第一篇：公司黨建匯報

麟游縣九成宮水泥有限責任公司黨支部

黨建工作情況匯報

麟游縣九成宮水泥有限責任公司是原麟游縣水泥廠于2002年6月份，通過招商引資組建的股份制民營企業，也是當地唯一生產水泥、料石、礦粉為一體的綜合性建材企業。公司占地面積31350平方米，建筑面積2083平方米，總資產3005萬元，設計能力為年產32.5R、42.5等級通用硅酸鹽水泥30萬噸，各種規格料石20萬噸，高細度礦粉10萬噸。

公司現有員工145人，其中大專以上人員9人，中專以上人員24人，各類專業技術人員37人，均通過技能培訓，并持證上崗，人員素質和專業技術水平能滿足生產需要。

公司黨支部成立于2005年7月，現有正式黨員6名，入黨積極分子3名。多年以來公司黨支部緊緊圍繞企業改革發展，穩定大局，牢牢把握黨建工作的出發點，立足點和落腳點，充分發揮支部的政治核心作用，戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以健全組織和嚴格制度為基礎，以加強班子建設和黨員隊伍建設為重點，充分發揮思想政治優勢，不斷開創黨建工作新局面，增強了企業黨組織的凝聚力，號召力和戰斗力，促進了企業的又好又快發展。2010年在原材料價格不斷上漲、銷售市場逐漸縮水和產品價格節節下滑的不利因素影響下，完成產值1700萬元，實現銷售收入1600萬元，上交國家稅金109萬元，創下了歷史新高。

回顧近年來的黨建工作，我們主要做了以下工作：

一、增強責任意識，把黨建工作的出發點放在企業黨組織核心凝聚力的提高上。

我們認為，做好企業黨建工作，必須增強責任意識，抓好班子建核心，抓好支部固堡壘，抓好黨員樹先鋒，才能不斷提高企業黨組織的凝聚力、號召力和戰斗力，才能筑牢企業黨建工作的基礎，在這方面我們主要抓了以下三點：

（一）抓班子，建核心，增強班子的凝聚力和號召力。領導班子是企業黨組織的核心，抓好班子建設是加強黨組織建設的首要任務，為了加強班子建設，支部制定并堅持了一系列管理制度，如支部學習制度、民主生活會制度、黨員教育管理制度、支部會議制度等。

（二）抓支部，固堡壘，增強黨組織的向心力和戰斗力。支部是黨組織的堅強堡壘，扎好支部建設是加強黨組織建設的關鍵。在這方面我們突出抓了“三好”：

一是建設一支政治業務強、業務素質高的好隊伍。

（三）抓黨員樹先鋒，增強黨員干部的影響力和帶動力。黨員是黨組織的細胞，黨員能否發揮先鋒模范作用，不僅反映了黨員個人的素質和形象，而且代表著黨在基層組織中的形象。近年來，我們圍繞著黨員的先鋒模范作用的發揮，按照上級黨組織的要求，深入開展了黨員公開承渃活動，并且要求每個黨員要嚴格遵守個人提出的承渃。特別是開展創先爭優活動以來，公司支部

按照中、省、市、縣一系列會議精神，進一步倡樹典型，切實發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，公司黨支部召開了專門會議，安排部署了此項工作。2009年我們按照中、省、市的要求，組織開展了聲勢浩大的學習實踐科學發展觀活動，通過活動的開展，通過黨員人人參與活動，不僅教育了黨員干部，也帶動了職工群眾，促進了企業發展。

二、增強中心意識，把黨建工作的立足點放在推進企業組織發展上。

我們認為，企業的中心工作是生產經營工作，企業黨建工作必須緊緊圍繞生產經營這一中心，服從并服務于這一中心，在企業改革發展的不同階段，依靠黨組織的先進性和黨員的先鋒模范作用，才能保證企業始終沿著正確的軌道健康發展，在這方面，我們著重做了“三個”加強：

第二篇：公司黨建匯報

滕州xx公司黨建工作匯報材料

各位領導：

你們好，我代表滕州xx公司全體員工向各位領導親臨我單位檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心感謝。下面我就公司黨建工作開展情況向各位領導匯報如下：

一、基本情況

我公司是主要生產、開發研究雜環類、含硫類合成香料及醫藥中間體的非公有制企業，公司成立于1998年。為合資企業，注冊資金26萬美元，2010年銷售收入四千萬元，利稅（含國地稅）350萬元，現在職工100余人。公司黨支部成立于2000年1月，現有黨員10名，其中組織關系轉至本支部的 6名，未轉入的4名。近年來，在龍陽鎮黨委的正確領導下，我們堅持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，努力實現黨建與企業發展同步”的目標和要求，認真落實上級黨建工作要求，黨建工作規范化水平不斷提高。

二、加強組織建設，發揮模范作用

以“六個好”（好班子、好隊伍、好機制、好制度、好作風、好效益）非公有制企業黨組織建設為目標，從班子建設、理論學習、作風建設等方面多管齊下，規范化管理有了新進步，企業效益有了新提升。按照滕州市委組織部關于加強非公有制企業黨建工作規范化建設中“有組織、有人員、有制度、有陣地、有活動”的“五有”要求，我們全面建立健全了黨建工作組織機構，明確了黨建工作責任，層層建立了責任制，形成了上下聯動，行動一致的良好的黨建工作機制，有效地促進了黨建工作規范化建設，為開展好黨

建工作奠定了組織基礎。同時，認真組織開展了“保持共產黨員先進性教育”、“學習實踐科學發展觀”、“創先爭優”等實踐活動，在每次活動中，做到了領導重視、組織健全、形式多樣、內容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了黨組織的凝聚力和向心力。

三、提高黨員素質，增強雙帶能力

黨員作用的發揮直接影響企業的全面建設和整體發展，為此，我們從實際出發，加強對黨員的教育和管理，進一步提高了黨員素質。一是建立了黨員花名冊，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學習考評和業務等情況建檔立案，以便全面及時了解每名黨員的學習教育。二是典型帶動。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學有先進，趕有目標，在急、難、險、重等任務中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項工作主動。三是注重對黨員的培養使用。實際工作中，加強了對黨員的跟蹤培養和考察，對優秀的黨員優秀提拔為企業中層干部。堅持“走出去、請進來”的方法，抓好黨員的業務培訓，使黨員成為各項工作的生力軍。

