第一篇：組織部長言論：鍛造高素質干部人才隊伍

組織部長言論：鍛造高素質干部人才隊伍

近日，習近平總書記在視察江蘇時提出，要著力在改革創新、推動高質量發展上爭當表率，在服務全國構建新發展格局上爭做示范，在率先實現社會主義現代化上走在前列。政治路線確定以后，干部就是決定因素。站在時代高位、全域高度，走好“開篇路”、邁好“關鍵步”，必須緊抓集中換屆這一重要契機，理順班子、調優結構、配強力量，全力打造“有激情、有格局、有擔當、有作為”的干部人才隊伍，讓潛心謀事、激情干事蔚然成風。

以實干實績樹導向，匯聚激情干事合力。只有立好考核考察“標尺”，才能增強干部活力，激勵擔當作為。一是以政察人“精準畫像”。深化政治素質考察，善于從具體細節、生動案例中掌握鮮活情況，看一個干部參加多少接訪、走訪多少群眾、化解多少矛盾、興辦多少實事，考準考實干部擔當精神、為民情懷。二是以績觀人“立體繪形”。緊扣“兩爭一前列”奮斗指向，完善干部履職記實制度，建立成績清單、問題清單，透過實績看干部、著眼實績用干部、干不出實績調干部。三是以崗識人“綜合比選”。強化日?？己?、分類考核，用好“干部大數據平臺”，將“學過什么、干過什么、干得怎么樣”作為研判依據，強化交叉比對，市管班子橫向比看排位、縱向比看進位，領導干部相互比看特質、前后比看潛質，增強干部選用前瞻性、科學性。

以事業為上選準人，增強激情干事活力。班子隊伍是否富有戰斗力，關鍵看干部選配是否人崗相適、長短相濟。一是緊盯重點選“良帥”。全面分析、通盤考慮市管班子，把政治過硬、善謀全局、能力突出的選拔到“一把手”等關鍵崗位。統籌考慮年齡、經歷、專長等因素，優化配備鎮區黨政正職，實現“80后挑大梁、85后為中堅、90后走到前”的目標。二是抓好統籌配“強將”。開門選人、破除壁壘，加強人選成熟度、崗位匹配度和班子契合度分析，不拘一格用好各領域、各年齡段干部，確保班子專業上有交叉、能力上有互補、性格上有兼容、年齡上有梯隊。堅持以事擇人，把開拓型、成長型、專業型、老黃牛式干部用到最合適崗位，最大限度做到人盡其才、各得其所。三是放眼長遠蓄“后浪”。認真落實年輕干部選育管用全鏈條機制，并庫管理“名校優生”與年輕干部，對相對成熟、各方公認的，優先選拔到關鍵崗位，儲備源頭活水，保證接續發展。

以精培優育強賦能，提升激情干事能力。對標“七種能力”，精準強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，不斷提高干部貫徹新發展理念、構建新發展格局的本領。一是提升“政治能級”。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，作為加強干部隊伍建設的頭等大事，用好黃海林工黨性教育基地、新四軍一師紀念館等紅色資源，推動黨員干部學出信念、擔當和本領。二是提升“專業指數”。聚焦增長新動能、城市新品質、開放新格局、生態新優勢、民生新福祉、黨建新氣象“六個新”，分層分類實施干部專業能力提升工程，全體干部定期訓、關鍵崗位重點訓、年輕干部強化訓、緊缺人才優先訓，培養一批具有專業知識、專業能力、專業精神的干部。三是提升“攻堅本領”。每年實施“五個一批”培養計劃，即招商一線掛職一批、城建會戰選派一批、重大項目掛鉤一批、信訪穩定抽調一批、基層村居下派一批，把可塑性強、成長性好的干部，放到吃勁崗位、急難險重任務經風雨、礪品質，在實戰中最大化釋放潛力。

以關心關懷聚人心，鼓足激情干事動力。要在新一輪機遇搶奪戰中先人一步、快人一拍，必須破解干部人才干事創業內生動力不足的問題。一是扣緊日常監管“責任鏈”。有效整合考察考核、巡視巡察等信息，對苗頭性、傾向性問題早發現、早糾正。著眼防范“帶病提拔”等風險點，狠抓換屆風氣監督，強化責任意識、層層傳遞壓力，確保換屆風清氣正。二是樹牢能上能下“風向標”。用好職務職級并行制度，在“兩爭一前列”中衡量干部擔當作為，堅持能者上、優者獎、庸者下、劣者汰，鮮明“以實干論英雄”導向?！叭棛C制”更加突出以案釋規，對工作中出現探索性失誤、階段性失敗的干部，加大談心談話力度，讓他們放開手腳、輕裝上陣。三是優化引才聚才“生態圈”。科學編制“十四五”人才規劃，修訂完善引才政策，依托“科技鎮長團之家”，構建“一站式”服務中心，營造“近悅遠來”人才生態環境，為開啟現代化新征程匯聚更多“最強大腦”。

