第一篇：華潤(rùn)置地工程管理規(guī)劃編制指引

目錄1、項(xiàng)目工程概況

--------------------------------------------------------4 1.1 工程概況-----------------------------------------------------------4 1.2平面圖-------------------------------------------------------------4 2 2、項(xiàng)目建設(shè)流程

--------------------------------------------------------5 2.1

項(xiàng)目報(bào)建流程-------------------------------------------------------5 2.2

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案流程-----------------------------------------------6 2.3

外部協(xié)調(diào)-----------------------------------------------------------9 3 3、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)分析

---------------------------------------------------4 4、工程管理難點(diǎn)及重點(diǎn)分析

---------------------------------------------5 5、項(xiàng)目合約規(guī)劃

-------------------------------------------------------5.1

總則--------------------------------------------------------------13 5.2

分判原則----------------------------------------------------------14 6 6、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

-------------------------------------------------------6.1

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖--------------------------------------------------17 6.2

主要崗位職責(zé)------------------------------------------------------17 7 7、前期工作安排

-------------------------------------------------------8 8、施工總平面布置

-----------------------------------------------------8.1

承包商單位分區(qū)及生活區(qū)設(shè)置原則------------------------------------20 8.2

臨時(shí)施工道路設(shè)置原則----------------------------------------------21 8.3

場(chǎng)內(nèi)土方平衡原則--------------------------------------------------21 8.4

鋼筋加工場(chǎng)及鋼筋、砂石等材料堆場(chǎng)布置原則--------------------------22 8.5

施工機(jī)械布置原則--------------------------------------------------22 8.6

特殊部位外腳手架搭設(shè)布置原則--------------------------------------23 8.7

臨時(shí)水電及雨、污水排放系統(tǒng)設(shè)置原則--------------------------------24 8.8

施工順序安排原則--------------------------------------------------25 8.9

分階段場(chǎng)地布置原則------------------------------------------------26 9 9、工程進(jìn)度管理規(guī)劃

---------------------------------------------------9.1

工程進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容----------------------------------------------27 9.2

工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則----------------------------------------------27 9.3

工程進(jìn)度計(jì)劃管控措施規(guī)劃------------------------------------------28 10、設(shè)計(jì)及圖紙、變更管理

----------------------------------------------

10.1 對(duì)設(shè)計(jì)單位管理要求-----------------------------------------------31 10.2 圖紙管理---------------------------------------------------------32 10.3

設(shè)計(jì)優(yōu)化及完善---------------------------------------------------32 10.4

設(shè)計(jì)變更管理-----------------------------------------------------35、對(duì)監(jiān)理單位管理

----------------------------------------------------

12、施工單位選擇

------------------------------------------------------

13、工程質(zhì)量管理規(guī)劃

--------------------------------------------------

13.1

工程質(zhì)量管理規(guī)劃內(nèi)容---------------------------------------------37 13.2

質(zhì)量目標(biāo)---------------------------------------------------------51 13.3

分戶驗(yàn)收規(guī)劃-----------------------------------------------------51 14、安全文明施工 管理規(guī)劃

----------------------------------------------

14.1

安全文明施工管理目標(biāo)---------------------------------------------52 14.2

文明施工管理規(guī)劃內(nèi)容---------------------------------------------52 14.3

未取得施工許可證手續(xù)前的安全管理---------------------------------54 14.4

安全管理規(guī)劃內(nèi)容-------------------------------------------------54 14.5

銷售及竣工后交樓入住階段的安全管理-------------------------------56 15、風(fēng)險(xiǎn)控制

----------------------------------------------------------

15.1

工程項(xiàng)目建設(shè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)---------------------------------------57 15.2

履約情況評(píng)估-----------------------------------------------------58 15.3

交樓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-----------------------------------------------------58 16、項(xiàng)目文件信息管理

--------------------------------------------------

16.1

文件信息管理-----------------------------------------------------59 16.2

會(huì)議管理---------------------------------------------------------59

前言

本指引針對(duì)工程管理實(shí)施規(guī)劃主要內(nèi)容的編制進(jìn)行了解釋，對(duì)項(xiàng)目工程概況、項(xiàng)目建設(shè)流程、工程管理難點(diǎn)及重點(diǎn)分析、項(xiàng)目合約規(guī)劃、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、前期工作安排、施工總平面布置、工程進(jìn)度管理規(guī)劃、施工單位的選擇、工程質(zhì)量管理規(guī)劃、安全文明施工管理規(guī)劃等各部分的編制進(jìn)行了描述，對(duì)各部分的規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃原則進(jìn)行了說明。

本指引適用于利潤(rùn)中心住宅開發(fā)項(xiàng)目(綜合體商業(yè)工程將另行編制)，利潤(rùn)中心可根據(jù)本指引、各工程實(shí)際及當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)狀況進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)住宅開發(fā)工程的建設(shè)管理。

由于時(shí)間緊迫、水平有限，在編寫過程中難免存在遺漏和錯(cuò)誤，懇請(qǐng)各利潤(rùn)中心在試用中多提寶貴意見，以便及時(shí)修訂、完善。1、項(xiàng)目工程概況1.1 工程概況

（1）項(xiàng)目位置 包括項(xiàng)目名稱及開發(fā)建設(shè)單位情況、工程名稱、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，項(xiàng)目所處的地理位置及交通情況，工程建筑情況、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；本期建設(shè)項(xiàng)目為第幾期工程，物業(yè)類型（超高層、高層、多層、聯(lián)排別墅、獨(dú)棟別墅等）、可售面積、棟群組合（棟數(shù)/層高）、戶型定位（幾梯幾戶）；建設(shè)項(xiàng)目所在地的氣象水文資料等。可以用一些數(shù)據(jù)指標(biāo)或圖表進(jìn)行描述。

（2）場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境 包括場(chǎng)地地塊的分區(qū)開發(fā)情況、平面狀況、場(chǎng)地自然狀況以及周邊環(huán)境對(duì)地塊開發(fā)的影響等的描述，周邊市政道路情況。

（3）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電現(xiàn)有情況 包括現(xiàn)場(chǎng)及周邊市政臨時(shí)給水、排水排污的接駁點(diǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)及周邊臨時(shí)電源的接駁點(diǎn)情況，以及對(duì)施工用臨時(shí)水電的影響。1.2平面圖

主要包括以下內(nèi)容：

（1）

原始地貌圖；（2）

用地紅線圖；（3）

規(guī)劃總平面圖；（4）

分區(qū)開發(fā)圖；（5）

地上地下管線圖。2、項(xiàng)目建設(shè)流程

2.1 項(xiàng)目報(bào)建流程

2.1.1 工程報(bào)建審批

《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及《建筑工程施工許可證》是工程建設(shè)合法性的重要依據(jù)，各城市建設(shè)法定程序不完全相同，利潤(rùn)中心及項(xiàng)目部應(yīng)了解清晰建設(shè)項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門法規(guī)要求，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)辦理建設(shè)許可證件，主要辦理流程如下：

(1)辦理完成征地手續(xù)，獲得建設(shè)用地紅線圖，取得規(guī)劃局提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件任務(wù)書，取得環(huán)保部門批準(zhǔn)的環(huán)境影響報(bào)告書或環(huán)境評(píng)價(jià)書。

(2)委托勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初勘，滿足初步設(shè)計(jì)的要求。

(3)設(shè)計(jì)委托，直接選擇或招標(biāo)選定規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位，簽訂工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)合同。

(4)取得建設(shè)工程規(guī)劃方案批復(fù)，組織審查設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)大綱，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行比選；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)外部協(xié)作關(guān)系和工作關(guān)系，進(jìn)行建筑施工圖報(bào)建，辦理建設(shè)工程規(guī)劃方案建筑審核意見書，建設(shè)工程規(guī)劃方案批復(fù)中要求征詢相關(guān)單位的意見（消防、衛(wèi)生、交通、綠化、環(huán)保、民防、地名等）。

(5)到規(guī)劃局備案，協(xié)調(diào)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

(6)委托勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行詳勘，滿足施工圖設(shè)計(jì)的要求。

(7)將樁基設(shè)計(jì)施工圖報(bào)審圖中心進(jìn)行審批。

(8)樁基施工圖紙審批通過后，可向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取樁基施工許可證提前開工(按當(dāng)?shù)匾?guī)定)。

(9)將主體建筑安裝設(shè)計(jì)施工圖報(bào)審圖中心、消防局進(jìn)行審批。

(10)采用招標(biāo)圖或施工圖紙內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)，確定監(jiān)理、施工中標(biāo)單位。

(11)在主體建筑安裝施工圖審批通過及內(nèi)部確定監(jiān)理、施工單位后，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定在建設(shè)交易中心辦理交易中標(biāo)手續(xù)。

(12)向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取建筑工程施工許可證，申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(a)已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；(b)已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；

(c)已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；(d)有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；(e)有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；(f)建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；(g)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

(13)辦理工程報(bào)建經(jīng)歷時(shí)間也較長(zhǎng)，各地具體的要求不一致，一般需 2～4 個(gè)月時(shí)間，需專人跟蹤、協(xié)調(diào)，特別是對(duì)新進(jìn)入城市。

2.1.2 工程報(bào)建 流程圖

工程報(bào)建流程圖見下頁(yè)圖。

2.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn) 收備案流程

2.2.1 工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收

（1）工程竣工驗(yàn)收前需完成專項(xiàng)驗(yàn)收，專項(xiàng)驗(yàn)收包括：規(guī)劃驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收、供水驗(yàn)收、供電驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、水檢測(cè)、天然氣驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等。

（2）工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位配合施工單位組織進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)收，檢查有關(guān)的工程技術(shù)資料包括隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工圖紙、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄等資料是否齊全準(zhǔn)確，進(jìn)行建筑物實(shí)體工程質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并要求施工單位做好工程竣工初驗(yàn)收記錄報(bào)告。

（3）監(jiān)理單位簽署初步驗(yàn)收審核意見，存在的問題由施工單位及相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，合格后監(jiān)理工程師簽署初驗(yàn)合格意見，并報(bào)項(xiàng)目部(指建設(shè)單位的項(xiàng)目部，以下同)。

（4）施工單位書面通知項(xiàng)目部申請(qǐng)驗(yàn)收。

（5）項(xiàng)目部在收到施工單位《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書》后，由項(xiàng)目部準(zhǔn)備相關(guān)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，盡快組織工程竣工驗(yàn)收。

（6）項(xiàng)目部須在準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收７個(gè)工作日前將驗(yàn)收工程內(nèi)容、范圍、時(shí)間以及參加驗(yàn)收人員名單等有關(guān)事宜書面通知負(fù)責(zé)該工程的政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門。

（7）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)牽頭組織，申請(qǐng)地方政府地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督部門（質(zhì)監(jiān)站）參加，由質(zhì)監(jiān)站、項(xiàng)目部、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工等單位和其他有關(guān)方面專家組成驗(yàn)收

組，制定驗(yàn)收方案。

工程報(bào)建 流程圖

報(bào) 報(bào)

建 建

工 工

作 作

流 流

程 程消防批文建筑方案送審初步設(shè)計(jì)方案及模型送審 初步設(shè)計(jì)技術(shù)審查 初步設(shè)計(jì)批復(fù)施工圖報(bào)建建筑審核意見書繳納市政配套 繳交報(bào)建規(guī)費(fèi) 簽定檔案移交合同規(guī)劃分局備案建設(shè)工程規(guī)劃許可證專業(yè)報(bào)建衛(wèi)生防疫批文(市防疫站)環(huán)保報(bào)建(市環(huán)保局)人防批文（市人防辦）“環(huán)評(píng)”大綱(市環(huán)保局)環(huán)境影響報(bào)告書(市環(huán)保局)環(huán)境管理建設(shè)許可證(市環(huán)保局)施工圖審查 投資計(jì)劃正式項(xiàng)目 驗(yàn)線 余泥排放證 勘察成果審核圖 申請(qǐng)門牌 外水報(bào)裝 外電報(bào)裝 管道煤氣報(bào)裝 電信核定地價(jià)簽署土地出讓合同固定資產(chǎn)投資許可證邀請(qǐng)招標(biāo)申請(qǐng)施工、監(jiān)理招標(biāo)報(bào)建遞交招標(biāo)文件專家評(píng)審工程招標(biāo)文件中標(biāo)通知書建筑節(jié)能審批建筑裝修、裝飾審批建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報(bào)施工企業(yè)承接工程登記憑交費(fèi)單出施工許可證簽訂白蟻防治合同 辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)登記供水協(xié)議同意供電方案地庫(kù)交通審查申報(bào)通郵建設(shè)用地批準(zhǔn)書商品房預(yù)售許可證（****年**月**日)

