第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測(cè)計(jì)劃

2014 4 年安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測(cè)計(jì)劃

目的 為了使安全標(biāo)準(zhǔn)化更持續(xù)良好的運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)存在的不足，定期監(jiān)測(cè)安全績(jī)效。

監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（2007-2006）、《金屬非金屬露天礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》、與露天礦山相關(guān)的法律法規(guī)與其他要求以及公司制定的管理制度等相關(guān)文件。

監(jiān)測(cè)程序 1 各單位和職能部門逐條對(duì)應(yīng)以上 16 個(gè)安全績(jī)效監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，把與本部門相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃以及執(zhí)行情況記錄進(jìn)行匯總，匯總完畢后后匯報(bào)給安委會(huì)。安委會(huì)對(duì)匯總的材料進(jìn)行分析，并作績(jī)效測(cè)量記錄。安委會(huì)把分析結(jié)果及整改意見(jiàn)以報(bào)告的形式反饋給各個(gè)相關(guān)部門。各部門整改完畢后，向安委會(huì)提交整改完畢確認(rèn)申請(qǐng)，安委會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。確認(rèn)完畢后，在確認(rèn)書上簽字。

資源配備 1 各部門負(fù)責(zé)人指定自己部門的監(jiān)測(cè)人員。監(jiān)測(cè)過(guò)程中使用的設(shè)備、儀器由設(shè)備管理部門提供。需要購(gòu)買的，報(bào)購(gòu)買計(jì)劃，由供銷科統(tǒng)一購(gòu)買。

監(jiān)測(cè)方法與技術(shù) 1 盡可能詢問(wèn)最了解所評(píng)估問(wèn)題的具體人員； 2 通過(guò)記錄回顧； 3 現(xiàn)場(chǎng)情況檢查 監(jiān)測(cè)頻率 半年一次 監(jiān)測(cè)內(nèi)容 負(fù)責(zé)人員/部門 范圍位置 安全、健康目標(biāo) 安全部 全公司范圍內(nèi) 各項(xiàng)安全、健康檢查完成率 安全部 整個(gè)采場(chǎng)作業(yè)安全檢查及作業(yè)人員健康檢查情況 設(shè)備定期檢查完成率 機(jī)械部 整個(gè)采場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備 個(gè)人防護(hù)用品的依從程度 安全部、人力資源部 整個(gè)采場(chǎng)的作業(yè)人員使用防護(hù)用品的情況 職業(yè)危害監(jiān)測(cè)情況 安全部 整個(gè)采場(chǎng)涉及的職業(yè)危害監(jiān)測(cè)情況 事件、事故調(diào)查完成率 安全部 整個(gè)采場(chǎng)的事故事件調(diào)查情況 糾正與預(yù)防行動(dòng)完成率及其效果效率 機(jī)械部 針對(duì)整個(gè)采場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題采取的糾正預(yù)防措施情況 安全、健康有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析情況 安全部 整個(gè)采場(chǎng)及作業(yè)人員 現(xiàn)場(chǎng)安全、健康許可依從情況 安全部 整個(gè)采場(chǎng)及作業(yè)人員

監(jiān)測(cè)內(nèi)容 負(fù)責(zé)人員/部門 范圍位置 任務(wù)分析及任務(wù)觀察情況執(zhí)行情況 項(xiàng)目部、安全部 采場(chǎng)的作業(yè)人員執(zhí)行任務(wù)觀察的情況 安全、健康委員會(huì)會(huì)議情況 安全部 安全委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要情況 變化管理回顧情況 項(xiàng)目部、安全部 整個(gè)采場(chǎng)的變化管理情況 培訓(xùn)情況 安全部 全公司的作業(yè)人員 法律法規(guī)依從程度 安全部 全公司及作業(yè)人員遵守法律法規(guī)情況 持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)效力的情況 項(xiàng)目部、安全部 針對(duì)整個(gè)采場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)采取的持續(xù)改進(jìn)措施的落實(shí)情況 安全、健康投入情況 安全部 整個(gè)采場(chǎng)的相關(guān)安全投入

編制 ：

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第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