第二篇：建設高素質科研人才隊伍

創新管理機制搭建成長平臺建設高素質科研人才隊伍

我院堅持科學發展觀，以“人才立院、技術強院”為目標，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，積極實施“人才強院”戰略，落實“重在人本、重在創新、重在精細、重在協作”科研理念，把培養、吸引、留住和用好高層次人才、年青人才作為人才隊伍建設的重中之重來抓，激發專業人才隊伍活力，為做好我院人才隊伍建設工作，建設一支數量充足、結構合理、素質較高的科研人才大軍，必須創新管理機制，搭建成長平臺，建設高素質科研人才隊伍，從而推動了油氣勘探突破、開發增效、成果創優，為油田科學發展提供了科技和人才保證。

一、加強我院人才隊伍建設的背景分析

近年來，我院人才流失現象較為嚴重，影響了科研人員的穩定性和作用發揮，這幾年補充了不少大學生，為拴心留人，解決好成長成才，建立相關制度，用制度強化人才隊伍建設，實現為優秀人才搭臺鋪路，創造了有利條件。我院作為分站單位，實施博士后制度以來，先后接收了30名博士研究生進站。在2013年之前有XX名博士后研究人員先后出站，為了彌補高端人才缺憾，有必要在油田博士后管理制度基礎上進一步細化，進一步創新機制，搭建平臺，營造和諧的氛圍，讓博士后感到環境的優越性和制度的吸引力。

我院是油田勘探開發的“地質參謀部”，擔負著油田儲量、產能和科技攻關的重要任務。現有職工XXX人，其中，黨員XXX人；博士研究生XX人、碩士研究生XX人、大學本科XXX人、大專及中專XXX人；教授級高工XX人、高級職稱XXX人、中級職稱XXX人；全院下設X個基層黨支部，XX個科研項目（研究室），X個機關科室，X個后勤服務單位。為了激發專業人才隊伍活力，建立高素質科研人才隊伍，形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。在這背景下，我們更需要創新人才管理體制，為人才的培養和成長搭建平臺，實現“人才強院”的戰略目標。

二、如何加強科研人才隊伍建設

高層次科研人才隊伍建設正在向縱深發展，人才工作組織領導選拔體制需要不斷完善，人才工作的抓手才能不斷強化，人才選拔體制改革力度不斷加大，人才隊伍建設取得積極成效。大力實施“人才強院”戰略和建設高素質科研隊伍計

劃，加強我院人才隊伍建設，努力營造有利于優秀人才脫穎而出、人盡其才的制度環境，迫切需要進一步轉換我院用人分配機制，不斷深化人事制度改革。

（一）增強用人機制活力，深化專家選拔制度改革

按照建設高素質科研人才隊伍的要求，在工作中突出“人才是油氣之源，知識是強院之本”的人才價值觀，形成了選拔任用人才工作的科學機制。

一是明確標準，改進方法，科學評價。為了全面、準確地反映各專業選拔的不同標準，建立了嚴格的選拔流程，堅持人才管理日常績效考評和評議工作制度，從道德品質、科研能力、工作能力、工作態度、工作業績等四個方面，客觀、準確、公正地評價專家人才。

二是擴大途徑，廣泛選拔，相互評價。把同專業科研骨干評價、同專業中層干部評價為選拔專業人才的基礎來抓，列入全年組織工作計劃，形成一套比較規范的操作程序和行之有效的辦法措施，建立良好的后備人才推薦運行機制。

（二）引入競爭擇優，促進優秀人才脫穎而出

選拔堅持公開、競爭、擇優方針，在充分借鑒先進經驗做法的基礎上，著力優化選拔方式方法，促進優秀人才脫穎而出。一是注重單位意見。堅持“誰使用誰負責”原則，由公選崗位單位研究確定崗位描述，以及年齡、學歷、專業、經歷等職位要求，適應各單位實際需求，滿足工作任務需要。二是注重能力素質。注重實際能力考核，根據崗位特點和工作實際，切實讓干得好的考得好。三是注重群眾公認。將民主測評納入綜合成績，組織開展德的專項測評，增加組織和群眾評價占有的份量。

（三）完善人才培養體制，促進專業技術人才快速成長

堅持市場化的改革發展方向，通過整合現有培訓資源，充分挖掘現有資源的潛能，不斷加大對專業技術人才培養的投入，改善高技能人才培養條件，努力擴大培養規模。充分發揮高技能人才培養方面在企業的主體作用。通過承擔企業的技術攻關、技術創新、工藝流程改革、課題研究、技能交流活動和崗位技能培訓，促進新技術人才的成長，不斷豐富和提升技術人員的知識水平和綜合素質。激發廣大專業技術人才的創造性，努力建設一支思想素質好、科研水平高、創新意識強的人才隊伍。加強高技能人才隊伍建設研究，組織召開技術人才工作座談會，專題探討高技能人才培養對策、措施和辦法，及時總結和推廣人才培養先進經驗，促進專業技術人才快速成長。

三、建設高素質科研人才隊伍對策實施的效果評價

（一）科研人才的緊迫感、壓力感增強

科研人才隊伍建設增強了青年員工緊迫感和壓力感，提升他們專業化程度，增強他們職業化精神。知道自己的職業發展目標是怎樣，只有工作有了追求，職業路程有了目標和規劃才會有觀念意識的轉變，才會對工作與生活形成一種自然的緊迫感和壓力感。

