第一篇：人事人才工作管理經驗交流材料

人事人才工作管理經驗交流材料2001年以來，市人事局在市委、市政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央和省關于人事人才工作的重大方針政策，做到以人才戰略為根本點，以人事制度改革為突破點，以服務經濟建設為落腳點，解放思想，開拓創新，奮力拼搏，不斷開創ＸＸ人事人才工作新局面,為地方經濟發展提供強有力的人才保證和智力支持，得到了上級人事部門和ＸＸ市委市政府的充分肯定以及有關部門和社會各界的廣泛贊許。

一、堅持人事工作在大局中定位，在大局中行動，努力提高服務經濟的水平

準確把握人事工作的定位是做好人事工作的基礎和前提。局領導班子明確地提出，經濟工作是大局，是全黨工作的中心，人事工作必須在大局中定位，在大局中行動，必須毫不動搖地服務這個大局。幾年來，我們努力做好“服務”這篇文章，積極圍繞ＸＸ經濟工作的新要求、新變化，及時調整工作重心，把人事工作同ＸＸ經濟建設的要求緊密結合起來。一是強化服務意識。為統一全局干部的思想，近年來，我局通過召開學習會議、專題討論、一把手作輔導和動員等形式，向全局干部強調人事工作服務經濟工作，也大大地拓展了人事工作業務。

二、堅持以人才戰略統領人事工作全局，為人事工作注入新的活力

人才工作是人事工作的永恒主題，是人事工作的生命線。這些年，我局始終堅持以人才戰略統攬人事工作的全局，做到以人才引得進、配置好、留得住為主線，帶動各項人事工作的開展，為我市人事工作注入了新的生機和活力

一是制定好的政策措施使人才引得進。ＸＸ經過前幾年兩個整治之后，近年來經濟逐步復蘇，用人單位對人才的需求也不斷增大，但對人才的吸引力仍然不大。為進一步提高引才競爭力，推動人才引進工作，我們采取了有效措施，一方面，努力營造良好的政策環境。2001年，我局在認真調查研究、分析形勢的基礎上，著手起草了《關于引進優秀人才來汕工作的若干規定》，報經市政府討論同意并予頒布，成為市政府第一個公開向國內外引進優秀人才的規范性文件。2002年和2004年，我們又根據形勢發展的需要，兩次對《規定》進行了修改完善，進一步降低了優秀人才來汕工作門檻，擴大了優秀人才的范圍，提高了來汕工作的優秀人才住房安家和生活補貼標準。

《規定》在優秀人才入戶、子女入學、住房和安家補助費、生活津貼、研究經費等方面提出的一系列優惠政策，如優秀人才到ＸＸ工作，可不遷戶口，只須辦理《特聘人才居住證》，其本人及配偶、子女就可享受本市常駐戶口居民同等待遇；來汕工作的優秀人才，給予一定數額的住房和安家補助費等，為用人單位引才創造了更有利的條件，起到了良好的社會效應和工作效應。另一方面，主動請進來走出去，招徠人才。每年春節前夕，我們都召開部分高校應屆畢業生代表座談會，推介ＸＸ經濟建設情況和用人環境，歡迎畢業生到ＸＸ建功立業。2004年以來，我局先后三次組織用人單位到全國高校比較集中的城市招聘人才，現場為用人單位引進的人才辦理接收手續。近年來，我市引進人才年增速都在18％以上。

二是建立好的機制把人才配置好。人才配置科學與否是人才作用能否充分發揮的重要前提。近年來，我市在加大人才引進力度的同時，致力于建立良好的人才配置機制，通過加快人才市場的專業化、信息化和區域化發展步伐，充分發揮了人才市場在人才配置中的基礎性作用。一是辦好常設型人才集市，提高市場的專業化程度。市場常年對外開放，每逢周三、周五為固定集市日，每年暑假和寒假期間舉辦大型人才交流會，并從我市主導產業、優勢產業人才需求出發，有針對性地舉辦一系列主題性、行業性、專業性人才招聘專場，有效地提高了用人單位和求職人員的對接程度，得到了用人單位和人才的歡迎。2001年以來，市人才智力市場共舉辦各類大型人才交流會7期，專場招聘會18場，人才集市487期，有25723家次用人單位進場招聘，接待各類人才75萬人次。

此外，為15710名人才辦理了人事代理，其中有123家單位集體委托代理。二是加快網上人才市場建設，提升市場配置水平。近年來，我市人才市場信息化建設步伐明顯加快：2000年，建立了粵東地區第一個人才專業網站——ＸＸ人才網，并根據運行情況及時對人才網進行改版升級，研發了網絡招聘會等系統，使求職者和用人單位可通過互聯網，方便快捷地進行查詢、求職和招聘。ＸＸ人才網開辦至今，累計上網訪問數突破630萬人次，目前日均訪問量達5800人次。2004年2月舉辦首次“網絡招聘會”以來，已有5461家次用人單位通過網上委托發布招聘信息，提供職位7.3萬個次，網上人才中介服務已逐步發展成為我市人才交流的重要渠道。2003年1月，我們又在全省較早推出了“手機求職”短信服務，為求職者和用人單位提供個性化服務，提高了人才供求信息的匹配率和市場成功率,到目前為止，已發送求職招聘信息36萬多條。三是加大人才市場輻射力度，拓展市場配置空間。我們充分發揮市中心人才市場的輻射效應，建設開通了“ＸＸ人才網服務大平臺”，將市人才市場的管理和服務延伸到各區縣，使“ＸＸ人才網”與各區縣人才網絡資源互通共享，管理規范有序，運作協同高效。目前，ＸＸ市人才市場的輻射范圍越來越廣、輻射力越來越強，周邊城市和廣州、深圳、福建等省市的企事業單位紛紛前來擺攤設點，招聘人才。我市人才市場的專業化、信息化、區域化發展，在大大提升了人才市場的服務手段、服務空間和服務水平的同時，對我市人才資源的合理配置也起到了積極的作用。

