第一篇：工商管理專業群建設的課程論文

工商管理專業群建設的課程論文

在日復一日的學習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是學術界進行成果交流的工具。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編整理的工商管理專業群建設的課程論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

摘要：管理學是工商管理專業的一門基礎課程，學科特征表現為較強的實踐性。管理學教學質量直接影響工商管理專業人才的培養，因此管理學課程教學設計工作應緊跟時代發展、適應用人單位需求、不斷探索并深化教學改革、逐漸形成特色教學培養平臺，從而有效促進工商管理人才質量的培養。近年來，實施工商管理專業群建設的舉措取得了巨大的成效，因此，課程教學設計要注重對專業群建設的應用。

關鍵詞：管理學課程；教學設計；工商管理

專業管理學是工商管理專業學習的必修課程，是學生掌握基本管理知識和理論的基礎學科。管理學課程應用覆蓋面廣，各行各業對優秀管理人才的需求都很高。隨著社會的發展和企業之間競爭的加劇，用人單位提高了對工商管理專業畢業生的招聘標準，尤其特別注重學生實踐能力及相關社會經驗。

由于傳統教學模式只注重理論知識的灌輸，對學生實踐能力的培養鍛煉較為缺失。因此，提高對管理學人才創新能力和應用能力的培養改革勢在必行。課程教學是人才培養的基本途徑，科學、合理、優質、創新的教學設計是保證課程教學效果的'基礎。隨著時代的進步，管理學課程教學設計同樣也要與時俱進。因此，加大專業群平臺課程建設，拓寬教學課程資源，進而培養形成高素質、寬口徑工商管理人才是目前管理學課程教學設計應努力的方向。

一、對工商管理專業群建設的概念理解

工商管理專業群建設，就是依托工商管理專業作為核心專業，將其他工程對象相同、技術領域相近或專業學科基礎相近的相關專業組成一個集合進而開發并建設的過程。

二、工商管理專業群建設的特征與作用

首先，工商管理專業群建設是圍繞工商管理行業需求所設置形成的機構，專業群內部具有相通的服務對象和相近的管理技術。所以在教學中群內各專業可以實現共享資源體系、共同完成教學任務的目標，在應用和實習中還可以共用校內外實踐基地。

其次，工商管理專業群建設是學校經過長期辦學經驗總結，通過對社會經濟發展程度、工商管理行業發展與趨勢，并結合學校辦學理念最終研究設定的機構，它可以實現校內教學資源的合理整合、分配及布局。由于專業群內各專業具有相同的學科基礎，專業理論基礎課程彼此相通，因此，必然會形成高素質、專業化師資團隊，從而確保實現工商管理專業的質量建設。

三、工商管理專業群管理學課程教學體系

1、財務管理專業模塊包括稅法實務、會計綜合實訓、管理會計、財務會計、會計電算化、財務管理。

2、投資與理財專業模塊包括稅法實務、財務報表分析、金融基礎、證券投資分析、財務會計。

3、物流管理專業模塊包括國際貨運代理綜合實訓、物流實務、物流中心管理、國際貨運代理、集裝箱運輸管理、現代物流管理企業物流管理。

4、連鎖經營管理專業模塊包括人力資源管理、連鎖經營實務、門店運營管理、領導科學與藝術、區域市場開發、服飾配色、現代廣告學、創業綜合實訓。

5、旅游管理專業模塊包括旅行社經營與管理、中國旅游景觀、旅游學概論、客源國分析、導游演講與口才訓練、現代旅游英語口語、長三角旅游。

四、基于工商管理專業群建設的管理學課程教學設計

1、教學設計要凸顯實踐性和創新性管理學課程教學設計必須要遵循工商管理專業培養目標，合理地依托和利用專業群建設資源和成果，重點加強教學設計的實踐性和創新性，這是新時期背景下教學設計的根本任務與方向。

2、構建產學結合的管理學課程教學設計首先，教學設計要根據企業人才需求，重點投入對相關管理課程的使用和傳授，包括例如財務管理、生產運營管理、人力資源管理等課程，并結合工商管理專業群的資源，做好教學內容的專項設計，以減少不必要教學內容的重復。其次，針對合作企業管理模式和經營機制，對課程教學的選取做好調整和優化，使教學設計緊緊圍繞企業創新發展的目標與導向。

