第一篇：煉鋼企業改革創新經驗交流材料

根據公司要求，煉鋼部積極落實模擬法人機制和產供銷運用快速聯動機制，“以市場為指導，以利潤為中心，以成本為主線”，增強全體職工成本意識，提高職工積極性，深挖潛力，有效地釋放了產能，增加了效益，促進了煉鋼部持續、穩定、健康的發展。

一、加強學習，解放思想，轉變觀念從公司推行模擬法人機制以來，煉鋼部針對職工對新機制認識上還很匱乏這一情況，組織全體干部職工充分學習，利用周六中心組學習會、調度會、班前班后會、周一安全會等組織學習劉董事長講話精神，對模擬法人運行機制展開了廣泛的學習、討論。深入的學習、討論使大家有了更為全面的理解和認識：模擬法人運行機制讓各單位自負盈虧，對各項具體指標層層分解，落實到人，職工收入與工序指標掛鉤，就是要進一步細化責任，提高公司的整體效益。

二、夯實管理基礎，創新管理模式在認真貫徹落實公司模擬獨立法人市場機制過程中，實業部以夯實基礎管理為突破口，不斷創新管理模式，實現內部運行機制的優網化，提高運行效率，有力地推動了實業部各項基礎管理工作和生產經營工作逐步提升。安全方面完善了煉鋼三大規程，增加各工序的定期、定人專業性安全檢查，對檢查出的安全隱患及時下整改通知單進行整改；生產方面充分利用分配機制的導向作用，收入向主要利潤指標傾斜，真正使員工感受到生產中必須堅持“以成本為主線，以利潤為中心”；設備方面以增產創效為中心充分發揮設備潛能。針對新煉鋼新設備較多情況，對部分維修崗位進行了技能培訓，提高了設備故障處理能力，并建立了維修崗位設備故障處理能力評價體系，獎優罰劣，提高了維修崗位積極性。質量方面對質量指標從工段、班組、個人層層分解，并制定相應的考核制度，質量控制點實行崗位工自檢自查、實業部抽查和工藝監督專項檢查制度，對于質量問題哪個環節出現問題哪個環節負責。一季度轉爐合格率完成99.92%，連鑄坯合格率完成99.99%，創歷史最好水平和同行先進水平。

三、逐級確保，多方面降低成本根據預算計劃，實業部積極分析市場形勢，制定預算可行性方案、措施，把工段作為獨立的法人實體，各工段產品全部按市場價核算及工序間買賣化，同時采用“倒推”的辦法，核算出各工段的目標成本，把各項指標層層分解落實到工段、班組、個人。充分發揮計算機網絡的作用，各工段將生產所使用物料數量進行記錄，并錄入計算機，通過專用程序計算單爐/當日/當月冶煉成本，并按班組、個人進行排名，實業部制定相應的生產成本指標考核辦法，對冶煉成本最低的爐長進行獎勵，從而提高爐長降低成本意識，樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。

四、以市場為指導，多方位增加利潤在多方位降低成本的基礎上，實業部以市場價格為導向，通過調整合金料和入爐輔料結構，降低成本。實業部通過優化輔料結構，結合其他鋼廠的生產經驗，在保證堿度和mgo含量的情況下，提高價格低的白云石的用量，降低白灰和改制劑用量，3月份白灰消耗完成40.70kg/t，創歷史最好水平和同行業先進水平。實業部時刻關注市場，適應市場需要，不斷開發適銷對路的鋼種。產品經用戶使用，完全滿足各項指標要求，降低了開發成本。新鋼種的開發成功，既緩解了軋鋼產能小的壓力，又提高了市場競爭力，增加了公司利潤空間。

五、生產與銷售、運輸聯動實業部堅持以銷定產、以銷促產、以研促銷，積極到周邊同行企業考察學習，積極開發新鋼種，一次開發成功20鋼，經用戶使用，完全滿足各項指標要求，客戶反映良好。并根據市場需求，按訂單進度組織生產，確保產品按時交付。同時，合理組織運輸，控制半成品的庫存量，降低資金占用。在高線試生產期間，及時調整產品結構組織生產部分外賣坯，減少鋼坯庫存。充分發揮調度系統優勢，合理組織鋼坯運輸，保證鋼坯熱裝熱送率，減少落地壓庫。產品以用戶滿意為目的，積極走訪用戶，及時了解產品用戶使用情況，對存在的問題及時調整工藝方案，確保滿足用要求。通過實行模擬法人機制和產供銷運快速聯動機制，實業部轉變了管理思路，各工序勞動生產率得以進一步提高，職工成本意識增強，設備使用效率大大提高，資源得以合理利用，實現實業部健康穩步的發展。

第二篇：煉鋼企業改革創新經驗交流材料（范文模版）

根據公司要求，煉鋼部積極落實模擬法人機制和產供銷運用快速聯動機制，“以市場為指導，以利潤為中心，以成本為主線”，增強全體職工成本意識，提高職工積極性，深挖潛力，有效地釋放了產能，增加了效益，促進了煉鋼部持續、穩定、健康的發展。

