第一篇：整改調度會 會議紀要

XXXXXXXXXX除險加固工程

會議紀要

編號：

時間：2012年11月19日星期一

地點：XXXXXXX除險加固工程項目經理部

會議議題：調度會

主持人：XXX

參加人員：

XXXXXXXX除險加固工程項目經理部：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

會議內容：

一、針對15日省局領導檢查后項目部提交的整改措施，項目辦主任XXX同志提出如下建議：

1、對在15日檢查中發(fā)現的問題要端正態(tài)度，認真落實整改通知中提出的問題，并且以此為戒在以后的工作當中要定時的自檢，及時發(fā)現問題，把施工過程中的安全隱患、質量隱患等消滅在萌芽狀態(tài)。

2、施工中，機械作業(yè)、用電作業(yè)以及上、下施工等各種施工交叉在一起，要時刻注意安全問題，確保工程順利進行。

3、根據工期，調節(jié)好時間，如有必要，增加施工人員和施工機械，確保工程按期完工。

二、項目辦技術負責人XXX同志針對當前的施工情況提出：

1、工程所使用的各種材料是工程質量的關鍵，在每一道工序開工前確保所使用的材料符合設計標準，項目部管理人員應嚴格管理，并完善施工資料的收集與整理。

2、在混凝土施工中，澆筑、振搗等工序一定要做到位，做好澆筑后混凝土的養(yǎng)護工作；同時在確保施工安全和施工質量的的前提下，加快施工進度。

三、會議最后、項目辦主任XXX同志提出五點要求：

1、認真落實領導檢查指示，按要求完成整改內容，今后杜絕同樣問題的出現。

2、嚴格按照規(guī)范的程序進行施工。

3、強化質量管理人員水平，做到管理到位。

4、排除各種安全隱患，確保安全施工。

5、采取措施，提高效率，按期完工。

紀要編制人：XXX

2012-11-19

第二篇：經濟運行調度會會議紀要

2月14日下午，區(qū)委副書記、區(qū)長XX在區(qū)政府XX會議室主持召開2017年2月經濟運行調度會。

會上，區(qū)發(fā)改局、區(qū)目督辦分別就X月份全區(qū)經濟運行情況和上次調度會要求的落實情況進行了通報。區(qū)經信商糧局就當前工業(yè)經濟形勢簡要進行了分析研判，提出了對策措施。各位副區(qū)長就分管的工作提出了要求。XX區(qū)長對全區(qū)經濟工作進行了總結，并對下一階段經濟工作作了全面部署和安排，現紀要如下。

會議指出，X月份全區(qū)經濟呈現穩(wěn)中向好的總體態(tài)勢，主要有以下特點：一是精心專注謀開局，先人一步；二是聚力“三抓”細梳理，快人一拍；三是創(chuàng)新方式拓融資，高人一籌。同時，也要清晰認識到經濟下行壓力依然存在，各項落實“三抓”措施不夠細致，干部擔當精神仍有差距。

會議要求，各參會部門要堅持目標導向、問題導向，統(tǒng)一行動、聯合作戰(zhàn)，以“咬定青山不放松”的決心，努力實現一季度“開門紅”。

會議強調，務必按照以下五大方面做好當前工作：

一是要樹立三個“大”。各參會部門要牢固樹立大視野、大境界、大格局，緊密結合實際，梳理出XX件重點工作，交至各分管副區(qū)長；區(qū)目督辦要加強對務虛會成果再梳理事宜的跟進和落實；各分管副區(qū)長要結合重點工作，對務虛會成果進行再研究再梳理，列出今年的重點工作，確定具體的措施。

二是要落實三個“抓”。在抓實項目上，各分管領導、責任部門要落實好“一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”的工作機制，確保項目按進度推進。區(qū)項目辦要堅持做到動態(tài)管理，尤其是要圍繞重點項目，定期對項目進展作出調整，優(yōu)化并形成表格。區(qū)目督辦要一周一督，把每個月的、全年的任務和進展情況列出來，動態(tài)掌握項目進度。在抓牢政策上，要根據中央省市政策發(fā)布情況，建立動態(tài)的政策信息庫，由區(qū)發(fā)改局牽頭負責梳理，政策匯總交各副區(qū)長審核后，由尚滟佳常務副區(qū)長把關。在抓好資金上，各部門要進行再梳理、再研究，由區(qū)財政局牽頭對資金爭取進行再梳理再完善。區(qū)財政局要認真研究資金統(tǒng)籌使用，切實把資金使用效益發(fā)揮出來。

