第一篇：國土局四個創新經驗交流

省市區國土資源局堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“政治堅定、品質高尚、業務精湛、作風踏實”的國土資源干部隊伍總體要求，建立健全各項工作措施，完善各項管理制度，工作中堅持做到“四個創新”，使黨風廉政建設和國土資源管理工作齊頭并進，“三個文明”之花并蒂開放。先后被表彰為全國土地執法模范縣（區）、全省依法行政先進單位、全省土地管理工作先進單位、全省礦產資源管理先進單位，被市委表彰為先進基層黨組織、市級文明單位等榮譽稱號。

一、創新教育方式，筑牢思想防線

干部的整體素質，影響著一個單位的工作環境。區國土資源局人員多、國土所分布在全區20個鄉鎮，為切實把這支隊伍管好，首先必須做好教育工作。為此，局黨委堅持“以人為本，預防為主”的方針，把抓好黨員干部的經常性教育，強化廉政意識作為治本之策，在教育的方式方法上力求創新，做到警鐘常鳴。一是突出抓好保持共產黨員先進性教育活動，認真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題，著力提高黨員素質，增強黨性觀念，遵守黨的紀律，帶頭嚴格執行廉潔自律規定。二是堅持利用半年和全年總結考評、考查的時間，在全局黨員干部中進行“灌輸式”學習，學習“三個代表”重要思想，學習黨紀政紀條規知識，學習國土資源管理工作的法律、法規，引導黨員干部樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。三是結合行業實際，定期地舉辦法律法規知識學習班，邀請黨校、紀檢、法院等單位的領導授課，及時提高干部隊伍的學法、懂法、用法的本領，增強依法行政的責任感。四是利用典型教育，強化示范作用。“其身正、不令而行，其身不正、雖令不從”。立得正、行得正，就會產生榜樣的力量是無窮的效果。為此，局黨委始終堅持樹正氣，除每年表彰獎勵先進黨員、先進工作者、先進集體外，還利用“3.8”表彰優秀婦女工作者，“5.1”表彰優秀工會積極分子，“5.4”表彰優秀青年，“8.1”表彰優秀軍轉干部。這樣，在全局系統內大力宣揚典型，時時樹立標兵，形成了學先進，趕先進的濃厚氛圍。五是結合不同年齡檔次的實際，開展了豐富多彩的教育活動，去年以來先后開展了“位置、角色、責任”演講活動，“關心弱勢群體，回報社會獻愛心”和“爭當廉內助，樹立好家風”以及“優秀青年座談會”等喜聞樂見的有益活動，使對黨員干部的教育管理延伸到了八小時之外，牢固樹立起了廉潔自律的思想防線。

二、創新制度建設，規范工作行為

俗話說：“無規矩不成方圓”。健全的制度，完善的規范，是做好各項工作的基石。幾年來，局黨委堅持與時俱進，根據行業發展不斷出現的新情況，以及黨風廉政建設和反腐敗工作遇到的新問題，狠抓制度完善與創新工作。

一是創新干部人事制度，在干部管理上實行任前公示、任中廉政談話、年內民主評議、年終末位淘汰，營造能上能下的工作氛圍。在用人選人上以《黨政領導干部選拔任用條例》為標準，做到“兩重、三不、四個一樣”。即重工作實績、重群眾公論；

不憑資歷取人、不憑感情選人、不憑關系用人；

同鄉與非同鄉一個樣、干部子弟與工農子弟一個樣、原單位與外單位調來一個樣、有私人關系與沒私人關系一個樣。每個干部提職使用前，局領導都要多次考核，反復征求群眾意見，真正把有政績，有能力的干部放到重要崗位去鍛煉使用。2000年以來，全局先后有73名干部提職使用，發展黨員40名，沒有出現任何有違法違紀的現象。

二是創新責任追究制度，真正把黨風廉政建設落到實處。幾年來，我們結合國土資源工作實際，徹底改變過去只重考核，不重責任追究的做法，每年都完善《黨風廉政建設目標責任書》，把各項任務層層分解到基層，責任到人。目標責任書的簽定，徹底改變過去由黨委書記與支部書記一人簽的做法，而是由局黨委書記與各片黨支部書記簽、分管局長與分管各科室負責人簽，各黨支部書記與各所黨員簽，各所長、科長與工作人員簽，這樣逐級簽訂黨風廉政建設目標責任書，人人落實黨風廉政建設責任制。同時按照“一崗雙責”的要求，把考核納入黨員干部年度評先、競崗、提拔的過程中，誰出現問題就追究誰的責任。四年來，因領導不力，工作不扎實，已先后給予5名所長撤職處分，3名所長和6名工作人員口頭誡勉一次。

三是創新考評機制，樹立競爭意識、危機意識。去年以來，先后為中層以上干部建立了《干部廉政檔案》。隨時將個人違紀情況、收受禮金和有價證券情況以及配偶子女廉政情況進行登記，使每一名領導干部時刻意識到：一言一行都要遵紀守法，一時一刻都要認真行事，牢固樹立廉政意識和形象意識。廉潔從政成為全局干部職工的自覺行為。

三、創新監督機制，深化源頭治理

“教育是基礎，法制是保證，監督是關鍵”。這是我們黨一貫堅持的反腐倡廉原則。區國土資源局黨委在抓好教育、健全制度的同時，也扎扎實實地抓了監督機制建設，并在工作中不斷加以完善和創新。

一是依靠黨組織管黨員。為了加強基層黨員隊伍的建設和管理，我們局自1999年5月成立黨委以來，先后在20個基層國土所設立了8個片黨支部，實行黨委領導下的片支部書記負責制，一級抓一級，一級帶一級。黨管黨員既不是書記管委員，也不是所長管副所長，而是依靠組織的力量，對黨員實行有效的監督和管理。使每個黨員都時刻處于黨組織集體領導之下，自覺接受黨組織的監督。

