第一篇：公司生產調度會會議紀要4.12

本周生產經營調度會

會議紀要

時間：2010.4.12

地點：公司會議室

會議主持：張 輝

參會人員：蔡祥軍副總經理及各部門管理人員 會議記錄：楊 艷

會議由生產技術部經理張輝主持，各部門匯報了上一周的工作完成情況及本周的工作安排，蔡祥軍副總經理對各部門的問題做了指示并對本周的工作做了具體安排。會議紀要如下：

一、本周工作安排

1、生產技術部：

（1）淤漿催化劑仿S6029的配方做一批。

（2）SCG-5鉻系催化劑做兩批，一批Al/Gr=1.5:1;一批Al/Gr=5:1。

（3）固體催化劑做實驗生產一批冷態加Ticl3、Mgcl2的催化劑。

（4）配合文控檢查關于文控歸檔的一系列工作。

（5）本周重點推行工作風險評價工作。

（6）上周六(4月10日)在母體回收過程中把70kg的THF回收至iC5回收儲罐內，對此事已經做出應對的處理工作。

（7）上周日（4月11日）原料領料中原料鉻脂領錯料（把羅氏鉻脂領成Degussa的鉻脂）針對此事生產技術部會加強技術人員的教育。

（8）北面臨時庫棚建造本周六完成。

（9）繼續2009年工程資產入賬。

（10）副班培訓電子稱的常規知識。

（11）跟蹤二工區的土地情況。

（12）完成設計院報分公司的可研（初步）。

（13）15號檢查各個專業淤漿催化劑制備工藝包編寫的完成情況。

（14）活力藝術文化節參賽項目中的書法、攝影參賽人員較少，請各部門積極踴躍參與。

（15）本周時間允許下在新辦公樓三樓多功能活動廳進行QC培訓，請相關人員參加此次培訓，具體時間另行通知。

2、市場開發部：

（1）按計劃完成物資采購。

（2）完成國外客戶來訪的簽證申請。

（3）完成總部關于催化劑價格形成機制的信息化平臺（耿經理在北京完成）。

（4）請財務資產部配合完成銷售開票。

（5）督促國際事業公司出口退稅單據的完成。

（6）完成化驗室改造方案。

3、人力資源部：

（1）關于季度嘉獎將推遲發放，主要原因是生產技術部在1月份有一個電纜事件的考核要綜合考慮進去。

（2）針對特殊人員的勞動合同本周出一份具體方案。

（3）本周生產技術部將管理人員的考核情況及培訓教材交至人力資源部。

（4）各部門所制定的表單，除了有制表人、主管領導審核的簽字區域，還要有管理者審批的簽字區域。

4、財務資產部：

（1）與蔣工配合完成2009年工程的資產入資工作。

（2）完成3月份的工資及第一季度獎的發放。

（3）關于市場開發部的銷售開票，要等顧麗偉或陸嘉鈺回 來才能完成。

5、科技研發部：

（1）4月16日完成產學研項目驗收。

（2）針對中石化科技進步獎將與科技開發公司協商后與上海化工研究院合報。

（3）完成區知識產權局，關于滾桶器專利的減免工作。

（4）完成催化劑分公司關于聚乙烯催化劑競爭力分析報告的編寫。

池秀春：

（1）針對各個部門上交的程序文件存在的問題主要是：表

單的編號沒有，對此問題人力資源部將出具一份具體的整改通知。

蔡祥軍副總經理：

（1）針對第一季度的季度獎將分兩塊的標準分發（普通

員工及部門經理，本周完成），針對一季度的考勤情況及個人的考核情況來調整。

（2）風險識別；針對此項工作給生產技術部一個星期的試用期，其他部門在四月底開始開展此項工作，HSSE在月底出風險識別報告。

（3）針對生產技術部近期發生的幾起事故，純屬操作者

個人因素造成，如果以后還有此類事情發生將直接開除操作者。

（4）對公司的宣傳工作還要加強，增加一些警示語加強

滾動頻率。

（5）對3月22日TS-610硅膠的跑料事故，對于責任人

在第一季度的季度獎上給予考核。

（6）本周公司派人去天津、揚子出差做技術探討及技術

交流會議。

（7）對公司的骨干管理人員將做機構變革（在4月下旬

討論）。

2010年4月12日

第二篇：“百日決戰”安全生產調度會會議紀要

“百日決戰”安全生產調度會會議紀要

會議時間：

會議地點：

主持人：

參加人員：

記錄人：

2012年9月19日下午，邯大高速公路“百日決戰”安全生產調度會在邯大高速公路J4合同駐地辦會議室召開，會議由

主持，共計15人參加了此次會議。

一、會議指出

此次安全生產調度會目的是深入了解各駐地辦8月底安全工作的安排及落實情況，同時促進各單位安全工程師之間的溝通、交流。