三是要補齊三個“短板”。工業(yè)增長方面，由XX副區(qū)長牽頭，區(qū)經信商糧局負責梳理近期需要跟大企業(yè)協調的事項，各部門要認真梳理并交由區(qū)經信商糧局統(tǒng)一匯總。區(qū)上統(tǒng)一組織到相關大企業(yè)拜訪。投資拉動方面，由XX副區(qū)長牽頭做好抓項目促投資工作，尤其是項目申報入庫工作。各部門要積極申報，統(tǒng)一匯總到區(qū)發(fā)改局。區(qū)發(fā)改局在項目包裝時，要及時梳理存在的問題，可由專業(yè)公司進行包裝。相關部門要及時梳理制約招商的因素；細化分解招商工作，由XX副區(qū)長牽頭負責組建招商小組，多到外面跑項目、找項目，不斷創(chuàng)新招商模式。外貿出口方面，要正確應對外貿“短板”，高度重視外貿工作。各相關部門要緊盯市級下達任務，梳理出我區(qū)現有出口企業(yè)數量、外貿出口路徑、存在問題和需要市、區(qū)解決的事項。

四是要建立三個“規(guī)”。建立規(guī)劃方面，由XX副區(qū)長牽頭，梳理城市規(guī)劃，尤其是要做好規(guī)劃的頂層設計，并于X月底前拿出初步的規(guī)劃材料，屆時將安排會議進行專題研究。建立規(guī)章方面，要根據市里面的變化和要求及時做一些修訂，由XX副區(qū)長牽頭完善招商引資相關制度，XX副區(qū)長牽頭完善產業(yè)發(fā)展相關制度，報區(qū)政府常務會審定。建立規(guī)范方面，要繼續(xù)堅持月度經濟運行調度機制，區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局要繼續(xù)完善政策、項目和資金爭取表。科級領導干部外出學習或參加各類會議實施簽報制，區(qū)政府辦要進一步清理政府系統(tǒng)科級干部簽報制落實情況，各部門要嚴格履行請假制度。

五是要守住三個“底線”。安全底線方面，要切實抓好生產安全、食品安全。近期要高度重視消防安全，由XX副區(qū)長牽頭做好森林防火工作，要將工作落實到每個村、組。環(huán)保底線方面，環(huán)保督查即將開始，由XX副區(qū)長牽頭做好迎檢工作，作出系統(tǒng)安排，區(qū)環(huán)保局要多與市級對口部門或者其他縣區(qū)做好溝通工作，多到現場查看督查。

第三篇：專題整改會議紀要

會 議 紀 要

時 間：2012年12月1日 地 點：聯建樓三樓會議室 主 持 人：宋銀珠

參 加 人：徐向陽 魏夙鍵 江孟章 劉海峰 楊文鵬 王計生

王軍偉 丁金生 閆方友 張占營 霍朝輝 秦崇宣

李明科 李文志 王曉旭 趙國林 王 斌 耿軍強

王踐偉 李明科 吳恩助 王軍軍 董來喜 孟繁貴

苗生志 馬 雪 張其榮 記 錄 人：劉凱明

主 題 詞：隱患整改專題會議

會議內容：

12月1日山西省煤監(jiān)局高突礦井檢查組對正明煤業(yè)檢查出問題共計8條，針對此次查出所存在的問題情況，公司董事長在聯建樓三樓會議室主持召開了隱患整改專題會議，會議中對檢查出的問題進行了梳理，并責成責任人制定相關方案，加緊落實、整改。議定內容如下：

