第一篇：車間管理人員年度工作計(jì)劃

車間管理是指對(duì)車間所從事的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務(wù)是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等。今天小編給大家?guī)?lái)一些車間管理人員年度工作計(jì)劃模板。

2020車間管理人員年度工作計(jì)劃【一】

2019年已接近年度，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)就今年的工作完成情況計(jì)劃如下：

一、主要完成的任

1.通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，xx在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的2020年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

二、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

2020車間管理人員年度工作計(jì)劃【二】

2020年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此計(jì)劃全年的生產(chǎn)安排情況計(jì)劃如下：

一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。

二、以上情況匯報(bào)xx后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買的有：xxx機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對(duì)此情況，xx親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

四、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在xx以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，xx更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸，產(chǎn)能大約提升了xx%。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。

五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

六、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝xx以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

2020車間管理人員年度工作計(jì)劃【三】

我自2020年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來(lái)，已經(jīng)接近一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，我的工作、生活、學(xué)習(xí)情況作自我計(jì)劃。現(xiàn)將我在這一年里的工作計(jì)劃向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做計(jì)劃如下：

一、工作方面

今年，我主要在xx工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，其次在xx，在xx工作還不足三個(gè)月，在xx主要完成了：xx上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理，倉(cāng)儲(chǔ)等。

xx是地方工程，地處比較偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來(lái)了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進(jìn)行，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門想法設(shè)法，通過(guò)各方面的關(guān)系。使用賒購(gòu)、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)車中急需的各項(xiàng)物資按時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。

二、存在的不足方面

在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面就有不少的問(wèn)題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲(chǔ)存，擺放，非常不及時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)新到一個(gè)工號(hào)，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地適宜的建立簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，沒等到全部完成時(shí)，又要進(jìn)行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準(zhǔn)備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實(shí)地造成了一定的困難。

倉(cāng)庫(kù)物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)不符的時(shí)候，有時(shí)存在著發(fā)放手續(xù)不全時(shí)，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說(shuō)的并不全面，在今后的工作中積極的改進(jìn)。

三、今后工作和改進(jìn)措施

在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)和段里的要求指導(dǎo)下，在學(xué)前的大好形勢(shì)下，我將用我最大的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，把已取得的工作成績(jī)向前繼續(xù)發(fā)展，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)。

在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的最大的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個(gè)工地或新開一個(gè)工號(hào)，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，必須保證物資的倉(cāng)儲(chǔ)盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進(jìn)行管理，做到物資及時(shí)保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清楚準(zhǔn)確，達(dá)到日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。

工具備品及時(shí)上賬，上卡，建立健全各項(xiàng)“賬，卡，薄”。爭(zhēng)取在下年的施工生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到98%的合格率。

今后，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。

2020車間管理人員年度工作計(jì)劃【四】

我自20XX年x月xx日由段分配到xx車間任材料員職務(wù)以來(lái)，已經(jīng)接近一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，我的工作、生活、學(xué)習(xí)情況作自我計(jì)劃。現(xiàn)將我在這一年里的工作計(jì)劃向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做計(jì)劃如下：

一、工作方面

今年，我主要在xx工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，其次在xx，在xx工作還不足三個(gè)月，在xx主要完成了：xx上穿越橋的材料供應(yīng)工作以及材料的管理，倉(cāng)儲(chǔ)等。

xx是地方工程，地處比較偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離我段給我的物資供應(yīng)工作帶來(lái)了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應(yīng)工作保證施工能夠有序進(jìn)行，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃有組織的完成。創(chuàng)造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)積極配合我們物資部門想法設(shè)法，通過(guò)各方面的關(guān)系。使用賒購(gòu)、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)車中急需的各項(xiàng)物資按時(shí)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。

二、存在的不足方面

在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉(cāng)儲(chǔ)方面就有不少的問(wèn)題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲(chǔ)存，擺放，非常不及時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)新到一個(gè)工號(hào)，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地適宜的建立簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，沒等到全部完成時(shí)，又要進(jìn)行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準(zhǔn)備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實(shí)地造成了一定的困難。

倉(cāng)庫(kù)物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)不符的時(shí)候，有時(shí)存在著發(fā)放手續(xù)不全時(shí)，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說(shuō)的并不全面，在今后的工作中積極的改進(jìn)。

三、今后工作和改進(jìn)措施

在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)和段里的要求指導(dǎo)下，在學(xué)前的大好形勢(shì)下，我將用我的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，把已取得的工作成績(jī)向前繼續(xù)發(fā)展，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)。

在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個(gè)工地或新開一個(gè)工號(hào)，首先在保生產(chǎn)物資供應(yīng)的前提下，必須保證物資的倉(cāng)儲(chǔ)盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將生產(chǎn)物資分別按著要求進(jìn)行管理，做到物資及時(shí)保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清楚準(zhǔn)確，達(dá)到日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。

