第一篇：8月份生產調度會會議紀要（會議流程）

8 月份生產調度會會議記 要（流程）

時間：2018 年 7 月 22 日 14:00 地點：項目部二樓會議室 主持人：趙振偉 會議記錄：陳國偉 參加人員：項目部領導班子、各部門人員、施工協作隊伍。

根據目前現場施工進展情況，結合我標段總體施工進度計劃，同時綜合 2018 年度施工節點安排，在確保施工質量、安全的前提下，圓滿完成 2018 年總體產值任務，召開 8 月項目部生產調度會。

本次生產調度會議由項目部生產經理主持，具體會議議程如下：、一、生產經理； 簡要闡述本項目施工情況及開會目的、意義、議程；

二、工程部對 對 7 7 月份施工情況 及下月計劃 進行匯報；

三、質檢部對 7 7 月份質量情況做專題匯報；

四、安環部對 7 7 月 份 安全情況做專題匯報；

五、各部門對 對 7 7 月份 工作情況及下月計劃 進行匯報；

六、生產經理對本月生產及下月施工計劃做簡要補充；

七、各作業隊負責人對施工計劃提出建議及存在的問題；

八、項目書記 對目前 黨建、征地拆遷、協調等； 工作做總結要求；

九、項目經理對目前生產情況及安全工作進行總結 要求。

第二篇：公司生產調度會會議紀要4.12

本周生產經營調度會

會議紀要

時間：2010.4.12

地點：公司會議室

會議主持：張 輝

參會人員：蔡祥軍副總經理及各部門管理人員 會議記錄：楊 艷

會議由生產技術部經理張輝主持，各部門匯報了上一周的工作完成情況及本周的工作安排，蔡祥軍副總經理對各部門的問題做了指示并對本周的工作做了具體安排。會議紀要如下：

一、本周工作安排

1、生產技術部：

（1）淤漿催化劑仿S6029的配方做一批。

（2）SCG-5鉻系催化劑做兩批，一批Al/Gr=1.5:1;一批Al/Gr=5:1。

（3）固體催化劑做實驗生產一批冷態加Ticl3、Mgcl2的催化劑。

（4）配合文控檢查關于文控歸檔的一系列工作。

（5）本周重點推行工作風險評價工作。

（6）上周六(4月10日)在母體回收過程中把70kg的THF回收至iC5回收儲罐內，對此事已經做出應對的處理工作。

（7）上周日（4月11日）原料領料中原料鉻脂領錯料（把羅氏鉻脂領成Degussa的鉻脂）針對此事生產技術部會加強技術人員的教育。

（8）北面臨時庫棚建造本周六完成。

（9）繼續2009年工程資產入賬。

（10）副班培訓電子稱的常規知識。

（11）跟蹤二工區的土地情況。

（12）完成設計院報分公司的可研（初步）。

（13）15號檢查各個專業淤漿催化劑制備工藝包編寫的完成情況。

（14）活力藝術文化節參賽項目中的書法、攝影參賽人員較少，請各部門積極踴躍參與。

（15）本周時間允許下在新辦公樓三樓多功能活動廳進行QC培訓，請相關人員參加此次培訓，具體時間另行通知。

2、市場開發部：

（1）按計劃完成物資采購。

（2）完成國外客戶來訪的簽證申請。

（3）完成總部關于催化劑價格形成機制的信息化平臺（耿經理在北京完成）。

（4）請財務資產部配合完成銷售開票。

（5）督促國際事業公司出口退稅單據的完成。

（6）完成化驗室改造方案。

3、人力資源部：

（1）關于季度嘉獎將推遲發放，主要原因是生產技術部在1月份有一個電纜事件的考核要綜合考慮進去。

（2）針對特殊人員的勞動合同本周出一份具體方案。

（3）本周生產技術部將管理人員的考核情況及培訓教材交至人力資源部。

（4）各部門所制定的表單，除了有制表人、主管領導審核的簽字區域，還要有管理者審批的簽字區域。

4、財務資產部：

（1）與蔣工配合完成2009年工程的資產入資工作。

（2）完成3月份的工資及第一季度獎的發放。

（3）關于市場開發部的銷售開票，要等顧麗偉或陸嘉鈺回 來才能完成。

5、科技研發部：

（1）4月16日完成產學研項目驗收。

（2）針對中石化科技進步獎將與科技開發公司協商后與上海化工研究院合報。

（3）完成區知識產權局，關于滾桶器專利的減免工作。

（4）完成催化劑分公司關于聚乙烯催化劑競爭力分析報告的編寫。

池秀春：

（1）針對各個部門上交的程序文件存在的問題主要是：表

單的編號沒有，對此問題人力資源部將出具一份具體的整改通知。

蔡祥軍副總經理：

