第一篇：中央電大工商管理專業論文

蘇寧電器經營成功的經驗探究

08秋工商企業管理XXX

內容摘要：私營經濟的健康、可持續發展是當前社會關注的的熱點之一。論文以著名的民營企業蘇寧集團的成功，闡述只要正確運用政策、抓住機遇、科學管理，私營企業一定會有光明前景，同時也必將為我國的經濟發展作出貢獻。論文旨在闡明在新時代里，人們要敢于直面挑戰，突破舊觀念，私營企業也會大有作為。

關鍵詞：蘇寧電器企業戰略

蘇寧電器1990年創立于江蘇南京(蘇是江蘇的簡稱，寧是南京的簡稱），是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業的領先者，是國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一。截至2009年，蘇寧電器在中國30個省、直轄市、自治區，300多個城市擁有1000家連鎖店，80多個物流配送中心、2000多個售后網點，經營面積500萬平米，員工12萬名，年銷售規模突破1000億元。品牌價值455.38億元，蟬聯中國商業連鎖第一品牌。名列中國上規模民企前三，中國企業500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一.蘇寧獲得如此大的成功，其秘密是什么呢？本文從蘇寧電器的組織結構、經營模式、管理策略、政府支持等角度進行了探究。

一、規范的組織機構，是蘇寧快速成長的源泉

蘇寧電器組織體系的設立原則是：專業化分工、標準化作業、模塊化架構、層級化管理。在內部管理中突出強調架構、職責與流程的建設。公司的組織架構伴隨經營發展不斷完善，現在已經形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。根據連鎖經營與管理特點，蘇寧電器內部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務、行政后勤、人力資源、財務管理、信息系統九大專業職能領域，集團總部決策層-地區管理中心經營層-終端作業層三個管理層級，并且在全國連鎖網絡中實現的崗位設置與職能的統一化、標準化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運作。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業流程與管理規范體系，匯編了《經營管理手冊》，作為整個連鎖體系運行的基本行為準則。

二、服務定位、全程全員服務的經營模式

服務定位包括對供應商的服務、對分銷商的服務和對消費者服務三個方面，三者之間相互依賴，相互促進。服務于分銷商是為了發展連鎖網絡，壯大規模，更好地服務于供應商；服務于供應商能獲取穩定的產品、價格、促銷以及售后資源，更好地服務于分銷商和消費者；服務于消費者，樹立商業品牌，帶動和培育供應商產品品牌。確定了供應商、分銷商、消費者三位一體的服務對象，蘇寧電器內部經營中貫徹售前、售中、售后全程服務，決策者、管理者、經營者全程服務。在企業經營中，蘇寧電器注重互惠互利的廠商合作、平等尊重的廠商關系。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應商的長遠利益，為供應商培育品牌、提供

生產啟動資金，共同拓展和維護市場。聯合分銷商力量，形成統購分銷，整合分散的渠道力量，為供應商提供規模采購訂單。蘇寧的經營風格，倡導以價值戰取代價格戰。從品牌資源、服務開發和價格組合上體現服務創新。通過創新經營手段，體現個性化、差異化的價值競爭。通過品類開發，開拓新的經營門類，新的經營品牌和新產品，帶給消費者更多的選擇。通過科學引導消費，了解顧客真實需求，讓顧客買到滿意的商品，通過全程監管的配送和售后服務，滿足顧客個性化的需求，得到物超價值的服務。如此比較規范化的組織架構,促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團公司的良好過渡。

三、以人為本的管理戰略，是蘇寧做大做強的核心

近年來,私營企業發展速度雖然很快，經濟實力也逐步增強，但從總體上看，它們中的絕大多數都是小型企業，同時私營企業對國民經濟和社會發展的貢獻率雖呈逐年上升的趨勢，但在整個國家的經濟社會結構中所占比重不是很大。以所有權和經營權相結合的家族企業為主體，是我國私營企業處于初始階段的顯著特征。產權結構單一，股權分布集中，主要投資人占有絕大部分股份，絕大多數企業的所有權與經營權緊密結合，經營決策權高度集中統一于主要投資人手中。股東會、董事會和經理辦公會議的人員，具有很大的重疊性。黨的基層組織、工會、職工代表大會等，一般不參與企業決策。截止到2009年6月底，境內A股市場上共有187家上市公司的第一大股東為私營企業，它們僅占同期境內A股上市公司總數的15.66%。盡管如此，借鑒國外企業的先進管理經驗及結合本國成功民營企業的啟迪，蘇寧集團依托“以人為本”的科學、人性化管理，取得了成功。

（一）以人為本 尊重員工主體意識

尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用。私營企業要努力創造條件，使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業有一定的意義，應該為之效力。自成立以來，蘇寧就本著“至真至誠”的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。

（二）以人為本 增強凝聚力

隨著蘇寧連鎖事業的發展，一批又一批社會人才加盟全國各地的蘇寧，成為蘇寧大家庭的一員。企業社會化、人才本地化已成為今天蘇寧的發展現實。蘇寧在企業發展規模成倍增長的過程中，能保持穩健的擴張態勢，歸根結底是因為蘇寧有一支過硬的員工隊伍和領導團隊。蘇寧員工對企業的熱愛，并不是來自企業的灌輸，也不是來自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧的老員工在跟隨企業多年的發展中，隨著企業的壯大而獲得個人利益和事業的發展，蘇寧員工的社會地位和家庭生活質量隨著企業的發展而提升。成就與發展、尊重與榮譽、利益與保障是維系蘇寧員工對企業熱愛的紐帶，正是這種熱愛之情維系著蘇寧由小到大、由大到強。

（三）以人為本 唯賢是用

蘇寧集團認為：只有能夠為企業創造價值的人員才是人才，判斷人才的標準是為企業的貢獻的大小，即便擁有學歷、資歷或文憑，也要考察它的真正價值。蘇寧電器選拔人員強調能力適度。所有人員的引進與配置都要符合崗位要求，合理搭配。同時倡導分工合作，不鼓

勵脫離集體的個人主義。敬業與團隊合作精神是蘇寧員工的基本要求。大學生是蘇寧電器人才引進的重點途徑。蘇寧電器與全國各地幾十所重點高等學府建立了人才輸出的長期合作關系，每年都將從高校引進大批優秀的應屆畢業生。2003年初，蘇寧電器著眼于未來2-3年需要，啟動了應屆大學生“1200工程”，計劃從全國各地的高校招聘1200名應屆本科以上畢業生，經過1-2年精心培訓與培養鍛煉，最終充實到公司各個中層管理崗位中去。為了更好的培養人才，蘇寧電器在總部專門成立培訓管理部，組建了一支由經驗豐富的管理人員和專業技能熟練的技術人員組成的教師隊伍，根據“專業化、個性化”原則，匯編了《經營管理》、《營銷管理》、《連鎖籌建》《售后服務》、《物流配送》等一套培訓教材，為新進員工和在崗員工提供崗前適應性培訓和在崗提高性培訓。各管理部門也將培訓工作的部門重要工作內容之一，制定了各自的年度培訓計劃，指定專人負責本部門的專業培訓，并且在月度的工作考評和年終的部門評優中都將人員的培養輸出作為重要的考評指標之一。