（二）科研人才的主動性、上進心增強

建設高素質科研人才隊伍，樹立科學的用人觀念，堅持正確的用人導向。知人善任，用其所長，把握好科研人才的最佳使用時機。要創新激勵機制，激發科研人才的工作活力。通過各種靈活的激勵方法，促使科研人才的緊迫感、危機感和責任感增強，從而積極努力地工作，為我院發展創造價值。營造了和諧的工作氛圍，調動科研人才積極性的內在因素，增加科研人才待遇，努力創造主動工作的環境?？蒲腥瞬排c我院發展是息息相關，唇齒相依的關系，我院要發展好，就要更新觀念，創新管理模式，充分調動廣大科研人才的工作積極性。

（三）造就了一批素質好、能力強的后備人才

建立高素質科研人才隊伍是后備人才良好的發展通道，通過人力資源部門與科研人才個人的溝通確定其發展目標和通道，激勵科研人才不斷提升自己的能力，實現個人職業能力提升。為科研人才設置管理類和技術類通道，科研人才依據自身崗位和條件，選擇適合自己的發展通道。明確的選拔標準，針對各類后備人才的入庫標準，包括員工基本條件（學歷、經驗、年齡等）、知識、技能、能力素質、個人績效等。通過培訓、輪崗、導師、掛職等方式，各種培養方式適用性也不盡相同，因此對于不同類別的人才選擇適當的方式進行培養，做好培養考核工作，對后備人才培養效果進行評價，明確后備人員能力提升情況，及時發現其在培養過程中的問題。因此，建設高素質科研人才隊伍造就了一批素質好、能力強的后備人才。

四、新思路、新舉措力促我院人才隊伍建設

油田要發展人才是保障。，進一步完善選才、育才、用才、聚才機制，努力增強油田的競爭力。創新人才理念、政策和措施，進一步加快人才的成長步伐。

建立健全人才經營開發機制，強化高素質經營管理人才、專業技術領軍人才兩支隊伍建設，逐步形成層級合理、比例協調、管理規范的職位序列，確保人才成長有通道、發展有空間、貢獻有激勵，豐富人才培訓方式，采取請進來輔導、送出去學習、博士后帶訓等多種方式，努力打造高知型、高技型、復合型科研隊伍。對青年科研人員進行“帶領式”培養；大膽地給青年科研人員壓擔子，為他們施展才華搭建舞臺。

堅持“團結奉獻 求實創新“的核心理念、“創一流科研成果，打造名牌研究院”的企業愿景、“勘探與開發并進，人才與科技共興”的管理理念、“人才是油氣之源，知識是強院之本”的人才價值觀，把“人才立院，技術強院，文化興院，和諧穩院”發展戰略和“重在人本、重在創新、重在精細、重在協作”科研理念融入到科研生產、企業管理的各個環節，營造了濃厚的文化氛圍，營造和諧人才培養環境，為我院持續和諧發展提供不竭動力。

第三篇：進一步深化人事制度改革,提高高素質干部人才隊伍

進一步深化人事制度改革，建立高素質干部人才隊伍

堅持民主、公開、競爭、擇優，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優秀人才脫穎而出，是培養造就高素質干部隊伍的關鍵。作為干部管理工作的組織部門，必須要不斷深化人事制度改革，更新選人用人觀念，運用科學發展觀的選人用人標準和理念管理、考核、考察干部，建立一支高素質干部人才隊伍。

一、主要做法：

（一）健全機制，嚴格程序，為選準用好干部奠定基礎。在堅持干部考察預告制、干部推薦、考察、醞釀實施細則、干部任免常委會票決制、任前公示制和試用期制的基礎上，制定出臺了領導班子和領導干部考核暫行辦法、市委全委會（常委會）票決干部辦法、領導干部責任追究等制度。同時制定出臺了阜康市《鄉鎮黨政正職、市直基層黨（工）委、市屬黨政群部門及事業單位黨政正職領導考核辦法》、《干部履行職責評價標準》等制度，不斷建立和完善干部實績考評機制，綜合透視領導班子和領導干部的工作績效，把干部的實績考準考實，使考核評價工作更加客觀全面，為干部選拔任用工作提供了依據。

（二）嚴格程序，把好“三關”，為選準用好干部提供保證。一是把好推薦關。實行空崗推薦制，將崗位空缺作為進入推薦提名程序的前提條件，明確推薦提名的參與范圍，明確推薦提名的類別層次。二是把好考察關。在考察中有針對性地把服務對象擴大到測評和談話范圍，堅持 “兩次預告”、“兩次征求紀委、檢察”和任前黨風廉政建設培訓考試的做法，考察中注重聽取知情人和少數人的不同意見。三是把好決定關。采用常委會無記名投票的辦法表決干部任用和全委會表決干部任免辦法。在研究干部任用過程中堅持做到充分醞釀、集體討論決定，堅持少數服從多數，不搞個人或者少數人說了算。

（三）創新機制，科學考核，為選準用好干部提供依據。認真貫徹執行中央出臺的11個法規性文件，不斷規范和完善公開選拔、競爭上崗等改革措施。推行科級領導干部面向全疆“公開選拔”工作，機關事業單位新進人員嚴格堅持“凡進必考”制度，機關單位逐級上報公務員考錄計劃，1