四、搭建陣地平臺，創新活動機制

充分利用五四、七

一、國慶、元旦等重大節日，組織黨員開展傳統教育和文藝聯歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以開展創先爭優活動為載體，在活動中激發黨員勤奮創業的精神，凝聚、動員和鼓舞廣大黨員群眾，進一步鞏固黨支部的群眾基礎，使全員在穩定和諧的環境中干事創業，促進了企業整體工作的不斷進步。

下步工作 ：

我們將根據上級黨委的統一部署和安排，進一步推動創先爭優活動向深度和廣度拓展，更好發揮先鋒模范作用，以“創先爭優，推動龍陽科學發展”為活動主題，以創建“五好”黨組織和爭做“五帶頭”優秀共產黨員為目標，努力通過全面開展爭先創優活動，加快我公司規范化、標準化、精細化管理工作進程，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我單位全面建設工作水平，積極推進公司和當地經濟的健康快速發展

第三篇：公司黨建匯報材料

黨建工作自查報告

為了加強我公司的黨組織建設工作，總結經驗，查找不足，增強黨建工作的創新意識，我公司黨委根據***組通字?2009?14號文報如下：

一、黨委政治核心作用

2和優秀共產黨員進行表彰。使整個黨建工作有章可尋，按部進行。

3***科職班子科職干部績效考核辦法》，黨群工作部在公司黨政的領導下，負責對公司全部干部的考核和管理工作。

4、中心組學習與民主生活會。公司黨委每月組織領導班子開展

兩次中心組學習，同時要求各支部堅持每周三的政治學習，黨群工作部不定期對各支部的學習情況和學習記錄進行逐一檢查。我們按照上級黨委和紀檢部門的要求定期召開了領導干部民主生活會，從意見的征集、發言提綱的撰寫、批評與自我批評到整改措施的落實都做的扎實認真。

二、基層黨組織建設

上進，學習主動，具有較強的戰斗力。黨務公開黨務公開 建立健全

黨員發展工作嚴格按照程序要求，志愿書、思想匯報、政審材料填寫必須規范。黨委和各支部對發展黨員工作定期開會討論，做到成熟一個，發展一個，幾年來，黨員隊伍不斷壯大。建立了黨員

激勵機制，每年對優秀的黨員進行表彰，對不合格的黨員進行處置。2009年，公司黨委在廣大黨員和入黨積極分子中廣泛開展了以“政治素質紅在前、業務能力專在前、工作業績排在前”為主題的黨員奉獻專題活動，活動與降本增效工作結合開展，收到了良好效果。下發有關黨費的使用通報。

四、黨員教育工作

***黨員教育工作計劃》，對黨員、領導干部、根據學習制度定期組織黨員參加學習。今年利用職工在青山療養院4次黨課。選派了4名積極分子參加了***今年7月還組織全體黨員開展了參

五、黨建工作保障機制

1、建立健全黨組織 及時調整黨組織；基層黨組織健全；各級黨組織負責人、委員健全；黨務工作部門、人員健全。

2、建立健全制度 建立健全黨建工作制度；黨代表任期制工作扎實；組織黨代表開展活動；黨代表充分發揮作用。

3、黨組織活動經費 建立黨組織經費制度；按規定提取經費；經費管理嚴格，使用規范；執行經費預算、決算、審批制度。

4、基礎和創新工作

第四篇：公司黨建匯報

公司黨建匯報 3 篇 【篇一】

一、基本情況 xx 是負責 xx 和銷售任務的國有企業，銷售的品種主要是 xx和 xx,xx19 萬噸。現設黨支部兩個，黨小組三個，有員工 87 人，其中黨員 45 人，占員工總數的 51%。幾年來，在公司黨委的正確領導下，我們堅持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，努力實現黨建與儲存和輪換同步發展”的目標和要求，在認真落實上級黨建工作要求的基礎上，不斷加強黨建創新工作，實現了“三個維護”、“兩個確保”的任務目標，促進了農民增收。xx黨委先后榮獲“先進基層黨委”、“規范化管理先進單位”、“精神文明先進單位”等稱號，共有 12 名黨員被上級評“優秀共產黨員”。

二、加強組織建設，發揮模范作用 以“四好領導班子”建設為目標，從班子建設、理論學習、作風建設等方面多管齊下，領導班子的整體素質有了新提高，xx規范化管理有了新進步，企業效益有了新提升。一是按照“規范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機構，明確了黨建工作責任，層層建立了責任制，形成了上下聯動，行動一致的良好的黨建工作機制，有效地促進了黨建工作規范化建設，為開展好黨建工作奠定了組織基礎。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團結協作，重大事情集體討論決定，小

事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補臺，充分發揮整體作用，黨委和支部兩級班子的凝聚力和向心力進一步增強，真正起到了領導核心作用，推動了糧食收購、銷售和儲存各環節工作的開展。三是加強中心組理論學習。堅持每月至少一次理論學習制度，著重以科學發展觀、黨風黨紀和時事為主要學習內容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導經營工作有效開展。四是開展實踐活動。按照上級黨委的要求，幾年來，廣泛開展了“保持共產黨員先進性教育”、“四好”領導班子、“創先爭優”等實踐活動，在每次活動中，做到了領導重視、組織健全、形式多樣、內容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了班子的發展能力。

三、提高黨員素質，增強雙帶能力 xx 黨員占員工總數的比重較大，黨員作用的發揮直接影響單位的全面建設和整體發展，為此，我們從實際出發，加強對黨員的教育和管理，進一步提高了黨員素質。一是建立了黨員花名冊，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學習考評和業務等情況建檔立案，以便全面及時了解每名黨員的學習教育。二是典型帶動。在黨員中開展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學有先進，趕有目標，在急、難、險、重等任務中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項工作主動。三是注重對黨員的培養使用。實際工作中，加強了對黨員的跟蹤培養和考察，對優秀的黨員在任職、交流等調整中率先