（四）以人為本 構筑施展舞臺

創業近20年來的蘇寧實際上正處于企業發展的青年期，要想全面形成蘇寧的企業文化也許還不太成熟。但是，面對全國90000多名蘇寧員工的向往，面對社會輿論、行業公眾的關注，蘇寧提出一些蘇寧企業文化的精髓和核心內涵，昭示于員工，公諸于社會。集團統一企業和全體員工的共同價值觀。價值觀是利益取向和利益分配的基礎。蘇寧在創業之初，企業的利益也就是創業者個人的利益，當蘇寧企業規模逐漸擴大，企業利益的實現與員工利益和社會效益滿足之間的關系的越來越密切。所以，今天的蘇寧早已把企業的利益與員工個人利益融為一體。蘇寧強調個人利益，但對個人利益、個人價值的理解和實現手段有企業的原則。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開與社會的協調、與環境的共融，因此相對于企業利益而言，國家利益、社會利益高于一切。蘇寧要發展，要長遠的可持續的發展，因此相對于個人利益而言，企業的利益大于一切。蘇寧的發展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動是實現企業利益的現實力量，因此蘇寧員工是企業最寶貴的創造財富的財富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報是我們辦企業的目的。每一個蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團隊中發揮個人聰明才智的，每一個蘇寧員工都要理所應當地在優先滿足企業根本利益前提下。

（五）以人為本 采用科學激機制

蘇寧電器建立有系統的評估考核制度體系。各崗位采取月度考核與年度考核相結合的方式，從工作職責、計劃、精神風貌三方面對員工每月工作進行全面考評。量化考核、個性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點，各項考核制度與評估指標都采取評分方式。由于連鎖體系崗位設置比較繁多復雜，蘇寧電器還著力突出個性化考核，針對不同崗位設置不同考核方案，制定了品牌營銷崗位、職能部門崗位、連鎖店營業員、配送中心、售后服務中心、客戶服務中心、工程業務崗位等系列化的制度。

四、政府、社會體系積極給予私營企業有效的扶持氛圍和健康成長的空間

首先，整個社會的信用體系進一步完善。民營經濟要得到發展，必須有資本的支持。一

部分資本可以從企業家自己的積累中來，但是大部分還是要靠資本市場的幫助。資本流動的根本保證是良好的信用關系，是未來發展我國民營經濟的最最重要的條件。我們已看到政府正力爭增加金融業的透明度，加強政府對金融業的監管力度，建立個人和企業的信用記錄。同時要發展資本市場，進一步對民營經濟開放股票市場，發展信貸擔保事業，發展租賃業等等。

其次，各種中介機構應運而生，會計事務所，律師事務所，審計所，咨詢公司，批發配送中心，零售經銷店，郵購網絡，特許連鎖店，保險公司，擔保公司，租賃公司，專利局，信用記錄服務公司等等。這類機構為企業服務，可以提高企業的經營效率，改善產品質量，降低成本。

同時，政府還加強對民營企業的服務，給予更多的關注和幫助，這必將給民營企業蓬勃發展起了推動作用。

從蘇寧的成功，我們還得到這樣的啟示：私營企業要想做大做強，走出“手工作坊”或“家族企業”的圍城，關鍵在于最高決策層能善于學習、高瞻遠矚、廣納賢才，始終領先于同行。可以預見，在未來的幾年里，私營企業的經營規模和經濟實力將會進一步擴大和增強，私營企業主的綜合素質將會進一步提高，我國的私營企業將借鑒國際先進管理理念、經驗，穩步地發展，蘇寧集團就是一個很好的佐證。

參考文獻

[1] 郎咸平《蘇寧電器的戰略戰術》

[2] 中國教育和科研計算機網，華夏論壇《增強企業核心競爭力發展具有國際競爭力的大企業》

[3] 周善喬，江蘇行政學院副教授。《戰略定位：提升企業核心競爭力的法寶》

[4] 邁克爾〃波特：《競爭戰略》，華夏出版社2007年版。

[5] 中華全國工商業聯合會《中國民營經濟發展報告NO.六2008～2009》

第二篇：工商管理專業專科專業規則-中央電大

管理學學科工商管理類

工商管理本科（專科起點）專業規則說明

一、培養規格與培養目標

專業培養規格：工商管理本科（專科起點），二年制，三年業余學習，最短學習年限不低于兩年半。

專業培養目標：本專業培養適應社會主義市場經濟需要，系統掌握現代管理理論知識和方法的應用型高等專門人才。學業結束時，適合在企事業單位、經濟管理部門從事經營管理工作、項目管理工作以及行政管理等方面的工作。

業務知識和能力方面，熱愛祖國，遵紀守法，有良好的社會公德和職業道德；系統掌握企業經營管理的基本理論、基本知識、基本方法；具有企業綜合管理的基本素養和技能，能夠運用所學的專業知識發現、分析和解決實際問題；掌握一門外語；具備一定自學和自我發展的能力。

在身體素質方面，身心健康，能精力充沛地工作。學位目標：管理學學士學位。

二、課程模塊設置

本專業共設置七個模塊，分別是：公共基礎課、專業基礎課、專業課、通識課、專業拓展課、實踐課、補修課。

三、課程設置 1．公共基礎課

該模塊中央電大考試最低學分為15學分，模塊設置最低學分為19學分。（1）統設必修課：開放教育學習指南、計算機應用基礎（本）、西方經濟學（本）、英語II（1）（2），共15學分。

（2）非統設選修課：學位外語（工商）、學位論文指南，共7學分。2．專業基礎課

該模塊中央電大考試最低學分為11學分，模塊設置最低學分為18學分。（1）統設必修課：組織行為學、金融學、企業戰略管理，共11學分。（2）統設選修課：現代管理專題、國際企業管理，共7學分。3．專業課

該模塊中央電大考試最低學分為19學分，模塊設置最低學分為31學分。

（1）統設必修課：公司概論、流通概論、成本管理、小企業管理、管理案例分析，共19學分。

（2）統設選修課：質量管理、消費者行為學、人力資源管理、期貨交易實務、管理思想史、客戶關系管理、資本經營、金融市場，共27學分。

（3）非統設選修課：經理人管理技能、市場營銷策劃、管理創新專題、證券投資學，共12學分。

4．通識課

該模塊中央電大考試最低學分為0學分，模塊設置最低學分為14學分。

中央電大設置統一的通識課程平臺，該模塊畢業最低學分為2學分，所有開放教育專業適用此平臺的課程；通識課設置及通識教育是中央電大人才培養的特色之一，是實施素質教育的具體措施，通識課模塊課程不得免修免考；已取得電大畢業證書的學生，若再次注冊學習電大相關專業，原修專業已注冊過的通識課程，在新修專業中不得再次注冊學習（在教務管理系統中此類課程將不能實現注冊）和申請辦理課程免修免考，此模塊的最低畢業學分通過修讀本模塊的其他通識課程獲得。

5．專業拓展課

該模塊中央電大考試最低學分為0學分，模塊設置最低學分為8學分。

非統設選修課：證券投資分析、國際經濟技術合作、企業資源計劃、管理溝通、商業倫理等。

6．實踐課

實踐課包括社會實踐和畢業設計，統設必修，共8學分，由地方電大根據中央電大制定的實踐環節教學大綱組織實施。該環節不得免修。

7.補修課

補修課是對于在注冊試點本科（專科起點）專業學習中，部分不具備相同專業專科學歷的學生的必修課程，由省級電大組織考試，并計入畢業總學分。本專業（方向）需補修的課程是：管理學原理、市場營銷學、財務管理，共12學分。