事業單位出現編制空額需補充人員的，堅持優化結構和工作需要的原則，嚴格推行新增人員公開招聘制度，用嚴密的程序和不斷完善的聘后管理保證公招的力度和透明化。繼續加強年輕后備干部薦、學、管、用工作力度，建立了“四推、一審、一定”選拔后備干部工作機制，采用上派、下掛、外派等方式，把他們安排到合適崗位壓擔子鍛煉，使一批政治素質好、文化水平高、開拓精神強、發展潛力大的年輕干部走了上領導崗位。

（四）強化監督，嚴格獎懲，為選準用好干部做好保障。堅持和完善經濟責任審計聯席會議和干部監督工作聯席會議制度，進一步整合監督資源，形成相互協調、彼此配合、信息暢通、優勢互補的整體合力，充分發揮各監督部門的職能作用，形成齊抓共管，相互配合的工作格局。進一步拓寬干部監督信息渠道，加強干部監督信息網絡化建設，注重發揮輿論監督作用，適時對干部工作有關情況進行宣傳，接受社會輿論監督。改革和完善領導班子決策機制，建立完善有效制約“一把手”權力行使的相關制度，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善黨委內部的議事和決策機制，推進決策科學化、民主化。加強對領導干部“八小時以外”的監督，制定相應的措施辦法。進一步擴大黨務、政務公開的范圍，把人事任免、財經收支、工程項目等重大事項的決策依據、決策過程和決策結果，通過一定的方式向社會公開，接受群眾監督。

二、存在的不足和問題：

近年來，我市干部人事制度改革方面進行了一些探索和研究，也取得了一些成效，但與上級部門的要求，還存在著不少問題，比如，干部選拔任用初始提名制度、優秀年輕干部脫穎而出、群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權落到實處等一些難點問題。

三、采取的主要措施和建議

（一）深化干部人事制度改革，必須不斷擴大干部工作中的民主 一是擴大民主測評的范圍，提高選人用人的準確性。一要擴大參與民主測評人員的范圍，在干部評價中大膽探索，嘗試把干部服務對象和廣大群眾納入民主測評范圍。改革民主測評的方式。著力在保障和落實群眾的知情權上下功夫，使群眾了解干部，明確要測評什么樣的干部，保障群眾真實地表達自己的意見。認真分析和運用民主測評結果。建立健全民主測

評結果分析制度，把得票情況同干部的日常表現、工作實績、監督部門反饋的信息相對照，進行分析印證，防止簡單地以票取人。二是多方面聽取意見，全方位進行醞釀。醞釀作為干部選任的重要環節，具有溝通思想、聽取意見、統一認識、選擇最佳人選的重要作用。因此，在經過大范圍民主推薦確定提名建議人選的基礎上，要進一步擴大聽取意見的范圍，廣泛聽取社會各界的意見，同黨委、人大、政府、政協班子及分管領導進行溝通，取得基本共識。對黨代表、人大代表、政協委員以及有關部門成員，要專門征求意見，保證初始提名人選的公信度。三是不斷改進考察方式，全面了解干部情況。全面實行差額考察，體現黨員群眾的選擇權，努力解決過去等額考察中存在的考察面窄、黨員群眾的選擇權難以落實的問題。要切實深入群眾，不僅要接觸考察對象的工作圈，而且必須要接觸考察對象的社交圈和生活圈。建立考察情況反饋制度。對考察的情況，進一步聽取群眾的意見，對認可度偏低的考察對象要正確對待，注重培養，保證其不斷進步，全心全意為人民服務。

（二）深化干部人事制度改革，健全科學規范的選人用人配套機制 一是進一步規范初始提名制度。規范初始提的內容內容。明確提名主體、程序、條件。領導干部個人提名必須署名提交書面材料，介紹被提名人選的有關情況、提名理由，申明與被提名人的關系等。提名主體在提名過程中，不準通過授意和暗示推薦提名人選，不準在提名中弄虛作假，不準搞臨時動議提名，不準直接或間接提名本人的配偶、子女和直系親屬等與本人有關法定回避關系的人員。二是完善競爭性選拔干部機制。要進一步完善公開選拔、競爭上崗、差額選任辦法，努力搭建公平競爭平臺，引入選人用競爭機制，營造優秀人才脫穎而出的環境。要不斷規范公開選拔和競爭上崗的程序、范圍和方式方法，科學設置選拔崗位的資格、條件，合理地確定筆試、面試考核的權重，降低公開選拔和競爭上崗的成本，努力避免高分低能的現象。要進一步完善建立干部差額考察、差額提名、差額表決機制。三是健全完善考核評價機制。實行定量考評。根據工作實績考評指標的重要程度和難易程度、民主測評要素的重要程度，分別設置不同檔次標準分值，實行定量考核，將經濟發展、社會發展、可持續發展等可以量化的指標。按照科學發展觀的要求，對考核評價內容重新進行設計，內容涵蓋政治建設、經濟建設、制度建設、作風建設等方面。充分發揮有關職能部門的作用，成立專門考評機構，對考察對象任期內取得成績進行綜合分析，并提出評價意見，增強考察評價主體的權威性，確?？荚u結合準確性。

