第一篇：在職人員培訓(xùn)方案

天和職業(yè)培訓(xùn)免費(fèi)試聽(tīng)

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)言，人才的重要性是不言而喻的。當(dāng)您選擇在天和培訓(xùn)的時(shí)候，您也正在把握一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)提升自己、完善自己的良機(jī)，請(qǐng)做出一個(gè)智慧的選擇，選擇天和，這里有你發(fā)展的平臺(tái)。

為提升在職人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，幫助待業(yè)人員搭建廣泛的就業(yè)平

臺(tái)。天和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校特舉辦中高層管理人員培訓(xùn)班，我們的講師團(tuán)隊(duì)匯集了各個(gè)行業(yè)的專家教授，我們承諾，凡在學(xué)校接受專業(yè)技能培訓(xùn)的學(xué)員，一方面您會(huì)成為我們公司的儲(chǔ)備人才，同時(shí)公司將與您簽約創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟會(huì)員，長(zhǎng)期享受公司的會(huì)員制度，另一方面我們會(huì)把您作為高端人才推薦給相關(guān)的企、事業(yè)單位，借助我們的平臺(tái)幫助您實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。

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第二篇：在職人員培訓(xùn)方案

工程部在職人員培訓(xùn)方案

縱 觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不難看出，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；未來(lái)企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快；重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。因此，為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)根據(jù)公司工程部人員職責(zé)多元化、多樣化的特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況對(duì)工程部制定出一個(gè)以分享經(jīng)驗(yàn)、交流學(xué)習(xí)為主的員工培訓(xùn)方案，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、培訓(xùn)目的（一）滿足公司發(fā)展要求：提高現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德。

（二）員工自身發(fā)展需求：通過(guò)培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，增加個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用，使每一個(gè)人都能起到不僅僅獨(dú)擋一面的角色，從而促進(jìn)部門高效的完成各項(xiàng)目標(biāo)要求。

二、指導(dǎo)思想

（一）工作即培訓(xùn)：培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

（二）人人都是培訓(xùn)師：各級(jí)管理層均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力。各個(gè)崗位均具有相應(yīng)的職能技巧，直接面對(duì)問(wèn)題、處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)培訓(xùn)交流的方式進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，使部門一系列工作更具系統(tǒng)性、組織性，也能提前預(yù)估工作內(nèi)容的可行性，避免做無(wú)效工作，少做無(wú)用功，節(jié)約時(shí)間成本、勞動(dòng)成本。

（三）培訓(xùn)是雙贏通過(guò)培訓(xùn)：公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過(guò)培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時(shí)也獲得精神上的滿足。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容主要有：

1、提升管理能力；

2、專業(yè)前沿資訊；

3、人力資源管理；

4、溝通、商務(wù)禮儀；

5、財(cái)務(wù)管理；

6、時(shí)間管理；

7、成本控制；

8、團(tuán)隊(duì)作用；

9、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧；

10、心理學(xué)；

11、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)；

12、法律；

13、企業(yè)文化等等。主要可以歸納為三大方向如下：

知識(shí)培訓(xùn)：是員工獲取持續(xù)提高和發(fā)展的基礎(chǔ)，員工只有具備一定的基礎(chǔ)及專業(yè)知識(shí)，才能為其在各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。

技能培訓(xùn)：知識(shí)只有轉(zhuǎn)化成技能，才能真正產(chǎn)生價(jià)值，員工的工作技能，是企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和產(chǎn)生最佳效益、獲得發(fā)展的根本源泉。因而，技能培訓(xùn)也是企業(yè)培訓(xùn)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

素質(zhì)培訓(xùn)：?jiǎn)T工具備了扎實(shí)的理論知識(shí)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，但如果沒(méi)有正確的價(jià)值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習(xí)慣，那么，他們給企業(yè)帶來(lái)的很可能不是財(cái)富，而是損失。而高素質(zhì)員工，即使暫時(shí)在知識(shí)和技能存在不足，但他們會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而主動(dòng)、有效地去學(xué)習(xí)和提升自我，從而最終成為企業(yè)所需的人才。此類培訓(xùn)是企業(yè)必須持之以恒進(jìn)行的核心重點(diǎn)。本部門將根據(jù)上述培訓(xùn)內(nèi)容，作出如下安排：