工程竣工驗(yàn)收流程圖

流程圖

涉及單位部門

相關(guān)文件

施工單位技術(shù)質(zhì)量部門

分包工程驗(yàn)收記錄

監(jiān)理單位

工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書

施工單位

利潤(rùn)中心項(xiàng)目部

華潤(rùn)置地住宅工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

施工技術(shù)總結(jié)

監(jiān)理單位

城建檔案資料

施工單位(包括總分包)

竣工圖紙

監(jiān)理單位

質(zhì)監(jiān)站

利潤(rùn)中心項(xiàng)目部

否

勘察單位

設(shè)計(jì)單位

監(jiān)理單位

施工單位

是

利潤(rùn)中心項(xiàng)目部

建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

住宅使用說明書

利潤(rùn)中心項(xiàng)目部

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督報(bào)告書

施工單位工程質(zhì)量保修書

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表

地方建筑業(yè)管理部門

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證明書

要求監(jiān)理單位配合施工單位完成內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收審核意見，同意進(jìn)行竣工驗(yàn)收 施工單位書面申請(qǐng) 進(jìn)行工程竣工 利潤(rùn)中心項(xiàng)目部組織

工程竣工驗(yàn)收 要求提交相關(guān)工程竣工

資料、工程現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 工程竣工資料驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 是否符合標(biāo)準(zhǔn) 形成竣工驗(yàn)收意見，確定竣工日 出具工程質(zhì)量 驗(yàn)收證明書 地方建設(shè)管理部門

驗(yàn)收備案證書 立即整改

（8）監(jiān)理單位配合施工單位向項(xiàng)目部提交相關(guān)工程竣工資料，并做好工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收準(zhǔn)備。

（9）項(xiàng)目部組織工程竣工驗(yàn)收。

(a)項(xiàng)目部、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位，分別匯報(bào)工程合同履行情況以及工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

(b)驗(yàn)收組審閱工程檔案資料，其中包括工程技術(shù)資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、施工圖等。

(c)驗(yàn)收組實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。

(d)由項(xiàng)目部主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程驗(yàn)收意見。

（10）工程竣工驗(yàn)收如未通過，驗(yàn)收組應(yīng)協(xié)商并提出解決方案，并通知有關(guān)各方立即整改，確定再次驗(yàn)收的時(shí)間。

（11）工程竣工合格后，項(xiàng)目部要確定竣工日，并提出工程竣工驗(yàn)收證明書，其中應(yīng)包括施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各單位質(zhì)量竣工報(bào)告以及施工單位工程質(zhì)量保修書和其他有關(guān)文件。

（12）在通過項(xiàng)目部組織，地方政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參加的工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部與質(zhì)量監(jiān)督部門溝通協(xié)調(diào)以使其及時(shí)出具監(jiān)督報(bào)告。

（13）項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)到地方建設(shè)行政主管部門辦理驗(yàn)收備案證書，并及時(shí)到國(guó)土部門辦理房產(chǎn)證。

2.2.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案流程圖

工程竣工驗(yàn)收流程圖見上頁(yè)圖示。

2.3 3

外部協(xié)調(diào)

建設(shè)單位的外部協(xié)調(diào)工作較多，營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境能保證項(xiàng)目的順利建設(shè)。對(duì)外協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目發(fā)展主管具體負(fù)責(zé)，做好與政府部門的協(xié)調(diào)配合，辦理各項(xiàng)與施工有關(guān)的政府部門的報(bào)建、驗(yàn)收手續(xù)。

(1)發(fā)改委：取得立項(xiàng)審批；(2)國(guó)土局：取得土地證和房產(chǎn)證；

(3)規(guī)劃局：初步方案設(shè)計(jì)圖規(guī)劃報(bào)建審批，工程完成后進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收；(4)市環(huán)保局：進(jìn)行環(huán)境報(bào)建，取得環(huán)境管理建設(shè)許可證；(5)測(cè)繪單位：與測(cè)繪單位協(xié)調(diào)，取得規(guī)劃紅線測(cè)繪圖，工程完成后，進(jìn)行規(guī)劃紅線復(fù)測(cè)；(6)市招標(biāo)辦：辦理委托招標(biāo)代理，辦理招標(biāo)事宜；(7)建設(shè)局：與建設(shè)局取得聯(lián)系和溝通，進(jìn)行施工圖審查，對(duì)超限設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；在辦理施工許可證前，現(xiàn)場(chǎng)施工取得當(dāng)?shù)卣块T的同意；辦理施工許可證交納規(guī)費(fèi)；辦理建筑節(jié)能圖紙審查及驗(yàn)收；辦理竣工驗(yàn)收備案。

(8)質(zhì)監(jiān)站：與質(zhì)檢站取得聯(lián)系和溝通，在辦理施工許可證前，請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提前介入項(xiàng)目；(9)安監(jiān)站：與安監(jiān)站取得聯(lián)系和溝通，在辦理施工許可證前，請(qǐng)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提前介入項(xiàng)目；(10)消防局：取得施工圖消防審批；(11)市人防辦：取得人防批文；(12)市防疫站：取得衛(wèi)生防疫批文；(13)供電局：工程臨時(shí)供電，建筑永久用電接駁；(14)市自來水公司：工程臨時(shí)用自來水、建筑永久用自來水接駁；(15)燃?xì)夤荆号c燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)、審批、驗(yàn)收工作；(16)電信局：工程臨時(shí)電話、建筑永久電話接駁；(17)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：電梯驗(yàn)收、鍋爐驗(yàn)收等；(18)節(jié)能辦：建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的審批及驗(yàn)收；(19)交管局：與交管部門協(xié)調(diào)，保證施工車輛的順利通行；協(xié)調(diào)落實(shí)開出入口；(20)市勞動(dòng)局：勞動(dòng)用工監(jiān)察；(21)公安局：申請(qǐng)門牌號(hào)；(22)水務(wù)局：與城市道路雨水污水的接駁；(23)工商局：廣告牌報(bào)批；(24)城建檔案館：協(xié)調(diào)城建檔案的歸檔管理；(25)城管部門：前期開工報(bào)建手續(xù)未完成，應(yīng)盡早溝通，保證正常施工；(26)派出所和街道辦：協(xié)調(diào)治安保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)好周邊居民，避免民擾事件的發(fā)生；協(xié)調(diào)辦理計(jì)劃生育有關(guān)手續(xù)。3、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)分析

為更有針對(duì)性地制定管理規(guī)劃，在工程定位完成后，應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)?shù)赝惞こ探ㄖ袌?chǎng)情況進(jìn)行分析，分析的重點(diǎn)有：

(1)當(dāng)?shù)赝惞こ?、?biāo)桿企業(yè)工程管理模式，質(zhì)量、工期及價(jià)格情況；(2)當(dāng)?shù)卣O(jiān)管環(huán)境；(3)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位的管理模式、工作習(xí)慣，新的發(fā)展變化趨勢(shì)；(4)擬建項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)標(biāo)桿項(xiàng)目比較的不同要求。

對(duì)于新進(jìn)入城市，在拿地后利潤(rùn)中心應(yīng)組織系統(tǒng)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，通過自身管理人員、合作伙伴(設(shè)計(jì)院、測(cè)量師)、政府(建委、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān))、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(同類型房地產(chǎn)公司)及毗鄰城市兄弟公司全面了解建筑市場(chǎng)狀況。由于建筑市場(chǎng)環(huán)境是不斷動(dòng)態(tài)變化的，對(duì)于已經(jīng)在持續(xù)開發(fā)運(yùn)作正常的利潤(rùn)中心，每年也應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)分析再進(jìn)行一次檢討修訂。

如，一些城市的當(dāng)?shù)厥┕挝徊涣?xí)慣香港測(cè)量師合同模式，若采取該合同體系應(yīng)謹(jǐn)慎，要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行詳細(xì)交底說明。又如，當(dāng)?shù)匾话惴课萁ㄖ┕て髽I(yè)缺乏對(duì)分包的照管意識(shí)及能力，則在招標(biāo)時(shí)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)能接受的程度清晰明確照管要求，避免合同模式太超前而水土不服。4、工程管理難點(diǎn)及重點(diǎn)分析

根據(jù)工程特點(diǎn)、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)狀況、項(xiàng)目發(fā)展定位和管理目標(biāo)結(jié)合利潤(rùn)中心工程管理能力對(duì)擬建設(shè)發(fā)展工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，一般分析的重點(diǎn)有：

(1)施工技術(shù)、質(zhì)量管理的難重點(diǎn)；(2)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是否偏緊，是否應(yīng)在選擇承包商時(shí)提出特殊要求；(3)總平面布置有無難度；(4)配合銷售有哪些特殊要求；(5)外部協(xié)調(diào)的難度；(6)總分包相互配合的難度；(7)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)開發(fā)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒之處及應(yīng)采取的對(duì)策。

通過對(duì)以上方面的分析，確定需要重點(diǎn)控制、解決的問題，以有針對(duì)性地制定管理對(duì)策和措施，實(shí)施有效的預(yù)防控制，做到防患于未然。

如，對(duì)于立面變化豐富的洋房、聯(lián)排住宅，土建總包施工的難點(diǎn)有勞動(dòng)力短期集中組織進(jìn)退場(chǎng)及施工生產(chǎn)難度大、周轉(zhuǎn)材料施工機(jī)械設(shè)備投入量大周轉(zhuǎn)次數(shù)少、建筑外立面變化豐富防滲漏難度大等，而工程量一般不是很大很難吸引實(shí)力強(qiáng)的建筑公司，需要發(fā)展商配置適當(dāng)?shù)墓芾砹α坎⑦x擇合適的承包商。

某聯(lián)排住宅 又如，某城市中心區(qū)的高密度高層精裝修住宅項(xiàng)目，施工場(chǎng)地狹窄，除土建主體結(jié)構(gòu)外的幕墻、精裝、機(jī)電等分包工作量大，垂直運(yùn)輸量大，對(duì)總包照管分包的要求較高?？偘獮楦鞣职皶r(shí)提供工作面、每層提供臨時(shí)水電接駁點(diǎn)、提供外腳手架及施工電梯，總包要為精裝分包提供合格的土建粗裝修工作面，精裝修對(duì)裝修分包成品保護(hù)要求高。

戶內(nèi)精裝排版對(duì)線

公共部位裝修排版對(duì)線 再如，對(duì)新進(jìn)入城市的首期交樓項(xiàng)目，工期及質(zhì)量對(duì)客戶都非常重要，對(duì)二期及以后的銷售影響非常大，在配置發(fā)展商項(xiàng)目工程管理力量、選擇承包商、制訂進(jìn)度計(jì)劃、過程協(xié)調(diào)管理、竣工驗(yàn)收移交等方面應(yīng)多方面考慮，應(yīng)謹(jǐn)慎確定工作方案及嚴(yán)格EQ EQ

過程監(jiān)控。

應(yīng)結(jié)合工程的難易程度制定工程管理規(guī)劃，選擇配置合適的資源。一般住宅工程可以分為三類，分別為難度很大工程、難度較大工程及難度一般工程等三類。

工程難易分類 序 分類 條件 工程管理難點(diǎn) 一 難度很大工程 40 層以上的超高層 垂直運(yùn)輸、外腳手架 3 層以上的地下室 深基坑 單層面積 3 萬 M2 以上的地庫(kù) 周轉(zhuǎn)材料投入大 大地庫(kù)上的別墅、聯(lián)排、疊拼、洋房 周轉(zhuǎn)材料投入大，作業(yè)不均衡； 防水防滲漏難度大。

二 難度較大工程 19-40 層的超高層 垂直運(yùn)輸、外腳手架 2 層地下室 深基坑 單層面積 2 萬-3 萬 M2 的地庫(kù) 周轉(zhuǎn)材料投入較大 無大地庫(kù)的別墅、聯(lián)排、疊拼、洋房，山地住宅 防水防滲漏難度大，平面組織難度大 三 難度一般工程 單層面積 2 萬 M2 以下的地庫(kù)層以下造型較標(biāo)準(zhǔn)的小高層、多層5、項(xiàng)目合約規(guī)劃5.1 總則

