第一篇：企業改革經驗交流會上的發言稿

逆水行舟不進則退各位領導，同志們：大家好！今天，我作為企業轉制相對順利的單位代表在這里跟大家匯報工作體會，深感榮幸。到目前為止我們公司經過幾年的企業體制改革，從原來的“***”到“********”再到“**********”，已基本完成了企業產權結構和員工身份的“兩個置換”，建立了以民營經濟為主的現代企業制度。現在我代表公司董事會向各位領導匯報一下企業轉制的過程以及幾點心得體會，不對之處，請批評指正。

一、領導重視，措施得力政府搭臺，企業唱戲。市委、市政府對我們國有集體企業改革工作特別重視，制訂了《關于進一步加快國有集體企業改革和發展的規定》等一系列政策性、操作性較強的文件，使企業的改革在審批、資產處置、職工經濟補償等方面有章可循、有法可依，起到了很好的指導和促進作用。市委、市政府還專門成立了國企改革領導小組，他們對我們公司的經營、財務、資產、人員等狀況進行調查摸底，耐心地給我們講解政策，宣傳發動和指導我們制訂轉制方案，及時糾正方案中的不當之處，使我們制訂的方案合情、合理，轉制后的公司員工思想穩定，工作積極。所以說，我們***的成功轉制是離不開市委、市政府及有關部門的正確領導和大力支持的。

二、良好的經濟基礎和員工高素質的政治思想是轉制成功的前提企業的生命來自產品質量和信譽，物競天擇，適者生存。在市場經濟時代浪潮中，銷供產早就取代替了產供銷的經營方式，一個企業要在競爭中乘風破浪，立于敗之地，靠的是什么呢？如果說水是生命之源，那么質量和信譽又何嘗不是企業的生命呢？市場經濟時代的企業，并非生產出大批量的產品，就能風雨不動安如山。我們公司能維持正常的生產經營，靠的是優良的產品質量和對客戶誠守信譽的態度。四十年有多的“***”牌過磷酸鈣早已在消費者頭腦根深蒂固，顧客是企業的上帝，四十年來，我們以生產經營為重點，提高質量，降低消耗，生產出物美價廉，適銷對路的產品，千方百計令顧客滿意，從而贏得上帝的心，才保住了我們的品牌，目前雖然產品的市場競爭激烈，原材料一漲再漲，過磷酸鈣已經成為微利甚至保本產品，我們仍然死守不放，就是因為這個品牌使我們***人有關無限的精神寄托。1998年，我公司是***國有企業第一批轉制試點單位之一，當時，企業的產權和經營機制及職工的身份都沒有完全變更，只是以政府行為更換了企業名稱而已；2002年，公司根據上級部門的有關規定和企業的實際情況，以全體員工買斷工齡的形式進行了第二次轉制，但由于一些歷史遺留問題和部份退休老職工的醫保、社保及福利待遇等問題沒有得到適當的解決，給企業的健康發展帶來了許多實際問題；2005年2月份，在市委、市政府的正確領導和關懷下，我公司遵照中央、省、市等部門的有關文件精神實行了第三次轉制。這次我們從企業的產權結構和制度著手，從清晰職工的身份、地位著手，進一步實施了企業的“兩個置換”。在這三次的企業轉制當中，使我感受最深的一點就是：企業要改革、要發展、要創造效益，離不開政府的大力支持和關懷，也離不開企業廣大員工的支持和信賴，本人有幸能連續三屆當選為公司董事長、總經理，這就說明一個人只要你能為廣大職工辦實事、辦好事，給企業創造效益，使職工安居樂業，他們就會支持你、信賴你，與你同甘苦、共患難、同舟共濟。另外，我們公司現有中國共產黨黨員57人，占職工總人數的四分之一，正是這四分之一的黨員職工成為了企業改革、發展的帶頭人，成為了企業生產經營模范的標兵，我為我們公司有這樣一幫為企業保駕護航、使企業順利走過四十一個春秋的基層中國共產黨黨員而感到驕傲。

三、保障職工合法權益，是改制必須堅持的原則從許多國企改制的實踐來看，凡是職工合法權益得到切實維護的企業，改制容易成功并煥發新的活力；反之職工合法權益得不到保障的企業，往往引發許多矛盾進而導致改制失敗或企業經營難以為繼。由此得出一個結論：廣大職工應該成為改革的主體和受益者，改革的成果應該讓大多數人分享，而不是少數人獲利。我們公司在制定轉制方案的過程中，并不是一帆風順的。我們今年的體制改革，最初制定了三個方案，第一是班子控股，第二是全體持股，第三是個人買斷。在我們制訂的第一方案中，產權制度采取MBO制，即由班子買斷公司所有凈資產，由班子控股，這一方案在通過公司股東大會之前就下放到員工中討論，通過信息反饋，我們得知，這種產權制度由于員工的意識存在差異，產生了較大的分歧，為了考慮大多數人的利益，我們毅然采取第二方案，即全體員工持股，結果這一方案得到員工的一致擁護。在經濟補償方面我們也照顧了大多數員工的利益，低于上年度平均工資總額的按平均工資計發，高于上年度平均工資總額的按實際收入計發。現在，我們公司借企業改革的東風，乘企業搬遷的機遇，進行新一輪（第二次）的創業。文秘部落原創目前正通過引進外資和吸納民間資本，投資4000萬元，在新廠址興建10萬噸/年硫酸和8萬噸磷肥/年生產線，使企業進一步做強做大。我相信，有市委、市政府的正確領導和熱情關懷，有公司廣大員工的開拓進取和愛崗敬業精神，我們***有限公司的明天會更美好。匯報完畢，謝謝大家！二00五年八月二日