（一）各技術(shù)員：分享職業(yè)技能、基本知識(shí)； 目的：推廣技術(shù)水平，提高團(tuán)隊(duì)合作能力 內(nèi)容：（1）各崗位的理論知識(shí)（2）實(shí)際操作技能

（3）職業(yè)素養(yǎng)

（二）管理人員：針對(duì)管理能力、知識(shí)的培訓(xùn)交流；

目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。內(nèi)容：（1）管理新理論（2）管理能力

（3）職業(yè)素養(yǎng)

（三）其他內(nèi)容：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。

四、具體的培訓(xùn)安排

（一）培訓(xùn)指導(dǎo)原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn)；提倡主動(dòng)參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極。培訓(xùn)時(shí)間：可靈活安排時(shí)間，為一月兩次或一月一次均可。

（二）培訓(xùn)對(duì)象：工程部所有在職人員

（三）培訓(xùn)方式：

1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：可邀請(qǐng)社會(huì)、專家來(lái)公司授課；請(qǐng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、使用心得等。（1）講授PPT；（2）看培訓(xùn)視頻；（3）討論交流；（4）互動(dòng)式培訓(xùn)；（5）發(fā)動(dòng)自學(xué)等方式。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)；保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平；鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。

2、外部培訓(xùn)：（1）將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會(huì)、講座等；（2）脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式選派優(yōu)秀人員到學(xué)校或各專業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)；

3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國(guó)各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念。

3、舉辦各種活動(dòng)：部門將根據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種集體活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五、培訓(xùn)預(yù)算

部門經(jīng)費(fèi)、相關(guān)罰款等。

六、培訓(xùn)保障機(jī)制

為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。第一，部門或建議公司設(shè)立專門培訓(xùn)基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第三，由相關(guān)部門對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績(jī)進(jìn)行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。

第三篇：2013年兒科在職人員培訓(xùn)總結(jié)

2013年兒科在職人員培訓(xùn)總結(jié)

又是一年豐收季，2013已接近尾聲，我院護(hù)理事業(yè)這棵大樹(shù)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和愛(ài)好下收獲累累碩果，作為這棵大樹(shù)的其中一個(gè)枝干，護(hù)理人員的培訓(xùn)也在順應(yīng)專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和順應(yīng)臨床需要摸索中不斷進(jìn)取，開(kāi)枝散葉。為進(jìn)一步提高兒科護(hù)理人員專業(yè)技能水平和整體素質(zhì)，我科基本完成了本的培訓(xùn)計(jì)劃。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、基本理論知識(shí)技能的培訓(xùn)：

1、掌握基本理論知識(shí)，科室的相關(guān)制度，核心制度等。

2、掌握各項(xiàng)護(hù)理管理制度的集體內(nèi)容及在臨床中的應(yīng)用，如：交接班制度，查對(duì)制度，危重病人搶救制度，輸血制度等。

3、講解護(hù)理病歷書(shū)寫的規(guī)范要求。

4、掌握?？萍膊∽o(hù)理的常規(guī)要點(diǎn)，掌握不同種疾病的健康宣教內(nèi)容，以規(guī)范化服務(wù)手冊(cè)為要求，并用于臨床護(hù)理工作中。

5、熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)操作，如：專科技術(shù)操作（臍部換藥法、鼻飼法、霧化吸人療法、吸痰法、危重病人皮膚的護(hù)理，心電監(jiān)護(hù)儀的使用、微泵、心肺復(fù)蘇術(shù)、新生兒窒息復(fù)蘇、新生兒置胃管、更換尿布、?？聘鞣N疾病治療性體位的擺放，各種管道的護(hù)理與觀察及?？苾x器的使用如：cpAp呼吸機(jī)，有創(chuàng)呼吸機(jī)等）。