考慮。堅持“走出去、請進來”的方法，抓好黨員的業務培訓，使黨員成為各項工作的生力軍。幾年來，舉辦各類培訓班 15 期，培訓員工 120 人次，有效地為企業發展提供了人才保證。

四、搭建陣地平臺，創新活動機制 充分利用五四、七一、國慶、元旦等重大節日，組織廣大黨員開展傳統教育和文藝聯歡、知識競賽等活動，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創建“文明示范庫、和諧企業等活動為平臺，在活動中境況黨員勤奮創業的精神，凝聚、動員和鼓舞廣大黨員群眾，進一步鞏固黨支部的群眾基礎，使全員在穩定和諧的環境中干事創業，促進了企業整體工作的不斷進步。

下步工作 我們將根據公司黨委的統一部署和安排，進一步推動學習實踐科學發展觀向深度和廣度拓展，更好發揮先鋒模范作用，以“科學發展創先進，求真務實爭先鋒”為活動主題，以建立“四好”班子和“四優”隊伍 為目標，堅持抓好“三個結合”:一是與規范化、標準化、精細化工作相結合。以做好技術推廣、人員培訓和倉儲管理工作為基礎，推動 xx 管理業務工作，促進“規范化管理責任 xx、示范 xx”活動的開展。二是與黨員的崗位特點相結合。要求全體黨員認真履行職責，在各自崗位上爭先鋒、當模范，爭先進、創業績，積極開展“崗位作貢獻，建功 xx”活動。三是與各項黨建工

作相結合，開展多種形式“創先爭優”活動。努力通過全面開展爭先創優活動，努力加快我單位規范化、標準化、精細化管理工作進程，充分發揮黨委核心領導作用、支部戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我單位全面建設工作水平，積極推進xx 管理事業和當地經濟的健康有效發展。

【篇二】

一、“黨建+物業”模式助推黨建大融合 構建社區組織運行體系，讓“兩家人”變成“一家親”。為有效化解社區物業矛盾，堅持把物業服務管理融入城市社區基層黨建工作中，發揮黨組織引領的重要作用。一是開展“雙向進入、交叉任職”工作。在崖頭城區新世紀、海山逸品華庭等 7 個物業項目開展“雙向進入、交叉任職”工作，吸納優秀物業服務項目負責人擔任社區兼職工作站副站長，社區黨總支書記兼任物業服務企業黨建指導員，加強業務工作交流融合，同時引導有條件的物業企業成立黨組織，目前，已成立 3 個物業黨支部。二是社區物業聯席會會議開展常態化、全覆蓋。在所有城市社區建立由社區黨組織牽頭建立的社區居委會、業主委員會和物業公司共同參與的聯席會議工作機制，對民生問題共同研究解決方案，注重發揮志愿者、樓道長、黨員居民作用，突破物業小區的管理界限，形成 360°的為民服務閉環體系。三是促進物業工作人員向黨組織靠攏。提升物業從業人員素質，積極開展市級“紅色物業大講堂”計劃，由住建局、社區服務中心重點圍繞黨務知識、黨員教

育、服務居民、物業管理等內容，對物業黨員干部、業務骨干等開展專題培訓，不斷提高解決居民問題能力。

二、“志愿+物業”模式助推服務全升級。

突出物業公司公益屬性，以服務居民為價值取向，以鄰里關系為基礎，扎根小區，服務居民，加快推進“三個一批”紅色物業志愿服務體系建設。一是建設一批“紅色便民服務站”。整合城區閑置物業用房，開展各類便民服務及睦鄰活動，城投物業在十里河、青陽西區等小區設置便民工具借用點，面向信用等級為A 級以上的居民提供維修箱、維修梯、小推車、打氣筒等便民工具，同時針對老人、殘疾人等特殊群體，提供免費的上門服務。二是組織一批“紅色志愿服務隊”。由物業企業積極收集小區居民需求，依托紅色物業服務，建立紅色物業志愿服務隊，扎扎實實為居民解決一些困難，辦一些好事。鳳凰湖物業建立“紅色管家快速維修隊”，對小區內信用等級為 A 級以上居民提供免費上門維修服務，并建立“54321”快速處置機制，承諾接到業主訴求后,物業人員接到信息于 5 分鐘趕到現場，小問題 40 分鐘內解決，嚴重問題 3 小時內解決，復雜問題 2 天內解決，特殊問題 1天內提出解決方案。三是打造一批“紅色志愿服務品牌”。有針對性地設計實施一批關愛空巢老人、殘疾人、兒童等志愿服務項目。組織文化、醫療衛生、法律、環保、消防等專業志愿服務隊進社區，開展各類專業志愿服務活動，真正把志愿服務做到小區，做進家庭，融入居民的日常生活。

三、“自治+物業”模式助推社區治理新格局 推進社區物業管理與居民自治相融合，調動居民參與社區物業管理的積極性，促進社區居委會、物業企業、居民三方形成共治合力。曙光小區開展“全民創衛、和美家園”活動，社區、物業、居民三方共同參與，按照不同職責進行分工，引導居民成立“網格大媽”自治小組，由網格大媽動員居民自治粉刷樓道、更換樓宇門;北環社區“行走的力量”是北環社區第一個居民自治社團，由黨員、居民、物業共同組成、每天自發開展小區內夜間巡邏工作，發現問題，及時反饋給社區、物業，真正做到“小事居民治、大事物業辦、難事社區商”的社區治理新格局。