二是依靠群眾監督。發動群眾，實行監督管理，是我黨加強黨風廉政建設的優良傳統。在局內部，我們采取中層干部評議黨委成員和片書記，基層所工作人員評所長，科室成員評科長，全局干部職工互評等方式，全方位、立體式的進行監督。在社會上，我們利用每年的“6.25”土地日座談會，認真聽取鄉鎮部門、人大代表、人民群眾的意見和建議并及時向各國土所、科室反饋。在年終考評中，局黨委成員分片集中時間到全區20個鄉鎮黨委了解國土所一年來的隊伍建設、廉潔勤政等方面的工作，聽取鄉鎮黨委對國土所的意見和建議。同時，還利用印制表格的形式到市局相關業務對口科室征求意見，進行打分，并把打分情況集中匯總作為表彰評比的內容之一，以達到上級部門指導考評的目的。幾年來，全局90%以上的國土所被鄉鎮評為雙管先進單位。在區組織的行風建設評議中我局年年被評為先進單位。2004年區各單位工作目標考核，我局在區直59個部門中排名第5位。

三是要“敢”管。遇到矛盾不回避，處理問題不手軟，這是局黨委一貫堅持的工作方法。工作有成績表揚、獎勵，工作有失誤批評、教育，工作嚴重失職就要追究責任。在這一點上黨委一班人思想高度統一，只要事實清楚，該獎的一定獎，該撤換的一定撤換。2004年某國土所工作成績十分突出，考評兩次均名列第一，年底該片支部被評為先進黨支部、先進國土所，所長被評為區勞動模范。而考評兩次倒數第一的某所，給予所長撤銷職務，改任一般工作人員的處理。這樣，既管得及時，又管得主動，黨員群眾口服心服，充分調動了全員工作的積極性。

四、創新管理模式，發揮職能作用

“打鐵還得自身硬”。局黨委自成立之日起，就注重全局的黨風廉政建設，特別是在局紀委的管理模式上，大膽探索，大膽創新。在征得市局紀委和區紀委領導指導的基礎上，借鑒兄弟單位的經驗，對局紀委組成人員進行了全方位的配備。目前，局紀委共有3人組成，配有紀委書記、副書記、1名專職紀委委員，并專設黨務辦公室，具體負責黨風廉政建設工作。各黨支部均設立紀檢委員，負責紀律檢查工作。在此基礎上，根據全局的工作性質制定了相關的紀委組成人員目標管理職責，并完善了一系列考核制度，下發到各科室、各基層所，以加強監督。同時，每年我們局專門抽出一定的時間，培訓紀檢委員，邀請上級紀委的領導給大家講職責、明責任、講重點。局紀委和各支部紀檢委員，每年都積極參加上級組織的業務培訓學習，增強干好工作的責任感和事業心。工作中，局紀委每名成員都十分注重工作能力和辦案水平的提高，堅持敢于監督、善于監督，大膽工作，為單位內部管理和行業形象的塑造發揮應有的作用。

第二篇：國土局體制改革經驗交流材料

國土局體制改革經驗交流材料

近年來，市國土資源局在市委、市政府和省國土資源廳的正確領導下，堅持以“建一流班子、帶一流隊伍、創一流形象”為目標，以深化管理體制改革、提升干部隊伍素質為主線，按照“增素質、練精兵、強基層、打基礎”的總體要求，深化改革、創新機制，強化基層、夯實基礎，加強教育、鍛造隊伍，有力推動了全市國土資源管理工作健康開展。

一、不斷深化國土資源管理體制改革，努力構建國土資源管理運行新機制

體制是工作的載體，機制是工作的保障。深化管理體制改革，建立適應國土資源發展需要的新體制、新機制，是不斷開創國土資源管理工作新局面的有效途徑。為此，我們努力在創新管理體制、規范工作程序、提高服務水平上下功夫。一是著力構建國土資源管理新體制。圍繞建立集中統一的城區國土資源管理體制，成立了XX區分局、XX區分局，機構、編制、人員全部上收到市政府管理，經費納入市政府預算，實現了城區國土資源工作的統一領導、集中管理。圍繞加強新形勢下征地用地管理、國土資源信訪和信息化建設工作，成立了征地管理科、信訪科和信息管理中心，組建了市國土資源執法監察支隊，全市形成了以縣市國土資源主管部門管理為主，同時接受市國土資源執法監察支隊業務指導的國土資源執法監察體制。圍繞理順縣鄉國土資源管理體制，在鄉鎮設置基層國土資源所，在經濟開發區設置國土資源分局，為縣市國土資源局的派出機構，全市共設置基層國土資源所148個、分局13個，其中19個國土資源所和13個分局規格為副科級。全市基層國土資源管理機構共設置編制908個，新錄用人員717人，國土所和分局的經費全部納入財政預算，實現了機構、編制、人員、經費四到位。二是著力健全國土資源管理新規范。按照“統一管理、職能明晰、方便服務、提高效率”的原則，從國土規劃、耕地保護、土地征用、礦政管理、測繪管理等方面明確了城區兩個分局的職能職責，理順了城區國土資源管理職能。同時科學界定了分局與局屬事業單位的職責，確保分局與局屬事業單位各司其責、相互配合，有效防止了職責不清、推諉扯皮現象的發生。結合全市鄉鎮國土資源管理工作實際，制發了《關于明確鄉鎮國土資源管理所職能職責的通知》，為基層國土資源所工作的順利開展提供了政策依據。三是著力完善國土資源管理新機制。將21項行政審批事項的法律依據、審批流程、審批內容、申報材料、工作時限及收費標準梳理明確，全部納入市行政審批大廳集中受理，實現了所有行政審批事項的依規操作、封閉運行。按照市優化發展環境“二十條規定”，進一步修訂完善了以公開辦事程序、辦事依據、辦事紀律、辦理結果為主要內容的政務公開制度，嚴格實行了土地管理政府主要領導問責制、耕地保護問責制和土地違法責任追究制。積極推行工業用地招拍掛出讓制，全面開征地質環境治理保證金。建立了國土與紀檢監察、司法、公安等部門的聯合辦案機制，嚴格實行案情專報、掛牌督辦和典型案件通報制度。出臺了《關于進一步嚴明紀律加強機關作風建設的意見》，切實加強機關管理，規范行政行為，提高行政效能。在20xx年全市綜合考核中，市國土資源局取得“先進”等次。

