第一篇：團場人才工作經驗交流材料

團場人才工作經驗交流材料

加強人才隊伍建設 促進團場快速發(fā)展

——XXX 團人才工作經驗交流材料

近年來，為加快發(fā)展步伐，XXX 團堅持人才第一資源和人才優(yōu)先發(fā)展的理念，創(chuàng)新人才機制，優(yōu)先人才政策環(huán)境，舉全團之力積極推進人才強團戰(zhàn)略，先后榮獲“全國普法工作先進單位”、“全國教育工作先進集體”、“全國五四紅旗團委”、兵團“文明團場”、師“先進基層黨組織”等稱號。

一、基本情況

XXX 團現(xiàn)有各類人才 303 人，其中機關工作人員 44 名，基層企事業(yè)干部 259 名。其中：招聘大學生 47 人，大學生志愿者留下 7 人，兵團選派生 2 人。擁有高級專業(yè)技術人才25 人，中級專業(yè)人才 98 人，初級專業(yè)人才 79 人；研究生 2人，本科學歷 69 人，大專學歷 162 人，中專學歷 32 人，高中以下學歷 40 人。

二、提高認識，強化領導，夯實人才工作基礎。

為了推進了人才戰(zhàn)略的實施，營造了良好的人才發(fā)展環(huán)

境，不斷加強人才工作。成立了以黨委書記、政委王庚起為組長的人才工作領導小組，制定出臺了《關于做好人才工作的實施意見》，落實人才培養(yǎng)、使用、管理的各項政策。團場在財力吃緊的情況下，每年專項撥款為全團各類人才免費體檢。由于在使用、培養(yǎng)人才政策上不斷傾斜，及時兌現(xiàn)人才相關待遇，培養(yǎng)吸引了全團各類專業(yè)人才隊伍，使他們在團場各項事業(yè)建設中發(fā)揮了積極的作用。

三、拓寬視野，優(yōu)化環(huán)境，激發(fā)人才工作活力。

為了滿足經濟社會的發(fā)展的需要，團場十分重視各類人才的引進工作，先后招用各類專業(yè)大學生、退伍軍人 60 多人充實到黨政、教育、衛(wèi)生、農牧、園林等行業(yè)，并為引進人才在待遇上提供優(yōu)惠條件。在團場工作滿 5 年，經團考核同意留用，在本團購房的，團給予 2 萬元的一次性購房補助。新引進的人才，團場采取統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一分發(fā)被褥、餐具，統(tǒng)一管理的制度。自 2008 年開始，團按照每人每月 80 元的標準，為大學生發(fā)放通訊費，讓他們感受家的溫暖。

四、服務發(fā)展，按需培養(yǎng)，提高人才隊伍素質。團場十分重視人才的培養(yǎng)工作。一是抓培訓，提高素質。人才培訓方面，僅 2015 年，就選派 80 余名各行業(yè)人才參加了國家、兵團、師舉辦的各類培訓班。此外，注重挖掘身邊的典型、宣傳典型、通過身邊的先進典型教育引導，增強各類人才干事創(chuàng)業(yè)的信心。涌現(xiàn) 20 多名團場科技土專家、30 多名致富

能手，有效帶動了職工學科技、用科技。二是科學合理的設置工作崗位。依照“相對集中，便于管理”和“按需設崗”的崗位設置原則，根據(jù)所學專業(yè)先進行試崗，兩個月后定崗。根據(jù)專業(yè)特長，分別安排在農牧連隊擔任副連級農、牧技術員等職務，充分發(fā)揮了所學專業(yè)的優(yōu)勢，專業(yè)工作得到了上級部門和同事們的認可。三是制定政策、嚴格考核。綜合各職能部門意見對各類人才的德、能、勤、績、學等情況進行全面考評，考評結果經團研究確定等次后歸入個人檔案，作為提拔任用的依據(jù)之一。目前，基層有 6 名黨政干部享受科級待遇，3 名大學生分別任命為連隊政治指導員（連長）職務。

五、更新觀念，量才適用，營造合理用人氛圍。

結合干部的使用和管理，把競爭機制引入人才建設中來，實行優(yōu)勝略汰，創(chuàng)造了優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境。一是建立健全了各類團場人才信息庫。建立了黨政人才、各類技能人才、實用人才信息庫，后備大中專畢業(yè)生 72 人。二是創(chuàng)新載體，人盡其才。組建特色農業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、政策宣講等 6 個專業(yè)服務組，舉辦各類培訓班 50 余期，技術咨詢、技術指導、專業(yè)服務 800 余人次，發(fā)放各類資料 1000 余份；組織義診 18 次，做中小學展示課28 節(jié)，惠及學生 600 余人。三是創(chuàng)新機制，合理管理使用人才。采取年初公開承諾、年中觀摩評議、年末全面考核的辦

法，大大激發(fā)了各類人才的工作熱情，為各類人才的成長提供了良好的空間條件，形成了人人抓機遇，個個干實事，齊心協(xié)力促發(fā)展的氛圍。青年教師白永展，堅持理論與教學實踐結合，大膽實施新的教學方法，教授的英語課在全師中考中名列前茅，被上級提拔為副校長，所在中學被評為“九師名校”稱號。

人才作用的發(fā)揮，推動了團場各項事業(yè)的發(fā)展。下一步，我們將以本次會議為契機，緊緊圍繞團場的工作大局，加強對人才工作的領導，加大對人才工作的投入，拓寬人才工作的思路，狠抓各項人才工作的落實，加快推進人才資源向人才資本的轉化，為實現(xiàn)團場經濟社會更好更快地發(fā)展做出應有的貢獻。

第二篇：縣人才工作經驗交流

縣因地制宜培養(yǎng)管理人才出實效

2013年，留壩縣認真貫徹落實“創(chuàng)業(yè)漢中·天漢英才535工程”，以實施人才“雙引雙育”工程為抓手，進一步加大現(xiàn)有黨員干部人才培養(yǎng)使用力度，多渠道引進急缺人才，因地制宜加強人才隊伍建設，人才工作取得明顯成效。