第二篇：企業改革經驗交流會上的發言稿

逆水行舟不進則退

各位領導，同志們：

大家好！

今天，我作為企業轉制相對順利的單位代表在這里跟大家匯報工作體會，深感榮幸。到目前為止我們公司經過幾年的企業體制改革，從原來的“”到“”再到“”，已基本完成了企業產權結構和員工身份的“兩個置換”，建立了以民營經濟為主的現代企業制度。現在我代表公司董事會向各位領導匯報一下企業轉制的過程以及幾點心得體會，不對之處，請批評指正。

一、領導重視，措施得力

政府搭臺，企業唱戲。市委、市政府對我們國有集體企業改革工作特別重視，制訂了《關于進一步加快國有集體企業改革和發展的規定》等一系。

四十年有多的“”牌過磷酸鈣早已在消費者頭腦根深蒂固，顧客是企業的上帝，四十年來，我們以生產經營為重點，提高質量，降低消耗，生產出物美價廉，適銷對路的產品，千方百計令顧客滿意，從而贏得上帝的心，才保住了我們的品牌，目前雖然產品的市場競爭激烈，原材料一漲再漲，過磷酸鈣已經成為微利甚至保本產品，我們仍然死守不放，就是因為這個品牌使我們人有關無限的精神寄托。

年，我公司是國有企業第一批轉制試點單位之一，當時，企業的產權和經營機制及職工的身份都沒有完全變更，只是以政府行為更換了企業名稱而已；××××年，公司根據上級部門的有關規定和企業的實際情況，以全體員工買斷工齡的形式進行了第二次轉制，但由于一些歷史遺留問題和部份退休老職工的醫保、社保及福利待遇等問題沒有得到適當的解決，給企業的健康發展帶來了許多實際問題；××××年月份，在市委、市政府的正確領導和關懷下，我公司遵照中央、省、市等部門的有關文件精神實行了第三次轉制。這次我們從企業的產權結構和制度著手，從清晰職工的身份、地位著手，進一步實施了企業的“兩個置換”。在這三次的企業轉制當中，使我感受最深的一點就是：企業要改革、要發展、要創造效益，離不開政府的大力支持和關懷，也離不開企業廣大員工的支持和信賴，本人有幸能連續三屆當選為公司董事長、總經理，這就說明一個人只要你能為廣大職工辦實事、辦好事，給企業創造效益，使職工安居樂業，他們就會支持你、信賴你，與你同甘苦、共患難、同舟共濟。另外，我們公司現有中共黨員人，占職工總人數的四分之一，正是這四分之一的黨員職工成為了企業改革、發展的帶頭人，成為了企業生產經營模范的標兵，我為我們公司有這樣一幫為企業保駕護航、使企業順利走過四十一個春秋的基層中共黨員而感到驕傲。

三、保障職工合法權益，是改制必須堅持的原則

從許多國企改制的實踐來看，凡是職工合法權益得到切實維護的企業，改制容易成功并煥發新的活力；反之職工合法權益得不到保障的企業，往往引發許多矛盾進而導致改制失敗或企業經營難以為繼。由此得出一個結論：廣大職工應該成為改革的主體和受益者，改革的成果應該讓大多數人分享，而不是少數人獲利。我們公司在制定轉制方案的過程中，并不是一帆風順的。

第三篇：煉鋼企業改革創新經驗交流材料

根據公司要求，煉鋼部積極落實模擬法人機制和產供銷運用快速聯動機制，“以市場為指導，以利潤為中心，以成本為主線”，增強全體職工成本意識，提高職工積極性，深挖潛力，有效地釋放了產能，增加了效益，促進了煉鋼部持續、穩定、健康的發展。

一、加強學習，解放思想，轉變觀念從公司推行模擬法人機制以來，煉鋼部針對職工對新機制認識上還很匱乏這一情況，組織全體干部職工充分學習，利用周六中心組學習會、調度會、班前班后會、周一安全會等組織學習劉董事長講話精神，對模擬法人運行機制展開了廣泛的學習、討論。深入的學習、討論使大家有了更為全面的理解和認識：模擬法人運行機制讓各單位自負盈虧，對各項具體指標層層分解，落實到人，職工收入與工序指標掛鉤，就是要進一步細化責任，提高公司的整體效益。

