第一篇：鐵廠生產調度會制度

煉鐵廠生產調度會相關規定

一、會議時間：周一至周六早8：15

二、會議地點：煉鐵廠二樓樓會議室

三、主 持 人：調度室主任

四、會議記錄：白班生產調度

五、參會人員：廠級領導、各車間、科室主要負責人、各崗位技師

六、會議主題：就公司當天及近期的工作進行總結、安排、部署，主要處理和協調與生產有關各類事項

七、匯報和發言順序

調度室、安環科、高爐車間、燒結車間、鑄鐵車間、上料車間、電修車間、機修車間、辦公室、技術科、設備科、爐前、看水、熱風、上料、風機、車隊、調度主任、設備廠長、技術廠長、廠長

八、匯報內容

（一）調度室

1、過去24小時生產情況匯報；

2、重大生產事件反饋；

3、督辦事項反饋；

4、過去24小時日計劃兌現率；

5、未來24小時產品產量計劃及重點工作安排；

（二）生產車間

1、昨日欠產及工作未完成情況分析；

2、重大生產、工作問題匯報；

3、需分廠或其它單位協調解決的事項；

（三）主管科室

1、對相關單位提出的問題予以解決或解答；

2、如需召開專題會，應確定會議召開時間、參加人員等事宜；

3、需分廠或其它單位協調解決的事項；

4、本科室主要工作及分廠重要統計數據通報；

（四）崗位技師

1、本崗位過去24小時工作完成情況；

2、當日重點工作及需要分廠和主管科室協調的事項；

（五）調度主任

1、對各單位所提問題進行補充和答復并作出具體安排；

2、布置當日重點工作；

3、中長期工作布置；

（六）分管廠長及廠長安排工作

九、會議要求

1、發言要按照先后順序，表達要簡明扼要，聲音洪亮、清晰，無匯報內容時要說明“沒事”。

2、原則上會議提出的問題，相關部門需當場給予答復，明確完成的主要思路、責任人、完成期限等；

3、當場不能解答或未解答的問題，由調度室或分管廠長指定主管部門會后溝通研討后，明確解決問題的主要辦法、責任人和完成期限等，并反饋給調度室，記錄到會議紀要中形成督辦事項；

4、會議中安排的工作或確定的具體工作事項，責任單位必須嚴格按要求完成，不得推諉；

5、調度室專職人員記錄會議紀要，整理過程中不確定事項與事項提出人溝通確認，經調度主任審核，每日下午2：00前下發到各參會單位和人員。

6、會議紀要做為各單位督辦事項的執行依據；調度室負責督辦，并于各事項完成期限截止日期的早調會上，匯報各單位的完成情況；逾期不能完成的，按照相關考核辦法進行考核，并在當月工資中體現。

十、會議紀律

1、各單位主要負責人指：車間主任、副主任，科室科長、副科長，工程師、技師。出席會議人員應準時到會，不得遲到；因故早退或缺席要向主持人請假。并安排副職或熟悉部門工作的主要人員參會；

