第一篇：保衛(wèi)人員培訓(xùn)方案

石油保衛(wèi)人員培訓(xùn)方案

為了提高保衛(wèi)人員整體素質(zhì)，能夠盡快適應(yīng)本質(zhì)工作需要，針對(duì)保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)行消防知識(shí)、保安管理制度、治安管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)技能和工作能力，塑造保衛(wèi)隊(duì)伍良好形象。結(jié)合工作實(shí)際，特制定此方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、提高全體保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)，熟練掌握工作方法和日常業(yè)務(wù)技能。

2、提高全體保衛(wèi)人員工作效率和應(yīng)急處置能力，為高效開展油田管護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、提高全體保衛(wèi)人員的法律知識(shí)水平，能夠?qū)W法、懂法、用法。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保保衛(wèi)人員培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我廠專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由**采油廠副廠長***擔(dān)任，保衛(wèi)科科長***任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)科，保衛(wèi)科副科長***任辦公室主任，負(fù)責(zé)培訓(xùn)日常事務(wù)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、廠紀(jì)廠規(guī)；

2、保安員素質(zhì)與行為規(guī)范；

3、消防、保安守則與制度；

4、消防安全知識(shí)；

5、軍體素質(zhì)訓(xùn)練；

四、培訓(xùn)對(duì)象

**采油廠保衛(wèi)科新分配交流任職的保衛(wèi)人員和公安檢查站工作人員，共40名。

五、培訓(xùn)形式

對(duì)*廠保衛(wèi)科40名保衛(wèi)人員分2批進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)以理論、實(shí)踐相結(jié)合的形式。

六、時(shí)間安排

自**年8月10日至**年9月10日，對(duì)*廠40名保衛(wèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，每批培訓(xùn)時(shí)間為15天。

考核方式

培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)單位對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試考核和體能訓(xùn)練匯報(bào)表演，考核合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

七、相關(guān)要求

1、在培訓(xùn)過程中，各相關(guān)授課老師要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行授課培訓(xùn)，不得隨意減少或刪改培訓(xùn)內(nèi)容。

2、培訓(xùn)期間人員出勤方面，由*廠保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，確保出勤情況良好，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，有事有病必須請(qǐng)假，防止發(fā)生意外事故。

3、在體能訓(xùn)練方面，要合理安排時(shí)間，不得進(jìn)行超過時(shí)間和強(qiáng)度的訓(xùn)練。

第二篇：保衛(wèi)人員培訓(xùn)方案

保安人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案

為了提高保安人員整體素質(zhì)，能夠盡快適應(yīng)本質(zhì)工作需要，針對(duì)保安人員業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)行消防知識(shí)、保安管理制度、治安管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高保安人員業(yè)務(wù)技能和工作能力，塑造保安隊(duì)伍良好形象。結(jié)合工作實(shí)際，特制定此方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、提高全體保安人員綜合素質(zhì)，熟練掌握工作方法和日常業(yè)務(wù)技能。

2、提高全體保安人員工作效率和應(yīng)急處置能力，為高效開展工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、提高全體保安人員的法律知識(shí)水平，能夠?qū)W法、懂法、用法。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保保安人員培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，公司專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，大隊(duì)長為副組長，負(fù)責(zé)培訓(xùn)日常事務(wù)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司各項(xiàng)法規(guī)；

2、保安員素質(zhì)與行為規(guī)范；

3、消防、保安守則與制度；

4、消防安全知識(shí)；

四、培訓(xùn)對(duì)象

公司各科室負(fù)責(zé)人及全體安保人員。

五、培訓(xùn)形式

對(duì)公司各科室負(fù)責(zé)人及全體安保人員分批進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)以理論、實(shí)踐相結(jié)合的形式。

六、時(shí)間安排

每年上下半年各組織一次，對(duì)公司各科室負(fù)責(zé)人及保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為5天。對(duì)于新錄入的保安人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

考核方式

培訓(xùn)結(jié)束后，由公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試考核和體能訓(xùn)練匯報(bào)表演，考核合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

七、相關(guān)要求

1、在培訓(xùn)過程中，各相關(guān)授課老師要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行授課培訓(xùn)，不得隨意減少或刪改培訓(xùn)內(nèi)容。

2、培訓(xùn)期間人員出勤方面，由公司保安科負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，確保出勤情況良好，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，有事有病必須請(qǐng)假，防止發(fā)生意外事故。

3、在體能訓(xùn)練方面，要合理安排時(shí)間，不得進(jìn)行超過時(shí)間和強(qiáng)度的訓(xùn)練。

第三篇：治安保衛(wèi)人員培訓(xùn)制度

治安保衛(wèi)人員培訓(xùn)制度

一、對(duì)治安保衛(wèi)人員經(jīng)常性開展法律知識(shí)教育，每半年舉行一次治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、對(duì)新上崗的治安保衛(wèi)人員必須進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

三、學(xué)校要適時(shí)組織治安保衛(wèi)人員進(jìn)行體能訓(xùn)練。

四、對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，做到持證上崗。

五、建立健全培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容及接受培訓(xùn)人員等情況要認(rèn)真詳細(xì)的記錄并存檔。

高鐵中心小學(xué)

