第一篇：安全生產調度會

國道306線林大段公路工程第一駐地辦

生產暨安全調度會匯報材料

上海高科工程咨詢監理有限公司 國道306線林大段公路工程第一駐地辦

二○一七年三月二十五日

一、2017年2月份安全暨生產調度會布置工作落實情況

1、駐地測量監理工程師組織項目部測量人員對全線的水準點進行復測，測量結果已審核并上報。

2、項目部人員、機械、材料進場情況：

項目部主要人員：50人；路基隊：30人；橋梁隊：22人；梁板預制：6人。

機械：瀝青拌合站（4000）、水穩拌合站各一套；

水穩材料：17.4480萬方

面層材料：4.5萬方

3、組織駐地監理人員對內業資料進行整理，個別問題已基本整改完畢；對施工單位的內業資料進行了檢查，對發現的問題要求進行整改。

4、墊層試驗段已開始施工，開工報告已審批。墊層料源已選定數量、質量滿足要求。

5、瀝青試驗設備已按合同文件要求數量進場并標定完畢。

6、組織駐地辦全體監理人員進行安全教育培訓及廉政學習并簽定了安全責任書及廉政責任書，一人一檔正在建立中。參加了由建管辦、總監辦組織的一分部安全生產教育培訓，并對個別的問題提出了要求。

7、項目部特種作業人員證件已上報一分部（人員沒有全部進場）。

8、項目部對不問機械設備進行了檢修工作（梁場龍門吊正檢修中）。9、2017年安全工作計劃已按要求制定完畢。

10、安全監理工程師組織項目部全職安全員對全線安全隱患進行了排查，并對存在的問題要求限期整改。

11、組織項目部召開了2017年第一次例會，會上對駐地辦監理工程師（分工）及項目部主工負責人（分工）人員分工進行了介紹，項目部對工作準備情況及2017年工作安排進行簡述。

二、2017年駐地辦工作計劃組織安排：

1、已經進場18人：駐地1人、試驗檢測師3人、專業監理工程師5人、安全監理工程師1人及監理員9人。

2、考慮到2017年工期緊任務重，駐地辦對個別人員進行了調整，同時針對今年的工作任務重點進行業務學習提高業務水平，確保各項工作有序進行。

3、試驗人員對進場的原材進行了檢測，對不符合規范的要求的做清場處理；對上報的配合比進行審批驗證。

4、考慮到復工后交叉作業多，要求安全監理工程師在復工前進行摸底排查，在復工后加強巡視將安全隱患消滅在萌芽狀態；

5、橋涵：今年的重點在梁板預制及上不構造，今年將繼續安排專人在梁場全程旁站梁板預制施工；考慮到上不構造高空作業安全隱患多，要求結構專業監理工程師加強巡視，過程發現問題解決問題，配合項目部有序進行施工；

6、路基、路面：今年的重點是路面結構層的施工，組織進場監理人員進行業務學習，提高業務水平；在施工中對重點部位全程進行旁站監理；

7、防護：安排專業監理工程師加強巡視，發現問題及時要求進行整改處理；

8、試驗：安排駐地辦試驗檢測監理工程師會同項目部試驗人員提前進行各種原材料及配合比的檢測驗證工作，過程中嚴格按照設計規范要求進行檢測檢驗，以確保施工質量滿足要求；

9、組織新進場的監理人員進行安全培訓、廉政建設學習及業務學習，提高業務水平；傳達監管辦安全及廉政培訓會議精神，確保有序開展監理工作。

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二〇一七年三月二十五日

第二篇：安全生產調度會講話

安全生產調度會講話

（2017年9月）

今天我們召開這次會議的目的是，深入貫徹省委、省政府《關于推進安全生產領域改革發展實施意見》的精神，傳達落實9月12日市政府電視電話會議要求。目前，國慶、中秋兩節臨近，黨的十九大即將召開，在這個非常特殊的時期，安全生產形勢非常嚴峻，安全生產工作重于泰山。下面我就結合當前的安全生產工作講幾點意見：

一、高度重視，落實推進安全生產領域改革發展要求 河北省委河北省人民政府于2017年8月31日正式印發了《關于推進安全生產領域改革發展的實施意見》，《實施意見》圍繞解決安全生產體制機制改革發展等深層次問題，提出了加強和改進安全生產工作的一系列重大改革舉措和任務要求，是當前和今后一個時期全省安全生產工作的思想指南和行動綱領，對于推動安全生產體制機制改革、提升安全生產工作水平具有重大的里程碑意義。各單位一定要高度重視，切實加強對安全生產工作的領導，深入學習貫徹《實施意見》，加大安全生產投入力度，落實安全生產企業主體責任。