（三）深化干部人事制度改革，加強干部選拔任用工作監督管理 一是加強班子內部的監督。要按照《干部任用條例》制定干部議事規則，研究討論干部任用必須嚴格按程序辦事。不斷改進、完善否決制，防止個人說了算或“跟風跑”。二是市人大、政協要切實加強監督。繼續執行人大、政協主要領導列席研究干部人事的常委會，參加討論，發表意見，強化監督。三是強化社會團體、輿論機構、人民群眾的監督。要充分發揮社會團體、輿論機構和人民群眾在監督過程中的廣泛、及時、客觀的優勢，提高社會整體監督的效應。要建立干部監督工作督查員制度，聘請一批黨性強、原則性強、公道正派的干部作為監督員，定期輪換，了解和掌握干部選拔任用上的問題和偏差，及時予以糾正。四是拓寬監督渠道，構建全方位干部監督工作體系。積極整合力量，形成黨委統一領導，組織部門協調，紀檢、監察、檢察、政法、人事、審計等部門共同參與、齊抓共管的監督機制。

第四篇：國有企業如何建設高素質人才隊伍（精選）

高素質人才隊伍 國有企業如何建設

摘要：黨的十七屆四中全會從黨和國家事業發展全局的戰略高度，對黨的建設進行戰略部署，要求我們科學把握國有企業黨建工作創新的著力點，加強經營管理者隊伍、科技技能人才隊伍和黨員隊伍建設，著力打造高素質國有企業人才隊伍，為國有企業的發展提供充足的人力資源保證。

關鍵詞：高素質；國有企業；經營者隊伍

當今世界正處在大發展大變革大調整時期。世界多極化、經濟全球化深入發展，科技進步日新月異，國際金融危機影響深遠，世界經濟格局發生新變化，國際力量對比出現新態勢，全球思想文化交流交融交鋒呈現新特點，發達國家在經濟、科技等方面仍占優勢，綜合國力競爭和各種力量較量更趨激烈，不穩定、不確定的因素增多，給我國發展帶來新的機遇和挑戰。黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，從黨和國家事業發展全局的戰略高度，集中全黨智慧，凝聚全黨共識，全面分析世情、國情、黨情的深刻變化對黨的建設提出的新要求，科學總結我們黨自身建設的基本經驗，對黨的建設進行戰略部署，為當前和今后一個時期黨的建設指明了方向。深入貫徹落實《決定》精神，要求我們科學把握國有企業黨建工作創新的著力點，加強經營管理者隊伍、科技技能人才隊伍和黨員隊伍建設，著力打造高素質國有企業人才隊伍，為國有企業的發展提供充足的人力資源保證。

第一，堅持黨管干部原則，努力培育造就善于推動科學發展、促進和諧建設的高素質經營管理者隊伍，提高推動科學發展的領導能力?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素”，推進科學發展，構建和諧企業，加快西南油氣田“雙百億”企業建設，關鍵在班子，關鍵在干部。國有企業要實現科學發展，關鍵在于建設一支以領導班子和領導干部為重點、適應新形勢新任務要求的經營管理者隊伍。堅持民主、公開、競爭、擇優，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優秀人才脫穎而出，是培養造就高素質干部隊伍的關鍵。

一是強化正確的選人用人導向。堅持德才兼備、以德為先選人用人標準，樹立注重品行、科學發展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新和群眾公認的選人用人導向，切實把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來。選拔任用干部既要看才、更要看德，從政治品質和道德品行等方面完善干部德的評價標準，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察干部的德。堅持選拔任用一名干部就樹立一面旗幟，充分體現組織和群眾認可、市場認可，使能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。

二是完善富有活力的干部選拔任用機制。堅持民主、公開、競爭、擇優，擴大民主，完善程序，改進方法，強化監督，構建形成組織配置與競爭性選人相結合的干部選用機制。規范干部選拔任用初始提名權，完善民主推薦、民主測評制度，提高民主推薦、測評中職工群眾代表比例。未經民主推薦或群眾信任率低的，不得列為競聘人選、考察對象。健全干部考察制度，完善考察標準，逐步推開干部任用延伸考察辦法，增強選人用人的科學性和準確性。突出崗位特點，注重能力實績，加大競爭性選拔干部力度，努力擴大干部公開選拔、內部競聘范圍。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、考察、醞釀。建立健全干部選拔任用信息公開、滿意度測評、責任追究制度，營造良好的選人用人環境。要支持那些堅持原則、敢抓敢管的干部，鼓勵那些迎難而上、勇于創新的干部，關心那些任勞任怨、甘于奉獻的干部，努力解除異地交流干部的后顧之憂，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，激發廣大干部干事創業的動力和激情。

三是選好配強各級領導班子。加強對領導班子建設的科學規劃和宏觀指導，緊緊圍繞企業中心任務和發展改革和諧大局選干部、配班子。高度重視黨政“一把手”的選拔任用，按照優秀國企領導人的素養要求，實施“一把手”隊伍建設工程，努力打造政治上強、具有領導科學發展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊伍、民主作風好、清正廉潔的領軍隊伍。著力優化領導班子配備，形成班子成員年齡、經歷、專長、能力、性格互補的合理結構，增強班子整體功能和合力。