【篇三】

xx 有限責任公司為省屬國有骨干企業，始建于 18 年,建廠初期定名為 xx 廠，后更名為 xx 廠。18 年改制為國有獨資的 xx 有限公司，18 年被省政府批準組建為 xx 有限責任公司，18 年“債轉股”組建成立 xx 有限責任公司。現為全國 xx 制品品種最為齊全的大型綜合性 xx 制品生產企業之一，文秘部落國內唯一的 xx生產基地。公司先后被審定為國家大型一檔企業，是省政府確定的關于發展甘肅省原材料基礎行業中高新技術產業和現代企業制度試點企業。公司現有在職職工 5000 余人。集團公司控股的xx 股份有限公司于 18 年發行上市，同年被省政府列入“雙十”工程企業之一。

xx 黨委目前下設組織部、宣傳部、紀委辦、團委，一個二級

黨委，14 個黨總支，20 個直屬黨支部，59 個三級黨支部。全公司共有黨員 2000 名，其中在職黨員 1200 名，離退休（含內退）黨員 800 名。多年來，集團公司黨委在上級黨委的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中全會精神，積極落實“中辦（xx）31 號”文件精神，堅持優良傳統，結合形勢變化，緊緊圍繞實現企業脫困發展的任務要求，把促進企業改革改制、提高經濟效益作為加強黨建工作的出發點和落腳點，緊貼公司生產經營和改革改制工作實際，抓穩定、保大局、促發展，發揮了積極的作用。特別是在企業由于受原燃材料、能源動力等價格的不斷上漲，國有企業原有體制所形成的歷史包袱和社會負擔沉重，加之國家宏觀調控，部分行業受限，銀行壓縮信貸，加大收貸力度等因素的影響，出現較大困難的情況下，公司黨委始終認為 xx 正面臨難得的發展機遇，處于扭虧脫困、恢復上升的重大轉型時期，只要我們黨政緊密配合，以集體智慧謀求企業發展，始終堅持和發揮企業黨組織的政治核心作用，落實企業黨組織參與重大問題決策的具體措施，腳踏實地，堅定不移地實施企業發展的規劃和目標，xx 必將克服當前困難，取得較快的發展和進步。我們的具體做法是：

一、進一步加強企業領導班子思想政治建設，不斷增強班子的凝聚力、戰斗力 1、加強理論武裝，努力提高領導班子成員的政治、業務素

質。公司黨委緊緊圍繞企業改革發展的新形勢新任務，狠抓了兩級領導班子和黨員干部的理論學習，堅持中心組學習制度和考核制度，堅持“三會一課”學習和“班前會”學習，并采取日常檢查和季度考核相結合的辦法，把各級領導干部的學習情況納入了干部動態考核，促進了學習的制度化、規范化。學習內容包括鄧小平理論、黨的基本知識、十九大精神和市場經濟理論以及現代企業制度的基本知識，目的就是要努力使領導班子成員成為具有良好的政治素質和高尚的道德情操，既懂黨務工作，又懂經濟管理的復合型干部。近年來，曾先后制定學習專題 30 個，組織學習研討 238 人/次，撰寫學習研討文章 140 余篇，舉辦各類知識競賽 20 次。

2、弘揚求真務實精神，切實轉變工作作風。多年來，我們以整頓干部作風為契機，切實加強了領導班子的作風建設。長期堅持了“公司領導接待日制度”、“公司領導聯系點制度”，不斷提高兩級領導干部的服務思想、“宗旨”意識。為了及時掌握決策的執行情況，防止在生產、經營、技術改造、項目建設、改革改制等重大問題決策中出現大的失誤和偏差，公司領導堅持深入實際，深入基層，認真進行調查研究，廣泛征求和聽取各方面的意見、建議，緊密結合不斷變化的客觀情況，用辨證的觀點分析問題、研究問題，按照科學的方法進行決策。在決策的執行過程中，公司黨委要求各級干部必須做到“一級做給一級看，一級帶著一級干”，努力提高工作成效，強化責任意識和創新意識，工

作中講究方法，講求實效，注重實干。發現問題時要勇于承認并及時改正，及時解決，防止問題擴大化，以保證決策的實施能按預定的目標進行。

二、建立和完善有利于黨組織參與重大問題決策的領導體制和機制 我公司按照“雙向進入、交叉任職”的要求，把黨組織的政治核心作用與企業法人治理結構功能有機地結合起來，一是黨委委員依法進入董事會。二是黨委委員依法進入監事會，由公司黨委副書記任監事會主席。三是黨委委員依法進入經理層。兩名黨委常委分別任集團公司總經理和股份公司總經理，一名黨委常委任集團公司常務副總經理。

通過實行“雙向進入、交叉任職”，從組織上保證了黨組織參與重大問題決策。一是從領導體制看，通過在董事會和經理層中任職的黨員領導干部，保證了黨委的決策意圖在法人治理結構運行中得到充分的體現。二是在不搞非程序化干預的情況下，使黨委與公司決策層、管理層所產生的凝聚力合為一體，共同致力于企業目標的實現。在公司重大問題決策前，黨政領導先深入基層，開展廣泛調研，在此基礎上，進行溝通，相互征求意見，最后提交黨委常委（擴大）會集體討論決定，這樣就形成了黨政權利共享，責任共同分擔的局面。決策一旦形成并通過管理層執行后，行政領導能夠定期向公司黨的有關會議通報有關情況。三是使黨管干部原則和總經理依據《公司法》和《公司章程》行使用

人權有機地結合起來。這一點，特別表現在對集團公司各二級單位領導干部選拔、任用和管理上。過去對二級單位領導干部的管理，由公司黨委實行統一管理，分類聘用。對行政領導干部實行聘用制，對黨群領導干部實行任命制。對公司內部領導干部的任用，由黨委推薦或總經理提名，組織部考核，并征求公司紀委意見。黨群領導干部提拔人選提交常委會研究后，由黨委行文任命；行政領導干部提拔人選先依據有關程序和制度規定，由總經理提名提交常委會討論，經理層研究，形成一致意見后，由總經理聘用。經過多年的實踐證明，我們采取的以上措施和辦法，總體效果是好的，職工群眾也是比較滿意的。

公司黨委在日常工作中還注重健全和完善黨建工作的“四種機制”，即：與企業生產經營有機結合、互相促進的黨建工作機制，以崗位責任為中心的全員化“大政工”工作機制，與法人治理結構相匹配的黨委決策機制，全方位融入管理過程的黨建工作活動機制，以企業生產經營工作成果來檢驗黨建工作成效的考核機制等。有力地促進公司領導班子建設。