二、認清嚴峻形勢，始終繃緊安全生產這根弦 各單位要充分認清當前安全生產的嚴峻形勢，克服麻痹思想，進一步強化安全生產“紅線”、“首位”意識，牢固樹立安全生產常抓不懈的思想。任何時候、任何情況下都要緊繃安全生產這根弦，抓和不抓不一樣，重視和不重視不一樣，任何時候都不能馬虎，時時刻刻都不能松懈，安全是發展之基，安全連著政治、連著穩定、連著企業的發展，更連著干部職工的切身利益，所以，大家務必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產工作的重要性，以高度負責的態度，抓好本單位的安全生產工作。

三、加強領導，堅決落實安全生產責任制

抓好安全生產工作，責任落實是核心。實踐證明，安全生產事故大多是由責任不落實或落實不到位引起的。各單位要按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，認真履行安全生產領導職責，將安全事故預防工作時刻放在心上，牢牢抓在手中，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，切實加強領導，落實責任。

四、排查安全隱患，深入開展安全生產大檢查 防治安全事故，關鍵是排查隱患。各單位要認真排查，梳理，嚴格細致檢查重點場所、要害部位和關鍵環節，不走過場，不留死角。做到全面徹底，橫向到邊、縱向到底，全覆蓋、無盲區。特別是鞭炮公司倉庫、常年銷售點，裕豐汽配城、固城定州棉庫，副食果品市場，民天化肥、農藥、種子市場，出租的資產這些重點區域，要重點排查安全隱患。對發現的隱患問題，能當場整改的由檢查人員當場監督整改；需要限期整改的，要落實專人進行跟蹤督辦和復查，并建立事故隱患排查臺帳，做到一患一檔、一案一檔。

同志們，安全生產責任重大、使命光榮，各單位一定要以高度的政治敏感性和責任感，以更大的決心，更加有力的措施，抓好本單位的安全生產工作，有效遏制各類事故的發生，確保市社系統安全生產形勢的穩定，為黨的十九大勝利召開營造安全穩定的社會環境。

第三篇：安全生產第二次調度會材料

朵卜隴鄉安全生產“打非”和大檢查專項

行動工作小結

縣安委辦：

安全生產“責任重于泰山”。我鄉始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩定、促發展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。自6月28日全縣第一次“打非”工作調度會以來，根據縣里的部署和要求，我鄉進一步加大對安全生產工作的監管力度，深入開展了三項安全生產專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使全鄉的安全生產形勢得到了進一步的鞏固。現將兩周來的工作開展情況總結匯報如下：

一、安全生產工作開展情況

在縣委縣政府的領導下，在縣安委會的指導下，我鄉各級按照責任分工，開展了四次拉網式的安全生產大檢查活動。重點開展了以地質災害、山塘、建筑施工等三項安全專項整治。

根據縣“打非”活動相關文件精神，鄉人民政府組織鄉屬安全生產成員部門、鄉機關干部和各村人員深入到轄區內每個點，全面開展了安全生產“打非”和安全生產大檢查活動，打擊了非法建筑1家，檢查山塘6處，地質災害點7處。

6月29日，面對汛期嚴峻形勢，我鄉組織人員對全鄉

地質災害隱患點進行了集中檢查整改，針對檢查出的安全隱患，采取相應的措施，督促各責任單位進行整改，確保汛期生產安全。

7月1日，我鄉開展打擊非法違法違規建筑施工安全生產集中整治，對新河村小河組個人非法建筑進行專項治理，下達搬出通知，責令限期拆除。

7月6日，在對鄉地質災害點進行巡查防范中，發現龍潭納瑪組地質災害隱患點有隨時滑坡跡象，鄉黨委政府當機立斷，立即將災情報送至“兩辦”，并組織疏散群眾搬離危險區域。當日，全體干部職工冒雨挨家挨戶做動員，把村民連夜從家中勸至避險臨時點，并于次日請專家實地查勘，同時幫助村民搭建避險帳篷。

7月8日，在對全鄉山塘集中清理檢查中，我鄉針對所轄范圍內的各村山塘進行了全面的檢查治理，對尚在運行的山塘落實行政責任人和專管人員。對存在安全隱患的山塘制定出防范措施，實行監測。