一、加強學習，解放思想，轉變觀念

從公司推行模擬法人機制以來，煉鋼部針對職工對新機制

認識上還很匱乏這一情況，組織全體干部職工充分學習，利用周六中心組學習會、調度會、班前班后會、周一安全會等組織學習劉董事長講話精神，對模擬法人運行機制展開了廣泛的學習、討論。深入的學習、討論使大家有了更為全面的理解和認識：模擬法人運行機制讓各單位自負盈虧，對各項具體指標層層分解，落實到人，職工收入與工序指標掛鉤，就是要進一步細化責任，提高公司的整體效益。

二、夯實管理基礎，創新管理模式

在認真貫徹落實公司模擬獨立法人市場機制過程中，實業部以夯實基礎管理為突破口，不斷創新管理模式，實現內部運行機制的優網化，提高運行效率，有力地推動了實業部各項基礎管理工作和生產經營工作逐步提升。

安全方面完善了煉鋼三大規程，增加各工序的定期、定人專業性安全檢查，對檢查出的安全隱患及時下整改通知單進行整改；生產方面充分利用分配機制的導向作用，收入向主要利潤指標傾斜，真正使員工感受到生產中必須堅持“以成本為主線，以利潤為中心”；設備方面以增產創效為中心充分發揮設備潛能。針對新煉鋼新設備較多情況，對部分維修崗位進行了技能培訓，提高了設備故障處理能力，并建立了維修崗位設備故障處理能力評價體系，獎優罰劣，提高了維修崗位積極性。質量方面對質量指標從工段、班組、個人層層分解，并制定相應的考核制度，質量控制點實行崗位工自檢自查、實業部抽查和工藝監督專項檢查制度，對于質量問題哪個環節出現問題哪個環節負責。一季度轉爐合格率完成99.92%，連鑄坯合格率完成99.99%，創歷史最好水平和同行先進水平。

三、逐級確保，多方面降低成本

根據預算計劃，實業部積極分析市場形勢，制定預算可行性方案、措施，把工段作為獨立的法人實體，各工段產品全部按市場價核算及工序間買賣化，同時采用“倒推”的辦法，核算出各工段的目標成本，把各項指標層層分解落實到工段、班組、個人。充分發揮計算機網絡的作用，各工段將生產所使用物料數量進行記錄，并錄入計算機，通過專用程序計算單爐/當日/當月冶煉成本，并按班組、個人進行排名，實業部制定相應的生產成本指標考核辦法，對冶煉成本最低的爐長進行獎勵，從而提高爐長降低成本意識，樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。

四、以市場為指導，多方位增加利潤

在多方位降低成本的基礎上，實業部以市場價格為導向，通過調整合金料和入爐輔料結構，降低成本。實業部通過優化輔料結構，結合其他鋼廠的生產經驗，在保證堿度和mgo含量的情況下，提高價格低的白云石的用量，降低白灰和改制劑用量，3月份白灰消耗完成40.70kg/t，創歷史最好水平和同行業先進水平。實業部時刻關注市場，適應市場需要，不斷開發適銷對路的鋼種。產品經用戶使用，完全滿足各項指標要求，降低了開發成本。新鋼種的開發成功，既緩解了軋鋼產能小的壓力，又提高了市場競爭力，增加了公司利潤空間。

五、生產與銷售、運輸聯動

實業部堅持以銷定產、以銷促產、以研促銷，積極到周邊同行企業考察學習，積極開發新鋼種，一次開發成功20鋼，經用戶使用，完全滿足各項指標要求，客戶反映良好。并根據市場需求，按訂單進度組織生產，確保產品按時交付。同時，合理組織運輸，控制半成品的庫存量，降低資金占用。在高線試生產期間，及時調整產品結構組織生產部分外賣坯，減少鋼坯庫存。充分發揮調度系統優勢，合理組織鋼坯運輸，保證鋼坯熱裝熱送率，減少落地壓庫。產品以用戶滿意為目的，積極走訪用戶，及時了解產品用戶使用情況，對存在的問題及時調整工藝方案，確保滿足用要求。

通過實行模擬法人機制和產供銷運快速聯動機制，實業部轉變了管理思路，各工序勞動生產率得以進一步提高，職工成本意識增強，設備使用效率大大提高，資源得以合理利用，實現實業部健康穩步的發展。（郭森林張旭朝）

第三篇：企業改革創新心得體會

企業改革創新心得體會

篇一：“改革創新,加快發展”學習心得體會[1] 學習心得

“改革創新，加快發展”學習討論活動正在全市全面展開，現在各單位在高效完成業務工作之余，利用一切時間認真學習規定篇目文章，加深理論學習，不斷提高政治素養。作為一名教師，自己在學習也中嘗到了甜頭，體會到經濟的昌盛，社會的發展，必須依靠全國各族人民長期艱苦奮斗，更需要人人參與，發揚無私奉獻精神，為社會大環境的根本好轉多做貢獻。

“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”，不論是黨員還是群眾人民必須勇敢地站立于潮頭，爭做創新的開拓者和生力軍，只有這樣，才能更好地擔負起新世紀歷史使命。