1、防突工種培訓，9人未持證。責 任 人：王斌 完成時間：12月底

整改方案：盡快聯系上級公司安排培訓。

2、通風設備臺賬更新不及時，每月每季防突計劃沒有。責 任 人：杜國興 完成時間：2013年1月

整改方案：按時更新臺賬并及時編制防突計劃。

3、局扇無計劃停開應急措施沒有明確井下現場應急程序、領導決策應急程序。

責 任 人：邊會杰 完成時間：12月底

整改方案：盡快編制應急措施并完善應急程序。

4、無一通三防隱患排查制度、隱患處理閉合制度。

負 責 人：邊會杰 完成時間：12月10日

整改方案：盡快制定隱患排查及處理閉合制度。

5、上組煤輔助運輸大巷排水系統(tǒng)未接到工作面，風筒未編號。負 責 人：吳恩助 完成時間：12月10日

整改方案：按四定時間完成排水管路接到工作面，及時進行風筒編號。

6、井下火藥庫臨時閉墻有電氣開關，圖牌無通風系統(tǒng)圖。負 責 人：吳恩助 完成時間：12月8日

整改方案：移除電氣開關并增設通風系統(tǒng)圖牌板。

7、集中回風巷監(jiān)控電源取自風機專線，監(jiān)控上傳軟件運行不正常；地面監(jiān)控開停傳感器設為兩極。

責 任 人：郭記山 完成時間：12月底

整改方案：重新接監(jiān)控電源，監(jiān)控上傳軟件盡快調試。

8、區(qū)域防突措施無上級瑞泰公司總工程師審批；驗證單與驗證孔不符。

責任人：邊會杰 完成時間：12月5日

整改方案：防突措施盡快審批；規(guī)范填寫驗證單。

二○一二年十二月一日

第四篇：專題整改會議紀要

會 議 紀 要

時間：2012年12月1日

地點：聯建樓三樓會議室

主 持 人：宋銀珠

參 加 人：徐向陽魏夙鍵江孟章劉海峰楊文鵬王計生王軍偉丁金生閆方友張占營霍朝輝秦崇宣李明科李文志王曉旭趙國林王斌耿軍強王踐偉李明科吳恩助王軍軍董來喜孟繁貴苗生志馬雪張其榮

記 錄 人：劉凱明

主 題 詞：隱患整改專題會議

會議內容：

12月1日山西省煤監(jiān)局高突礦井檢查組對正明煤業(yè)檢查出問題共計8條，針對此次查出所存在的問題情況，公司董事長在聯建樓三樓會議室主持召開了隱患整改專題會議，會議中對檢查出的問題進行了梳理，并責成責任人制定相關方案，加緊落實、整改。議定內容如下：

1、防突工種培訓，9人未持證。

責 任 人：王斌

完成時間：12月底

整改方案：盡快聯系上級公司安排培訓。

2、通風設備臺賬更新不及時，每月每季防突計劃沒有。

責 任 人：杜國興

完成時間：2013年1月

整改方案：按時更新臺賬并及時編制防突計劃。

3、局扇無計劃停開應急措施沒有明確井下現場應急程序、領導決策應急程序。

責 任 人：邊會杰

完成時間：12月底

整改方案：盡快編制應急措施并完善應急程序。

4、無一通三防隱患排查制度、隱患處理閉合制度。

負 責 人：邊會杰

完成時間：12月10日

整改方案：盡快制定隱患排查及處理閉合制度。

5、上組煤輔助運輸大巷排水系統(tǒng)未接到工作面，風筒未編號。負 責 人：吳恩助

完成時間：12月10日

整改方案：按四定時間完成排水管路接到工作面，及時進行風筒編號。

6、井下火藥庫臨時閉墻有電氣開關，圖牌無通風系統(tǒng)圖。

負 責 人：吳恩助

完成時間：12月8日

整改方案：移除電氣開關并增設通風系統(tǒng)圖牌板。

7、集中回風巷監(jiān)控電源取自風機專線，監(jiān)控上傳軟件運行不正常；地面監(jiān)控開停傳感器設為兩極。

責 任 人：郭記山

完成時間：12月底

整改方案：重新接監(jiān)控電源，監(jiān)控上傳軟件盡快調試。

8、區(qū)域防突措施無上級瑞泰公司總工程師審批；驗證單與驗證孔不符。

責任人：邊會杰

完成時間：12月5日

整改方案：防突措施盡快審批；規(guī)范填寫驗證單。

二○一二年十二月一日

第五篇：10。14綜合調度會會議紀要

吉 林 省 松 原 石 油 化 工 股 份 有 限 公 司

綜合調度會會議紀要

第36期

辦公室整理

2013年10月14日 2013年10月14日8時30分，在一樓會議室召開綜合調度會，會議由代副總經理邢繼光主持。會議內容紀要如下：

一、安全經驗分享

辦公室副主任賈立民做安全經驗分享。

二、當前工作匯報

生產運行部總調度長吳怒，安全質量環(huán)保部副部長李學增，技術發(fā)展部副部長于營波，設備部部長魏國銘，推進辦主任劉士偉，人力資源部部長郝文杰，廠辦主任吳曉明，檢修車間主任于永革對各自單位負責的工作進行了匯報和安排。