3、增強適應性和可持續發展性的課程教學設計管理學課程教學設計要充分利用專業群建設的共享平臺，并根據工商管理專業對應崗位的就業特點，構建特色的職業基礎課程。這些課程要貼合未來工作選擇的需求，以適應并提高未來工作崗位的競爭能力。

五、結語

工商管理專業管理學課程教學設計改革任重而道遠，專業群建設正是教學改革的重要突破口和利用資源。在具體教學設計實施中，師生都要不斷更新課程觀念，以適應社會及企業不斷變化的需求。并強化課程設計對實踐能力的把控，進而逐漸完善考核方式，最終實現為國家和社會培養優秀應用型工商管理人才的目標。

第二篇：工商管理專題課程論文

佛山科學技術學院2010—2011學年第一學期

《工商管理專題》課程論文

班級：07人力資源管理1班 姓名： 陳 相學號：2007554120 成績：

企業人本管理的策略研究

摘要：知識經濟時代，企業管理者應更加重視人本管理。人本管理的核心是以人為本，尊重人性，促進人的全面發展，更多地實現人的自我管理。實施企業人本管理需要把人本管理的思想理論貫徹到企業管理中，轉變觀念，確立企業員工的主體地位，培育適合企業長期發展的企業文化和企業精神。

關鍵字：企業管理人本管理現代企業制度

一、企業人本管理的發展歷程

（一）古典科學管理理論階段。20世紀初期，具有“科學管理之父”之稱的美國管理

學家——泰勒積極倡導“科學管理”，通過科學管理實驗，創造和發展了一系列科學方法，大大促進了勞動生產率的提高。其特點是，用標準化、定額化的科學管理方法取代以往那種只憑經驗、習慣、感覺進行管理的做法。科學管理理論的最大貢獻在于創造了以科學調查指導管理活動的管理理論，開辟了不依賴傳統經驗和直觀判斷而運用科學方法進行管理的新紀元。

（二）人力資源學派階段。20世紀30年代—50年代，管理學家把焦點從“事”與“物”轉到對人的研究上，以達到調動人的積極性的目的，人力資源學派也應運而生。早期的人力資源學派產生于著名的霍桑試驗，試驗歷經了8年，獲得了大量的第一手資料，提出了一系列不同于傳統管理的新觀點。哈佛大學的梅奧教授總結了霍桑試驗的成果，他首次提出了人是“社會人”的假設，創立了梅奧人際關系理論。梅奧的結論是:行為和情緒是密切相關的；團體對個體的行為有顯著的影響；團體工作的標準建立在個體工人產出的基礎上；在決定產量方面，金錢因素比團體標準、團體情緒和團體安全感的作用小。

（三）人際關系理論階段。倡導人際關系運動的學者是人力資源學派的一個重要群體，他們追求在管理實踐中實行更富有人性的理念。他們提出的思想認為，一個滿意度較高的工人一定會成為高產出的工人。其代表人物是戴爾·卡內基、亞伯拉罕·馬斯洛和道格拉斯·麥格雷戈等人。他們的觀點和理論更多地來自其個人的哲學觀。例如馬斯洛提出了人類需求的五個層次理論，即:生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我實現的需要。從激勵的角度看，馬斯洛認為，只有較低層次的需要得到滿足之后，下一層次的需要才會被激發；

1一旦某種需要被充分滿足，他就不再對行為產生激勵作用。人際關系理論為激勵理論提供了依據，成為人本管理的重要思想來源。

（四）20世紀50年代—70年代以西蒙為代表的決策理論學派。其特點是注重運用數學方法和計算機技術決策。其核心內容是以企業中的管理者為“決策人”進行定量化、理性化的科學決策與管理。但是，決策理論學派很少涉及人的文化因素。

（五）20世紀80年代以來的企業文化管理時期。在這一時期，威廉大內等學者提出了新型管理理論，該理論第一次提出了比較全面的、深刻的關于人的本質的假設，即“全面發展的自由人”。因此，企業文化管理應注重從文化因素方面調動和激勵員工的積極性、創造性，注重整個企業價值觀的培養，注重利用各種文化媒體，渲染文化氣氛，使處于其中的員工受到潛移默化的文化熏陶，不斷提高員工的價值觀念、道德覺悟、思想方法以及科學文化素質，從而通過企業營銷、售后服務、產品包裝及員工的禮貌等形式，把企業文化的精神內涵擴散到整個社會，成為推進社會文明的重要力量。可見，企業文化是一種“主體人”文化，一種“以人為本”的管理文化。

