第一篇：6.31生產調度會會議內容

生產調度會會議內容：

1． 各車間通報本周生產情況和下周生產計劃；

2． 各車間反映本周內生產工作中存在的問題；

3． 工作現場整理要求：

生產現場一塵不染，物品擺放有序，標識清晰。

4． 協商安全生產培訓工作時間：

5． 質量管理：

我廠與7月21日～23日，開展國軍標質量管理體系審核，希望車間積極配合，文件已準備完整，隨后會與各部門溝通，形成各部門需要準備文件清單，需要生產車間配合。

6． 通報上周主要問題解決辦法：

圖紙圖號混亂問題：劉振恒已編制圖紙編號規則，準備讓研發部推行。圖紙投產流程：劉振恒審機箱類無加工能力的找張作景，微波類無能力的找陳學軍。

7． 催促上周車間調度會紀要（今天下班前務必上交）

6.31

第二篇：首次生產調度會會議內容范文

首次生產調度會會議內容：

1． 宣讀生產調度會制度；

2． 各車間通報本周生產情況和下周生產計劃；

3． 各車間反映本周內生產工作中存在的問題；

4． 布置安全生產工作：

6月是安全生產月，做到安全第一，人人有責，自查安全隱患，隨時匯報；趕上夏天，提醒員工防止中暑。

5． 工作現場標準化管理：

根據電控公司領導指示，要求電控下屬企業全部達到安全生產標準化要求，廠里很重視，生產部門負責生產現場的整頓管理。

6． 質量管理：

我廠與7月21日～23日，開展國軍標質量管理體系審核，希望車間積極配合。

7． 人員考勤管理：強調中午吃飯問題。

6.24

第三篇：安全生產會議內容

安全生產會議內容

1、總結分析安全生產形勢，研究制定安全措施，對下一步的安全工作提出指導性的方針和目標，并做出具體安排和部署。

焦作迎賓館的安全工作，在賓館董事會的領導下，在各部門的管理和控制下，在全體員工同仁的支持配合下，幾年來取得了一些成績。賓館在2011年—2012年連續兩年被焦作市防火安全委員會評為消防先進單位。為了確保消防安全設施的可靠性，從09年開始賓館先后投資數十萬元對存在安全隱患的設備設施進行更新、改造，對消防系統上存在的安全缺陷進行整改，完善和優化硬件設備，使賓館各類消防系統和設施處在良好的熱備狀態，為賓館的持續經營和發展提供了可靠地保障。

從2008年到2012年的五年里，由賓館安全部組織的安全培訓、安全演練和消防安全宣傳教育，對提高員工安全操作技能、應對消防安全事故，有較大幫助。對賓館做為社會單位提升消防安全四個能力的建設，有深遠意義。

但是我們在講成績的時候，也要認識到我們在安全管理工作中存在的缺陷和不足。要知道我們在安全管理上，自已的短板是什么。

從2005年開業經營至今天，我們在安全生產中，發生過很多這樣和那樣的問題。2011年*月份，餐飲二次員工在自助餐添加酒精時，因違章操作，釀成火災。后因撲救及時，沒有造成較大損失。2012年2月19日，旅游用品倉庫違章違規使用電暖器，引發火險事故，險些造成重大安全事故。2012年4月26日，因保潔人員責任心不強，造成三號樓垃圾房易燃物起火。2012年6月28日，由于電器線路安裝不符合規范，導致線路發熱過載，海鮮池南墻配電箱內短路著火。

從以上幾起消防事故中，我們看到了在安全工作的短板，知道該怎樣去強化賓館的安全管理，落實安全管理責任，實現安全生產。

2、制定賓館各項安全生產制度、崗位責任制、安全工作標準、安全手冊等，并發布實施、貫徹落實。

最近一段時間內，我一直在整理賓館安全生產管理制度等文件。由于截止到現在，我們并沒有一套較完整的安全管理制度，可供我們各部門去組織、落實和學習，更談不上遵守和執行了。所有的安全事故源于我們沒有制度和要求，這就是我們安全工作的短板所在。

今天就下一步有關賓館安全制度的培訓和學習，提一些希望和要求。這次安全制度的培訓和學習，計劃分三個階段進行。第一階段為宏觀政策層面的內容學習，由各部門負責人組織進行，希望通過培訓學習，達到預期目的。宏觀政策層面的制度如賓館安全生產崗位責任制、賓館安全生產規章制度、安全事故隱患排查治理制度、賓館消防安全管理機構和職責、賓館防火安全管理規范和要求、賓館消防安全管理獎懲制度等等。而這類內容部門要有重點地組織學習，以求達到較好的效果。第二階段為微觀層面的制度和規定，由班組安排組織。這類內容主要是崗位操作層面的。如崗位安全操作程程、崗位防火制度、崗位安全規定等等；第三階段為考核提升階段，計劃在10月份進行一次全員考核，考核結束后賓館計劃在11月9日前舉行一次大規模的實戰滅火和疏散演習，來提升我們的消防安全四個能力，使我們的安全管理工作再上新臺階、再創新輝煌。