******公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)《******公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》中的要求，結(jié)合公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際效果和該項(xiàng)工作的重要性；為有效實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)作業(yè)要規(guī)范、治理要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產(chǎn)目標(biāo)要求，在全公司范圍內(nèi)有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到各崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人人參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中；完善安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，按計(jì)劃培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗，嚴(yán)格安全設(shè)施、建立安全檢查落實(shí)制度和監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為，健行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。及時(shí)排查治理安全隱患，完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力。徹底消除違規(guī)違紀(jì)作業(yè)的現(xiàn)象，保障安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，穩(wěn)步扎實(shí)的推進(jìn)該項(xiàng)工作的持續(xù)開(kāi)展，制定實(shí)施計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

在2009年上半年安全生產(chǎn)工作管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，全面、深入排查治理安全生產(chǎn)事故隱患，狠抓班組安全規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，提高班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率；強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效預(yù)防和遏止各類安全事故發(fā)生，建立健全安全管理監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施思路

參照《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中的內(nèi)容要求，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》中的要求及中期考評(píng)的反饋信息，結(jié)合公司各個(gè)車間管理水平和規(guī)范化程度層次不齊的現(xiàn)狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動(dòng)力車間為先行試點(diǎn)車間，其他車間為輔，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，分批分層次逐

步推進(jìn)，繼而實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施，穩(wěn)步達(dá)標(biāo)的目的。對(duì)于試點(diǎn)單位可通過(guò)股份公司安全環(huán)保部的協(xié)調(diào)和協(xié)助，引進(jìn)和借鑒米東安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，并結(jié)合動(dòng)力車間和電石二車間的實(shí)際情況，按照電石生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。鑒于該項(xiàng)工作前期執(zhí)行效果較差的實(shí)際情況，基礎(chǔ)工作不到位的現(xiàn)實(shí)情況，建議本下半年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，明年在原有工作基礎(chǔ)上再細(xì)化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容及實(shí)施方法步驟

（一）、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容根據(jù)《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范-征求意見(jiàn)稿》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中的《企業(yè)申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)應(yīng)具備的條件和程序》中的內(nèi)容實(shí)施。鑒于本項(xiàng)工作前期開(kāi)展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一階段的工作，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)重新開(kāi)始按程序和步驟實(shí)施，通過(guò)延長(zhǎng)實(shí)施步驟，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中要求的效果，合理安排和調(diào)整實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表，提高基礎(chǔ)工作的水平和既定效果。現(xiàn)對(duì)實(shí)施方法步驟重新進(jìn)行調(diào)整。

（二）、實(shí)施方法步驟

本次安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分七個(gè)階段：

第一階段：先期深入宣貫階段。2009年8月20日至10月20日為公司內(nèi)部各處室、車間宣傳貫徹學(xué)習(xí)階段。

（1）、各處室、車間要認(rèn)真組織管理人員、安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班長(zhǎng)以及廣大員工學(xué)習(xí)文件精神，掌握《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范-征求意見(jiàn)稿》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組成員和組織相關(guān)人員，分層次，按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容進(jìn)行檢查，根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作階段制定整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。

（2）、對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行分類匯總并針對(duì)性進(jìn)行整改和落實(shí)。

第二階段：初始狀態(tài)評(píng)審。實(shí)施時(shí)間：2009年10月21日至1

2月31日。

初始狀態(tài)評(píng)審的目的是評(píng)審公司現(xiàn)行的安全管理狀況，為開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)基準(zhǔn)線--持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。初始狀態(tài)評(píng)審包含的重點(diǎn)內(nèi)容：

（1）、過(guò)去半年當(dāng)中各部門、車間發(fā)生的事故、事件。

（2）、相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求的獲取與識(shí)別及符合狀況。

（3）、現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。

（4）、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有資源的效率及有效性。

該階段通過(guò)對(duì)公司各部門、車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照以上四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)。并出具一份詳細(xì)的評(píng)審報(bào)告，包括改進(jìn)意見(jiàn)，為下一步工作提供依據(jù)。初始評(píng)審的結(jié)果將作為管理層、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，以提高安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)以及在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

第三階段：策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析。實(shí)施時(shí)間：2010年1月1日至3月1日。

（1）、意識(shí)培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司對(duì)管理人員、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)培訓(xùn)。目的是獲取公司管理人員及主要人員對(duì)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的承諾。