2、會議期間，移動電話等個人電子設備必須設置為振動、靜音或關閉狀態，杜絕會議期間鈴聲響起，否則每次罰款50元。有重要或緊急電話要到會議室外部接聽。

3、參會人員禁止在會議期間隨意走動、睡覺、衣冠不整及談論與會議無關的話題。更不允許在會場大聲喧嘩甚至吵架。否則，每人次罰款100元。

十一、配套措施

1、各單位和部門按會議安排依次就坐；

2、會議設簽到薄，調度室負責月底匯總并上報廠長，對沒有簽到的要說明

情況并附相關考核。

十二、相關附件

附件1：公司生產調度會會議記錄

附件2：調度會督辦跟蹤表

祝福實業煉鐵廠

8/27/2013 11:11:28 AM

第二篇：生產調度會制度

力賽科生產運營調度例會制度

一、目的加強溝通，及時協調、處理生產運營過程中出現的問題，提高工作效率、解決實際問題。

二、適用范圍

本制度適用于青島力賽科環保包裝有限公司生產運營管理系統

三、職責

1、綜合部負責會議準備、會議記錄、會議紀要和會議決議的落實等。

2、綜合部文員負責會議的主持，會議整理與決議的落實等。

四、工作過程和方法

1、會議時間

調度會安排在每個工作日的上午9：00進行，特殊情況時間需要改變時，由綜合部部提前通知到會人員，并另行通知會議時間。

2、會議地點

公司二樓辦公室

3、會議主持人

綜合部文員（內勤）。

4、到會部門

綜合部、質檢部、人力資源部、采購部、貿易部、銷售部、生產各部門負責人，必要時可邀請總經理參加。

5、會議要求

1）與會人員準時參加，不每次通知；

2）不得無故缺席、遲到、早退、隨意進出、電話置靜音狀態或震動位，非特殊人員（指重要客戶、公司領導）來電不接。

3）發言人員會前要做好準備，言語要簡練、簡明扼要、要有理有據，用實際數據說話。

4）到會人員要認真開會，并做好會議記錄。

5）調度例會主要針對生產運營中，計劃的執行結果進行落實并暴露存在的問題，執行中具體的問題和解決方案及措施，原則上會后單獨落實或協調。

6、會議內容

1）會議主持人根據上一個工作日會議決議情況，落實調度會議決議的完成情況，通報未完成事項及具體原因，針對問題點找出解決問題的方案并落實執行。

2）會議主持人對生產作業計劃進度進行落實。

3）會議主持人落實責任單位未完成事項的原因、協調解決存在的問題，限期完成。

4）各部門、生產車間匯報本部門存在問題或需要協調解決的事項。

7、會議決議

1）會議記錄人整理會議記錄，并在當日下午16：00前對計劃進度和存在的問題提醒落實，保留未解決的問題形成《調度會決議》，當日發送到各參會人員。

2）會議紀要的內容包括：時間、地點、主持人、到會部門、存在問題、進度要求、責任部門。

8、跟蹤落實

1）到會人員根據《調度例會決議》的要求，組織落實各項任務。

2）綜合部根據各部門工作的進度要求，檢查各項工作的進展，督促完成，發現問題及時協調解決，必要時向總經理反饋。

9、使用記錄

1）《生產調度例會紀要》

2）《生產計劃單》

10、實施

1）本制度自頒布之日起實施。

2012年2月13日

青島力賽科環保包裝有限公司

第三篇：生產調度會制度

生產調度會制度

一、目的

為加強生產管理的協調，使各項工作按計劃準時完成，核實生產任務完成情況，及時協調和解決生產過程中出現的各種問題。

二、調度會召開時間

本公司調度會分為公司級調度會和日常調度會兩種形式：

1、每月第一個周三下午2：00～3：30，召開全公司級調度會；

2、每月從第二周起，每周三下午2：00～3：00，召開日常調度會。

三、調度會參加人員

1、公司級調度會參加人員：（1）公司生產副總經理；

（2）生產系統各部門、生產車間部長、主任；

（3）生產系統各部門、生產車間副部長、副主任、助理；（4）生產技術部計劃員、項目主管工藝員、質檢員；（5）市場部項目管理人員；（6）采購部項目采購員、外協員；（7）生產車間計劃員、調度員。

2、日常調度會參加人員：（1）生產技術部部長、計劃員；

（2）生產系統各部門、生產車間副部長、副主任、助理；（3）生產技術部項目主管工藝員、質檢員；（4）市場部項目管理人員；（5）采購部項目采購員、外協員；（6）生產車間計劃員、調度員。

四、調度會內容

1、針對各項目的《生產計劃臺賬》，由各部門和生產車間反饋生產工作進展情況和上次調度會布置任務的完成情況，說明未按時完成計劃的原因及計劃完成時間。

2、根據工作需要各部門和生產車間提出需其它相關部門和車間給予配合的事項，以及需要解決的生產技術問題。

3、針對生產項目進度情況及現狀，由生產副總經理或生產技術部安排和布置下一階段生產任務和具體要求。

4、對于在調度會上提出的問題，由生產副總經理或生產技術部部長做出答復或解決方法，明確責任部門、責任車間、責任人。

五、基本要求

1、參加會議人員必須在會前認真落實和總結本部門、本車間生產工作的具體情況，如工作的進展情況、下一步的工作重點、目前存在和急需解決的問題等。會議過程中必須將本部門、本車間的具體情況及時反饋和說明。