二、知識經濟時代企業人本管理的基本特征

隨著科技的進步，“以人為本”的管理思想不斷得到廣大管理者的認同，成為現代企業管理的基本要求，展示企業管理思想的新發展成果。特別是在知識經濟時代，人本管理得到了更多的關注和應用。由于企業組織扁平化、網絡化，企業管理更要重視人性化、柔性化。

(一)以人的全面自由發展為核心

人本管理的目標是要求企業在追求自己利益目標的同時，要為本企業的員工創造全面發展的條件，使員工在為企業發展做出貢獻的同時，自身也獲得全面自由的發展。在企業管理中，人的全面發展是企業發展的重要條件，沒有人的發展，就沒有企業的發展，因此，企業管理要十分重視人的發展。人的全面自由發展，是自身素質的培養和提高，是提高效率的必要條件。

(二)自我管理是人本管理的本質

過去的企業管理把人作為一種經濟資源，使人被動地適應企業，人在管理中處于被動地位。這種管理必然導致員工積極性的極大挫傷，不利于企業的發展。人本管理強調員工的自我管理，使人的知識、潛能得到充分的利用發揮。過去的管理，是在制度、監督下進行的，而自我管理是依靠員工的自覺性，自覺地提高生產效率和產品質量。自我管理降低了管理成本，提高了管理效率，是企業管理的有效措施。

(三)人的自我管理應建立在集體管理之上

個人的自我管理往往以自我為中心，個人的發展目標往往與集體的發展目標不一致，影響企業向前發展。因此，個人的自我管理必須建立在集體管理的基礎上，使自我管理和企業的管理目標一致，把企業的目標化為自我管理的要求和動力。

(四)創造相應的工作環境

企業要為員工創造良好的工作環境和工作條件，使員工獲得全面發展的機會，提高自身的素質和能力，為完成工作任務和提高工作效率創造條件。同時，企業要進行文化建設，形成具有自身特點的企業文化，樹立企業精神，使員工明確了解企業精神的實質，自覺地發揚企業精神。

三、企業實現人本管理的策略

實現企業人本管理是建立現代企業制度的要求。現代企業制度要求企業實現“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”，其中，管理科學就是要求企業實現以人為本的管理。[5]把人本管理貫徹到企業管理中，需要轉變管理觀念，確立企業員工的主體地位，建立完善的激勵機制，強化企業文化，樹立企業精神，重視企業員工的培訓和人力資源開發。

(一)轉變觀念，以人為本

在人本管理的實踐中，企業管理者必須沖破舊觀念、舊思想和舊習慣的束縛，走出人本管理的誤區。在企業管理中，往往把對“人”的管理與對“物”的管理分割開來；或者以人本管理為借口，片面強調突出個人的作用；或者認為人本管理就是人情管理，只強調激勵作用卻忽視思想教育的功能，等等。這些都是必須在人本管理實踐中需要克服的問題。為了實施人本管理，必須轉變觀念，進行管理創新，特別是企業管理者要重視科學管理理論的學習和應用，重視提高員工的科技文化素質和思想道德素質，把員工的個人發展與企業文化建設結合起來。

(二)確立員工的主體地位

員工的主體地位是指在企業管理中，以員工為企業的主體，實行民主管理，提高員工作為主人翁的責任感，發揮員工在企業管理中的積極性、主動性、創造性，提高員工在企業管理中自覺性，增強員工對企業的依賴感和信任感。員工是企業發展的人力資源，在建立現代企業制度中，要把員工的地位放在重要位置加以考慮，維護員工的權益，加強員工對企業的全面了解，促進員工與管理層的溝通，尊重員工的人格尊嚴，處理好員工的各種問題，鼓勵員工參與企業管理和決策，使員工把企業當成自己的家園。

(三)加強企業文化建設，培育企業價值觀

企業文化是企業在長期的發展中形成的特有的人文環境，其中企業精神是企業文化的集

中體現。企業精神實質上就是企業價值觀。可以說，企業價值觀是企業文化的核心，既決定了企業的特征，又為企業提供精神支柱，是企業生存發展的活力之源。企業價值觀的作用在于，它把管理者的管理理念逐步滲透到員工思想中，從而統一員工思想，引導全體員工積極主動地去實現企業目標，促進企業的發展。雖然企業的價值觀各異，但共同點都是要引導企業員工把個人與企業價值觀統一起來，激勵員工為實現個人和企業目標而努力奮斗。