三、當前工作安排

（一）副總經理江萬升工作安排

要求各單位在上凍前對室內外衛(wèi)生及辦公室物品擺放進行徹底清理，辦公室和生活及規(guī)劃部要進行督導和檢查，對發(fā)現的問題要納入績效考核。

（二）副總經理張艷蓓工作安排

1、定崗定編工作

（1）定崗定編工作按照公司下發(fā)的定崗定編文件執(zhí)行，以上崗證考試成績?yōu)闇剩鸺壠溉巍Ｈ绻茨芡ㄟ^上崗證考試的不能上崗；

（2）定崗聘任過程以車間聘任其他各級領導的程序進行，即車間主任要聘任哪些人，由廠部及人力資源等相關部門監(jiān)督審核。聘任時必須遵守公開、公平、公正的原則，擺好心態(tài)秉公辦事；

（3）定崗定編原則是嚴格執(zhí)行公司的相關制度。被聘任的人員必須要通過上崗證考核；堅決杜絕未通過考核的人員或私自想變動崗位的人員找各級領導說情或其它方式上崗。公司決不會對不合格人員開綠燈，請被聘任者都自覺遵守按照文件執(zhí)行。

2、培訓和績效考核工作

（1）人力資源部、安全質量環(huán)保部、推進辦要盡快明確10月份的培訓計劃并盡快下發(fā)。各車間要抓好班前班后培訓，人力資源部要加強車間班前班后培訓的考核；

（2）各職能部門要把對車間考核的量化指標盡可能的盡早下發(fā)，讓各車間明確按目標執(zhí)行，到開10月份考核會時，要按既定指標考核；

（3）公司馬上要進行9月份機關績效考核，10月份的工作目標現在已經交上來了。但是各部門的主管經理是否簽 字是否知道各部門的具體工作目標？各部門做的工作是否是主管經理本月要求落實的工作重點？是否是公司關注的？各部門一定要和主管經理溝通好，10月份正式進行考核，要避免目標不明確。

（三）副總經理、總工程師劉立學工作安排

近期技術工作以芳構化開工為重點，到目前芳構化改造項目情況：

1、進展情況。烯烴催化劑和干氣吸附劑已經裝填完畢；烯烴穩(wěn)定系統(tǒng)和精餾系統(tǒng)的裝水打壓工作正在進行；烯烴DCS操作畫面的組態(tài)工作也正在有序進行；

2、存在問題。烯烴加熱爐及新增兩臺高壓反應器入孔熱偶還沒有安裝完成，酸洗、水洗罐和飽和碳四水洗罐液位計也未安裝完畢，再吸收塔單元控制的卡件沒有到貨無法進行安裝；

3、開工所需物料。生產三車間要統(tǒng)計后準備充足，未采購到位的要馬上提出采購計劃；開工方案已經發(fā)到有關部門，重點要充實內容：尤其是現有高壓烯烴與原烯烴及飽和芳構化的反應器有效隔離和新增管線的吹掃，充實后要上報，審核后對員工進行培訓和考核；供應公司要馬上落實相關采購工作以及技術人員到現場服務工作；

4、安裝工作。設備部組織儀表車間在兩三天內，把上述未安裝的工作做好。

（四）副總經理孫寶山工作安排

裝置生產已基本趨于正常，現在提出幾點要求：

1、一定要加強隱患排查力度，發(fā)現問題及時處理；

2、天氣轉冷，要做好防凍防凝等入冬前準備工作；

3、機電儀維修車間發(fā)現問題要及時處理，原則上問題要在當班期間解決，不過夜；

4、生產三車間已準備開車進料，存在的問題要馬上落實，盡量向前搶時間按計劃開車。一定要做好啟動前安全檢查，開車時不能凍壞和燒毀設備。現在以生產三車間開車為主，落實屬地責任，全面介入，設備部、生產運行部和技術發(fā)展部等完全為生產三車間服好務，把開車工作做好，爭取一次開車成功。

（五）代副總經理邢繼光工作安排

1、現在幾套裝置生產平穩(wěn)，但是加工量還有欠缺，主要是差二催外取熱。車間要開會通過外取熱調整或催化劑配比等方法，拿出方案盡量爭取提高加工量；

2、一催不開了，生產一車間要做好防凍防凝工作，把設備保護好；

3、各生產車間一定要按照生產部下達的各項工藝指標執(zhí)行，不準擅自更改，一定要確保產品質量；

4、各裝置以瓦斯為主，嚴禁燒天然氣，調度要控制好。現在裝置蒸汽主要是自產蒸汽，壓力比較低，僅維持基本生 產，各車間不能浪費蒸汽影響生產，生產部要進行檢查；

5、天氣馬上轉冷，要做好防凍防凝工作，要求各車間要組織開會，確保各設備安全平穩(wěn)過冬。10月15日下班前，把設備保護方案上報到生產運行部，生產運行部根據車間計劃檢查落實情況；

