第一篇：生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司 國道306線林大段公路總監(jiān)辦

2016年4月25日

5月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好﹗

國道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。

工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標(biāo)建設(shè)的同時，還努力督促承包人全面推進(jìn)施工進(jìn)入施工階段的實施。

按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：

1、下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；

2、主持召開了國道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會議；

3、審批總體進(jìn)度計劃、年度計劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。外委已送檢，5月份進(jìn)度計劃進(jìn)行審核中；

4、總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗；

5、對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進(jìn)場產(chǎn)品進(jìn)行了檢查；

6、按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；

本月工作存在問題：

1、施工單位前期做了大量的施工準(zhǔn)備工作，但是仍未開展全面施工；

2、由于前期準(zhǔn)備等各方面因素4月份進(jìn)度計劃基本沒有完成；

3、對存在問題認(rèn)識不足，整改不及時；

4、開工前首件工程、開工報告上報不及時；

下一步工作安排、計劃：

一、全面推進(jìn)、開展施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量，打造精品工程

1、明確質(zhì)量責(zé)任，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制

成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人與各部門成員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的《公路建設(shè)管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。嚴(yán)格按程序辦事，全面推進(jìn)，開展施工。

2、做好崗前業(yè)務(wù)考核、加強(qiáng)人員管理。

為提高全體參建人員業(yè)務(wù)水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進(jìn)展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試。同時為了能夠持續(xù)保證施工質(zhì)量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應(yīng)保證人員的穩(wěn)定性。

3、嚴(yán)格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工

緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的首件工程施工方案，參與全線各個標(biāo)段同類工程方案評審。同時，在評審的基礎(chǔ)上綜合各個標(biāo)段的優(yōu)點再對施工方案進(jìn)行完善，報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標(biāo)段及施工作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和總結(jié)，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機(jī)具配備、質(zhì)量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)等方面，最后將最優(yōu)質(zhì)、可靠的質(zhì)量管理手段、工藝工法形成標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，在全線分項工程中推廣，在推廣過程中加強(qiáng)對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進(jìn)，實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標(biāo)，從而推動全線施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

4、堅持施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，以工序保工程質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝是有助于消滅質(zhì)量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照劃分的分部、分項工程，詳細(xì)制定路基、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、橋梁上部構(gòu)造等精細(xì)化施工管理實施細(xì)則，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制。同時根據(jù)本工程的實際情況，加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查檔案制度，確保工程質(zhì)量問題的可追溯性要求。

5、嚴(yán)格分項工程交底制度

總監(jiān)辦將嚴(yán)格要求施工單位編制分項工程 “技術(shù)交底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導(dǎo)書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。

6、加強(qiáng)質(zhì)量控制，樣板引路

全面開工后總監(jiān)辦將積極開展?fàn)巹?chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進(jìn)一步提高各參建單位的質(zhì)量意識。

7、實行專項檢查制度

根據(jù)工程進(jìn)展情況，總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎(chǔ)上定期組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當(dāng)月考核中，真正做到把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

8、加強(qiáng)試驗檢測監(jiān)理工作

（1）抓好試驗室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，試驗數(shù)據(jù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有了標(biāo)準(zhǔn)的試驗環(huán)境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。各單位試驗室要按照《高 速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的要求進(jìn)行建設(shè)，達(dá)到自治區(qū)公路建設(shè)一流試驗室的水平。

（2）加強(qiáng)原材料管理，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，確保原材料進(jìn)場質(zhì)量，并要求規(guī)范堆放，標(biāo)識醒目。

（3）要求制定好指導(dǎo)性的月度試驗工作計劃，有針對性地與施工內(nèi)容緊密配合，有效的。

二、加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設(shè)提供保障

1、建立安全組織機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任

設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了安全管理人員。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)范圍、責(zé)任，使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。