(四)重視員工的培訓和發展

重視員工的成長和技術培訓是吸引和留住人才的重要措施。在知識經濟時代，人才的競爭非常激烈，吸引和留住人才是企業發展的關鍵，也是企業人本管理的重要任務。企業只有真正實行人本管理，才能夠吸引人才、留住人才，減少人才的流失給企業發展造成的損失。為此，企業應當重視員工培訓，增加對員工的人力資本投資，為知識型員工提供受教育和培訓的機會，使他們自身獲得進一步的提高和發展，提高他們的技術和能力。

(五)建立完善的激勵機制

激勵在人們的工作和生活中起著十分重要的作用，它是促進人們發揮主觀能動性和創造力、努力完成任務的動力。激勵機制是企業實現目標和人本管理的重要手段。在人本管理中，可以采用的激勵途徑有:(1)目標激勵。即設定具體的目標，激發群體的積極性，迎接復雜艱巨任務的挑戰。在目標的激勵下，發揚團隊精神，使員工盡可能地發揮自己的潛力，努力完成工作任務。(2)情感激勵。就是通過建立和諧的工作環境，融洽的人際關系，使員工具有歸屬感、滿足感和信賴感，激發員工的士氣，滿足員工的心理需要。(3)需要激勵。企業要了解員工的需要，從而制定激勵制度，為滿足不同員工的需要，采取相應的措施，引導員工的行為，使之與社會的需要相一致。根據馬斯洛的需求層次理論，制定各個層次上的具體方案措施，最大限度地滿足員工不同層次上的需求，從而調動員工的工作熱情，增強員工的責任感和主人翁意識。

參考文獻:

[1]鐘林軍.企業人本管理初探[J].東北財經大學學報，2006，(5):6-8.[2]【美】斯蒂芬·P.羅賓斯，大衛·A.德森佐.管理學原理[M].大連:東北財經大學出版社，2005.34-35.[3]盧昌崇.管理學[M].大連:東北財經大學出版社，2006.47-51.[4]楊春剛.國有企業人力資源管理難點分析及改革取向[J].財經問題研究，2010，(6):44-46.