會議聽取了J1-J6駐地辦及總監辦安全工程師對8月底安全工作的安排及落實情況的匯報，主要包括以下幾個方面： 1、9月份安全檢查、隱患排查的開展情況；

2、現澆橋梁的方案批復及實體進展情況；

3、根據總監辦《關于門式起重機專項檢查的通知》，對龍門架、架橋機的檢查情況；

4、施工單位針對提出的問題落實情況。

二、會議強調

1、各駐地辦要把架橋機、龍門架排查作為重點工作，加大監管力度，嚴格按照總監辦《關于門式起重機專項檢查的通知》進行排查，嚴禁特種作業人員無證操作，對于檢查中發現的問題要督促落實整改，確保架橋機、龍門架處于穩定工作狀態。

2、總監辦將在9月20日后下發對現澆排架進行排查的相關通知，各駐地辦要高度重視。

3、部分標段已經開始橋面系施工，各駐地辦要加強對橋面臨時用電的專項檢查，橋面負彎矩張拉要做好防護，必須設置擋板，同時要做好橋面的臨邊防護。

4、各駐地辦要使日常安全檢查正規化，以便施工單位加大對安全生產的重視力度，當施工單位不能按照駐地辦下發的監理指令整改時，要及時上報總監辦，由總監辦督促落實。

5、各駐地辦要高度重視“百日決戰”期間的安全教育工作。

6、監理是質量和安全的第一管理人，在抓工程進度的同時要嚴格把好安全關和質量關，要切實做到事前監理。

三、會議要求

1、國慶長假期間，各駐地辦要做好安全生產值班，對所轄標段進行重點管控。

2、J3駐地辦要加強對S5標的管控，督促S5標做好國慶期間大廣高速公路的通行保障工作。

3、各駐地辦在10月2日前對所轄各標段高空作業進行檢查，至少要查出包括高空作業人員和高空防護的三個問題。

4、各駐地辦要繼續關注所轄標段各場站龍門架及架橋機等大型設備的穩定性。

5、加強對現澆橋施工的關注，除正常支、搭外，嚴格按照工序施工。

6、安全生產工作不能只限于靠文字來體現，施工現場是安全管理工作的重中之重，各單位應加強對施工現場的巡視管理。

附件：

1、會議照片

2、會議簽到表

第三篇：8月份生產調度會會議紀要（會議流程）

8 月份生產調度會會議記 要（流程）

時間：2018 年 7 月 22 日 14:00 地點：項目部二樓會議室 主持人：趙振偉 會議記錄：陳國偉 參加人員：項目部領導班子、各部門人員、施工協作隊伍。

根據目前現場施工進展情況，結合我標段總體施工進度計劃，同時綜合 2018 施工節點安排，在確保施工質量、安全的前提下，圓滿完成 2018 年總體產值任務，召開 8 月項目部生產調度會。

本次生產調度會議由項目部生產經理主持，具體會議議程如下：、一、生產經理； 簡要闡述本項目施工情況及開會目的、意義、議程；

二、工程部對 對 7 7 月份施工情況 及下月計劃 進行匯報；

三、質檢部對 7 7 月份質量情況做專題匯報；

四、安環部對 7 7 月 份 安全情況做專題匯報；

五、各部門對 對 7 7 月份 工作情況及下月計劃 進行匯報；

六、生產經理對本月生產及下月施工計劃做簡要補充；

七、各作業隊負責人對施工計劃提出建議及存在的問題；

八、項目書記 對目前 黨建、征地拆遷、協調等； 工作做總結要求；

九、項目經理對目前生產情況及安全工作進行總結 要求。

第四篇：經濟運行調度會會議紀要

2月14日下午，區委副書記、區長XX在區政府XX會議室主持召開2017年2月經濟運行調度會。

會上，區發改局、區目督辦分別就X月份全區經濟運行情況和上次調度會要求的落實情況進行了通報。區經信商糧局就當前工業經濟形勢簡要進行了分析研判，提出了對策措施。各位副區長就分管的工作提出了要求。XX區長對全區經濟工作進行了總結，并對下一階段經濟工作作了全面部署和安排，現紀要如下。

會議指出，X月份全區經濟呈現穩中向好的總體態勢，主要有以下特點：一是精心專注謀開局，先人一步；二是聚力“三抓”細梳理，快人一拍；三是創新方式拓融資，高人一籌。同時，也要清晰認識到經濟下行壓力依然存在，各項落實“三抓”措施不夠細致，干部擔當精神仍有差距。

會議要求，各參會部門要堅持目標導向、問題導向，統一行動、聯合作戰，以“咬定青山不放松”的決心，努力實現一季度“開門紅”。

會議強調，務必按照以下五大方面做好當前工作：

一是要樹立三個“大”。各參會部門要牢固樹立大視野、大境界、大格局，緊密結合實際，梳理出XX件重點工作，交至各分管副區長；區目督辦要加強對務虛會成果再梳理事宜的跟進和落實；各分管副區長要結合重點工作，對務虛會成果進行再研究再梳理，列出今年的重點工作，確定具體的措施。