8．統設必修課嚴格執行統一課程名稱、統一課程學分標準、統一教學大綱、統一教材、統一考試。

9．課程實踐環節成績記入課程學習成績，沒有完成課程實踐環節的不能取得課程學分。10．專業規則表中各課程開設學期是根據專業知識結構提供的課程先修、后續關系確定的，供學生選課時參考。開放教育各專業所有統設必修課程首次開設后均實行全年滾動開設。

四、畢業規則 本專業各模塊畢業最低學分依次是： 公共基礎課模塊：15學分 專業基礎課模塊：14學分 專業課：21學分 通識課：2學分 專業拓展課：4學分 實踐課：8學分 補修課：12學分

本專業最低畢業總學分為71學分（需補修的學生為71+12學分），各模塊中央電大考試最低學分之和為45學分。

本專業畢業規則是：最低畢業總學分為71（需補修的學生為71+12學分），學分達到培養目標和要求后，準予畢業，并頒發國家承認的本科學歷證書。

五、學位規則

本專業學位申請的規則是：通過畢業審核，必修課平均成績75分（含）以上，其他課程平均成績70分（含）以上，通過學位英語考試，畢業論文成績在良好（75分）以上并通過學位論文答辯的學生，可授予管理學學士學位。

學位申請要求見本專業學位授予實施細則。

六、課程說明

（一）公共基礎課模塊 1．開放教育學習指南

本課程1學分，課內學時18，必修課，開設一學期。

本課程是為廣播電視大學開放教育學生開設的必修課程。本課程的教學目的是使接受電大遠程開放教育的學生在進入專業（課程）學習之前，了解和熟悉電大開放教育新的學習環境，建立與開放教學模式相適應新的學習理念，了解并盡快適應遠程開放教育教與學的方式，掌握基本地學習技能，逐步培養自主學習的習慣和能力。

本課程的主要內容：概述現代遠程開放教育含義、特點及其與其他教育形式的區別；介紹廣播電視大學的系統結構、辦學形式、運行機制、教學管理和社會聲譽;介紹電大遠程開放 教育一般的學習形式、學習方法和技巧；介紹利用計算機網絡進行學習的方法，怎樣利用計算機網絡與教師、同學進行交流，以及利用計算機輔助教學軟件等一般教學媒體的使用方法等。

2.計算機應用基礎（本）

計算機應用基礎是計算機知識的入門課程，主要著重計算機的基礎知識、基本概念和基本操作技能的學習和培養，并兼顧實用軟件的使用和計算機應用領域前沿知識的介紹，為學生進一步學習計算機有關知識打下基礎。

通過本課程的學習，學生應能夠掌握計算機的基礎知識、微型計算機的基本使用方法、文字和數據信息處理技術、計算機網絡和一些工具軟件的基本使用方法。

3.西方經濟學(本)通過本課程的學習，使學生掌握宏觀與微觀經濟學的基本原理、基本知識，為學習其他財經類課程奠定基礎。

本課程的主要內容：需求與供給曲線的決定；彈性理論；生產理論；市場結構；資源投入的應用；資本市場；政府調控與市場調節的互補；國民經濟的流轉與均衡；國民消費與投資；政府收支與國際收支；國民經濟波動的主要原因；財政、貨幣政策的內容及其選擇；社會福利的基本原理；商品的外部性。

先修課程：西方經濟學，經濟數學等。4.英語II（1）

本課程為公共英語課程。通過課程的學習，學生應能掌握2200左右的常用詞匯（包括英語I要求掌握的1600詞）以及相關的常用詞組；能夠掌握并正確運用基本的語法知識；能夠聽懂日常生活中發音清楚、語速較慢的簡短對話或陳述，并能用英語進行簡短的日常交談；能夠閱讀中等難度的一般題材的簡短英文文字材料，理解正確，并能夠讀懂通用的簡短實用文字材料，如通知、介紹和廣告等；能夠寫簡短的應用文，如日記、信函、通知等。

5.英語II(2)本課程為公共英語課程。通過課程的學習，學生應能掌握2800左右的常用詞匯（包括英語I要求掌握的1600詞）以及相關的常用詞組；能夠掌握并正確運用基本的語法知識；能夠聽懂日常生活中發音清楚、語速較慢的簡短對話或陳述，并能用英語進行簡短的日常交談；能夠閱讀中等難度的一般題材的簡短英文文字材料，理解正確，并能夠讀懂通用的簡短實用文字材料，如通知、介紹和廣告等；能夠寫簡短的應用文，如日記、信函、通知等。

6.學位論文指南

學位論文指南課程是為2004年秋（含）以后畢業且要求申請學位的開放教育試點本科（專科起點）專業學生開設的一門必修課，記7學分，即學位審核最低學分為71＋7學分。不申請學位的本科（專科起點）專業學生可以申請注冊本課程學習，但本課程學分不記入最低畢業總學分，本課程成績不作為畢業審核課程成績。

學位論文指南課程旨在通過對學生的學位論文寫作提供專門的指導，使學生掌握學位論文寫作的一般要求及不同專業學位論文的寫作規范和寫作技巧，明確學位論文寫作和學位論文審核的主要環節和有關要求，培養學生的創新思維能力和研究能力，切實提高學生學位論文寫作能力和學位論文水平。

指導性、實用性是學位論文指南課程的突出特點。指導性是指本課程內容以“學生如何更好地完成學位論文寫作”為核心，在知識、方法、技能等方面提供指導；實用性是指本課程針對一系列適合遠程開放教育學習者論文寫作特點的案例，結合學生論文寫作中容易出現的問題和反映比較普遍的難點開展教學和指導。

7.經濟應用文寫作

本課程的教學目的，是使經濟類學生掌握有關專業文體的實際用途及其寫作方法，獲取必備的專業寫作能力和文章分析與處理能力，使總體寫作水平得到一定程度的提高，并為寫 好畢業論文和從事學術研究作好充分的知識準備。

本課程中比較重要的文體有：通知、通報、請示、批復、函、計劃、總結、調查報告、經濟新聞、經濟預測報告、經濟活動分析報告、經濟合同、經濟論文等。

（二）專業基礎課模塊 1．組織行為學

組織行為學是研究一定組織中人的行為的規律性的一門科學。本課程的主要內容：學科導論、個體行為、激勵、群體行為、領導行為、組織行為、組織變革與發展。

先修課程：管理學基礎等。2.金融學

通過本課程的教學，使學生對金融方面的基本知識、基本概念、基本理論有較全面的理解和較深刻的認識，對貨幣、信用、利率、金融機構、金融市場、國際金融、金融宏觀調控、金融監管等基本范疇有較系統的掌握，以便更好地理解國家金融政策，做好經濟和金融決策。