第三篇：工商管理專業論文選題

工商管理專業畢業論文選題

1．管理思想、管理原理在企業管理中的應用研究

2．XX企業競爭力存在的問題和對策分析

3．CEO的激勵和監督機制

4．ERP管理系統在某企業應用問題與對策分析

5．XX企業的技術創新管理方法研究

6．XX企業員工的職業生涯管理

7．XX企業員工績效評估體系的診斷與建議

8．XX企業員工滿意度的調查分析

9．IT企業商業模式探析

10．論文寫作扣扣舞依依期玖巴期玖叁

11．本土化策略在跨國企業中的運用

12．差異化營銷策略及應用

13．關于網絡廣告的現狀分析

14．產品創新模式研究

15．企業品牌管理研究

16．企業流程再造與組織變革

17．如何打造某企業核心競爭力

18．電子商務對企業發展重要性研究

19．電子商務條下新型管理問題研究

20．對多元化經營戰略的全方位思考

21．混合所有制對公司的影響研究 22．混合所有制下國有企業發展問題研究

23．混合所有制下民營企業發展問題研究

24．上市公司公司治理問題研究

25．公司治理中的股東權益保護問題研究

26．企業價值鏈管理研究

27．供應鏈庫存協調策略研究

28．供應鏈中合作伙伴關系實施策略研究

29．供應商庫存管理策略研究

30．管理應用軟件發展現狀及存在的問題

31．質量管理在生產類企業中的應用

32．企業創新能力問題與對策研究

33．某企業的顧客滿意調查分析

34．關于提高XX企業競爭能力的思考

35．中小企業融資問題與對策研究

36．公司治理有效性的研究

37．高管薪酬敏感性及其影響研究

38．民營企業董事會治理研究

39．河北大型企業發展戰略研究

40．河北中小企業發展狀況研究

41．核心客戶關系管理研究

42．技術創新與企業競爭力關系探析

43．家族企業財務管理研究 44．家族企業傳承研究

45．家族企業的信任機制

46．家族企業多元化與專業化比較研究

47．家族企業發展環境研究

48．家族式管理向現代化企業管理轉變的途徑

49．家族企業發展戰略研究

50．家族企業發展狀況研究

51．家族企業管理創新研究

52．家族企業股權結構分析

53．家族企業管理者素質研究

54．家族企業績效分析

55．家族企業技術創新研究

56．家族企業繼承人選擇機制研究

57．家族企業企業文化建設研究

58．家族企業人才流失研究

59．家族企業人才培養模式研究

60．家族企業人力資源管理研究

61．家族企業商業風險研究

62．家族企業失信原因分析

63．家族企業無形資本研究

64．家族企業信用價值研究

65．家族企業營銷管理創新研究 66．家族企業制度創新研究

67．家族企業組織結構建設研究

68．家族制企業公司治理結構發展趨向性研究

69．家族式企業如何走向正規化經營之路

70．論觀念創新與現代企業之間的關系

71．論價值工程在企業改革中的應用

72．論民營企業的觀念創新

73．論民營企業的融資選擇

74．論企業成本控制與管理

75．論企業管理人員的選拔與培訓

76．論企業整體激勵框架的構建

77．論如何實施企業品牌戰略

78．論商業賄賂及其對企業的影響

79．論市場經濟條件下企業家的素質

80．論我國企業中的人本管理

81．論我國現代企業管理制度的建設

82．論中小企業的技術創新戰略

83．論中小企業的生存和發展

84．論中小型企業的營銷創新之路

85．民營企業的技術創新

86．民營企業員工激勵機制研究

87．民營企業財務管理存在的問題及對策 88．民營企業中的企業文化建設研究

89．民營企業中治理機制建設問題與對策分析

90．民營企業家族化管理的弊端

91．民營企業融資方式研究

92．民營企業如何建立現代企業制度的探索

93．民營企業危機管理研究

94．民營企業吸引人才的對策研究

95．民營企業薪酬制度創新的思考

96．民營企業薪酬制度的探討

97．民營企業XX制度創新研究

98．某類企業的研發業務外包風險研究

99．某企業成本的控制與管理

100．某企業的品牌戰略

101．某企業內部員工的工作動機分析

102．某企業人力資源的規劃與開發

103．企業誠信價值研究

104．企業誠信作用研究

105．企業創新管理中存在的問題及對策思考

106．企業的ISO體系認證管理診斷

107．企業的成本管理現狀分析

108．企業的新產品開發戰略選擇

109．企業多元化投資探討 110．企業多元化戰略風險之分析

111．企業風險成本研究

112．企業購并戰略中的核心問題研究

113．企業管理人性化探討

114．企業核心競爭力的培育

115．企業核心能力分析

116．企業績效評估體系研究

117．企業績效評價體系存在的問題及對策

118．企業技術進步的戰略性研究

119．企業內部組織結構調整重要性分析

120．企業培訓規范化運作要素研究

121．企業人才流失研究

122．企業商業風險研究

123．企業內團隊管理研究

124．企業失信原因分析

125．企業投資風險決策研究

126．企業危機管理研究

127．企業無形資本研究