（1）目的 為逐漸規(guī)范項(xiàng)目合約分判模式的做法，使項(xiàng)目合約工作有計(jì)劃、高效地展開，從而使項(xiàng)目建安成本得到切實(shí)、有效地控制，以確保目標(biāo)成本控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）編制要求 各利潤(rùn)中心應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特性（如項(xiàng)目規(guī)模、物業(yè)類型、項(xiàng)目定位、工期要求、工程難重點(diǎn)、市場(chǎng)承包商資源等情況）編制合約規(guī)劃報(bào)告，強(qiáng)調(diào)可操作性，便于有效地指導(dǎo)合約工作的開展。

（3）編制時(shí)間和編制內(nèi)容 合約規(guī)劃方案內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、分判方案、計(jì)價(jià)模式、界面劃分、甲供材清單、對(duì)候選單位的資格要求、指定分包與總包的合約關(guān)系、分判計(jì)劃及需要其他部門對(duì)合約工作的配合安排等。5.2 分判原則

（1）建議采用“總包+專業(yè)分包”的通用分判模式。

（2）專業(yè)分包細(xì)化的原則 各利潤(rùn)中心在各種資源配置和管理能力允許的范圍內(nèi)，以保證質(zhì)量為前提，應(yīng)盡可能發(fā)揮規(guī)模效益、細(xì)化分包，以達(dá)到加強(qiáng)工程管理、降低成本的目的。

（3）工料規(guī)范 針對(duì)確定的分判方案，結(jié)合工程難重點(diǎn)、質(zhì)量要求及當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)狀況，以利潤(rùn)中心項(xiàng)目部為主與工程管理部、合約管理部共同完成工料規(guī)范的編制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、交樓維修要求等，避免籠統(tǒng)的合同條款，使合同有針對(duì)性、操作行，盡量避免灰色地帶的產(chǎn)生，同時(shí)也杜絕在兩個(gè)分判合同中重復(fù)包含，如應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①超越國(guó)家抽檢驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交樓標(biāo)準(zhǔn)，如高級(jí)抹灰、分戶驗(yàn)收、淋水試驗(yàn)；

②質(zhì)量通病的預(yù)防、過程監(jiān)控及驗(yàn)收，如加增強(qiáng)鋼絲網(wǎng)防裂縫、墻面抹灰前甩毛、砂漿地面前樓板清理等；

③交樓驗(yàn)收以發(fā)展商物業(yè)驗(yàn)收接收為標(biāo)準(zhǔn)，不是質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收；

④合同約定的管理獎(jiǎng)罰條款。

（4）工程合同框架 為明確發(fā)展商與各分判商之間的合約關(guān)系，及總包與其他各分判商的關(guān)系，建議各利潤(rùn)中心在分判方案和工程界面確定后，編制一份工程合同框架大綱，見下頁(yè)住宅(毛坯房)工程合同框架，以指引各分判商合同的簽訂工作。

（5）分判模式 原則上統(tǒng)一采用工程量清單模式報(bào)價(jià)，但特殊情況時(shí)可采用定額取費(fèi)模式報(bào)價(jià)(如屬于政府壟斷性經(jīng)營(yíng)的工程)； 對(duì)于已出圖工程合約價(jià)款采用總價(jià)包干形式，對(duì)于無圖的暫定量工程和物資采購(gòu)合同采用綜合單價(jià)包干形式。

（6）工程量清單編制 根據(jù)工程及利潤(rùn)中心情況可自行或委托測(cè)量師編制工程量清單，合同文件及工程量清單應(yīng)組織內(nèi)部評(píng)審。

住宅(毛坯房)工程合同框架（7）甲供材 1）確定甲供材范圍的原則：

(a)采用乙供時(shí)質(zhì)量難以控制；(b)采用甲供的成本確實(shí)低于乙供；(c)如果采用乙供無法包死單價(jià)，或即使合同包死單價(jià)，但當(dāng)材料漲價(jià)時(shí)施工單位因無能力承受而重新計(jì)價(jià)還價(jià)，并影響工期。

發(fā)包方

總承包工程合同 土方二次開挖主體結(jié)構(gòu)粗裝修屋面工程外墻工程防水保溫人防工程等；業(yè)主指定分包的機(jī)電項(xiàng)目預(yù)留預(yù)埋工作及孔洞封堵；對(duì)各指定分包提供的施工總平面管理臨時(shí)水電外架垂直運(yùn)輸垃圾清運(yùn)等照管責(zé)任；總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理責(zé)任；總包負(fù)責(zé)的竣工驗(yàn)收責(zé)任等。

機(jī)電分包工程

電梯安裝分包工程

精裝修分包工程 消防分包工程

室外園林景觀分包工程 鋁窗分包工程 智能化分包工程

燃?xì)夥职こ?/p>

發(fā)電機(jī)供應(yīng)及安裝工程

高低壓配電分包工程

防火門分包工程 指定品牌：

鋼筋水泥墻地磚面磚涂料等 外墻保溫工程

欄桿、百葉分包工程

入戶門分包工程 基坑支護(hù)工程

土石方開挖工程

樁基工程

公用市政接駁工程 電梯

變壓器 高壓柜 低 壓 柜等

水泵

廣告牌及圍墻工程 開關(guān)面板、可視對(duì)講

門類

樣板房精裝修工程 標(biāo)識(shí)分包工程

信報(bào)箱

配電箱

拆除及場(chǎng)平工程

對(duì)金額不大、品種又比較繁瑣的水電管材，盡可能采用乙供。

對(duì)價(jià)格變動(dòng)幅度大、頻率快的材料，如鋼材、電纜、銅管等，采用乙供如果無法包死單價(jià)，可以對(duì)乙供約定調(diào)價(jià)原則，在資金能力允許、效率能保證的情況下也考慮采用甲供，但驗(yàn)貨手續(xù)復(fù)雜、損耗難以控制的鋼筋、砼等材料應(yīng)盡量采取乙供的方式。

2）甲供材應(yīng)供量控制 在施工過程中甲供材必需有應(yīng)供量，并作為控制超供的依據(jù)。

(a)在招標(biāo)時(shí)有施工圖的，應(yīng)事先計(jì)算應(yīng)供量，投標(biāo)方的應(yīng)供量作為評(píng)標(biāo)內(nèi)容之一，定標(biāo)后應(yīng)供量作為合同的組成內(nèi)容。

(b)招標(biāo)時(shí)無施工圖的，在出圖后 30-60 日內(nèi)完成工程量計(jì)算，并與乙方確認(rèn)后作為合同的補(bǔ)充附件。嚴(yán)禁拖延到結(jié)算時(shí)再計(jì)算應(yīng)供量的現(xiàn)象。

3）甲供材損耗 甲供材損耗應(yīng)計(jì)入應(yīng)供量中，實(shí)物工程量或單價(jià)中不得再計(jì)入損耗。

甲供材損耗應(yīng)區(qū)別不同的材料、施工方式分別確定，在應(yīng)供量清單中列明實(shí)物工程量、損耗率、損耗量、應(yīng)供量。

4）甲供材節(jié)超管理。

超供扣款和節(jié)約補(bǔ)款的約定應(yīng)在合同中明確，為平衡風(fēng)險(xiǎn)，建議基價(jià)采用加權(quán)平均采購(gòu)價(jià)，超供的部分加收一定比例的管理費(fèi)，節(jié)約部分五五分成。

（8）付款方式 根據(jù)利潤(rùn)中心資金狀況及市場(chǎng)情況確定合同付款方式，以下方式供參考。

A 類：一般工程類合同，按月付款，每月支付其完成工程造價(jià)的 80～90%，在該分項(xiàng)工程最終付款以后支付至工程總價(jià)的 95%，留 5%保修金； B 類：材料類合同，每批材料到場(chǎng)并經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收合格后支付該批材料價(jià)值的 80%，在該分項(xiàng)工程最終付款以后支付至工程總價(jià)的 95%，留 5%保修金； C 類：設(shè)備類合同，合同簽訂，在收到履約保函后支付定金 10～30％，每批設(shè)備到場(chǎng)并經(jīng)相關(guān)方驗(yàn)收后支付至 70～80％，在調(diào)試合格后支付該批設(shè)備價(jià)值的 80～90%，在該分項(xiàng)工程最終完共以后支付至總價(jià)的 95%，留 5%保修金； D 類：其它合同，根據(jù)需要定義特殊付款方式，主要以里程碑付款為主； E 類：零星工程或總額較小的供貨合同，完成結(jié)算后一次性付款至 95％，留 5%保修金； F：一般不設(shè)工程預(yù)付款，特殊情況時(shí)可依審批權(quán)限另定。6、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)6.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

發(fā)展商是住宅工程質(zhì)量第一責(zé)任者，是設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商等建設(shè)資源的整合管理者，選擇合適的設(shè)計(jì)、監(jiān)理特別是承包商并管理協(xié)調(diào)好非常關(guān)鍵、非常重要，而協(xié)調(diào)照管主要依靠項(xiàng)目部。

根據(jù)項(xiàng)目擬采取的承包管理方式和項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖需要表示出項(xiàng)目組織設(shè)置結(jié)構(gòu)及管理關(guān)系，以及各組織模塊的人員配置情況。

項(xiàng)目部各崗位設(shè)置根據(jù)各利潤(rùn)中心管理模式及項(xiàng)目實(shí)際設(shè)置，一般 6 萬 M2 以下，項(xiàng)目部人員總數(shù)在 2～5 人，按照專業(yè)設(shè)置，崗位可兼職；6 萬～12 萬 M2，項(xiàng)目部人員總數(shù)在 4～8 人，按照專業(yè)設(shè)置；12 萬 M2 以上，項(xiàng)目部人員總數(shù)在 5～10 人，按照專業(yè)設(shè)置。考慮到以后的城市公司擴(kuò)張需要，新進(jìn)入城市的利潤(rùn)中心工程項(xiàng)目管理人員配置應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)，有一定的人員儲(chǔ)備。

6.2

主要崗位職責(zé)

編制項(xiàng)目工程部主要管理人員的崗位職責(zé)，如：項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、文員崗位職責(zé)等。

項(xiàng)目經(jīng)理 裝修工程師 1 人 土建工程師 3 人 發(fā)展主管人 機(jī)電工程師 1 人 合約工程師 1 人 工程經(jīng)理 設(shè)計(jì)師

人 利潤(rùn)中心各職能部門 文員人

6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 1)參與項(xiàng)目定位； 2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作； 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作目標(biāo)的制訂、分解落實(shí)及項(xiàng)目部員工的績(jī)效考核； 4)隨時(shí)掌握項(xiàng)目報(bào)建工作進(jìn)展情況，及時(shí)與相關(guān)部門解決報(bào)建工作中出現(xiàn)的困難； 5)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭(zhēng)議和糾紛； 6)組織項(xiàng)目部周工作例會(huì)，檢查工作完成情況，貫徹實(shí)施公司規(guī)章制度； 7)執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督； 8)安排項(xiàng)目部員工的分工與協(xié)作，批辦往來函件； 9)檢討工程建設(shè)狀況，每月綜合整理編制《工程月度報(bào)告》，針對(duì)存在的問題，落實(shí)具體措施； 10)負(fù)責(zé)必要時(shí)約談監(jiān)理單位及施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作； 11)配合項(xiàng)目的營(yíng)銷工作； 12)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理政府驗(yàn)收手續(xù)； 13)收集各個(gè)方面對(duì)本項(xiàng)目的評(píng)價(jià)意見，負(fù)責(zé)全面總結(jié)項(xiàng)目發(fā)展在各方面的經(jīng)驗(yàn)，組織編制《工程建設(shè)后評(píng)估報(bào)告》。

6.2.2 工程經(jīng)理 1)負(fù)責(zé)施工前期的準(zhǔn)備工作； 2)組織調(diào)查了解建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料； 3)負(fù)責(zé)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、排水、排污的申請(qǐng)及安裝工作； 4)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)繪、保護(hù)和移交工作； 5)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度，監(jiān)督管理安全、文明施工，參與控制工程成本； 6)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則實(shí)施； 7)編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和總平面布置圖，分配現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使用； 8)會(huì)同監(jiān)理單位共同確定合同外工作內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批； 9)審核施工進(jìn)度款； 10)參與監(jiān)理單位組織的分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收；

11)確定施工單位相互配合時(shí)工序施工的先后順序，劃分施工單位之間的工作責(zé)任，協(xié)調(diào)解決施工單位之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。