三是營造好的環境使人才留得住。近年來，各地紛紛出臺優惠政策吸引人才，人才流動速率加快，競爭壓力增大，加上ＸＸ的地理和人文環境比較特殊，有自己的語言、字典和戲劇，如何留住人才，使引進的人才融入當地社會，做到人盡其才，才盡其用，成為ＸＸ面對的一個重要課題。我們在實踐中深深體會到，要使人才留得住，營造良好的用人環境是關鍵。幾年來，我們把營造良好的用人環境放到更加重要的位置，采取多種形式，著力營造適合人才成長與創業的環境。如通過《ＸＸ人事》刊物和公共媒體，宣傳ＸＸ的人才政策，介紹優秀人才的先進事跡，在社會上營造求才、惜才、用才、容才的良好輿論氛圍；通過對一些社會普遍關注的熱點問題，如公務員考錄、職稱評審等方面進行公開透明地操作，為各類人才提供平等競爭的機會，使優秀人才能夠脫穎而出；通過積極抓好培訓和繼續教育工作，為各類人才提供再學習再提高的機會，使人才不斷成長；通過推進人事代理業務工作，提供人事關系寄掛、檔案寄存、出國政審、社會保險等“一條龍”服務，切實解除到ＸＸ工作的各類人才的后顧之憂等等，從而使我市的用人環境有了明顯的改善。

三、堅持用創新的理念推進改革，推動人事人才工作向縱深發展

創新是人事人才工作不斷向前發展的推動力，只有創新，才能使人事人才工作擺脫舊的思維定勢，在適應新的形勢發展過程中有所創建，有所作為，呈現新的活力。近年來，我們堅持用創新的理念推進各項改革，明確提出要實現“五個創新”，即在觀念上創新、在深化改革上創新、在拓展服務領域上創新、在改進服務手段上創新、在管理方式上創新，有力地推動了人事人才工作向縱深發展。

一是創新面試操作辦法，完善公務員考錄制度。公務員“凡進必考”是人事制度改革的重大舉措，而考錄工作能否真正做到公開、平等、競爭、擇優，則是廣大考生和社會各界所廣泛關注的焦點。為切實把好公務員的入口關，確?？间浌ぷ鞯墓?，我們在嚴格執行上級有關規定的基礎上，總結歷年考錄工作經驗，大膽創新，制定了《ＸＸ市人事局關于國家公務員錄用面試操作辦法》，針對面試過程中最可能出現的考官與考生串通作弊的問題，采取了對應的措施，包括：面試考官于開考前十二個小時內由計算機隨機抽取確定，并由主考機關通知本人，需設兩個以上考官組的，考前臨時抽簽確定分組；考生考前抽簽分組排號，按序號參加面試，考官的評分卷上不出現考生的姓名和準考證號；所有考生、考官及考務人員均得關閉手機等通訊設備；邀請紀委監察部門的同志擔任面試工作巡視監督員，實行現場監督等，有效地防范了考生與考官串通作弊行為的產生。由于面試工作組織嚴密，操作規范，我市的國家公務員考錄工作贏得了廣大考生的信任和社會的好評，被譽為“陽光作業”，并受到上級和領導的充分肯定，省人事廳專門向全省推廣了ＸＸ的做法。為加強對面試考官的管理，提高面試的水平和公信度，我們隨后又出臺了《ＸＸ市國家公務員錄用面試考官管理辦法》，明確規定了面試考官的來源、資格條件、產生辦法、具體職責等，并建立了面試考官信息庫，進一步加強對面試考官的培訓與管理。

二是改革人事管理體制，為非公有制企業設立“人事戶頭”。ＸＸ非公有制經濟發達、比重大，但人才短缺，人事業務辦理層次多、門樓多、婆婆多，針對這些特點和存在問題，我們在充分調查研究的基礎上，大膽對非公有制企業的人事管理體制進行了改革，在全省率先出臺了《ＸＸ市非公有制企業人事立戶暫行辦法》，規定符合一定條件的非公有制企業，均可申請人事立戶。獲得立戶資格的企業，除人事檔案管理按中組部、人事部有關規定執行外，其它方面享有與國有企業同等的人事管理權限。這一改革，結束了只有公有制單位才能在人事部門設立戶頭的歷史，使人事部門能夠以“直通車”方式為非公有制單位提供全方位的人事人才服務，既減少了人事管理部門與非公有制企業間的管理層次，簡化了辦事環節，又建立了直接的信息傳遞渠道，提高了行政效能。目前，我市已有24家市直非公有制規模企業經人事部門審批單獨設立人事戶頭，反映良好。

三是推進人事審批制度改革，轉變政府職能。近年來，我們按照完善社會主義市場經濟體制和轉變政府職能的要求，加大了人事審批制度的改革力度，先后三次對人事審批事項進行梳理，把可以改為核準或交給社會中介組織的事項，從本級人事部門管的審批事項中堅決削減下來，做到“不越位”，如我們取消了“外地企業退休干部來汕安置”、“核發行政事業單位技工考核證書”、“刊登招聘人才廣告”等審批或核準事項；對應保留的審批或核準事項，我們則進一步進行規范，管住管好，做到“不缺位”；對政事不分的業務部門，我們則進一步把行政職能與事業職能分離開來，做到“不錯位”。比如，針對培訓教育科培訓任務重，培訓事務繁忙，一定程度上影響了行政職能的發揮的情況，我們專門成立了繼續教育培訓基地（中心），把軍轉培訓、公務員培訓、繼續教育培訓的具體培訓、考試考核工作從培訓教育科分離出來，培訓教育科只負責全市公務員培訓和專業技術人員繼續教育工作的總體規劃、年度計劃等管理職能，有力地加強了我市培訓教育的宏觀管理。最近，經市編委會同意，又在繼續教育培訓基地加掛了人事考試中心牌子，把各業務科室的考務工作從科室的職能中分離出來，確保業務科室更好地行使行政職能，提高工作效率。

四、堅持按法制化、規范化、制度化的要求實施管理，提高人事部門的執政水平

人事工作政策性強，同時又涉及各部門和個人的利益，我們在工作中深深體會到，“無規矩難以成方圓”，只有把法制化、規范化、制度化的要求貫穿到各項人事工作管理中，才能減少決策的主觀性、工作的隨意性，才能切實提高人事部門依法行政的水平，才能切實做好各項人事管理工作。為此，我們突出抓了三點：

一是認真做好人事規范性文件的制訂工作。我們把制訂規范性文件作為依法行政、提高執政能力的重要一環，注意對經過實踐探索、比較成熟的工作經驗進行總結，及時上升為規章或規范性文件。近年來，我們先后制訂了《ＸＸ經濟特區人才市場條例》、《ＸＸ市中級專業技術資格評審委員會評審委員庫管理暫行辦法》，《ＸＸ市非公有制企業人事立戶暫行辦法》等13個規范性文件，分別通過市人大、市政府審定，使人事工作逐步走上法制化軌道，不但規范和加強了有關業務管理工作，對全市的人事工作也起到了很好的指導作用。