落實到實際工作中，“改革創新”就是要針對規劃審批業務的新情況、新問題，轉變觀念，更新工作思路。創新不是空談，不是異想天開，而是要結合實際，要在實踐中創新，在創新中實踐。這就要求我們：一是要努力學習，不斷掌握新知識和新訊息，把握大局增強駕馭復雜局面的能力和解決新情況新問題的本領。二是要深入調研，到現場去，到基層中去，準確掌握規劃項目的第一手資料，尋求創新的落腳點和突破口。三是要善于總結和發現。將表象的東西變成理性的思考，總結提煉精華，找到創新的著力點。當前，正開展 的“改革創新，加快發展”學習討論活動，這給我們提供了良好的學習討論機會，我們一定要很好的把握，以開展學習討論來統一思想，凝聚力量，努力開創規劃審批服務工作的新局面。

“加快發展”就是要求我們合理分配工作，提高辦事效率，節約時間，為加快我區經濟發展做好服務。在中國，先賢們都無比看重時間，他們把時間視為速度，看成力量，比作金錢，等同生命。鄧小平同志規劃的社會主義現代化“三步走”戰略目標和黨的十六大確定的到2020年我國全面實現小康社會目標，其實就是列出了一個時間表；其實就是與時間展開一場前所未有的賽跑；社區的發展是否超前就在于時間上的差距。人類文明發展到今天，地球越來越小，發展越來越快，慢走一步，差之千里；耽誤一時，落后多年。因此，我們要加快發展自己，就必須強化時間就是發展，發展才有前途，前途決定命運的意識。時間具有三種表現形態，即：長度、寬度和密度。一天24小時，一年365天，無論你是什么人，凡夫俗子也好，王侯將相也罷，都擁有同樣的時間長度。然而對于不同的人來說，時間的寬度卻大不一樣，同樣是一天，有的人只有幾個小時的有效時間，而有的有卻有十幾、甚至二十幾個小時的有效時間。時間還是有密度的，就是利用時間的質量。同樣的時間，有的人能干得成很多事情，而有的人時間利用率卻很低。只要我們善于把握時間的

長度，搶占時間的寬度，運用時間的密度，就算沒有虛度年華，蹉跎歲月。

歷史作為一個過程，不斷地在時序交替中滾滾向前。搶抓難逢機遇，爭取寶貴時間，加快發展自己，這是時代賦予我們的使命。我們沒有任何理由陶醉于已有的成績而稍有懈怠，沒有任何理由固步自封而止步不前，沒有任何理由滿足現狀而不思進取。“改革創新，加快發展”將會貫穿到我們以后得工作中，為我區經濟騰飛做好服務。篇二：改革、創新、擔當心得體會

“改革、創新、擔當”心得體會

——護理部

開展“改革、創新、擔當”大討論活動，是深入學習貫徹黨的十八大精神，是實現偉大“中國夢”的現實需要。開展大討論活動，對學習貫徹十八大精神和省委、市委、縣委重大戰略部署，確保全縣同步建成小康社會均具有十分重要的意義。

只有不斷推陳出新，用于改革，敢于創新，不拘一格用人才。才能選出默默無聞的老黃牛，用于馳騁的千里馬。要不斷強化創新意識，善于在創新中謀發展、在創新中求突破，推陳出新，真正為事業選人好才。創新要行動，通過創新工作方式方法，創新工作載體等方式，改進和改善工作。沒有創新就沒有進步，沒有創新就如死水一潭，不進則退。堅持解放思想、改革創新大討論，以突破前人、實踐改進為創新的目的。

敢于擔當，不是一句承諾、一聲口號，而是在遇到急難險重的工作，發生重大事件時，充分發揮“主心骨”作用，親自上陣，帶頭沖鋒，在困境中找出路、在困難中找辦法，確保各項工作扎扎實實向前推進。

一要在加快發展上敢于擔當。當前，面對跨越發展的現實要求，需要我們具有敢于超越、敢挑重擔、敢爭第一的精神。只有敢于在逆境中求發展，在困境中找出路，才能有所作為，不斷開創工作新局面。要敢于解放思想。解放思想需要突破舊的思維定式和各種條條框框，這種突破意味著要排除各種阻力，要冒許多風險。如果一切按部就班，凡事因循守舊，就會痛失發展良機。

所以要義無反顧地擔起加快發展的重責，在解放思想上勇于突破，開啟跨越發展的新思路。要敢于抓搶機遇。搶抓機遇，重在“搶”，不搶，機遇往往會擦肩而過。

二要在化解矛盾上敢于擔當。現在，我們經濟社會正處在轉軌轉型期，敢擔當，就是要在突出問題、矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。

三是工作作風要硬。勇于擔當，離不開優良的作風。我們都必須對自身的作風建設提出更高的要求，凡是要求別人做的，自己先要帶頭做好，凡是要求下面做到的，自己首先要當表率。要把各項工作的落實擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設想、縝密謀劃，定下的事雷厲風行，看準的事一抓到底、抓出成效。要經常深入基層，不妄想空談，不做表面文章，把計劃、目標、任務從會議上、嘴巴上、文件上落實到具體、實際的行動中，變成有形的、有數的、有內容的項目。要做到廉潔自律，不折不扣地落實廉潔從業的若干規定，筑牢拒腐防變的思想防線，無私才能無畏，清白作人、干凈干事，就會形成敢于擔當的資格和底氣。四要有較高的要求和較強的素質。只有勇于擔當才能勇往直前，才能做實事，出實效。怕擔責任只能導致不求有功但求無過，人云亦云，因循守舊。從而人浮于事。要有擔當意識，敢抓敢管，敢于碰硬，做到問題不回避，責任不推諉。必須講擔當、肯擔當、真擔當，要把責任舉到頭頂、把名利踩在腳下、把工作裝在心中，體現人人有擔當，個個講責任。