二、精心打造標準化規范化基層國土所，切實筑牢國土資源管理前沿陣地

基層國土資源所是國土資源管理工作的基礎。為此，我們按照“配強人員、配齊硬件、配全軟件、典型引路、以點帶面、穩步推進”的工作思路，大力開展基層國土資源所規范化建設，確保國土資源管理各項工作關口前移、落到實處、取得實效。一是精心打造國土資源基層堡壘。結合我市實際，先后出臺了《關于加強鄉鎮國土資源所規范化建設的意見》、《關于加快基層國土資源管理所建設的意見》和《關于鄉鎮國土資源管理中心所建設的指導意見》，確定了3年完成127個標準化、規范化國土資源（中心）所的建設目標，啟動了“六個一”工程，即每個所有一單獨的辦公樓，有一臺固定的聯系電話，有一臺計算機，有一輛交通工具，有一個食堂，每位工作人員有一套辦公桌椅，并堅決杜絕“一人所”現象。在市局加強督導檢查、召開經驗交流會、實施典型引路、各方籌集資金、基層勇挑重擔的合力下，基層國土所建設邁出新步伐。截至目前，全市累計投入建設資金4607萬元，已建成國土所87個。二是精心打造廉潔高效優質窗口。按照“依制度辦事、用制度管人、靠制度提效”的思路，在強化責任、加強業務、規范管理、檢查監督、財務管理、政務公開等方面建章立制，著力建設“廉潔、高效、便民、優質”的服務型窗口。建立明確的崗位目標責任制，明確界定國土資源所和每名工作人員的職責職能，做到了職能到所、職位到人、責任到人。建立科學的業務工作機制，梳理確定了分工明晰、簡明扼要、時限合理、操作性強的工作流程，以嚴格的流程和科學的時限確保工作效率的大幅提升。建立規范的管理機制，進一步完善了廉政建設、學習考勤、檔案管理、衛生保潔、車輛管理等一整套近年來，市國土資源局在市委、市政府和省國土資源廳的正確領導下，堅持以“建一流班子、帶一流隊伍、創一流形象”為目標，以深化管理體制改革、提升干部隊伍素質為主線，按照“增素質、練精兵、強基層、打基礎”的總體要求，深化改革、創新機制，強化基層、夯實基礎，加強教育、鍛造隊伍，有力推動了全市國土資源管理工作健康開展。

一、不斷深化國土資源管理體制改革，努力構建國土資源管理運行新機制

體制是工作的載體，機制是工作的保障。深化管理體制改革，建立適應國土資源發展需要的新體制、新機制，是不斷開創國土資源管理工作新局面的有效途徑。為此，我們努力在創新管理體制、規范工作程序、提高服務水平上下功夫。一是著力構建國土資源管理新體制。圍繞建立集中統一的城區國土資源管理體制，成立了XX區分局、XX區分局，機構、編制、人員全部上收到市政府管理，經費納入市政府預算，實現了城區國土資源工作的統一領導、集中管理。圍繞加強新形勢下征地用地管理、國土資源信訪和信息化建設工作，成立了征地管理科、信訪科和信息管理中心，組建了市國土資源執法監察支隊，全市形成了以縣市國土資源主管部門管理為主，同時接受市國土資源執法監察支隊業務指導的國土資源執法監察體制。圍繞理順縣鄉國土資源管理體制，在鄉鎮設置基層國土資源所，在經濟開發區設置國土資源分局，為縣市國土資源局的派出機構，全市共設置基層國土資源所148個、分局13個，其中19個國土資源所和13個分局規格為副科級。全市基層國土資源管理機構共設置編制908個，新錄用人員717人，國土所和分局的經費全部納入財政預算，實現了機構、編制、人員、經費四到位。二是著力健全國土資源管理新規范。按照“統一管理、職能明晰、方便服務、提高效率”的原則，從國土規劃、耕地保護、土地征用、礦政管理、測繪管理等方面明確了城區兩個分局的職能職責，理順了城區國土資源管理職能。同時科學界定了分局與局屬事業單位的職責，確保分局與局屬事業單位各司其責、相互配合，有效防止了職責不清、推諉扯皮現象的發生。結合全市鄉鎮國土資源管理工作實際，制發了《關于明確鄉鎮國土資源管理所職能職責的通知》，為基層國土資源所工作的順利開展提供了政策依據。三是著力完善國土資源管理新機制。將21項行政審批事項的法律依據、審批流程、審批內容、申報材料、工作時限及收費標準梳理明確，全部納入市行政審批大廳集中受理，實現了所有行政審批事項的依規操作、封閉運行。按照市優化發展環境“二十條規定”，進一步修訂完善了以公開辦事程序、辦事依據、辦事紀律、辦理結果為主要內容的政務公開制度，嚴格實行了土地管理政府主要領導問責制、耕地保護問責制和土地違法責任追究制。積極推行工業用地招拍掛出讓制，全面開征地質環境治理保證金。建立了國土與紀檢監察、司法、公安等部門的聯合辦案機制，嚴格實行案情專報、掛牌督辦和典型案件通報制度。出臺了《關于進一步嚴明紀律加強機關作風建設的意見》，切實加強機關管理，規范行政行為，提高行政效能。在20xx年全市綜合考核中，市國土資源局取得“先進”等次。