一、加強組織領導，不斷建立人才工作的新格局。一是建立黨管人才的工作體系

。堅持把人才工作納入縣委、政府工作的重要議事日程，定期召開人才工作專題會議，聽取匯報，研究解決問題，全年召開人才工作會議四次，形成有價值的調研文章20余篇，信息20多條，其中在市以上媒體采用信息5條，發(fā)表調研文章3篇。二是設立人才開發(fā)專項資金。在財力十分困難的情況下，仍全力保證全年財政預算人才開發(fā)專項資金和人才工作經費。并要求各鎮(zhèn)和縣直各單位保證人才開發(fā)和人才工作經費投入，發(fā)揮其在人才培養(yǎng)、引進和使用中的作用。三是制定了《鎮(zhèn)和縣直部門黨政主要領導人才工作責任制及考核辦法》，層層分解責任，明確責任。同時，堅持人才工作部門聯(lián)席會議制度，定期分解任務，落實責任。四是建立各級領導干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度。將領導干部聯(lián)系優(yōu)秀人才工作情況納入考核和人才工作責任制考核的重要內容，制定《領導干部聯(lián)系優(yōu)秀人才情況反饋卡》，規(guī)定每名縣級領導、鎮(zhèn)和縣直部門黨政班子成員定向聯(lián)系1名以上優(yōu)秀人才，每兩年調整一次。

二、營造良好環(huán)境，不斷激發(fā)各類人才的新活力。一是注重人才引進。該縣一方面著力優(yōu)化山區(qū)的經濟發(fā)展環(huán)境，加強基礎設施建設，以良好的生態(tài)環(huán)境吸引進人才。另一方面充分發(fā)揮項目載體作用，做到上一個項目聚一批人才，引一個項目引一批人才。2013年該縣投資3000萬元建成的紫柏山國際滑雪場一期項目就吸引旅游項目建設經營類人才20余人。二是堅持人才激勵。在全縣范圍內開展以優(yōu)秀黨政人才、優(yōu)秀專業(yè)技術人才、優(yōu)秀企業(yè)經營管理人才、優(yōu)秀技能人才、優(yōu)秀農村實用人才等五個方面的“留壩英才”評選活動，以先進典型激勵人才成長，目前已評選出18名“留壩英才”。同時，注重鼓勵和保證各類人才參政議政。企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才和農村實用人才中，有5人擔任人大代表，3人擔任政協(xié)委員。三是加強人才宣傳。充分利用本地宣傳媒體，采取研討人才專題、網上人才專題等形式，積極宣傳人才先進事跡及工作經驗，營造出“尊重人才”的良好氛圍。在留壩黨建網和留壩政府網分別開辟了《人才工作專題網頁》，分別設有工作動態(tài)、政策制度、人才風采、人才論壇、意見箱等欄目。在電臺設立了《人才工作前沿》，針對全縣人才工作中的熱點、難點問題，進行深入報道。

三、落實人才政策，不斷推進人才服務的規(guī)范化。一是建立并推行“名師工程”、“名醫(yī)工程”制度，完善了“骨干人才、學科帶頭人”的管理和考核辦法，建立健全人才培訓考核、緊缺人才掛職進修、學科帶頭人和骨干人才獎勵制度。圍繞全縣重點領域、緊缺急需專業(yè)人才隊伍建設的需要，會同主管部門舉辦專業(yè)技術人員高級研修班2期。二是大力培育“鄉(xiāng)土人才”，樹立“培育一個人，致富一家人，帶活一片人”的工作思路，將能夠帶動一片、示范一方的致富能手和“土專家”、“田秀才”、各種能工巧匠和外出務工人員納入人才發(fā)展規(guī)劃，并積極建立健全鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)、選拔、管理機制。指導城關社區(qū)大學生村官呂鑫建成了全縣首個紅豆杉種植示范園，幫助解決創(chuàng)業(yè)貸款10萬元，建立了大學生村官示范基地。三是堅持市場需求、實際操作、提高素質三者相結合，突出技能培訓，建立了由科技、勞動保障部門主辦，社會各方面共同參與的鄉(xiāng)土人才培訓體系。2013年共開展各類勞動技能培訓46期，參訓人數(shù)達7600余人次，協(xié)同縣勞服局印發(fā)就業(yè)指南600余份，提供就業(yè)指導800余人次，勞務輸出8600 余人，先后分十八期選派57名優(yōu)秀后備干部人才到紫柏山滑雪場項目建設工地一線接受鍛煉。

到目前，該縣人才總量2548人，已全部分類建立人才信息庫。其中，各類專業(yè)技術人才1203人，高技能人才569人，農村實用人才776人，45歲以下人才所占比例達到75.15％，大學專科以上占人才總量的44.22％。

第三篇：人才工作經驗交流材料

人才工作經驗交流材料

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關情況匯報如下.人才工作經驗交流材料

尊敬的劉主席及各位領導：

大家好!