五是敢于擔當必須要有真本事、真本領，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活。”沒有真刀真槍的能力和智慧，敢于擔當的結果可能

會事與愿違、事倍功半。要對中央、省市委重要決策部署有較深的理解和把握，準確把握上級的政策取向、準備把握市情發展，把上級精神吃透用活，特別是面對全面深化改革，升級發展的任務，要密切結合實際，落實落靠，不斷提升服務經濟社會發展的能力和水平。要學會按照客觀規律和科學規律辦事，尤其是對突發之事、棘手之事，站穩群眾立場，找準切入點和突破口，一個環節一個環節地突破，一道難題一道難題地破解。要正確對待不同己見的聲音，對立面的反對聲音，輿論層面的批評聲音，善于運用批評和自我批評的武器，要具備較強的抗壓能力。

“敢于擔當、敢于碰硬、敢于創新”大討論活動是一項實踐性極強的活動，要確保活動取得實效，必須有創新的思路和務實的舉措。作為一名基層醫院的護士，我們應該把開展大討論活動與自身工作緊密結合，既確保大討論活動有序開展，又不影響日常工作的運作。只有這樣，在能夠為維護好一方平安奉獻自己最大的力量。篇三：改革創新心得體會

改革創新心得體會

改革創新心得體會一：學習工作過程的課程體系改革創新之心得體會

2011年12月27日至2012年1月3日，我有幸參加了由教學處組織的關于工作過程課程體系的改革創新培訓。本次培訓內容豐富，系統介紹了課程體系改革的要求，先進的教學理念，并列舉了國內最早進行課程改革的學校，作為一名一線教師受到很大教育，感受很深，對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。同時也思考針對我們學校目前的條件，我們應該怎樣使自己的專業建設跨上一個高度，辦出自己的特色，以促進課程改革的全面進行，確保職業教育的可持續發展。現結合培訓來談談自己的學習體會與對課程改革的一些思考。

一、我對工作過程導向課程體系的認識

通過這次培訓，使我認識到工作過程導向課程體系的基本思路是“以企業調查為前提，加強專業建設；以崗位目標為目標，找準人才培養定位；以崗位能力要求為依據，確定教學內容；以工作項目和任務為載體，開發“理實一體化”的新課程；以技能為核心，整合對應知識；并在職業情景中把“學會做事”的工作標準落實為“把事做好”的教育標準。

二、我校在課程改革上存在的不足

通過這次培訓，使我意識到國家為什么把職業教育提到現在的重要地位，因為職業教育離社會最近，離經濟最近，是培養社會迫切需求的高素質勞動者和技能型人才的重要途徑。而且作為職業教育，目前的教育理念必須改變，要改變目前的重理論輕實踐、理論和實踐分離的教學模式、應該遵循人的認知學習規律，采取循序漸進的方式，將理論和實踐有機結合，采取教學做一體化的教學模式。但是目前我們的教學方式距離教學做一體化的距離還比較遠，這主要有以下原因：

第一，教職工思想觀念上還未改變，還需要廣泛深入的學習和宣傳教育，許多人消極觀望或不愿意改變已經熟練的教學方式。

第二，目前實訓基地設備不足，設備狀況完全與現有的施工技術脫節。

第三，師資隊伍素質較差，很多年輕教師沒有工程實踐經歷，實驗室缺乏先進的 科研設備，科研能力不足，缺少一些與工程實踐緊密結合的工程項目，教職工的實踐能力得不到鍛煉，更加影響教學，影響畢業生質量和產學研合作。

第四，產學合作困難重重，要想實現合作，必須具有雙贏的運行機制。因為沒有先進的科研設備和過硬的科研隊伍，社會影響力 和認可度不足，對企業沒有引力，很難實現真正的產學研合作。

三、作為一線教師應該如何授課

通過學習使我認識到，中職教育的教學，不是教課本，而是教做事，以及怎樣把事做好，是有明確崗位能力目標，圍繞項目整合對應知識，以任務為載體，在職業情景中提高職業能力，有知識的突出應用指向的教育。在實際授課中要做到以下幾點：

（1）創新教學方法。

基于工作過程的課程改革必須以工作任務為載體，進行真實的任務驅動，從而使學生在完成任務中學習知識和技能、應用知識和技能，達到形成能力的目的。這就需要我們尋求新的教學方法，真正讓學生在課堂上經歷一次完整、接近實戰的工作過程。這就要求我們要分析每個學生的職業成長規律，找出符合人的職業成長歷程，職業成長是“從完成簡單工作任務到完成復雜工作任務”的能力發展過程。采用什么方法和載體，才能把學生從較低發展階段有序、有效地帶入到更高的發展階段？如何設計符合發展邏輯規律的系列學習任務？在教學組織安排上，要盡量安排大幅度的時間集中上某一門課，動態實施，完全按照教學項目重組教師團隊，采用行動導向教學法、教師應盡量創造真實的工作環境，讓學生獨立地去完成于典型工作任務較為一致的學習任務，同時要注意在學生學習的過程中監控并評估。以盡早發現問題并及時進行調整，這樣學生既能學到知識又能培養和鍛煉他們的社會能力，以實現職業學生全面可持續發展的能力，更好的適應企業的需求。