本課程的主要內容包括：貨幣的一般理論、信用理論、利率理論、銀行理論及其一般業務，金融市場的分類與認識、貨幣供求理論及其均衡、金融與經濟的關系。

3.企業戰略管理

通過本課程的教學，使學生掌握企業戰略管理的基本原理與方法。

課程的主要內容有：戰略管理概述；外部環境分析；內部環境分析；戰略目標確定；企業戰略方案的選擇、制定與實施；戰略控制等。

先修課程：管理學原理、企業信息管理、市場營銷學、人力資源管理、財務管理。

4.現代管理專題

本課程以專題形式呈現，主要內容是緊密聯系學科發展動態和國際國內管理實踐，進行專題講授。

5.國際企業管理

通過本課程的教學，使學生掌握國際企業管理的基本原理、基本方法和基本技能，為進一步學習其他專業課和從事跨國企業的實際管理工作打下基礎。

課程的主要內容：國際企業管理總論；企業國際化經營理論；國際企業的經營環境；國際企業的全球發展戰略；國際企業的投資方式和策略；國際企業的營銷管理；國際企業的生產管理；國際企業的人力資源管理；國際企業的組織結構與管理體制；國際企業的風險管理；國際企業文化管理；國際企業的財務管理；中國的外商投資企業；中國企業的國際化經營。

先修課程：管理學基礎、市場營銷、人力資源管理、組織行為學、財務管理等。

（三）專業課模塊 1.公司概論

本課程是工商管理專業的一門基礎理論課，為學生提供了公司行為規范化、公司有效地運作和公司管理方面的理論性、系統性和實用性的基礎知識。教學的目的是使學生掌握公司的基本知識、基本原理和基本方法。

本課程從理論上對現代公司的起源與發展，公司的特征和類型，特別是現代公司的三大特征，即法人財產權、有限責任制和公司法人治理結構進行了全面的、系統的闡述；在實務操作方面，對有限責任公司和股份有限公司的設立和運作，經理人員的激勵與約束，公司的股票和債券的管理，集團公司和控股公司的運作及公司的合并、分立、重整與清算作了詳實的介紹和透徹的分析。同時，對我國國有企業在建立現代企業制度過程中所出現的種種新情況、新經驗、新問題給予了高度的關注。

先修課程: 管理學基礎

2.流通概論

通過本課程的學習，使學生掌握商品流通的基本形態和物流的組織與管理基本方法。

課程的主要內容有：商品流通概述、零售商業的管理、批發商業的管理、電子商務及物流管理、商品流通政策等。

先修課程：管理學基礎。

3.成本管理

課程基本內容包括:成本管理的基礎工作和體系、成本核算、成本預測、成本決策、成本控制、成本計劃、分析和審計等。

先修課程：會計學基礎、管理學基礎。4．小企業管理

本課程的主要內容有：小企業及企業家的特征；如何尋找創業機會；新企業計劃（包括新企業計劃的作用、創造競爭優勢、分析市場形成市場營銷計劃、選擇經營場所和設備、編制財務報表、確定資金需求、尋找資金來源）等內容。

先修課程：管理學基礎、財務管理、人力資源管理、企業信息管理等。5.管理案例分析

案例分析是管理類各專業學習和研究的一種重要方法。目的是使學生增強消化和運用知識與經驗的能力，培養學生依據自身積累的專業知識和經驗，獨立思考和解決問題。通過案例分析，掌握思考問題的方法，養成獨立思維的習慣。本課程將在傳授案例的采集與分析原理的基礎上，選擇管理方面的典型案例進行剖析。6.質量管理

課程的主要內容包括質量管理概論、質量管理的基本方法、國際質量標準，質量管理體系的建立審核與認證，設計過程的質量管理，制造過程的質量管理，服務過程的質量管理，質量檢驗，抽樣檢驗，質量改進，質量成本管理，可靠性工程基礎。

7.市場營銷策劃

通過學習使自學者掌握市場營銷策劃的基本理論和方法，提高市場營銷管理能力，從而具有良好的業務素質。

課程的主要內容：市場營銷策劃的概念、意義和特點；市場營銷策劃的主要步驟的方法；市場營銷策劃與創造性思維，成功市場營銷策劃的基礎、標準和主體；不同層次的企業戰略策劃；消費者和組織購買行為分析；競爭策劃、市場選擇策劃；市場營銷信息管理策劃；產品策劃、價格策劃、廣告策劃、品牌策劃；分銷渠道策劃與物流策劃；人員推銷策劃；基于網站和無網站的網絡營銷策劃；營業推廣、公共關系與企業形象策劃等。

8.消費者行為學

消費者行為學是心理學和行為科學基礎理論在當代市場營銷理論與實踐中的應用。它從管理和應用的角度對消費者行為規律進行了全面系統的分析，研究流通領域所面對的消費過程中人的心理及行為產生、發展的規律，為企業的營銷管理決策提供依據。

課程內容包括個人和群體消費者研究，涉及消費者的感知、注意、記憶、思維、情感、需要與動機、價值取向、態度、人格、興趣愛好、人際互動等各個方面；影響消費者決策過程的社會和心理變量、消費市場的細分、目標市場的設定、顧客態度的改變、忠誠度和滿意度等。

先修課程：市場營銷學 9.人力資源管理

課程主要內容：職位分類與定員工作、人力資源組織、人力資源規劃、員工招聘與流動、人力資源保護、人力資源管理診斷與評價。

10.客戶關系管理

課程主要內容：客戶關系管理導論；客戶關系管理的理論基礎；CRM遠景與目標；客戶關系戰略與過程模型；CRM戰略的實施與變革；客戶忠誠管理；客戶互動管理；客戶關系管 理系統；客戶信息的整合與運用；網上客戶關系管理；客戶關系管理績效的測評。

11.資本經營

本課程4學分，課內學時72，開設一學期。

本課程是工商管理專業的專業課。通過本課的學習，掌握資本運作的一般知識和操作知識。

本課程的主要內容有：資本經營戰略，資本經營的中介，企業兼并，企業股份制改造，資產重組，品牌戰略等。

先修課程：管理學基礎、市場營銷學、小企業管理、企業戰略管理等。

12．經理人管理技能

本課程的主要內容有：主管定位與管理技能；領導與授權；工作培訓與指導；目標與激勵；溝通與談判；團隊建設；計劃與執行力；處理員工問題；微笑管理；時間管理；主管職業發展。

13．金融市場

本課程的主要內容：金融市場總論、金融市場主體、金融市場客體、金融市場媒體、同業拆借市場、票據市場、債券市場、股票市場、股票債券的轉讓價格與收益率、股票與債券投資分析、證券投資基金市場、外匯市場、金融期貨市場、國際金融市場的回顧與前瞻等。

14．期貨交易實務

本課程系統地介紹了期貨交易的市場構成、交易對象、交易方式、運作原理及商品期貨交易和金融期貨交易的實際業務。通過本課程的學習，使學生初步了解和掌握期貨交易市場的基本構成、特點及功能，了解和掌握期貨交易的對象、組織結構、業務流程、運作原理，掌握期貨交易實務方面的知識及業務運作，為今后的工作實踐奠定堅實的理論基礎。

15．管理創新專題

本課程是專題類課程，時效性較強，主要是以專題的形式將介紹學科的前沿動態和管理實踐中的熱點問題。內容主要包括：市場管理創新、研發管理創新、設計管理創新、生產管理創新和營銷管理創新等。

16．管理思想史

課程主要內容：西方古代管理思想、中國古代管理思想、科學管理理論的歷史背景和準備、科學管理理論的產生和發展、組織理論的產生和發展、行為科學理論產生的歷史背景、行為科學的形成與發展、現代管理理論產生的歷史背景、現代管理理論的主要學派、當代管理思想的主要學說、東西方管理思想的互動與融合。