2、制定、完善各項規(guī)章制度和措施

總監(jiān)辦安全部要在《安全監(jiān)理計劃》的指導(dǎo)下，形成整個工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎(chǔ)上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細(xì)則。同時，結(jié)合建管辦下發(fā)一系列安全文件和《公路施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》，完善各項規(guī)章制度和安全管理措施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《公路橋梁隧道安全風(fēng)險評估制度》，并加強(qiáng)對專項安全施工方案的審批。

4、推出分項工程質(zhì)量、安全雙檢制度 分項工程開工前，制定詳細(xì)的專項安全施工方案或安全技術(shù)措施，并貫徹到施工過程中；有效推進(jìn)現(xiàn)場的安全管理工作。

5、注重各項制度、保障措施的落實

（1）制定安全、環(huán)保學(xué)習(xí)計劃，定期進(jìn)行安全、環(huán)保學(xué)習(xí)。對有關(guān)的法律法法規(guī)和上級文件及時進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（2）嚴(yán)格落實安全檢查制度。總監(jiān)辦每月進(jìn)行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。

（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項目部制定對施工勞務(wù)合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責(zé)任；重點制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機(jī)械操作、用電安全等安全技術(shù)交底措施，防火災(zāi)事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識及其它臨時設(shè)施。

6、積極開展“平安工地”建設(shè)活動

在“平安工地”活動中，全面貫徹自治區(qū)交通廳上級指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患專項整治，活動堅持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點“的原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。

要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設(shè)活動的氛圍。

三、規(guī)范計量審核，嚴(yán)格控制費用

計量支付在工程費用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計量審核，就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和計價規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，建立計量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計、漏計現(xiàn)象，及時解決相關(guān)爭議的問題。總監(jiān)辦要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計量項目工程師、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關(guān)、各負(fù)其責(zé)的制度，而且要對每一分項工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細(xì)的規(guī)定。

四、加強(qiáng)工程信息化管理，推行檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化 進(jìn)場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)絡(luò)。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達(dá)，及時解決各項工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責(zé)任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)整個工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗、質(zhì)量、安全、計量與支付等管理臺賬，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。

三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進(jìn)一步充實技術(shù)力量，督促施工單位加大人員、設(shè)備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點，督促個參建單位抓緊黃金施工期，保質(zhì)保量的完成施工進(jìn)度計劃任務(wù)。

在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國道306線林大段公路的監(jiān)理任務(wù)，為本項目建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

匯報完畢

2016年4月25日

第二篇：第四次生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

夏河機(jī)場公路改建工程2014年

第一次生產(chǎn)調(diào)度會議

監(jiān)

理

匯

報

材

料

甘肅省交通工程建設(shè)監(jiān)理公司 夏河機(jī)場公路改建工程駐地監(jiān)理辦 1

夏河機(jī)場公路改建工程第一次生產(chǎn)調(diào)度會議

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

2014年所剩余的工作量不多了。但駐地監(jiān)理辦思想上不能松懈，必須高度重視，在項目辦領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一指揮下，把剩余的工程做好。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的日常檢查、監(jiān)督，對現(xiàn)場安全違規(guī)行為進(jìn)行糾正。重大問題及時向項目辦匯報，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

針對今年的剩余工程，對各施工單位的幾點要求：

1.一二標(biāo)邊坡的補(bǔ)撒草籽，腐殖土的補(bǔ)充，取土場、棄土場原地貌地恢復(fù)，督促各標(biāo)段施工單位合理配備機(jī)械，及時對取土場、棄土場進(jìn)行場地修整，鋪撒腐殖土 依據(jù)天氣情況表及時播撒草籽，在交工前保證取土場、棄土場有一片綠意。

2.在對涵洞外觀進(jìn)行修飾的同時，一定要確保進(jìn)出水口的疏通工作，伸縮縫未垂直的通過切割等手段，確保伸縮縫的垂直于貫通，瀝青麻絮的填塞一定要貫穿整條伸縮縫。所有的錐坡修整、漿砌石的護(hù)坡的勾縫嚴(yán)格按照去年的樣板施工，監(jiān)理加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和抽查，質(zhì)量決不允許下降。