6.2.3 發(fā)展主管 1)負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目的開辦工作，包括拆遷、場(chǎng)平、臨時(shí)工地圍墻等工作； 2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批等工作； 3)負(fù)責(zé)工程報(bào)建； 4)負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系的處理，負(fù)責(zé)與周邊街道、有關(guān)單位、居民和公安派出所、城管、交管、環(huán)保等政府職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

6.2.4 文員 1)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外文件、圖紙、資料的收發(fā)、登記、傳遞、立卷、歸檔； 2)負(fù)責(zé)部門文件的打印、復(fù)印、裝訂、分發(fā)、登記工作； 3)保管部門印章，維護(hù)公用辦公設(shè)備； 4)負(fù)責(zé)部門辦公用品的申報(bào)、領(lǐng)取、分發(fā)； 5)負(fù)責(zé)收集保管工程立項(xiàng)報(bào)建批準(zhǔn)文件，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工單位工程城建檔案資料的收集管理。7、前期工作安排

在確定施工總承包單位之前，主要工作有以下內(nèi)容：

（1）工地圍墻、工地保安、現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭建。

（2）查詢紅線內(nèi)和紅線外周邊的地下、地上管線資料。

（3）三通一平，包括清障、平整場(chǎng)地，主要施工道路，臨時(shí)水源、排水和排污接駁點(diǎn)，臨時(shí)電源。

（4）向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等的資料。

（5）完成地勘工作，包括初勘、詳勘。

（6）基坑支護(hù)和土方開挖的設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)和施工方案專家評(píng)審（超過 5M 的深基坑），基坑支護(hù)和土方開挖的施工。

（7）樁基設(shè)計(jì)、樁基報(bào)建、樁基施工。

（8）售樓處、樣板房的施工。8、施工總平面布置

總平面管理規(guī)劃是在設(shè)計(jì)方案及營(yíng)銷針對(duì)項(xiàng)目分期開發(fā)意見基本確定的前提下，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度，分階段對(duì)施工總平面布置進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和修改，明確承包商單位分區(qū)、土方平衡、臨時(shí)施工道路組織、施工順序等內(nèi)容，以作為本項(xiàng)目合約規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要依據(jù)。簡(jiǎn)單概括，總平面管理規(guī)劃是從發(fā)展商工程開發(fā)建設(shè)管理的角度進(jìn)行項(xiàng)目的施工總平面規(guī)劃，區(qū)別于承包商施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置。

各項(xiàng)目因占地面積、形狀、高差及周邊配套不同等客觀因素，具體情況千差萬別，再加上設(shè)計(jì)方案的差異，故總平面管理規(guī)劃的內(nèi)容針對(duì)性很強(qiáng)，差異性較大。但其總的原則是：

(1)滿足銷售及竣工交樓的需要，(2)降低成本；(3)便于各承包商的使用，幫助承包商降低成本也是幫助業(yè)主降低成本。8.1 承包商 單位分區(qū)及生活區(qū)設(shè)置原則

（1）售樓區(qū)域等進(jìn)度緊張的標(biāo)段，由于周轉(zhuǎn)材料、施工人力集中投入較大，可多引進(jìn)幾家承包商單位，這樣項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)可以靈活調(diào)配施工人力，有利于進(jìn)度控制。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，多層項(xiàng)目一家承包商承建面積不宜超過 5 萬 m2，高層項(xiàng)目一家承包商承建面積不宜超過 10 萬 m2。

（2）綜合考慮各個(gè)標(biāo)段臨時(shí)施工道路組織，保證各自范圍內(nèi)的交通順暢。

（3）施工難度大與難度小的部分在一個(gè)標(biāo)段內(nèi)要合理搭配。例如：對(duì)于一個(gè)混合型的住宅，在不影響項(xiàng)目分期分區(qū)開發(fā)的情況下，建議高層可以與多層合理搭配成一個(gè)標(biāo)段，盡量不要出現(xiàn)單獨(dú)高層或多層的標(biāo)段；同時(shí)各承包商單位標(biāo)段的建筑面積要均衡，不宜相差太大。

（4）如項(xiàng)目的后續(xù)分包單位包括欄桿、涂料、門窗、室外園建等需要多家承建，建議其標(biāo)段的劃分范圍可與總包單位一致，避免分包單位與多個(gè)承包商單位配合，減少項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作量。

（5）占地面積小，場(chǎng)地布置緊張的項(xiàng)目可由一家承包商單位承建。

（6）分期開發(fā)的項(xiàng)目，施工單位生活區(qū)一般設(shè)置在最晚開發(fā)的范圍內(nèi)，而占地面積小的項(xiàng)目，生活區(qū)也應(yīng)盡量就近租地設(shè)置。生活區(qū)就近設(shè)置有利于保證項(xiàng)目進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理。另外，生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施部分可由利潤(rùn)中心在承包商單位進(jìn)場(chǎng)前完成，以縮短搭接時(shí)間?；A(chǔ)設(shè)施一般包括場(chǎng)地平整、水電接駁點(diǎn)設(shè)置、臨時(shí)道路及化糞池等。

（7）為避免先進(jìn)場(chǎng)的施工單位，尤其是承包商單位過多占用生活區(qū)用地，利潤(rùn)中心在合約中可明確，生活區(qū)用地采用有償租賃的方式，每月一般可按 3 元/ m2 費(fèi)率收取地租，并在工程款中按月扣除。8.2 臨時(shí)施工道路設(shè)置原則

（1）盡量在各自承包商單位標(biāo)段內(nèi)形成環(huán)路，設(shè)置獨(dú)立的出入口，便于各承包商單位現(xiàn)場(chǎng)封閉管理。

（2）盡量結(jié)合正式小區(qū)道路，將臨時(shí)路與永久路相結(jié)合，可以節(jié)約成本。如小區(qū)總圖出圖進(jìn)度能夠保證，則正式道路及管線可先施工，作為臨時(shí)施工道路使用。正式道路完成面為鋪裝或?yàn)闉r青，可先施工至砼面層，待入伙前再施工正式道路鋪裝面或?yàn)r青以免施工過程中破壞；如正式道路完成面為砼面層，建議按最終完成面標(biāo)高降低 200 完成正式道路，待入伙前再在道路上面澆筑與道路同標(biāo)號(hào)的 200 厚砼，保證路面觀感；小區(qū)總圖出圖進(jìn)度不能夠保證，臨時(shí)施工道路規(guī)劃時(shí)，也應(yīng)盡量和方案圖中的小區(qū)道路定位一致。

（3）降雨量較多的地區(qū)建設(shè)工程，臨時(shí)施工道路建議盡量形成砼面層，以便于雨季施工及平時(shí)路面維護(hù)，保證安全文明施工形象。

（4）臨時(shí)施工道路及相應(yīng)配合措施（包括洗車池、沉砂池、排水溝等）可由利潤(rùn)中心在承包商單位進(jìn)場(chǎng)前完成，以縮短搭接時(shí)間。但應(yīng)在承包商及前期進(jìn)場(chǎng)的樁基、土方等施工單位合同中約定臨時(shí)施工道路各自的維護(hù)范圍和責(zé)任。

（5）應(yīng)重點(diǎn)考慮項(xiàng)目售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的項(xiàng)目前期入伙后，并進(jìn)行封閉管理時(shí)，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，保證道路通暢。8.3 場(chǎng)內(nèi)土方平衡原則

（1）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)在方案階段要先要進(jìn)行土方平衡測(cè)算，優(yōu)化方案，尤其對(duì)于山地建

筑。

（2）場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置合理的臨時(shí)土方臨時(shí)堆土點(diǎn)。分期開發(fā)或占地面積大的項(xiàng)目，土方臨時(shí)堆土點(diǎn)可設(shè)置在相鄰、晚開放的范圍內(nèi)；一次性開發(fā)同時(shí)占地面積小的項(xiàng)目，土方的臨時(shí)堆放點(diǎn)可設(shè)置在工期短，晚開工的棟號(hào)。

（3）充分考慮雨季對(duì)臨時(shí)堆土的影響，地勢(shì)較高的堆土點(diǎn)或堆土較高的部分，經(jīng)歷雨季前要做好臨時(shí)支護(hù)，以保證安全及避免水土流失影響地勢(shì)較低部位的結(jié)構(gòu)施工。

（4）一般合同內(nèi)的土方工程量均為暫定量，施工方式也未約定，成本控制難度較大。建議在基礎(chǔ)土方開挖及回填施工前，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合總平面規(guī)劃中的土方平衡考慮，認(rèn)真審核總包單位的基礎(chǔ)土方開挖及回填施工方案，明確開挖范圍，土方轉(zhuǎn)運(yùn)方式等與造價(jià)相關(guān)的內(nèi)容后，再開始施工，否則，總包單位為方便施工，搶進(jìn)度，往往采用大開挖、隨意堆放等方式施工，不利于成本控制，并易引起合約糾紛。

（5）通過勘察報(bào)告了解土質(zhì)情況，提前規(guī)劃土質(zhì)較差的部分要進(jìn)行外運(yùn)，實(shí)際操作中應(yīng)做好實(shí)測(cè)工作。

（6）對(duì)于多層住宅，在土方平衡計(jì)算時(shí)，還要考慮到這類項(xiàng)目私家花園數(shù)量較多，私家花園內(nèi)的土方回填量較大。8.4 鋼筋加工場(chǎng)及鋼筋、砂石等材料堆場(chǎng)布置原 則

（1）售樓區(qū)域內(nèi)盡量少設(shè)置材料堆場(chǎng)，以免發(fā)生二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

（2）鋼筋堆場(chǎng)及其加工場(chǎng)地要進(jìn)行場(chǎng)地硬化，砂石等其他材料堆場(chǎng)地面可用石粉渣處理。

（3）材料堆場(chǎng)及其加工場(chǎng)的位置應(yīng)盡量靠近臨時(shí)施工道路，同時(shí)盡量在塔吊垂直運(yùn)輸覆蓋范圍之內(nèi)。8.5 施工機(jī)械布置原則

（1）機(jī)械位置布置時(shí)要充分考慮到售樓區(qū)域開放以后的材料水平、垂直運(yùn)輸能否順暢，并要保證作業(yè)時(shí)售樓區(qū)域的人員安全。塔吊、施工電梯、井架等利用時(shí)間較長(zhǎng)的施工機(jī)械要盡量遠(yuǎn)離售樓區(qū)域和非園建重點(diǎn)區(qū)域。

如某樓盤為保證在業(yè)主入住時(shí)有一個(gè)良好的內(nèi)花園園林景觀，將塔吊、電梯及運(yùn)輸通道均設(shè)置在建筑外側(cè)，內(nèi)花園在主體封頂后即開始園建施工，樹木及早安排種植，在竣工時(shí)營(yíng)造了樹木花草郁郁蔥蔥的景觀。

某樓盤提前在內(nèi)花園種植樹木

某樓盤提前在內(nèi)花園種植樹木（2）按機(jī)械利用率最大化原則，在保證垂直運(yùn)輸暢通無阻，保證不間斷施工的前提下，綜合考慮成本和進(jìn)度，確定機(jī)械數(shù)量。

（3）由于砌筑、內(nèi)墻抹灰及外墻抹灰的砂漿配合比不同，為便于質(zhì)量控制，砂漿必須采用集中攪拌方式，砂漿攪拌機(jī)集中設(shè)置，一臺(tái)攪拌機(jī)只能供應(yīng)單品種砂漿，不得混合供應(yīng)。各砂漿集中攪拌點(diǎn)要保證到相應(yīng)各棟的運(yùn)輸路線合理、通暢。

（4）提前規(guī)劃確定大型機(jī)械的基礎(chǔ)位置及做法，特別是塔吊。如經(jīng)承載力復(fù)核，機(jī)械基礎(chǔ)部分需打管樁，則應(yīng)在樁基施工過程中完成相應(yīng)的機(jī)械基礎(chǔ)部分施工，既保證進(jìn)度又節(jié)約成本。8.6 特殊部位外腳手架搭設(shè)布置原則

（1）多層和高層住宅建議在二層均要進(jìn)行外架懸挑（如本棟有樣板房，應(yīng)在樣板房的上一層懸挑），這樣室外部分的管線、部分園建工程針對(duì)多層和高層住宅，至少可以提前兩個(gè)月的時(shí)間插入施工，有效地縮短工期；部分多層如果工期很寬松，周邊室外工程簡(jiǎn)單，考慮成本因素，可以不進(jìn)行外架懸挑。