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關情況匯報如下：

XX年以前醫(yī)院沒有充分認識到人才儲備的重要性，人才引進處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學生只有兩名，加之人才流失嚴重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護人員梯隊建設不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務開展滯后，社會效益與經濟效益日益下滑，醫(yī)院百廢待興。

XX年新一屆院領導班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督指導下，醫(yī)院充分認識到自身的問題，立足本質，提出了“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領導班子開拓創(chuàng)新，獨辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經過幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人，專業(yè)技術人員265人，本科以上學歷68人，專科以上學歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設置300張，科室設置25個，下設老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒專科醫(yī)院和2個社區(qū)衛(wèi)生服務站。骨傷科、心血管內科為重點科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內科、口腔科等一批特色專科。醫(yī)院的醫(yī)療設施逐步完善，技術水平不斷提升，經濟收入、固定資產翻了三番，社會滿意度每年都在96%以上。XX年，率先在酒泉地區(qū)通過了二級甲等醫(yī)院復審。

一、人才工作幾點好的做法：

(一)、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍

始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。黨政領導班子始終把思想認識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關于人才工作的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。XX年4月我院隆重召開題為“大力引進培育人才、加快重點專科建設、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《玉門市第一人民醫(yī)院XX年-XX年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計引進高學歷、高素質、高層次人才60名。

同時，推行人事制度改革，在人才引進、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進修培訓，知名專家“請進來”臨床指導的辦法，重視對大學生的選聘，制定我院人才招聘實施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學習成績優(yōu)的大學畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺，有力的促進了人才隊伍建設，調動了技術人員的工作積極性和主動性。自XX年以來，共引進大學生42人(流失7名)，目前，新引進的大學生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨當一面，醫(yī)療水平得到了社會的認可與稱贊。

(二)、通過“走出去”學習培訓，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓、穩(wěn)定隊伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進修學習培訓，并積極聯(lián)系與山東大學齊魯醫(yī)院結成幫扶對象，建成人才培訓基地，搭建成才平臺，不惜財力每年外派進修人員30余人次，5年累計外派進修人員150余人次，參加省內外學術交流會、短期培訓180余人次，5年來用于人才進修學習的費用就達100余萬元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級醫(yī)院中都是非常罕見。

通過外派培訓，極大地提高了醫(yī)護人員的醫(yī)療技術水平。同時，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質;適時調整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務人員充實到學科建設的重要崗位，通過搭平臺、創(chuàng)條件、教方法、壓擔子，促使年輕人快速成才。

(三)、通過“請進來”培訓指導，提高醫(yī)療技術水平

為提高醫(yī)療技術水平，盡量為引進的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，蘭大附屬一醫(yī)院、蘭大附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結成了長期協(xié)作關系，先后外請專家80余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務的需求，聘請知名老中醫(yī)、著名普外科老專家來院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。通過帶教、講學、提供技術指導等形式，提高了醫(yī)院的整體技術水平，為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術過硬、思想超前、服務一流的技術骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個共識，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環(huán)境，為建立人才引進搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進、留得住、用得好。

(四)、嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學本科生要經過十多年的學習鍛煉才能進入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進的大學生進行崗前培訓，之后便派往省級醫(yī)院進修學習，讓大學生從一開始參加工作就技能操作，使之起點更高。其次，進修回來后實施畢業(yè)生上崗“輪轉”制度。先在全院輪轉，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內輪轉，打好通科基礎，最后確定專科。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學習，實行嚴格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務工作者從中領悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎。

(五)、建立考核激勵機制，實行人才隊伍動態(tài)管理

為健全人才考核激勵機制，我院堅持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對學科帶頭人實行特殊津貼補助的同時，從醫(yī)療質量、服務態(tài)度、投訴情況等方面定期進行全面嚴格的業(yè)績考核;對學科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個方面進行全面考核。對成績突出者，醫(yī)院給予表彰獎勵，對考核不合格者，給予相應的處罰;鼓勵學科帶頭人參加各種專業(yè)學術會議，掌握本學科的最新動態(tài)，緊跟學科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。

我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學設崗，尤其對專業(yè)技術崗位進行科學設置。實行全員競聘上崗，動態(tài)管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護士長經組織考核后由院長聘任，每年年底進行業(yè)績考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對專業(yè)技術人員的聘任，制定了聘任細則，實行職稱、職務評聘 “雙規(guī)制”，對一些有才能，技術好，有發(fā)展前途的骨干實行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實行按崗定酬，按任務定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質量，工作效率，滿意度等有機結合，拉開獎金分配檔次，在醫(yī)院內部員工之間建立競爭機制，由經驗管理型向科學管理型轉變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

(六)、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人

在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務骨干，尤其是XX年以來新引進的大學生提供住房，解決大學生的住房問題。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務骨干開展新業(yè)務、新技術的信心。目前，人才梯隊培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學科帶頭人，業(yè)務骨干和后備英才，在“外引內培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質不斷提高，快速反應和獨立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵科室開展新技術、新業(yè)務，幾年來，共開展新技術50余項，有10余項科研獲市、地級科技進步獎。

同時，為提高人力資源利用效能，經過積極探索，XX年根據(jù)酒泉市有關人事代理相關文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術人員實行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術人員實行人事代理，使之與正式職工享有同等的進修學習機會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術隊伍。

通過一系列的人才隊伍建設措施，促使我院人才隊伍結構更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務也更加優(yōu)質，尤其是我院根據(jù)患者需求和定期邀請省內外知名專家來院開展手術及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務，幾年來我院外請專家來院開展手術500余臺，其中高難度手術80余臺，部分手術還是我市首次開展。這些便民措施的實施不但滿足了患者對優(yōu)質醫(yī)療服務的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術力量得到更進一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內長期處于領跑地位。

二、存在的問題

(一)、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經濟條件相對落后，優(yōu)秀人才，大學生引不來是我們存在的最主要問題。

(二)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經費使其成才，一時無法改善我院人才斷檔的窘困。

(三)、醫(yī)療隊伍骨干力量流失的問題比較嚴重，經過多年的培養(yǎng)，一些有經驗，有能力的醫(yī)生選擇調往上級醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴重。

三、幾點建議

(一)、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實從根本上轉變醫(yī)護人員及相關人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導尊重醫(yī)學、尊重醫(yī)護人員的觀念，提高醫(yī)護人員社會地位，使醫(yī)護人員生活的有尊嚴，有幸福感。

(二)、在人才的引進問題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續(xù)流程，助推我院人才引進步伐。