二、夯實管理基礎，創新管理模式在認真貫徹落實公司模擬獨立法人市場機制過程中，實業部以夯實基礎管理為突破口，不斷創新管理模式，實現內部運行機制的優網化，提高運行效率，有力地推動了實業部各項基礎管理工作和生產經營工作逐步提升。安全方面完善了煉鋼三大規程，增加各工序的定期、定人專業性安全檢查，對檢查出的安全隱患及時下整改通知單進行整改；生產方面充分利用分配機制的導向作用，收入向主要利潤指標傾斜，真正使員工感受到生產中必須堅持“以成本為主線，以利潤為中心”；設備方面以增產創效為中心充分發揮設備潛能。針對新煉鋼新設備較多情況，對部分維修崗位進行了技能培訓，提高了設備故障處理能力，并建立了維修崗位設備故障處理能力評價體系，獎優罰劣，提高了維修崗位積極性。質量方面對質量指標從工段、班組、個人層層分解，并制定相應的考核制度，質量控制點實行崗位工自檢自查、實業部抽查和工藝監督專項檢查制度，對于質量問題哪個環節出現問題哪個環節負責。一季度轉爐合格率完成99.92%，連鑄坯合格率完成99.99%，創歷史最好水平和同行先進水平。

三、逐級確保，多方面降低成本根據預算計劃，實業部積極分析市場形勢，制定預算可行性方案、措施，把工段作為獨立的法人實體，各工段產品全部按市場價核算及工序間買賣化，同時采用“倒推”的辦法，核算出各工段的目標成本，把各項指標層層分解落實到工段、班組、個人。充分發揮計算機網絡的作用，各工段將生產所使用物料數量進行記錄，并錄入計算機，通過專用程序計算單爐/當日/當月冶煉成本，并按班組、個人進行排名，實業部制定相應的生產成本指標考核辦法，對冶煉成本最低的爐長進行獎勵，從而提高爐長降低成本意識，樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。

四、以市場為指導，多方位增加利潤在多方位降低成本的基礎上，實業部以市場價格為導向，通過調整合金料和入爐輔料結構，降低成本。實業部通過優化輔料結構，結合其他鋼廠的生產經驗，在保證堿度和mgo含量的情況下，提高價格低的白云石的用量，降低白灰和改制劑用量，3月份白灰消耗完成40.70kg/t，創歷史最好水平和同行業先進水平。實業部時刻關注市場，適應市場需要，不斷開發適銷對路的鋼種。產品經用戶使用，完全滿足各項指標要求，降低了開發成本。新鋼種的開發成功，既緩解了軋鋼產能小的壓力，又提高了市場競爭力，增加了公司利潤空間。

五、生產與銷售、運輸聯動實業部堅持以銷定產、以銷促產、以研促銷，積極到周邊同行企業考察學習，積極開發新鋼種，一次開發成功20鋼，經用戶使用，完全滿足各項指標要求，客戶反映良好。并根據市場需求，按訂單進度組織生產，確保產品按時交付。同時，合理組織運輸，控制半成品的庫存量，降低資金占用。在高線試生產期間，及時調整產品結構組織生產部分外賣坯，減少鋼坯庫存。充分發揮調度系統優勢，合理組織鋼坯運輸，保證鋼坯熱裝熱送率，減少落地壓庫。產品以用戶滿意為目的，積極走訪用戶，及時了解產品用戶使用情況，對存在的問題及時調整工藝方案，確保滿足用要求。通過實行模擬法人機制和產供銷運快速聯動機制，實業部轉變了管理思路，各工序勞動生產率得以進一步提高，職工成本意識增強，設備使用效率大大提高，資源得以合理利用，實現實業部健康穩步的發展。

第四篇：煉鋼企業改革創新經驗交流材料（范文模版）

根據公司要求，煉鋼部積極落實模擬法人機制和產供銷運用快速聯動機制，“以市場為指導，以利潤為中心，以成本為主線”，增強全體職工成本意識，提高職工積極性，深挖潛力，有效地釋放了產能，增加了效益，促進了煉鋼部持續、穩定、健康的發展。

一、加強學習，解放思想，轉變觀念

從公司推行模擬法人機制以來，煉鋼部針對職工對新機制

認識上還很匱乏這一情況，組織全體干部職工充分學習，利用周六中心組學習會、調度會、班前班后會、周一安全會等組織學習劉董事長講話精神，對模擬法人運行機制展開了廣泛的學習、討論。深入的學習、討論使大家有了更為全面的理解和認識：模擬法人運行機制讓各單位自負盈虧，對各項具體指標層層分解，落實到人，職工收入與工序指標掛鉤，就是要進一步細化責任，提高公司的整體效益。

二、夯實管理基礎，創新管理模式

在認真貫徹落實公司模擬獨立法人市場機制過程中，實業部以夯實基礎管理為突破口，不斷創新管理模式，實現內部運行機制的優網化，提高運行效率，有力地推動了實業部各項基礎管理工作和生產經營工作逐步提升。

安全方面完善了煉鋼三大規程，增加各工序的定期、定人專業性安全檢查，對檢查出的安全隱患及時下整改通知單進行整改；生產方面充分利用分配機制的導向作用，收入向主要利潤指標傾斜，真正使員工感受到生產中必須堅持“以成本為主線，以利潤為中心”；設備方面以增產創效為中心充分發揮設備潛能。針對新煉鋼新設備較多情況，對部分維修崗位進行了技能培訓，提高了設備故障處理能力，并建立了維修崗位設備故障處理能力評價體系，獎優罰劣，提高了維修崗位積極性。質量方面對質量指標從工段、班組、個人層層分解，并制定相應的考核制度，質量控制點實行崗位工自檢自查、實業部抽查和工藝監督專項檢查制度，對于質量問題哪個環節出現問題哪個環節負責。一季度轉爐合格率完成99.92%，連鑄坯合格率完成99.99%，創歷史最好水平和同行先進水平。