（2）售樓準(zhǔn)備工程由于進(jìn)度緊張，樣板房對(duì)外開放時(shí)，本棟樓可能上部外立面仍在施工甚至尚未封頂，故樣板房以上外架要采取懸挑方式。

（3）重視懸挑部位的防護(hù)措施必須按要求及時(shí)完成。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉施工的情況，安全隱患較大，需提前晚上安全防護(hù)設(shè)施。

（4）樣板房范圍內(nèi)的懸挑架范圍更加要重視防護(hù)安全性，建議此部分的防護(hù)具體

措施以詳圖的形式在招標(biāo)前明確，例如后附詳圖。防護(hù)要兼顧美觀和安全性，還要有防水措施。

某樓盤利用懸挑腳手架為樣板房及室外工程創(chuàng)造有利條件 8 8.7 臨時(shí)水電及雨、污水排放系統(tǒng)設(shè)置原則

（1）臨時(shí)變壓器的安裝容量盡量遵循“小容量、多臺(tái)數(shù)、分批投入”的原則，變壓器一般采用 315KVA 的臺(tái)架變壓器，報(bào)裝程序簡(jiǎn)單且啟、停方便。臨時(shí)變壓器安裝時(shí)，需要安裝配套容量的電容器來進(jìn)行功率因數(shù)補(bǔ)償，不但提高變壓器負(fù)載能力，而且能降低電度單價(jià)。

（2）臨時(shí)變壓器的安裝位置要能盡量覆蓋整個(gè)施工區(qū)域，一般供電線路超過 200 米就將產(chǎn)生較大線路電壓降而不利于機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)，臨時(shí)變壓器的安裝位置需要兼顧各分期分區(qū)建設(shè)，盡量不要產(chǎn)生“二次遷移”。

（3）施工用電線路盡量采用電纜穿套管埋地敷設(shè)的方式，穿越主要交通干道時(shí)還需預(yù)埋鋼套管以保護(hù)電纜免遭破壞；如供電線路采用架空附設(shè)方式，要注意供電桿線不能影響現(xiàn)場(chǎng)施工且要便于安全文明施工的管理。

（4）因用電緊張地區(qū)有時(shí)會(huì)發(fā)生停電、短路跳閘等故障，故在售樓期間可采用專用回路供電、施工單位發(fā)電機(jī)供電、小區(qū)正式發(fā)電機(jī)提前進(jìn)場(chǎng)并臨時(shí)安裝供電等措施，以保障售樓處、樣板房等處的電力供應(yīng)。

（5）施工期間的臨時(shí)供水需要綜合考慮施工用水和生活用水的用水容量，如水壓過低可采用儲(chǔ)水池或管道加壓泵加壓；供水管道和水表安裝盡量按照各承包商單位能銷售樣板房

單獨(dú)供水計(jì)量的原則來布置。

（6）雨水溝渠要按照有利于施工場(chǎng)地內(nèi)雨水最優(yōu)排放的原則來布置，一般臨時(shí)擋土墻坡頂、坡底均要設(shè)置雨水溝渠，施工道路兩側(cè)或迎水面均需要設(shè)置雨水溝渠；雨水溝渠的砌筑要牢固，溝渠兩側(cè)要采用水泥砂漿抹面，防止暴雨沖刷時(shí)溝渠側(cè)壁倒塌；場(chǎng)地內(nèi)雨水溝渠與市政雨水井駁接前需要設(shè)置沉砂池，沉砂池要定期清淤避免阻塞市政雨水管井。

（7）施工場(chǎng)地內(nèi)的雨、污水盡量分開排放，如不能分開排放也需設(shè)置專門的污水管，對(duì)污水進(jìn)行收集并處理后才能排放。污水的排放需要提前向城管部門申請(qǐng)并辦理有關(guān)手續(xù)，避免施工過程中手續(xù)不全而遭致處罰。8.8 施工順序安排原則

（1）盡量遵循“先地下，后地上”原則，即正式道路、管線先行施工，再開始主體部分施工；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部分完成后，先完成土方回填再往上施工；（2）高差大的項(xiàng)目，施工應(yīng)按先低后高的順序，尤其是有人工挖孔樁的項(xiàng)目。

（3）對(duì)于場(chǎng)地布置緊張的項(xiàng)目，可以提前規(guī)劃，適當(dāng)推遲部分棟號(hào)的開工時(shí)間，以作為其它棟號(hào)的臨時(shí)施工場(chǎng)地布置或作為臨時(shí)土方堆放點(diǎn)。

（4）對(duì)于分期開發(fā)的項(xiàng)目，要充分考慮各期之間聯(lián)動(dòng)開發(fā)的關(guān)系，提前考慮推進(jìn)下一期的各項(xiàng)前期工作如下：

(a)如有各期共用一個(gè)設(shè)備地下室的情況，則地下室的開工時(shí)間要合理規(guī)劃，特別地下室位于后開發(fā)的一期范圍內(nèi)，否則將影響本期項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及入伙。

(b)下一期的正式道路、管線、軟基、圍護(hù)處理等應(yīng)盡量先行施工，有利于后續(xù)施工，加快后一期的開發(fā)進(jìn)度。一般項(xiàng)目首期進(jìn)度緊張，設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度很難實(shí)現(xiàn)“先地下，后地上”的施工規(guī)劃，但后一期的小區(qū)總圖出圖進(jìn)度一般能夠保證，則正式道路及管線可先施工，作為臨時(shí)施工道路使用。

(c)鄰近售樓區(qū)域或靠近上一期的棟號(hào)出于安全考慮，盡量提前開工，保證在售樓區(qū)域開放或上一期入伙前完成外立面裝修，拆除外架。8.9 分階段場(chǎng)地布置原則

（1）如項(xiàng)目受場(chǎng)地制約，地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段及裝修施工階段場(chǎng)地布置差別較大，存在較多重新布置和二次搬運(yùn)的情況，則應(yīng)每個(gè)階段單獨(dú)形成總平面布置圖，作為承包商合同的附件。

（2）提前重點(diǎn)考慮項(xiàng)目售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的項(xiàng)目前期入伙后，進(jìn)行封閉管理時(shí)，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，保證道路通暢。

（3）各階段的總平面規(guī)劃均應(yīng)重點(diǎn)考慮售樓區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)地布置，售樓區(qū)場(chǎng)地布置原則如下：

(a)由于售樓區(qū)域內(nèi)室外工程一般較早提前插入施工，故售樓區(qū)域內(nèi)材料堆場(chǎng)、加工場(chǎng)地等應(yīng)盡量少設(shè)置，以免發(fā)生二次轉(zhuǎn)運(yùn)；另塔吊、施工電梯、井架等利用時(shí)間較長(zhǎng)的施工機(jī)械也應(yīng)盡量遠(yuǎn)離售樓區(qū)域。

(b)售樓區(qū)域開放后，設(shè)有樣板房的棟號(hào)一般仍未完工，故獨(dú)立于售樓路線以外的施工通道應(yīng)提前規(guī)劃好，保證售樓區(qū)域封閉管理后，施工人員仍可進(jìn)入該棟號(hào)樓層施工。

某樓盤售樓通道

某樓盤先施工內(nèi)花園為預(yù)售創(chuàng)造景觀(c)鄰近售樓區(qū)域應(yīng)設(shè)置發(fā)電機(jī)房及配電間，保證停電時(shí)售樓處和樣板房的電力供應(yīng)。在售樓期間應(yīng)采用專用回路供電、承包商單位臨時(shí)發(fā)電機(jī)供電、小區(qū)正式發(fā)電機(jī)提前進(jìn)場(chǎng)并臨時(shí)安裝供電等措施，以保障售樓處、樣板房等售樓區(qū)域的電力供應(yīng)。9...

第二篇：華潤(rùn)置地人事行政制度

華潤(rùn)置地人事行政制度

華潤(rùn)置地_人事行政制度及表單_21個(gè)文件

華潤(rùn)置地（上海）有限公司行政管理制度目的：

為了提高公司行政管理效率，保證公司日常運(yùn)作的高效、安全，加強(qiáng)行政管理工作的綜合職能和服務(wù)職能。范圍：

本制度適用于華潤(rùn)置地（上海）有限公司。人事行政部工作職責(zé)：

3.1 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，認(rèn)真做好寫字樓日常管理工作。

3.2 負(fù)責(zé)公司的文秘工作，包括文件制發(fā)、公文呈轉(zhuǎn)、文書檔案、印鑒管理、會(huì)議組織、接待及取送信函物件等事宜。

3.3 統(tǒng)一購(gòu)置、分發(fā)辦公用品；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)批、購(gòu)置、清點(diǎn)和管理；做好寫字樓綠化、飲用水的管理。

3.4 負(fù)責(zé)電話申請(qǐng)安裝、接轉(zhuǎn)，電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)的維修、養(yǎng)護(hù)及費(fèi)用結(jié)算等事宜。

3.5 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員的日常接待、住宿安排、機(jī)票及車船票的預(yù)訂工作。

3.6 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)招待的酒店預(yù)訂、車輛安排工作；

3.7 負(fù)責(zé)公司的總務(wù)及后勤保障工作。配合并推動(dòng)有關(guān)部門的日常管

理。

3.8 負(fù)責(zé)寫字樓的防火、防盜、安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生工作。

3.9 負(fù)責(zé)員工午餐費(fèi)用結(jié)算工作。

3.10 負(fù)責(zé)公司車輛保養(yǎng)、年檢、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅的交納、駕駛員的安全學(xué)習(xí)與管理；負(fù)責(zé)車輛損壞及肇事的保險(xiǎn)理賠工作。

3.11 按照公司車輛使用的有關(guān)規(guī)定保障公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門用車要求。

3.12 確保公司在辦公用品、固定資產(chǎn)采購(gòu)及酒店、車船票、機(jī)票預(yù)訂等各項(xiàng)開支方面，保持成本領(lǐng)先。公文管理：

4.1 文檔編號(hào)格式

公司的文檔均采用如下格式予以編號(hào)：A/B/C/D

A表示對(duì)文檔的分類：日常工作用CRLSH表示，項(xiàng)目收發(fā)文須注明項(xiàng)目名稱（如：董家渡DJD）

B表示發(fā)文的部門：行政代碼為“1”，財(cái)務(wù)代碼為“2”，設(shè)計(jì)部代碼為“3”，市場(chǎng)部代碼為“4”，合約部代碼為“5”，經(jīng)營(yíng)部代碼為“6”，工程代碼為“7”，新增部門以此類推。

C表示部門下屬子目錄：采用兩位數(shù)字代碼：（01、02、03、04、05、06、07、08……99）各部門可根據(jù)公司的規(guī)定以合理分類使用，一般情況下部門規(guī)章制度代碼為“01”，會(huì)議紀(jì)要代碼為“02”，公司的通知、通告、決定代碼為“03”，政府所發(fā)相關(guān)文件代碼為“04”，集團(tuán)相關(guān)文件代碼為“05”，致政府機(jī)關(guān)的信函代碼為“06”，公司簽定的合同代碼為“07”，部門工作計(jì)劃代碼為“08”，部門的各種請(qǐng)示報(bào)告代碼為“09”，公司法律文件代碼為“10”，公司財(cái)產(chǎn)資料代碼為“11”，其他代碼為“99”；預(yù)留“12-30”的代碼編號(hào)由公司統(tǒng)一分類使用，各部門可從“31-98”的代碼中自行選擇分類，但每個(gè)分類編號(hào)一經(jīng)使用，需到行政部備案登記。

D表示流水號(hào)以四位數(shù)計(jì)如“0001、0002”等，此號(hào)為大流水號(hào)不因部門而重復(fù)。如果是發(fā)文可在流水號(hào)前標(biāo)示撰文人簡(jiǎn)稱。

舉例：

1、董家渡項(xiàng)目指揮部發(fā)來的關(guān)于辦理申請(qǐng)拆遷許可的文，是我們的第二十三個(gè)需要收 編的文，則編號(hào)為DJD/1/04/00232、芮潔寫的關(guān)于公司注冊(cè)資料的函，發(fā)到集團(tuán)，是我們的第一百個(gè)需要收編的文則編號(hào)為CRLSH/1/05/RJ0100

4.2 收文

4.2.1 收文辦理程序包括簽收、編號(hào)、登記、分發(fā)、批辦、承辦、傳遞、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷毀。