3.去年已經(jīng)施工完成的護(hù)肩，進(jìn)行全線查看，對已破損的段落要進(jìn)行修復(fù)，并且要確保外觀平整與線型流暢。

4.交通工程標(biāo)線的修補(bǔ)、標(biāo)牌的校正和加固，要及時跟進(jìn)且要

保證安全。監(jiān)理沿線巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時現(xiàn)場解決。

5.機(jī)電，施工現(xiàn)場派駐一名現(xiàn)場監(jiān)理，隨時掌握各單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備進(jìn)場監(jiān)理必須按照圖紙設(shè)備清單逐一核對，設(shè)備安裝時依據(jù)圖紙及安裝規(guī)范逐一檢查。保證第三方調(diào)試一次通過

6.安全工作是今年工作的重點，因為道路交通已經(jīng)開放，來往車輛較多，無論是交通工程的標(biāo)志立桿、還是橋梁伸縮縫的現(xiàn)場施工、或是標(biāo)線的修補(bǔ)施工，都是安全隱患的重點。要求交安工程的項目經(jīng)理部還有土建一二標(biāo)的項目經(jīng)理部，必須高度重視安全防患工作。各施工現(xiàn)場必須放有防護(hù)錐桶，有專人安全員指揮。監(jiān)理每天現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全防護(hù)不到位的，上報項目辦進(jìn)行處罰。決不允許夏阿路在即將竣工時在安全方面有所影響。

7.內(nèi)業(yè)資料方面，要求施工單位與我們監(jiān)理同步進(jìn)行，以確保資料在6月底順利交工。

8.昨天我沿線走了一趟，發(fā)現(xiàn)一二土建施工標(biāo)投入的設(shè)備和人員力量還是不足，二標(biāo)僅有一臺挖掘機(jī)和兩輛運輸車，一標(biāo)僅有兩個混泥土邊溝施工隊，交通標(biāo)線施工單位，剩余的標(biāo)志標(biāo)牌有50個沒有安放。要求各施工單位下去依據(jù)自己所剩余的工程量，編排施工計劃，目標(biāo)是5月底結(jié)束工程，投入足夠的人員和設(shè)備，施工計劃要求13號報上來，確保工程6月份竣工。

匯報完畢，謝謝！

王龍杰

2014年4月11日

第三篇：2013生產(chǎn)調(diào)度會監(jiān)理匯報材料

湖南長順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

益陽市蘇新、新新公路項目第JL2監(jiān)理處

2013第一次生產(chǎn)調(diào)度會議

匯 報 材 料

監(jiān)理單位：湖南長順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 業(yè)主單位：湖南鐵投銀城高速公路有限公司

日

期：二○一三年二月一十八日

2013第一次生產(chǎn)調(diào)度會議

匯

報

材

料

尊敬的鐵投銀城公司、總監(jiān)辦各位領(lǐng)導(dǎo)： 全體同志們：

新年好！下面我代表JL2監(jiān)理處就2013的進(jìn)度監(jiān)理工作安排、監(jiān)理工作重點及保證措施等內(nèi)容匯報如下：

一、2013所監(jiān)標(biāo)段施工進(jìn)度計劃

詳見各承包人匯報材料

二、進(jìn)度監(jiān)理工作安排

針對兩個合同段目前的進(jìn)度來看，2013的施工任務(wù)是非常的繁重和緊迫的，也是非常艱巨的，今年也是整個工期中最為關(guān)鍵的一年，這就勢必給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，我們監(jiān)理處將根據(jù)業(yè)主給定的進(jìn)度目標(biāo)，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，使監(jiān)理工作完全達(dá)到監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，在保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的同時，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)業(yè)主給定的各項控制目標(biāo)。具體與進(jìn)度監(jiān)理有關(guān)工作安排如下:

1、監(jiān)理處將調(diào)整工作思路，改變工作方法，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)全部監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、加強(qiáng)監(jiān)理處的內(nèi)部管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識及監(jiān)理的責(zé)任心。遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則全面開展監(jiān)理工作，加強(qiáng)隊伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象，做誠信監(jiān)理、監(jiān)誠信工程、塑誠信形象。

3、在計劃實施過程中，對施工單位實際工期按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求施工承包單位采取措施，實際計劃工期的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點來控制。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，由監(jiān)理處提請總監(jiān)辦組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、了解與工程建設(shè)有關(guān)的場地周圍道路運輸、勞力資源、原材料供應(yīng)、施工期間的氣候條件等情況對進(jìn)度的影響。

5、審核單位工程施工進(jìn)度計劃，施工單位應(yīng)在工程開工前報送單位工程施工進(jìn)度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，確認(rèn)其可行并滿足要求后，由駐地高監(jiān)審批執(zhí)行。

6、要求承包人按月、周編制工程實施計劃：根據(jù)總進(jìn)度計劃的安排，施工單位應(yīng)編制月進(jìn)度計劃，并根據(jù)月計劃編制周計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證總進(jìn)度計劃的實施。

7、審核施工前段時間的主要材料及設(shè)備供應(yīng)計劃。

8、協(xié)助施工單位實施進(jìn)度計劃，隨時把握施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進(jìn)度實施的動態(tài)。據(jù)已實施的施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。

9、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查：為了了解施工進(jìn)度的實際情況，避免施工單位謊報工程量的情況，監(jiān)理處進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，并進(jìn)行記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

10、對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實施；當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，由監(jiān)理處與業(yè)主商定后采取進(jìn)一步措施。

11、定期向業(yè)主匯報工程實際進(jìn)度情況，并提供必要的進(jìn)度報告。

12、定期召開由業(yè)主、承包人、監(jiān)理處三方參加的協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)

調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。

13、根據(jù)已完工程量，及時簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款，及時組織監(jiān)理驗收工作，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

三、為確保完成2013任務(wù)目標(biāo)監(jiān)理工作重點

根據(jù)業(yè)主給定的進(jìn)度目標(biāo)和實際情況，2013核心進(jìn)度目標(biāo)為：完成全部通涵構(gòu)造物、路基工程填筑至94區(qū)（防護(hù)工程同時跟進(jìn)）、橋梁完成下部構(gòu)造、八斗侖隧道全部貫通，所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。所以本進(jìn)度監(jiān)理工作的重點是：

（1）根據(jù)施工單位編制的進(jìn)度計劃，必須注重落實：將施工單位所上報的2013年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃、偱安排”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實。

（2）認(rèn)真貫徹落實監(jiān)理制度，做好事前監(jiān)理、主動監(jiān)理、減少工程返工量為工程進(jìn)度創(chuàng)造條件，加強(qiáng)對項目的技術(shù)管理，督促施工單位提高進(jìn)度控制的意識，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

（3）監(jiān)理處將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不定期抽查。重點對橋梁墩柱、箱梁的施工質(zhì)量以及隧道二襯等實體質(zhì)量進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進(jìn)行清理，監(jiān)理處組織進(jìn)行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進(jìn)行處理。通過實體抽查，確保工程實體不留下任何質(zhì)量隱患。

（4）各分項工程要分階段完成，質(zhì)量檢驗與評定完成的工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)完成。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監(jiān)理處進(jìn)行復(fù)驗。

（5）嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，加強(qiáng)對工程的管理，為保證工程質(zhì)量，在施工監(jiān)理過程中應(yīng)做到“四不準(zhǔn)”：①人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開

工；②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；③施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；④前道工序未經(jīng)驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

（6）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理處將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。

（7）監(jiān)理處將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，增強(qiáng)安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

（8）重點段落與部位的專項檢查，監(jiān)理處將確定安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。