三、逐級確保，多方面降低成本

根據預算計劃，實業部積極分析市場形勢，制定預算可行性方案、措施，把工段作為獨立的法人實體，各工段產品全部按市場價核算及工序間買賣化，同時采用“倒推”的辦法，核算出各工段的目標成本，把各項指標層層分解落實到工段、班組、個人。充分發揮計算機網絡的作用，各工段將生產所使用物料數量進行記錄，并錄入計算機，通過專用程序計算單爐/當日/當月冶煉成本，并按班組、個人進行排名，實業部制定相應的生產成本指標考核辦法，對冶煉成本最低的爐長進行獎勵，從而提高爐長降低成本意識，樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。

四、以市場為指導，多方位增加利潤

在多方位降低成本的基礎上，實業部以市場價格為導向，通過調整合金料和入爐輔料結構，降低成本。實業部通過優化輔料結構，結合其他鋼廠的生產經驗，在保證堿度和mgo含量的情況下，提高價格低的白云石的用量，降低白灰和改制劑用量，3月份白灰消耗完成40.70kg/t，創歷史最好水平和同行業先進水平。實業部時刻關注市場，適應市場需要，不斷開發適銷對路的鋼種。產品經用戶使用，完全滿足各項指標要求，降低了開發成本。新鋼種的開發成功，既緩解了軋鋼產能小的壓力，又提高了市場競爭力，增加了公司利潤空間。

五、生產與銷售、運輸聯動

實業部堅持以銷定產、以銷促產、以研促銷，積極到周邊同行企業考察學習，積極開發新鋼種，一次開發成功20鋼，經用戶使用，完全滿足各項指標要求，客戶反映良好。并根據市場需求，按訂單進度組織生產，確保產品按時交付。同時，合理組織運輸，控制半成品的庫存量，降低資金占用。在高線試生產期間，及時調整產品結構組織生產部分外賣坯，減少鋼坯庫存。充分發揮調度系統優勢，合理組織鋼坯運輸，保證鋼坯熱裝熱送率，減少落地壓庫。產品以用戶滿意為目的，積極走訪用戶，及時了解產品用戶使用情況，對存在的問題及時調整工藝方案，確保滿足用要求。

通過實行模擬法人機制和產供銷運快速聯動機制，實業部轉變了管理思路，各工序勞動生產率得以進一步提高，職工成本意識增強，設備使用效率大大提高，資源得以合理利用，實現實業部健康穩步的發展。（郭森林張旭朝）

第五篇：班主任經驗交流會上的發言稿

在當下社會，需要使用發言稿的事情愈發增多，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。怎么寫發言稿才能避免踩雷呢?下面是小編為大家整理的關于班主任經驗交流會上的發言稿，希望對大家有所幫助。

班主任經驗交流會上的發言稿1

各位同事：

大家好!

很高興參加今天的班主任經驗交流會。雖然張老師給了我這個發言的機會，但是說來慚愧，我覺得我的工作也還存在一些問題，亟待改進提高，而我也正在學習低年級的班主任管理方法，所以接下來我就跟大家分享一下我的心得吧。

一、三“心”

作為一名班主任，首先必須細心、耐心、有責任心。高年級的班主任，只要往講臺上一站，一個表情學生就知道啥意思，可是到了低心，這一點我特別佩服貢老師，在她的博客里，我看到她講怎么安排學生掃地，細致程度真的是我以前沒有想到的。還有就是耐心，要管理一個班級不容易，特別是讓這個班各項活動有效開展，一開始要一點一點摳，一點一點培養，老師必須要有足夠的耐心。最后就是責任心，小學階段是學生道德養成，行為習慣養成的關鍵時期，班主任責任重大。記得以前聽過一種看似玩笑的說法，說是作為一名老師，不讓你把學生當成自己的孩子，你就把他們當成你未來的媳婦或者女婿你希望他是什么樣的人呢?你就按照這個標準來教育他們。看似玩笑，實際上在說我們要把學生培養成什么樣的人，這需要我們必須有強烈的責任心。

二、正確的管理方法

作為一名班主任，特別是低年級班主任，工作瑣碎繁重，要想使班級管理工作有效開展，必須有正確的管理方法。記得以前有一名同事，她長期從事低年級教學，每當她帶一年級時，總是會看到她班的學生不出一周就會井然有序，學生手拉手排著隊，整整齊齊沒有人說話。大家都很佩服。我想她一定是有她的一套方法，偶然與她聊過，她也說在低年級就一定要事無巨細面面俱到，一開始學生不會干的就自己給學生示范，手把手教，在教的同時還要注意小干部的培養，小干部也培養成了，老師就會輕松很多。所以我覺得班主任必須有方法，這個方法可以是長期工作積累出來的，也可以是在管理類書籍中看來的，更直接的也可以是向有經驗的老師學來的，多虛心請教，多積極交流，多用心琢磨，總能找到適合自己班級的方法。

最后，我認為當我們具備這三心，并且有正確的方法時，我們的班主任工作應該就能有序有效的開展，達到我們想要的樣子。

謝謝大家!

班主任經驗交流會上的發言稿2

各位領導、老師：

大家好!