4.2.2 部門來文，人事行政部刻制一個(gè)收文專用章，所有收文均由行政部秘書統(tǒng)一登記編號(hào)加蓋收文專用章，經(jīng)行政部經(jīng)理簽署擬辦意見后，放入相應(yīng)的傳閱文件夾送有關(guān)人員、部門批閱。

4.2.3 根據(jù)閱批范圍,由行政部負(fù)責(zé)送閱及催辦。公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門對(duì)文件應(yīng)及時(shí)閱看并簽字,之后應(yīng)退回行政部,不得自行傳遞,以防丟失和延時(shí)誤事。

4.2.4 來文處理必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行保密原則

和有關(guān)保密的規(guī)定，確保公司商業(yè)秘密的安全。

4.2.5 各有關(guān)部門對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)已批示的公文要及時(shí)處理,或復(fù)印一份留存辦理,但需將處理意見或結(jié)果標(biāo)注于收文簽上,并將原件退回行政部歸檔備案。

4.2.6 傳閱文件,請(qǐng)閱后簽名并注明閱文日期,不得以圈閱代替簽名。

4.2.7 經(jīng)有關(guān)人員帶回的發(fā)給公司的公文及有關(guān)會(huì)議文件,應(yīng)統(tǒng)一交行政部登記、傳閱、歸檔。

4.2.8 上級(jí)機(jī)關(guān)及政府致公司領(lǐng)導(dǎo)的信件，由收件人開封并視信件情況決定處理意見后，一般交由行政部保存。

4.2.9 公司所有收到的傳真，均由行政部統(tǒng)一收集，在加蓋傳真收件章后，按照收文操作程序辦理。

4.3 發(fā)文

4.3.1 發(fā)文程序包括擬稿、審核、會(huì)簽、編號(hào)、繕印、校對(duì)、用印、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀。

4.3.2 常用的公文種類：

4.3.2.1 決定：適用于對(duì)重要事項(xiàng)或重大行動(dòng)做出安排。

4.3.2.2 通告：適用于在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事項(xiàng)。

4.3.2.3 通知：適用于批轉(zhuǎn)下級(jí)單位的公文，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)和不相隸屬單位的公文；發(fā)布規(guī)章；傳達(dá)要求下級(jí)辦理和有關(guān)單位需要周知或者共同執(zhí)行的事項(xiàng)；員工的職務(wù)任免和聘用。

4.3.2.4 通報(bào)：適用于表彰先進(jìn)，批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或情況。

4.3.2.5 報(bào)告：適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，反映情況，提出意見或建

議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問，不得夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)。

4.3.2.6 請(qǐng)示：適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)，要求一文一事。

4.3.2.7 批復(fù)：適用于答復(fù)下級(jí)單位請(qǐng)示事項(xiàng)。

4.3.2.8 函：適用于不相隸屬單位之間相互商洽業(yè)務(wù)、詢問和答復(fù)問題。

4.3.2.9 會(huì)議紀(jì)要：適用于記載和傳達(dá)會(huì)議情況的議定事項(xiàng)。

4.3.3 公文格式及字體規(guī)則:

4.3.3.1 編號(hào)：五號(hào)宋體

4.3.3.2 簽發(fā)人：五號(hào)宋體

4.3.3.3 標(biāo)題：三號(hào) 仿宋GB2312居中

4.3.3.4 稱呼：四號(hào) 黑體 左齊

4.3.3.5 正文：小四號(hào)宋體 左齊

行間距定義為最小值18磅, 并通過調(diào)整字間距, 盡量避免“此頁(yè)無正文”和段落最后一個(gè)字另起一行，以保證頁(yè)面充實(shí)、完整、美觀。正文中的結(jié)構(gòu)層次序數(shù)為，第一層為“1”，第二層為“1.1”，第三層為“1.1.1”，第四層為“1.1.1.1”。

除成文時(shí)間、部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)和詞、詞組、慣用語、縮略語、具有修辭色彩語句中作為詞素的數(shù)字必須使用漢字外，應(yīng)當(dāng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字。

4.3.3.6 附件：正文之后, 成文時(shí)間之前，注明順序和名稱。

4.3.3.7 發(fā)文單位及成文時(shí)間：小四號(hào) 仿宋GB2312 左齊 以領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)日期為準(zhǔn)

4.3.3.8 印章：除會(huì)議紀(jì)要及部門文檔外, 應(yīng)加蓋印章(需“騎年壓月”)。

4.3.3.9 抄報(bào)、抄送：小四號(hào)仿宋GB2312與正文齊

4.3.4 公文用紙統(tǒng)一采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)A4型(長(zhǎng)297mm、寬210mm)，左側(cè)裝訂。以公司或部門名義發(fā)文，要采用公司信箋，并加蓋相應(yīng)印章。

4.3.5 凡以公司或部門名義發(fā)文，均應(yīng)實(shí)行部門流轉(zhuǎn)會(huì)簽制度填寫《發(fā)文會(huì)簽單》（見附表一），文稿由各相關(guān)部門使用統(tǒng)一的擬稿紙草擬并簽名，部門負(fù)責(zé)人核簽，由文稿內(nèi)容涉及的各相關(guān)部門簽署意見，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字，然后交人事行政部復(fù)核，人事行政部負(fù)責(zé)確定發(fā)文范圍、印發(fā)份數(shù)和緩急程度后，呈總經(jīng)理簽發(fā)。

4.3.6 經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)的文件底稿退回行政部進(jìn)行登記、編號(hào)、打印和發(fā)送。

4.3.7 草擬、修改和簽批公文，不得使用鉛筆或圓珠筆，不得在文章裝訂線以外書寫。

4.3.8 向下級(jí)單位的重要行文，應(yīng)當(dāng)同時(shí)抄送直接上級(jí)機(jī)關(guān)。

4.3.9 受公司公文格式限制，且只需報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，避免濫送。

4.3.10 嚴(yán)肅公司行文制度，要注重效用

第三篇：華潤(rùn)置地招聘管理制度

華潤(rùn)置地招聘管理制度

一、目的

滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范人員招聘流程，健全人才選用機(jī)制。

二、適用范圍

適用于華潤(rùn)置地江蘇省公司所有崗位的招聘工作。

三、職責(zé)

（一）區(qū)域總部人事行政部

1、編制《人力資源需求計(jì)劃匯總表》;

2、編制區(qū)域(含總部、城市公司)招聘計(jì)劃及預(yù)算;

3、審批城市公司招聘計(jì)劃及預(yù)算;

4、審核區(qū)域總部、城市公司管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)一把手計(jì)劃外招聘申請(qǐng);

5、審批城市公司計(jì)劃外招聘申請(qǐng);

6、審核城市公司管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

7、審核城市公司各部門負(fù)責(zé)人(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

8、招聘區(qū)域總部招聘全過程的組織實(shí)施(發(fā)布信息、收集、篩選、組織面試等);

9、辦理聘區(qū)域總部錄用手續(xù)。

（二）城市公司人事行政部

1、負(fù)責(zé)編制城市公司招聘計(jì)劃及預(yù)算;

2、審核城市公司計(jì)劃外招聘申請(qǐng);

3、負(fù)責(zé)城市公司各部門負(fù)責(zé)人(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手)招聘、錄城市公司人事行政部用、定薪及調(diào)整、晉升;

4、負(fù)責(zé)城市公司員工(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手、各部門負(fù)責(zé)人)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。

（三）用人部門

1、提交部門人力資源需求和《招聘申請(qǐng)表》;

2、對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)面試。

（四）專業(yè)負(fù)責(zé)人

1、審核城市公司管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

2、審核城市公司各部門負(fù)責(zé)人(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

3、區(qū)域總部助理經(jīng)理級(jí)以下員工招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。

（五）城市公司總經(jīng)理

1、審核城市公司招聘計(jì)劃及預(yù)算;

2、審核城市公司計(jì)劃外招聘申請(qǐng);

3、審核城市公司管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

4、城市公司各部門負(fù)責(zé)人(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

5、城市公司員工(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手、各部門負(fù)責(zé)人)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。

（六）區(qū)域公司總經(jīng)理

1、審批區(qū)域(含總部、城市公司)招聘計(jì)劃及預(yù)算

2、審批區(qū)域總部、城市公司管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)一把手計(jì)劃外招聘申請(qǐng);

3、審批城市公司管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

4、審批城市公司各部門負(fù)責(zé)人(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升;

5、審批區(qū)域總部助理經(jīng)理(含)以上員工招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升。

四、工作程序

4.1.招聘原則 4.1.1.公開透明原則

公司所有崗位的招聘應(yīng)面向所有符合條件的人員，擬招聘崗位的各項(xiàng)要求應(yīng)在公司內(nèi)部或面向社會(huì)公示，在招聘過程中應(yīng)嚴(yán)格按照事先制訂的招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員甄選。

4.1.2.擇優(yōu)錄用原則

公司在錄用人員時(shí)，應(yīng)遵循“先德后才”的觀念。擬錄用人員首先需具備良好的職業(yè)道德，其次還應(yīng)滿足公司要求的專業(yè)技能、管理能力，只有德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員才是公司錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.3.先內(nèi)后外原則

為提高公司內(nèi)部的激勵(lì)水平，建設(shè)員工晉升通道，當(dāng)公司出現(xiàn)缺編崗位時(shí)，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘。在內(nèi)部人員不能滿足缺編崗位的要求時(shí)，再面向社會(huì)招聘。

4.1.4.科學(xué)測(cè)評(píng)原則

在招聘工作中不斷引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的測(cè)評(píng)方法，建立與公司人才戰(zhàn)略及各崗位特點(diǎn)相適應(yīng)的用人標(biāo)準(zhǔn)，盡可能采用結(jié)構(gòu)化面試工具，避免主觀性、隨意性造成以主試人的個(gè)人性格和道德標(biāo)準(zhǔn)判斷求職者優(yōu)劣的情況。

4.2.招聘需求計(jì)劃的制訂及審批

4.2.1.招聘需求計(jì)劃是人力資源規(guī)劃的內(nèi)容之一，區(qū)域總部人事行政部編制區(qū)域(含總部、城市公司)招聘計(jì)劃及預(yù)算，由區(qū)域總部總經(jīng)理審批后執(zhí)行;城市公司人事行政部編制城市公司招聘計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)城市公司負(fù)責(zé)人審核、區(qū)域總部人事行政部審批后執(zhí)行。4.3.招聘渠道

人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)，選擇適合的招聘渠道組合，招聘渠道主要有: 1)內(nèi)部招聘:公司出現(xiàn)缺編崗位時(shí)，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，在內(nèi)部人員不能滿足缺編崗位的要求時(shí)，再面向社會(huì)招聘。適用于公司所有崗位。

2)校園招聘:每年人力資源部將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往相關(guān)各校畢業(yè)分配辦公室，對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。適用于人才儲(chǔ)備和補(bǔ)充初級(jí)崗位。

3)媒體招聘:通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物發(fā)布招聘信息，通過收集簡(jiǎn)歷建立公司的“簡(jiǎn)歷蓄水池”。適用于招聘中級(jí)及以下各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)也是對(duì)公司品牌的一種軟性宣傳。

4)員工推薦:公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核聘用。適用于招聘專業(yè)技術(shù)人員。

5)招聘會(huì)招聘:通過參加各地專場(chǎng)人才招聘會(huì)了解勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況，與應(yīng)聘者充分交流了解行業(yè)內(nèi)最新的管理動(dòng)向，宣傳公司品牌形象，擴(kuò)大公司知名度。適用于招聘中級(jí)及以下各類管理人員。

6)中介公司:人力資源部根據(jù)招聘人員需要，可以考慮通過委托中介機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才的辦法。適用于引進(jìn)高級(jí)人才。

7)主動(dòng)出擊:面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)高端人才稀缺的現(xiàn)狀，結(jié)合此類人才很少主動(dòng)應(yīng)聘的特點(diǎn)，人力資源部應(yīng)利用各種渠道(如業(yè)內(nèi)相傳口碑、實(shí)際工作成果的追溯、非工作場(chǎng)合的交流等)，主動(dòng)聯(lián)系公司所需人才，力爭(zhēng)為我所用。

8)集團(tuán)專場(chǎng)招聘會(huì):借助于華潤(rùn)集團(tuán)的品牌，參加集團(tuán)的專場(chǎng)招聘會(huì)。適用于公司所有崗位。