（2）、風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司進(jìn)行危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)。

培訓(xùn)對(duì)象：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各部門、基層管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

培訓(xùn)目的：使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員及相關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)有效地掌握采用的評(píng)價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施評(píng)價(jià)工作；掌握獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的方法、要求。

（3）、工作內(nèi)容：

a.建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施隊(duì)伍、確定各層次人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。

b.編制風(fēng)險(xiǎn)分析作業(yè)指導(dǎo)書，確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選擇合適的評(píng)價(jià)方

法，識(shí)別危害，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。

c.編制法律法規(guī)獲取、識(shí)別制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門和崗位。

d.核實(shí)各部門、各車間的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和一致性。

e.制定安全生產(chǎn)方針。

f.確定安全目標(biāo)。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將根據(jù)各部門、車間初始狀態(tài)的評(píng)審報(bào)告制定出詳細(xì)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)方法。

第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編制、修訂、完善。根據(jù)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《規(guī)范》要求，編制、修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)施時(shí)間：2010年3月2日—4月1日。

第五階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。實(shí)施時(shí)間：2010年4月2日至9月30日。

為保證相關(guān)人員對(duì)所推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執(zhí)行，在開(kāi)始實(shí)施之前，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對(duì)各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高公司人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)、個(gè)人責(zé)任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對(duì)各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

第六階段：自評(píng)。實(shí)施時(shí)間：2010年10月1日至10月15日。安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，需進(jìn)行自評(píng)，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評(píng)報(bào)告，為申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)做準(zhǔn)備。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對(duì)中泰礦冶各部門、車間進(jìn)行全面審核評(píng)估。

第七階段：公司向政府管理部門提請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)申請(qǐng)。實(shí)施時(shí)間：2010年10月16日至11月1日。

按照《考核申請(qǐng)表》的要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)

提交書面《考核申請(qǐng)表》。同時(shí)，通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)提交電子化信息和申請(qǐng)。提請(qǐng)阜康安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)中泰礦冶有限公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)并進(jìn)入第一階段的初始狀態(tài)評(píng)審。

四、工作要求

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，落實(shí)安全責(zé)任。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。要在提高員工安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作上下功夫；在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上用氣力。各處室、車間要切實(shí)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，要成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，做到責(zé)任、措施、標(biāo)準(zhǔn)、審核四落實(shí)。要制定工作方案，層層抓好落實(shí)，研究制定應(yīng)對(duì)措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開(kāi)展。

（二）、突出工作重點(diǎn)，全面實(shí)施。要加強(qiáng)對(duì)重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的治理整改。強(qiáng)化源頭管理，各處室、車間從安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)員工按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決安全專項(xiàng)整治和評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平上等級(jí)、上臺(tái)階，從根本上解決公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問(wèn)題。

（三）、安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。要求員工自覺(jué)堅(jiān)持“安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，要求車間抓好員工安全工作的自覺(jué)性，把安全標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做公司生存發(fā)展和員工根本利益的“生命工程”來(lái)抓，采取有力措施，深入持久地堅(jiān)持下去。

（四）、力戒形式，講究實(shí)效。對(duì)檢查評(píng)估要實(shí)行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評(píng)審工作不落實(shí)、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，確保安全治理工作不留盲區(qū)和死角。

（五）、檢查和責(zé)任追究相結(jié)合。各處室、車間要嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)安全檢查責(zé)任，對(duì)因組織不利，致使安全檢查和實(shí)施工作走過(guò)場(chǎng)，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

（六）、通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立公司、處室、車間三級(jí)管理工作機(jī)制，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定相關(guān)制度和操作程序，使公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)日常化、制度化、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