我常常翻閱優秀班主任的案例，再觀察我年級一些班級的現狀，又與成功管理班級的班主任交談，我得出了一個結論：唯有有效的班主任才能實現有效的班級管理。今天就先探討有效的班主任具備的特點。

一、熱情

擁有熱情的班主任，總是面帶微笑，待人接物如春風拂面;腳步輕快，精神抖擻。他們身上的活力和精神氣化作無形的力量，潛移默化地影響著學生。有一個學生日記中是這樣評價她的班主任：“我們的老師每天早早地來到學校，穿著整齊的裙裝，踏著高跟鞋，輕快地來到學校。她活力四射，熱情洋溢，感覺她好年輕好美。看到她，心中就自然地產生了一種激情。”熱情的班主任能令班級氛圍活躍、有朝氣，學生參與學習參與班級事務的程度高，能迸發學習的熱情與積極性。如果希望學生記住并喜歡你，你就在教育教學中恰如其分地表達你的熱情與發自內心的快樂。你會因熱情和快樂而年輕，會因熱情和快樂走進學生的心靈。

二、友善

友善的班主任，表情柔和，舉止溫和，說話和氣，即使學生犯錯了，仍然是一臉平和，耐心地聆聽，細心地了解，溫和地勸說。讓犯錯的學生感到羞愧感到不再理直氣壯，讓憤憤然的家長平息內心的不滿。有一個非常調皮的學生，被班主任帶到了我面前，開始他是頗為不在乎的，在我面前昂首挺胸，嘴巴里嘀嘀咕咕地抱怨班主任。我非常柔和地和他交談，詢問他的學習情況，詢問他的家庭他的父母兄弟姐妹，說著說著，他就放松了，話匣子就打開了，愉快地和我交談，并愿意寫寫自己進入初中以來的所有情況作為總結。他真的認真地寫了并在說明書中表示愿意改正。此后他見到我非常有禮貌和我打招呼，完全看不出他是令班主任頭疼的學生。有一班主任特別會訓斥學生，一旦犯錯誤，就先劈頭蓋臉地訓斥一頓，名之曰挫其銳氣，結果是師生之間出現了隔膜，學生對其教育采取了抵觸策略，即使班級出了事情也是瞞著的。

三、積極

積極的班主任，做事干脆利落，執行性高。他(她)所帶的學生做事極少出現拖沓的情形。我年級一班主任，到校的時間比學生要晚，然后在辦公室里磨蹭磨蹭，再到課室組織學生開展早讀或清潔工作，結果他(她)的班級上課后十來分鐘都無法安靜下來，有的學生在外面瞎逛，有的在閑聊，有的在吃東西，有的在慢悠悠地掃地，半節課左右才能正式上課。長期如此，他(她)的班級混亂不堪：教室里臟兮兮的，清潔工具幾乎沒有完整的，桌椅東倒西歪，學生三頭兩天打架，課堂紀律混亂，學業整體成績差。另一個班主任到了教室后，就呆坐在講臺上，既不組織學生開展學習活動，也不督促學生盡快進行清潔活動，學生就自由地出出進進，大聲喧嘩。我有時過去巡查，向他建議，他只是點點頭，仍舊不行動。日久如此，本來發展勢頭良好的班級逐漸散漫拖沓，不求上進，差生越來越多，班風崩潰，乃至到期末考試的前一天，全班幾乎無人聽課，當老師是透明的，這樣的態度，學業成績可想而知了。有人說有什么樣的班主任就有什么樣的學生，這話果真不假。

四、上進

上進的班主任頭腦是非常清醒的，他不僅明晰知道個人的努力方向而且清楚要達到什么樣管理效果。他(她)好學、勤鉆研，常思考，積累豐厚，在教育教學中出口成章，引經據典，聲情并茂，寫“我的教學故事”時“下筆如有神”。“腹有詩書氣自華”，他(她)的溫文爾雅他(她)的博學他(她)的品味自然而然就產生了一種魅力，能深深吸引學生的魔力。在“愛屋及烏”的心理作用下，學生肯定會“親其師信其道”了。上進的班主任對學生總是充滿期望，這種期望能給學生帶來學習的動力，能激發他們內在的潛力，能給他們成功的體驗能給學生自信和戰勝障礙的勇氣。我上進，我的思維日益敏捷，眼光犀利，能靈活地駕馭教材，改變學生的學習觀。我上進，注重學習，我境界開闊，思想奔放，激情洋溢，快樂滿懷。學生因我上進而不甘落后，學生因我上進而樂于親近我，相信我。

五、能和學生分享個人的故事

在教育教學的過程中，旁征博引名人故事，吟誦名言警句作為佐證，確實非常有說服力，聽起來總能令人心潮澎湃，恨不得立刻投入到學習或奮斗中去。但是上述的內容因距離太遙遠和缺少可模仿性而容易被淡忘。最好的說服教育和引導是把“我”以及我熟悉的周圍人作為說教的例子嵌入，和學生一起分享成長中的光鮮和失敗。因為“我”熟悉，所以說起來的時候特別有感受特別動情。例如我參加初中同學的聚會后，就聲情并茂地告訴他們聚會的情景，然后告訴他們初中時代的友情是最單純的，是沒有任何功利性的，每個人都要珍惜，千萬不可以做傷害自己同學的事情……我有時會說說我小學同學的特例，分析他(她)為什么會和現在的我有這么大的差距，也說說我為什么會來到湛江，和以前的同學有什么樣的差距…。我說的都是我身邊的人物，他們很普通很普通，學生聽起來就有一種親近感，他們就感興趣并樂于接受，而我教育目的就在故事中達到了效果。有些班主任閉口不談自己，回避談自己熟悉的人總是大談特談大人物大道理，說來說去無非就是“好好學習，光宗耀祖”，學生膩味厭煩，覺得“老班”好“土木”。