二是要落實三個“抓”。在抓實項目上，各分管領導、責任部門要落實好“一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”的工作機制，確保項目按進度推進。區項目辦要堅持做到動態管理，尤其是要圍繞重點項目，定期對項目進展作出調整，優化并形成表格。區目督辦要一周一督，把每個月的、全年的任務和進展情況列出來，動態掌握項目進度。在抓牢政策上，要根據中央省市政策發布情況，建立動態的政策信息庫，由區發改局牽頭負責梳理，政策匯總交各副區長審核后，由尚滟佳常務副區長把關。在抓好資金上，各部門要進行再梳理、再研究，由區財政局牽頭對資金爭取進行再梳理再完善。區財政局要認真研究資金統籌使用，切實把資金使用效益發揮出來。

三是要補齊三個“短板”。工業增長方面，由XX副區長牽頭，區經信商糧局負責梳理近期需要跟大企業協調的事項，各部門要認真梳理并交由區經信商糧局統一匯總。區上統一組織到相關大企業拜訪。投資拉動方面，由XX副區長牽頭做好抓項目促投資工作，尤其是項目申報入庫工作。各部門要積極申報，統一匯總到區發改局。區發改局在項目包裝時，要及時梳理存在的問題，可由專業公司進行包裝。相關部門要及時梳理制約招商的因素；細化分解招商工作，由XX副區長牽頭負責組建招商小組，多到外面跑項目、找項目，不斷創新招商模式。外貿出口方面，要正確應對外貿“短板”，高度重視外貿工作。各相關部門要緊盯市級下達任務，梳理出我區現有出口企業數量、外貿出口路徑、存在問題和需要市、區解決的事項。

四是要建立三個“規”。建立規劃方面，由XX副區長牽頭，梳理城市規劃，尤其是要做好規劃的頂層設計，并于X月底前拿出初步的規劃材料，屆時將安排會議進行專題研究。建立規章方面，要根據市里面的變化和要求及時做一些修訂，由XX副區長牽頭完善招商引資相關制度，XX副區長牽頭完善產業發展相關制度，報區政府常務會審定。建立規范方面，要繼續堅持月度經濟運行調度機制，區發改局、區財政局要繼續完善政策、項目和資金爭取表。科級領導干部外出學習或參加各類會議實施簽報制，區政府辦要進一步清理政府系統科級干部簽報制落實情況，各部門要嚴格履行請假制度。

五是要守住三個“底線”。安全底線方面，要切實抓好生產安全、食品安全。近期要高度重視消防安全，由XX副區長牽頭做好森林防火工作，要將工作落實到每個村、組。環保底線方面，環保督查即將開始，由XX副區長牽頭做好迎檢工作，作出系統安排，區環保局要多與市級對口部門或者其他縣區做好溝通工作，多到現場查看督查。

第五篇：整改調度會 會議紀要

XXXXXXXXXX除險加固工程

會議紀要

編號：

時間：2012年11月19日星期一

地點：XXXXXXX除險加固工程項目經理部

會議議題：調度會

主持人：XXX

參加人員：

XXXXXXXX除險加固工程項目經理部：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

會議內容：

一、針對15日省局領導檢查后項目部提交的整改措施，項目辦主任XXX同志提出如下建議：

1、對在15日檢查中發現的問題要端正態度，認真落實整改通知中提出的問題，并且以此為戒在以后的工作當中要定時的自檢，及時發現問題，把施工過程中的安全隱患、質量隱患等消滅在萌芽狀態。

2、施工中，機械作業、用電作業以及上、下施工等各種施工交叉在一起，要時刻注意安全問題，確保工程順利進行。

3、根據工期，調節好時間，如有必要，增加施工人員和施工機械，確保工程按期完工。

二、項目辦技術負責人XXX同志針對當前的施工情況提出：

1、工程所使用的各種材料是工程質量的關鍵，在每一道工序開工前確保所使用的材料符合設計標準，項目部管理人員應嚴格管理，并完善施工資料的收集與整理。

2、在混凝土施工中，澆筑、振搗等工序一定要做到位，做好澆筑后混凝土的養護工作；同時在確保施工安全和施工質量的的前提下，加快施工進度。

三、會議最后、項目辦主任XXX同志提出五點要求：

1、認真落實領導檢查指示，按要求完成整改內容，今后杜絕同樣問題的出現。

2、嚴格按照規范的程序進行施工。

3、強化質量管理人員水平，做到管理到位。

4、排除各種安全隱患，確保安全施工。

5、采取措施，提高效率，按期完工。

紀要編制人：XXX

2012-11-19