128．企業物流成本的初探

129．企業項目管理研究

130．企業營銷策略研究

131．企業營銷常用策略研究 132．企業知識型員工管理

133．企業內部控制制度研究

134．企業信用管理研究

135．企業文化對民營企業的重要性

136．企業社會責任問題的理性思考

137．企業中企業文化的作用分析

138．河北城市零售業發展的現狀和趨勢分析

139．我國特許經營的現狀與發展

140．我國中小企業市場營銷創新

141．我省中小企業融資問題的成因與對策

142．中小企業產品升級換代的對策與思考

143．中小企業融資渠道

144．中小企業知識型員工流失的問題

145．全球化背景下我國XX企業的發展戰略

146．入世帶來的就業危機及相應對策

147．石家莊市零售企業發展研究

148．石家莊市制藥企業技術創新研究

149．現代企業管理中的企業家行為激勵機制

150．現代企業管理中的員工激勵問題

151．企業員工培訓的戰略意義

152．知識型員工的激勵機制研究

153．現代企業的人力資源管理創新 154．談職業經理人制度建設中的約束機制

155．提升河北省食品業品牌的戰略思路研究

156．提升中小企業核心競爭力研究

157．投資項目技術經濟評價的理論與方法研究

158．團隊管理在XX企業中的應用

159．我省企業誠信現狀的分析

160．我省企業實施品牌戰略的探析

161．現代企業管理中的激勵機制的創新分析

162．現代企業文化建設的探索

163．現代制造企業競爭優勢探源

164．小型企業人力資源管理的初探

165．新產品開發策略的研究

166．新產品開發流程分析與研究

167．虛擬企業的構建及運行模式探討

168．虛擬企業的組織管理問題初探

169．虛擬企業對我國管理組織的啟示

170．虛擬企業信息共享機制研究

171．高新技術企業高層管理團隊的特征分析

172．制造企業供應商管理研究

173．制造企業核心能力及戰略選擇研究

174．中國企業信用問題調查分析與信用管理機制初探

175．中小企業成長機制分析 176．中小企業成長戰略的理論分析

177．中小企業創新管理研究

178．中小企業的連鎖經營研究

179．中小企業的企業管理研究

180．中小企業的企業文化研究

181．中小企業的人力資源管理研究

182．中小企業的信息化現狀與管理改進

183．中小企業的營銷創新研究

184．中小企業的組織結構研究

185．中小企業集群化問題研究

186．中小企業發展與管理研究

187．中小企業技術創新的制約因素及對策

188．中小企業技術創新機制研究

189．中小企業經營戰略的研究

190．中小企業經營者素質研究

191．中小企業人才引進策略

192．中小企業提升競爭力的研究

193．中小企業信息化策略研究

194．跨國企業的治理結構分析

195．經理層年薪制問題研究

196．連鎖企業經營管理分析

197．傳統文化對我國管理的影響 198．組織變革對員工心理影響過程研究

199．電子商務在現代企業管理中的應用研究

200．基于生命周期理論的企業發展分析

201．知識產權保護問題研究

第四篇：工商管理專業論文題目

工商管理專業（專科）畢業論文選題參考

工商管理專業的畢業論文方向必須具有專業特色，應當在經營管理、人力資源管理、營銷管理、生產運作管理和財務管理等范圍內。為方便學生選題，特提供如下選題供參考：

1、××行業發展現狀及存在問題分析

2、××企業經營現狀和對策分析

3、××企業的營銷渠道管理策略分析

4、關于高新技術產業化問題的探討

5、外資零售業市場準入與發展我國零售業的對策

6、談中國百貨超市化的動因和出路

7、當前我國服裝業發展態勢及建議（或者我們玉環汽配業、家具等）

8、我國服裝業（或者我們玉環汽配業、家具等）存在的問題及其結構調整

9、由重生產向重營銷轉型──對服裝業未來發展模式的重新認識

10、談中國服裝業（或者我們玉環汽配業、家具等）的競爭策略

11、談人世后我國商品零售業的營銷管理

12、基于SWOT分析的中國零售業戰略性思考

13、中外零售業態的比較研究

14、我國零售業走出困境的途徑

15、影響我國旅游業發展的制度因素分析

16、談旅游業的可持續發展

17、論旅游危機管理體系的構建

18、對發展我省旅游業的點滴思考

19、目前我國旅游業存在的問題及對策研究

20、提高中藥國際市場份額的策略分析

21、中國醫藥行業“洗牌”動因及其對策

22、我國家電業價格大戰的實證分析

24、對我國批發業改革與創新的思考

25、談業務外包在電信企業的運用與管理

26、對增強我國(或我省)商貿企業核心競爭力的思考

27、浙江省（或××市）連鎖商業的現狀與發展對策

28、對發展浙江省物流配送業的思考

29、對發展農村連鎖超市的思考

30、談中式快餐的發展現狀及對策

31、×市餐飲行業發展趨勢及其問題研究

32、對零售企業開發自有品牌問題的探討

33、×市百貨零售業競爭狀況和發展趨勢研究

34、談餐飲企業的整合營銷策略

35、對浙江省連鎖經營存在的問題及對策的探討

36、對加速我國零售業增長方式轉變的探討

