篇1：公司匯報

園林綠化公司本安體系和安全生產工作匯報

一、根據集團公司安監局要求，園林公司對園林質量標準化第十二項生產要素進行補充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產要素，公司統一確定分值和評分辦法，將按集團公司要求在本月月底上報集團公司安監局。

二、我公司將采取以下措施確保2014年安全質量標準化達標。

1、認真修訂園林公司安全質量標準化檢查標準，做到科學適用。

2、對作質量標準化內業人員由公司內部組織培訓，使安全管理人員、技術人員熟悉園林安全質量標準化標準，并能及時發現問題并整改。

3、加強各基層單位制度化管理，完善安全生產責任制，嚴格按制度執行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。

4、認真開展危險源辨識，做到發現危險源并進行科學分析、分級、分類。

三、重大隱患排查、整改情況

我公司在2014年的年末檢查中發現隱患僅為消防隱患，滅火器配備數量不足，發現后進行了及時整改補齊滅火器。

我公司結合集團公司和大雁建設集團2014年工作會議

于2月24日召開一屆二次職代會暨2014年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司2014年安全工作報告，報告中詳細科學分析2014年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對2014年安全重點工作做了充分安排。

四、駐外項目部安全管理

園林公司2014年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴格執行集團公司招標制度，選擇具備資質的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴把“五個關口”做到“五個一樣”。

五、各項目部開、復工前準備

園林公司在春節上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓班，由去清華大學學習的學員把從清華大學學到的工程項目管理理念和園林工程2014年施工及驗收規范做為培訓的主要內容，培訓后學員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓，內容包括專業技術技能、園林安全規范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達100%。

篇2：公司匯報

9月24日大唐湘潭發電有限責任公司 #4發電機檢修過程中人身傷亡事故情況報告

9月24日大唐湘潭發電有限責任公司#4機組C級檢修作業現場發生了一起人身傷亡事故，造成湘潭飛宏實業公司機電安裝維修分公司(以下簡稱飛宏機修)一名勞務派遣員工死亡、一名飛宏機修員工受傷。

一、簡要經過

9月17日23:34，#4機組根據調度命令停機。9月20日，發電機氣體臵換完成，壓縮空氣純度合格，壓力0.14MPa。

9月23日14:55，飛宏機修電氣一班電氣一種工作票***0005“#4發電機本體及其附屬設備、340開關檢修(20KV)”許可開工，工作票簽發人陳湘桂，點檢簽發人唐旭，工作負責人吳慶德，工作許可人李翔，批準工作結束時間2011年10月5日23:00。

9月24日上午，飛宏機修工作負責人吳慶德安排工作班成員莫崇智(飛宏機修員工)、李義輝(男，1964年9月28日出生，金豐人力資源公司勞務派遣員工)在6.9m層腳手架上進行打開11m處的#4發電機勵側人孔門工作。

10:19左右，在人孔門(內徑540)蓋板(共有M20螺釘30個)的螺釘被拆除只剩下最上部相鄰4個未被完全卸下時，受壓縮空氣作用(查DCS，內部壓力為0.12MPa)，4個剩余螺釘失效(其中1個被折斷，1個外觀彎曲，另2個外觀基本完好)，蓋

板沖開脫落，致使蹲在蓋板處作業的李義輝受氣壓沖擊，頭部碰到身后油管，造成腦后側受傷，旁邊監護的莫崇智在躲避過程中受擦傷。此時正在6.9m層附近進行其他檢修作業的柯漢章等人聽到響聲后立即趕至現場，發現莫崇智從腳手架上獨自下來，并告知腳手架上有人受傷，爬上腳手架發現李義輝趴在腳手架平臺的上，后腦有淤血，立即撥打120(時間為10:25)，并向廠部領導匯報。

10:36左右，120趕到對李義輝進行現場緊急救護后送往湘潭市第三人民醫院救治，經醫院搶救無效死亡;莫崇智送往湘潭市第一人民醫院，經全身CT檢查無內傷，舌頭咬傷，手肘、腿部多處擦傷，無生命危險。