二是積極推進政務公開，規范辦事程序。我們制訂出臺了《市人事局、編委辦政務公開實施辦法》，全面推行機關政務公開制度，主要措施包括：第一，把可以公開的內容全部向社會公開，如本單位職能、機構設置、辦事程序、辦事時限、辦事結果、人事政策、最新公告以及主辦人員姓名、職責、電話、服務承諾等內容，通過上墻、上網公布，增加工作透明度，并設置了辦事流程圖、辦公示意圖、內部公告欄，為群眾前來辦事提供方便。第二，規范辦事程序。對本單位的40多項職責和15個內部管理制度進行全面清理規范；對原有程序進行簡化、合并，對辦復時限盡可能進行縮短，使之更加科學合理、簡便快捷。第三，提高政務公開的時效性，做到經常性的工作定期公開，階段性的工作逐段公開，臨時性的工作隨時公開。第四，主動向社會公布監督舉報信箱和舉報電話，自覺接受群眾監督。通過各項措施多管齊下，進一步規范了我局干部的行政行為，提高了服務質量和辦事效率，有力地促進了人事工作民主化、科學化和法制化建設。

三是加強內部管理制度化建設。近幾年，我局陸續出臺了《人事編制業務審批制度》、《會議制度》、《紀律制度》等13個內部管理制度，對科員、科長和局班子成員各層次的職責和權限，會議制度、文印管理、財務管理以及有關的工作制度、工作紀律等都作出明確的規定，形成了完善的內部管理體系，使本局內部管理有章可循、有制可依。

第二篇：人才工作經驗交流材料

人才工作經驗交流材料

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學發展觀為指導，充分發揮自身優勢，各項工作都取得了顯著成效，現將人才工作相關情況匯報如下.人才工作經驗交流材料

尊敬的劉主席及各位領導：

大家好!

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學發展觀為指導，充分發揮自身優勢，各項工作都取得了顯著成效，現將人才工作相關情況匯報如下：

XX年以前醫院沒有充分認識到人才儲備的重要性，人才引進處于停滯狀態，全院正規大學生只有兩名，加之人才流失嚴重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫護人員梯隊建設不合理，造成人才斷檔狀況，科室業務開展滯后，社會效益與經濟效益日益下滑，醫院百廢待興。

XX年新一屆院領導班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協的監督指導下，醫院充分認識到自身的問題，立足本質，提出了“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體發展思路，把人才的引進與培養放在醫院發展的重要位置。院領導班子開拓創新，獨辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫院經過幾年的發展現有正式職工289人，專業技術人員265人，本科以上學歷68人，專科以上學歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設置300張，科室設置25個，下設老市區分院、新城區婦兒?？漆t院和2個社區衛生服務站。骨傷科、心血管內科為重點科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內科、口腔科等一批特色?？?。醫院的醫療設施逐步完善，技術水平不斷提升，經濟收入、固定資產翻了三番，社會滿意度每年都在96%以上。XX年，率先在酒泉地區通過了二級甲等醫院復審。

一、人才工作幾點好的做法：

(一)、制定人才培養規劃，優化人才隊伍

始終把人力資源開發和管理做為醫院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫、醫有專長”的形式。黨政領導班子始終把思想認識統一到中央、省、市、縣關于人才工作的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。XX年4月我院隆重召開題為“大力引進培育人才、加快重點?？平ㄔO、全面提高醫療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《玉門市第一人民醫院XX年-XX年人才三年發展規劃》，未來三年將累計引進高學歷、高素質、高層次人才60名。

同時，推行人事制度改革，在人才引進、人才培養、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫療骨干“走出去”進修培訓，知名專家“請進來”臨床指導的辦法，重視對大學生的選聘，制定我院人才招聘實施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學習成績優的大學畢業生來院工作，搭建了人才成長發展平臺，有力的促進了人才隊伍建設，調動了技術人員的工作積極性和主動性。自XX年以來，共引進大學生42人(流失7名)，目前，新引進的大學生在科室發揮的作用日益顯現，都能獨當一面，醫療水平得到了社會的認可與稱贊。

(二)、通過“走出去”學習培訓，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓、穩定隊伍、積極培養、造就骨干、擇優引進、整合資源”的辦法，每年選派業務骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進修學習培訓，并積極聯系與山東大學齊魯醫院結成幫扶對象，建成人才培訓基地，搭建成才平臺，不惜財力每年外派進修人員30余人次，5年累計外派進修人員150余人次，參加省內外學術交流會、短期培訓180余人次，5年來用于人才進修學習的費用就達100余萬元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級醫院中都是非常罕見。

通過外派培訓，極大地提高了醫護人員的醫療技術水平。同時，加大繼續教育力度，開展各類人才在職培訓，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質;適時調整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優秀醫務人員充實到學科建設的重要崗位，通過搭平臺、創條件、教方法、壓擔子，促使年輕人快速成才。

(三)、通過“請進來”培訓指導，提高醫療技術水平

為提高醫療技術水平，盡量為引進的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫院，山東齊魯醫院，蘭大附屬一醫院、蘭大附屬二醫院、西安交大附屬醫院結成了長期協作關系，先后外請專家80余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務的需求，聘請知名老中醫、著名普外科老專家來院坐診，并為其提供優厚的生活和工作條件，使他們非常樂意與醫院同甘共苦，共同創業。通過帶教、講學、提供技術指導等形式，提高了醫院的整體技術水平，為醫院培養了一批技術過硬、思想超前、服務一流的技術骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫院的所有人員形成了一個共識，干事創業的環境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環境，為建立人才引進搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進、留得住、用得好。

(四)、嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新

根據醫療人才成長的一般規律，一名大學本科生要經過十多年的學習鍛煉才能進入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進的大學生進行崗前培訓，之后便派往省級醫院進修學習，讓大學生從一開始參加工作就技能操作，使之起點更高。其次，進修回來后實施畢業生上崗“輪轉”制度。先在全院輪轉，一年后根據畢業生自身特長確定科室，到科室后再在各專業組內輪轉，打好通科基礎，最后確定?？啤Ｄ贻p醫生反映，通過輪轉，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。再次，新參加工作的青年住院醫師，每周星期一到星期四晚上必須在病區看書學習，實行嚴格的考核管理。這一制度，讓青年醫務工作者從中領悟到做一名合格醫生的真諦，養成了他們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎。