(三)、人才培養(yǎng)是一個周期性很長的工作，需要花費大量的財力，希望市委、市政府能在人才培養(yǎng)方面給予相應補助，減輕醫(yī)院負擔。

人才工作經驗交流材料

十八屆三中全會指出：“要健全人才向基層流動、向艱苦地區(qū)和崗位流動、在一線創(chuàng)業(yè)的激勵機制。”作為經濟欠發(fā)達地區(qū)，要結合本地工作實際，整合資源，健全機制，優(yōu)化環(huán)境，最大限度增強對人才吸引力，引導各方面人才向化州流動，更好服務和推動化州經濟社會發(fā)展。

一、整合資源，形成人才工作合力

我市作為經濟欠發(fā)達地區(qū)，要在劣勢中謀取人才工作發(fā)展，就必須立足本地實際，整合資源，集合點滴所長，匯聚集合成勢，形成人才工作合力，促進人才工作發(fā)展。

一是整合管理資源。人才工作是系統(tǒng)工程，要整合參與各方管理資源，才能有效推進。當前我市雖然建立了人才工作領導小組，但對有效整合各方力量，共同推進人才工作發(fā)展明顯不夠，存在部門多、解決實際問題少;設想多、出臺政策和具體落實少等現(xiàn)象。因此，要在市委統(tǒng)一領導下，組織部門要發(fā)揮牽頭抓總作用，整合管理資源，充分調動人社、公安、教育、衛(wèi)生、科技、財政、稅務、工商等部門積極性，各司其職，各負其責，密切配合，形成合力，幫助高層次人才解決好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、入戶、安居、醫(yī)療、保險、子女入學、文化需求等實際問題，形成協(xié)調高效人才運行工作機制。

二是整合產業(yè)資源。在人才工作中，注重人才與產業(yè)結合。整合特色優(yōu)勢產業(yè)，立足于我市化橘紅、羅非魚、蠶繭、甘蔗、礦產、木材加工等特色優(yōu)勢產業(yè)，認真加以整合，全面推進資源集聚、產業(yè)集群，走以產業(yè)集聚人才、以人才引領產業(yè)之路，以此吸引各類人才尤其是高層次人才到化州干事創(chuàng)業(yè)，促進化州特色優(yōu)化產業(yè)發(fā)展。同時，大力培育新興產業(yè)，加快發(fā)展高端產業(yè)，并以新興和高端產業(yè)發(fā)展為導向，配置相應人才資源，使招才引智、科技創(chuàng)新與產業(yè)發(fā)展同心同向。

三是整合企業(yè)資源。人才工作，企業(yè)是主體。企業(yè)對人才需求敏感性強，專業(yè)性把握能力準，供需杠桿關系直接。要加強對我市規(guī)模企業(yè)如中藥廠、耀明、海利等規(guī)模企業(yè)人才現(xiàn)狀和需求分析，整合全市企業(yè)人才資源，搭建全市統(tǒng)一人才資源市場，為人才進、退、留、轉提供有利平臺，形成人才集群效應。要加大政策引導和扶持力度，制定特殊優(yōu)惠政策，開辟高層次和緊缺人才“綠色通道”，為企業(yè)和人才提供個性化和多樣化的服務。鼓勵企業(yè)加大創(chuàng)新人才引進、科技人才的投入，讓企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入、技術創(chuàng)新和成果應用的主體，成為人才施展才華、發(fā)揮作用的舞臺。

二、健全機制，激發(fā)人才工作活力

一是健全人才引進機制。完善引進高層次人才優(yōu)惠政策，加大高層次人才引進力度，特別是對特色優(yōu)勢產業(yè)、高新技術產業(yè)、重點產業(yè)、重大工程和重點社會事業(yè)項目急需的高層次人才，在編制、住房以及對隨遷父母、配偶落戶、子女入學實行優(yōu)惠政策，在科技政策、獎勵政策、醫(yī)療和社會保障政策等實行傾斜，引導人才向本地流動。健全完善人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持機制，在企業(yè)注冊、立項審批、技術支撐、投資融資等方面要大力支持，對符合條件的項目，由市級財政給予專項科研啟動經費，或優(yōu)先安排科研經費和創(chuàng)業(yè)經費，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、施展才能搭建平臺。健全完善“一站式”和全程代理服務制度，進一步簡化人才引進手續(xù)，對人才引進限時辦理，高層次人才隨到隨辦，協(xié)調解決人才引進過程中遇到的各種問題。實施人才引進回歸工程，對回本地工作的高校畢業(yè)生或人才給予相應優(yōu)惠政策，積極鼓勵和引導本地籍高校畢業(yè)生或人才回到化州工作和創(chuàng)業(yè)。

二是健全柔性引才機制。著眼我市經濟社會發(fā)展需要，健全“不求所有、但求所用”柔性引才政策，使更多高層次人才為我市經濟社會發(fā)展所用。鼓勵各類人才尤其是高層次人才到化州從事兼職、顧問、咨詢、講學、科研和技術合作、技術入股、投資興辦高新企業(yè)或從事其他專業(yè)服務。鼓勵我市企事業(yè)單位以崗位聘用、項目聘用、任務聘用等靈活用人方式引進人才，或是在高校和科研院所設立專家工作室，聘請專家教授為企業(yè)產品開發(fā)、科技攻關和項目論證提供有償服務，或是有的放矢地開展產學研活動。通過健全柔性引才機制，把引才和引智有機結合，注重人才實用性和實效性，既發(fā)揮人才作用，又節(jié)約人才成本。