（四）專業拓展課模塊 1.證券投資分析

證券投資分析是金融專業專科開放教育證券投資方向的專業必修課，通過本課程的學習，使學生掌握證券投資分析的基本原理和基本技巧，為從事實際證券投資分析工作打下堅實的基礎。

證券投資分析課程主要講述證券投資收益與風險的確定原理、投資決策基礎、投資組合資產的選擇、證券、股市、債券市場的評價、其他投資價格及風險分析等。

2.國際經濟技術合作

課程主要內容包括：國際直接投資和間接投資、中國利用外資和對外投資、國際技術貿易、國際工程承包和勞務合作、國際租賃、國際風險投資等等。開設本課的目的，是讓學生不僅懂得一般的國際貿易常識，而且懂得各種各樣的靈活貿易方式和跟貿易相交叉、相結合、相滲透的經濟交往方式，讓學生掌握擴展的外貿知識與技能。

3.企業資源計劃

課程主要內容：企業資源計劃(ERP)概述，ERP結構原理，ERP的相關技術，財務管理，供應鏈管理，生產制造管理，人力資源管理，ERP拓展，ERP實施的項目管理，ERP規劃與 選型，ERP實施階段，ERP實施的組織，ERP績效評價。4.管理溝通

課程主要內容：管理溝通概述，溝通的策略，有效傾聽，有效表達，組織溝通，沖突溝通，危機溝通。5.商業倫理

課程主要內容：商業倫理的內涵，商業倫理的形成與發展；商業倫理行為，介紹商業行為的倫理分析，商業流通過程中的倫理，商業管理中的倫理，跨國企業的商業倫理，商業倫理的經濟學分析；商業倫理教育與修養和商業道德約束。

（五）補修課模塊 1．管理學基礎# 本課程是廣播電視大學經濟管理類必修的專業基礎課，也是工商管理專業（本科）的一門補修課程。

本課程主要內容：管理學總論、管理理論的形成與發展、計劃與決策、組織與人事、領導與激勵、控制與協調。

本課程性質：管理學原理是為工商管理和經濟學專業（本科）開設的一門補修課。它主要研究各種社會組織中管理活動的一般規律，既是一門科學，也是一門藝術。

2．市場營銷學# 課程的主要內容包括緒論、市場分析與研究、市場策略、市場營銷組合的規劃與執行、營銷控制管理等。

本課程的培養目標： 通過本課程的教學，使學生牢固樹立以顧客為中心的市場營銷觀念，系統掌握市場營銷學的基本原理、基本方法和基本技能，為進一步學習專業課以及從事市場營銷方面的實際工作打下基礎。

3．財務管理# 財務管理是工商管理專業知識結構中的重要組成部分。本課程以單一企業主體為對象，闡述了財務管理的基本理論和基本方法，具有較強的理論性和實務性。

本課程的教學目標：通過運用多種教學媒體和形式組織教學，使學生能夠掌握財務管理的基本理論，運用財務管理的基本方法處理一般財務管理問題。

本課程以財務管理目標為導向、以資金流轉為主線，在闡述財務管理目標、財務管理環境和財務觀念的基礎上，對企業籌集資金、運用資金和分配資金的基本理論和基本方法進行了系統地論述，并簡要介紹了財務分析的基本方法和指標體系。

（六）通識課模塊（略）

（七）實踐課模塊（詳見本專業教學實施方案）

第三篇：工商管理專業論文參考題目

工商管理專業論文參考題目

（一）管理學方向參考選題

1、論企業核心競爭力

2、現代管理理論熱點問題研究（1）學習型組織問題研究（2）企業團隊管理

（3）企業家與職業經理人問題研究（4）項目管理

（5）企業聯盟問題研究

3、消費者行為研究

4、現代商務談判

5、激勵理論的研究

6、領導理論的研究

7、組織發展與變革

8、企業文化模式研究

9、“擴展企業”運作研究

10、企業協同效應研究

11、企業智力資本研究

12、品牌延伸的問題與對策

13、克服“克隆公司”現象

14、大企業組織流程化設計

15、跨國經營的價值鏈設計

16、產業鏈上的價值鏈分析

17、入世后黑色家電的產業分析與企業對策

18、企業競爭力問題研究

19、新形勢下我國經濟安全的保障問題

20、網絡經濟對現代企業的影響

（二）市場營銷方向參考選題 0

1、企業營銷網絡建設和管理問題

2、營銷組織設計和再造問題

3、商品房市場營銷策劃問題

4、客戶關系管理問題

5、中外營銷管理創新的案例分析

6、網絡廣告理論與應用研究

7、客戶關系管理的應用研究

8、網絡營銷的應用研究

9、電子商務的應用與模式研究

10、高新技術產業化問題探討

11、品牌策略探討

12、廣告創意策略探討

13、各種類型的市場研究報告

14、各種類型的市場營銷策劃方案

15、關于電子商務與網絡營銷

16、關于關系營銷與建立客戶忠誠

17、關于營銷行為中的職業道德

18、知識經濟時代的企業營銷

19、中小企業的市場營銷戰略

20、中小企業電子商務發展戰略 工商管理畢業論文參考題目

1.企業成長與發展的動因探討

2.企業戰略變革驅動力及其方式研究 3.中小企業戰略變革研究 4.企業動態能力研究

5.價格競爭與非價格競爭戰略 6.企業戰略變革成敗探析

7.我國企業“走出去”戰略模式研究 8.戰略變革

9.戰略分析及戰略制定 10.網絡組織

11.組織變革和發展

12.模塊化理論在企業管理中的應用 13.大型企業內部市場化管理創新研究 14.民營企業組織結構設計 15.知識管理

16.公司治理研究

17.員工持股方案研究

18.新經濟條件下組織權威問題研究 19.公司政治學研究 20.新型領導方式

21.有組織的員工職業生涯規劃設計

22.員工激勵理論與不同行業及類型企業員工激勵實踐 23.企業薪酬制度與薪酬管理研究

24.知識經濟條件下的人力資源管理與開發 25.我國企業人力資源管理面臨的挑戰與對策

26.企業經營的敏捷性研究 27.先進制造技術及系統研究 28.敏捷供應鏈系統研究 29.JIT與ERP比較研究

30.ERP在大型企業中的應用及對策研究

工商管理論文題目一、一般管理理論

1-1 西方管理思想的源與流

1-2 二十世紀西方管理思想脈絡分析 1-3 二十一世紀管理理論發展的新趨勢 1-4 授權對組織績效的影響問題分析 1-5 現代企業沖突管理研究及應用 1-6 論企業內部控制系統的構建 1-7 道德倫理與經營決策

1-8 企業組織變革與發展戰略的關系 1-9 試論企業組織創新范式 1-10 中外企業制度比較研究 1-11 論現代企業家素質

1-12 強化企業社會責任的對策思考 1-13 優化事業部制的對策思考

1-14 跨國公司的組織結構的演變及啟示 1-15 企業民主管理研究

1-16 咨詢選擇、咨詢成果與實際效益 1-17 管理咨詢的價值分析

1-18 試論中國企業學習型組織的構建 1-19 “天人合一”觀與系統管理思維 1-20 儒家“義制觀”與現代企業倫理 1-21 道家“無為而治”與“模糊管理” 1-22 《易經》變易觀與“權變管理” 1-23 東方管理思想的核心價值觀研究 1-24 中西方管理思維方式比較研究 1-25 決策理論的形成與發展