工具備品及時(shí)上賬，上卡，建立健全各項(xiàng)“賬，卡，薄”。爭(zhēng)取在下年的施工生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到98%的合格率。

今后，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。

2020車間管理人員年度工作計(jì)劃【五】

20XX年已接近年度，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)就今年的工作完成情況計(jì)劃如下：

一、主要完成的任務(wù)

1.通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，xx在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的2020年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

二、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

2020車間管理人員年度工作計(jì)劃【六】

20XX年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此計(jì)劃全年的生產(chǎn)安排情況計(jì)劃如下：

一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。

二、以上情況匯報(bào)xx后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買的有：xxx機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對(duì)此情況，xx親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

四、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在xx以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，xx更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸，產(chǎn)能大約提升了xx%。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。

五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

六、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝xx以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

第二篇：車間管理人員職責(zé)

板卷廠卷板輔助車間管理人員職責(zé)

車間主任職責(zé)

1、在廠部生產(chǎn)科的指揮和部署下，全面負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)；全面落實(shí)廠部的各項(xiàng)制度；積極組織參加廠部開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、認(rèn)真做好車間職工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本車間職工的骨干獎(jiǎng)的評(píng)發(fā)工作，充分發(fā)揮每位職工的積極性。

4、在生產(chǎn)管理方面,要根據(jù)廠部責(zé)任目標(biāo)方案制定本車間的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)工作計(jì)劃的實(shí)施；搞好車間各班組的勞動(dòng)競(jìng)賽，組織制定生產(chǎn)預(yù)案和安全預(yù)案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高勞動(dòng)工作效率；對(duì)生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并組織事后勞惜，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識(shí)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間安全工作的執(zhí)行情況，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)車間及全體職工負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故要及時(shí)采取措施，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育并及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，積極有效的處理。

6、在設(shè)備管理方面要指導(dǎo)制定車間設(shè)備的各種檢修計(jì)劃，以維護(hù)安全生產(chǎn)和高效運(yùn)行。

7、在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問(wèn)題作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。

8、在日常管理方面要負(fù)責(zé)車間人員請(qǐng)消假，保證生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序；抽查生產(chǎn)班組的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行，組織制度車間考核細(xì)則。

9、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷搞好車間管理。車間主任助理職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間的安全、設(shè)備管理工作，對(duì)安全事故率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計(jì)劃?rùn)z修實(shí)現(xiàn)率等各項(xiàng)指標(biāo)向車間主任負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行有關(guān)會(huì)議的決議。

3、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的月、生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排好車間的設(shè)備檢修（設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成設(shè)備科科下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率的措施。

4、協(xié)助車間主任做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階活動(dòng)，進(jìn)一步健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，提升設(shè)備精細(xì)化管理。

6、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)安排設(shè)備檢查、檢修，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)安排車間的維修、機(jī)動(dòng)及備件制作，并對(duì)月份設(shè)備、備件計(jì)劃進(jìn)行審核。

9、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開事故分析會(huì)，及時(shí)提交事故報(bào)告。

10、每周組織一次安全、設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對(duì)分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

12、車間主任休假時(shí)，承擔(dān)車間主任的職責(zé) 車間師傅

1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律。2參與車間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺(tái)賬工作。

4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。車間統(tǒng)計(jì)

1、負(fù)責(zé)車間車間基礎(chǔ)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。

2、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)助生產(chǎn)科做好成本核算工作。

3、負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。

5、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。

6、做好車間人員的考勤統(tǒng)計(jì)工作，并匯總考勤結(jié)果上交綜合科，確保工資發(fā)放的正確。

7、負(fù)責(zé)車間的宣傳工作。常白班班長(zhǎng)

1、協(xié)助主任助理負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)、工藝、員工紀(jì)律檢查，監(jiān)督各班組員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)、工藝、紀(jì)律。

2、協(xié)助車間助理做好各設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3、協(xié)助主任助理每周組織一次安全、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查，每月向車間提出上月安全、設(shè)備運(yùn)行狀況分析，每月對(duì)分管的項(xiàng)目作出考核，堅(jiān)持細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核

4、協(xié)助主任助理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)設(shè)備檢查、檢修，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運(yùn)行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運(yùn)行。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、班組長(zhǎng)在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。

2、負(fù)責(zé)做好本組的思想工作，安全教育工作。

3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評(píng)教育。

5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。

板卷廠卷板輔助車間 2016年4月19日

第三篇：車間管理人員崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.班組長(zhǎng)是確保生產(chǎn)質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組按照生產(chǎn)質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。

2.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

4.嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)要求進(jìn)行生產(chǎn)，如有疑問(wèn)，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。

5.監(jiān)督本班組成員的操作，負(fù)責(zé)本工序生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

6.教育班組成員，合理使用原材料，不鋪張浪費(fèi)，清潔生產(chǎn)。

7.做好本班組生產(chǎn)質(zhì)量和安全狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并報(bào)告有關(guān)部門或領(lǐng)