二、安全生產管理和隱患整改情況

我鄉地質災害點數量多，分布廣，各項基礎設施簿弱，經費緊張，給全鄉安全生產工作帶來了較大困難。歷年來，鄉政府對安全生產工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產監督檢查，大多數村民安全生產意識有所提高，各項安全工作有專人抓，安全生產形勢明顯好轉。但仍有少數群眾無視安全生產法律法規，對存在的事故隱患拒不進行整治，將政府的安監通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法生產活動，如：新河村農戶，我鄉曾多次對其進行整治，但其拒不整改，不按有關規定辦理手續，繼續從事非法生產活動。鄉政府已將以上情況報送有關職能部門協助處理。

三、下一步的工作打算

（一）、進一步建立健全行業安全生產責任制。配合各行業搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使各行業充分認識到搞好安全生產的重要性。

（二）、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度，強化各行業業主的法律意識。按照《安全生產法》的有關法律法規，依法加強對各行業的安全生產監督管理，配合有關部門依法查處違法違規行為。

（三）、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊非法生產、違法操作、違規經營的行為，消除事故隱患。

總之，在近兩周的安全生產工作中，我鄉采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我鄉將進一步貫徹落實各級各部門對安全生產工作的指示精神，明確責任，加大力度，把全鄉的安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全鄉安全生產形勢的穩定。

第四篇：安全生產調度會紀要170929

金海宏業(鎮江)石化有限公司 會 議 紀 要

（20170929）

安全生產調度會

時間：2017年9月29日 地點：公司三樓會議室 會議主持人：何雪宏

參加人員：張曉虎、姚啟生、竇文俊、劉寶華、蒯乃佐、鄭立奮、趙建波、周軍、嚴躍峰、黃敏華、張曉玲、李木子、董進

會議記錄：董進

9月29日13:30分，在公司三樓會議室召開安全生產調度會，公司各部門參加了會議，現紀要如下：

一.“170922”安全生產調度會提出的各項問題后續進展情況。1.60萬裝置原油泵八角墊更換進展。

鄭立奮：已更換后的八角墊標準還是存在的一定問題（緊），要求物資部到原泵廠家購置八角墊，物資部26日已落實廠家發貨，截止目前還未到貨，到貨后盡快組織更換。

2.80萬裝置開工總結。

裝置部由于工作任務較多，還未完成，預計30日完成交人事；設備部29日完成，已交人事。

3.T304-3號泵軟啟動器故障。

嚴躍峰：軟啟動器29日下午到貨，到貨后盡快組織更換。4.化驗室儀器送檢工作。

嚴躍峰：28日已完成檢定并回廠，待質檢部取回。5.80萬裝置檢修拆卸的廢舊物資分類確認。

嚴躍峰：本周物資部會同設備部、環安部、調度室、倉庫對該區域的廢舊物資已確認二次分類，計劃節后賣。6.南區罐容標定。

嚴躍峰：截止目前還未收到設備部相關報告，據設備部反映，該報告已經在履行程序，收到報告后會盡快協調相關檢定部門進行標定。

7.80萬裝置的雨水溝修復。

鄭立奮：28日開始施工，節前完成嚴重損壞部位的修復。8.蒸汽管控。

劉寶華：強調蒸汽使用管理，重點消除蒸汽跑冒滴漏、管線根據實際情況及時調整，避免浪費蒸汽。

竇文俊：兩套裝置蒸汽放空檢查，降低能耗，部分蒸汽放空閥門內漏較大，暫時無法處理。

二.各本部門參會人員分別就目前本部門需要討論與協調的問題進行了匯報，具體如下：

裝置部：竇文俊

1.80萬裝置保溫項目施工跨度較長，影響人員安全及熱量損失。張曉虎：設備部會同物資部與施工單位協調，增加施工人員，縮短施工周期，同時對裝置現有損壞保溫部位（換熱器中部）一并修復。