******公司

2009年8月16日

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃

安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃 安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作以安全生產(chǎn)辦為主導(dǎo)，各部門配合完成；安全標(biāo)準(zhǔn)化中各A級(jí)要素的檢查表編制見(jiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配表；月度安全標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作由安全生產(chǎn)辦組織人員，依據(jù)本計(jì)劃實(shí)施；自評(píng)時(shí)由安全管辦組織自評(píng)小組，依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》安監(jiān)總管三〔2011〕93號(hào)文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)； 月度 工 作 內(nèi) 容 達(dá) 到 標(biāo) 準(zhǔn) 完成時(shí)間 責(zé)任人 1月 1邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 2組織確定安全標(biāo)準(zhǔn)化使用的記錄。3制定所負(fù)責(zé)A級(jí)要素檢查表； 4制定評(píng)比及考核標(biāo)準(zhǔn)1指導(dǎo)完成對(duì)文件的修訂； 2各車間所有記錄開(kāi)始使用； 3制定適合使用部門的檢查表； 4標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)審核 1.15 1.23 1.23 1.23 蔣亞峰 2月 檢查各車間對(duì)班組長(zhǎng)以上人員培訓(xùn)； 組織測(cè)試，80分以上人員占80%.2.24 蔣亞峰 3月 評(píng)定安全標(biāo)準(zhǔn)化車間 形成評(píng)分報(bào)告，并考核； 2.30 蔣亞峰 4月 1組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)； 2班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試 1自評(píng)得分80以上； 2組織測(cè)試，85分以上人員占80% 4.25-27 4.23-24 蔣亞峰 5月 進(jìn)行外部評(píng)審 通過(guò)外部評(píng)審，85分以上 待定 蔣亞峰 6 評(píng)定安全標(biāo)準(zhǔn)化車間 形成評(píng)分報(bào)告，并考核 6.22 蔣亞峰 7月 組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng) 1自評(píng)得分80以上； 7.18-20 蔣亞峰 8月 班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)； 集中授課，8.16 蔣亞峰 9月 組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)（外請(qǐng)專家2人）1自評(píng)得分85以上； 9.20-21 蔣亞峰 10月 評(píng)定安全標(biāo)準(zhǔn)化車間 形成評(píng)分報(bào)告，并考核 10.18-19 蔣亞峰 11月 對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試； 組織測(cè)試，90分以上人員占80% 11.20-21 蔣亞峰 12月 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 形成總結(jié)報(bào)告 12.15 蔣亞峰 安全標(biāo)準(zhǔn)化要素分配表部門 負(fù)責(zé)A級(jí)要素 達(dá)到的要求 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)一車間生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全； 危險(xiǎn)化學(xué)品管理 完成公司檢查表制定，2012.1.23 孫彥平生產(chǎn)二車間管理制度； 作業(yè)安全 完成公司檢查表制定，2012.1.23 米召 生產(chǎn)三車間職業(yè)健康； 檢查與自評(píng) 完成公司檢查表制定，2012.1.23 趙尊偉 熱力車間事故與應(yīng)急 完成公司檢查表制定，2012.1.23 趙宏濤 綜合辦培訓(xùn)教育 完成公司檢查表制定，2012.1.23 蔣雄偉 安生辦 5.1機(jī)構(gòu)與職責(zé)； 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； 風(fēng)險(xiǎn)管理 完成公司檢查表制定，2012.1.23 蔣亞峰 所有部門 1完成安全標(biāo)準(zhǔn)化中部門適用表格的整合； 2完成安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的全員培訓(xùn)； 3確定本部門和班組所達(dá)到的安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)； 4依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求實(shí)施并接受檢查； 2012.1.23 2012.2.24

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

運(yùn)營(yíng)公司田集項(xiàng)目部

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)營(yíng)公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》及相關(guān)實(shí)施要求，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高我們總體工作的本質(zhì)安全度，根據(jù)股份公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我部實(shí)際情況，特制訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃》，以規(guī)范整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)程。

一、工作目標(biāo)

通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題，切實(shí)提高項(xiàng)目部本質(zhì)安全水平。擬定于2012年12月底前，力爭(zhēng)基本達(dá)到公司對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，全面部署標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的遇到各類問(wèn)題，負(fù)責(zé)工作的檢查、監(jiān)督和考核等。工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：

組長(zhǎng)：周俊

副組長(zhǎng)：俞煒、周華

組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張?jiān)ズ！⑸蛭慕堋㈢娊?/p>

華、陳順財(cái)、陳華

三、主要工作內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，項(xiàng)目部將本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路和原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)以求得到提高。

（一）充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，按照工作目標(biāo)與工作思路，制定符合本部門特點(diǎn)的工作措施和工作計(jì)劃。（各專業(yè)在3月15日前將專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部）