三是健全人才培育機制。在大力引才引智的同時，要加大現(xiàn)有人才培育力度，想方設法調動現(xiàn)有人才積極性和創(chuàng)造力，盤活人才存量。要加大培訓力度，加強與大中專院校、科研院所、優(yōu)勢企業(yè)的交流合作，采取派出培訓學習、召開座談會、研討會、實地考察等形式多樣學習培訓，加快培育經濟社會發(fā)展急需緊缺的專業(yè)人才和高水平技術骨干帶頭人。要加強人才實踐培訓陣地建設，積極實施人才一線培育工程，發(fā)揮中藥廠、耀明、雨嘉水產、海利不銹鋼等規(guī)模企業(yè)、化州青年企業(yè)家協(xié)會等組織作為人才培育陣地作用，邀請一些成功企業(yè)家或技術人才召開講座，開展手把手創(chuàng)業(yè)和實地培訓，讓一批經營管理和技術人才，在企業(yè)生產一線培育成長。

四是健全人才激勵機制。健全完善與人才貢獻相適應的激勵機制，調動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)揮人才應有的作用。要建立健全報酬與實際業(yè)績掛鉤激勵機制，研究和出臺以知識、技術、管理、技能等要素按貢獻參與分配的激勵辦法，對突出貢獻的專家人才給予重獎，激勵人才多出成果多作貢獻。建立健全表彰激勵機制，對為我市經濟建設和社會發(fā)展作出突出貢獻高層次人才，積極推薦參與國家、省、市優(yōu)秀專家和本市拔尖人才評選。在評先評優(yōu)評獎時，在同等情況下向專家人才傾斜，讓專家人才得到社會認可和尊重，獲得與貢獻相匹配的榮譽。

三、優(yōu)化環(huán)境，增強對人才吸引力

一是要優(yōu)化政策環(huán)境。圍繞人才吸引、培養(yǎng)和使用三個關鍵環(huán)節(jié)，在豐富和完善現(xiàn)有人才政策基礎上，抓緊出臺《市高層次人才引進辦法》，對高端人才給予優(yōu)惠政策。通過政策引導、事業(yè)激勵、利益驅動和有序競爭，使各類人才的作用得到充分的發(fā)揮，潛能得到有效的開發(fā)，價值得到全面的實現(xiàn)。通過放寬人才工資政策、強化人才獎勵政策、優(yōu)化人才服務政策、完善引智政策等，為各類優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚的政策待遇，為人才資源開發(fā)創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。

二是要優(yōu)化服務環(huán)境。樹立人才服務的理念，發(fā)揮政府服務主導和引導作用，動員社會和用人單位共同參與，為高層次人才和創(chuàng)業(yè)者提供全方位、多層次、最完善的服務。要千方百計幫助人才解決實際問題，靠感情吸引人才、留住人才。要完善人才服務鏈，抓好產業(yè)、管理、服務和生活等工作生活的對接，提供一條龍優(yōu)質服務。

三是要優(yōu)化社會環(huán)境。完善人才市場主體、優(yōu)化和規(guī)范人才中介服務、健全人才保障機制，使人才能夠實現(xiàn)有效、快捷的流動和組合，為所有人才提供鼓勵創(chuàng)業(yè)、干成事業(yè)的良好市場環(huán)境。加大宣傳力度，大力表彰優(yōu)秀高端人才，宣傳優(yōu)秀人才和科研團隊的創(chuàng)新精神和先進事跡，努力營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新”良好氛圍。

人才工作經驗交流材料

近年來，我們抓住**被列為全國首批社工人才隊伍建設試點單位的契機，緊緊圍繞推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，大力培育非營利性民間社工組織，整合聚集社會化公益性的服務資源，有效推動了社工人才隊伍的專業(yè)化建設。

一、聚集社會資源，培育多元化的民間社工組織

積極適應“小政府、大社會”的發(fā)展趨勢，圍繞市、區(qū)推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的總體目標，通過吸納整合社會服務資源，大力培育協(xié)助政府從事社會事務，開展居家養(yǎng)老，幫助就業(yè)創(chuàng)業(yè)，提供心理法律咨詢等社會服務類民間社工組織;大力培育社會福利型、文化教育型、醫(yī)療服務型等公共事業(yè)類的民間社工組織，積極承接政府職能轉變后的各類公共服務;大力培育社會幫教、青少年教育等社會維穩(wěn)類民間社工組織，協(xié)助化解社會矛盾，維護社會秩序。目前，我區(qū)已培育發(fā)展了“心晴工作室”、“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務社”、“**就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心”、“**頤樂老年養(yǎng)老中心”、“殘障兒童康復中心”等涉及公益類、服務類的民間社工組織25家，招募個人會員1550余名，集體會員180多個，重點開展新市民培訓、創(chuàng)業(yè)指導、心理疏導、社會幫教、家庭教育、居家養(yǎng)老和殘障康復等專業(yè)化社工服務。同時，我區(qū)在街道社區(qū)分類掛牌組建的以領銜志愿者姓名命名的“李永翠青少年教育特色工作室”等35個“志愿者特色工作室”，逐步打造了多元化的社工人才服務品牌，進一步提升了服務水平和質量。

二、健全運行機制，打造專業(yè)化的社工服務團隊

為推動民間社工組織的高效運行，我們建立了“黨委領導、政府推動、社會運作、社工引領、各方參與”的社會工作模式和“三工聯(lián)動”(專職社工專業(yè)社工義工)的運行服務機制。專職社工由社區(qū)公共事務所內的社區(qū)社工擔任，負責上下銜接、需求調查和資源調度;專業(yè)社工由熟悉法學、心理學、社會管理學等專業(yè)的研究人員擔任，提供法律咨詢、心理咨詢和個案幫扶等專業(yè)化服務;專業(yè)義工(志愿者)由各非營利性民間社工組織面向社會招募具有相關專業(yè)知識和技能的人員組成，志愿從事義工服務等活動。同時，加強與在蓉高校的交流合作，在14個街道社區(qū)掛牌成立了“社會工作教育實踐基地”，形成了高校與地方社工人才在理論和實務方面共同推進的良好局面。我區(qū)“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務社”通過創(chuàng)新運作模式，推行了跨區(qū)域服務的“3+X”模式。“3”即1所高校+1個街道+1個社區(qū)，“X”即為項目中參與的數(shù)支高校社團的數(shù)名志愿者，參與項目的合作方涉及四川大學、西南財經大學、**中醫(yī)藥大學等8所高校43個社團，著力為農村新型社區(qū)提供長期服務。目前，我區(qū)非營利性民間社工組織已與區(qū)內外70多家單位建立友好合作關系，分類組建了法律服務、心理咨詢、家庭教育、社會幫教、老年服務等專家資源庫12個180多人，招募專兼職義工(志愿者)890多名。