2010年3月

第四篇：人員培訓(xùn)方案

第一條 目的 擴(kuò)充采購人及代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作水平

第二條 人群 采購人及項(xiàng)目組成員和監(jiān)管部門

第三條 形式 線下培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，自學(xué)，外部交流

第四條 內(nèi)容 招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購法、文件編制、開評(píng)標(biāo)流程、質(zhì)疑及異議處理、檔案歸檔。

第五條 培訓(xùn)周期 線下培訓(xùn)應(yīng)每月進(jìn)行一次，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)每月不低于20課時(shí)，自學(xué)不限制時(shí)間次數(shù)，外出交流半年一次。

第五條 培訓(xùn)流程

（1）線下培訓(xùn)

由雙方單位制定培訓(xùn)方案，發(fā)布培訓(xùn)通知，組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，邀請(qǐng)培訓(xùn)老師，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后進(jìn)行測(cè)試，發(fā)放培訓(xùn)證明

（2）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

使用平臺(tái)進(jìn)行登錄學(xué)習(xí)，上傳學(xué)習(xí)內(nèi)容，并推送所有需要培訓(xùn)的人，進(jìn)入培訓(xùn)時(shí)長后，發(fā)放學(xué)習(xí)課時(shí)證明

（3）自學(xué)

可利用報(bào)紙微信公共號(hào)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等進(jìn)行學(xué)習(xí)

（4）外部交流

可參觀同行業(yè)的單位，行業(yè)協(xié)會(huì)，監(jiān)管部門等組織的交流。

第六條 培訓(xùn)費(fèi)用

如進(jìn)入招標(biāo)代理庫，免費(fèi)開展相關(guān)培訓(xùn)

（1）每月一次的線下培訓(xùn)

（2）發(fā)布網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程

（3）代購相關(guān)培訓(xùn)書籍

（4）積極對(duì)接外部交流和培訓(xùn)

第七條 培訓(xùn)反饋

考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至個(gè)人，并計(jì)入檔案。

第五篇：管理人員培訓(xùn)方案

××公司新任管理人員培訓(xùn)方案

一、新任管理人員培訓(xùn)的宗旨

1有效地應(yīng)付各種變化，并培養(yǎng)努力達(dá)成目標(biāo)的管理態(tài)度，管理人員培訓(xùn)方案。

2根據(jù)管理原則，有效地執(zhí)行管理任務(wù)。

3通過參加者的相互交流，互相啟發(fā)，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。

二、新任管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1管理基礎(chǔ)。

2組織原理、原則。

3下屬的培育。

4人際關(guān)系。

5領(lǐng)導(dǎo)能力。

三、新任管理人員培訓(xùn)實(shí)施方法

1授課。

2演練。

3討論。

4對(duì)話。

四、管理人員培訓(xùn)人數(shù)及時(shí)間安排

新任管理人員培訓(xùn)thldl.org.cn的人數(shù)以12人為宜；對(duì)象為新任管理人員或候選管理人員；時(shí)間為3天。

五、管理人員培訓(xùn)具體實(shí)施方法

1考察教育培訓(xùn)效果要根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場(chǎng)情況考慮：教育培訓(xùn)的結(jié)果如何？下屬有何變化、改進(jìn)？是否按預(yù)期達(dá)到了目標(biāo)等。

2教育培訓(xùn)特定下屬的計(jì)劃表：學(xué)習(xí)有關(guān)培育下屬的基本思路、個(gè)人能力的培養(yǎng)，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設(shè)計(jì)今后六個(gè)月的教育培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)劃方案《管理人員培訓(xùn)方案》。

3特定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)形式：

(1)根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場(chǎng)的情況，考慮在什么情況下采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型。

(2)參加者首先學(xué)習(xí)適應(yīng)工作現(xiàn)場(chǎng)的基本領(lǐng)導(dǎo)能力，然后在分組討論中相互評(píng)價(jià)，并予以記錄。

六、管理人員培訓(xùn)的計(jì)劃能力訓(xùn)練

訓(xùn)練新任管理人員制訂指導(dǎo)下屬的計(jì)劃。

七、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

讓新任管理人員了解指導(dǎo)下屬的基本想法，尤其是以適當(dāng)?shù)姆椒ń淌谄淙绾伟盐宅F(xiàn)有能力、如何設(shè)定能力標(biāo)準(zhǔn)等。

八、指導(dǎo)方法進(jìn)行管理人員培訓(xùn)

1使學(xué)習(xí)者意識(shí)到指導(dǎo)下屬工作的必要性，培養(yǎng)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。

2使參加者學(xué)、說、寫、做，并解釋重點(diǎn)。

3讓參加者親自操作實(shí)施，并糾正偏差，直至掌握為止。

4確認(rèn)參加者是否完全學(xué)會(huì)。

九、對(duì)管理人員培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)施重點(diǎn)是利用會(huì)議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見，指導(dǎo)者再補(bǔ)充不足的部分；同時(shí)制訂現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)角色訓(xùn)練實(shí)施表，首先設(shè)定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的具體形式，實(shí)施角色訓(xùn)練。

十、與下屬的交談法培訓(xùn)

1選擇可以輕松交談的地點(diǎn)。

2選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

3事前收集交談的信息資料。

4站在下屬的立場(chǎng)考慮問題。

5不要用說教的方式和批評(píng)性的語氣。

6避免將交談的內(nèi)容泄露出來。