供電公司2020年黨建工作總結匯報

X年，X供電公司始終堅持黨的領導，加強黨的建設，切實發揮黨建強大引領作用，推動企業高質量發展，為全市人民生活需求和經濟社會發展提供堅強有力的電力保障。X年的工作做法可以概括為“四個堅持”：

一、堅持旗幟領航，以實際行動踐行“兩個維護”。

黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，立足國有企業定位，把牢企業發展正確方向。

一是加強政治建設。

把落實“兩個維護”作為首責，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊密聯系思想和工作實際，把學習成果轉化為推動公司和電網高質量發展的實際行動，廣大黨員干部“四個意識”不斷增強、“四個自信”更加堅定。

二是堅守國有企業定位。

公司黨委時刻對標對表，堅守國有企業職責定位，忠誠履行政治責任、社會責任和經濟責任，制定“X“工作主線和“X+X”工作思路，明確“一切為了客戶、一切為了市場、一切為了一線”理念，踐行“人民電業為人民”企業宗旨，把不斷滿足人民群眾對美好生活的需要和促進民生改善作為重要著力點，用可靠的電力保障一流的供電服務。

三是堅決貫徹落實上級決策部署。

認真貫徹落實總書記重要指示批示精神，主動對接市委、市政府各項決策部署，圍繞我市推動高質量發展戰略，實施優化營商環境提升服務水平專項行動，開展營銷領域突出問題整治和供電服務大學習、大討論活動，有效解決了社會關注、群眾關切的供電服務突出問題。認真貫徹基層減負年部署，結合“放管服”改革，落實X項解決形式主義突出問題的具體措施，嚴格會議審批報備制度，全年視頻會議占比超過X%。

二、堅持黨建引領，以務實舉措壓實“兩個責任”。

公司黨委堅持把黨的領導融入公司治理各環節，讓黨組織的政治屬性更加鮮明、黨員干部示范表率效應更加彰顯，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

一是完善管黨治黨責任體系。

堅持民主集中制，嚴格執行《黨委會議事規則》，X年共召開黨委會X次，商討審議“三重一大”事項X項，保證黨組織的意圖在重大問題決策中得到體現。制定《公司黨委和領導班子成員黨建工作責任清單》，細化明確履責方式，進一步扣緊扣實領導干部黨建責任制鏈條。落實黨建工作聯系點制度，將公司領導班子成員黨組織關系全部調整至生產、營銷等一線黨支部，每周至少深入基層調研督導X次。固化黨建工作領導小組辦公室雙周協調會制度，以“臺賬式”管理推動工作落實。建立黨建工作績效考核體系，實行“考核標準雙向掛鉤、考核條件互為關聯”的“雙掛鉤”考核機制，以嚴格考核問責倒逼責任落實。落實黨風廉政建設責任制，制定《領導班子成員黨風廉政建設履責要點》，踐行監督執紀“四種形態”，約談X人次、任前廉政談話X人次。按照黨建標準化要求，建成各級黨員活動室，對外展示公司黨組織、黨員形象，對內打造黨員學習教育活動陣地。

二是服務全市工作大局。

大力加強電網建設，“十三五”以來，累計投入電網建設和改造資金X億元，完成我市主網“兩核三環“建設目標，農配網建設水平進入全省前列，農村電網改造提前完成“兩率一戶“目標。積極服務新能源發展，圓滿完成X新增光伏扶貧電網配套項目，X年全市新增新能源裝機X.X萬千瓦，消納清潔能源電量X多億千瓦時，消納率完成X%。推動企業降本增效，執行國家“降低一般工商業電價X%”要求，兩次降價累計降低X.X分/千瓦時，每年減少客戶電費支出X萬元。疫情發生后，為支持企業復工復產，積極落實階段性降低企業用電成本政策要求，核準我市符合政策用戶X萬戶，截止到X月X日，減少用電成本X多萬元。

三是激發干部干事創業動力。

認真貫徹落實X書記在全市組織工作會議上的講話精神，樹立正確選人用人導向，今年X年先后進行X批次干部調整，涉及干部X人次，科級干部平均年齡降低X.X歲，青年干部已經成為公司領導班子主力軍和中堅力量。落實“三個區分開來”要求，完善領導干部容錯糾錯機制，對履行職權過程中出現的失誤錯誤，明確五種情形，根據實際情況酌情免責或者從輕、減輕處理，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。強化考核結果與薪酬掛鉤力度，真正實現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的考核要求，“尊重知識、尊重人才、尊重勞動”的理念更加深入。