二、精心打造標準化規范化基層國土所，切實筑牢國土資源管理前沿陣地

基層國土資源所是國土資源管理工作的基礎。為此，我們按照“配強人員、配齊硬件、配全軟件、典型引路、以點帶面、穩步推進”的工作思路，大力開展基層國土資源所規范化建設，確保國土資源管理各項工作關口前移、落到實處、取得實效。一是精心打造國土資源基層堡壘。結合我市實際，先后出臺了《關于加強鄉鎮國土資源所規范化建設的意見》、《關于加快基層國土資源管理所建設的意見》和《關于鄉鎮國土資源管理中心所建設的指導意見》，確定了3年完成127個標準化、規范化國土資源（中心）所的建設目標，啟動了“六個一”工程，即每個所有一單獨的辦公樓，有一臺固定的聯系電話，有一臺計算機，有一輛交通工具，有一個食堂，每位工作人員有一套辦公桌椅，并堅決杜絕“一人所”現象。在市局加強督導檢查、召開經驗交流會、實施典型引路、各方籌集資金、基層勇挑重擔的合力下，基層國土所建設邁出新步伐。截至目前，全市累計投入建設資金4607萬元，已建成國土所87個。二是精心打造廉潔高效優質窗口。按照“依制度辦事、用制度管人、靠制度提效”的思路，在強化責任、加強業務、規范管理、檢查監督、財務管理、政務公開等方面建章立制，著力建設“廉潔、高效、便民、優質”的服務型窗口。建立明確的崗位目標責任制，明確界定國土資源所和每名工作人員的職責職能，做到了職能到所、職位到人、責任到人。建立科學的業務工作機制，梳理確定了分工明晰、簡明扼要、時限合理、操作性強的工作流程，以嚴格的流程和科學的時限確保工作效率的大幅提升。建立規范的管理機制，進一步完善了廉政建設、學習考勤、檔案管理、衛生保潔、車輛管理等一整套ngzhidu/">規章制度，并匯編成冊，做到人手一冊、對照實施。建立有效的監督約束機制，工作人員佩證上崗、亮證收費、持證執法，并向社會公開舉報電話，廣泛接受各方監督。建立嚴格的財務管理制度，明確國土所的收費管理權限和辦公經費標準，堅持收支兩條線，票款分離，堅決杜絕亂收費問題的現象發生。建立透明的政務公開機制。設立政務公開欄，將工作流程、收費項目、辦事時限和工作制度全面公開，群眾辦事一目了然、心無疑慮。三是精心打造基層精兵隊伍。基層國土人員素質的高低，決定國土資源所工作開展的優劣。為此，我們嚴把“進人關”，按照“穩定隊伍、提高素質、強化基礎、促進工作”的原則，對所有人員采取公開招聘、競爭上崗、擇優錄用等方法予以選定。目前，全市新錄用的717名國土人員中，本科學歷64人，專科學歷314人，中專及以下學歷339人，基層隊伍學歷層次明顯提高。積極開展創建業務大練兵活動，要求每一位國土人員對于國土資源法規政策和業務知識做到熟知熟用，通過提升人員綜合素質提高工作效率，實現關口前移，為做到第一時間查處非法占地、第一時間處理土地糾紛、第一時間滿足群眾需要奠定堅實基礎。

三、全面加強國土資源系統干部隊伍建設，不斷提升落實科學發展觀能力

干部隊伍整體素質的高低直接決定事業的成敗。為此，我們堅持以“品德好、有能力、會干事”為落腳點，積極實施“培訓教育、選拔任用、后備培養、監督約束”四項機制建設，著力提高“依法行政、參與宏觀調控能力，溝通協調、推進工作能力，清正廉潔、自我約束能力”。一是建立健全干部教育培訓機制。制定詳細的干部培訓計劃，堅持統一部署、分級負責、層層培訓的原則，通過集中培訓、以會代訓、脫產培訓和在崗教育等多種方式，大力實施全員培訓。全市國土資源系統共舉辦綜合培訓班14期，業務知識培訓班37期，培訓人員3100人次。二是建立健全干部選拔任用機制。嚴格干部選拔任用程序，認真落實民主推薦、競爭上崗、考察預告、任前公示、任前談話、試用期制、聘用制等人事規定。自國土資源管理體制改革以來，全市國土資源系統共選拔任用了84名科級干部。加強干部隊伍經常性考察，實行了考核、重大事項跟蹤考察、干部談話、經濟責任審計、定期召開民主生活會等多種形式，對領導干部進行經常性考察，并把考察結果作為領導干部選拔任用以及獎懲的重要依據。加強干部人事檔案管理，建立了全市國土資源系統2100人的干部信息庫，全面掌握干部隊伍的基本情況，及時更新干部基礎信息，為加強干部隊伍建設提供科學依據。三是建立健全干部后備培養機制。我們依據形勢發展和工作需要，對后備干部的總量、年齡、文化、專業結構作出科學評估，有計劃、分層次地組織開展了一系列鍛煉培養活動。組織縣處級領導干部參加國土新政及法律法規培訓班，著力增強領導干部的大局意識和執政能力；組織中層科級干部積極參加市委黨校中青干部學習班，努力提高政治理論水平和組織協調能力；動員青年干部參與各類業務學習考察活動，切實提升應對復雜形勢、解決實際問題的業務能力；大力開展社會主義新農村建設幫扶活動，選派青年干部到鄉村鍛煉，通過實戰錘煉服務意識、提高綜合能力。四是建立健全干部監督約束機制。堅持“素質高、黨風正、齊作用、共促進”的思路，把提高素質活動與黨風廉政建設有機結合，統一部署，整體推進。全面落實國土資源部《建立健全教育制度監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，嚴格執行黨風廉政建設責任制，層層簽訂廉政目標責任書，構建廉政建設網絡；加強廉潔從政教育，開展廉政文化進機關活動，組織副科級以上干部到金橋監獄進行警示教育，聘請專家定期上黨課，著力提高干部黨性素養，筑牢拒腐防變的思想道德防線；認真落實一崗雙責制，強化行政監督，制發了《局機關科處室和局屬單位領導班子內部監督暫行規定》，進一步完善并實施內部會審、聽證論證、過錯追究等制度，重點監督行政為民“十項措施”、工作人員“五條禁令”和省廳“八個堅持、八個反對”的貫徹情況，形成互相制約機制，努力建設一支政令暢通、嚴格執法、優質服務、廉政勤政的干部隊伍

第三篇：四個創新

四個“創新”

一是創新觀念。要改變基層思想政治工作就是“開大會、作報告、辦學習班”的狹隘觀念。依據科學的方法和手段，積極探索科技創新條件下基層思想工作的特點和規律，開辟新途徑，探索新辦法，提高主動性，針對性和實效性。二是創新內容。基層思想政治工作的內容創新體現兩個要求：一是緊密結合社會深刻變革的實際，緊密結合檢察干警對物質文化生活的需求，緊密結合工作對象發生的重大變化，不斷豐富思想政治工作內容。

三是創新方法。要針對全面構建和諧社會中出現的熱點、難點、疑點問題和思想認識問題開展思想政治工作，幫助干警釋疑解惑，切忌空對空。要運用干警喜聞樂見和生動活潑的形式，提高干警的素質，并使其真正得到實惠。四是創新手段。基層檢察院思想政治工作要有所為也要有所不為。這就要求把基層思想政治工作與其他各種社會調控和整合手段結合起來，相互配合，相互促進，才能收到更為全面的效果。一是要充分運用各種創建和競賽活動，深入開展思想道德和職業道德教育，使廣大干警的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德意識得到增強。同時要建立健全各項制度，依法加強對干警的各項管理，把倡導的思想觀念、道德、情操融于科學有效的社會管理之中，滲透到各