三、基層黨組織建設和黨員隊伍建設再上新臺階 1、切實加強基層黨組織建設，為公司開展的各項工作提供有力的組織保證。針對近幾年黨員退休、對外投資和改革改制等原因造一些單位支部班子不健全的情況，集團公司黨委根據省委、省國資委對開展保持共產黨員先進性教育活動準備工作的要求和實際工作需要，從 18 年下半年以來，對部分基層黨組織進行

了調整充實，選配了專兼職書記，進行了支部委員的選舉與分工。目前除個別單位沒有選配到位外，絕大部分基層黨組織機構基本健全，能保證黨的工作在各基層單位的正常開展。

2、加強黨支部工作百分制考核，強化對黨員的日常管理。公司黨委一方面從培養黨員、入黨積極分子的黨性觀念入手，認真貫徹執行發展黨員的“十六字方針”，嚴格入黨申請人、入黨積極分子的培養考察，并利用每年舉辦的入黨積極分子培訓班，加強對他們的黨風黨紀教育和傳統教育，引導他們進一步端正入黨動機，不斷提高對黨的認識和遵紀守法的自覺性。另一方面則從理順黨員組織關系入手，認真做好黨員組織關系的轉接工作。近幾年，公司有少數黨員在辦理退休、下崗、工作調動的過程中，未能及時轉移組織關系或轉接不完全，在復轉軍人、大中專畢業生黨員來公司報到時，還存在雖有組織關系介紹信，但無入黨材料或雖有入黨材料，卻無組織關系介紹信的情況，給黨員的管理帶來了一定的困難。發現這些問題后，組織部及時與本人和調出調入單位聯系，督促他們盡快辦理相關手續，有效防止了“口袋”黨員和黨員組織手續不全現象。

四、緊密圍繞企業生產經營工作，不斷創新黨建工作方式，豐富黨建工作內容 多年來，我們在積極發揮黨員的先鋒模范作用方面不斷探索，進行了有益的嘗試。我們具體實施了“一項工程”、突出了“兩個學習”、開展了“三項活動和兩個試點”。實施的“一項工程”

是指在黨員隊伍中，開展了“先鋒工程”。如重點在兩級領導干部中開展的“塑形工程”。重視兩級領導班子的思想、組織、作風建設，特別是在思想建設方面，每年都要開展一次主題思想教育活動。通過深入開展“塑形工程”，公司兩級領導干部作風有了大的轉變，機關干部三分之一時間下基層的規定、兩天內答復基層報告的制度、“公司領導接待日”和“公司領導聯系點制度”等，已成為溝通黨群、干群關系的主渠道，兩級領導干部在具體工作中充分發揮率先垂范作用。突出的“兩個學習”是指在黨員隊伍中長期開展“學理論、學黨章”活動。開展的“三項活動”是指在基層黨組織開展的“黨支部升級達標競賽”、“爭先創優”、“黨員責任區”活動。“黨支部升級達標”競賽活動開展多年，目前達標一級支部已達 58%，達標二、三級支部占 42%，達標不合格支部為零，此項活動，有力地推動了基層的黨組織基礎工作。在 18 年在部分基層黨組織開展了黨員先進性教育試點活動，實行黨員“掛牌上崗”和職工群眾民主評議黨員活動，當前，又結合在全公司各級黨組織和廣大黨員中開展的保持共產黨員先進性教育活動，深化“學理論、學黨章”的“雙學”活動和黨員身邊“無違章、無違紀、無事故”的“三無”活動，有效地發揮了黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用。

五、以黨員先進性教育活動為契機，不斷加強黨員隊伍建設 目前，xx 面臨著“生”與“死”的選擇，公司改革任務異常艱巨，扭虧形勢非常嚴峻。對公司全體黨員來講，戰勝各種困難

因素、提高企業經濟效益、實現公司的持續健康發展，就是黨員先進性的真實體現。公司廣大黨員是推動企業改革發展、扭虧脫困的中堅力量，能否充分發揮先鋒模范作用，能否團結帶領廣大職工群眾解放思想、轉變觀念，顧全大局、負重奮進，在本職工作中實現新突破、體現先進性，關系到 xx 改革改制的成敗，關系到公司目標的實現。因此，新的形勢新的任務對公司全體黨員的先進性和先鋒模范作用的發揮提出了新的更高的要求，如何引導全體黨員和職工群眾以興 xx、促發展為已任，把黨員的先進性體現在圓滿完成本職工作任務的具體行動中，體現在完成既定目標的決心中，扎扎實實地把工作做好，是我們的首要工作。當前，旨在轉變觀念，改變工作作風，尋找差距和不足，不斷提高 xx經濟效益和核心競爭力為目的“計劃大討論”活動正在我公司全面展開，我們要求全體黨員，特別是黨員領導干部要把先進性教育活動與“計劃大討論”有機結合起來，認真思考，多做工作，發揮先鋒模范作用，促進“計劃大討論”取得實效。以黨員先進性教育為契機，高度重視黨員的學習和形勢教育，努力營造學習型團隊，堅持“兩個圍繞”（圍繞提高企業經濟效益，圍繞建立現代企業制度），狠抓“兩個建設”（建好企業黨組織，建好企業黨員隊伍），達到“兩個爭做”（爭做合格黨員，爭做崗位能手），引導黨員進一步加強理論知識學習，創新工作思路和工作方法，以高度的思想覺悟和突出的工作業績體現黨員的先進性，不斷增強黨組織和黨員隊伍的凝聚力、戰斗力和創造力。