6、生產三車間馬上要開車，各項工作涉及到哪個部門都要盡量落實辦理，以保障盡早順利開車；

7、各車間要加大巡檢力度，特別是自檢自查，及時發(fā)現問題及時處理，以免給生產造成影響。

（六）常務副總經理邱寶權工作安排

1、安排解決調度會提出的問題

(1)剛才劉總講，現在影響芳構化開工進程的最大的問題一個是卡件問題，再一個是安全柵問題。請供應公司跟蹤卡件到貨情況；

（2）對各部門匯報的工作再一次提出要求：我們現在匯報的工作照以前相比有很大提升。但是，各部門對工作匯報總結的多，提出存在問題少，望各部門以后匯報工作時，在總結工作基礎上，對本部門所管轄區(qū)域工作和業(yè)務存在的問題對基層單位提出要求；

（3）簡單總結一下開工近一個月來的安全生產情況：我們在一個月之內發(fā)生四次開工三次停工，并且經歷十一長假，我們的生產裝置經過了開停波動后動設備、靜設備的檢 驗，生產方案經過了不同生產方案的調整，經得住了考驗。特別是生產二車間和生產運行部等相關單位精心調整和研究，優(yōu)化運行。所以到現在為止，我們妥善處理了突發(fā)事故停工、生產計劃停工等三次。到目前我們的循環(huán)水廠水質都非常達標，通過這件事說明，只要實現設備上的本質安全，在生產工藝和生產過程中就能達到90％以上整個過程的安全。因此，我們在這次檢維修過程中把各車間的換熱器等設備都按規(guī)定組織進行了打壓。以前在降溫或提溫時渣油換熱器等各個漏點全都泄漏，現在漏點大幅度下降；

(4)關于安全閥起跳事故，現在原因還在調查。但安全閥起跳時崗位員工處理得非常好，操作工能冒著很大的風險上去關保護閥，然后，安全閥才回位。這說明我們屬地崗位安全職責和安全責任落實得非常好。這些好的亮點希望我們要認真總結和傳遞下去。對崗位人員提出表揚。對主授真空斷路器過熱現象，設備部還要認真組織分析原因。這也暴露出我們的電器還有隱患。

2、當前工作安排

（1）烯烴芳構化改造后的裝置開工和飽和烷烴芳構化的開工工作。我已經責成劉總、邢總和孫總共同組織安排，現在這項工作正在有序地推進，組織的也非常好。關于烯烴芳構化工作在這里我強調一下，“三查四定”工作要進一步深化，因為我們還沒有正式開工，現在還存在著一些工程質 量、工藝流程錯誤、防凍防護、安全隱患、儀表缺陷等問題。要求車間和技術發(fā)展部，再一次組織研究，把問題都想在前頭，在開工前解決掉，等開起來之后設備再出現問題就晚了；

（2）根據啟動前的安全檢查規(guī)定，在調度指令沒有下達之前，啟動前的安全檢查要按照要求一一進行落實，然后組織好進行會簽。要求各相關部門要認真對照你自己PSSA整個啟動前安全檢查表，一項一項地進行落實。比如人力資源部重點檢查各單位落實情況是否到位，崗位上崗培訓情況是否到位、取證情況是否到位，請生產運行部認真組織、備案；

（3）烯烴和烷烴芳構化開工工作。烯烴芳構化工藝危害分析重點就是由低壓閥改成高壓閥。在工藝改造、開工方案和操作規(guī)程當中有哪些改進，要進行那些識別，要求相關部門還要進行研究，同時還要咨詢相關設計部門在操作規(guī)程上給以指導。

關于烯烴芳構化工作，請劉總從技術角度，組織好開停工方案和“三查四定”工作；孫總做好設備質量驗收、未完工程收工組織、交工和設備終交檔案管理工作；邢總做好生產指揮工作，協調好公用工程、動力優(yōu)化、分析平衡產品質量等。我們當前的重點工作是到十月底把烯烴芳構化和飽和烴芳構化爭取月底全部開起來。

昨天生產運行部安排人員處理采暖管線泄漏時，土建人 員接到口頭指令后就要挖地溝，地下有暖氣管線和電纜。我當時在現場就問他們開動土作業(yè)票沒有，他們說沒開。這種習慣性思維是最危險的，希望大家要吸取教訓，凡事都要規(guī)范管理；