項管理制度中，把自律與制度、內在約束與外在約束有機結合，啟發干警自我教育、自我提高。二要加強黨校等思想教育主陣地建設，有效發揮陣地作用。三要注意充分利用各種現代傳媒和網絡技術手段，加大思想政治工作的科技含量，擴大思想政治工作的覆蓋面和宣傳教育的層次性，從而進一步增強基層思想政治工作的影響力。

思想政治工作由于當代社會生活的瞬息萬變，使得生活于社會中的檢察干警的思想也在不斷變化之中，這就要求思想政治工作者必須與時俱進，要根據不斷變化的情況改進和調整工作思路，在繼承優良傳統和成功經驗的基礎上探索求新，準確把握時代特點和檢察隊伍的思想脈搏，增強在紛繁復雜情況下辨別是非，明辨真偽的能力，增強政治敏銳性和鑒別力，使檢察隊伍成為堅定不移的服務于大局、讓黨放心、忠于法律、讓人民滿意的隊伍。

第四篇：國土局執法監察工作經驗交流

國土局執法監察工作經驗交流

近年來，我局把執法監察工作擺上突出位置，堅持立足實際、疏堵結合、注重實效的工作思路，積極破解執法難題，全市國土資源管理秩序實現了根本性好轉，先后榮獲“全國保發展保紅線成效顯著單位”，“全國國土資源依法行政先進集體”，“****國土資源執法模范市”、“****市委市政府依法行政先進集體”等榮譽稱號。我們的做法是：

一、強化組織領導，破解國土資源違法“重視難”

圍繞破解兩難局面、服務科學發展，我局把國土資源執法從部門行為上升為政府行為，通過加強領導，嚴格問責，深入宣傳，切實增強了全市各級的國土資源法制觀念。

（一）領導重視。定期向市委、市政府主要領導匯報國土資源管理工作，爭取市委、市政府對國土資源管理工作的重視和支持。市委、市政府把國土資源執法工作提上重要議事日程，市委書記劉圣珍同志多次要求轉變用地觀念，絕不允許用違法占地、違法采礦的代價來換取經濟的一時發展。市長孫利國同志在國土資源衛片執法檢查、打擊非法采礦等各項國土資源執法活動中，親自調度，靠前指揮，旗幟鮮明的支持國土資源執法，為工作的開展奠定了基礎。

（二）嚴格問責。將“政府主要領導是耕地保護第一責任人，轄區內不能發生重大國土資源違法案件，確保耕地和基本農田面積穩定”納入對各鎮、街道的目標考核，進一步明確了市直各有關部門在加強國土資源管理、制止違法占地、打擊非法采礦、強化違法處置等相關責任，使國土資源管理機制由“一家管、大家用”轉變為“大家管，大家用”。

（三）強化宣傳。把國土資源管理法律法規的宣傳列入普法規劃，積極組織開展藍色盾牌2012行動，實施了國土資源管理“送法下鄉活動”、（鎮）村干部國土資源法律知識培訓、國土資源管理“進村、進社區、進企業”等工程，以各級領導、農村群眾和執法主體三大群體為主要對象，依托黨校等教育陣地，進行了廣泛的國土資源國情、國策、國法宣傳教育。2012年共投入資金10余萬元，發放培訓書籍5000余本，培訓鎮、村干部2200余名。

二、強化動態巡查，破解國土資源違法“發現難”

按照“關口前移、同步介入、無縫銜接”的要求，組建由鎮辦、國土、公安、城管、監察、法院等相關部門共同參與的違法用地聯動查處機制，達到了早發現、快查處、少損失的目的。

（一）完善監管網絡。按照“縱橫交叉、縱向到底，橫向到邊”的要求，建立起了市、鎮、村三級全覆蓋的網絡體系。國土執法大隊負責全市面上的國土資源動態巡查和重點區域的巡查，及時處理各鎮辦上報的國土資源違法案件。各國土所建立巡查登記臺帳和巡查記錄，實行網格式巡查，發現轄區內的國土資源違法違規行為立即制止并及時報告。全市每個行政村設立1名國土資源信息員，及時了解村莊非農建設用地動態，發現違法占地、非法采礦行為及時制止并報告鎮辦和國土所。

（二）建立預警機制。實行“包片監管、分級控制”，確保轄區“地動人知”，第一時間采取措施。全市共聘請800余名國土資源執法監察信息員，實行國土資源執法監察大隊、國土資源所、村級協管員多層聯動，全方位監管的預防機制，對巡查責任區域內違法用地、非法采礦行為做到及時發現、及時處置。實行違法用地、非法采礦函告制，國土部門協同鎮辦政府，及時調度形成合力，共同制止違法用地和非法采礦，切實做到“反饋迅速、制止有力”。2012年經聯合巡查及時發現制止國土資源違法違規行為35起，降低了執法成本，提高了執法成效。

（三）暢通信訪渠道。把國土資源信訪作為了解群眾訴求，掌握違法行為的重要途徑，在切實做好政風行風在線，網絡問政，12336舉報電話等工作的同時，積極開辟暢通民意的新渠道，在全局開展了以“聽市民意見，請市民評議，解市民之憂”為主題的“陽光對話”活動。每季度利用一個周的時間，全體領導班子成員、中層干部與全市市民進行實時對話，為市民提供政策咨詢、答復疑難等服務。今年兩個季度，共接聽市民電話100余個，當場或事后答復率達到100%，通過這一活動，變堵為疏，變被動接訪為主動應訴，開辟了一條暢通民意的新渠道，得到了社會各界的廣泛肯定。《中國國土資源報》、《國土資源導報》對我局“****”活動進行了宣傳報道。

三、強化執法力量，破解國土資源執法“查處難”

針對執法查處力度偏弱偏軟的問題，采取完善體制機制，部門聯合執法，專項整治等舉措，樹立執法權威，保證了執法查處的高效率。

（一）完善執法體制。我市于2005年成立了定編8人的****首家縣級國土資源公安派出所，具體配合國土部門的執法工作，增強了執法辦案的權威性和震懾力。2012年，共立案查處土地、礦產違法行為35起，辦理國土資源信訪案件80余件，按期辦結率達到100%，信訪數量逐年下降。

（二）實行聯合監管。組建了由法院、公安、監察、國土等部門組成的聯動執法組，在立案查處、移交移送等環節各司其職，密切配合，形成強大監管合力。2011衛片執法檢查中，對2宗違法違規用地進行整改查處，確保了有關問題得到迅速整改。