1、安全生產崗位責任制

也就是賓館各崗位安全職責，從賓館負責人、安全管理人、各部經理、主管到各崗位員工，都進行了責任明確，凡本崗位出現安全生產、消防安全事故，要承擔相對應的法律責任。是賓館安全生產管理的核心內容之一，所以要認真組織員工進行學習，部門負責人要結合本部門、崗位及人員現狀，親自學習落實崗位安全職責，務必讓部門員工知道在出現安全事故時應承擔什么責任和義務，以方便在今后的工作中規范大家的違章違規行為，落實安全責任，實現安全生產。

2、安全生產檢查制度

它是保障賓館安全的基礎性管理工作，是杜絕各種安全生產事故的基礎性工作。要使安全生產檢查制度不流于形式，這就要求各部負責人高度重視、親自按檢查制度要求，進行組織落實、責任落實。重點是部門安全網絡的建設和運行情況，各類安全隱患的檢查整改情況，安全生產檢查制度的落實情況，通過我們的努力，在賓館真正筑起一道堅不可催的安全防火墻，使我們員工和賓客的生命財產得以保障；通過培訓和要求，要讓崗位員工知道安全生產檢查制度目的和要求、檢查的重點和組織要求、部門安全生產檢查的內容等。它是指導部門做好安全生產檢查工作制度的剛領性文件，要認真組織和落實。

3、安全生產管理制度

安全生產管理制度是賓館各部門安全管理制度的匯總。安全管理制度依據各部門崗位安全實際，有針對性地就部門安全管理進行了規定。最重要的是要部門建立健全安全網絡機制和各項安全管理和檢查制度，使部門的安全管理分工明確，責任清楚。除以上內容以外，還地幾項共性的安全管理制度歸類進來。如燃氣使用安全管理制度、用電設施管理制度、防雷電管理制度和兩個特殊重點崗位消防控制中心、動力中心安全管理制度也歸類進來。通過培訓和要求，要讓崗位員工知道部門安全網絡機制是什么、各項安全管理和檢查制度又是怎樣、特殊崗位的安全管理制度是怎樣規定的.4、安全事故隱患排查治理制度

為了建立賓館安全生產事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監督管理，防止事故的發生，特制定本制度。該制度重點是對隱患排查治理方面進行了職責分工，從賓館主要負責人、部門負責人、崗位員工以及安全部、財務部、工程部在隱患排查治理工作中應承擔的責任和義務都進行了明確。對排查治理工作程序及獎懲辦法進行了要求。通過培訓和要求，要讓崗位員工知道安全事故隱患的含義、安全事故隱患的分類、排查治理工作程序、組織機構、隱患的排查與報告和獎懲辦法。

5、賓館消防安全管理機構和職責

重點讓員工知道賓館有消防安全管理機構，消防安全委員會組成人員，三級防火責任人怎樣的確定，義務消防組織是怎么回事、各崗位消防職責和全員消防安全管理的要求。

6、賓館防火安全管理規范和要求

通過培訓學習要讓員工知道日常消防管理要求、營業區域消防管理要求、工程項目施工防火管理要求是什么；三級防火檢查制度落實與要求中，一級檢查由各部門主管實施，二級檢查由各部門總監(經理)組織實施，三級檢查由賓館領導組織實施。同時，也要讓員工知道各級動火審批制度與規定要求。三級防火檢查制度要求的具體內容和要求，怎樣認真落實級防火檢查制度及要求等。

7、賓館消防安全管理獎懲制度

共羅列了安全管理獎懲制度的十二條規定。通過培訓學習要讓員工知道賓館消防安全管理獎懲制度的全部內容，讓全體員工知道消防安全是我們大家的共同責任，每一個員工在做好本職工作的同時，都有做好賓館消防工作的責任和義務。同時也要讓員工知道違犯安全管理制度將付出的代價和做好安全工作應得到的獎勵。：