2、調度會議當場不能解決的問題，由生產副總經理指定相關部門或生產車間在會后拿出意見，定出解決問題的期限、負責人和方案。

3、會議確定的解決問題的方案和辦法，有關部門和生產車間必須嚴格按照要求組織落實，不準扯皮推諉、搪塞延誤。

4、各級調度會由生產技術部計劃員做會議記錄，公司級調度會應在會后24小時內形成并下發會議紀要。

5、各部門和生產車間負責按調度會要求落實有關具體問題。

6、生產技術部計劃員負責監督、督促在調度會上決定事項的落實和完成情況。

7、與會人員如因故不能參加會議時，必須在會前向生產技術部請假，說明理由，并委托本部門其他人員代替其參加。

第四篇：生產調度會管理制度

公司生產調度會管理制度

第一條 公司生產調度會是組織生產經營活動的重要會議。為使生產按計劃有序進行，及時處理生產、技改和工程建設中出現問題，協調各部門之間的工作，特制定此管理制度。

第二條 調度會組織單位 生產安環部

第三條 調度會時間、地點

（一）會議時間每周星期一，夏季時間上午9：30分召開,冬季時間上午10:00召開。

（二）會議地點羅中辦公樓404室。第四條 與會單位

原料廠、硫酸鉀廠、動力廠、試驗廠、儲運部、設備管理部、項目部、物業公司、計劃財務部、質量檢驗部、保衛科、生產安環部。

第五條 與會人員

各生產單位（部門）原則上要求一把手參加，有特殊情況或休假的可委托副職或業務骨干參加。

第六條 調度會議內容

（一）總結上周生產計劃完成情況。

（二）檢查落實上周布置工作。

（三）各單位制定下周生產計劃和提出需要協調解決的事宜。

（四）會議主持確定解決方案，并落實該事宜的負責單位和完成時間。

（五）與會公司領導作指示。第七條 會議要求

（一）與會人員不準遲到、曠會或中途退場。

（二）發言次序按與會單位排列順序進行。

（三）各單位發言內容要簡潔，時間原則上不超過5分鐘。

（四）會議總時間原則上不超過30分鐘。

（五）會議制定的生產計劃和布置的工作，由各單位（部門）一把手負責。

（六）各單位提交會議解決的事宜，必須是在其他單位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建議。

（七）各單位上周未解決的事宜，必須陳述原因。第八條 調度會議紀要必須當天上傳OA信息平臺。第九條 本制度由生產安環部解釋，公布之日起執行。

第五篇：生產調度會管理辦法

生產調度會管理辦法

一、召開生產調度會的目的

生產調度會是組織生產經營活動的重要會議。目的是為了全方位協調機械資源，加強橫向管理工作，提高辦事效率，相互交流生產經驗，揚長避短，做到生產的計劃性，安排好下一階段的工作，強化調度指揮，協調各部門之間工作。同時調度會也是工區領導下達命令，宣貫指導思想的會議，是明確目標，糾錯糾偏的會議。

二、適用范圍

適用于太焦鐵路TJZQ-9標三工區領導班子及各職能部門。

三、會議要求

1、調度會定于每周二、四、日晚19：00召開。領導班子成員及各部門副職及以上人員必須參加，一線技術人員、拌合站長、質檢員必須參與。部門負責人因故不能參與者，應提前向生產副經理彭偉或總工張勇請假，經批準后應委派部門內其他人員代為出席。（隧道技術員周日必須到場）

2、會議前參會人員應準備好發言內容，包含管線范圍內施工現狀，（工料機），存在的困難，準確簡潔扼要，上報材料機械等使用計劃，應說明具體使用樁號，作業內容分，使用時間段。盡量避免中間插隊發言討論，拖延時間的情況發生。因未完成上次會議達成指標或發生事故的管段或部門，必須在當次會議說明原因及整改補救措施。

3、凡出席會議的人員必須了解本部門及管段的全部情況，并將會議內容記錄清楚，并負責傳達貫徹，該部門及管段承擔的工作不能解決的由各管段及部門一把手負全部責任。

4、參加人員不準遲到、曠會或中途退場。四、四不討論原則

1、所提問題必須涉及其它部門或管段，本部門管段內部問題原則上一律不做討論研究。部門及管段私下內部解決。

2、所提問題本部門或管段必須先拿出初步意見和提出具體要求，無意見要求不討論。

3、前一次會議未解決的問題必須講明原因和過程，底數不清的問題一律不做討論研究。若不能解決必須講明情況、原因。不準不做工作、不管問題大小、輕重緩急一律上推，外推。

4、技術人員上報材料機械等使用計劃，應說明具體使用樁號，作業內容分，使用時間段，對于上報不清晰不明確的不做考慮。

五、例會問題的落實與檢查

1、明確期限、負責人，由施工組記錄在案，月底考核。

2、當場不能解決的問題，由會議主持領導指定相關部門負責，會后拿出解決意見，定出解決問題的期限、負責人和解決辦法。并由主管部門2日內上報領導班子督辦。

3、會議確定解決問題的方案和辦法，有關部門人員及管段必須接受，不準扯皮、推諉、頂著不辦。

4、調度會后由

負責督促、檢查所定問題的落實情況，下次調度會由

通報、講評。

六、考核辦法

1、調度會議所決定不執行或規定時間內沒有落實者，月底在績效工資中考核落實。

2、與會遲到的人員、調度會手機響鈴、接打電話、未請假不參加會議者由

部負責考核并按違紀處理通報批評。

七、生產調度會中應注意的幾個問題

1、根據下達任務分析現有設備使用情況、人員及技術水平、出勤、效率等情況，做出周密的生產計劃。

2、要定時或不定時開好調度會。調度會要開的簡單扼要，不要扯皮。因為一般參加調度會的人員大部分是直接生產或管理生產的人員，會議開的過長影響生產正常進行。因此要掌握好調度會的四個拍節: a.提出生產計劃方案與要求, b.聽取參會人員意見，特別是建設性意見, c.根據任務要求有提出的意見當即修改,或不修改,或充實生產計劃方案, d.確定后布置和安排各工序生產任務，確保按時完成。