（2）轉變授課方式。

基于工作過程的導向課程和教學改革，要把教師轉化為生產教練，把教材轉化為訓練手冊把教法轉化為訓練方法、把課堂轉化為 工作現場。在基于工作過程導向的課程和教學改革中，必須以工作過程為紐帶，以任務完成為目的，發揮教師的生產教練作用和教材的訓練手冊作用，通過合適的訓練方法，在工作現場完成工作任務，從而掌握知識、習得技能、培養品得、形成素養。

（3）轉變考試形式

即結果考試轉向過程考評，從傳統考場轉向工作現場（模擬）。要在工作現場進行過程考試，邊學邊考邊評，不斷反饋，不斷糾正，實現教學做的一體化。

總之，通過這次學習培訓，使我真正看到了自己的差距和不足，同時也開闊了視野，確定了專業建設的目標和方向。使我明白課程體系的改革，需要企業和學校的合作、需要學校各部門、各專業之間的相互溝通，需要我們大家的同心協力、克服重重困難，使我們的學校的專業建設跨上一個新的臺階，培養社會迫切需求的高素質勞動者和技能人才，努力完成歷史賦予我們的歷史使命。

>改革創新心得體會二：解放思想改革創新在行動學習心得>>（760字）

“解放思想改革創新在行動”學習心得 開展“解放思想改革創新在行動”活動，是鞏固和拓展學習實踐活動成果的迫切需要，是高新區實施二次創業加快 “四區”建設進程的迫切需要，是加強機關建設和黨的建設的迫切需要。面對新形勢、新任務、新要求，特別是面對高新區實施二次創業加快科學發展的新舉措，作為高新區的機關干部必須進一步解放思想，加大改革創新力度，為實施二次創業提供強大的思想動力和創新支撐。

作為高新區一名機關干部要進一步提高認識，切實從政治和大局的高度充分認識開展這 次活動的重要性和必要性；按照高新區黨工委管委會確定的指導思想、目標要求和方法步驟，高標準、嚴要求，扎扎實實開展好活動；要努力破解在思想觀念、工作思路、工作方式、工作作風、工作效能等方面存在的突出問題，創造性地開展工作，提高工作效率和服務水平；要正確處理好活動與各項業務工作的關系，以活動的開展促進本職工作，求實效、求效果。

作為高新區一名機關干部要在活動中進一步解放思想，增強責任感。要立足實際，以勇于擔當、敢于負責的態度，積極投入到活動中去。緊緊圍繞“五個一”、“五結合”做好文章。為高新區建設“五型”機關做貢獻。著力解決自身思想觀念、學習態度等方面存在的問題，建設學習型機關；著力解決體制機制、思路措施等方面存在的問題，建設創新型機關；著力解決優化環境、工作效率等方面存在的問題，建設效能型機關；著力解決機關作風、公仆意識等方面存在的問題，建設服務型機關；著力解決艱苦奮斗、廉潔自律等方面存在的問題，建設廉潔型機關。

作為高新區一名機關干部積極投身二次創業、加快推進科學發展，積極探索改進各項工作的新內容、新方法，著力在提高服務水平上下功夫。為實現“大、高、新”的好項目引進和建設，早日建成“經濟高速增長區、高新技術聚集區、集約高效樣板區、科學發展示范區”貢獻力量。

>改革創新心得體會三：開展解放思想改革創新在行動活動心得體會>>（1031字）

為了鞏固和拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果，引導市直機關黨員干部解放思想、改革創新，干事創業、爭先進位，泰安市從4月份開始，集中3個月時間，在市直機關黨組織和黨員干部中開展“解放思想改革創新在行動”活動，開展解放思想改革創新在行動活動心得體會。

活動以推動科學發展觀深入落實、促進經濟社會又好又快發展為目標，以創建“學習型、創新型、效能型、服務型、廉潔型”機關為載體，以改革重在體制機制、創新重在思路措施、行動重在實踐落實為基本要求，引導廣大機關干部進一步提升思想境界、改進工作作風、增強工作效能。

一是創建學習型機關。出臺關于推進學習型黨組織建設的意見，舉辦市委中心組專題報告會，開設領導干部大講堂。以解放思想改革創新為主題，搞好專題培訓，完善學習制度和考核機制，有針對性地組織學習調研。

二是創建創新型機關。結合完善科學發展綜合考核評價體系，組織市直部門單位研究制定各自改革創新、爭先進位的目標和措施，并通過適當方式向社會公布。建立完善工作督查、考核評價和激勵獎懲機制，推動創新目標和措施的落實。