第四篇：生產調度會管理制度

公司生產調度會管理制度

第一條 公司生產調度會是組織生產經營活動的重要會議。為使生產按計劃有序進行，及時處理生產、技改和工程建設中出現問題，協調各部門之間的工作，特制定此管理制度。

第二條 調度會組織單位 生產安環部

第三條 調度會時間、地點

（一）會議時間每周星期一，夏季時間上午9：30分召開,冬季時間上午10:00召開。

（二）會議地點羅中辦公樓404室。第四條 與會單位

原料廠、硫酸鉀廠、動力廠、試驗廠、儲運部、設備管理部、項目部、物業公司、計劃財務部、質量檢驗部、保衛科、生產安環部。

第五條 與會人員

各生產單位（部門）原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業務骨干參加。

第六條 調度會議內容

（一）總結上周生產計劃完成情況。

（二）檢查落實上周布置工作。

（三）各單位制定下周生產計劃和提出需要協調解決的事宜。

（四）會議主持確定解決方案，并落實該事宜的負責單位和完成時間。

（五）與會公司領導作指示。第七條 會議要求

（一）與會人員不準遲到、曠會或中途退場。

（二）發言次序按與會單位排列順序進行。

（三）各單位發言內容要簡潔，時間原則上不超過5分鐘。

（四）會議總時間原則上不超過30分鐘。

（五）會議制定的生產計劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負責。

（六）各單位提交會議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。

（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條 調度會議紀要必須當天上傳OA信息平臺。第九條 本制度由生產安環部解釋，公布之日起執行。

第五篇：生產調度會管理辦法

生產調度會管理辦法

一、召開生產調度會的目的

生產調度會是組織生產經營活動的重要會議。目的是為了全方位協調機械資源，加強橫向管理工作，提高辦事效率，相互交流生產經驗，揚長避短，做到生產的計劃性，安排好下一階段的工作，強化調度指揮，協調各部門之間工作。同時調度會也是工區領導下達命令，宣貫指導思想的會議，是明確目標，糾錯糾偏的會議。

二、適用范圍

適用于太焦鐵路TJZQ-9標三工區領導班子及各職能部門。

三、會議要求

1、調度會定于每周二、四、日晚19：00召開。領導班子成員及各部門副職及以上人員必須參加，一線技術人員、拌合站長、質檢員必須參與。部門負責人因故不能參與者，應提前向生產副經理彭偉或總工張勇請假，經批準后應委派部門內其他人員代為出席。（隧道技術員周日必須到場）

2、會議前參會人員應準備好發言內容，包含管線范圍內施工現狀，（工料機），存在的困難，準確簡潔扼要，上報材料機械等使用計劃，應說明具體使用樁號，作業內容分，使用時間段。盡量避免中間插隊發言討論，拖延時間的情況發生。因未完成上次會議達成指標或發生事故的管段或部門，必須在當次會議說明原因及整改補救措施。

3、凡出席會議的人員必須了解本部門及管段的全部情況，并將會議內容記錄清楚，并負責傳達貫徹，該部門及管段承擔的工作不能解決的由各管段及部門一把手負全部責任。

4、參加人員不準遲到、曠會或中途退場。四、四不討論原則

1、所提問題必須涉及其它部門或管段，本部門管段內部問題原則上一律不做討論研究。部門及管段私下內部解決。

2、所提問題本部門或管段必須先拿出初步意見和提出具體要求，無意見要求不討論。

3、前一次會議未解決的問題必須講明原因和過程，底數不清的問題一律不做討論研究。若不能解決必須講明情況、原因。不準不做工作、不管問題大小、輕重緩急一律上推，外推。

4、技術人員上報材料機械等使用計劃，應說明具體使用樁號，作業內容分，使用時間段，對于上報不清晰不明確的不做考慮。

五、例會問題的落實與檢查

1、明確期限、負責人，由施工組記錄在案，月底考核。

2、當場不能解決的問題，由會議主持領導指定相關部門負責，會后拿出解決意見，定出解決問題的期限、負責人和解決辦法。并由主管部門2日內上報領導班子督辦。

3、會議確定解決問題的方案和辦法，有關部門人員及管段必須接受，不準扯皮、推諉、頂著不辦。

4、調度會后由

負責督促、檢查所定問題的落實情況，下次調度會由

通報、講評。

六、考核辦法

1、調度會議所決定不執行或規定時間內沒有落實者，月底在績效工資中考核落實。

2、與會遲到的人員、調度會手機響鈴、接打電話、未請假不參加會議者由

部負責考核并按違紀處理通報批評。

七、生產調度會中應注意的幾個問題

1、根據下達任務分析現有設備使用情況、人員及技術水平、出勤、效率等情況，做出周密的生產計劃。

2、要定時或不定時開好調度會。調度會要開的簡單扼要，不要扯皮。因為一般參加調度會的人員大部分是直接生產或管理生產的人員，會議開的過長影響生產正常進行。因此要掌握好調度會的四個拍節: a.提出生產計劃方案與要求, b.聽取參會人員意見，特別是建設性意見, c.根據任務要求有提出的意見當即修改,或不修改,或充實生產計劃方案, d.確定后布置和安排各工序生產任務，確保按時完成。