（9）施工單位按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理處組指定負(fù)責(zé)人，跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審核和審批工作，集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

四、為確保完成2013任務(wù)監(jiān)理工作保證措施

（1）組織措施

①落實項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，對具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。

②對建設(shè)項目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。

③建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

④確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議 的參加人員等。

⑤對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范性對策。

（2）技術(shù)措施

①審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。

②審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。

③與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實際進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施。

④審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間。

⑤采用電子計算機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。

⑥及時組織工程驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。⑦每月定期對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。

⑧采取措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做相應(yīng)調(diào)整。

（3）合同措施

①建議業(yè)主對提前完成控制節(jié)點都給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工都給予處罰，具體處罰措施可根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。

②按合同文件，認(rèn)真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險。

③作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

④工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。

（4）經(jīng)濟(jì)措施

①履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。②確保資金及工程款及時供應(yīng)和支付。③建議業(yè)主合理支付趕工措施費。

五、存在問題及建議

①盡快落實開展業(yè)主項目考評制度，盡量多獎少罰，以利工程開展。②目前征拆工作進(jìn)入攻堅階段，但交地后協(xié)調(diào)工作仍然比較復(fù)雜和突出。

③對于施工沿線土質(zhì)液限高且征地困難問題望業(yè)主提前拿出解決方案。

湖南長順工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

益陽市蘇新、新新公路項目第JL2監(jiān)理處

2013年2月18日

第四篇：9份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

萍鄉(xiāng)至洪口界高速公路建設(shè)項目

九月份生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

萍洪高速公路總監(jiān)理工程師辦公室 二○一三年九月

一、工程概況

江西省萍（鄉(xiāng)）洪（口界）高速公路是國家高速公路上海至昆明、泉州至南寧國家高速公路的重要聯(lián)絡(luò)線，是國省道主干線京珠高速公路和大慶至廣州國家高速公路的重要補(bǔ)充，是萍鄉(xiāng)、宜春等贛西城市至長沙黃花國際機(jī)場最便捷的通道。高速公路途徑萍鄉(xiāng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、上栗縣福田鎮(zhèn)、長平鄉(xiāng)、上栗鎮(zhèn)、金山鎮(zhèn)，路線全長33.7公里，全線按高速公路雙向四車道設(shè)計，路基設(shè)計寬度26米，設(shè)計行車時速100公里。本項目分為三個分部。（一分部起點樁號K0+000、終點樁號K7+300，二分部起點樁號K7+300、終點樁號K18+300，三分部起點樁號K18+300、終點樁號K33+785）。