六、當前黨建工作存在的主要問題及原因 多年來，盡管公司在黨建工作方面制定了一些切實可行、收效良好的規章制度，也取得了好的成效，但是，我們也看到，公司黨建工作與新時期黨的建設新的偉大工程的總體要求相比，與中央 31 號文件的精神要求相比，與體現黨組織、黨員隊伍先進性的內在要求相比，與公司改革、發展、穩定的迫切要求相比，還存在很多不足和需要改進加強的地方，主要表現為：一是對黨建工作的重要性和緊迫性的認識不夠。在深化企業改革改制的過程中，很多干部對于“堅持黨的領導，發揮國有企業黨組織的政治核心作用，是一個重大原則，任何時候都不能動搖”認識不夠，工作中重生產、輕黨建，少數干部還認為強調黨委的“核心”作用會削弱行政的“中心”地位，也有少數干部認為，黨的核心作用講多了，會影響黨政團結。在工作中看重企業的經濟指標，輕視黨建工作，廣大黨務工作者也對強化企業黨建工作信心不足、底氣不硬、措施不力。二是企業黨建工作的保障機制方面存在薄弱環節。目前，由于上級部門對國企黨建工作的保障機制方面沒有具體要求規定，從而導致各個企業黨建工作保障力度不一。近幾年，xx 由于企業資金周轉困難，公司黨建工作和黨群工作缺乏必需的經費保障，工會經費多年拖欠積淀數百萬，思想宣傳工作經費兩年來拖欠約 34 萬，必要的工作開展受到較大影響。加上機構改革和減員工作的推進，專職黨務工作人員數量不斷減少，在職黨務人員惟恐面臨新的減員離崗，人心不穩，不斷謀求轉崗，認為做行政工作保險，做黨群工作危險，在一定程度上影響了黨務工作的成效。三是企業黨的建設從思路上、方法上、手段上與新形勢、新環境還有許多不相適應的地方。突出表現為個別基層黨組織在困難和矛盾面前，尤其是在今年職工工資不能正常發放、機構整合過程中離崗待工人員對企業的相關政策出現抵觸情緒時，我們的思想政治工作相對滯后；部分黨務工作者習慣于按經驗辦事，思路不寬，辦法不多，創新不夠。四是少數黨組織的吸引力、凝聚力、戰斗力作用發揮不明顯。在經濟多元化的沖擊下，有的黨員理想信念不夠堅定，黨員意識、政治意識和紀律觀念不強；有的黨員特別是黨員領導干部，中心意識、大局觀念不強，主人翁意識和群眾觀念淡薄，作風漂浮；一些二級單位領導班子和黨員干部的素質不佳、學習能力、工作作風、管理水平、管理手段難以適應市場經濟的需要，從而在更深層次上表現為黨組織戰斗力不強、軟弱渙散，核心作用、戰斗堡壘作用難以發揮。另外，我們對流動黨員、內退黨員以及離退休黨員的管理工作還需不斷加強；對分子公司以及對外投資公司和跨地域異地聯營企業的黨組織建設還需進一步加強；對企業改制后在新的運營機制下，黨組織的實現形式急需探索完善等。以上這些問題的存在，嚴重影響了黨組織的凝聚力、戰斗力，也影響著企業生產經營、改革改制任務目標的順利完成。

七、對今后黨建工作的想法和建議 1、提高認識，統一思想，增強做好企業黨建工作的責任感

和緊迫感。要加強企業黨的建設，關鍵是要提高認識，統一思想。首先，企業黨的建設是黨的基層組織建設的重要內容，在新形勢下只能加強、不能削弱，這是確保黨對社會主義經濟建設的領導，鞏固和加強黨的執政地位的必然要求。其次，加強和改進企業黨建工作，是企業改革、發展、穩定的重要保證。在當前深化企業改革改制的新形勢下，各種深層次的矛盾不斷凸現，各種不穩定的事件隨時發生，各級領導干部必須牢固樹立越是改革和發展，任務越是艱巨繁重，越要加強黨的領導，搞好黨的建設的思想。這就要求各級黨組織必須加強宣傳思想工作，做好職工權益的維護和情緒的疏導，把矛盾化解在萌芽狀態，為維護穩定發展大局保駕護航，為企業的改革、發展和穩定提供堅強有力的思想和組織保證。

2、提高素質、改進作風、增強能力，加強兩級領導班子建設。公司全年各項任務目標的順利完成，關鍵在于兩級領導班子，企業競爭力的提高，關鍵也在兩級領導班子，公司黨建工作的增強，關鍵也在兩級領導班子。因此，公司黨員領導干部必須以執政興企為己任，始終堅持“四個必須”：必須以“三個代表”重要思想為指導；必須把研究探索企業黨組織對國有企業實施政治領導的規律與社會主義市場經濟規律、建設現代企業的規律有機地結合起來；必須從企業的實際出發，同時要適應走新型工業化道路的要求；必須體現改革創新、與時俱進的精神。要努力把兩級領導班子建設成為講政治、會管理、善經營，適應市場經濟要

求，團結協作，廉潔公正，開拓創新，致力于企業發展壯大，得到廣大職工擁護的堅強領導集體。始終堅持以黨員先進性標準檢驗自己，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，樹立科學的發展觀；堅持生產經營和黨的建設“兩手抓”，不斷推進黨組織參與企業重大問題決策的程度，發揚黨內民主，認真貫徹民主集中制原則，不斷健全法人治理結構，完善現代企業制度，兩級領導干部要強化“四種意識”（政治意識、大局意識、憂患意識、責任意識），提高“五種能力”（戰略思維的能力、科學判斷形勢的能力、統領全局的能力、應對復雜局面的能力、駕馭市場經濟的能力）；真正把兩級領導班子建設成為善于團結帶領廣大員工積極適應市場競爭、提高企業競爭力、不斷走向健康發展的堅強集體。

3、以增強黨的創造力、凝聚力、戰斗力為目標，大力加強基層黨組織建設。要進一步深化“黨支部工作升級達標競賽”活動和百分制考核評價體系，結合企業改革發展實際，創造性地落實好基層黨組織的“八項”任務；要積極探索、科學合理地構建與國有股份制企業相配套的黨群組織機構，健全黨建工作制度，配強、配精黨群干部，做到專兼結合、靈活設置，保證黨組織作用的有效發揮；不斷創新黨員教育管理手段，以黨員先進性教育活動為契機，全面推行黨員掛牌上崗制度，以“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊三無”等活動為載體，結合公司挖潛增效、強化管理及“計劃大討論”，區分不同情況，賦予黨員責