1-26 西方人力資源管理理論的形成與發展 1-27 “平衡計分卡” 理論的形成與發展 1-28 戰略管理理論的形成與發展 1-29 企業家理論的形成與發展 1-30 創新理論的形成與發展 1-31 組織理論的形成與發展 1-32 激勵理論的形成與發展 1-33 集權與分權的理論比較 1-34 標桿管理理論及其應用

1-35 人性假設理論的形成與發展 1-36 社會資本理論的形成與發展 1-37 人力資本理論的形成與發展 1-38 營銷理論的新發展

1-39 團隊理論的形成與發展

二、管理創新

2-1 虛擬企業中的信任關系研究

2-2 信息不對稱條件下的供應鏈控制模式 2-3 企業綠色營銷研究 2-4 跨文化營銷策略研究

2-5 論知識密集型企業的知識管理 2-6 試論中小型企業技術創新與實踐 2-7 企業供應鏈管理模式研究 2-8 論企業管理創新的制度基礎 2-9 論企業管理創新的文化基礎

2-10 企業再造理論在企業改革中的運用 2-11 顧客滿意度探討 2-12 中小企業的技術創新路徑選擇

2-13 產品聯盟到知識聯盟的風險與對策研究 2-14 知識經濟時代企業價值鏈重構研究 2-15 論知識經濟時代的企業虛擬化經營 2-16 供應鏈理論在市場營銷中的應用 2-17 知識經濟與營銷創新

2-18 淺析提高企業品牌忠誠度的途徑 2-19 產業環境對管理創新的影響 2-20 企業激勵模式創新 2-21 論領導方法創新 2-22 論決策模式創新

2-23 論績效考核方法創新 2-24 論薪酬模式創新 2-25 顧客忠誠度探討 2-26 員工忠誠度探討

2-27 管理創新與環境變革的關系

2-28 論動態復雜環境下的管理創新研究 2-29 企業縱向一體化問題研究 2-30 規模經濟與管理創新研究 2-31 管理創新的案例研究 2-32 創新與組織績效研究

三、企業戰略管理

3-1 我國（××）產業的戰略聯盟研究 3-2 基于價值增值的戰略聯盟選擇 3-3 外包戰略選擇及其戰略柔性分析

3-4 比較優勢與競爭優勢的轉化機理分析 3-5 核心競爭力視角下的外包戰略 3-6 企業核心競爭力與技術創新研究 3-7 現代物流與經營戰略研究 3-8 企業品牌戰略設計與選擇

3-9 我國企業競爭力現狀與核心競爭力培育研究 3-10 論企業的核心競爭能力

3-11（××）行業結構分析及其戰略設計 3-12 動態變化環境下的企業競爭優勢 3-13 論我國企業核心競爭力的培育

3-14 論跨國戰略聯盟存在的理由及啟示

3-15 對外投資與中國企業國際化戰略的轉變 3-16 品牌設計與企業形象的關系研究 3-17 企業經營戰略中市場定位分析

3-18 經濟全球化和安徽汽車產業發展研究 3-19 企業戰略資源觀 3-20 企業戰略能力觀 3-21 企業戰略知識觀 3-22 企業戰略與文化的關系研究 3-23 企業戰略與環境的關系研究 3-24 企業并購戰略研究 3-25 戰略與組織績效研究 3-26 企業戰略的案例研究

四、中小企業成長

4-1 我國中小企業國際市場進入戰略 4-2 論中小企業價值創新

4-3 中小企業競爭情報工作的現狀及對策 4-4 小企業成長的關鍵因素分析 4-5 企業成長階段性問題研究 4-6 華人家族企業成長研究 4-7 中小企業產業集群探討

4-8 后WTO時代國際認證與中小企業發展的思考 4-9 WTO與中小企業管理創新

4-10 中小企業技術創新模式的戰略研究

4-11 中小企業信息化與企業核心競爭力培育研究 4-12 企業品牌建設與中小企業核心競爭力培育研究 4-13 國有中小企業民營化改造的模式選擇 4-14 中小企業融資對策探討 4-15 創業團隊的組建 4-16 創業與企業成長

4-17 家族企業成長模式的國際比較 4-18 中小企業成長的環境因素分析 4-19 創業機會的識別、開發與利用

4-20 中小企業成長過程中的人力資源開發與管理 4-21 創業者與職業經理人的角色轉換 4-22 小企業成長中的內部沖突 4-23 中小企業成長個案研究

五、企業改革與發展

5-1 國有企業經營者激勵模式研究 5-2 企業危機管理探析

5-3 家族企業治理結構的模式研究 5-4 企業并購模式的比較分析

5-5 論民營企業信用與民營企業融資 5-6 民營經濟發展的環境制約因素分析 5-7 我國企業集群發展的限制因素及對策 5-8 民營企業融資障礙分析

5-9 中國企業品牌理念和管理誤區 5-10 大型綜合超市的營銷策略研究 5-11 市場導向與技術創新的關系研究 5-12 中國企業法人治理結構與對策研究 5-13 試論企業內部沖突管理

5-14 國內房地產市場發育的比較研究 5-15 中外企業營銷方式的比較研究 5-16 大中城市房地產市場發展的對策

5-17 經理人市場失靈對我國公司治理的影響研究 5-18 關于企業國際認證的比較研究

5-19 論國有企業的決策監督體制的建立和完善 5-20 中國企業跨國經營的現狀研究 5-21 虧損企業退市機制分析 5-22 股票期權制度研究

5-23 職工持股制——條件、形式與實現程度分析 5-24 公司制企業中的獨立董事問題 5-25 全球化與本土化關系研究 5-26 國有資產流失及其防范 5-27 上市公司治理結構研究 5-28 上市公司的誠信度研究 5-29 企業利益相關者研究

5-30 企業改革與發展中的民主管理

5-31 企業改革中員工與組織的關系變化研究 5-32 新形勢下工會的地位和作用研究

六、企業文化

6-1 跨國戰略聯盟中的文化沖突與整合 6-2 中國現代企業倫理制度模型構建研究 6-3 論民營企業文化建設

6-4 中國管理文化與西方后現代管理比較 6-5 企業重組過程中文化整合問題研究 6-6 中國企業文化創新探討

6-7 我國國有企業文化建設的發展趨勢研究 6-8 從麥當勞看中國企業跨文化管理的實現 6-9 WTO下的中國企業倫理

6-10 誠信制度與中國企業可持續發展 6-11 日本企業文化及其借鑒意義 6-12 美國企業文化及其借鑒意義 6-13 企業愿景的確立及其功能 6-14 管理層凝聚力問題研究 6-15 企業員工凝聚力問題研究 6-16 企業團隊精神塑造

6-17 企業價值觀的形成及其演變

6-18 企業價值觀對企業發展的影響研究

6-19 企業文化對人力資源管理模式選擇的影響 6-20 以人為本的企業文化觀 6-21 企業經營中的誠信意識 6-22 企業成長中的生命意識 6-23 企業文化建設的生態觀 6-24 企業文化個案研究