導(dǎo)。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確，按期呈報(bào)。

9.負(fù)責(zé)檢查本班組的現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

11.聽從上級(jí)的工作安排，匯報(bào)真實(shí)的工作情況。

12.積極配合技術(shù)質(zhì)量部門工作，不得以任何理由怠慢。

13.督促本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守車間各項(xiàng)規(guī)定。

班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)操作工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。明確各班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

消除兩不管區(qū)域

始終明確該由誰(shuí)負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個(gè)問(wèn)題

促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作

資料

第四篇：車間管理人員職責(zé)

車間管理人員職責(zé)（僅供參考）

一、主動(dòng)帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，積極帶領(lǐng)員工主動(dòng)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，不得拖延。誰(shuí)失職誰(shuí)負(fù)責(zé)。誰(shuí)損失誰(shuí)賠償。

二、把所轄區(qū)域內(nèi)永遠(yuǎn)不用或不能用的物品清理掉。

三、把三天內(nèi)需要的物品入圍到近工區(qū)易找到的位置，擺放整齊。

四、所有物品的堆放要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不得占用通道。

五、生產(chǎn)時(shí)所有設(shè)備、工具要放到指定位置，并指定專人負(fù)責(zé)保管，生產(chǎn)線要有條不紊，做到主動(dòng)配合，便于提高工效。

六、儀器設(shè)備、工具要清理干凈;工作臺(tái)面上要求無(wú)雜物，無(wú)灰塵。

七、下班所必須切斷電源、氣源；關(guān)好門窗。

八、員工沒有任務(wù)，應(yīng)及時(shí)安排休息。廠里廠外都要做到安全第一。尤其是要安全用電，防火。

九、隨時(shí)自我檢查，團(tuán)結(jié)拼搏。積極協(xié)助上司管理，提醒督促備料。

十、要大膽管理，要公平、公正、合理，安排員工每日任務(wù)。要耐心細(xì)致，指導(dǎo)員工提高操作技能。無(wú)論計(jì)時(shí)、計(jì)件都要有硧定的工作量，并要做好相關(guān)記錄。不能弄虛作假，要做到實(shí)事求是。

十一、全面落實(shí)“6S”管理。力爭(zhēng)可持續(xù)發(fā)展。做到始終如一。盡心盡力盡職盡責(zé)的做好本職工作。

十二、每天按計(jì)劃完成任務(wù)量的員工計(jì)件卡和派工單。必須要在次日的上午十時(shí)交到行政文員處。生產(chǎn)數(shù)據(jù)等各種報(bào)表也要同時(shí)上交到相關(guān)主管處。一再拖延者將根據(jù)公司管理制度進(jìn)行處罰。

第五篇：車間管理人員職責(zé)

新廠區(qū)安全衛(wèi)生管理人員工作職責(zé)

1、公司新廠區(qū)安全衛(wèi)生管理人員必須遵紀(jì)守法，忠于職守、服從命令、聽從指揮、以身作則，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，不得以權(quán)謀私，徇私舞弊。切實(shí)按公司各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)范圍：每人負(fù)責(zé)一個(gè)車間（宿舍或辦公樓）的衛(wèi)生安全工作。具體安排見附表

3、職責(zé)

1）有權(quán)阻止本公司人員或外來(lái)人員無(wú)施工作業(yè)單進(jìn)入本崗位

2）對(duì)施工人員進(jìn)入本崗位應(yīng)進(jìn)行登記，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止損壞其他設(shè)施，責(zé)令其及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

3）必須按時(shí)到崗，中途不得離崗、脫崗、竄崗。

4）做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作，并負(fù)責(zé)自己工作場(chǎng)所周邊的環(huán)境衛(wèi)生并保持整潔干凈。

5）認(rèn)真履行自己的職責(zé)，并配合其他人員加強(qiáng)本車間（樓）周圍的安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。

4、加強(qiáng)安全意識(shí)，配合廠區(qū)值班人員做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，必要時(shí)可報(bào)警。

5、安全衛(wèi)生管理人員因有違紀(jì)、違章、違規(guī)行為所造成的損失分別予以行政處罰直至除名的處分。

山西同達(dá)藥業(yè)有限公司

2013年3月30日

附表1

安全衛(wèi)生管理人員負(fù)責(zé)范圍 1青霉素車間車曉琴

2普藥車間楊菊花

3提取車間黨紅蘭

4中固體車間鄭云梅

5辦公樓王秀琴

6宿舍樓耿美霞

注：1）青霉素車間和普藥車間管理人員可兩人協(xié)助工作；

2）提取車間和中固體車間管理人員可兩人協(xié)助工作；

3）遇到緊急情況，六人應(yīng)集體工作；

山西同達(dá)藥業(yè)有限公司2013-3-30