（三）強化執法督查。對發現的國土資源違法案件，定期向市長辦公會匯報，由市政府掛牌督辦，定期調度，限期整改。針對2011衛片執法檢查發現的違規用地行為，先后多次召開市長辦公會議，落實屬地責任，通過專職部門督查、政府主要領導抽查、屬地鎮辦自查，確保違法違規用地行為得到迅速整改。

（四）強化專項整治。每年都組織開展嚴厲打擊非法采礦專項行動，以會戰的形式壯大執法的聲勢和規模，始終保持對非法采礦行為的高壓態勢，徹底杜絕亂采濫挖現象的發生。在今年的嚴厲打擊非法采礦專項整治行動中，我局執法大隊與公安局、鎮辦等相關部門開展聯合執法，炸毀封填井筒10沿，取締非法采礦點23處，扣押非法采礦設備23部，拆除變壓器10個，推到線桿20根，搗毀選洗砂機25部，推倒工棚96間，違法采礦立案查處2起，土地違法案件查處12起，移送公安追究刑事責任1人，移送紀委追究黨政紀責任4人次。

第五篇：臥龍區國土局2011年四個帶動工作總結

臥龍區國土資源局 2011年“四個帶動”工作總結

今年以來，我局按照區委、區政府“四個帶動”工作會議要求，緊密結合工作實際，以服務帶動為主線，努力在創新帶動、項目帶動上下功夫，采取有力措施，收到了良好成效。現將今年工作總結如下：

一、加強責任明確分工，做好教育整頓。

一是結合實際，制定了全年的“服務帶動”方案和工作計劃。進一步明確工作責任，實行領導分包重點項目工作責任制，科室承擔服務帶動具體工作，使全系統上下人人有任務、有指標，確保項目引得來、有地用、上得快。

二是開展了為期三個月的以“服務至上、愛心無限”為主題的服務帶動教育整頓活動。我們以建設服務型政府為出發點，以優化經濟發展環境為目標，以服務項目、服務企業、服務群眾、服務農運會為重點，以審批服務、法制服務、信息服務、督查服務、民生服務為主要內容，通過加強教育、查擺問題、剖析原因、整改提高，認真落實了市委、市政府出臺的《關于優化經濟發展環境的十條規定》和《南陽市關于損害經濟發展環境行為的責任追究辦法(試行)》等規章制度，并且認真總結經驗，把握規律，創新方法，狠抓落實，著力推進了機關作風和政府職能進一步轉變，提升了公務員素質，提高了服務質量和水平，把我局服務帶動工作推向深入，促進了我區發展環境進一步優化。

二、創新工作機制，提升管理水平。我局一是以創新帶動為切入點，一方面抓住機構改革、職能調整的有利時機，抽調大量骨干人員充實監察大隊，使原有的15人增加到30人，重組成了建局以來規模最大、人員最多的一支執法監察隊伍，使執法監察力量大幅度增強。另一方面創新執法監察工作機制，組織國土所定期不定期舉行土地執法監察情況聯席會，各國土所對耕地保護、土地征用、衛片執法檢查、土地墾復開發、土地信訪工作、日常土地巡查監督等工作進行小階段匯報，針對工作中出現的問題集思廣益，研討解決方法，爭取及時高效的解決問題，事后認真總結，為土地執法檢查工作積累了寶貴的經驗，并對局里了解基層情況，科學合理、及時有效作出工作安排部署提供了現實依據，形成了局所上下密切聯動的良好機制，為我區有力、有序、高效管理國土資源夯實了基礎。

二是為加強對例行督查相關工作的組織領導，我局專門成立了例行督察工作領導小組，協調調度耕地保護、建設用地審批登記情況、衛片執法檢查、土地供應和利用、土地政策執行、稅費收繳使用等有關事宜，針對督查重點及時糾正工作中存在的漏洞和問題，確保各項數據真實、整改徹底、處理到位，保證了我區用地安全，助推了我區經濟建設工作更好更快地發展。

三、多方位提升服務能力，進一步優化發展環境。一是全面落實簡化項目用地報批材料，縮短項目用地審批時限和限時辦結制度，把重點企業和項目用地審批事項全部納入審批“綠色通道”，實行跟蹤服務，隨到隨辦；打破建設用地批次數量限制，對于符合條件的國家和省重點 項目單獨組卷申報；對跨市、區的線型工程，根據完成用地組件進度，分段分批報批用地；對城鄉掛鉤項目區規劃實行整體審批，不再另行辦理農轉用審批手續；對于符合規定條件的項目可以申請先行用地；對于需要報國土資源廳審批的項目用地，派專人加強溝通協調，力爭盡早取得批復。

二是加強同發改、規劃等部門的協調配合，盡可能多地將我區工業項目列入省、市重點項目，使用省、市預留的建設用地計劃指標，減輕我區的用地壓力。進一步加大與上級國土資源部門的溝通和聯系，積極捕捉信息，爭取省廳、市局的大力支持，盡最大努力多爭取建設用地指標，確保區內基礎設施和急需的建設項目用地需求。加強對已批土地的跟蹤監管，加大閑置土地處置力度，盤活存量用地，彌補新增建設用地的不足。繼續貫徹“有限指標保重點，一般項目靠挖潛”的原則，多渠道、多途徑爭取新增建設用地指標，最大限度地做好用地保障工作。更加注重土地儲備工作，不僅要保障我區的項目建設，也要通過土地出讓使區里獲得更多土地收益，支持全區經濟社會快速發展。

三是加強對投資項目的服務，積極協調投資商解決用地中遇到的困難和問題。對于引進項目，我們一方面做好協調服務，建立項目跟蹤臺帳，隨時掌握項目進度。另一方面積極與各職能部門協調，幫助解決項目開工建設過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢。

四是積極推進電子紀檢監察綜合平臺建設工作。今年，我局按照電子紀檢監察綜合平臺建設工作的有關要求，在做好原有系統管理工作的基礎上，積極推進上網服務系統的籌 建工作，一方面做好行政服務大廳人員值班，受理有關土地業務工作，把局各項辦事流程、時限、承諾等事項公示出來；另一方面積極做好行政審批清理工作，及時向區電子紀檢監察綜合平臺籌建工作組反映情況，經過多次認真清理、審核，目前，我局根據南陽市行政審批電子監察系統建設需求調研要求，按照有關的法律法規、條件能接入市行政審批電子監察系統的業務共有2項，一是收回土地使用權核準；二是建設用地使用有權核準。為規范審核審批工作，我們騰出兩間專用辦公室作為審批辦，抽調專人，購置辦公用品，現已與市行政審批電子監察系統實現對接并投入運行中。