(五)、建立考核激勵機制，實行人才隊伍動態管理

為健全人才考核激勵機制，我院堅持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對學科帶頭人實行特殊津貼補助的同時，從醫療質量、服務態度、投訴情況等方面定期進行全面嚴格的業績考核;對學科帶頭人從醫療管理、科研成果、人才培養等各個方面進行全面考核。對成績突出者，醫院給予表彰獎勵，對考核不合格者，給予相應的處罰;鼓勵學科帶頭人參加各種專業學術會議，掌握本學科的最新動態，緊跟學科發展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。

我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學設崗，尤其對專業技術崗位進行科學設置。實行全員競聘上崗，動態管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護士長經組織考核后由院長聘任，每年年底進行業績考核，合格者繼續聘任，不合格者予以解聘。二是對專業技術人員的聘任，制定了聘任細則，實行職稱、職務評聘 “雙規制”，對一些有才能，技術好，有發展前途的骨干實行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實行按崗定酬，按任務定酬，按業績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質量，工作效率，滿意度等有機結合，拉開獎金分配檔次，在醫院內部員工之間建立競爭機制，由經驗管理型向科學管理型轉變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

(六)、搭建創業平臺，做到待遇留人、感情留人、事業留人

在對臨床一線工作人員提供優厚待遇的同時，今年醫院做了全面規劃，由醫院出資修建公共租賃住房，為中青年業務骨干，尤其是XX年以來新引進的大學生提供住房，解決大學生的住房問題。為中青年骨干發放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報，用事業吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。良好的環境、優厚的待遇激發了業務骨干開展新業務、新技術的信心。目前，人才梯隊培養已初顯成效，各科室相繼培養了學科帶頭人，業務骨干和后備英才，在“外引內培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質不斷提高，快速反應和獨立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時，醫院每年拿出10萬元鼓勵科室開展新技術、新業務，幾年來，共開展新技術50余項，有10余項科研獲市、地級科技進步獎。

同時，為提高人力資源利用效能，經過積極探索，XX年根據酒泉市有關人事代理相關文件精神，公開選拔優秀聘用制專業技術人員實行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的15名專業技術人員實行人事代理，使之與正式職工享有同等的進修學習機會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫務人員工資待遇偏低的現狀及穩定聘用制專業技術隊伍。

通過一系列的人才隊伍建設措施，促使我院人才隊伍結構更加合理、更加優化，為我市病痛患者提供的醫療服務也更加優質，尤其是我院根據患者需求和定期邀請省內外知名專家來院開展手術及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫療服務，幾年來我院外請專家來院開展手術500余臺，其中高難度手術80余臺，部分手術還是我市首次開展。這些便民措施的實施不但滿足了患者對優質醫療服務的需求，通過帶教還使我院的醫療技術力量得到更進一步的提高，今后并將在玉門市衛生行業內長期處于領跑地位。

二、存在的問題

(一)、我院地處西部邊緣地區，自然環境惡劣，經濟條件相對落后，優秀人才，大學生引不來是我們存在的最主要問題。

(二)、醫療衛生行業有別于其他行業，醫生培養周期長，需要投入大量經費使其成才，一時無法改善我院人才斷檔的窘困。

(三)、醫療隊伍骨干力量流失的問題比較嚴重，經過多年的培養，一些有經驗，有能力的醫生選擇調往上級醫院，或者自主擇業的比較多，醫院損失嚴重。

三、幾點建議

(一)、為了更大化的體現醫療衛生行業的公益性，就要切實從根本上轉變醫護人員及相關人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導尊重醫學、尊重醫護人員的觀念，提高醫護人員社會地位，使醫護人員生活的有尊嚴，有幸福感。

(二)、在人才的引進問題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續流程，助推我院人才引進步伐。

(三)、人才培養是一個周期性很長的工作，需要花費大量的財力，希望市委、市政府能在人才培養方面給予相應補助，減輕醫院負擔。

人才工作經驗交流材料

十八屆三中全會指出：“要健全人才向基層流動、向艱苦地區和崗位流動、在一線創業的激勵機制。”作為經濟欠發達地區，要結合本地工作實際，整合資源，健全機制，優化環境，最大限度增強對人才吸引力，引導各方面人才向化州流動，更好服務和推動化州經濟社會發展。

一、整合資源，形成人才工作合力

我市作為經濟欠發達地區，要在劣勢中謀取人才工作發展，就必須立足本地實際，整合資源，集合點滴所長，匯聚集合成勢，形成人才工作合力，促進人才工作發展。

一是整合管理資源。人才工作是系統工程，要整合參與各方管理資源，才能有效推進。當前我市雖然建立了人才工作領導小組，但對有效整合各方力量，共同推進人才工作發展明顯不夠，存在部門多、解決實際問題少;設想多、出臺政策和具體落實少等現象。因此，要在市委統一領導下，組織部門要發揮牽頭抓總作用，整合管理資源，充分調動人社、公安、教育、衛生、科技、財政、稅務、工商等部門積極性，各司其職，各負其責，密切配合，形成合力，幫助高層次人才解決好創新創業、入戶、安居、醫療、保險、子女入學、文化需求等實際問題，形成協調高效人才運行工作機制。

二是整合產業資源。在人才工作中，注重人才與產業結合。整合特色優勢產業，立足于我市化橘紅、羅非魚、蠶繭、甘蔗、礦產、木材加工等特色優勢產業，認真加以整合，全面推進資源集聚、產業集群，走以產業集聚人才、以人才引領產業之路，以此吸引各類人才尤其是高層次人才到化州干事創業，促進化州特色優化產業發展。同時，大力培育新興產業，加快發展高端產業，并以新興和高端產業發展為導向，配置相應人才資源，使招才引智、科技創新與產業發展同心同向。

三是整合企業資源。人才工作，企業是主體。企業對人才需求敏感性強，專業性把握能力準，供需杠桿關系直接。要加強對我市規模企業如中藥廠、耀明、海利等規模企業人才現狀和需求分析，整合全市企業人才資源，搭建全市統一人才資源市場，為人才進、退、留、轉提供有利平臺，形成人才集群效應。要加大政策引導和扶持力度，制定特殊優惠政策，開辟高層次和緊缺人才“綠色通道”，為企業和人才提供個性化和多樣化的服務。鼓勵企業加大創新人才引進、科技人才的投入，讓企業真正成為研究開發投入、技術創新和成果應用的主體，成為人才施展才華、發揮作用的舞臺。