三、推行服務外包，引入市場化的管理評估模式

為進一步加強非營利性民間社工組織的規(guī)范化管理，加大培育扶持力度，我們制定出臺了《**區(qū)非營利性民間社工組織考核評估辦法》，將一些可以社會化、市場化運作的公共服務事項，以“購買服務”和“項目管理”等方式委托給非營利性民間社工組織實施。在考核評估標準上，主要對非營利性民間社工組織的社會工作服務量、服務成效和社工組織管理規(guī)范等三個方面進行評估。每年底由區(qū)委組織部會同相關職能部門，采取定量評估與定性評估相結合的綜合評估方式進行考核，并根據(jù)考核分值確定評估等次，發(fā)放獎勵補貼。近三年來，我區(qū)已向非營利性社工組織出資購買了創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓、青少年心理調適、家庭教育、居家養(yǎng)

老、司法矯正和殘障康復等15個社會工作服務項目，發(fā)放獎勵補貼經費17萬元。通過項目考核評估、評選“優(yōu)秀社工組織”等方式，促進了民間社工組織的規(guī)范化管理，調動了服務居民群眾的積極性。

四、組建社工協(xié)會，發(fā)展自律化的行業(yè)管理組織

我們著眼培育發(fā)展社工人才隊伍自律性行業(yè)組織，在全省率先成立了“**區(qū)社會工作者協(xié)會”，制定了社工協(xié)會《行業(yè)公約》和《自治章程》，吸納了來自機關、社區(qū)和民間社工組織200多名專兼社工志愿加入?yún)f(xié)會，進一步搭建了民間社工組織自我管理、自我服務、自我教育的平臺，加強了民間社工組織之間的業(yè)務交流和行業(yè)自律，有效提高了專業(yè)社工的服務水平。社工協(xié)會成立以來，已組織全區(qū)460多名社工人才參加全國職業(yè)資格考前培訓，我區(qū)有67人獲得助理社工師和社工師職業(yè)資格;組織編寫了《**區(qū)社會工作案例集錦》，精選各類社工案例30多個，為全區(qū)社工人才開展專業(yè)化服務提供了“實戰(zhàn)”參考。同時，為提升社工人才隊伍的整體素質，我們還建立了社區(qū)社工人才專業(yè)職稱補貼制度，對取得助理社工師職業(yè)資格的給予每人每年1200元補貼，對取得社工師職業(yè)資格的給予每人每年2400元補貼。

五、關注社會問題，開展優(yōu)質化的社會工作服務

我們積極引導社工組織牢固樹立“助人自助、服務社會”的價值理念，充分運行個案工作、小組工作和社區(qū)工作等專業(yè)的社工方法，結合居民群眾的實際需求，深入開展優(yōu)質化的社工服務。一方面，關注困難群眾，服務特殊人群。“**居家養(yǎng)老服務中心”以關愛空巢老人為重點，著力開展居家養(yǎng)老、心理慰籍服務，全區(qū)1440名貧困空巢老人得到專業(yè)、溫馨的社會服務;“心晴工作室”先后為問題青少年提供咨詢服務830多人次，提供個案輔導121人次，幫扶社區(qū)矯正對象、刑釋解教人員和閑散青年53人;“**殘障兒童康復中心”通過引入專業(yè)社工服務殘障兒童，先后為120多名殘疾兒童分類制定實施了生活自理、人際溝通、社會技能等個性化康復計劃。另一方面，緊扣中心工作，服務城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務社”通過引入“微軟(中國)和國際計劃”NGO組織無償提供資金50萬元，免費培訓進城務工青年1500人次，培訓內容涉及理財、禮儀、心理知識等多個方面;“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心”通過積極尋求國際NGO組織的支持，與美國國際計劃簽訂了進城務工青年小額信貸項目，由荷蘭銀行無償提供100萬元為我區(qū)進城務工青年提供創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)小額貸款。今年以來，我區(qū)非營利民間社工組織已服務居民群眾達6500余人次，群眾滿意率達90%以上，社工人才在參與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展背景下的社區(qū)公共服務和社會管理，化解社會矛盾，促進和諧社會建設等方面發(fā)揮了積極作用。

第四篇：人才工作經驗交流材料（一）

人才工作經驗交流材料（一）

人才工作經驗交流材料（一）

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我局按照全市人才工作部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，確定和諧發(fā)展這一主線，大力實施人才強市戰(zhàn)略，重點抓好專業(yè)技術人員隊伍建設，加大人事人才服務，推動人才的合理配置，為構建和諧社會，富民強市提供服務，現(xiàn)就今年人才工作的情況匯報如下：

一、進一步深化機關事業(yè)單位人事制度改革

繼續(xù)深化人事制度改革，切實加強干部隊伍管理，為我市經濟社會發(fā)展提供了人事人才保障。一是做好考核工作。圓滿完成了2010年考核工作，共為全市干部職工19627人辦理了考核審批手續(xù)，其中優(yōu)秀2700人，不合格1人，不定等次180人，并依據(jù)豫紀發(fā)〔2000〕25號文件精神對考核不稱職（不合格）1人作出了降級、降低工資的處理意見。二是做好公開招錄工作。堅持“凡進必考”，以公平、公正、公開為原則，做好省公務員招錄報名資格審查和面試資格確認工作；通過面試為市政法委選調工作人員10人；公開招聘150名事業(yè)單位工作人員，最終131名進入政審階段。三是全面穩(wěn)妥推進事業(yè)單位崗位設置工作。目前已完成全市378家事業(yè)單位的崗位設置工作，共涉及人員14673人，其中，已有205家事業(yè)單位9657人完成崗位聘用工作。