（4）生產二車間目前的生產重點工作，進一步優(yōu)化操作條件，摸索外取熱優(yōu)化參數，提高裝置加工能力和質量收率。我們這次工藝設計還是非常不理想，外取熱的設計沒有達標。但是經過我們生產車間、生產運行部和技術發(fā)展部共同研究，彌補了在設計過程中存在的不足，請生產運行部、技術發(fā)展部還要與車間認真研究操作條件。

（5）做好冬季防凍工作。要求到十月底全廠的防凍防護工作要全部結束。防凍重點:第一、風氣系統(tǒng)風壓必須保證5公斤以上，要求生產運行部把這項工作一定要組織好，保證儀表風在高壓情況下運行。第二、今年冬天35噸鍋爐的重點防護工作，不能把管線和水線凍凝，必須達到隨時能開的狀態(tài)。要求車間進行研究并拿出方案，邢總要把好關。第三、現在廠部的目標已經明確，一催今年不想開了，生產一車間要保證所有的換熱器地泵等和靜、動設備不能凍壞，該吹掃的馬上吹掃，設備必須保證完好。要求生產一車間要認真研究一催設備防凍工作，并拿出計劃。第四、現在已經進入十月份了，江通的汽油管線的防凍工作要抓緊進行，對這項工作由孫總負責抓緊落實。第五、要求各車間做好全廠 水電風氣儀表等生產工藝的防凍工作。包括巡檢防凍工藝管理工作；

（6）認真抓好四季度節(jié)能降耗工作。第一、隨著氣溫的下降，全廠重點的循環(huán)水水量要降下來，要求生產運行部要認真檢查。第二、全廠所有的蒸汽頭、水頭在滿足冬天防凍要求的情況下要和冬天的節(jié)能降耗結合起來，不允許有漏點和明氣直排。第三、要求相關部門要做好全廠的瓦斯氣和天然氣優(yōu)化運行工作。到月底我們要進行一次全廠性的大檢查，要求各部門要把好關。如果廠里在檢查中查出來有特別明顯的問題，要處罰相關部門和扣罰所在區(qū)域的車間。

3、安全工作

（1）做好大加工量的隱患排查工作。排查設備的隱患、工藝的隱患，包括人員的安全隱患。現在存在的最大的隱患就是違反工藝紀律、操作紀律和人員隱患。所以在排查隱患時，硬件、軟件和人員隱患都要排查；

（2）加強工藝設備巡檢制度的落實。有一天我到生產一車間問了一下員工，你們都是怎么巡檢的？他們的回答是現在都有監(jiān)控系統(tǒng)，檢查時都能看到屋里。這句話就暴露出我們的員工仍然對巡檢制度的重視程度不夠，這種思想我們絕對要不得。那么，如何要讓員工把他的崗位巡檢工作落到實處，自己成為第一安全責任人，需要車間領導做大量的安全教育工作；（3）技術發(fā)展部要對崗位工藝紀律和操作紀律進一步加強考核，要求部門要嚴格檢查，絕對不能手軟；

（4）對設備的故障還要進行認真地分析。在頭一段時間，我們各部門都在做基礎工作，現在各部門的部長都在提升本部門的專業(yè)管理水平。我已經說過多少次了，現在如果不加強自身的學習，自己的管理能力、組織能力和業(yè)務能力就不能得到提升。所以，我必須要給大家提出這個要求。

4、人事工作

（1）關于人事方面的工作剛才張總講了很多，都是廠部的意見。落實人員“五定”和人員優(yōu)化配置工作，爭取在年底之前完成；

（2）進一步加強績效考核工作。第一、剛才張總要求當月報的計劃要和臨時工作、日常工作和工作職責結合起來，然后要逐漸提升。第二、按照我所講的九月份績效考核工作重點，一直到十二月底，咱們每個月都要進行考核。考核的內容一個是執(zhí)行力，另一個是落實情況。第三、工作質量考核，要求各單位要認真研究并落實人力資源部下發(fā)的績效考核的通知精神。（本頁無正文）

出席：常務副總經邱寶權，副總經理孫寶山、張艷蓓、江萬生，副總經理、總工程師劉立學，代副總經理邢繼光，各單位主要領導。

抄送：總經理趙金岷、常務副總經理邱寶權、各副總 印發(fā)：各部門（車間）

吉松石化辦公室 2013年10月16日印發(fā)