很多時候，我認為一個班主任要對班級進行有效的管理，不一定要具備什么兵法，準備什么計策，你的狀態和精神面貌能給學生和家長帶來多少正面的影響，你的管理就成功了多少。我的學生回家后常常和家長分享我的故事，他們津津樂道地說老班的七七八八，家長就可以感受到自己的孩子在學校里有多喜歡自己的班主任，孩子喜歡并愿意聽老師的，他們自然就放心了，如果孩子閉口不提班主任以及班級同學，家長就該著急了。抱怨的越多，無聊的話說的越多，怠慢的越多，困倦的越多，你離有效管理就越遠，你離成功就越遠。

班主任經驗交流會上的發言稿3

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好!

我作為一名普通的班主任，根本談不上有什么經驗，更不必說有什么理論，今天利用這個交流的平臺，只能算是將自己工作的心得和體會拿出來，與大家一起分享，不足之處，還望多多指教。

一、關愛每一個學生，教學中讓學生的優點迸出火花，讓所學知識得以致用

“愛自己的孩子是人，這是人的本能，而愛其他人的孩子你就是神”，“誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。”因此，我想，要做一個問心無愧的班主任，就要善于接近學生，體貼和關心學生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親

近和“愛”。這是班主任順利開展一切工作的基礎。其實一個教師要做到愛學生并不困難，難的是能做到愛班里的每一位學生，包括那些成績差紀律差的學生。工作中，要平等的對待每一位學生，絕不偏心。讓每個孩子都能分享到老師的關愛!耐心地教育違反紀律的同學，用心地幫助學習吃力的同學，真心地鼓勵有進步的同學。班主任應該學會抓住每一個人身上的優點和可愛之處，其實每位學生都有各自不同的優點，關鍵是你能否發現他的優點。我想，了解、發現學生的優點是你的工作基礎。

絕大多數的班主任不但要管理好自己的班級，而且還要教一門學科，如果在平時的教學當中，能夠結合自己的學科向學生滲透一些思想教育，那么你的學生會更加崇拜你，會更加喜歡你所教的學科。拉近了師生之間的距離，使得班主任今后工作更加順暢。正所謂“親其師，信其道，感其誠”。

二、細處著手，工作更上一層樓

1、詳細了解觀察細。

學生的很多事情是不一定直觀展現給老師的。要想及時全面地了解學生，平時就要注意觀察學生的變化，這樣才能更好地做好學生管理工作。

2、量化管理制度嚴。

在對學生進行了較為詳細的了解之后，我就會根據班級目標和學生實際，花費一定的時間，制定盡可能詳盡而又具有可操作性的班紀班規。對于這些制定出來的班紀班規，我會在班會課上一條一條向學生公布，并征求班級每個學生的意見，只要是所有學生都通過的規定就留下來，沒有的通過的規定全部去掉，這樣一來，其實這些規定就相當于是全班同學自己制定的一樣，他們自己同意的制度，他們自己也就愿意去執行。即使違反自己也心甘情愿的接受處理，不會有一絲的抵觸情緒，有的只是后悔和羞愧。

3、分工到位落實細

仔細認真、嚴謹務實是學生應該具有的良好品質。在這點上我特別注意用我的細心影響、感化每一個學生，在進行班級工作分配時，我的分工很細，根據學校“一日常規檢查和要求，細到學校檢查的每一個項目本班都有對應的專人負責檢查、監督和補救，每天常規檢查二次，兩個大課間補救一次。

衛生方面，衛生的總要求是“快、凈、齊”。“快”是指十分鐘內必須完成;“凈”是干凈的“凈”;“齊”意思是整齊。

紀律方面，總要求是安全，做到“快、靜、齊”，這里的“靜”是指安靜、靜心。

三、嚴格管理，養成習慣

1、突出班主任在班級中的地位。

都說一個班級就是一個家，那班主任就是這個家的家長，家長就要有家長的權威。一個班必須有主心骨，班主任就是班級的主心骨，主心骨不能軟!所以，我非常注意保持在學生

面前的“威嚴”，只有讓學生對老師有了一種敬畏，才能真正落實班級的各項規定，做到令行禁止。如果只是一味強調和諧、民主而使學生在老師面前隨隨便便、目無尊長，我想，這本身就是一種教育的失敗。該民主時就民主，該專政時就專政。

2、重視開始，爭取主動。

一般情況下，相對調皮的學生進入一個新班后，總是會用一些試探性的舉動看你能不能管得了他。能管住，以后他就老實了;否則，他會越來越肆無忌憚。正是抓住了這一點，一般我在接手一個新班的時候，上來總是盯緊靠牢，重視學生行為細節，必要時非常果敢地給那些故意調皮搗蛋的學生一個大大的下馬威!。別以為紀律松散的學生通過你開始幾天的教育就能轉變，要有耐心，剛開始多一些付出，日后就省勁了，對此我確實有“事半功倍”的良好感受。

以上我與大家共同交流了班級管理工作中一些體會。我覺得在班級管理中我們除了要用“愛”去感化學生，用“細”觀察學生，還要用“嚴”震住學生。當然，對學生的愛應是“嚴而有度，愛而有方”，這樣才會收到良好的教育效果，實現教育的目標。做到、做好這三點，我將問心無愧!