二、切實加強專業(yè)技術人才隊伍管理。

認真落實專業(yè)技術人員各項政策，做好專業(yè)技術人員的職稱評審、聘任把關、專業(yè)技術人員信息庫的修改完善、各級各類證書的審核發(fā)放等工作。一是及時辦理職稱證書。經認真核查，全年共辦理職稱證書832人，其中初級471人，中級256人，高級105人。二是做好職業(yè)資格考試報名工作。全年完成201人執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格或職業(yè)水平的考試報名工作，其中經濟157人，審計7人，統(tǒng)計9人，注冊安全工程師2人，一級建造師3人，企業(yè)法律顧問3人，招標師3人，注冊資產評估師1人，執(zhí)業(yè)藥師16人，全部通過鄭州市人事考試中心資格審查。三是做好工人技術等級報名考試工作。圓滿完成36個技術工種775人技術工人等級考試的報名、培訓、考試及考試合格人員的發(fā)證、信息錄入工作。

三、進一步提升人事人才服務水平

一是做好人事代理工作。人事代理是適應社會主義市場經濟條件下開展的一項新工作，它實現(xiàn)了人事管理權和使用權的分離，有利于人才的合理流動。認真貫徹落實大中專畢業(yè)生就業(yè)相關政策，制定詳細的報到指南，全年共接受報到大中專畢業(yè)生732人。鑒證聘用合同320人。新增企業(yè)人事代理3340人，全市企業(yè)干部檔案基本實現(xiàn)了全員人事代理。二是加強聘干人員管理，做好合同鑒證工作。按照上級對聘干人員的管理規(guī)定，今年，我們對歷年來聘干人員進行了詳細的調查登記，對所有聘干人員的聘用合同期限進行了確定，加強對續(xù)簽合同的管理。全年共鑒證合同320人。三是做好基層大學生管理服務工作。共為23名“三支一扶”高校畢業(yè)生和240名“進社區(qū)、服務農村”學生按時發(fā)放各項補貼，對2011年服務期滿高校畢業(yè)生進行考核。

四、認真開發(fā)農村實用人才我市農村人才資源比較缺乏，為了促使更多的仁人志士投身農村經濟建設的主戰(zhàn)場，我局采取以下措施加快農村人才資源的開發(fā)：一是協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了鄉(xiāng)土人才市場管理體系，成立了農村人才服務站。這些服務站和服務點在吸引農業(yè)人才服務農業(yè)生產和招商引資中，起到了巨大的促進作用，農村人才資源的潛力得到了挖掘。二是協(xié)助市委組織部著力開發(fā)農村人才資源，實施農村優(yōu)秀人才選拔工作，建立農村優(yōu)秀實用人才儲備庫，為我市農業(yè)和農村經濟的發(fā)展提供有力的人才保證。三是開展農村實用人才調查工作，以梨河，新村，八千等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為試點進行農村實用人才統(tǒng)計調查，全面了解我市農村實用人才資源情況，為進一步開發(fā)農村人才資源打下堅實基礎。

五、加強培訓管理，提升城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)技能

依托xx市技工學校和8家定點培訓機構，堅持初級培訓抓引導、中級培訓抓技能、高級培訓抓創(chuàng)業(yè)，分級分類多渠道實施技能培訓，積極推廣訂單、定向、定崗培訓機制，扎實開展各類免費職業(yè)培訓，努力緩解企業(yè)“用工荒”、“技工荒”難題。一是澄清培訓底子。組織精干力量深入村組、社區(qū)，摸清全市農村剩余勞動力、下崗失業(yè)人員、新生勞動力等人員技能情況，建立工作臺賬，為搞好培訓打下堅實基礎。二是加強動態(tài)管理。為確保培訓質量,我們加強了對培訓機構招生政策、專業(yè)設置、培訓質量、技能考核等方面的指導和管理，和財政部門共同對培訓機構開展定期不定期的聯(lián)合檢查。按照誰培訓誰安置的原則，培訓機構在培訓的同時，要積極開發(fā)就業(yè)崗位，保證勞動力適時得到安置，真正做到培訓一批、合格一批、安置一批。三是大力開展校企聯(lián)合培訓。積極引導具備條件的學校“走出去”，如xx市中等專業(yè)學校與河南機電職業(yè)學院、xx電子工業(yè)學校與鄭州工業(yè)貿易職業(yè)學院、xx市技工學校與雛鷹集團，開展高校聯(lián)合、校企聯(lián)合，建立培訓實訓基地，開展多層次、多形式的職業(yè)技能培訓，實現(xiàn)了雙贏局面。截止目前，共完成農村富余勞動力就業(yè)前培訓16927人、技能培訓11202人，完成新生勞動力培訓2657人、再就業(yè)培訓1500人，引導企業(yè)完成在職職工培訓3521人，開展創(chuàng)業(yè)培訓12期360人次。

第五篇：人才工作經驗交流材料（三）

人才工作經驗交流材料（三）

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M人才工作經驗交流材料（三）

國家審計是經濟社會運行的“免疫系統(tǒng)”，這不僅樹立了審計事業(yè)自身建設和發(fā)展的科學宏偉目標，而且對審計人員的素質和能力提出了更高的要求。審計人員，作為“免疫系統(tǒng)”中的“細胞”，只有不斷提高自身免疫力，才能為國家經濟安全運行進行免疫作用，正所謂“打鐵須先自身硬”。

隨著改革的不斷深化和經濟社會的迅猛發(fā)展，審計工作的地位和作用越來越突出，社會各界對審計工作的期望和要求也越來越高，審計機關的審計職責更加寬泛，任務更加艱巨復雜。