4.4.招聘管理權(quán)限劃分 見附表 4.5.招聘實(shí)施

4.5.1.計(jì)劃內(nèi)招聘申請(qǐng)審批: 4.5.1.1城市公司管理團(tuán)隊(duì)(助理總經(jīng)理及以上員工)及財(cái)務(wù)一把手招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由區(qū)域總部人事行政部提出申請(qǐng)并審核，城市公司負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批。

4.5.1.2城市公司各部門負(fù)責(zé)人(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由城市公司人事行政部提出申請(qǐng)并審核，用人部門、城市公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域總部人事行政部、專業(yè)負(fù)責(zé)人審核，區(qū)域總部總經(jīng)理審批。

4.5.1.3城市公司員工(不包含管理團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)一把手、各部門負(fù)責(zé)人)招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由城市公司人事行政部負(fù)責(zé)，城市公司負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行，抄送區(qū)域總部人事行政部。

4.5.1.4區(qū)域總部助理經(jīng)理級(jí)以下員工招聘、錄用、定薪及調(diào)整、晉升由區(qū)域總部人事行政部負(fù)責(zé)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行，抄送區(qū)域總部總經(jīng)理。

用人部門根據(jù)部門工作需要及年初確定的招聘計(jì)劃，提出招聘申請(qǐng)，填寫《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)審批后，交人力資源部。

4.5.2.計(jì)劃外招聘: 《招聘申請(qǐng)表》需按流程權(quán)限審批后，方可進(jìn)入招聘程序。

區(qū)域總部、城市公司管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)一把手計(jì)劃外招聘申請(qǐng)由用人部門提出，區(qū)域總部人事行政部審核，區(qū)域總部總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

城市公司計(jì)劃外招聘申請(qǐng)由用人部門提出，城市公司人事行政部、城市公司負(fù)責(zé)人審核，區(qū)域總部人事行政部審批后執(zhí)行。

4.5.3.發(fā)布招聘信息 1)人力資源部根據(jù)招聘崗位特點(diǎn)選擇適合的招聘渠道，在距離到崗時(shí)間至少2個(gè)月之前發(fā)布招聘廣告。

2)發(fā)布渠道廣告內(nèi)容應(yīng)包括:公司簡(jiǎn)介、崗位名稱、擬聘人員數(shù)量、崗位職責(zé)描述、任職資格、截止日期、聯(lián)系方式等。

4.5.4.接受應(yīng)聘信息及初步篩選

1)人力資源部根據(jù)招聘崗位的要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷初選，審查重點(diǎn)為求職者的任職資格和相關(guān)工作經(jīng)歷，并確定和通知初試人員名單。

2)內(nèi)部招聘時(shí)人力資源部還需注意，擬初試的內(nèi)部人員，應(yīng)事先征得所在部門負(fù)責(zé)人的同意，并可提供書面證明材料(包括電子郵件)。

4.5.5.初步面試

1)初試由人力資源部主持。應(yīng)聘人員填寫完《應(yīng)聘人員登記表》之后，主試人員應(yīng)首先了解求職者基本信息、求職動(dòng)機(jī)、薪酬要求等情況之后，填寫《面試測(cè)評(píng)匯總表》，并對(duì)根據(jù)需求對(duì)符合缺編崗位需求人員進(jìn)行筆試，筆試分為三部分:專業(yè)知識(shí)測(cè)試、認(rèn)知能力測(cè)試和性格測(cè)試。

2)專業(yè)知識(shí)測(cè)試由公司各專業(yè)資深人員負(fù)責(zé)向人力資源部提供試題，考察重點(diǎn)求職者對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。

3)認(rèn)知能力測(cè)試由人力資源部負(fù)責(zé)開發(fā)相應(yīng)工具，考察重點(diǎn)求職者的理解能力、推理能力、分析能力等，根據(jù)結(jié)果判斷求職者的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。

4)性格測(cè)試由人力資源部負(fù)責(zé)組織試題，考察重點(diǎn)為求職者的性格特征，根據(jù)結(jié)果判斷是否符合崗位要求和團(tuán)隊(duì)的需求。

4.5.6.專業(yè)復(fù)試。專業(yè)復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人主持或授權(quán)本部門其他人員主持，并填寫《面試測(cè)評(píng)匯總表》，主要對(duì)求職者的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.5.7.其他復(fù)試。其他復(fù)試由人力資源部按照“5.4招聘錄用權(quán)責(zé)”的規(guī)定組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，對(duì)參加復(fù)試人員的智力、品德、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)與能力等方面進(jìn)行進(jìn)一步的考察及了解。

4.5.8.背景調(diào)查。為核實(shí)應(yīng)聘者的個(gè)人資料，對(duì)應(yīng)聘者有準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，面試結(jié)束后可由人力資源部組織對(duì)中層(含)以上管理崗位和關(guān)鍵崗位的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查。但必須征得其本人同意。

4.5.9.體檢。應(yīng)聘者通過面試，人力資源部可安排應(yīng)聘者到三甲醫(yī)院或?qū)I(yè)體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢，費(fèi)用由公司支付，體檢項(xiàng)目應(yīng)包含下列內(nèi)容: 1)臟器常規(guī)檢查;2)生化檢查;3)心電圖;4)X光透視;5)轉(zhuǎn)氨酶。4.5.10.錄用審批

1)對(duì)通過公司面試的應(yīng)聘者，由人力資源部整理《面試測(cè)評(píng)匯總表》(含初試面試和專業(yè)面試資料等)，按招聘工作權(quán)限提請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2)審批完成后，由人力資源部負(fù)責(zé)向用人部門和擬錄用人員發(fā)送《錄用通知書》。

3)內(nèi)部招聘的人員，按照《員工調(diào)動(dòng)作業(yè)指引》完成相關(guān)手續(xù)的辦理。4.6.招聘其他事項(xiàng)

4.6.1.對(duì)未被錄用的求職者材料，如公司其他職位潛在錄用可能的，人力資源部應(yīng)統(tǒng)一將其信息保存在本單位的簡(jiǎn)歷庫(kù)中，并妥善保存其應(yīng)聘材料，記錄其未被錄用原因，以備后用。4.6.2.對(duì)于所有參加公司初試、筆試、專業(yè)能力測(cè)試、復(fù)試的求職者，無論最終錄用與否，人力資源部都應(yīng)以適當(dāng)形式給予回復(fù)。

4.6.3.為體現(xiàn)對(duì)求職者的尊重，面試人員應(yīng)在面試前認(rèn)真閱讀求職者簡(jiǎn)歷，面試時(shí)間原則上不得低于15分鐘。

4.6.4.為提高內(nèi)部員工推薦的積極性，對(duì)內(nèi)部推薦員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。被薦人員在被錄用并通過試用期后，由人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后以現(xiàn)金形式支付給推薦員工。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:(詳見內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度)職位類別 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(人民幣，稅前)部門副職以上中、高級(jí)管理人才 3000 , 5000 關(guān)鍵技術(shù)人才 2000 , 3000 公司急需其他人才 1000 , 2000 4.7.招聘工作后評(píng)估

4.7.1.招聘效果評(píng)估:招聘工作結(jié)束后，人力資源部應(yīng)根據(jù)下列指標(biāo)來衡量招聘質(zhì)量，形成招聘工作報(bào)告: 1)缺編崗位是否得到滿足;2)聘用率是否達(dá)到招聘計(jì)劃要求;3)求職者數(shù)量和實(shí)際聘用人數(shù)的比例;4)接受聘用的求職者的轉(zhuǎn)換率;5)新員工入職后流失率;6)新員工年終績(jī)效考核成績(jī)是否高于平均水平;7)用人部門對(duì)新員工的滿意度;8)人均招聘費(fèi)用是否符合符合市場(chǎng)行情。4.7.2.招聘改進(jìn):招聘工作結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查新員工及用人部門對(duì)招聘組織工作的意見、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

五、附件

文件名稱

招聘編制計(jì)劃及費(fèi)用審批表 計(jì)劃外崗位招聘申請(qǐng)表 應(yīng)聘人員登記表 面試考評(píng)表 錄用通知

內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度

第四篇：華潤(rùn)置地晚宴主持稿

“人生凱旋，悅享家宴””

華潤(rùn)2013貴賓業(yè)主中秋答謝會(huì)

主持人串詞

活動(dòng)時(shí)間：2013年9月15日18：00—19：50

18:00-18:30嘉賓簽到，禮儀迎賓，禮儀人員引導(dǎo)嘉賓入座，靜待開場(chǎng)

各位尊貴的來賓，各位朋友，大家晚上好！歡迎大家蒞臨 ““人生凱旋，悅享家宴””華潤(rùn)2013貴賓業(yè)主中秋答謝會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，我們的家宴即將在10分鐘后正式開始，請(qǐng)各位來賓盡快就坐，并將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)，謝謝合作！

18:30-18:40開場(chǎng)舞：光耀未來

18:40-18:42MC主持人開場(chǎng)，介紹本次活動(dòng)背景及來賓

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們，大家晚上好！歡迎您參加“人生凱旋，悅享家宴””華潤(rùn)2013貴賓業(yè)主中秋答謝會(huì)，我是今天活動(dòng)的主持人開元。首先，我代表華潤(rùn)置地向各位嘉賓的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，并祝大家在我們這里度過一個(gè)美好的夜晚！那么此刻請(qǐng)?jiān)试S我代表本次活動(dòng)的主辦方—無錫華潤(rùn)置地，向今天到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓再次表示最誠(chéng)摯的歡迎。同時(shí)，也允許我榮幸地介紹出席本次活動(dòng)的各位嘉賓，他們分別是。

下面，讓我們有請(qǐng)本次活動(dòng)主辦方：華潤(rùn)置地的上臺(tái)為本次活動(dòng)致辭，有請(qǐng)！18:45-18:50祝酒開席

感謝深入淺出的講話，相信在座各位對(duì)華潤(rùn)·悅府和華潤(rùn)·凱旋門項(xiàng)目有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)。接下來再次有請(qǐng)上臺(tái)一起舉杯共飲，同時(shí)也預(yù)祝本次家宴圓滿成功，接下來在我輕數(shù)321之后，我希望所有的來賓能夠舉起您手中的酒杯，輕輕的敲打一下桌面，大聲的喊出干杯2個(gè)字，來321.謝謝，謝謝幾位領(lǐng)導(dǎo)，有請(qǐng)回主賓席入座。

18:50-19:00主辦方節(jié)目表演

那么為了能夠讓來賓切身地感受到我們?nèi)A潤(rùn)置地有限公司的企業(yè)文化，今天我們?nèi)A潤(rùn)置地也 是精心準(zhǔn)備了精彩的節(jié)目表演，接下來有請(qǐng)華潤(rùn)·項(xiàng)目給我們帶來的表演！19:00-19:05項(xiàng)目推介一

感謝華潤(rùn)·項(xiàng)目給我們帶來的精彩表演，那么我相信在場(chǎng)的很多來賓對(duì)于我們?nèi)A

潤(rùn)·這個(gè)項(xiàng)目并不陌生，為了能夠讓更多的人了解我們?nèi)A潤(rùn)·項(xiàng)目，接下來我們將有請(qǐng)上臺(tái)為各位來賓做項(xiàng)目解析。

19:05-19:10水晶球芭蕾舞

好的，謝謝的講話，也讓我們充分的了解華潤(rùn)·項(xiàng)目。精彩不容停歇，相信在座的各位都見過芭蕾舞，但是，在水晶球內(nèi)偏偏起舞，您見過嗎？接下來請(qǐng)大家欣賞舞蹈：水晶球芭蕾舞。

19:10-19:15項(xiàng)目推介二

那么剛才呢，我們了解到了華潤(rùn)·的項(xiàng)目介紹，那作為他的兄弟項(xiàng)目，華潤(rùn)，我們也將有請(qǐng)上臺(tái)為各位來賓做項(xiàng)目解析。

19:15-19:20主辦方節(jié)目表演二

好的，謝謝的講話，而同時(shí)呢，我們?nèi)A潤(rùn)·也為我們精心準(zhǔn)備了節(jié)目。親愛的來賓朋友們，感謝您與華潤(rùn)置地度過一個(gè)美好的夜晚，愿這緣分更久遠(yuǎn)，愿這情誼更綿長(zhǎng)！那么至此，今天的活動(dòng)就到此結(jié)束了！華潤(rùn)讓生活更美好！讓我們下次再續(xù)歡顏！同時(shí)在各位離場(chǎng)的時(shí)候，可以在簽到處領(lǐng)取華潤(rùn)置地為大家精心準(zhǔn)備的禮品，同時(shí)也預(yù)祝大家中秋節(jié)快樂。再見！