四是加大優秀年輕干部培養選拔力度。立足于企業長遠發展的戰略需要，大力加強優秀年輕干部的培養選拔。健全培養鍛煉機制，以堅定理想信念、加強黨性修養和作風養成為重點，全面提高年輕干部的思想政治素質；建立來自基層一線領導干部培養選拔鏈，注重在基層一線、艱苦環境和關鍵崗位培養鍛煉選拔年輕干部，切實提高解決實際問題和駕馭復雜局面的能力；創新選拔任用機制，確保優秀年輕干部能夠脫穎而出，大力選拔經過艱苦復雜環境磨練、重大事件考驗、實踐證明優秀、有培養前途的年輕干部，進一步加快各級領導班子年輕化進程，著力推進后備干部隊伍建設。

五是大力提升領導干部能力素質。堅持多層次培訓與多渠道鍛煉相結合，提高領導干部的領導水平和治企水平，增強領導干部的科學判斷形勢的能力、科學決策的能力、經營管理的能力、開拓創新的能力、駕馭復雜局面的能力以及抓班子帶隊伍等方面能力；通過舉辦專題研討班、高級研修班等，對領導干部進行輪訓；加大在實踐鍛煉中培養干部的力度，采取輪崗、交流、掛職等措施，有計劃地把有發展潛力的干部放到重大項目、重點工程中，砥礪品質，錘煉作風，增長才干。

同時，干部工作要進一步解放思想，更多地關注那些敢于突破禁區挑戰技術極限的干部、善于在復雜環境中打開局面的干部、能夠在管理上敢抓敢管敢碰硬的干部，把開拓進取型干部更多地選拔到領導干部崗位上來，對那些個性較強卻能夠干事創業的人，要看主流，看本質，做得對的要熱情支持，做得不對的要及時幫助，對干部的考核要更加注重業績，企業是講效益的，干部沒有業績，企業效益和發展就沒有保證。

第二，實施人才強企戰略，建設一支創新型科技人才和高技能技工人才隊伍，提高促進科學發展的技術支撐能力?？萍及l展靠創新，創新關鍵靠人才。國有企業要增強自主創新能力、打造具有國際競爭力的一流企業，必須把人才強企作為重要方略，不斷加強科技領軍人才、科技后備人才和高技能技工人才隊伍建設。

一是進一步暢通人才發展通道。樹立人才資源是第一資源的觀念，以思想觀念的解放促進人才資源的解放，把各類人才資源盤活起來，把人才的發展通道搭建起來，讓人才隊伍增添動力、釋放壓力、消除阻力、增強活力。統籌推進經營管理、專業技術、技能操作“三支人才隊伍”建設，規范人才職位序列，完善職責權利體系，做到縱向上暢通、橫向上又可以在不同序列間競爭流動；完善高層次專家崗位設置，發揮好高層次專家在學術領軍、科研領銜、技術把關、決策參謀和人才培養等方面的作用；完善技能操作隊伍崗位序列，積極選拔培養技能大師、首席技師等高技能人才，加強基層技能操作人才培養培訓，促進技能操作人才隊伍不斷發展壯大；加快《人力測評技術》和《職業固井人職業生涯規劃》應用研究，暢通人才成長渠道，為人才的成長成才搭建平臺。

二是切實抓好“三基”，進一步提升隊伍建設水平?！叭惫ぷ魇亲龊没鶎庸ぷ?、提高企業整體管理水平的一項綜合性工作，要繼續以抓好試點單位“三基”工作推廣為重點，要在嚴、細、實、恒上下功夫。要進一步完善以崗位責任制為核心的制度，構建一套管理制度和方法；要以“師帶徒”活動為載體，強化基本功訓練，通過崗位練兵、技術比武等多種形式，進一步提高一線員工的操作技能；要進一步完善人才發展規劃，培養造就一大批技能高超、能夠解決生產難題的操作隊伍，從而打造出一支支叫得響、拉得出、過得硬的“王牌”隊伍；要抓典型、樹標桿，大力營造“當標桿、奪金牌光榮，爭做優秀科技人員、先進生產者光榮”的氛圍，促進金銀牌隊伍創建工作向縱深開展。

三是不斷優化人才環境。堅持以人為本，尊重人才成長規律，鼓勵創新、寬容失敗。健全落實人才工作聯席會議制度，加強各部門之間政策的配套銜接，研究解決人才工作中遇到的問題；建立落實領導干部及組織人事部門聯系專家和優秀人才制度，聽取專家人才意見建議，幫助解決實際問題；健全完善各類優秀人才評選表彰辦法，加大獎勵力度，大力宣傳、弘揚優秀人才和團隊的事跡、精神，擴大激勵效應，努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境，為各類人才脫穎而出創造良好條件。

第三，加強基層組織建設，打造一支能夠發揮先鋒模范作用的黨員隊伍，提高基層黨組織的凝聚力和戰斗力。黨的基層組織是黨的組織基礎，是開展黨的活動、落實黨的工作、體現黨的戰斗力的基本單位，是黨聯系和服務群眾的橋梁和紐帶，是黨在基層組織中的戰斗堡壘。正因為如此，四中全會《決定》強調：“黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰斗堡壘?！睙o論是貫徹落實科學發展觀，還是鞏固黨的組織基礎，都必須做好抓基層打基礎的工作。為此，基層黨組織必須堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，進一步鞏固和加強黨的基層組織，著力擴大覆蓋面、增強生機活力。唯有如此，才能使基層黨組織充分發揮推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。