三、堅持強基固本，以靈活方式實現黨建質效“雙提升”。

公司黨委始終堅持聚焦基層抓黨建、抓好黨建強基層、建強基層促發展，緊緊扭住黨的基本組織基本隊伍基本制度“三基建設”不放松，大力實施“大抓基層大抓支部年”行動計劃，不斷推動全面從嚴治黨向基層延伸。

一是持續推進黨建工作標準化規范化。

完善建立基層黨支部“五個標準化”體系，統籌推進支部標準化建設，引導各級基層黨支部周密制定對標計劃，強化問題導向，全面落實責任，從嚴加強管理，推動黨支部組織更加規范、活動更加有序。落實《集中整頓國有企業軟弱渙散基層黨組織實施方案》要求，全面排查、主動作為，共排查支部班子配備不齊全X個，黨員空白班組X個，及時整改。按照“三個深度融合”總體思路，優化基層組織設置，同步選優配齊黨組織書記和班子。X年開展X次組織生活體檢和X次“三會一課”記錄觀摩指導活動，切實提升組織生活質效。

二是凝聚企業發展合力。

壓緊壓實意識形態工作責任制，把牢正確輿論導向，開設“戰疫情、保供電”“黨員先鋒特戰隊”網站專欄，持續宣傳公司實施新一輪電網改造、供電服務、脫貧攻堅等履責行動，選樹一線員工、道德模范、工匠員工等先進典型X人，宣傳行業正能量，樹立責任央企形象。今年X年，公司在各級媒體累計發稿X篇，極大宣傳了公司形象，提升了公司影響力。

三是加強黨員隊伍建設。

強化支部書記隊伍建設。編制《黨務干部輪訓工作方案》，分兩批次對各支部黨務干部進行集中培訓和專題輔導，幫助其明確工作職責、掌握黨務基本知識和黨建工作方法。定期開展崗位能力測試、業務攻關和實踐鍛煉，為黨務骨干“充電蓄能”。提升黨員隊伍質量。舉辦黨史專題講座X期，推送X期《黨支部學習參考》、“主題黨日”《工作提醒》，編發X期“微黨課”視頻資料，加強黨員理論學習和形勢政策教育。嚴把黨員“入口關，重視在生產經營一線和青年員工發展黨員。按照“應建必建、應轉必轉”原則，先行先試開展農電工黨員組織關系轉接和供電所黨組織設置工作。目前，X名農電工黨員組織關系已轉接到位，X個供電所黨支部已組建完畢，并確保了供電所黨支部“一設置就規范、一建立就達標、一運作就高效”。

四、堅持服務為民，以豐富載體提升用戶的“幸福指數”。

公司黨委以黨建合作為先導，以“區、崗、隊”建設為載體平臺，充分發揮黨的組織優勢、組織功能、組織力量，有力推動了黨建工作與公司發展同向聚合、相融并進，提升了服務質量。

一是深化“送光明”共產黨員服務隊建設。

積及探索圍繞中心工作開展活動的新思路、新方法，圍繞政治服務、搶修服務、營銷服務、志愿服務、增值服務，豐富活動內容，創新活動形式，提升活動實效。在疫情防控這場突如其來的戰役中，公司黨委聞令而動，第一時間向全體黨員發出倡議書，組建X支黨員服務隊深入基層一線和現場，日夜值守、迅速搶修，配合社區開展黨員志愿服務工作，全力以赴戰疫情、保供電，有力保障了員工生命安全、電網穩定運行和用戶供電，彰顯了國家電網的責任擔當。

二是創建黨員責任區、示范崗。

創建“無違章”“無跳閘”黨員責任區，在工作現場設立“安全預控措施黨員承諾牌”，嚴格執行“兩票三制”，開展反違章糾察X人次，查處現場違章X起。實施防變電站全停隱患排查、配網設備綜合提升等專項行動，緊急和重大隱患消除率達X%，配電線路停電率居全省前列。創建“降投訴”“降線損”黨員責任區，開展“百萬客戶大走訪”“黨建+服務”“黨員身邊無投訴”?等活動，引導黨員主動擔責、帶頭攻關，公司X年投訴量大幅優于國網先進水平，群眾好評率居全市服務行業前列。

X年，黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在不少問題，比如，部分基層黨組織仍然存在黨建融入中心工作不全面、不均衡，支部標準化建設浮于面上，員工思想動態分析力度不夠等問題。這些問題都需要在今后的工作中持續改進，采取有效措施認真加以解決。今后，供電公司黨委將堅定不移地落實市委市政府決策部署，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，以一流黨建引領一流企業，為助推X高質量發展貢獻強大的電網力量。