二、健全機制，激發人才工作活力

一是健全人才引進機制。完善引進高層次人才優惠政策，加大高層次人才引進力度，特別是對特色優勢產業、高新技術產業、重點產業、重大工程和重點社會事業項目急需的高層次人才，在編制、住房以及對隨遷父母、配偶落戶、子女入學實行優惠政策，在科技政策、獎勵政策、醫療和社會保障政策等實行傾斜，引導人才向本地流動。健全完善人才創新創業扶持機制，在企業注冊、立項審批、技術支撐、投資融資等方面要大力支持，對符合條件的項目，由市級財政給予專項科研啟動經費，或優先安排科研經費和創業經費，為各類人才創新創業、施展才能搭建平臺。健全完善“一站式”和全程代理服務制度，進一步簡化人才引進手續，對人才引進限時辦理，高層次人才隨到隨辦，協調解決人才引進過程中遇到的各種問題。實施人才引進回歸工程，對回本地工作的高校畢業生或人才給予相應優惠政策，積極鼓勵和引導本地籍高校畢業生或人才回到化州工作和創業。

二是健全柔性引才機制。著眼我市經濟社會發展需要，健全“不求所有、但求所用”柔性引才政策，使更多高層次人才為我市經濟社會發展所用。鼓勵各類人才尤其是高層次人才到化州從事兼職、顧問、咨詢、講學、科研和技術合作、技術入股、投資興辦高新企業或從事其他專業服務。鼓勵我市企事業單位以崗位聘用、項目聘用、任務聘用等靈活用人方式引進人才，或是在高校和科研院所設立專家工作室，聘請專家教授為企業產品開發、科技攻關和項目論證提供有償服務，或是有的放矢地開展產學研活動。通過健全柔性引才機制，把引才和引智有機結合，注重人才實用性和實效性，既發揮人才作用，又節約人才成本。

三是健全人才培育機制。在大力引才引智的同時，要加大現有人才培育力度，想方設法調動現有人才積極性和創造力，盤活人才存量。要加大培訓力度，加強與大中專院校、科研院所、優勢企業的交流合作，采取派出培訓學習、召開座談會、研討會、實地考察等形式多樣學習培訓，加快培育經濟社會發展急需緊缺的專業人才和高水平技術骨干帶頭人。要加強人才實踐培訓陣地建設，積極實施人才一線培育工程，發揮中藥廠、耀明、雨嘉水產、海利不銹鋼等規模企業、化州青年企業家協會等組織作為人才培育陣地作用，邀請一些成功企業家或技術人才召開講座，開展手把手創業和實地培訓，讓一批經營管理和技術人才，在企業生產一線培育成長。

四是健全人才激勵機制。健全完善與人才貢獻相適應的激勵機制，調動人才創新創業的積極性，發揮人才應有的作用。要建立健全報酬與實際業績掛鉤激勵機制，研究和出臺以知識、技術、管理、技能等要素按貢獻參與分配的激勵辦法，對突出貢獻的專家人才給予重獎，激勵人才多出成果多作貢獻。建立健全表彰激勵機制，對為我市經濟建設和社會發展作出突出貢獻高層次人才，積極推薦參與國家、省、市優秀專家和本市拔尖人才評選。在評先評優評獎時，在同等情況下向專家人才傾斜，讓專家人才得到社會認可和尊重，獲得與貢獻相匹配的榮譽。

三、優化環境，增強對人才吸引力

一是要優化政策環境。圍繞人才吸引、培養和使用三個關鍵環節，在豐富和完善現有人才政策基礎上，抓緊出臺《市高層次人才引進辦法》，對高端人才給予優惠政策。通過政策引導、事業激勵、利益驅動和有序競爭，使各類人才的作用得到充分的發揮，潛能得到有效的開發，價值得到全面的實現。通過放寬人才工資政策、強化人才獎勵政策、優化人才服務政策、完善引智政策等，為各類優秀人才提供優厚的政策待遇，為人才資源開發創造寬松的政策環境。

二是要優化服務環境。樹立人才服務的理念，發揮政府服務主導和引導作用，動員社會和用人單位共同參與，為高層次人才和創業者提供全方位、多層次、最完善的服務。要千方百計幫助人才解決實際問題，靠感情吸引人才、留住人才。要完善人才服務鏈，抓好產業、管理、服務和生活等工作生活的對接，提供一條龍優質服務。

三是要優化社會環境。完善人才市場主體、優化和規范人才中介服務、健全人才保障機制，使人才能夠實現有效、快捷的流動和組合，為所有人才提供鼓勵創業、干成事業的良好市場環境。加大宣傳力度，大力表彰優秀高端人才，宣傳優秀人才和科研團隊的創新精神和先進事跡，努力營造“尊重知識、尊重人才、尊重創新”良好氛圍。

人才工作經驗交流材料

近年來，我們抓住**被列為全國首批社工人才隊伍建設試點單位的契機，緊緊圍繞推進城鄉統籌發展，大力培育非營利性民間社工組織，整合聚集社會化公益性的服務資源，有效推動了社工人才隊伍的專業化建設。

一、聚集社會資源，培育多元化的民間社工組織

積極適應“小政府、大社會”的發展趨勢，圍繞市、區推進城鄉統籌發展的總體目標，通過吸納整合社會服務資源，大力培育協助政府從事社會事務，開展居家養老，幫助就業創業，提供心理法律咨詢等社會服務類民間社工組織;大力培育社會福利型、文化教育型、醫療服務型等公共事業類的民間社工組織，積極承接政府職能轉變后的各類公共服務;大力培育社會幫教、青少年教育等社會維穩類民間社工組織，協助化解社會矛盾，維護社會秩序。目前，我區已培育發展了“心晴工作室”、“統籌城鄉青年服務社”、“**就業創業服務中心”、“**頤樂老年養老中心”、“殘障兒童康復中心”等涉及公益類、服務類的民間社工組織25家，招募個人會員1550余名，集體會員180多個，重點開展新市民培訓、創業指導、心理疏導、社會幫教、家庭教育、居家養老和殘障康復等專業化社工服務。同時，我區在街道社區分類掛牌組建的以領銜志愿者姓名命名的“李永翠青少年教育特色工作室”等35個“志愿者特色工作室”，逐步打造了多元化的社工人才服務品牌，進一步提升了服務水平和質量。