二、初步原因分析

(一)直接原因

1.松動蓋板螺釘的現場作業人員工作時，沒有戴安全帽(事后現場斟查時，發現其安全帽安放在左手邊一個夾縫處)，頭部碰到身后油管，造成腦后側受傷致死。

2.作業人員在打開人孔門作業時，未按照檢修工藝規程，先松動所有螺釘，然后頂松蓋板，使蓋板與出線罩外殼完全脫離后，再對稱逐個拆除的方法，而是將其沿圓周方向一次性依次拆除，當剩4個螺釘時蓋板被沖出(根據現場情況分析，只有2個螺釘受力)。

3.在4號發電機內仍存有0.12MP a壓縮空氣及發電機人孔蓋板帶壓情況下，進行拆除作業。

(二)間接原因

1.本次作業現場調用的標準工作票不合格。工作票的安全

措施不滿足工作內容所必須的安全基本要求，工作票安全措施只涉及電氣措施，未考慮氫、油、水、氣系統的安全要求。

2、工作票簽發人、點檢簽發人、工作負責人及工作許可人均未發現工作票不合格的問題。

3.飛宏公司的現場監督人員未能及時糾正違反檢修工藝規程和拆卸螺釘的行動，沒有及時糾正不系戴安全帽作業的行為。

三、暴露的問題

1.在集團公司、分公司深入開展“四查一改”活動、安全生產整頓一百天關鍵時期、分公司年中安監工作會議剛剛結束之際，發生了此次人身傷亡事故，暴露出我們吸取集團公司系統內幾起人身傷亡事故教訓不力，安全管理工作開展不扎實、不細致，存在死角。

2.現場兩票基礎管理工作不到位。對標準票的編制、入庫和現場兩票的動態管理存在漏洞。尤其對電氣工作必須采取的安全措施存在誤區，習慣性地認為電氣檢修工作只需考慮防止突然來電的危險隱患，沒有考慮發電機本體檢修時相關氫、油、水、氣(CO2和壓縮空氣)系統方面應采取的措施。

3. 檢修作業前的“三講一落實”開展不到位，作業前講風險、講措施和抓落實環節流于形式，工作票對應的危險點控制措施票上的危險點分析不到位，沒有對發電機內部是否已消壓的危險點進行分析，制定控制措施并落實。

4.安全生產隊伍技術培訓不落實。設備管理人員、運行人員、檢修人員業務水平不高，特別是外委單位的勞務派遣人員素質不高，不具備自我保護能力及基本安全技能。

四、整改措施

1.認真吸取“9.24”人身傷亡事故教訓，公司各級領導要深入基層、深入一線，要以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的態度，切實加強對安全生產的掌控能力，堅決扼制公司當前安全生產的被動局面，杜絕人身傷亡事故的再次發生。

2.深刻反思公司開展“四查一改”活動中存在的問題，繼續推進“四查一改”活動，將“四查一改”活動與創建本質安全型企業、季節性和日常性安全檢查、工作任務督辦、三講一落實、兩票標準化執行、二十五項反措落實相結合，使“四查一改”活動規范化、常態化。

3.嚴格執行集團公司兩票使用和管理標準，分公司兩票管理規定和兩票實施細則，分專業立即成立標準票清查工作小組，12月31日前完成已有標準票庫的全面清查，重點完善集中檢修的系統工作票。

4.認真開展班組層面和作業層面的“三講一落實”活動，切實提高各級人員危險點的辨識能力，確保做到領導帶頭講、人人講、一事一講、現場講，生產系統中層及以上管理人員參加“三講一落實”的指導到位率達到100%，使“三講一落實”真正落實到位。

5.進一步加強各級人員的培訓工作，對設備管理人員、運行人員、檢修人員制定針對性的培訓計劃，提高業務技能水平;全面開展外委單位勞務派遣人員的清查工作，加強外委單位勞務派遣人員的培訓管理，使其具備相應的安全素質和專業技能。

二〇xx年九月二十五日

篇3：公司匯報材料

尊敬的桂書記、各位領導：

大家好!首先我代表***全體員工對桂書記及各位領導的到來表示熱烈的歡迎，各位領導對***公司的關懷、關心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現狀及后續發展情況作簡要匯報：