（1）針對第一季度的季度獎將分兩塊的標準分發（普通

員工及部門經理，本周完成），針對一季度的考勤情況及個人的考核情況來調整。

（2）風險識別；針對此項工作給生產技術部一個星期的試用期，其他部門在四月底開始開展此項工作，HSSE在月底出風險識別報告。

（3）針對生產技術部近期發生的幾起事故，純屬操作者

個人因素造成，如果以后還有此類事情發生將直接開除操作者。

（4）對公司的宣傳工作還要加強，增加一些警示語加強

滾動頻率。

（5）對3月22日TS-610硅膠的跑料事故，對于責任人

在第一季度的季度獎上給予考核。

（6）本周公司派人去天津、揚子出差做技術探討及技術

交流會議。

（7）對公司的骨干管理人員將做機構變革（在4月下旬

討論）。

2010年4月12日

第三篇：“百日決戰”安全生產調度會會議紀要

“百日決戰”安全生產調度會會議紀要

會議時間：

會議地點：

主持人：

參加人員：

記錄人：

2012年9月19日下午，邯大高速公路“百日決戰”安全生產調度會在邯大高速公路J4合同駐地辦會議室召開，會議由

主持，共計15人參加了此次會議。

一、會議指出

此次安全生產調度會目的是深入了解各駐地辦8月底安全工作的安排及落實情況，同時促進各單位安全工程師之間的溝通、交流。

會議聽取了J1-J6駐地辦及總監辦安全工程師對8月底安全工作的安排及落實情況的匯報，主要包括以下幾個方面： 1、9月份安全檢查、隱患排查的開展情況；

2、現澆橋梁的方案批復及實體進展情況；

3、根據總監辦《關于門式起重機專項檢查的通知》，對龍門架、架橋機的檢查情況；

4、施工單位針對提出的問題落實情況。

二、會議強調

1、各駐地辦要把架橋機、龍門架排查作為重點工作，加大監管力度，嚴格按照總監辦《關于門式起重機專項檢查的通知》進行排查，嚴禁特種作業人員無證操作，對于檢查中發現的問題要督促落實整改，確保架橋機、龍門架處于穩定工作狀態。

2、總監辦將在9月20日后下發對現澆排架進行排查的相關通知，各駐地辦要高度重視。

3、部分標段已經開始橋面系施工，各駐地辦要加強對橋面臨時用電的專項檢查，橋面負彎矩張拉要做好防護，必須設置擋板，同時要做好橋面的臨邊防護。

4、各駐地辦要使日常安全檢查正規化，以便施工單位加大對安全生產的重視力度，當施工單位不能按照駐地辦下發的監理指令整改時，要及時上報總監辦，由總監辦督促落實。

5、各駐地辦要高度重視“百日決戰”期間的安全教育工作。

6、監理是質量和安全的第一管理人，在抓工程進度的同時要嚴格把好安全關和質量關，要切實做到事前監理。

三、會議要求

1、國慶長假期間，各駐地辦要做好安全生產值班，對所轄標段進行重點管控。

2、J3駐地辦要加強對S5標的管控，督促S5標做好國慶期間大廣高速公路的通行保障工作。

3、各駐地辦在10月2日前對所轄各標段高空作業進行檢查，至少要查出包括高空作業人員和高空防護的三個問題。

4、各駐地辦要繼續關注所轄標段各場站龍門架及架橋機等大型設備的穩定性。

5、加強對現澆橋施工的關注，除正常支、搭外，嚴格按照工序施工。

6、安全生產工作不能只限于靠文字來體現，施工現場是安全管理工作的重中之重，各單位應加強對施工現場的巡視管理。

附件：

1、會議照片

2、會議簽到表

第四篇：生產調度會會議管理制度

生產調度會會議管理制度

第一條

為規范生產調度會相關事項的管理，提高會議質量和效 率，充分發揮生產調度會在公司生產經營中的作用，特制訂本制度。

第二條

本制度所稱的生產調度會包括每周一次的生產調度例 會以及每天一次的生產調度晨會。生產調度會召集單位為生產技術部 生產調度室，生產調度會由生產調度室主任主持。

第三條

本制度適用于冀東水泥吉林公司

第四條

會議時間及地點

1、生產調度例會開會時間為每周四上午 9 點（遇節假日時間順 延），開會地點為二樓會議室；

2、生產調度晨會開會時間為每天上午8 點30 分（開調度例會當 天及節假日停開），開會地點為生產調度室；

第五條

會議參加單位及人員

生產調度會參會單位包括：生產技術部、設備管理部、質量管理 部、安全管理部、綜合管理部、保衛處及各分廠，參會人員為公司常 務副總經理、各單位負責人及由生產調度室根據需要確定的其它人 員。