一是充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用?；鶎狱h支部的凝聚力、戰斗力是黨委政治核心作用的重要延伸，企業基層黨組織是企業的戰斗堡壘，是企業黨的工作和戰斗力的基礎，企業黨建工作要搞好，首要是落實到基層。如果企業黨的基層組織戰斗力不強，凝聚力不足或作用發揮不夠，不僅會直接影響企業的生產、經營，更會影響到包括黨建工作在內的軟件因素的作用發揮。企業整體的凝聚力、企業員工的向心力、企業整合各方面的合力就會難以形成，更談不上很好地發揮，企業就如同地基不牢的高層建筑，隨時都會有坍塌的可能。要建立健全基層黨組織，開展“創先爭優”活動，增強工作的針對性和實效性；要把黨政目標相結合實行“一崗雙責”制，形成黨建工作與生產經營管理在目標任務、管理程序、工作考核評價上同步的工作格局，進一步增強基層黨支部的凝聚力、戰斗力；要完善黨建工作考核機制，企業黨建工作的檢查考核不能單純地看開了多少次會，找了多少職工談話，組織多少次活動，建立多少簿冊，制度是否上墻等，而主要看企業黨建工作的實效如何，看企業黨組織在日常生產經營工作中的作用如何，看企業走向市場過程中黨組織的推動力如何等?？傊髽I黨的建設工作必須服務于企業發展，服務于經濟建設。

二是發揮黨員的先鋒模范作用。黨員先鋒模范作用的發揮，是黨的先進性和黨支部戰斗堡壘作用的具體體現。要加強黨員隊伍建設，組織黨員學習政治理論和科技文化知識，學習生產經營管理知識和各種先進的生產技術，使他們成為本職工作的行家里手，要讓每一名黨員成為一面旗幟、一個標桿，充分調動全體黨員在生產經營中建功立業的積極性，切實做到完成任務多于群眾、工作質量優于群眾、技術水平高于群眾、奉獻精神強于群眾；要切實做到“平時能看出來、關鍵時刻能站出來、生死關頭能豁出來”，真正成為群眾的楷模。同時要重視黨員發展工作，要切實抓好入黨積極分子的培養教育，要把加強入黨積極分子作為

黨組織固本強基的大事來抓，嚴格培養育人的工作措施，堅持選育并舉，吐故納新，努力建設一支覆蓋面廣、數量充足、素質較高的入黨積極分子隊伍，為黨組織提供“新鮮血液”。

近年來，西南油氣田各基層黨組織緊緊圍繞中心工作抓黨建，以創建“五好”黨支部、爭做“六好”黨員活動為重點，在生產一線設立了黨員“示范井（分）隊”、黨員“示范班組”、黨員“示范崗位”等，充分發揮了基層黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為“雙百億”建設提供了堅強的保證。面對新形勢、新任務，要繼續探索充分發揮基層黨組織政治核心作用的方法和途徑，扎實抓好黨員隊伍建設這一基礎工程，堅持從實際出發，組織開展各種形式的貼近黨員、富有成效的主題實踐活動，例如，爭創“四強”黨組織（政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）、爭做“四優”共產黨員（政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）為主要內容的創先爭優活動，增強黨的活動的吸引力，增強黨員隊伍生機和活力。

第五篇：樹立科學人才觀 造就高素質人才隊伍

知識經濟時代已經來臨，國內的西部大開發、振興東北老工業基地，黨中央實施人才強國的重大戰略舉措，“人才是第一資源”的認識深入人心，造成人才的爭奪更加激烈。**區作為中西部地區的一個農業大區，沒有資源和資金優勢，也沒有地域優勢，如果要建成農業強區，就必須依靠人才。前幾年，**本地人才已經出現了不少“孔雀東南飛”和“走西口”的現象，導致了本地人才結構失衡，特別是高級人才引進的難度和成本加大，針對這些因素，我們大力倡導樹立科學的人才觀，轉變人才觀念，采取有效措施，穩定了現有人才隊伍的，保障了人才資源有效地開發和利用，促進了**經濟和社會的發展。

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一、轉變觀念，樹立科學人才觀。以前我們對人才的界定僅僅局限于國有企事業單位，對人才的服務和管理也只延伸到國有的單位，近兩年來，我們轉變觀念，在全區上下逐漸形成共識，認識到只要具有一定知識或技能，能夠進行創造性勞動，為推動社會發展做出積極貢獻的人，都是人才，在全區各級各單位，逐步樹立了不唯學歷、不唯職稱、不唯身份的科學人才觀。我們將對人才的管理和服務拓展到民營企業、每個農村村組，打破了人才的身份界限，從而發現了不少埋沒的人才，將很多“田秀才”、“土專家”、“技術工匠”等都納入人才范疇。通過我們澄清底子，全區民營經濟和農村等非國有單位人才已達７５００人，占到了全區人才總量的三分之一。

二、重視人才引進，實現人才總量增加。我們這幾年通過待遇留人、感情留人、環境留人等方式，設立人才引進獎勵專項基金，用于招聘重獎優秀拔尖人才。出臺優惠政策，為引進人才妥善解決經濟待遇、住房、配偶子女就業就學等問題。實行“候鳥”政策，對不愿定居的優秀人才實行“不求所有，但求所用，來去自由”的靈活政策，以“假日專家”、“客座教授”、“周末工程師”等形式引進智力。通過努力，我區人才總量有較大程度增長，截止２００４年底，**區人才資源總量約２．２萬人，占總人口數的２．６％，包括黨政機關、國有企事業單位在內的在職具有中專以上學歷和初級以上職稱的各類人才達到１４６０７人，占總人口的１．７％，占人才資源總量的６６．４％。黨政人才、國有企事業管理和技術人才、非公有制企業人才、農村實用人才分別為２６００人、１２０１０人、６０００人、１５０８人。