二、健全運行機制，打造專業化的社工服務團隊

為推動民間社工組織的高效運行，我們建立了“黨委領導、政府推動、社會運作、社工引領、各方參與”的社會工作模式和“三工聯動”(專職社工專業社工義工)的運行服務機制。專職社工由社區公共事務所內的社區社工擔任，負責上下銜接、需求調查和資源調度;專業社工由熟悉法學、心理學、社會管理學等專業的研究人員擔任，提供法律咨詢、心理咨詢和個案幫扶等專業化服務;專業義工(志愿者)由各非營利性民間社工組織面向社會招募具有相關專業知識和技能的人員組成，志愿從事義工服務等活動。同時，加強與在蓉高校的交流合作，在14個街道社區掛牌成立了“社會工作教育實踐基地”，形成了高校與地方社工人才在理論和實務方面共同推進的良好局面。我區“統籌城鄉青年服務社”通過創新運作模式，推行了跨區域服務的“3+X”模式?！?”即1所高校+1個街道+1個社區，“X”即為項目中參與的數支高校社團的數名志愿者，參與項目的合作方涉及四川大學、西南財經大學、**中醫藥大學等8所高校43個社團，著力為農村新型社區提供長期服務。目前，我區非營利性民間社工組織已與區內外70多家單位建立友好合作關系，分類組建了法律服務、心理咨詢、家庭教育、社會幫教、老年服務等專家資源庫12個180多人，招募專兼職義工(志愿者)890多名。

三、推行服務外包，引入市場化的管理評估模式

為進一步加強非營利性民間社工組織的規范化管理，加大培育扶持力度，我們制定出臺了《**區非營利性民間社工組織考核評估辦法》，將一些可以社會化、市場化運作的公共服務事項，以“購買服務”和“項目管理”等方式委托給非營利性民間社工組織實施。在考核評估標準上，主要對非營利性民間社工組織的社會工作服務量、服務成效和社工組織管理規范等三個方面進行評估。每年底由區委組織部會同相關職能部門，采取定量評估與定性評估相結合的綜合評估方式進行考核，并根據考核分值確定評估等次，發放獎勵補貼。近三年來，我區已向非營利性社工組織出資購買了創業就業培訓、青少年心理調適、家庭教育、居家養

老、司法矯正和殘障康復等15個社會工作服務項目，發放獎勵補貼經費17萬元。通過項目考核評估、評選“優秀社工組織”等方式，促進了民間社工組織的規范化管理，調動了服務居民群眾的積極性。

四、組建社工協會，發展自律化的行業管理組織

我們著眼培育發展社工人才隊伍自律性行業組織，在全省率先成立了“**區社會工作者協會”，制定了社工協會《行業公約》和《自治章程》，吸納了來自機關、社區和民間社工組織200多名專兼社工志愿加入協會，進一步搭建了民間社工組織自我管理、自我服務、自我教育的平臺，加強了民間社工組織之間的業務交流和行業自律，有效提高了專業社工的服務水平。社工協會成立以來，已組織全區460多名社工人才參加全國職業資格考前培訓，我區有67人獲得助理社工師和社工師職業資格;組織編寫了《**區社會工作案例集錦》，精選各類社工案例30多個，為全區社工人才開展專業化服務提供了“實戰”參考。同時，為提升社工人才隊伍的整體素質，我們還建立了社區社工人才專業職稱補貼制度，對取得助理社工師職業資格的給予每人每年1200元補貼，對取得社工師職業資格的給予每人每年2400元補貼。

五、關注社會問題，開展優質化的社會工作服務

我們積極引導社工組織牢固樹立“助人自助、服務社會”的價值理念，充分運行個案工作、小組工作和社區工作等專業的社工方法，結合居民群眾的實際需求，深入開展優質化的社工服務。一方面，關注困難群眾，服務特殊人群。“**居家養老服務中心”以關愛空巢老人為重點，著力開展居家養老、心理慰籍服務，全區1440名貧困空巢老人得到專業、溫馨的社會服務;“心晴工作室”先后為問題青少年提供咨詢服務830多人次，提供個案輔導121人次，幫扶社區矯正對象、刑釋解教人員和閑散青年53人;“**殘障兒童康復中心”通過引入專業社工服務殘障兒童，先后為120多名殘疾兒童分類制定實施了生活自理、人際溝通、社會技能等個性化康復計劃。另一方面，緊扣中心工作，服務城鄉統籌?！敖y籌城鄉青年服務社”通過引入“微軟(中國)和國際計劃”NGO組織無償提供資金50萬元，免費培訓進城務工青年1500人次，培訓內容涉及理財、禮儀、心理知識等多個方面;“青年就業創業服務中心”通過積極尋求國際NGO組織的支持，與美國國際計劃簽訂了進城務工青年小額信貸項目，由荷蘭銀行無償提供100萬元為我區進城務工青年提供創業指導、創業培訓和創業小額貸款。今年以來，我區非營利民間社工組織已服務居民群眾達6500余人次，群眾滿意率達90%以上，社工人才在參與城鄉統籌發展背景下的社區公共服務和社會管理，化解社會矛盾，促進和諧社會建設等方面發揮了積極作用。

第三篇：人事人才工作演講稿

人事人才工作演講稿

人事人才工作演講稿

各位領導、各位同仁，大家好！

我叫ｘｘ，來自州局，很榮幸有機會站在這個舞臺，與大家分享自治州實施“人才強州”戰略以來，人事人才工作所取的巨大成就。今天我演講的題目是《創建人事工作雙滿意，打造人才服務新品牌》。

改革開放28年來，我們每一位中華兒女都深切地感受著祖國的每一分蛻變，在

黨的大好政策的指引下，經濟社會的持續健康飛速發展，人民生活質量的翻天覆地變化，都讓我們驚嘆；建設具有中國特色的社會主義現代化事業日新月異，放眼望去，中華大地一脈生機，一條巨龍重新矗立于世界的東方！實現這一偉大的歷史性跨越，歸根結底靠的是人才，也正印證了江澤民同志“人才是第一資源”、“人才是決定我們事業成敗的一個關鍵因素”的重要論述。