五是注重實效強化措施，深化黨務政務公開。我局結合國土工作實際，對黨務政務工作進行了認真研究，堅持“依法公開、真實公正、統籌兼顧、注重實效、有利監督”的原則，擴大了公開范圍，細化了公開內容，創新了公開方式，使黨務政務公開工作在全面性、整體性的基礎上更有針對性、時效性。與群眾開展多種形式的交流互動，把群眾密切關注的、與群眾利益關系大的重點、難點、熱點事項作為公開的重要內容及時公開向社會公開。我們拓寬了公開載體，加強信息網絡建設，開辟針對性的便民服務板塊，適時發布政策及服務動態，按時維護政府子網，實現動態更新。我局突出重點，緊扣細節，注重實效強化措施，把精力集中到辦實事、抓落實上，推動了黨務政務公開工作有舉措、有特點、有成果。

六是改進行政執法行為，樹立行業形象。我局規范行政執法行為，以監督促作風。堅持執法人員持證上崗制、行政 執法責任制、過錯責任制、過錯責任追究制度，并嚴格執行行政處罰“兩告知一簽字、兩備案一報告”制度，杜絕隨意執法，規范執法行為。同時，局行政效能監督領導小組定期不定期下去監督檢查，并認真受理和解決各類行政投訴，對各種“不作為、亂作為”以及“四亂”和“吃拿卡要”行為嚴肅查處；對中心意識淡薄、不認真落實上級工作部署的問題，嚴重影響黨和政府形象，阻礙經濟發展、損害群眾利益的行為，及時發現及時處理。同時，我局努力做到對上門群眾熱情接待，誠信服務。我們還采取外部監督方式，邀請人大代表、政協委員、行風監督員、特邀監察員等專門人員對我局行風建設進行監督。以此來規范工作人員行政行為，從而促進機關人員政治業務素質和依法行政水平的不斷提高，不斷樹立良好的整體形象。通過監督檢查，止目前，我局工作人員在行政許可、行政檢查、行政處罰、行政征收和行政管理中，沒有出現“四亂”、“四難”以及違反“十禁止” 現象；沒有出現侵害投資者利益、干擾企業生產經營、影響經濟發展環境的案事件。有效地服務了經濟的又好又快發展。

七是積極開展“轉正提”活動，進一步提升國土資源隊伍素質。我局緊密結合“四個帶動”工作，深入貫徹落實市委、區委經濟工作會議精神，全面加強新形勢下黨員干部隊伍作風建設，切實解決國土局黨員領導干部在思想觀念、發展意識、工作作風、效能建設等方面存在的突出問題。在活動的學習動員階段，迅速召開動員大會，及時傳達學習區委及我局關于開展活動的有關精神，成立局“轉方式、正風氣、提效能”活動領導小組，制定切實可行的實施方案和學習計 劃。我局組織50余名黨員，采取個人自學、集中學習、專題輔導、中心組學習以及開展警示教育等多種形式，完成了每人50課時、學習筆記2萬字以上、撰寫3篇（科級干部6篇）心得體會的學習任務。通過學習與討論相結合，學習與調研相結合，使全體黨員充實了理論基礎，更新了思想觀念，深化了發展意識，為我國土資源工作在新形勢下服務經濟建設提供了新的更高水平的思想保證。在查擺問題階段，我局采取群眾評議、設意見箱、問卷調查、專題座談等方式，廣泛征求意見建議，查找了我局在國土資源宏觀調控機制、共同責任機制、開源節流機制、激勵約束機制等方面存在的制約跨越式發展的突出問題；根據各科室、各單位承擔的市、區重點工作任務、目標任務以及黨員干部個人承擔的工作任務，查找了在實行績效管理、推進重點工作中存在的突出問題和在機關管理和干部隊伍作風建設上存在的突出問題等。我局還召開不同形式的座談會58場次，開展不同層次的談心活動近百次，并召開了民主生活會。通過各種形式，我局廣大干部職工進行了認真的自我剖析，并針對問題深刻反思，透徹分析原因，撰寫了高質量剖析材料151份，并制定了整改措施。我局還積極參加“一把手講黨課”、“轉正提”演講比賽、征文比賽等活動，在征文比賽中我們還獲得了三等獎的好名次。通過這些活動，廣大黨員領導干部進一步深化了認識，營造了氛圍，使我國土隊伍面貌煥然一新。

八是完善制度建設，規范行政行為。今年，我們根據上級的部署，進一步建立完善了優化環境、效能建設方面的工作制度。對現有的特別是缺乏針對性、實效性的制度，抓 緊修訂、完善；對過于原則、不便操作的制度進一步細化，抓緊制定配套措施。我們認真執行了首問責任制、崗位責任制、限時辦結制、失職追究制、否定報備制等八項制度，實現以制度管人管事。使制度貫穿于機關效能建設的各個方面和環節。

三、有效開展“四個帶動”，各項業務成效顯著。一是加大報批力度。今年，我局針對用地指標緊張的現狀，開動腦筋，創新思路先后完成了南水北調工程及安置用地、312國道改線及擴寬、農運會涉及場館及拆遷安置用地等中央和省、市重點建設項目的用地報批和供地工作。其中，為了進一步做大做強產業集聚區主導產業，我們積極組織上報涉及光電產業聚集區農用地轉用4個批次15個項目，面積51.347公頃，擬上報面積占國務院下達南陽計劃指標的26.21%。上報土地征收報件3個批次，16個項目，面積54.4141公頃；上報南水北調移民安置用地50.3866公頃，上報審批面積占省廳下達南陽計劃指標的23.66%，有力保障了市、區重點項目順利實施。

二是積極推進征地補償工作。2011年，我局針對農運會涉及項目共完成7宗征收補償任務，面積共計63.7717公頃（約956.57畝），撥付補償款約合7472萬元。特別是農運會涉及附屬道路征地補償工作，時間要求緊，任務重，關乎農運會場館建設投入使用后是否能夠順利通行。為此，我們積極行動、創新工作方法，在較短的時間內，將土地補償費用全部撥付七里園鄉政府，并按時交付土地。目前，農運會附屬道路建設工程順利進行。同時，完成區內重點項目征收 補償任務4宗，面積合計17.2866公頃（約合259.299畝），補償款約合1102萬元。完成市、區各類項目征地11宗，累計征地面積約81.0583公頃（約合1215.8745畝），累計撥付群眾補償款約8574萬元（平均月征收土地135畝，撥付950萬元土地補償款。