七、人力資本

7-1 公司制下人力資本股權化途徑

7-2 知識型企業人力資源管理模式研究 7-3 淺談知識型員工的管理

7-4 年薪制、期權制的制度安排缺陷與調適 7-5 反思現代企業管理中的CEO制度

7-6 中國企業家人力資本定價的理論與實踐

7-7 中國企業家人力資本的目標模式與過度安排 7-8 企業家人力資本形成的制度保障 7-9 企業家人力資本的開發、配置 7-10 高層管理人員薪酬制度研究

7-11 我國對人力資本投資的制度保障 7-12 人力資本的產權界定 7-13 人力資本的測度

7-14 人力資本與非人力資本的關系研究 7-15 人力資源與人力資本的比較研究

7-16 企業家人力資本價值形成與價值實現 7-17 企業人力資本投資研究

7-18 雇員流動過程中的人力資本管理 7-19 人力資本個案研究

八、人力資源開發 8-1 試論企業家成長的途徑 8-2 知識型員工的激勵

8-3 面向知識經濟的人力資源開發管理對策研究 8-4 人力資源管理中的戰略性激勵

8-5 安徽省企業人力資源開發問題及對策研究 8-6 人力資源開發與可持續發展

8-7 中小企業人力資源開發與管理策略 8-8 有效的員工培訓體系的建立 8-9 經理人激勵性薪酬研究 8-10 人力資源開發與培訓創新

8-11 中小企業人力資源開發方式研究

8-12 網絡經濟條件下的培訓方法及其選擇 8-13 論我國企業人力資源開發的重要舉措

8-14 企業人力資源配置中的人才高消費問題研究 8-15 企業內員工職業生涯規劃

8-16 員工個人職業生涯開發與設計

8-17 企業高管人員接班人培養問題研究 8-18 企業內部的知識管理

8-19 企業內知識分享機制研究 8-20 人力資源開發與學習型組織的構建 8-21 企業人力資源開發個案研究

九、人力資源管理

9-1 管理勞動力多元化 9-2 員工滿意度研究

9-3 我國企業雇員流失問題研究

9-4 我國企業勞動與社會保障若干問題研究 9-5 我國企業員工薪酬制度設計的思考

9-6 我國企業工作分析實踐中存在的問題及對策 9-7 企業員工績效考評系統設計研究

9-8 國有企業民營化改造后的人力資源管理問題研究 9-9 我國勞動力市場現狀與發展對策研究

9-10 我國中小企業人力資源管理現狀分析及對策研究 9-11 日本人力資源管理模式及其啟示 9-12 美國人力資源管理模式及其啟示 9-13 歐洲人力資源管理模式及其啟示 9-14 國外人力資源管理比較研究 9-15 中小企業的員工招聘問題

9-16 試論招聘活動對企業形象的影響

9-17 中國境外企業的管理人員的激勵與約束機制 9-18 經濟全球化與人力資源管理變革 9-19 人力資源管理職能的演變

9-20 我國企業勞動關系現狀及發展趨勢 9-21 工作滿意度的評價結構和方法

9-22 跨國公司人力資源管理創新及其啟示

9-23 人才素質測評及其在現代人力資源管理中的應用 9-24 發達國家企業的薪酬管理創新研究 9-25 e時代的人力資源管理

9-26 試論我國企業中人才的浪費

9-27 淺談我國企業中存在的績效管理問題 9-28 論人力資源管理對企業的影響力 9-29 企業成長與人力資源的關系

9-30 “十一五”期間我國勞動力供求關系預測 9-31 工業化進程中的勞動力結構研究 9-32 下崗失業人員的社會保障問題研究 9-33 下崗失業人員的再就業問題研究 9-34 企業內隱性失業問題研究 9-35 企業勞動用工中的歧視問題

9-36 工作場所的員工權益維護問題研究 9-37 人力資源管理者素質體系建設 9-38 企業人力資源管理個案研究

第四篇：工商管理專業參考論文方向

工商管理專業參考論文方向

注：以下論文題目僅作為參考，論文題目的確定須和本人專業或實習經歷有關，可選擇在以下選題范圍內，具體題目做細微調整；也可超出以下參考范圍，寫本人感興趣的題目，但最終確定的選題必須經指導教師確認。選題的原則：一是具有理論意義和現實意義，特別強調選擇有現實針對性的題目；二是選擇自己比較熟悉的題目，這樣才能做到材料充實，有感而發；三是選擇對自己來說難易適中的題目，最好是自己有一定理論基礎又有興趣研究，同時又是經過努力可以完成的題目；四是選擇大小合適的題目，題目太大不好把握，往往流于空洞膚淺、人云亦云，一般來說題目小一點好駕馭，容易寫得豐滿，但也不要小到成了本單位的工作總結或是意見建議書。

1、中小企業營銷戰略——以XX為例

2、中小型民營企業如何吸引、保留優秀人才

3、云南省培訓市場的現狀及發展趨勢

4、淺談云南省中小企業經營中的信用建設

5、云南省中小企業的廣告策略分析

6、云南省網絡誠信問題研究

7、云南省網絡文明建設問題研究

8、云南省網絡道德建設問題研究

9、云南省中小企業品牌經營誤區及創名牌戰略研究

10、云南省民營企業人力資源管理的誤區及其對策

11、云南省中小企業文化現狀、問題及對策研究

12、員工績效管理與云南省中小企業成長研究

13、云南省中小企業信用缺失的成因及對策研究

14、云南省中小企業員工培訓的誤區與對策研究

15、云南省家族企業人力資源管理中的問題及對策

16、云南省中小企業核心員工流失的原因與對策研究

17、云南省民營企業可持續發展中的問題及對策探析

18、昆明市物流業的發展狀況及探討

19、昆明市民營企業培訓的現狀、問題及對策

20、中小企業技術創新的戰略分析

21、中小企業內部管理溝通問題與對策研究

22、淺析昆明市家族企業可持續發展的路徑選擇

23、昆明市家族式經營模式的優、劣勢分析與創新

24、云南省企業品牌建設研究

25、試論領導魅力對中小企業管理的影響力

26、從民工荒看我國中小企業的員工激勵問題

27、××企業競爭優勢的來源與增強途徑(可結合具體企業)