“國以才立，政以才治，業以才興。當今世界，人類進入新世紀，經濟全球化進程的不斷加快，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈，人才作為經濟社會發展最重要的資源，作為科學技術的載體，日益成為競爭的焦點。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭的優勢；誰搶占了人才高地，誰就能立于不敗之地。從某種意義上講，爭奪人才就是爭奪發展、爭奪未來。正是基于上述考慮,黨中央高瞻遠矚地提出了人才強國的戰略，吹響了人才強國的號角，拉開了人才強國的帷幕?！瘪R明成州長這一精辟的總結論述，把自治州的“人才強州”戰略又推進了更深一步。在全面建設小康社會的奮斗目標進程中，州人事局作為自治州人事人才工作的主管部門，肩負這

光榮而又艱巨的任務。正是在新的發展形勢的歷史環境下，也正是在自治州大發展、快發展的要求下，人才戰略的實施需要政府的“大服務”，州黨委、州人民政府審時度勢，于2002年批準設立自治州人事人才服務中心，專門負責州人事人才工作，主要職責和任務是：負責自治州人才信息的收集、整理、發布和各類人才的引進、推薦、招聘；大中專畢業生就業指導、各類人事考試、專業技術人員職稱定、流動人員檔案管理、各類企事業單位招聘、人才派遣等多項人事人才公共服務業務。部門的行政職能性質決定其在依法行政的前提下，要不斷提高服務的質量和水平，提高工作效率，方便群眾，服務于“人才強州”戰略，服務于自治州經濟社會的快速發展，為實現自治州全面建設小康社會的宏偉目標提供強有力的智力保證。

在人事人才中心的建設和發展中，我們人事局戴青云局長時時告誡我們：要始終牢記為群眾服務，讓群眾滿意的

宗旨。也正是因為中心成立以來，我們大力開展“讓黨委滿意、讓群眾滿意”雙滿意活動，樹立人事工作新形象，打造人才服務新品牌，人事人才服務業務才迅速拓展，為自治州各行各業的發展提供了人才智力保證，得到了社會各界的認可和好評。自從人事人才服務平臺搭建起來，共發布人才供需信息條，為用人單位招聘人才人次，向企業推薦就業 人次，引進高技能人才名；指導畢業生實現就業人；發展人才派遣單位 家，人事代理，人事考試；專業技術人員培訓，晉升崗位，舉辦各類人才交流會。正是這一連串讓各位不起眼的數字，為自治州經濟社會提供了強有力的智力支撐，確保了“十五”期間國民經濟連續5年實現15％的增速，財政收入13％的增速，農牧民人均純收入5000元大關。

作為政府服務型窗口單位，特別是提供人事人才公共服務的部門，提供優質高效的服務能不能贏得黨委滿意、群眾滿意，很重要的一條就是看提供的服

務如何。州人事人才服務中心在州人事局黨組的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞中心、服務大局，認真貫徹區州人才、人事工作會議精神，牢固樹立人事部門服務群眾的“十點精神”，時時處處體現人事人才服務中心的服務質量、服務效率，先后在全中心實行了首問責任制、“ab”角工作制、服務承諾制及所有業務政策公開制等為民服務制度，另外還將人事人才服務中心的職能職責、主要業務及其政策依據、政策規定、辦事程序、收費標準等，以紅頭文件形式印發全州，編印裝訂成冊，并在網站上進行公開發布，主動接受社會監督。

由于網上人事工作信息的不斷擴充和完善，一名辦事的專業技術人員深有感觸地說“現在到人事人才服務中心辦事情方便多了，職稱申報之前只要上網查看，就知道自己需要準備哪些材料，而且來一次就可以把事情全辦完了！”。

堅持原則，秉公辦事可以說是我們

人事人才服務中心服務工作中的另一個特點。人事人才服務工作中有些業務在一定程度上關系著辦事人員的切身利益，人事人才服務中心的每一位干部職工都能夠始終做到“堅持原則、廉潔奉公”，違背政策的堅決不做，不夠條件的堅決不辦，自覺樹立共產黨員堅持原則、不徇私情的公正形象。“所有辦事人員提交的材料關系著個人的利益，我們都應該認真審核，以實際情況為主，決不能辦錯一個”、“資歷不夠的材料堅決不受理，政策范圍內的耐心解釋、服務到位”是工作人員常說的話。記得在2004年12全文查看

第四篇：人事人才工作專題2

一．戶籍人才引進

申報材料

（除特殊說明外，所有申報材料均須核對原件，留復印件）

單位申報材料

1、單位介紹信，經辦人員身份證。

2、單位申請報告，內容應當包括單位簡介，申請事項和理由。

3、單位企業法人營業執照（事業單位法人登記證）和組織機構代碼證復印件（須加蓋單位公章）；單位為分公司的，還須提供總公司營業執照復印件和人事授權書。

4、《上海市引進人才申請表》。

5、合同期限3年及以上，且自申辦之日起有效期為2年及以上的勞動（聘用）合同。

6、反映政治素質、能力業績以及無參加非法組織等違法記錄的相關材料。

第五篇：人事人才工作演講稿

人事人才工作演講稿

各位領導、各位同仁，大家好！

我叫ｘｘ，來自州局，很榮幸有機會站在這個舞臺，與大家分享自治州實施“人才強州”戰略以來，人事人才工作所取的巨大成就。今天我演講的題目是《創建人事工作雙滿意，打造人才服務新品牌》。

改革開放28年來，我們每一位中華兒女都深切地感受著祖國的每一分蛻變，在黨的大好政策的指引下，經濟社會的持續健康飛速發展，人民生活質量的翻天覆地變化，都讓我們驚嘆；建設具有中國特色的社會主義現代化事業日新月異，放眼望去，中華大地一脈生機，一條巨龍重新矗立于世界的東方！實現這一偉大的歷史性跨越，歸根結底靠的是人才，也正印證了江澤民同志“人才是第一資源”、“人才是決定我們事業成敗的一個關鍵因素”的重要論述。