二、根據(jù)年資對(duì)各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)：

1、對(duì)1—2年的護(hù)士，主要考核其護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)技能和疾病護(hù)理常規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、職責(zé)等。兒科病區(qū)培訓(xùn)的三基理論重點(diǎn)：

①病人的衛(wèi)生清潔；

②醫(yī)院飲食種類、喂飯、鼻飼飲食的要點(diǎn)及觀察；

③病人臥位與安全；

④消毒隔離技術(shù)；

⑤職業(yè)安全防護(hù)的基本知識(shí)、職業(yè)暴露的緊急處理方法；

⑥急救知識(shí)和技術(shù)；

⑦醫(yī)院意外事故的積極處理（應(yīng)急預(yù)案）；

⑧出入液量、生活護(hù)理等內(nèi)容的記錄。

2、對(duì)3—5年的護(hù)士，主要考核兒科常見(jiàn)疾病的處理原則和護(hù)理常規(guī)，危重病人的搶救與處理等，并根據(jù)兒科患兒的心理特點(diǎn)，考核其與患兒及患兒家屬的溝通技巧，同時(shí)鼓勵(lì)參加高自考，以達(dá)到專本科水平。

3、對(duì)5年以上護(hù)師職稱的人員，除了達(dá)到高年職護(hù)師的專業(yè)要求外，并派我們科張曉文，張永珍還有護(hù)士長(zhǎng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新的護(hù)理技術(shù)。

三、對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士培訓(xùn)：

按照護(hù)士分級(jí)培訓(xùn)制度，在輪轉(zhuǎn)期間各科室根據(jù)專科特點(diǎn)，再次進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，如：晨會(huì)，早交班，完成護(hù)理查房，教學(xué)查房，病例討論，護(hù)理會(huì)診，危重或死亡病例討論及輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核。

四、采取多種培訓(xùn)方法，向多元化培訓(xùn)靠近

采用授課、演示、討論等方法，使培訓(xùn)工作更具有科學(xué)化，做到“學(xué)有所用”。本共舉行了業(yè)務(wù)小講課12次，護(hù)理個(gè)案查房12次，基本技能培訓(xùn)及專科技能培訓(xùn)12項(xiàng)，急救知識(shí)及技能培訓(xùn)4次，理論知識(shí)考試12次，針對(duì)護(hù)理人員急救反應(yīng)薄弱還重點(diǎn)培訓(xùn)了新生兒復(fù)蘇，簡(jiǎn)易呼吸囊及多人急救技能的配合。

五、結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)》和《三好一滿意》活動(dòng)，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，護(hù)士分管病人，幫助生活不能自理的病人完成生活護(hù)理，幫助護(hù)士正確定位基礎(chǔ)護(hù)理，保證生活護(hù)理落實(shí)到位。

六、不足的地方：

1、缺乏對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，有落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

2、護(hù)理人員精力有限、學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高。

3、缺乏新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的開(kāi)展。

4、年輕護(hù)士較多，操作水平較低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全護(hù)理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分工作未落實(shí)到位，護(hù)理人員配備不足，部分生活護(hù)理未能落實(shí)到位。

在來(lái)年，我們將一如既往，再接再厲，以創(chuàng)新為標(biāo)向，以提高護(hù)理服務(wù)治療為目標(biāo)，來(lái)開(kāi)展今后的護(hù)理人員培訓(xùn)。力求培訓(xùn)出更為出色的護(hù)理人員和團(tuán)隊(duì)，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

第四篇：衛(wèi)生院在職人員培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

基層衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員

在崗培訓(xùn)半年工作總結(jié)

根據(jù)上級(jí)文件精神《關(guān)于開(kāi)展2012農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員在職培訓(xùn)的通知》，為加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生技術(shù)人員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，深化醫(yī)改和推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展提供智力支持，我院結(jié)合自治區(qū)黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍的意見(jiàn)》并結(jié)合我院的實(shí)際情況制定2011培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將半年來(lái)培訓(xùn)的實(shí)際情況總結(jié)如下：

一、成立業(yè)務(wù)培訓(xùn)小組并制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、培訓(xùn)收獲：:

1、通過(guò)對(duì)院內(nèi)相關(guān)人員的開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，提高我院衛(wèi)生技術(shù)人員的應(yīng)試能力，提高各類衛(wèi)生執(zhí)業(yè)考試的通過(guò)率，加快其向執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護(hù)士的轉(zhuǎn)化。

2、學(xué)習(xí)和普及了一批適宜而成熟的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)，促進(jìn)和提升衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論水平、實(shí)踐操作技能水平。

3、培訓(xùn)課時(shí)進(jìn)度采取松緊結(jié)合的方式。在業(yè)務(wù)工作繁忙時(shí)以自學(xué)為主，輕松時(shí)立即加大學(xué)習(xí)力度，集中培訓(xùn)?？朔щy，力爭(zhēng)完成培訓(xùn)要求完成的課時(shí)。

4、每進(jìn)行每周一次不少于2小時(shí)的集中學(xué)習(xí)。以觀看“雙

衛(wèi)網(wǎng)”醫(yī)學(xué)視頻和集中討論等多種形式多樣化的開(kāi)展學(xué)習(xí)。

三、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，由組長(zhǎng)定期不定期的督導(dǎo)檢查筆記記錄情況并進(jìn)行了批閱。

四、為了解職工對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握情況，每月和每季各安排一次理論考試和實(shí)踐技能的操作考試。

五、對(duì)培訓(xùn)工作檔案進(jìn)行分類管理，做到時(shí)效性和邏輯性。

六、我院共計(jì)在職衛(wèi)生技術(shù)人員30人參加本次培訓(xùn)，共計(jì)學(xué)習(xí)人次760人次，經(jīng)過(guò)考核，合格率為100％。

在上級(jí)衛(wèi)生部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，我院今年的在職培訓(xùn)工作還在有條不紊的進(jìn)行，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高我院及所轄社區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員為人民群眾的服務(wù)能力，為今后的衛(wèi)生工作打下基礎(chǔ)。

衛(wèi)生院

2012年5月15

第五篇：人員培訓(xùn)方案

第一條 目的 擴(kuò)充采購(gòu)人及代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作水平

第二條 人群 采購(gòu)人及項(xiàng)目組成員和監(jiān)管部門

第三條 形式 線下培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，自學(xué)，外部交流

第四條 內(nèi)容 招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購(gòu)法、文件編制、開(kāi)評(píng)標(biāo)流程、質(zhì)疑及異議處理、檔案歸檔。

第五條 培訓(xùn)周期 線下培訓(xùn)應(yīng)每月進(jìn)行一次，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)每月不低于20課時(shí)，自學(xué)不限制時(shí)間次數(shù)，外出交流半年一次。

第五條 培訓(xùn)流程

（1）線下培訓(xùn)

由雙方單位制定培訓(xùn)方案，發(fā)布培訓(xùn)通知，組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，邀請(qǐng)培訓(xùn)老師，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后進(jìn)行測(cè)試，發(fā)放培訓(xùn)證明

（2）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

使用平臺(tái)進(jìn)行登錄學(xué)習(xí)，上傳學(xué)習(xí)內(nèi)容，并推送所有需要培訓(xùn)的人，進(jìn)入培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)后，發(fā)放學(xué)習(xí)課時(shí)證明

（3）自學(xué)

可利用報(bào)紙微信公共號(hào)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等進(jìn)行學(xué)習(xí)

（4）外部交流

可參觀同行業(yè)的單位，行業(yè)協(xié)會(huì)，監(jiān)管部門等組織的交流。

第六條 培訓(xùn)費(fèi)用

如進(jìn)入招標(biāo)代理庫(kù)，免費(fèi)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)

（1）每月一次的線下培訓(xùn)

（2）發(fā)布網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程

（3）代購(gòu)相關(guān)培訓(xùn)書(shū)籍

（4）積極對(duì)接外部交流和培訓(xùn)

第七條 培訓(xùn)反饋

考核結(jié)果應(yīng)以書(shū)面通知形式反饋至個(gè)人，并計(jì)入檔案。