一、基本情況

***現有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于20xx年3月和4月投產發電，轉入商業運營。進入生產期后，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創建集團公司一流企業為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創先爭優工作，努力打造***的人才森林，努力實現“出精品、出人才、出效益”的發展目標。

***公司現有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產785天，累計發電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。

依托***良好的投資(更多內容請訪問首頁：環境和太陽能資源，***在***規劃了100mw光伏項目，成立了光伏發電公司并由**8公司代管，***光伏并網電站一期10mw項目已于20xx年12月30日投

產發電，實現了***光伏發電產業零的突破，目前累計發電709萬千瓦時。***還代管著***的兩個籌建處，即：寧夏***新能源項目籌備處和寧夏***火電項目籌備處。

二、20xx年生產經營情況及預測

(一) 當前生產經營情況

截止20xx年6月20日，***未發生人身輕傷及以上人

身事故，未發生交通事故及治安事件，機組運行穩定。今年1-5月份，發電量完成31.17億千瓦時。在經營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，***經營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現收入6.7億元，虧損3217.35萬元。

(二) 20xx年生產經營情況預測

從5月26日開始，***兩臺機組分別進行45天左右的

小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發電量72.31億千瓦時，上網電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經營指標為：上網電價268.33元/兆瓦時，營業收入15.56億元，主營業務成本15.60億元，(其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。

三、公司“十二五”期間的主要工作

(一) 技術改造工作

今年，我公司計劃投入1.3億元進行兩臺機組的始b級檢修，重點進行設備治理和節能改造，提高機組運行的穩定

性和經濟性。重點項目有：

1.兩臺鍋爐受熱面改造;

2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造;

3.啟備變線路改造;

4.脫硫系統升級改造。包括脫硫漿液循環泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環泵改造，脫硫廢水系統改造，脫硫cems備件購置。

20xx年將進行電除塵優化、空預器漏風治理等節能項目。通過今后幾年的設備治理、節能改造，實現供電標準煤耗下降3-10g/kwh的目標。

(二) 項目發展規劃

20xx年是“十二五”和“第二輪西部大開發”的起步年，***將繼續緊緊圍繞發展主題，按照***和公司的總體發展戰略要求，根據地區資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規劃、項目儲備工作，把握發展的主動權，努力為公司的長遠發展、地區的經濟繁榮做出積極貢獻。

1.做好***光伏二期(20mw)核準前的各項準備，項目預計投資4億元，現已完成項目的土地預審、環評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統報告也已完成。項目申請報告在市發改局的支持下也已上報自治區發改委，目前正在等待自治區發改委的核準批復。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。

2.做好***風電項目(48mw)可研審查工作，項目投資約3.6億，現已完成項目的土地預審和水土保持方案的審查，

環評報告和接入系統報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區發改委等待核準。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作并爭取年內開工。

3.爭取***新材料基地熱電聯產2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯產2臺330mw項目”列入新材料基地發展規劃，以便順利推進后續工作。

4.積極向自治區力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發權。目前國家部分省區電力供應形勢緊張，部分省市還出現“拉閘限電”的現象，說明了電源建設的相對滯后。同時區內用電量的高速增長和外送電任務的持續增加，對區內裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優勢，一是取水、運煤、上網等自然物質條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴建煤場，增加廠內庫存容量。與地方相關煤礦進行

整合，實現聯營，扭轉企業虧損的被動局面。

四、希望政府關注的問題

1.希望政府在后續項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。

2.希望在稅收上給予一定的優惠。如大壩房產稅減免、

土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發”兩免三減半所得稅減免、“節能節水特種設備所得稅減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯營方面，給予企業一定的政策支持。

4.目前國家和自治區在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業汽車煤運費持續上升，燃煤運輸量大幅下降。企業燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經營虧損，生產經營形式非常嚴峻。希望***市委市政府能夠在企業燃煤運輸方面給予積極協調。。

5.光伏電站水源問題。***光伏并網電站位于新材料產業基地西側，自建設以來施工、生產、生活和環境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業的生產建設和發展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規劃基礎設施建設時，能夠將***光伏電站納入到基地供水網絡當中，能夠將園區水源管網鋪設到光伏電站。

非常感謝桂書記及眾位領導蒞臨***調研和指導工作。希望各位領導多提寶貴意見，多給予我們支持和指導。在今后的工作中，我們一定在***市委市政府的關心和支持下，深入貫徹落實科學發展觀，抓住自治區深入實施西部大開發戰略的有力時機，以經濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進生產、經營、項目開發各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業生產經營目標而努力奮斗，為***跨越式大發展，全面建設小康社會貢獻應有的力量!