三、重視機制與配置，實現人才存量的盤活。通過制度創新，加大企事業單位改革力度，積極實行優勝劣汰的激勵競爭機制。我們一是努力做到能者有其資。據能力和現實工作表現分配工資，按能績大小拉開收入分配檔次，對智力、技術成果作為無形資產，參與利潤分配。對停產、破產企業的科技人才給予基本生活保障，并盡可能為他們提供科研條件。全區鄉鎮站所、衛生系統、水利系統已經完成分配制度改革，教育系統年底前也將完成分配制度改革，改革完成后，將有１２０００人占全區人才總量的５４．５％做到按其崗位和貢獻獲得報酬。二是能者有其位。制定傾斜政策，通過考試、考核，公開選拔優秀人才，擇優提拔重用。近幾年來，我們對鄉鎮衛生院院長、學校校長、區直醫院的領導班子、有關企業和單位的負責人等都實施競爭上崗甚至面向社會公開招聘。通過改革，具有一定研發水平的人才隊伍不斷發展狀大，涌現了一批成績突出的人才和成果。如享受國務院特殊政府津貼的肝病專家吳忠文、農業專家陳嘉銘、水利工程專家武令如，著名地方戲曲作家黃士元，湖南省先進工作者、高級農藝師黃道芬等。

四、重視教育培訓，實現人才質量的提高。我們一是加強了對現有人才的培訓，根據我區專業技術人員隊伍現狀，制定了切合實際的專業技術人員教育培訓計劃。重點加強對專業技術人員新知識和新技能的教育培訓，特別是認真做好了專業技術人員的外語、計算機知識、繼續教育等方面的培訓，大力開展了職業培訓、崗位培訓、技能培訓等，積極鼓勵在崗自學。二是根據本地需要，有關企事業單位選送了一批德才兼備的優秀人才到相關學校、醫院脫產深造培訓。三是校企、校地聯姻，實行定向培養，為本地“量身定做”實用型人才。通過這些措施，不斷提高我區人才隊伍的整體素質和能力。

五、重視市場導向，實現人才流量的調控。首先是加強人才市場建設，促進人才有序、合理流動。我們進一步加大了區人才交流服務中心的建設，近幾年來，在資金十分緊張的情況下，區人事局籌集３０余萬元，投入人才服務中心的建設，建成了計算機培訓基地、聯接全國各大人才市場的人才信息網絡、可容納１００００冊人才檔案的檔案庫，區人才交流中心已基本建成集交流、培訓、測試、儲備、代理等多功能于一體的人才服務場所。其次，積極引導了人才向民營經濟領域流動，彌補該領域人才的嚴重不足。**區民營經濟中管理、銷售，工程技術人才占民營企業從業人數的比例為３．５％，遠低于國企１０．２％的水平。通過大力工作，我們為國有企業下崗技術人員、事業單位分流人員積極提供民營經濟需要人才的信息，為他們再次就業提供信息服務，引導他們到民營企業建功立業。第三，加大農村產業人才傾斜力度。**屬典型的農業區，農村經濟在國民經濟中的比重很大。隨著農業結構的調整，因地制宜，立足本地特色，種植業、畜牧業、水產養殖業、農產品加工等的大力發展，創立農業品牌，走優質高效農業之路，實施農業產業化，現有的農業科技人才數量和質量遠遠不能滿足需要，急需一支充滿生機和活力的農村實用人才大軍。近兩年來，我們加大了農村實用人才培訓開發力度，緊緊圍繞農村產業結構調整，與有關部門一道抓好了對農村實用人才的開發培訓，先后舉辦農村實用人才培訓１２期，開展實用技術講座８次，培訓人員達２８００多人次。組織開展專家下鄉服務活動２３次，服務對象達２２００余人，提高了農村實用人才

隊伍素質。我們還認真做好了農民專業技術職稱的評審工作。對符合技術職稱評定的實用技術人才，主動為其提供職稱評定服務，現已評定農民技術人員２４０人。大力開展了優秀農村實用人才評選表彰活動，向市里推薦了牛鼻灘鎮棉花大戶李正球和十美堂鎮珍珠大戶李正軍兩名優秀農村實用人才，通過典型引路，以點帶面，推動農村整體性人才資源開發。今后，我們已做出規劃，將大力發展農村職業教育和各類技術培訓，發展能夠創辦高新技術農業，實施農產品深加工，引導農產品進入市場，實現農工貿一體化的各類農村經濟人才。通過建立農村生產科技服務體系，構建農村科技平臺、服務平臺、加工企業平臺等，提升農村實用人才素質，促進農村產業化人才的增長。

總之，通過創新，**人才資源有了較多積累，開發上取得了一定的成效，整個人才隊伍充滿了生機和活力，為**兩個文明建設進一步發展奠定了良好的基礎。