三是創建效能型機關。著眼提升工作效能，全面梳理和完善機關工作制度。制定機關崗位績效考核辦法，健全工作目標責任制。完善機關效能投訴和暗訪機制，對群眾反映強烈的部門單位及有關責任人進行通報、誡勉。四是創建服務型機關。圍繞“服務發展、服務基層、服務群眾”，進一步改進工作方式、簡化辦事程序、規范行政行為。廣泛征求社會各界和服務對象的意見建議，修訂完善機關服務承諾。開展“機關與基層（企業、社區、村）結對服務”活動，積極為基層提供政策、科技、信息等服務。五是創建廉潔型機關。認真落實黨風廉政建設責任制，深入開展“廉政文化進機關”和多種形式的警示教育活動，推進黨務政務公開。

為確保活動扎實開展、取得實效，明確了活動的方法步驟和保障措施。整個活動按4個步驟組織實施：一是制定標準、動員部署。制定市直機關創建“五型機關”具體標準和考評細則，召開動員大會進行動員部署。二是對照標準、學習整改。在學習調研基礎上，對照創建標準，查擺問題不足，抓好整改落實。三是推樹典型、交流提高。認真總結創建工作先進經驗，推樹一批先進典型，召開現場經驗交流會。四是總結考評、表彰先進。結合科學發展綜合考核和文明機關考評，對市直部門單位進行考核評價，表彰一批先進單位和先進個人。集中活動結束后，將創建“五型機關”作為機關建設的常規性工作，不斷調整完善創建內容和考核標準，形成解放思想、改革創新的長效機制。

第四篇：企業改革創新研究提綱

企業改革與經營管理創新研究

——兼論柳州市企業改革和經營創新的問題及解決(課題組成人員：楊和屏 張彬等)

課題研究簡要大綱：

第一部分：企業性質及其適應市場經濟環境發展實行改革和經營管理創新的必然性。

1、企業的含義、性質、特點。企業是從事經濟活動的組織。企業是經營商品的盈利組織。企業經營目標是追求利潤，實現“利潤最大化”。企業的經營盈虧，取決于市場條件中的經營能力；市場對企業的經營活動提供經營平臺，對企業的經營績效形成制約。

2、企業改革和經營創新是企業經營的必然要求。企業經營景況與其經營的環境、制度性質的變化密切相關。而市場經濟是競爭性經濟，“弱肉強食”的殘酷性，決定企業改革和經營創新的必然性。

我國企業經營的變化：計劃經濟，市場經濟，全球經濟一體化??。企業經營形式和特點相應發生變化。目前市場經濟出現新趨勢，迫使企業加快改革和實行經營管理創新。“適者生存，不適者亡”，企業不能改革、創新和發展，就將衰退、慘遭淘汰。國內外大量典型案例，屢見不鮮。經濟學大師已有深刻的預見和生動描述。比爾蓋茨說：要么創新，要么死亡。

柳州市企業眾多，各不同的企業存在巨大發展差距，原因很多，其實最重要的就是改革和經營創新的差距。柳州市“工業立柳，強市富民”，“再造一個工業柳州”，“實現在廣西率先奔小康”，要求把“發展作為執政興國第一要務”，有效推進企業持續改革和經營管理創新作為重要的基礎和前提。

第二部分：企業改革和經營管理創新的目的、內容、動力、及制約因素分析。

1、企業改革和經營創新的目的：是“經濟而高效的經營企業”。企業改革是指企業體制和運行管理、機制等的改革、變動，目的是增強企業活力，提高效率。我國企業改革的體制目標，經過多年探索、實踐，確定為建立現代企業制度。這是適應市場經濟的要求及發展趨勢的企業制度。我國企業改革的方針政策是分類要求，分類進行。企業體制改革是企業實現有效率經營的制度基礎。

企業經營管理創新，精要在與解決企業發展方向，發展戰略問題。它是關系企業生存決策的重大問題。曾獲諾貝爾經濟學獎的赫伯特.西蒙教授指出“經營管理的核心問題是經營，經營的核心問題是決策，決 1

策的核心問題是創新”。

企業改革與經營管理創新有密切關系：我們認為，企業改革是基礎，沒有改革就沒有企業的生存活力；企業經營管理創新是企業發展的必須條件。兩者不等同，但存在互為條件的關系。

2、企業經營管理創新的重點研究和實踐內容，包括：經營哲學，經營理念，經營過程分析，經營模式，經營景觀，經營眼光，經營機制，經營謀略，經營診斷，經營評價等。

3、企業改革和經營管理創新的動力分析：動力主要以謀求經營利益，是利益驅動。首先，在于企業的生存和發展，其次，在于承受經營風險，謀求企業做大做強；第三，在于提高經營的產品占有率和增強經營行為和形象的影響力。

5、企業改革和經營管理創新的制約因素：企業內部的主觀制約因素和條件（包括人力資源狀況；經營者及其員工的經營素質和條件；企業的經營運作能力和創造力，其中最重要的是經營者的領導和管理的水平和能力）。企業外部的制約因素和條件（包括市場經濟的發育程度，外部環境的條件，經濟社會的制度變遷及其經濟運行的制度安排。