二〇xx年六月二十一日

篇4：公司匯報材料

尊敬的各位領導：

下面我代表******公司向各位領導匯報一下公司的基本情況，以及在今年和今后的節能減排工作概況、措施等方面的工作。

******水泥有限公司是由***集團控股、目前世界上單廠規模最大的熟料生產基地之一。2005年，公司生產熟料1021萬噸，在水泥行業率先實現了1000萬噸突破，成為國內首個千萬噸級熟料基地，在整個水泥行業產生了巨大的反響。并連續6年熟料產量超過1000萬噸。

20xx年，公司各生產線運行正常，12000TPD熟料生產線將于12月底試生產運行。20xx年1-xx月，公司共生產熟料959.78萬噸，生產水泥540.7萬噸，銷售水泥、熟料1038.2萬噸，余熱發電并網電量3.57億度，處理城市生活垃圾9.08萬噸。

預計20xx年生產熟料1050萬噸、水泥595萬噸，銷售水泥、熟料xx28萬噸，余熱發電并網電量3.88億度，處理城市生活垃圾9.75萬噸。

今年公司不僅被省政府授予“安徽省第九屆文明單位”，還獲得國家“兩型”企業試點單位、省循環經濟示范單位，均為安徽省唯一一家獲此殊榮的水泥熟料生產企業。

一、20xx年節能情況

20xx年1-xx月份，公司消耗各類能源:104萬噸標煤;實現節能量：2萬噸標煤;萬元工業增加值能耗7.03噸標煤。主要采取的措施：

1、公司上半年由于原煤內水高、熱值低，不利于物料煅燒，使系統能耗下降不明顯，噸熟料能耗較去年同期相比只下降了0.13公斤標煤。從7月份開始，公司積極與集團相關處室溝通、聯系，加強原煤駐港管理，以改善煤質。同時，公司也加大內部管理力度，從煤粉細度控制、漏風治理和加大考核激勵力度等方面著手，切實提高了員工成本意識，改善了煤粉燃燒狀況。20xx年1-xx月噸熟料能源單耗較去年同期相比，明顯下降，噸熟料下降2.8公斤標煤。

2、公司在三季度對窯、磨系統安排各類停機檢修，降低原煤、電力消耗。具體如下：

1#窯計劃停窯133小時，已減少標煤消耗2718.2噸、電力消耗64.84萬度。2#窯計劃停窯99小時，已減少標煤消耗2482.6噸、電力消耗62.63萬度。3#窯計劃停窯151小時，已減少標煤消耗72xx.5噸、電力消耗172.0萬度。4#窯計劃停窯163小時，已減少標煤消耗7784.6噸、電力消耗185.7萬度。對各臺原料磨進行停機檢修，合計停機1756.8小時，減少電力消耗814.6萬度。

3、每月召開煤耗專項分析會，對煤耗變化情況進行分析，制定改進措施，落實到各部門及管理人員，完成情況納入月度考核，提高各部門和管理人員的積極性。

公司12月計劃生產熟料96萬噸、水泥55萬噸，預計能源消耗總量為10萬噸，可實現節能量0.4萬噸。

預計20xx年公司能耗總量為xx4萬噸，節能量2.4萬噸，將圓滿完成公司年度能源消耗控制量121萬噸和節能量1.5萬噸的目標。

二、下一步工作安排

1、公司在建的日產12000噸熟料生產線即將投入運行，公司將加快配套建設的18MW余熱發電項目工程進度，確保在20xx年2月份投入運行。

該項目年設計發電量xx827萬度，扣除余熱發電系統自用電后，預計凈發電量近xx000萬度，可滿足日產12000噸熟料生產線用電量的58%。項目投入后，全年可節約標煤4.88萬噸，年減少向大氣排放二氧化碳xx.8萬噸。