28、云南省××產業演變的階段性與特征

29、云南省管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

30、云南省民營中小企業生存和發展研究

31、論云南省農產品綠色營銷

32、云南省中小型企業技術創新的現狀分析與對策研究

33、云南省綠色消費存在的問題與對策研究

34、當前昆明市物業管理存在的問題及對策

35、我國批發商的生存與發展問題（或零售商）探討

36、“假日經濟”對云南旅游發展的影響分析

37、淺析云南省中小企業管理中的風險控制

38、云南省民營企業員工壓力的來源及其緩解方法

39、應用科學管理方式提高安全管理水平

40、管理者應具備的基本素質

41、試論傳統文化對XX市（縣）管理的影響

42、XX市（縣）民企的生產管理升級研究

43、對XX市（縣）民營企業管理的反思

44、關于XX市（縣）大學科技園發展模式的研究

45、XX市（縣）企業危機管理

46、探索XX市（縣）獨立工礦企業物業管理的發展模式

47、淺談建設企業文化對XX市（縣）民營企業的重要性

48、提高XX市（縣）現代企業管理質量初探

49、對于XX市（縣）企業管理中的社會責任問題的理性思考

50、XX市（縣）信托業發展的現狀、問題及對策

51、論XX市（縣）中小企業的技術創新戰略

52、XX市（縣）民營企業的地位作用與發展

53、淺議XX市（縣）企業內部控制環境優化

54、淺談穩健性原則在XX市（縣）企業中的合理應用

55、跨國企業的治理結構和借鑒

56、淺論XX市（縣）中小企業的技術創新

57、XX市（縣）電子商務發展應用前景分析

58、XX市（縣）農村電力市場的研究

59、XX市（縣）壽險業發展戰略研究

60、論XX市（縣）零售企業的廣告宣傳

61、淺論XX市（縣）私營企業員工激勵機制及調整策略

62、淺論組織行為學在XX市（縣）企業管理中的應用

63、論XX市（縣）人力資本投資與可持續發展

64、XX市（縣）企業信用問題調查分析與信用管理機制初

65、XX市（縣）企業人才管理的探索

66、企業文化在企業發展中的作用

67、論XX市（縣）現代企業管理制度的建設

68、應對我國入世：行政秘書人員與學習型組織

69、電子商務與企業競爭力

70、電子商務與企業流程重組

71、電子商務與隱私權保護

72、電子商務的比較優勢

73、電子商務中關于合同訂立問題的探討

74、電子貨幣的發展及在電子商務中的應用

75、XX市（縣）電子商務運作中的倫理障礙及其對策

76、如何制訂成功的電子交易戰略

77、“鼠標下的德性”－－電子商務的倫理探討

78、XX市（縣）電子商務個性化需求的條件研究

79、XX市（縣）電子商務環境下的供應鏈管理

80、XX市（縣）移動電子商務發展研究

81、XX市（縣）電子商務發展的原則與模式初探

82、XX市（縣）電子商務環境研究

83、民XX市（縣）營企業的地位作用與發展

84、淺析XX市（縣）民營企業面向新世紀的可持續發展戰略

85、探索XX市（縣）中小企業的國際化經營之路

86、鐵路貨運向現代物流業拓展的思考

87、XX市（縣）企業信息化的問題與對策研究

88、談知識經濟及其對企業創新中管理創新的影響

89、XX市（縣）企業信息化成功要素分析

90、XX市（縣）持續改進的整合管理研究

91、關于完善XX市（縣）社會保障制度的幾點思考

92、XX市（縣）人力資源跳槽的剖析

93、現代人力資源管理的新動向

94、XX市（縣）中小企業品牌經營誤區及創名牌戰略研究

95、XX市（縣）家族企業制度創新中出現的代理問題及其對策研究

96、XX市（縣）民營企業人力資源管理的誤區及其對策

97、XX市（縣）基于顧客價值的企業核心競爭力塑造

98、XX市（縣）中小企業文化現狀、問題及對策研究

99、XX市（縣）中小企業人力資源外包管理研究

100、XX市（縣）中小企業信用缺失的成因及對策研究

101、有效完善企業危機管理體系的探討

102、XX市（縣）中小型民族企業提升國際競爭力的競爭策略 103、XX市（縣）現代電子郵件營銷問題及其解決途經

104、XX市（縣）家族企業人力資源管理中的問題及對策 105、試論XX市（縣）企業管理中情感管理的若干問題

106、淺論XX市（縣）民營企業核心競爭力的培育

107、XX市（縣）現代物流發展瓶頸與突破

108、中式快餐企業連鎖經營的選擇與運作

109、XX市（縣）現代信息產品營銷戰略與定價策略探討

110、XX市（縣）中小企業融資難的深層原因及對策

111、XX市（縣）品牌定位與企業廣告效果研究

112、XX市（縣）企業員工績效考評現狀及對策研究

113、XX市（縣）企業文化建設與企業可持續發展研究

114、XX市（縣）家電業分銷渠道變革與渠道管理策略

115、企業家的角色與人格魅力研究

116、基于企業核心能力的虛擬經營戰略管理模式探析

117、XX市（縣）民營企業人才流失問題及對策

118、XX市（縣）民營企業可持續發展中的問題及對策探析 119、企業危機公關的對策與處理原則

120、XX市（縣）商業銀行人才流失的原因及其應對策略 121、XX市（縣）企業知識型員工流失的原因與對策

122、XX市（縣）廣告語言與消費心理研究

123、XX市（縣）民營企業融資渠道拓展研究

124、XX市（縣）企業“走出去”的戰略思考

125、XX市（縣）企業戰略聯盟的穩定性研究

126、XX市（縣）髙新技術企業的風險管理研究

127、XX市（縣）中小企業人力資源管理的誤區及其對策研究 128、論XX市（縣）家族企業的社會化轉型

129、市場營銷下消費者行為變化及應對策略

130、淺談XX市（縣）家族式企業人力資源管理的問題及對策研究 131、XX市（縣）連鎖經營企業的核心競爭力構建

132、淺析XX市（縣）城市經營及發展對策

133、淺析XX市（縣）網絡營銷的若干問題的對策研究

134、論XX市（縣）民營經濟發展的障礙和對策

135、XX市（縣）中小企業技術創新的戰略分析

136、試論XX市（縣）企業廣告管理策略

137、XX市（縣）民營企業人才招聘問題與對策

138、XX市（縣）企業內部管理溝通問題與對策研究

139、XX市（縣）零售業的現狀及發展前景

140、企業組織扁平化對XX市（縣）企業管理的影響分析 141、知識經濟時代XX市（縣）企業營銷戰略中的廣告創新 142、XX市（縣）民企二次創業中人力資源管理問題及對策 143、淺析XX市（縣）家族企業可持續發展的路徑選擇

144、XX市（縣）中小企業集群式技術創新問題研究

145、XX市（縣）民企人力資源管理的問題與對策

146、家族式經營模式的優、劣勢分析與創新

147、XX市（縣）企業人才流失的原因及其對策研究

148、XX市（縣）區域品牌發展研究

149、XX市（縣）企業品牌建設研究

150、XX市（縣）企業可持續發展問題研究

151、試論領導魅力對中小企業管理的影響力

152、XX市（縣）家族企業面臨的現實問題及解決思路

153、XX市（縣）綠色營銷問題探討

154、XX市（縣）民營企業人本管理的現實問題及解決途徑 155、XX市（縣）民營企業家素質現狀，原因分析及對策 156、XX市（縣）企業領導問題的探討

157、XX市（縣）現代民營中小企業持續溝通

158、關于中小企業績效考核存在的問題及對策

159、XX市（縣）零售業的發展及其核心競爭力的塑造

160、XX市（縣）企業核心員工的激勵機制研究

161、試論XX地區人才流向外資企業原因及對策

162、XX地區民營企業可持續發展的決策研究

163、中小企業人才策略面臨的問題與解決思路——以XX企業為例 164、中小企業品牌危機成因分析與對策探析——以XX企業為例 165、昆明市老年消費市場及營銷策略分析

166、云南普洱茶產業升級問題研究

167、產業集群的可持續性成長研究——以XX地區XX產業為例 168、民營企業內部中層管理者精神激勵機制的探討

第五篇：工商管理專業論文題目

工商管理專業論文題目

1.企業文化模式研究.2.企業協同效應研究.3.企業智力醬研究.4.品牌延伸的問題與對策.5.入世后黑色家電的產業分析與企業對策.6.關于推選股票期權制若干問題的探討.7.企業如何應對“入世”的機遇和挑戰.8.多元化經營戰略的全方位思考.9.關于企業實施名牌戰略問題的研究.10.完善我國上市公司的公司治理結構.