三是確保增減掛鉤平衡。2011年，我區上報臥龍區2011年第二批城鄉建設用地增減掛鉤項目，在安皋鎮、王村鄉、潦河鎮實施拆舊面積7.0033公頃（約合105畝）、在潦河鎮、陸營鎮實施建新區6.9933公頃，現第二批掛鉤項目已通過省國土資源廳批復；謝莊鄉、龍興鄉2.15公頃（約合32.25畝）增減掛鉤指標已通過市局驗收報備。目前，等待驗收的還有位于謝莊鄉、石橋鎮、陸營鎮等鄉鎮38.1284公頃（約合481.92畝）增減掛鉤指標。同時，我區在青華鎮、英莊鎮、謝莊鄉約34.7067公頃（約合520.6畝）增減掛鉤指標項目正在申請立項，努力確保全區占補平衡。

四是清查閑置土地，盤活土地存量。我們主動出擊，認真開展批而未用類土地清理工作，加大對批而未征、征而未供類土地的清理整頓工作。共清理出2006-2010年批而未征、征而未供類土地163.19公頃，對于這類土地，我們積極找政策、想辦法，盡力盤活這部分土地。在實際工作中，對于已完成土地征收和前期土地開發，原意向項目不落實的項目，我們及時調整給其他用地項目并辦理供地手續；對于因城市規劃調整造成項目不能落實的，我們積極協調城市規劃部門，按批準后新的規劃條件辦理供地手續。

我們按照“誰盤活誰受益、收益大頭朝下”的原則，合理確定區、鄉兩級利益分配比例，調動鄉鎮盤活存量積極性。我們在全面摸清鄉鎮存量建設用地的基礎上，將轄區內盤活存量用地逐宗建檔，并落實到圖斑，做到心中有數，積極研究盤活方法和措施。針對每個地塊的實際情況，做好盤活方案，使盤活存量土地具有切實可行的辦法。今年，盤活存量土地2宗，面積合計32畝，收繳1580萬元。目前，已經組織實施位于石橋鎮的3宗國有存量建設用地使用權收回儲備工作，面積約7畝；在龍興鄉，積極引導項目利用原謝莊鄉糧管所改制后遺留閑置約15畝存量土地，實現存量土地再利用。通過努力，我區鄉、鎮存量土地盤活工作實現“控制增量調動存量”的良性循環。

五是加大礦業秩序整治力度，維護轄區礦業秩序穩定。今年以來，我區以“兩山一河”及安皋膨潤土整治為重點，嚴厲打擊了無證采礦。共立案查處礦業案事件15家，移交公安機關一起，批捕5人，沒收非法作業工具10余臺套，有效地維護了轄區礦業秩序的穩定。進一步加強“兩權”即探礦權、采礦權管理，積極開展礦山動態巡查，認真督促礦山企業落實開發利用方案，從嚴審查“兩權”年審備案資料，確保了我區礦山企業勘查許可證、采礦許可證持證率100%。

六是充任發揮職能，做好招商引資工作。我局加強部門之間的配合，增強服務意識，完善服務機制，提高服務質量，為投資商提供一個良好、誠信、和諧的環境。一是對投產項目進行了跟蹤服務。按照上級“洽談一個、引進一個、成功一個”的要求，局里安排專人聯系招商項目，對招商企業實 行服務包干。協調手續辦理、生產經營中的矛盾。二是對在建、新開工項目進行跟蹤管理。我們引進了南陽市巧味食品有限公司“年產3600噸速凍食品”生產項目，該項目設在石橋鎮，總投資3200萬元，占地面積15畝，建設生產車間、庫房、原料收集房以及辦公樓等設施5164平方米。目前，該項目已通過市局預審，我們正積極組織報件上報市局，市局各科室正在會審。三是建立招商引資項目檔案，搞好投資項目的統計工作，分析招商引資工作，找問題，查不足，提出存在的問題和對策建議。

七是國土資源信訪穩定。我局通過衛片執法檢查工作的深入開展和對信訪穩定措施貫徹落實，國土資源信訪形勢有所好轉，大規模集體上訪、越級上訪量有所下降，信訪秩序基本良好。特別是今年上半年較去年同期相比，無赴京訪、赴省訪等重大信訪案件發生。在工作中我們主要做到以下幾點：一是針對在征地過程中因補償不到位引發的上訪問題，加強對征地補償安置費分配使用的監管，防止拖欠、截留和挪用，及時給予被征地農民合理補償，防止損害群眾合法權益事件的發生。從源頭上解決群眾因征地補償問題上訪的問題，維護了社會大局穩定。二是國土局每月定期向全區四大家領導、鄉鎮辦主要負責人通報各鄉鎮辦涉土信訪案件情況，由區政府協調鄉鎮辦加大對矛盾的化解力度。三是國土局對涉土信訪案件實行領導包案制度，局副科級以上領導分包各鄉鎮辦，實行信訪案件 “四包”：即包案件排查、包調查處理、包人員穩定、包結案，力爭把群眾反映的熱點難點問題解決在基層和萌芽狀態。截至目前，共接待群 眾來信、來電、來訪67起80余人次，比去年同期下降15%，市、區轉辦信訪件12起，結案率98%，同比下降10%。

四、存在問題及下步打算。

今年，經過我們的共同努力，雖然取得了一定的成績，但仍存在一些問題：一是政府職能需要進一步轉變，服務能力有待進一步提高；二是缺乏工作活力，創新能力還不夠強；三是促進發展的軟硬件環境還需進一步優化。今后我們要進一步更新思想觀念，改進服務方式和工作方式，進一步總結經驗，發揚成績，多向兄弟單位取經，充分發揮服務對發展的帶動作用。從群眾、企業反映最強烈、要求最迫切、意見最大、最不滿意的事改起，從群眾、企業最希望辦的事做起，找出對策，制定過硬措施，靈活運用政策，提高工作質量，為項目建設用地提供優質、高效服務。同時發揚艱苦奮斗、迎難而上精神，為我區的經濟又好又快發展作出新的更大貢獻。

2011年12月12日