任區新的內容和形式，推行“黨員安全崗”、“黨員質量崗”，切實體現共產黨員在本職工作中的先進性和模范性，以其實際行動帶動和影響身邊職工，激發職工自主創業精神，全面提升公司黨員隊伍的活力與戰斗力；要繼續執行“黨組織參與重大問題決策”制度，強化兩級領導班子民主生活會制度和黨員“三會一課”制度；認真貫徹“堅持標準，保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，注重在青年中、在生產科研一線、市場營銷、少數民族和女職工中發展黨員；要堅持“黨要管黨”的原則，結合公司改制和對外投資公司面臨的新情況、新問題，切實加強跨地域投資企業、異地聯營企業以及分離輔助企業的黨建工作，其黨的組織機構和制度建設要及時跟上，確保哪里有黨員，哪里就有黨的組織，哪里就有黨的監督保證作用的發揮；要進一步加強黨的各級組織之間的聯系協調，重視和做好下崗黨員、流動黨員以及離退休黨員的管理工作，做到黨員離崗不離黨、黨員隊伍不能散，保證黨員作用的更好發揮。

4、以干部工作的科學化、民主化、制度化為目標，進一步深化干部人事制度改革，加強人才管理工作。積極探索“黨管干部”與建立市場化選聘干部的任用機制，不斷深化干部人事制度改革。一是堅持“德才兼備”原則，選好、配好各單位黨政領導干部，加強領導班子作風建設和能力建設，加強后備干部隊伍建設；二是以擴大民主化為途徑，建立健全干部選拔任用機制。要繼續完善干部任用中的民主推薦、民主測評、民主評議制度和任

職前的考察制、預告制、意見反饋制；三是完善領導干部任期制、辭職制。以精干高效為原則，繼續壓縮干部職數，積極推行因公辭職、自愿辭職、引咎辭職、責令辭職、降職等制度，疏通干部能“下”的渠道；四是要進一步建立健全干部考核考察制度。以業績考核為核心，完善德、能、勤、績、廉全方位的干部考核評價體系，完善激勵機制、反饋機制和回訪機制，實現考核結果與職務職稱升降、培訓相掛鉤，體現“優升劣降”的原則；五是要繼續探索科學合理的干部監督管理機制，建立健全干部選拔任用工作責任制，強化對領導干部及重點崗位的監督機制，制定管理技術等人員的內部流動及調入調出規定，建立市場化的人才流動機制和干部任用機制；六是以質量、安全管理為重點，全面加強基礎管理工作。從領導干部抓起，層層落實規章制度、落實質量責任，重點培育質量體系的持續改進功能，促進產品質量的穩定提高，促進公司成本管理、質量管理、財務管理等基礎工作不斷加強。

5、以優化機構、提高質量、營造環境為目標，全面改進人才培養使用機制。要堅持“以人為本”，樹立科學的人才觀，把知識、素質、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不拘一格使用人才，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好干事創業環境。要按照構建“學習型組織”的要求，著力于企業經營管理人才和專業技術人才質量和素質的全面提高，采取出國考察培訓、院校培訓、半脫產培訓、資格準入

式培訓、個人自學成才等多種培訓手段，加大對緊缺人才、年輕干部和后備干部的培訓力度。同時充分發揮黨校的陣地作用，提升黨員干部市場經濟、資本運作、財會、現代管理等基本知識素養，大力培養現代企業競爭需求的具備復合知識的高素質人才。年時間已經過半，企業黨建工作任重道遠，使命艱巨，特別是在新的形勢下，如何加強和改進國有及國有控股企業黨建工作，是擺在各級黨組織和黨務工作者面前的一大新課題，但是只要我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，全面貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會精神，以深入開展共產黨員先進性教育活動為契機，團結帶領職工群眾，統一思想，堅定信心，真抓實干，知難而進，積極投身于公司各項目標任務之中，就一定能夠克服困難，走出一條開創新時期企業黨建工作新局面的路子來。

借此次調研的機會，我們提出兩點建議：

1、抓好國有企業黨的建設和思想政治工作，關系到鞏固和加強黨的執政地位、促進國民經濟健康運行，是意義重大而深遠的一件大事。省國資黨委應制定出臺加強國企黨建工作的指導性意見。同時定期交流先進企業好的思路，好的做法，好的經驗，以便更好的指導面上的工作。

2、我們在堅持“黨管干部”原則與董事會、經理層依法行使用人權的實踐中，深深體會到：如何把黨組織的工作制度與公司法人治理結構的工作規則有機結合起來，如何把“黨管干部”

原則和董事會依法選擇經營管理者，以及經營管理者依法行使用人權有機地結合起來，是一個說起來容易，做起來難的事，需要我們積極探索，上級黨委應在機制和程序上予以規范。

第五篇：2021年公司黨建經驗總結匯報

2021年公司黨建經驗總結匯報

近年來，*公司黨w全面貫徹落實新時代黨的建設總體布局，以“高質量黨建引領企業成為全球最具價值的玻璃纖維及復合材料企業”為總目標，以“引領、擔當、凝聚、發展”黨建工作理念，構建黨建“七大價值體系”，實施黨建“五大工程”，充分激發基層組織活力、干部職工干事創業精氣神，不斷增強公司競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，確保各個時期經營目標任務的達成。

一、高質量的黨w領導機制，確保公司治理的高質高效。

公司黨w嚴格落實強調的“兩個一以貫之”要求，著力構建黨的領導和公司治理有機融合的制度框架。對所屬企業全面推進黨建入章工作，把黨的領導融入公司治理各環節，保障黨w把方向、管大局、保落實作用的發揮。

同時，健全黨w發揮領導作用制度機制的建設，結合新要求不斷建立和完善了《“三重一大”決策制度實施管理辦法》《黨w會議事規則》及《黨w會前置研究決策事項清單》，優化“三會”運行機制，厘清不同治理主體權責關系，進一步明確黨w發揮領導作用、董事會發揮決策作用、經理層發揮經營管理作用的責任。黨w決策把關形成會前調查研究、會中前置討論、會后督辦落實程序。通過不斷完善決策制度機制、規范決策流程，筑牢治理基礎，以高質量的黨w決策，確保公司治理的高質高效運行。

二、高質量的黨建體系建設，確保組織管理的高質有序。

一是構建舉旗定向的政治核心體系。堅持黨的全面領導，貫徹黨把方向、謀大局、定政策、促改革的要求，推動深入學習貫徹*思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。把“*?*”作為黨員教育的終身課題，利用黨w理論學習中心組、萬名黨員進黨校、三會一課等平臺，引導全體黨員、干部職工加強對*思想的學習，并形成長效機制。建立第一議題學習制度，抓好對考察云南重要講話精神的宣貫和落實，引領產業升級和改革發展。