二、工程進(jìn)度

（一）八月份工程進(jìn)展

1、路基挖方總量504.88萬m3，累計完成132.95萬m3，占總量26.3％；

2、路基填方總量439.13萬m3，累計完成115.96萬m3，占總量26.4％；

3、樁基總量171根，累計完成75根，占總量43.8％，；

4、承臺、系梁105個，累計完成23個，占總量22％；

5、墩臺身總量187個，累計完成45個，占總量24％；

6、蓋梁、臺帽總量205個，累計完成25個，占總量12％；

7、預(yù)制梁總量1529片，累計完成148片，占總量9.7％；

8、鋼筋砼圓管涵34道，累計完成17道，占總量50％；

9、倒虹吸4道，累計完成0道，占總量0.0％；

10、拱涵4道，累計完成1道，占總量25％；

11、鋼筋砼蓋板涵（通道）55道，累計完成23道，占總量42％。

12、金屬波紋管總量4道，累計完成0道，占總量0.0％。

（二）九月份施工計劃

1、路基挖方總量504.88萬m3，計劃完成65萬m3，占工程總量13％；

2、路基填方總量439.13萬m3，計劃完成71萬m3，占工程總量16％；

3、大橋承臺、系梁總量51各，計劃完成21個；占工程總量41％；

4、大橋墩臺身總量34個，計劃完成23個；占工程總量68％；

5、大橋蓋梁、臺帽總量91個，完成15，占工程總量16；

6、大橋預(yù)制梁總量536片，計劃完成50片，占工程總量9％；

7、分離立交樁基總量99根，計劃完成25根，占工程總量25％；

8、分離立交承臺、系梁總量40個，計劃完成12個，占工程總量30％；

9、分離立交墩臺身總量111個，計劃完成32個，占工程總量29％；

10、分離立交預(yù)制梁總量652片，計劃完成90片，占工程總量14％

11、鋼筋砼圓管涵總量34道，計劃完成13道，占工程總量38％

12、鋼筋砼蓋板涵總量11道，計劃完成3道，占工程總量27％；

13、通道總量41道，計劃完成22道，占工程總量54％；

14、金屬波紋管總量4道，計劃完成2道，占工程總量50％；

15、隧道洞身掘進(jìn)總量5713m，計劃完成228m，占工程總量4％；

16、隧道初期支護(hù)總量5716m，計劃完成228m，占工程總量4％；

17、隧道二次襯砌總量6859m，計劃完成166m，占工程總量2％；

18、隧道防排水計劃完成300m，占工程總量4.37％。

三、工程質(zhì)量

（一）質(zhì)量檢查 1、8月21號、25日，總監(jiān)辦測試部組織分別對全線路基施工質(zhì)量專項檢查以及二分部進(jìn)場的圓管涵關(guān)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行了一次質(zhì)量抽查，并已下發(fā)了萍洪監(jiān)字【2013】77號文、萍洪監(jiān)字【2013】78號文。2、8月29日、30日，總監(jiān)辦工程部組織對路基各分部及路面項目部的人員、機(jī)械設(shè)備及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了專項檢查。對檢查結(jié)果進(jìn)行了通報（萍洪監(jiān)字【2013】81號）。（77、78、81號文見附件）

（二）試驗檢測

1、標(biāo)準(zhǔn)試驗、頻率試驗完成情況

目前累計完成混凝土配合比驗驗證批復(fù)123個；土工標(biāo)準(zhǔn)試驗平行試驗120次，已批復(fù)；水泥試驗30次，不合格0次；鋼筋試驗89次，不合格1次；粗集料33次，不合格0次；細(xì)集料41次，不合格0次；土工壓實度463次，不合格3次；砼強(qiáng)度312次，不合格1次。

2、外委試驗完成情況

①一分部，水質(zhì)分析1次，合格；水泥1次，合格；各種型號錨具夾片、波紋管、鋼絞線1次，合格；外加劑3次，不合格1次，②二分部，水質(zhì)分析1次，合格；水泥2次，合格；各種型號錨具夾片、波紋管、鋼絞線1次，合格；外加劑9次，合格；排水管、工字鋼、土工布、止水帶、止水條、防水板各1次。

③三分部，水質(zhì)分析1次，合格；水泥2次，合格；各種型號錨具夾片、波紋管、鋼絞線1次，合格；外加劑6次，合格；橡膠支座GJZF4 180*200*

44、GJZ150*250*42兩種型號鋼板層數(shù)、橡膠厚度、單層鋼板厚度均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

四、安全生產(chǎn)，文明施工 從進(jìn)場開始，總監(jiān)辦就把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，積極按照上級及業(yè)主單位的要求，認(rèn)真落實各項安全措施，項目上下形成了高度重視、齊抓共管的良好局面。從開工到現(xiàn)在，安全生產(chǎn)工作成效顯著，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，極大地促進(jìn)了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在狠抓生產(chǎn)的同時，我們也很重視環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)生態(tài)綠色高速也是兩型社會的一個重要內(nèi)容。為此，總監(jiān)辦和項目部專門成立了環(huán)境保護(hù)小組，配備了專職環(huán)保工程師。主線清表時將表土集中存放，將棄土區(qū)選在荒山洼地，盡量少占農(nóng)田好地；加強(qiáng)對施工道路、拌合場等生產(chǎn)場地的灑水，減少揚(yáng)塵；邊施工邊修建臨時排水設(shè)施，減少沖刷及水土流失。通過上面這些頗有成效的工作，我標(biāo)段施工中沒有造成不良影響和環(huán)境污染，把施工對沿線群眾生產(chǎn)、生活的不良影響減小到了最低程度。