班主任經驗交流會上的發言稿4

尊敬的各位領導、各位老師：

大家好!

今天很高興和大家坐在一起利用這個機會交流，談不上經驗，只是在擔任班主任工作中的一些感悟和大家交流一下。老師們都知道，班主任官兒不大，但事不小，繁雜瑣碎也事關重大。有句話說的好，不付出艱辛的勞動和辛苦的汗水是不會收獲的。我是這樣想的，也是這樣做的，今天我就自己的工作談幾點體會：

一、有一顆真愛、寬容、無私的心，使孩子健康成長

幼兒園班主任既是幼兒的組織者又是他們的領導者和教育者，她既擔負著教育教學工作，又管理著幼兒日常所有瑣碎事務。面對這些純潔無私的孩子，也許不需要什么天才的班主任，我覺得也不需要班主任具有什么特殊功能。只需要你深入到孩子的內心世界，你會發現孩子需要的只是你的一顆真愛、寬容、無私的心。當然，這顆愛心里還要有你的尊重，你的關愛，你的責任。“熱愛教育事業，熱愛孩子”是教師職業道德的.核心，也是班主任工作的前提和基礎。就像高爾基所說的：“誰愛孩子，孩子就愛誰;只有用愛，才能教育孩子。”的確，只有你的愛心付出了，你才能發現孩子的點滴進步，才能幫孩子健康的成長。

二、班級內三位教師密切配合，共同促進幼兒健康和諧發展

班內三位教師的密切合作是一個班級和諧發展的前提，所以工作中我經常與班內其他老師交流，達成共識，注重保教結合。如：老師們觀察發現到孩子的不良習慣，我們都會及時交流，互相溝通，三位老師共同幫孩子改掉不良習慣;每天下午家長接孩子的這個時間是比較忙亂的，這時我們三位教師會密切合作，保育員老師負責照看孩子，一位教師站在教室的門口，負責招呼孩子;另一位教師則與家長及時溝通交流有關孩子或作業的事項，這樣做既保證了幼兒的人身安全，又達到了家園互動的目的。

三、家園合作，共同進步

家園合作是班主任做好班級工作有效的途徑之一，所以必須努力做好。人們常說：“好的開始，是成功的一半”幼兒能高高興興地上幼兒園，將為幼兒開展一日活動奠定良好的情感基礎。所以早上來園時，我總是熱情的接待每一個孩子。面帶笑容站在教室門口與幼兒互道“早上好”，因為老師的微笑可以帶出孩子的笑臉，主動摸摸孩子的頭或手，讓孩子感到安全，親切。孩子情緒不好時，抱一抱孩子，讓孩子感到我對他的愛護、關心，用真誠的、信任的眼光去看孩子，讓孩子感到暖暖的，蹲下來和孩子說說話，拉進一下心靈的距離，讓孩子們覺得老師和他們是平等的。這樣孩子就會跟著你的感覺走，很快融入到幼兒園生活中，為健康發展打下良好基礎，最重要的是用早接待的時間巧妙地讓家長感到，把孩子交給老師踏實、放心，取得了家長的信任與支持。

班主任還要了解孩子、了解家長。要對每個孩子了如指掌，這樣才能因材施教，使每個幼兒得到不同程度的發展。將孩子的在園表現、發展情況如實的與家長交流，讓家長了解到老師對孩子的關愛，再與家長一起分析孩子的問題所在，共同商談幫助孩子克服方法。以平和、友好合作的態度請求家長的指導與幫助，以達到家園合作的最終目的。

四、勤于鉆研業務，扎實做好班主任工作

扎實認真的做好教育教學工作，是做好班主任工作的基礎。所以，我不斷地鉆研教材、探索創新，一直提醒自己，把課的質量上到最好，讓幼兒學到盡量多的知識。當然這些與專業的理論知識是分不開的，我只有不斷地學習為自己充電，利用可利用的時間研究，才能讓自己更快的提高，才能進一步增進我對幼兒教育的認識和理解。

以上就是我班主任工作的一點感悟，總之，幼兒園工作是最辛苦的，幼兒園班主任要尊重自己，尊重每個孩子，尊重自己的工作，把自己全部的愛心、真心、耐心和責任心付與工作中，讓那些可愛的孩子在老師的帶領下盡情自由的展翅翱翔!謝謝大家!

班主任經驗交流會上的發言稿5

各位領導、老師：

大家好!