（二）分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、班組和各個(gè)崗位。

（三）建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。及時(shí)指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（正副經(jīng)理）全面組織開(kāi)展。

（四）建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。指定項(xiàng)目部安全主管具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全專職協(xié)助工作。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的組織機(jī)構(gòu)

與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

附具體工作人員名單如下：

（1），項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人：裘兆樑。協(xié)助工作：陳華。

（2），各專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人;化學(xué)專業(yè)：張?jiān)ズ！Ｈ剂蠈I(yè)：沈文杰。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。除灰專業(yè)：陳順財(cái)。

（3），各班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人：化學(xué)班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班組：韋云坡。

四、工作步驟

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2012年2月～3月）

項(xiàng)目部及各專業(yè)制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2012年4月～5月）

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各專業(yè)、班組應(yīng)高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，使之深入人心，工作得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要

求。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工作流程，具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)達(dá)到的能力要求，為工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。另外，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三種方式實(shí)施：

（1）.項(xiàng)目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊(cè)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式提高認(rèn)識(shí)。

（2）．各專業(yè)、班組具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行了解掌握。

（3）．全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員通過(guò)采用班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2012年6月～2012年10月）

項(xiàng)目部、各專業(yè)、班組參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》及運(yùn)營(yíng)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開(kāi)實(shí)施。具體實(shí)施措施如下：

（1）．項(xiàng)目部不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全紀(jì)律執(zhí)行力度、考核力度，以從嚴(yán)管理為抓手，努力提高安全規(guī)范化管理水平。

（2）．各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級(jí)，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路，為項(xiàng)目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。

（3）．從基礎(chǔ)工作抓起，以嚴(yán)格“二票三制”、“反習(xí)慣性違章”為主要切入點(diǎn)。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核硬指標(biāo)，同時(shí)努力促進(jìn)人、設(shè)備、環(huán)境的和諧。

（4）．完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的熱情，以全面提高項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平

（5）．強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制。

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2012年11月~2012年12月）

項(xiàng)目部將于2012年10月底以前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高，最后向公司安環(huán)部申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

五、工作要求

（一）開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，端正態(tài)度是關(guān)鍵，項(xiàng)目部各級(jí)人員都要真正重視起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)。總體工作要求可歸納為：建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)已納入

項(xiàng)目部2012年全年安全生產(chǎn)主要工作目標(biāo)，各級(jí)管理人員和全體員工必須充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，更要清醒認(rèn)識(shí)到開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各專業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的工作思路，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。同時(shí)，也要根據(jù)專業(yè)工作特性抓關(guān)鍵點(diǎn)，如：化學(xué)專業(yè)的危險(xiǎn)品管理和補(bǔ)水泵房的綜合整治，燃料專業(yè)的皮帶機(jī)啟停及防堵煤制度的規(guī)范化，除灰專業(yè)的撈渣機(jī)現(xiàn)場(chǎng)檢查與防高料位措施的執(zhí)行力，脫硫?qū)I(yè)的增壓風(fēng)機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控還有煙氣旁路擋板定期校驗(yàn)工作的確保實(shí)施，等等。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。

全體員工務(wù)必謹(jǐn)記：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)遵守各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，同時(shí)在我們的日常工作中全員、全過(guò)程、全方位的切實(shí)貫徹落實(shí)，使得我們的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使得各項(xiàng)工作本質(zhì)安全水平不斷提升，使得項(xiàng)目部的人、設(shè)備、環(huán)境處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)項(xiàng)目部在安全的前提下健康平穩(wěn)地發(fā)展。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)（初期班）計(jì)劃

通知

為進(jìn)一步促進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展需求，決定對(duì)2013年新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全面推廣學(xué)習(xí)，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃：

一、學(xué)習(xí)要求：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，找出不足及時(shí)改正。

2、掌握本專業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、考試合格。

二、培訓(xùn)時(shí)間：

2013年8月16至2013年8月26日

三、培訓(xùn)形式：

利用業(yè)余時(shí)間和工作閑暇時(shí)間等學(xué)習(xí)形式。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》

五、培訓(xùn)對(duì)象：

采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、職業(yè)病等十一個(gè)專業(yè)部門副總以上領(lǐng)導(dǎo)，及正副科長(zhǎng)和主管技術(shù)員。

蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司

2013年8月15日