第六條

生產調度例會會議議程

1、生產調度會主持人對上一周公司生產情況及例會上所布置的 工作各單位完成情況進行通報、總結，并布置下一周生產工作。

2、各單位提出需在會上協調解決的各類問題，主持人對問題進

行協調，確定責任單位及完成時間。

3、公司領導做具體要求并布置主要工作。

第七條

生產調度晨會會議議程

1、主持人詢問上次晨會布置工作完成情況以及歷次晨會布置但

未完成工作的最新進展，因客觀原因未完成的，由責任單位解釋緣由，并確定完成時間，應完成而未完成的，主持人根據相關規定提出考核 意見。

2、各單位提出需協調的問題，由主持人進行協調，并確定責任 單位及完成時間。

3、主持人對當天生產工作進行布置。

第八條

參會人員需準時參會，嚴禁遲到、早退，如遇緊急情況 需提前離開會場必須征得主持人同意。因故不能參會，需提前向會議 主持人請假，并安排其它人員參會。遲到、早退每次罰款 50 元；無 故不參加生產調度會，每次罰款100 元；

第九條

開會前所有參會人員要將手機調成靜音或震動，開會期 間出現手機鈴聲，每次罰款20 元。

第十條

如遇特殊情況，會議改開或取消由生產技術部調度室另 行通知。

第十一條

本制度自公布之日起實施。

第五篇：生產會議流程

生產會議流程：

一、會議開始前，會議記錄人準備工作就緒（發放會議資料、檢查設備等）；

二、會議記錄人在開會之前檢查人員到會情況，完畢后向主持人匯報；

三、主持人請大家就坐，宣布會議開始；

四、主持人就本周發生在公司內的重大事件進行宣布（如何沒有就直接進入下一步）；

五、主持人對上周（上月）工作進行總結，宣布本周（本月）工作進行計劃；

六、針對本周（本月）工作計劃，給各部門分配任務，并且詢問情況；

七、各部門依次對本周工作進行匯報總結、對下周工作提出計劃；就本周工作遇到的問題進行提問，總經助理就所提問題進行評價、解答；

八、各部門發言全部完成后，總經理助理就本次會議進行評價；

九、會議的其他事項說明；

十、會議結束，主持人宣布散會。

注意：

1、主持人職責：主持、節奏、不跑題、答疑、氣氛、控制時間

2、與會人注意發言順序：生產部（廠長、副廠長、車間主任）——采購部——技術部——后勤部——綜合辦公室

3、會后：各部門按計劃實施工作，互相配合。

公司會議流程安排通知：①時間 ②地點 ③主持人④議題

成功的會議需要做到以下幾點：

1．以積極的心態看待會議。在參加會議以前，以積極正面的心態參加，要明白你的業務能力、人際能力、應變能力、表達能力等都會在開會中表現出來。

2．要有明確的會議目的。開會通常為了三個目的：溝通、管理和決策。圍繞主題有的放矢做充分準備。

3．精選參加會議的人員會議的參加人員數量要適度，在公司中的層級不能相差太遠，否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。

4．會前要有議程。要在會議之前建立清楚的會議議程，并要在會前發給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、本質與架構，使他們能有充分的時間準備相關的資料。

5．會前要作準備。參加會議前要根據得到的會議議程作充分的準備，包括收集信息、準備資料，如要在會上發言不但要準備發言內容，還要設想別人可能會提的問題并作準備。

6．公開稱贊、私下批評。會中要做到就事論事，爭論時不可惡意批評別人，對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱贊，對意見不同也要注意措詞，不能傷害別人的自尊，特別是有上級人員參加時更要注意。

7．開放心胸，容納意見。會中要采取民主模式，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，如果你要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。

8．設定時間，準時開始、準時結束。開會一定要準時，并要對每個議程定個大致的時間限制，一個議題不能討論過久，如一個議題一定要有結論的話要事先通知與會人員，使他們有思想準備。

9．認真做好會議記錄。一定要有一個準確完整的會議記錄，會議的各項決議一定要有具體執行人員及完成期限，如此項決議的完成需要多方資源，一定要在決議記錄中明確說明，避免會后互相推諉。

10．事后追蹤。要建立會議事后追蹤程序，會議每項決議都要有跟蹤，如有意外可及時發現適時調整，確保各項會議 決議都能完成。