第三部分：企業改革和經營管理創新的國外經驗（案例）借鑒。企業改革和經營管理創新是普遍規律，永恒的主題。但因市場環境、條件的不斷變化，發達程度不同的國家，或同一發達程度的不同國家，企業改革和經營管理的方式存在差別。這是由不同的歷史文化和制度決定。（美、日、英、法、新加坡、俄羅斯等都要聯系到）發達國家企業改革創新的經驗教訓可資借鑒，但必須注意：現成的制度不可能簡單移用。

發達市場經濟國家企業的改革和經營管理創新。共同點：強調經營的效率。但盈利與非盈利為目標的企業，其實踐改革和經營管理創新方式，具有不同的特點。

1、非盈利為主（及公益為主的企業，一般由國有企業擔當公益職能）的企業特點：

（1）企業行為一定程度受政府的直接或間接約束。

（2）政府一定限度予以扶持。

（3）企業改革和經營創新成效取決于既定政策框架指導約束下的企業的經營創造能力。

（4）社會效益堅固經濟效益，兩者有沖突則以社會效益為主。

2、以盈利為主，在市場競爭中以利潤最大化為主的企業特點：從政府與企業關系，企業外部環境條件及企業的組織創新、技術創新、營銷手段等經營創新加以闡述。

（1）專業化分工細致，規模效益明顯

（2）注意全方位適應市場的組織制度創新（現代企業制度、扁平化管理以人為本）、經營手段創新、經營項目轉型、創造市場等。

（3）注重人才的培養和引進（微軟案例等）；

（4）努力促進核心競爭力的形成；

國外企業改革和經營管理創新的經驗借鑒：

（一）企業改革和經營管理創新的外部環境條件的創設：

第一、適應市場經濟的效率和經濟競爭、經濟發展要求，正確合理處理政府與企業經營的關系（改制是典型形式，如日本、俄羅斯、英國等），提供企業改革和創新經營管理的條件。緩和企業規制（即容許私有資本一定程度介入公共經營的企業領地）

第二、努力完善市場經濟的運行機制，促使企業具有改革和經營管理創新的動力和壓力。（以各典型國有企業的改革為例，改革后實現了一些預定的基本經濟目標，如英國改制企業財務目標不明顯，但效益目標顯然）。

第三、以法律規范企業的行為，如對企業有目標的規制或限制壟斷等。第四、逐步健全完善社會保障制度。

（二）企業改革和經營管理創新的內部機制：

一是，企業經營的利益最大化規律，導致面對內在生存動力和外在競爭壓力

二是，適應世界科技日新月異的對經濟發展的要求

三是，適應世界經濟一體化的發展趨勢

四是，生存、發展，減員增效，降低成本和保證企業持續發展要求。

(三)企業文化建設

第四部分：我國企業改革和經營管理創新的實踐、成效經驗及普遍的主要存在問題。

(一)實踐、成效和經驗

1、實踐進程：

計劃經濟對企業沒有改革和經營管理創新的壓力和動力。

市場經濟轉型，迫使企業面對生存、發展的競爭，改革創新成為企業生存能力的基礎和條件。隨著我國市場經濟的深化進展，尤其是世界經濟一體化的發展趨勢，企業改革和經營管理創新成為實踐和研究的重大課題。

2、成效和經驗：

成效表現為：（1）企業的特點和經營規律已逐步深化認識和接受且成為企業的自覺行為；（2）企業改革和經營創新越益具有深度、廣度（包括政府和企業），研究工作也深入開展；（3）已具有一批通過改革和經營創新迅速發展的企業。（闡述私營和國有企業的典型案例，如聯想集團，TCL集團等，柳州市企業中的典型，如私營的和國企轉民營的汽車改制廠，國有的五菱股份公司）

企業改革和經營創新具有共性的經驗：

1、自覺、主動的適應市場經濟環境條件的變化，樹立危機感，增強改革和創新意識；

2、通過積極主動的改革和經營創新尋求企業核心競爭力，促使企業生存、發展和壯大，促使企業做強做大；（改制、擴張，經營創新，走向世界，多元化經營等）

3、增強機遇意識；創造學習型企業；向以人為本的企業經營方式轉變（連職工的婚姻、家庭關系都考慮在企業經營的要素中）

4、不斷增強企業職工的承受力，實行改革和創新戰略（包括組織、管理、技術、營銷創新等。

(二)我國企業面臨改革和經營創新的主要存在問題：

普遍存在問題；企業改革和經營創新存在環境和制度和機制障礙，同時不懂、不會和不善創新經營的問題比較普遍。

1、企業改革和經營創新的意識、觀念、理念與市場經濟發展的要求不適應，甚至嚴重滯后。（重要性認識不足，危機感普遍不強）

2、企業改革和經營創新的環境急待改善。如外部環境制約因素：市場發育程度還不充分（例如市場、人事、金融、社會保障制度等）；企業，尤其是國有企業債務、人員、辦社會包袱尚未完全解脫；

3、企業改革和經營創新的制度和管理缺陷：如政企關系尚未完全理順；對企業和經營管理人才的激勵制度和機制不科學、不健全、不完善；企業尤其中小企業創新和發展的促進體系（如推進體系、擔保體系、技術支持體系）建設不適應，功能不健全，缺乏效率等。