新鄭市審計局為履行審計監(jiān)督職責，推進社會經濟又好又快發(fā)展，以科學發(fā)展觀為指導，努力培養(yǎng)和造就出一大批高素質新型審計人才。結合今年以來的實際工作情況，本著“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”四個尊重，對在人才工作中的好經驗、好做法作以簡單總結，內容如下：

第一、增強宏觀意識，樹立終身學習理念。知識經濟時代的到來，加劇了各行各業(yè)的競爭，同時，隨著經濟的發(fā)展，改革開放的不斷深入，對公共財政收支的效益的評估、對權力制約和監(jiān)督、對審計結果的公開透明等新的課題不斷地擺在審計人員的面前，這就對審計人員的業(yè)務能力素質提出了更高的要求。如果審計人員一味靠老方法、老經驗、老觀念開展審計工作，將難以完成歷史賦予審計事業(yè)的神圣使命。不斷變化的客觀形勢，要求審計人員必須樹立主動學習和終生學習的理念，與時俱進，不斷創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為促進審計事業(yè)發(fā)展的不竭動力。新鄭市審計局采取分散學習和周五集中學習等方式，并在年終組織考核，使全體干部職工不斷提升個人業(yè)務素質。

第二、深化人事制度改革，激發(fā)隊伍活力。高素質新型審計人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)，首先取決于人事制度的定位與導向，只有在人事制度中充分體現(xiàn)公平競爭、淘汰落后的原則，鼓勵賢者上、庸者下，才能營造出百舸爭流、千帆競發(fā)的氛圍，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。因此，為構建合理的人才隊伍目標體系，新鄭市審計局建立健全公開平等的競爭機制和能上能下的代謝機制，以達到優(yōu)化隊伍結構，激發(fā)隊伍活力的目的。競爭機制是市場經濟對于干部選用的基本要求，也是高素質新型審計人才成長的先決條件，通過職業(yè)準入制度的盡快建立和公開招考、競爭上崗制度的進一步完善，審計人員在“出”“入”等各個環(huán)節(jié)皆能體現(xiàn)公平競爭、擇優(yōu)汰劣，審計隊伍也成為一支戰(zhàn)斗力強、充滿激情和活力的隊伍。此外，在當前人才大戰(zhàn)此起彼伏、愈演愈烈的情況下，新鄭市審計局為審計人員創(chuàng)造出一個積極向上的工作環(huán)境、業(yè)績導向的制度環(huán)境、學有所用的學習環(huán)境、充分激勵的創(chuàng)新環(huán)境和以人為本的管理環(huán)境，讓審計人員在審計機關“安居樂業(yè)”，最大程度地激發(fā)其充分發(fā)揮自己的聰明才智，為審計事業(yè)的進步作出積極的貢獻。

第三、創(chuàng)新培養(yǎng)方式，拓寬人才成長渠道。在新的審計形勢和任務面前，必須用新的視野來看待審計機關人才隊伍建設的過去、現(xiàn)在和未來，牢固樹立起超前培養(yǎng)、復合培養(yǎng)的新觀念。具體來說，有以下幾點：

1.拓展學習教育途徑。通過整合培訓資源，挖掘培訓的潛力，有針對性地開展多層次、多渠道的培訓工作，開闊了審計人員視野，提高了審計業(yè)務素養(yǎng)。

2.豐富學習內容。在培訓中注重普及與提高相結合、更新與補充相結合，審計干部業(yè)務培訓與日常工作相結合，培養(yǎng)拔尖人才與提高全員綜合素質相結合；同時探索新的學習載體和形式多樣的培訓方式，完善培訓手段，豐富培訓內容，提高培訓效果。

3.增強學習培訓的系統(tǒng)性和科學性。在培訓中，將高新技術知識作為先導，同時加強對審計人員宏觀知識的培養(yǎng)，健全審計職業(yè)教育體系，針對不同級別、崗位和知識結構人員，增強其開拓創(chuàng)新的決策性、系統(tǒng)性、科學性，真正提高其應變決策能力、分析總結能力、調查研究能力。

4.建立完善培訓機制。在制定和推行一整套行之有效的剛性學習制度的同時，加大學習培訓的必要投入，激發(fā)全體干部職工參與學習、參加培訓的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把審計機關建設成為學習型的機關。

第四、建立健全科學規(guī)范的考核評價體系。審計隊伍職業(yè)化建設在審計人員隊伍的入口、日常管理和激勵、考核方面注入新的內容，進一步形成更科學的、可量化、可操作化的評價指標體系。

在實際工作中，一是確立以能力、業(yè)績而不是以學歷、資歷為主要依據(jù)的評價標準，而是把能力放在首位，主要是政治能力、業(yè)務能力，尤其是創(chuàng)新能力，大膽啟用肯干事、有本事、好共事、干成事、能自律、善創(chuàng)新的審計人員。二是進一步完善對審計人員的考核評價機制，量化德、能、勤、績、廉考核標準，完善定期考核和日常考核制度，形成平時考核、關鍵時期考核、考核等多種形式相統(tǒng)一的考核系統(tǒng)。三是確定合理的考核范圍，既有定性的，更有定量的指標，既有八小時之內的，還有八小時以外的情況考核，堅持以新的人才觀為指導，客觀公正地評價審計人員的工作態(tài)度、工作水平及工作績效，了解其現(xiàn)實能力和潛在能力，為加強審計隊伍的管理和發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才提供可靠的依據(jù)。

總之，審計人員作為審計“免疫系統(tǒng)”的重要組成部分，只有不斷充實完善豐富自身的知識結構，努力增強自身業(yè)務能力和素質，自覺提高自身“免疫力”，才能為審計機關發(fā)揮好審計“免疫系統(tǒng)”作用提供可靠的人才保障和智力支持。o

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