2、將主要經濟技術指標層層分解，落實到人，尤其是煤耗指標的控制，并加大考核力度，使人人了解指標、關注指標，從而優化指標，降低生產成本。

3、強化設備檢修管理，對窯系統采取集中檢修、對磨系統采取預檢預修的方式，使系統運行更加穩定，有效降低能源消耗和污染物排放。

4、發揮公司各專業部門的管理作用，注重生產過程控制、分析，不斷優化系統參數，為穩定窯磨運行創造條件。同時，公司每月對煤耗、電耗主要經濟指標完成情況進行分析，充分利用公司資源對影響能耗的疑難問題進行研討、改進，降低各類能源消耗。

二〇xx年十二月二十七日

篇5：公司匯報材料

一、基本情況

公司初建于一九五o年，后經多次更名和改組。二oo一年四月，根據上級文件精神，啟用現名稱。

公司現有在職職工241人，其中在崗職工192人，按照行業內部政策，退養30人，自謀職業及待崗9人。離退休人員390人，其中離休5人;退休職工中，在宜昌市區集

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區的離退休人員。該公司現有總資產2984萬元，總負債2309萬元，資產負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環境評估、酒店服務、房地產開發等經營業務。

公司領導班子暫由4人組成。根據事分體運行原則，公司下設企業部和事業部，企業部負責生產經營管理，事業部主要承擔職工事業身份管理、基地管理等事業職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。

二、結構調整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業管理處等xx個內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店注冊為法人企業(對總局為統負盈虧單位)，形成了以地質延伸業、房地產開發和酒店旅游為主的產業體系。

地質延伸業包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經營實體，擁有資產總額317萬元，安置職工107人，二oo四年營業收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質公司轉產過程中，發揮著安置、創收方面的主導作用。

金峽地質房地產開發公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產開發是我公司的支柱產業之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發展機遇，經營一度難以為繼。03年，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿市場，通過運作，換得伍家崗區18.7畝土地的開發使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在20xx年開發房屋14100平米的基礎上，至04年至今完成開發面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經營創收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經營虧損停業，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經營，后續投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經營管理不善等諸多原因，經營效果一直未達到理想狀態。二oo三年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現經營形勢有所好轉。04年，經營收入198萬元，實現利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業務招待費、通訊費與創收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統一車輛管理，自主經營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。

積極推進產權多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現在五個方面：一是職工個人或合伙購買鉆機，參與公司有項目的生產，以彌補公司自有生產能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程項目后，以單價合同的形式將鉆孔工作量分包個人鉆機施工，工程完結后，以實際完成工作量結算工程款。目前，公司職工個人已擁有鉆機、吊車等生產設備20多臺套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設備租賃站。公司地勘處為滿足生產發展需要，組織本公司職工自愿出資組成有限責任聯合體，其主要機制為利用股金購置地質勘探類設備、鉆探物資

篇6：公司匯報工作報告

一、抓基層，建設過硬員工隊伍

過硬的員工隊伍素質是企業高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規范、管理力強、執行力強、創效力強的基層建設標準，開展以“工作創新獎”為主要內容的特色活動，按照省公司制定的“40+4”學習制度和“8+1”學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德、學以增智、學以致用，著力打造過硬員工隊伍。

同時，這個公司以“教育、督導、學習”為三個著力點，堅持“兩看、三查、一提問”的工作方法，公司領導和有關部門經常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現場文明規范；查安全措施、查組織措施的落實、查現場工作是否按規定動作執行；提問員工相關業務知識。經過一個季度的強化，xx公司從機關到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質明顯提升。

9月份，在省公司舉行的崗位技術比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。

二、抓管理，提升公司經營水平

中石油xx分公司以財務信息系統為平臺，財務會計為基礎，預算管理為手段，資產效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質，提升財務管理水平。實現了財務工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據。

到10月末，xx分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標。同時，壓縮費用、挖潛增效、噸油現金營銷成本等全部控制在預算范圍之內。