質檢部：蒯乃佐

1.部門缺員的增補工作，行政部盡快落實。張曉虎：節后根據實際缺員情況，給予增補。

三.與會班子領導對下周生產情況分別做了要求及工作安排。姚啟生

1.各生產部門將蒸汽管理納入到能耗管理中。

2.海事下發的通告已轉行政部履行程序，各部門學習并遵照執行。3.儲運部、設備部配合，利用節假日期間，對影響西管廊對接的2臺閥門商討解決方案。

4.物資部落實南區施工材料的購置，避免影響南區施工。張曉虎

本周生產情況通報，并對下周生產計劃安排如下： 儲運部

1.原料到貨，做好接卸。

2.根據調度指令，落實20000噸原料的移庫。3.節日期間，落實管理人員作業值守。

4.瀝青調和工作暫告一段落，生產過程中根據調度指令，關閉攪拌 器。

5.計量報表的準確性需要保證。6.會同設備部，著手編制原油罐大修方案，報公司審批，條件允許，啟動大修方案。

裝置部

1.保證2套裝置平穩生產，部門管理人員帶班期間，需關注崗位員工工作狀態，及時與部門領導匯報員工動態。

2.受瀝青出庫的影響，現階段處理量控制在75方/套、時。

3.關注真空泵使用狀態，運行一段時間后，總結問題，匯總后與廠方溝通，協調解決方案。

4.保證南區污水處理量及水質標準。技術設備部

1.80萬裝置收尾工作要監督到位，與施工方協調，保證現場作業人員。

2.節日期間，保證設備平穩運行，確保裝置生產穩定。3.原油罐大修方案啟動預案編制，草擬預算，立項審批。4.落實80萬工程驗收結算。質檢部

1.節日期間，當班管理人員關注班組員工工作狀體，及時與部門領導匯報員工動態。

2.產品中控所有點數據必須及時告知調度，納入考核范圍。3.蠟油調和。

4.發貨數據監控。物資部

1.DN25閥門存在質量問題，相關部門匯總問題閥門，物資部組織退貨，并與廠家落實問題原因。

2.縮短小物品的采購周期。何雪宏

1.參加調度會的管理人員需將上周調度會安排的工作進展匯報。2.環安部落實南區施工人員的進出管控，拍片探傷期間的警示燈需常開。

3.綜合安全、能耗等各方因素給生產裝置帶來的潛在影響，80萬裝置施工收尾不能無限期拖延，設備部、物資部、裝置部共同配合，截止 10.30日需全部結束。

4.節假日值班工作要求具體如下：

1）強調現場管理的重要性，管理人員需落實現場值守，裝車臺巡檢，施工工地管理需納入管理人員值守安排中。

2）各部門管理人員節假日值守期間需嚴格考勤管理，做好工作日志的記錄，10.9日報行政部人事，人事崗位結合節假日值班人員指紋考勤，并匯總管理人員節日工作情況，報公司審閱。

5.環安部、設備部落實節假日期間施工安全方案，特別是設備部電器主管需落實南區用電安全管理，避免出現重大用電事故。

6.蒸汽管理納入管理人員巡檢內容中，周軍負責落實對需要調整的崗位巡檢內容，完成更新工作，并同步納入管理人員績效考核內容中。

7.VOC、LDAR系統工作進展需加快進度，10月份需進入實質性階段，同時，碼頭岸電的進度也需提前安排，至電廠等單位實地考察。

8.安全標準系統、手機巡檢系統、視頻監控系統三位一體管理系統的實施，是對各部門管理工作的檢驗，是公司本管理系統化的重要實施步驟，將同步納入績效管理范疇，是各部門管理人員體現能力、態度和效率的平臺。各部門需積極配合，主動解決現存問題，落實完善整改。

金海宏業（鎮江）石化有限公司

報送：總經理室

抄送：裝置部、儲運部、質檢部、技術設備部、環安部、總調度室、財務部、運銷部、物資部、行政部

第五篇：安全生產調度會紀2

安全生產調度會紀要

時間：2011年11月1日

地點：指揮部辦公室

參加人員：陳剛汪維清趙陳游長兵 湯甫 金涌敬峰劉兵王建何銀堂監理 楊克義 烏利君千牛公司 張霖杜明東2011年11月1日早上九點由公司副總經理陳剛、總工程師汪維清、安全部部長趙陳帶領底洞現場指揮部全體安全管理人員和工程技術人員，監理人員，項目部現場負責人。對公司所有作業場所進行例行安全大檢查。檢查后在現場指揮部召開了安全生產會議。會議由公司安全部部長趙陳主持。