“國以才立，政以才治，業以才興。當今世界，人類進入新世紀，經濟全球化進程的不斷加快，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈，人才作為經濟社會發展最重要的資源，作為科學技術的載體，日益成為競爭的焦點。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭的優勢；誰搶占了人才高地，誰就能立于不敗之地。從某種意義上講，爭奪人才就是爭奪發展、爭奪未來。正是基于上述考慮,黨中央高瞻遠矚地提出了人才強國的戰略，吹響了人才強國的號角，拉開了人才強國的帷幕?！瘪R明成州長這一精辟的總結論述，把自治州的“人才強州”戰略又推進了更深一步。在全面建設小康社會的奮斗目標進程中，州人事局作為自治州人事人才工作的主管部門，肩負這光榮而又艱巨的任務。正是在新的發展形勢的歷史環境下，也正是在自治州大發展、快發展的要求下，人才戰略的實施需要政府的“大服務”，州黨委、州人民政府審時度勢，于2002年批準設立自治州人事人才服務中心，專門負責州人事人才工作，主要職責和任務是：負責自治州人才信息的收集、整理、發布和各類人才的引進、推薦、招聘；大中專畢業生就業指導、各類人事考試、專業技術人員職稱定、流動人員檔案管理、各類企事業單位招聘、人才派遣等多項人事人才公共服務業務。部門的行政職能性質決定其在依法行政的前提下，要不斷提高服務的質量和水平，提高工作效率，方便群眾，服務于“人才強州”戰略，服務于自治州經濟社會的快速發展，為實現自治州全面建設小康社會的宏偉目標提供強有力的智力保證。

在人事人才中心的建設和發展中，我們人事局戴青云局長時時告誡我們：要始終牢記為群眾服務，讓群眾滿意的宗旨。也正是因為中心成立以來，我們大力開展“讓黨委滿意、讓群眾滿意”雙滿意活動，樹立人事工作新形象，打造人才服務新品牌，人事人才服務業務才迅速拓展，為自治州各行各業的發展提供了人才智力保證，得到了社會各界的認可和好評。自從人事人才服務平臺搭建起來，共發布人才供需信息條，為用人單位招聘人才人次，向企業推薦就業 人次，引進高技能人才名；指導畢業生實現就業人；發展人才派遣單位 家，人事代理，人事考試；專業技術人員培訓，晉升崗位，舉辦各類人才交流會。正是這一連串讓各位不起眼的數字，為自治州經濟社會提供了強有力的智力支撐，確保了“十五”期間國民經濟連續5年實現15％的增速，財政收入13％的增速，農牧民人均純收入5000元大關。

作為政府服務型窗口單位，特別是提供人事人才公共服務的部門，提供優質高效的服務能不能贏得黨委滿意、群眾滿意，很重要的一條就是看提供的服務如何。州人事人才服務中心在州人事局黨組的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞中心、服務大局，認真貫徹區州人才、人事工作會議精神，牢固樹立人事部門服務群眾的“十點精神”，時時處處體現人事人才服務中心的服務質量、服務效率，先后在全中心實行了首問責任制、“ab”角工作制、服務承諾制及所有業務政策公開制等為民服務制度，另外還將人事人才服務中心的職能職責、主要業務及其政策依據、政策規定、辦事程序、收費標準等，以紅頭文件形式印發全州，編印裝訂成冊，并在網站上進行公開發布，主動接受社會監督。

由于網上人事工作信息的不斷擴充和完善，一名辦事的專業技術人員深有感觸地說“現在到人事人才服務中心辦事情方便多了，職稱申報之前只要上網查看，就知道自己需要準備哪些材料，而且來一次就可以把事情全辦完了！”。

堅持原則，秉公辦事可以說是我們人事人才服務中心服務工作中的另一個特點。人事人才服務工作中有些業務在一定程度上關系著辦事人員的切身利益，人事人才服務中心的每一位干部職工都能夠始終做到“堅持原則、廉潔奉公”，違背政策的堅決不做，不夠條件的堅決不辦，自覺樹立共產黨員堅持原則、不徇私情的公正形象?！八修k事人員提交的材料關系著個人的利益，我們都應該認真審核，以實際情況為主，決不能辦錯一個”、“資歷不夠的材料堅決不受理，政策范圍內的耐心解釋、服務到位”是工作人員常說的話。記得在2004年

受理專業技術人員職稱評審材料期間，有一位專業技術人員因為全國職稱外語考試未達到規定的標準，將材料提到州人事人才服務中心，說了許多諸如“其他條件都夠，分數只差一點，交個復印件給你們，評審應該沒有問題，如果能評上一定會好好感謝你們”之類的話，我們的工作人員義正言辭地回絕了他的“好意”，并且耐心地為他解釋相關政策。

2005年

5月，在一個行業繼續教育專業科目考試時由于考試場地緊張，培訓單位沒有按單人單桌的要求安排考場，工作人員立即就近借了兩間教室作為考場，要求嚴格按照規定組織考試。當時有些培訓學員說“不就是個繼續教育考試嘛，至于這樣嘛？”、“也就是作個樣子，過會還得在這考！”。但當他們得知真的要改變考場、按規定要求正?？荚嚂r，所有參加考試的學員都對這次做法表示贊賞?！叭耸驴荚嚐o小事”，在人事考試工作中也是經常會碰到此類問題，但是人事考試工作人員同樣以“公平、公正、公開”的原則開展著考試工作。

今年8月與自治州人民政府簽定投資合作協議的馬來西亞跨國公司森達美集團通過服務中心市場部面向社會招聘14名專業技術人員和管理人員。經集團初選有58名報名人員可參加面試,在市場部工作人員通知面試時,卻發現有很多人留的是座機電話,或是手機關機，無法聯系到本人,于是我們的工作人員就用自己的手機向這些聯系不到的人員發送短信,通知面試并要求看到信息后速回電話,或是根據地址上門通知，通過各種方法終于使58人在面試當天按時到達。

州人事人才服務中心的服務對象在近年來隨著業務的拓展不斷在增加，工作量也隨之加大。僅2005年，州人事人才服務中心就為3家大型單位派遣員工400余人。市場部的小蔡，是個典型的四川姑娘：個頭小巧，皮膚細白，自從她承擔起人才派遣的工作之后，派遣人員的合同簽訂、工資、社保、勞務糾紛等等服務項目，無論風吹日曬都靠她雙腳走出來，小小的個頭卻有無窮的力量,再看到她時，她的行頭通常是身上斜挎一個大包，手臂里夾著一大疊的材料來去匆匆，哪里還有政府公務員的模樣，簡直就是一個打工跑業務的小黑妹?？伤齾s毫無怨言，仍然干勁十足的奔波在各派遣單位之間，樂此不疲。

這就是我們人事人才服務中心的工作，或許我們與公檢法等特殊部門不同,我們的工作沒有面臨生命安全的威脅,沒有流血、犧牲，沒有轟轟烈烈的場面，但我們有的是同樣踏踏實實做好公共基礎服務工作的決心，有的是堅持不懈衷心為人民服務的毅力，選擇人事人才服務工作我們無愧無悔，讓黨和人民滿意更是我們永恒的追求！

謝謝大家！