五、廉政管理

為了認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，總監(jiān)辦將此提升到一個講政治的高度，并按業(yè)主的有關(guān)要求，廉政小組每月召開一次廉政專題會議，多次組織廣大職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，開展廉政教育活動，建立健全了廉政建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、制度、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，抓領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律不放松，抓防腐敗斗爭不放松。

總之，自項目開工以來，我辦通過內(nèi)抓管理，外創(chuàng)品牌，樹立了的良好形象。在今后的工作中，我辦將在集團(tuán)公司的支持和帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實，優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好萍洪高速公路，向業(yè)主、向公司、向社會交一份圓滿的答卷。

第五篇：公路工程生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

**省***公路改擴(kuò)建工程項目

（第九合同段）

匯 報 材 料

（第四季度生產(chǎn)調(diào)度會議）

施工單位：

****年**月**日

第四季度生產(chǎn)調(diào)度會匯報材料

一、施工完成情況及未完成第三季度計劃原因

本季度月來，我合同段完成水泥穩(wěn)定碎石基層5.7公里，累計完成11.7公里；瀝青面層鋪筑3.9公里，完成變更防護(hù)工程1400方，排水工程480方，已完K53+840、K54+540、K53+207涵洞加固施工。

我合同段合同金額為6369萬元，經(jīng)統(tǒng)計0號臺帳總金額為7123萬元，到目前變更增加金額約350萬元。到目前累計完成產(chǎn)值約6482萬元，占本合同段實際工程量的90.1%。

未完成本季度生產(chǎn)計劃原因 ：○1由于停電、下雨及機(jī)器維修等耽誤了9天左右的時間，28月中旬以來建管辦協(xié)調(diào)我標(biāo)段給二標(biāo)進(jìn)○行路面基層施工，我標(biāo)段重新進(jìn)行施工組織，導(dǎo)致我標(biāo)段路面基層施工在8月下旬以來處于停工狀態(tài)。③國慶長假期間，炸材進(jìn)行特別管制并且供應(yīng)緊張，導(dǎo)致料場無法生產(chǎn)。

二、人員、機(jī)械、材料進(jìn)場情況

1、人員情況

本季度以來，我合同段對二標(biāo)路面基層施工完畢后，立即組織人員、機(jī)械、材料進(jìn)行我合同段剩余的施工任務(wù)，目前進(jìn)場機(jī)械設(shè)備及人員已能滿足施工所需。

2、機(jī)械設(shè)備情況

我合同段現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備：挖掘機(jī)2臺、裝載機(jī)6臺、壓路機(jī)4臺（其中水泥穩(wěn)定碎石基層2臺、瀝青面層2臺）、水泥穩(wěn)定拌和設(shè)備1套、平地機(jī)1臺、攤鋪機(jī)一臺（三、四標(biāo)共用）、自卸汽車16輛及空壓機(jī)、碎石生產(chǎn)等施工設(shè)備。

3、材料進(jìn)場情況

我標(biāo)段共設(shè)置四個料場，分別是K45+000左側(cè)20米、K46+100左側(cè)100米、K52+000右側(cè)100米及K52+700左側(cè)50米，因國慶長假期間，炸材進(jìn)行特別管制并且供應(yīng)緊張，目前我合同段目前每天正常生產(chǎn)的材料，基本能滿足當(dāng)天施工用量。