趙陳：

一.首先宣讀了公司關于《經營班子成員分工的通知》及關于《寇子金同志任職的通知》兩個文件，二、通報了井巷施工在這次檢查中查出的隱患和存在的問題：

（一）井巷施工方面：

1、井下部分機電設備未安裝局部接地；

2、行人斜井巷道躲避硐側不能安裝管道；

3、目前兩個斜巷風筒距磧頭超過十米；

4、目前兩個斜巷都有十多米裸巷未支護；

5、行人斜井座泵未安裝防護罩；

6、井口門簾上方供井下電源的電線距地面應有一定的安全距離。

（二）軟件方面：

1、瓦檢記錄填寫不全，沒有“一炮三檢”記錄；

2、班前會議記錄不完善，內容過于簡單；

3、機電設備未掛牌；

5、職工培訓記錄不詳細過于簡單；

6、沒有地質編錄資料，沒有按時交掘進日報表。

三、要求安全部、技術部、監理單位值班人員每天共同到施工現場巡回檢查，共同協商解決處理施工中出現的問題和隱患；施工單位要組織好施工人員，加快井巷掘進速度；施工單位要對今天檢查出的隱患及時整改，落實整改責任人，并把整改內容、整改時間和落實情況報安全部。

游長兵對近期的工作作了安排：

一、地面的工作

1.全力協助好202地質隊作好炸藥庫的邊坡治理工作。

2.由王建負責牽頭在十一月底拿出排矸場的排水涵洞及擋墻的設計方案，在與設計院進行溝通后進行最終的設計，避免不必要的資金浪費。在考慮方案時，一定要注意涵洞所承受的載荷及服務年限等諸多因素。

3.加快排矸斜井的電源鋪設工作，由敬鋒和肖旭負責跟進。

二、井巷方面的工作

1.井筒涌水的治理：由施工單位、監理單位和我方有關人員三

方一起對井下涌水的補給途徑作調查，待作業空間形成和水源補給途徑調查清楚后對井下涌水點進行封堵工作，封堵措施待定。

2.探水：要求施工單位盡快拿出行人斜井的探水分析成果；副 斜井現未進行探水工作，由何銀堂負責起草要求副斜井探放水的通知并下發施工單位。要求工作面掘進之前必須進行探放水工作。

3.地質編錄：施工單位必須認真做好地質編錄的相關工作，作 好水文觀測記錄。在進行隱蔽工程前必須作好地質編錄，并通知我工程技術人員進行確認后方可進行。否則，對該段的所有工程不予以驗收。由湯甫負責起草通知并下發到施工單位。

4.井巷計劃與進度：施工單位必須全力加快施工進度，每月28 號前向監理和我工程技術部提交下月施工計劃與工作安排，每天上午9點前提交前一天的掘進日報表。此項工作由劉兵進行具體落實。

總監理工程師楊克義：要求各施工單位負責人認真履行崗位職責工作。按照《煤礦安全規程》、行業規范技術標準等規范目前所進行的各項作業，重點加強現場管理，頂板的管理，探防水的措施、資料、設備并實施探放水工作。隱患整改要及時，項目部的機構和人員配置情況，安全方面的資料和制度,中、腰線的放線記錄，巷道的梯步、水溝施工未跟上，井巷工程無試塊，巷道成形較差，各施工隊對于建設方和監理方的整改通知單要在三天內給予回復，從現在開始，要形成監理例會制度，確定在每月1號、11號、21號召開。各施工隊要在保證安全的情況下，加快進度，精心組織施工。

汪總工：完善軟件資料，做好報檢設備的檢驗，做好探放水工作，建設方、監理、施工單位三方都為一個目標工作，要加強協調配合，相互支持工作。

陳副總：傳達了總經理辦公會的精神，要求各施工隊按照煤礦行業的標準來管理、施工，并對目前工程作了具體要求：

1、對在安全檢查中查出的安全隱患，未進行及時整改的要進行處罰。對上次宜賓安監檢查出的安全隱患也要對照檢查。

2、工程進度：目前三個井口只完成了300余米，嚴重影響了公司總工程進度，井下涌水量有所增加，要求施工單位增加排水設施，滿足排水要求。組織好施工隊伍，抓緊時間掘進施工。

3、關于施工備用電源，公司已經研究，由副總工程師寇子金牽頭此項工作，目前正在組織設備選型和采購中。對于施工方要求我方投入的鋼軌，公司準備購買軌型每米30kg的鋼軌600—800米。對今天安全檢查中發現的問題和隱患希望施工單位落實到人，限期整改。各施工隊做好安全培訓學習、軟件資料以備檢查。

2011年11月1日