首先，感謝學校領導給我這次與大家交流的機會，也感謝領導、老師對我帶班的肯定和鼓勵。領導給我安排這個任務，讓我感到有些慚愧，因為在座的有比我工作經驗豐富的老教師、老班主任，也有像善波這樣年輕的富有朝氣的新教師，我的發言談不上什么經驗介紹，只想粗淺地談一談班級管理中的一些做法。懇請各位老師多提寶貴意見。

一、如何對待和處分違紀的學生

所謂國有國法、校有校紀、班有班規，無規矩不成方圓。學生違反紀律一定要受到紀律處分，但畢竟像咱們校的學生打架、斗毆等大事是偶爾出現，平時遲到、不穿校服、值日工作不徹底等小事不斷，所以校規不能起到有效的約束作用。那么怎樣才能對學生產生有效的制約又能使學生心悅誠服的接受處罰而不至于產生消極的抵觸情緒呢?我在班上推行這樣一種處罰方式：對違反紀律情節比較輕的學生，我罰他上講臺唱一首好聽的歌，因為我認為你無故遲到就是為了吸引同學們的注意，所以給你營造一個當眾展示自我的機會。對于違反紀律情節比較嚴重的學生我罰他們抄寫班規。經過一段時間的實踐后，我發現這種處罰方式的效果比以前明顯好了很多。

但隨著冬季的到來，的確有些孩子存在坐車難的問題，在和家長溝通的情況下了解到，有些孩子甚至是趕第一趟車出門。所以關于這部分孩子的處理成為一個難題。該不該罰，怎么罰?

二、如何批評學生，怎樣才能夠令學生虛心接受批評

對于班主任這份工作，我曾經有過美好的期望、有很好的職業規劃，然而，真正進入角色后，我絕望的發現，它慢慢成為一件讓我不滿意甚至不快樂的事。因為工作的壓力和瑣碎的事情，使我變的脾氣暴躁。所以剛做班主任的時候火氣是比較大的，很容易在課堂上發脾氣批評學生，但我發現用這種方法批評學生，即使他表面上服氣了，但實際上他只是攝于你做班主任的威嚴而心里不服氣，而且弄的自己心態也比較煩躁。但在和學生的相處過程中我發現學生能輕松的掌握調整自己情緒的方法。我們總是要試圖改變周圍的環境，卻沒有想過改變自己。我們應該先學會簡化自己的工作，簡化自己的情緒，回到簡單的生活狀態。只有我們先把自己的情緒調整好，才能以良好的情緒感染學生，使自己的教育教學收到較好的效果。后來我在看報紙時發現了這樣一個比較適合咱們學生的批評方式，即“三明治原則”，每次批評學生之前先表揚他的優點，再指出他的不足，最后再以表揚其優點結束，這樣學生比較容易接受。也能較好的管理自己情緒。總而言之，你批評人時還要注意用一種讓他聽著舒服的語氣。

三、積極參與學校活動，強化班級凝聚力

班級凝聚力是班級積極向上的根本保證。而參加學校舉辦的各項有意義的活動，正是增強班級凝聚力的極佳時機。因此我積極組織、參與學校各項有意義的活動。在活動中，促進學生相互關心，尊重理解和協作的關系。例如像這次我所帶的班級是中間接手，又趕上文理分班，所以學生比較散，但開學初學校的校園文化節和文化墻布置等活動成為一個良好的契機，使學生們獻計獻策，在活動中體會到自己是班級不可缺少的一員。樹立“班榮我榮，班恥我恥”的觀念。用放大鏡看學生的優點，用縮小鏡看學生的缺點。經常和學生們說的一句話就是“己所不欲，勿施于人”，樹立他們換位思考的態度，這樣往往能化干戈為玉帛，使班級處于一種和諧的氛圍當中。

四、做好兩種溝通工作

1、積極與家長溝通，使家長參與到教學管理中來。

班級是一個離不開大社會的小社會，社會有什么，班級隨時也會出現什么，而最終我們這個小社會的學生還是要融于大社會之中的。在孩子們融入大社會的過程中，引路人并非僅僅我們老師，更有他們的家長!作為家長與學校合作的橋梁和紐帶，班主任要樹立自己的自信心，積極主動地接納家長與學校之間坦率而又真誠的交流，因為有了家長的參與才可能稱得上合作。例如向這次家長會時，關于學生完成作業不好的情況和家長交流后，家長就提出了一個方法我覺得不錯，就是每天讓學生把都有什么作業記在一個小本上，班主任確認后簽字，回去家長監督完成后再確認簽字。當然這個方法的可行性還有待觀察。

2、與任課老師積極溝通，共同管理班級。

班級工作是繁雜的，僅靠一人之力很難管理好班級，這就需要各位課任老師的幫助與支持。我很感謝校領導為我們班安排的都是認真負責的老師;我很感謝這些老師們，他們無私奉獻，犧牲了許多自己的休閑時間，像麗媛、小玲、孫永申、穆晶、愛萍等課任老師都經常搶占班級的午自習和課間為孩子們悉心指導，不倦教誨。

總而言之，作為高中生的班主任，已經不能把自己單純的看做是一個班級的管理者而高高在上，應該站在他們的角度去體驗他們的內心感受，走進他們的情感世界，永遠要在和學生相處的過程中想想能為他們做些什么。以上是我在班主任工作中的點滴體會，我不敢肯定以后的班級管理中不會出現問題，但我會不斷向各位老師學習，盡自己最大的努力把事情做得更好。

班主任經驗交流會上的發言稿