三、安全及保暢方面

繼續(xù)按照已有的安全管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，本月以來加強(qiáng)對安全教育力度，著力于現(xiàn)場巡查并結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以排除安全隱患為重點，進(jìn)行全面安全排查與整治，本季度未發(fā)生安全事故。

加強(qiáng)對路面基層和瀝青面層的施工工藝和施工安全的管理，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行施工；

“生產(chǎn)必須安全、安全才能生產(chǎn)”。由于路面施工采用半幅施工半幅通行，所以在路面基層和瀝青面層施工時加強(qiáng)對施工車輛和過往車輛、行人的管理，指派專職交通指揮員，設(shè)立警示標(biāo)志標(biāo)牌，確保車輛和行人安全。

對自采料場繼續(xù)加大監(jiān)管力度和現(xiàn)場安全教育，保持不松懈的工作作風(fēng)，確保爆破物資按章使用和料場施工人員的安全。在保暢方面，對已成型地段進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，對施工段點及危險路段進(jìn)行重點修補(bǔ)養(yǎng)護(hù)，并設(shè)立警示標(biāo)志，確保道路通行及行車安全。

四，工程質(zhì)量方面

我合同段將加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查制度為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。

在施工過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總監(jiān)辦下達(dá)的相關(guān)工作指示和文件精神，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序，加強(qiáng)自檢和抽檢，杜絕產(chǎn)生任何質(zhì)量隱患，確保各項工程質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

五、施工環(huán)保方面

我合同段在施工中盡量減少周圍綠化環(huán)境的影響和破壞，施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清洗集料機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度，并因天氣干燥，采用灑水車對塵土飛揚(yáng)嚴(yán)重地段進(jìn)行灑水防塵。

六、剩余工程量施工計劃

1、路基工程：11月中旬前完成所有剩余路基工程及變更工程現(xiàn)場施工。

2、路面工程： a、水泥穩(wěn)定碎石基層施工：10月底前完成下承層施工，11月中旬完成所有水泥穩(wěn)定碎石基層鋪筑。

b、瀝青面層：10月30日前累計完成5公里，11月20日底前累計完成13公里，11月30前全面完成瀝青面層鋪筑。

七、保證措施

針對存在的問題，要完成年底完工的施工目標(biāo)，項目部要精心組織，優(yōu)化施組、科學(xué)施工，要從制度、人員、機(jī)械設(shè)備、物資儲備、資金保障以及外部環(huán)境等各個方面加以保證，我們的施工計劃才有可能實現(xiàn)，才有可能按期的完成施工任務(wù)。

1、根據(jù)工程施工計劃，在上一分項工程完成前提前考慮，盡可能超前準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工藝試驗、質(zhì)檢手段等；

2、充分考慮外部環(huán)境、氣候、可利用資源等情況，合理安排足夠的人、財、物資源，制定具體的保證措施；

3、對施工進(jìn)度計劃實行動態(tài)管理，每周對分項工程作業(yè)計劃進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)某工序滯后或可能影響總工期時，及時采取相應(yīng)措施；

4、、嚴(yán)格組織管理施工，并遵守工作程序，每道工序施工完成后現(xiàn)場技術(shù)員自檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，報監(jiān)理工程師檢驗，作到合格率100％，并保證優(yōu)良。避免不必要的誤工和返工；

5、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理安排各項目、各工種、各工序工作，合理安排使用人力、機(jī)械設(shè)備，做好材料采購、加工運輸?shù)綀龉ぷ鳎畲笙薅鹊陌l(fā)揮各部門的作用，有節(jié)奏、有重點地組織各分項工程施工，主要施工力量確保關(guān)鍵線路各工序按時完工；

6、提早做好外部協(xié)調(diào)工作，以免影響總體計劃的實施等，積極爭取業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的支持和幫助，創(chuàng)造一個好的外部環(huán)境，最大限度地利于施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；

7、合理安排資金，保證施工的需要。

***省****公路改擴(kuò)建工程 第九合同段項目經(jīng)理部

年 月 日