從制度管理向文化管理邁進，是中石油xx分公司安全管理的一個特色。在“安全環保年”活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。分公司結合傳統有效的安全管理經驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本、班組達標標準匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業程序、工藝流程、崗位風險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區安全環保大檢查，規避安全風險，為實現20xx年安全管理零事故目標打下了基礎。

三、抓發展，力爭銷售創新突破

今年以來，中石油xx分公司領導班子把發展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃、上下聯動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規律辦事。

春耕時節，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據實際情況，提前進行油品調配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的“三個責任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩。

一年來，中石油xx分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規范化，服務工作更加特色化、親情化、職業化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行“關鍵客戶管理責任制”,實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，截至11月末，中石油xx分公司共銷售成品油33.2萬噸，完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬噸，完成全年計劃的123.93%.

四、抓文化，構建和諧發展氛圍

中石油xx分公司連續多年注重企業文化建設，分公司把推進企業文化建設與構建和諧發展結合起來，重點在學習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執行力、活動力和創新力上下工夫。

分公司充分利用板報、網頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同主題、不同形式的企業文化活動，營 造和烘托向先進典型學習的濃厚氛圍，使先進典型的示范引導作用得到了有效的發揮。在理論學習的基礎上，緊密結合實際，充分利用“勞動節”、“黨的生日”、“國慶節”等特殊節日，先后組織開展了“展先鋒風采、樹模范形象”,“立足崗位做貢獻、管理增效當先鋒”等立功競賽活動。

中石油xx分公司通過開展各種活動吸引和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調動了各方面的積極性，構建了和諧發展的良好氛圍。

篇7：公司匯報工作報告

xx客運有限公司于2009年xx月xx日下午在xx一分公司會議室召開2009年度管理評審會議。出席本次會議的有總經理、管理者代表、各分公司經理、各部門負責人，公司總經理劉建遠主持了本次會議。會上，各位與會者依據事先準備的管理評審輸入材料作了踴躍發言，對前一階段工作進行了總結回顧，對本公司自上次監審以來質量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進行了評價，對于存在問題進行了反思和研究，對于經營方面一些新的建議進行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發表意見，本次會議集思廣益，取得了預期效果。

與會者一致認為：自本公司質量管理體系建立以來，公司已經納入正軌，全體員工質量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質量目標已部分實現，這說明質量方針、質量目標切合本公司實際情況，具有較好的適宜性，可操作性強從內審結果來看，各分公司、各部門基本上都能按質量手冊、程序文件規定來開展工作，未見到系統性不合格或區域性不合格。這說明本公司質量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質量目標在同行業中處于先進行列，也說明了本公司質量管理體系具有一定的充分性。此外，本公司質量管理體系自我完善機制的確定，也為我公司確保質量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進作用。

至于資源配置方面，上次管理評審輸出的三項任務：

①新站建設、老站改造

②各車站添置危險品檢查儀

③提高營運車輛檔次，均已實現或部分實現，這說明本公司資源的充分性有一定的提高，但是本公司為適應形勢需要，仍決定不斷繼續加大投入，各分公司要做好思想準備。

通過討論，會議決定：今后著重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評審必須有所交待。

1、各分公司要進一步加強對駕駛員安全意識和質量意識培訓（由安機部門牽頭）。

2、應對火車開通這一挑戰，各分公司應針對性地進行市場調研，分析旅客流向、流量、流時，進一步細分市場，一方面開發新線路，一方面調整現有班車時刻，滿足不同層次旅客的多樣化需求（由運務部門牽頭）。

3、為提高服務質量必須繼續加大基礎設施投入，要求各分公司繼續進行車輛更新換代（由安機、運務部門牽頭）。

4、針對內審中發現的問題，要求各個分公司加強對員工以下兩個方面的培訓工作：

（1）質量意識（服務意識、安全意識）

（2）崗位技能，要進行實際操作考核，考核合格方可上崗（由辦公室牽頭）。

5、為培育公司新的利潤增長點，公司決定除增加現有運營車輛中公車公營的份額外，再進行客車租賃方案的可行性探索（由運務部門牽頭）。

各部門、各分公司要圍繞本次會議確定的重點，積極開展工作，克服畏難情緒，深入貫徹iso9001標準精神，為廣大旅客提供更優質的服務。