第五篇：華潤(rùn)置地建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法20080123

華潤(rùn)臵地建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法

1．監(jiān)理應(yīng)遵守的法規(guī)和要求

1)《建筑法》－主席令第91號(hào)

2)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》－國(guó)務(wù)院令279號(hào) 3)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》－國(guó)務(wù)院令393號(hào) 4)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》－建監(jiān)[1995]737號(hào) 5)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》－GB50319-2000 6)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》－建市[2002]189號(hào) 7)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》－建市[2006]248號(hào) 8)《關(guān)于建設(shè)行政主管部門對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任加強(qiáng)監(jiān)督的若干意見》-建質(zhì)[2003]167號(hào)

9)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》-建建[2000]211號(hào)

10)華潤(rùn)臵地《對(duì)工程相關(guān)方質(zhì)量管理要求》

2．對(duì)監(jiān)理投標(biāo)階段的要求

1)在投標(biāo)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程難重點(diǎn)及招標(biāo)要求提交監(jiān)理規(guī)劃大綱； 2)應(yīng)提交監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)，包括總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、機(jī)電監(jiān)理工程師的簡(jiǎn)歷； 3)在議標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)總監(jiān)及主要監(jiān)理工程師進(jìn)行面試；

4)投標(biāo)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一經(jīng)確定，在中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，未得到業(yè)主許可，監(jiān)理單位不得隨意更換人員，業(yè)主可以在監(jiān)理合同中約定未經(jīng)許可更換人員的罰款條款。

3.對(duì)監(jiān)理人員的管理

1)監(jiān)理單位項(xiàng)目部人員數(shù)量按照其投標(biāo)保證的人員配臵，按照專業(yè)設(shè)臵。一般6萬M2以下，設(shè)總監(jiān)1人，監(jiān)理員4人以上，監(jiān)理單位項(xiàng)目部人員總數(shù)在5人以華潤(rùn)置地有限公司China Resources Land Limited。

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上，按照專業(yè)設(shè)臵，崗位可兼職；6萬～12萬M2，設(shè)總監(jiān)1人，監(jiān)理員6人以上，監(jiān)理單位項(xiàng)目部人員總數(shù)在7人以上，按照專業(yè)設(shè)臵；12萬M2以上，設(shè)總監(jiān)1人，監(jiān)理員8人以上，監(jiān)理單位項(xiàng)目部人員總數(shù)在9人以上，按照專業(yè)設(shè)臵。2)在監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng)七天前，應(yīng)將進(jìn)場(chǎng)人員組織機(jī)構(gòu)、人員資歷、工作職責(zé)、聯(lián)絡(luò)表、計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間報(bào)利潤(rùn)中心項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)在收到文件7天內(nèi)給予書面答復(fù)。如監(jiān)理單位人員未按合同要求配臵、或項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理人員有調(diào)整意見，監(jiān)理公司必須于七天內(nèi)將調(diào)整更換的名單再次報(bào)項(xiàng)目部。

3)所有監(jiān)理單位項(xiàng)目部工作人員必須在本工程全職上班，不得兼職?？偙O(jiān)離崗時(shí)間三天以內(nèi)的，應(yīng)向項(xiàng)目部請(qǐng)假，離崗超過三天的，應(yīng)向利潤(rùn)中心主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。4)項(xiàng)目部可對(duì)監(jiān)理單位不稱職的人員提出警告，直至要求監(jiān)理單位撤換。

4．監(jiān)理作息時(shí)間要求

1)監(jiān)理單位的工作日作息時(shí)間應(yīng)與施工單位保持一致，在工作日工作時(shí)間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作，夜間必須有一人值班；

2)國(guó)家法定假日前，監(jiān)理單位應(yīng)向項(xiàng)目部提交節(jié)假日值班表，并在得到項(xiàng)目部同意后安排值班人員；

3)監(jiān)理單位應(yīng)安排好正常工作時(shí)間以外的工程質(zhì)量驗(yàn)收或旁站監(jiān)控工作，不得以下班為由拒絕施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)。

5．監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求

1)在進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、華潤(rùn)臵地《住宅工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、華潤(rùn)臵地《對(duì)工程相關(guān)方質(zhì)量管理要求》及相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合工程實(shí)際，編制包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則，明確質(zhì)量安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等；

2)在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位應(yīng)按照《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》要求審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目華潤(rùn)置地有限公司China Resources Land Limited。

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總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見，審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（1）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（5）施工總平面布臵圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)臵以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。3)監(jiān)理單位應(yīng)記錄監(jiān)理日志，對(duì)日常工作作詳細(xì)記錄；

4)監(jiān)理單位辦公場(chǎng)所應(yīng)保持整潔，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)平面布臵、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)等資料要求上墻； 5)監(jiān)理單位應(yīng)配備一套工程規(guī)范；

6)施工單位報(bào)給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術(shù)資料、工程款申請(qǐng)書、簽證等，監(jiān)理單位的審核、審批期限原則上不得超過七天，合同有約定的按照合同執(zhí)行。超過七天或合同約定時(shí)間而無合理理由的，施工單位可以向項(xiàng)目部反映； 7)監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的整理與工程同步。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向項(xiàng)目部移交；

8)監(jiān)理單位應(yīng)參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位建議，監(jiān)理單位應(yīng)在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要上簽字蓋章確認(rèn)；

9)監(jiān)理單位要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)(或施工總承包管理實(shí)施規(guī)劃)、施工技術(shù)方案進(jìn)行審查，并將意見書面報(bào)給建設(shè)單位；

10)監(jiān)理單位應(yīng)主持召開由建設(shè)單位、監(jiān)理、總分包單位參加的每周工地例會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)理會(huì)議，針對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、合同管理等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并記錄及向參加單位發(fā)放會(huì)議紀(jì)要；

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11)監(jiān)理單位每月5日前向建設(shè)單位報(bào)送上月監(jiān)理工作月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求；

12)華潤(rùn)臵地住宅工程執(zhí)行分戶驗(yàn)收制度，監(jiān)理單位應(yīng)制訂分戶驗(yàn)收監(jiān)理細(xì)則，審查總承包單位提交的分戶驗(yàn)收方案；

13)監(jiān)理單位應(yīng)參加單位工程竣工驗(yàn)收，按照當(dāng)?shù)乜⒐を?yàn)收及備案工作的有關(guān)規(guī)定，完成《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》、《工程竣工施工安全管理資料審查記錄》等； 14)工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。

6．監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理

1)監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理細(xì)則，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理；

2)監(jiān)理單位要將住宅工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用功能和建筑材料對(duì)室內(nèi)環(huán)境的污染作為監(jiān)理工作的控制重點(diǎn)，并按有關(guān)規(guī)定做好旁站監(jiān)理和見證取樣工作，特別是要做好廁浴間蓄水試驗(yàn)、鋁窗及外墻淋水試驗(yàn)等重要使用功能及裂縫空鼓、凈空尺寸的檢查工作；

3)監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；

4)監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職質(zhì)量安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致；審查應(yīng)備案的分包合同是否備案，審查施工單位特種人員是否持證上崗；

5)監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；

6)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。質(zhì)量安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)華潤(rùn)置地有限公司China Resources Land Limited。

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目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中； 7)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔；

8)監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書、驗(yàn)收記錄等，督促施工單位履行安全報(bào)驗(yàn)手續(xù)，監(jiān)理單位將審查結(jié)果歸檔備查；

9)監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改，文件抄送建設(shè)單位；

10)監(jiān)理單位應(yīng)定期巡視檢查施工單位施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況； 11)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核、檢查，要求如下：

(1)檢查施工單位專職測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；

(2)符合工程控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

12)施工單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報(bào)，監(jiān)理單位在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施，一并報(bào)給建設(shè)單位。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)實(shí)地檢查監(jiān)理工作； 13)監(jiān)理單位應(yīng)驗(yàn)收施工單位采購(gòu)的材料。材料分批進(jìn)場(chǎng)的，每批均應(yīng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理單位應(yīng)責(zé)令并見證施工單位在兩天內(nèi)將材料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)將不合格事項(xiàng)記錄書面通知建設(shè)單位，不得隱瞞； 14)施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生質(zhì)量事故的，監(jiān)理單位必須書面報(bào)告建設(shè)單位，并與建設(shè)單位研究處理意見；

15)監(jiān)理單位應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)華潤(rùn)置地有限公司China Resources Land Limited。

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實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施； 16)監(jiān)理單位應(yīng)按照分戶驗(yàn)收監(jiān)理細(xì)則在主體結(jié)構(gòu)、砌筑、粗裝修、安裝、門窗等施工階段進(jìn)行分戶驗(yàn)收，建立分戶驗(yàn)收檔案；

17)監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字；

18)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)審的試驗(yàn)室進(jìn)行審核，按照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》(建建[2000]211號(hào))及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)規(guī)章要求進(jìn)行見證取樣和送檢并應(yīng)記錄齊全；

19)監(jiān)理單位應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位限期整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

7．對(duì)監(jiān)理單位的考評(píng)

1)對(duì)監(jiān)理單位的考核由利潤(rùn)中心進(jìn)行，每季度一次，考核完畢后下發(fā)考核通報(bào)； 2)對(duì)監(jiān)理單位考核的內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查、施工工序監(jiān)理工作檢查，聽取建設(shè)單位項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位工作和具體人員的評(píng)價(jià)，聽取主要施工單位對(duì)監(jiān)理單位工作和具體人員評(píng)價(jià)；

3)對(duì)考核通報(bào)中要求監(jiān)理單位整改的事項(xiàng)，監(jiān)理單位必須在期限內(nèi)整改完畢，并通知利潤(rùn)中心組織復(fù)查。

8．對(duì)監(jiān)理單位的處罰

1)監(jiān)理單位未按照監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃(實(shí)施細(xì)則)要求履行工程質(zhì)量及安全責(zé)任，工程受到政府建設(shè)主管部門批評(píng)的，第一次由建設(shè)單位項(xiàng)目部發(fā)批評(píng)警告函，第二次建設(shè)單位約見監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)談話并責(zé)令監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師，第三次建設(shè)單位約見監(jiān)理單位法人或授權(quán)法人限期整改，若整改后仍達(dá)不到要求華潤(rùn)置地有限公司China Resources Land Limited。

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則中止監(jiān)理服務(wù)合同；

2)工程發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的(造成50萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故或死亡1人及以上事故)，第一次建設(shè)單位約見監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)談話并責(zé)令監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師，第二次建設(shè)單位將立即中止監(jiān)理服務(wù)合同；

3)監(jiān)理單位未按照本辦法驗(yàn)收施工單位提供的材料或隱蔽驗(yàn)收的，第一次由建設(shè)單位項(xiàng)目部發(fā)批評(píng)警告函，如再次發(fā)生此類事件由建設(shè)單位項(xiàng)目部責(zé)令監(jiān)理單位撤換直接責(zé)任人；

4)監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，但未向建設(shè)單位報(bào)告的，由建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成建設(shè)單位損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由建設(shè)單位責(zé)令監(jiān)理單位撤換直接責(zé)任人，造成建設(shè)單位損失或永久性質(zhì)量缺陷的，由建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同向監(jiān)理單位索賠，并責(zé)令監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師；

5)應(yīng)由監(jiān)理單位審核、審批的資料積壓時(shí)間超過合同規(guī)定而無合理理由的，由建設(shè)單位責(zé)令監(jiān)理公司限期完成，在限期內(nèi)未完成的，由建設(shè)單位要求監(jiān)理單位撤換責(zé)任監(jiān)理工程師；

6)監(jiān)理單位一般工作人員有索賄、故意刁難施工單位行為的，由建設(shè)單位要求監(jiān)理單位撤換直接責(zé)任人，總監(jiān)理工程師有此行為的，由建設(shè)單位要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師；

7)監(jiān)理單位在工作時(shí)間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到早退，或在非工作時(shí)間未安排人員值班的，第一次由建設(shè)單位口頭警告，第二次由建設(shè)單位書面警告，第三次建設(shè)單位要求監(jiān)理單位撤換責(zé)任監(jiān)理人員，第四次建設(shè)單位要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師；

8)受到三次及以上要求撤換總監(jiān)理工程師處罰時(shí)，監(jiān)理單位將被取消再次參加我單位監(jiān)理服務(wù)投標(biāo)的機(jī)會(huì)。

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