二是構建新時期干部人才隊伍體系。

選拔任用方面：實現了黨管人才的全過程、全流程管理，黨w規劃定標準，基層黨組織把關落實，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘和凝聚作用。打通干部人才職業通道，建立《職業發展通道制度》，推動暢通各類人才成長和發展晉升的職業通道，打造專業化人才隊伍。

通過建立《中層助理選拔培養管理辦法》和《干部管理辦法》，優化改進干部選拔渠道，注重干部隊伍年輕化，大膽選拔任用優秀青年干部；教育培養方面：打造沉浸式紅色主題教育品牌，搭建“領航計劃”中高層干部能力提升訓練營、“玻纖大講堂”等平臺，加強干部教育，不斷提高干部綜合能力素質，拓展干部知識面，為經營管理提供思路。

三是構建卓越績效的組織運營體系。

按照“黨建頂層策劃、促進中心工作、重視人才培養、黨組織自身建設、黨員作用發揮、思想政治工作、黨建帶工建帶團建、活動取得效果”等卓越績效模塊，構筑思路清晰、結構完整、便于實施的黨建卓越績效體系，強化組織運營。

四是構建紅色引擎的黨建品牌體系。

形成“黨建元素+支部特色+發展創新”的黨建品牌，將黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員示范崗等有效串聯起來，打造品牌助力生產經營發展的動力工程。如：創新論壇、勞動技能競賽、青年創新創效大賽、工作室建設等創先創效品牌建設。不斷提高黨建品牌輻射和帶動作用。

五是構建鑄魂聚力的文化體系。

逐步培育“纖行者”文化體系，構建以愿景、使命、價值觀等為一體的企業文化，形成全體員工外化于行，內化于心的行為規范。以“塑形鑄魂”黨建文化模式，形成互聯互動、條塊結合、共駐共建的黨建文化體系。以總部黨建文化為紐帶，開展主題黨建文化活動，選樹基層“黨建品牌”亮點，融入中心開展黨建價值工程，形成黨建工作與改革發展同向同行的嶄新局面。把握核心黨w、責任黨支部、活力黨小組“三層示范”，發揮“頭雁效應”，實現文化與黨建引領、中心工作、隊伍建設“三個融合”。

六是構建價值創造的黨建評價體系。

公司黨w堅持落實黨建責任制，推動黨建融入中心工作，確保黨建載體鮮活，全面梳理黨建工作重點關鍵點，細化指標體系、豐富考核手段、量化評價標準、強化結果運用，構建360°黨建績效考核評價體系，即建立一個考核平臺，開展多指標黨建績效考核，從而實現黨建工作可量化、可監督、易考核，為基層黨務工作人員提供標準、規范的工作指導，把黨的政治優勢轉化為國有企業發展優勢、創新優勢和競爭優勢，實現黨建工作與中心工作深度融合。

七是構建大監督的責任監督體系。

構建以黨內監督為統領的大監督體系，加強黨的紀律建設，深入推進反腐*敗斗爭，健全工作制度，創新工作機制，著力構建一級抓一級，層層抓落實，橫向到邊、縱向到底的基層黨建工作責任體系，形成齊抓共管、多輪驅動的工作合力；形成整合公司紀檢監察、審計監督、監事會監管、法律監督、工會民*主管理等監督資源。

通過內部監督與外部監督相結合、專業監督與綜合監督相結合、群眾監督與組織監督相結合，使監督工作滲透到生產經營管理的每一個環節，實現監督工作的全方位、全過程和全覆蓋，有力推動各項工作任務落地生根、抓出實效。

三、高質量的黨建價值創造，確保經營目標的高質可持續

一是黨建工作目標化。

圍繞國企使命，把關公司戰略，制定黨建中長期目標。以目標為牽引，落實工作路徑，每年年初擬定黨建工作要點，召開啟動會，發布黨建工作目標任務；日常工作以目標為導向，強化過程管理，保障工作不偏離，激勵各基層黨組織在完成目標的過程不斷創新方式、手段，有效地提高了組織管理的效率。

二是黨建制度標準化。

把龐雜的基層黨建工作，簡化為管根本、可考量的指標體系，順應黨建工作規律，是提升黨建質量的有效方式。公司黨w突出以制度標準化引領黨建規范化建設，以規范化提升基層黨建工作質量。通過指導、要求各基層黨組織建立《支部議事規則》《積分管理制度》等一套標準制度體系，完善支部議事功能，提升支部議事水平，強化支部規范化、科學化建設。

三是黨建工作清單化。

落實黨建責任，堅持問題導向，抓住重點難點、薄弱環節、關鍵節點，研究解決職工群眾反映強烈的突出問題，形成工作清單、問題清單、責任清單，通過責任細化到人、量化到崗，更好地用責任制來傳導壓力，激發各層級抓好黨建工作的內在活力。

四是黨建達標認證化。

公司黨w著力探索建立黨建達標認證化，將體系認證的理念、方法應用到黨建工作達標認證中，強化黨建目標管理的可行性，強化過程控制的嚴格性，強化黨建工作的針對性。公司黨w推進支部規范化建設達標創建工作、塑形鑄魂黨建品牌建設等，進一步提升黨建工作體系化、規范化、科學化水平。

五是黨建管理可視化。

一方面推進黨建管理信息化，公司基層黨組織遍布國內外，公司黨w充分利用互聯網+黨建平臺，探索應用集教育、會議、監督于一體的可視化黨建管理服務系統，期望達到全程紀實、遠程查看、在線互動的功能，達到對基層黨組織黨建工作的全面、全程、全時、全域管控，實現“線上”與“線下”相互補充、深度結合，著力破解跨區域黨員管理難、教育學習難的問題。一方面在各支部生產、工作現場搭建黨務公開欄及黨建工作看板，黨內活動、工作經驗、工作成果都展示在看板上，接受監督、指導行動。