4、企業內部因素：經營管理人才（企業家隊伍）經營企業的素質、水平普遍不高；經營創新所需的人力資源缺乏；企業內部經營機制缺乏活力（如用工、分配制度）；企業組織制度不完善等；企業自身改革和創新研究的力量和能力明顯不足，成功經營的妙招不多。經營創新的主動性、自覺性不足。

5、改革、創新的資金(資本)實力偏弱。

第五部分：促進企業改革和經營管理創新主動性、自覺性的系統的社會環境條件、機制、政策導向及制度安排等對策、措施思考。

（一）按照經濟全球化、一體化的趨勢和要求，加大促進行政領導到企業各級層次的領導和員工，對企業“改革、創新促生存發展”的觀念、意識的轉變，為企業改革和經營管理的創新奠定觀念意識和思想基礎。

（二）適度加大產權改革力度，使產權改革和管理機制的建設同步進行；繼續完善現代企業制度建設；完善市場經濟體制，并按市場經濟的規律要求，系統的研究和加強完善企業管理機制，為企業改革和經營管理創新提供良好的外部環境和制度安排(如建設科學的組織、營銷、戰略、分配等制度)。這是企業改革和經營管理創新必須的環境和制度基礎。

（三）必須重視人力資源的管理和開發；著力加強企業家隊伍的建設，不斷提升企業改革和經營管理的水平和能力。這是企業改革和經營創新的人才隊伍或人力資源的基礎。

（四）建設學習型的企業。這是現代市場經濟條件下，企業持續改革和經營創新必須修煉的基本功。

(五)重視現代企業文化的建設。形成昂揚奮進的企業團隊。

(六)形成和發揮企業的核心競爭力，加強企業改革和經營創新發展的執行力，增強危機感(企業發展實踐證明：優越感太強者容易遇挫致亡；謹慎經營，如履薄冰，擔心怕死者，反而能健康而頑強的生存發展)。

第五篇：企業改革經驗交流會上的發言稿

逆水行舟不進則退

各位領導，同志們：

大家好！

今天，我作為企業轉制相對順利的單位代表在這里跟大家匯報工作體會，深感榮幸。到目前為止我們公司經過幾年的企業體制改革，從原來的“”到“”再到“”，已基本完成了企業產權結構和員工身份的“兩個置換”，建立了以民營經濟為主的現代企業制度。現在我代表公司董事會向各位領導匯報一下企業轉制的過程以及幾點心得體會，不對之處，請批評指正。

一、領導重視，措施得力

政府搭臺，企業唱戲。市委、市政府對我們國有集體企業改革工作特別重視，制訂了《關于進一步加快國有集體企業改革和發展的規定》等一系。

四十年有多的“”牌過磷酸鈣早已在消費者頭腦根深蒂固，顧客是企業的上帝，四十年來，我們以生產經營為重點，提高質量，降低消耗，生產出物美價廉，適銷對路的產品，千方百計令顧客滿意，從而贏得上帝的心，才保住了我們的品牌，目前雖然產品的市場競爭激烈，原材料一漲再漲，過磷酸鈣已經成為微利甚至保本產品，我們仍然死守不放，就是因為這個品牌使我們人有關無限的精神寄托。

年，我公司是國有企業第一批轉制試點單位之一，當時，企業的產權和經營機制及職工的身份都沒有完全變更，只是以政府行為更換了企業名稱而已；××××年，公司根據上級部門的有關規定和企業的實際情況，以全體員工買斷工齡的形式進行了第二次轉制，但由于一些歷史遺留問題和部份退休老職工的醫保、社保及福利待遇等問題沒有得到適當的解決，給企業的健康發展帶來了許多實際問題；××××年月份，在市委、市政府的正確領導和關懷下，我公司遵照中央、省、市等部門的有關文件精神實行了第三次轉制。這次我們從企業的產權結構和制度著手，從清晰職工的身份、地位著手，進一步實施了企業的“兩個置換”。在這三次的企業轉制當中，使我感受最深的一點就是：企業要改革、要發展、要創造效益，離不開政府的大力支持和關懷，也離不開企業廣大員工的支持和信賴，本人有幸能連續三屆當選為公司董事長、總經理，這就說明一個人只要你能為廣大職工辦實事、辦好事，給企業創造效益，使職工安居樂業，他們就會支持你、信賴你，與你同甘苦、共患難、同舟共濟。另外，我們公司現有中共黨員人，占職工總人數的四分之一，正是這四分之一的黨員職工成為了企業改革、發展的帶頭人，成為了企業生產經營模范的標兵，我為我們公司有這樣一幫為企業保駕護航、使企業順利走過四十一個春秋的基層中共黨員而感到驕傲。

三、保障職工合法權益，是改制必須堅持的原則

從許多國企改制的實踐來看，凡是職工合法權益得到切實維護的企業，改制容易成功并煥發新的活力；反之職工合法權益得不到保障的企業，往往引發許多矛盾進而導致改制失敗或企業經營難以為繼。由此得出一個結論：廣大職工應該成為改革的主體和受益者，改革的成果應該讓大多數人分享，而不是少數人獲利。我們公司在制定轉制方案的過程中，并不是一帆風順的。