37、對我國（或我省）零售業提高核心競爭力的思考

38、對我省(×市)超市發展的理性思考

39、我國企業ERP應用的現狀、問題及對策

40、談×市房地產行業發展中的問題及對策

41、國內電力企業ERP建設的現狀與前景

42、淺議網絡營銷

43、網絡廣告的未來發展趨勢探討

44、談網絡經濟時代的管理變革

45、電子商務環境下消費者行為的特點及其對網絡營銷的影響及對策

46、談電子政府對企業網絡營銷的影響

47、談網絡營銷與傳統直銷的整合48、談網絡營銷條件下的顧客忠誠

49、我國企業如何成功開展網絡營銷

50、談我國網絡營銷發展中的問題及對策思考

51、中國電子商務運作中的倫理障礙及其對策

52、電子商務罪在何處？——淺談有關電子商務認識的幾個誤區

53、淺議網絡廣告

54、品牌策略探討

55、淺談品牌戰略（或策略）

56、關于品牌運營的幾個問題

57、對多元化經營戰略的全方位思考

58、對企業實施品牌戰略的理性思考

59、品牌延伸的問題與對策

60、加強民企品牌形象建設的探討

61、如何應對品牌戰略實施中的“寄生”與“株連”問題

62、談品牌壽命

63、淺談綠色營銷

64、淺談我國企業綠色營銷的現狀與前景

65、對我省發展綠色產業的思考

66、E時代如何塑造職業經理人

67、SWOT分析法在職業生涯決策中的運用

68、淺析企業人才的“留”與“流”

69、公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關性分析

70、關于企業員工無效率流動的博弈分析

71、國有企業經營者薪酬激勵的主要問題及對策分析

72、基于“錦標制度”的企業員工激勵薪酬方案分析

73、企業使命與員工績效關系探討

74、企業引進中高級人才中的風險與防范對策

75、中小企業人才流失的主要原因及對策

76、中小型家族企業人力資源管理探析

77、浙江省（或臺州市）專業人才隊伍建設問題分析

78、浙江省人力資本形成途徑分析79、×市企業人力資源管理現狀分析

80、民營企業管理人才需求狀況與問題分析

81、人才市場上的信息不對稱及其對策

82、浙江企業人員招聘過程中的問題及對策

83、浙江企業進行網絡招聘的應用性分析

84、年薪制在國有企業中的應用分析

85、高新技術企業的股權激勵探討

86、職業生涯設計與員工跳槽行為探討

87浙江省民營企業員工福利狀況分析

88、浙江省企業勞動糾紛的常見類型與相關原因分析

89、浙江省企業家人力資本狀況分析

90、浙江省企業家人力資本流失問題分析

91浙江省人才流失狀況的調查與分析

92、我國勞動力市場的發育現狀及完善對策分析

93、對“民工潮”現象的理性思考

94、×市營銷人才市場需求狀況與問題分析

95、談我國農村市場的開拓

96、談開拓農村市場的途徑及對策

97、關于企業核心競爭力的探討

98、浙江省企業文化建設狀況研究

99、關于企業知識管理問題的思考

100、關于跨國公司發展問題的若干思考

101、中小企業融資障礙及對策分析102、談“克隆公司”現象

103、我國中小企業發展中存在的問題與對策

104、談學習型組織的建立

105、企業學習型組織構建探析

106、中國國有企業學習型組織建設現狀研究

107、對學習型組織的冷靜思考

108、淺談跨國并購企業的跨文化管理

109、對我國第三方物流發展的思考

110、我國物業管理的現狀及對策研究

111、發達國家第三方物流的發展與借鑒

112、淺析物流危機管理

113、我國連鎖零售企業物流發展對策研究

114、關于做強中小流通企業的方略思考

115、談第三方物流企業的評價和選擇

116、談知識經濟與企業管理

117、談知識經濟時代的企業管理創新

118、酒店客房定價策略探討

119、軍工企業發展民品的戰略選擇探析

120、跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業的啟示

121、我國國有企業實施MBO的條件、難點和對策

122、我國餐飲業發展特許經營的SWOT分析和對策

123、我國中小企業融資問題探討

124、××企業戰略性資源外包問題探析125、××企業營銷策劃及分析126、ERP系統實施的風險問題及其解決方法分析

127、JIT在××企業的運用128、談一對一營銷管理

129、談中老年市場需求的特點及營銷對策

130、談青少年市場需求的特點及營銷對策

131、浙江省企業誠信問題分析及對策、參考選題示例

提示：論文格式樣版見

指導老師聯系電話：87368337辦電：87276512Email:lihong2150@163.com

第五篇：工商管理專業論文題目

工商管理專業論文題目

1.企業文化模式研究.2.企業協同效應研究.3.企業智力醬研究.4.品牌延伸的問題與對策.5.入世后黑色家電的產業分析與企業對策.6.關于推選股票期權制若干問題的探討.7.企業如何應對“入世”的機遇和挑戰.8.多元化經營戰略的全方位思考.9.關于企業實施名牌戰略問題的研究.10.完善我國上市公司的公司治理結構.