第一篇：某某公司匯報材料

某某公司安全管理基本情況匯報

尊敬的各位領導：

大家上午好，今天，我們非常榮幸地迎來了各位領導蒞臨公司檢查指導工作。下面，我把公司安全生產管理方面工作簡要匯報如下：

一、完善落實安全生產責任制，健全安全生產管理制度。堅持“管生產必須管安全”的原則，真正做到有崗有責，做到安全生產“有人負責，有章可循，有據可查，有人監督”，切實把安全生產的壓力層層傳遞到崗點、個人，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡，確保各個安全生產環節可控、在控、能控。公司把健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。

二、深入開展安全標準化工作，全面提升安全管理水平。公司于2012年通過了省二級安全標準化企業驗收。在安全標準化實施過程中，我們進一步落實安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全方位、全天候、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制，確保公司安全生產目標的實現。

三、加大安全生產資金投入，提升本質安全水平。2012年共提取安全生產費用100余萬元，超出《高危行業安全生產費用財務管理暫行辦法》財企【2006】478號文件規定的提取標準，所提取的安全費用，切實用于安全生產的資金投入，做到專款專用，不斷提高企業的本質安全水平。

四、加強職工安全培訓教育，嚴格持證上崗。公司主要負責人及安全生產管理人員全部經過安全監督管理部門的任職資格培訓，考核合格后取得安全資格證，持證上崗，特種作業人員持證率100%。按照安全培訓計劃，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

五、嚴格執行作業許可規定，強化現場作業安全。按規定要求認真辦理各類作業證，作業前對參加作業人員開展危險預知活動，預測評估施工過程中可能出現的風險，針對存在風險制定科學有效的防范措施，明確現場作業安全負責人，指定專人監護現場，安監員交叉巡檢，確保安全作業。

六、健全應急救援預案體系。公司編制了綜合應急救援預案、專項應急救援預案和現場處置方案共計10篇，通過了專家評審，并在市安監局進行備案。公司定期組織對預案進行學習、考評、和現場演練，經過演練，不斷總結經驗，及時組織修訂完善預案體系，提高應對安全事故和自然災害的能力，提高救援水平，最大限度的減少事故及災害損失。

七、不斷加強安全檢查和隱患排查力度。公司根據生產特點

和季節變化，定期組織開展了專業性檢查、季節性檢查、節假日檢查、綜合檢查以及日常巡回檢查，及時發現不安全因素。生產每周一次組織工程技術人員及業務骨干，對生產區域進行隱患排查，所查隱患逐一分析，嚴格按照隱患整改“四定原則”既定治理措施、定責任人、定資金來源、定治理期限組織整改，有效防止了事故的發生。

尊敬的各位領導，雖然我們在安全生產管理上，做了一定的工作，取得了一定的成績，但距離領導的要求還有很大的差距，我們將以此為新的起點，牢固樹立安全第一的思想，時刻繃緊安全弦，全面加大現場安全生產管理力度，筑牢安全防線，堅定不移的實現安全生產。

最后，衷心祝愿各位領導心情愉快，萬事如意！

謝謝大家。

二〇一二年四月二十四日

第二篇：公司匯報材料

平安一季度、安全警示月

活動工作匯報材料

———— 國投新集淮南工程項目部

公司戴局長、檢查組各位領導： 大家好！

為貫徹執行兩級公司和工程處關于開展平安一季度活動、安全警示月活動等相關文件要求，為全年安全生產開好頭起好步，項目部根據工程特點制定了平安一季度、安全警示月和“十個一”活動方案，并嚴加貫徹落實，現匯報如下：

一、項目部及工程概況

國投淮南工程項目部成立于2010年5月，由原在淮南市的兩個項目部組成。現有班子成員5人，經理、書記各1人，副職3人。管理人員總計26人，自有工人55人，分包隊伍115人。目前在建工程有2項。第一項為新集急救康復中心工程項目位于淮南市舜南路，東向緊鄰市政主干道，西、南、北三個方向緊鄰醫院和住宅區。工程絕對標高33.900米，建筑面積為38000平米，其中地上34125平米，地下3875平米，由一棟框剪17層（病房樓）、一棟框剪6層病房樓）、一棟框剪4層（門診樓）組成，工程于2009年11月20日開工，計劃竣工日期為2011年4月30日。由于施工工期緊迫且處地處居民稠密去區，場地窄、空間小、施工難度大、質量標準要求高。為此，項目班子和項目管理團隊通過明確創建目標、高起點策劃、高標準實施，制定了切實可行的創標化管理措施，通過一年多的努力，實現了一級標準化工地的創建目標，并受到建管處、業主、監理的好評，而且還獲得了淮南市安全文明示范工地的殊榮。另一項在建工程為國投新集配套園區1#商業綜合樓工程，建筑面積7800平米，框架三層，主體已施工完畢，現已開始砌筑施工。

二、明確活動目標

杜絕重傷以上事故、杜絕重大機電、火災事故、實現一季度的安全生產目標。

三、成立活動領導小組 組長：張文甫 李偉 副組長 ：劉建國 李祥榮

組員：王建洪 付少會 王五洲 耿玉喜 曾祥林 袁波 杜輝學 周儉 劉振 胡代茂

四、宣傳發動

1、相關文件傳達。項目部及時召開管理人員會議、全體職工班前大會，傳達上級平安一季度活動和安全生警示月活動文件，工程處2011年安全工作文件，項目部兩項活動的方案和措施，兩級職代會主要精神，《中煤集團公司關于重大危險隱患處罰規定》、《中煤建安公司單位負責人安全生產獎罰辦法和生產安全事故責任追究辦法的通知》。所有文件傳達均留有相關會議和簽到記錄。

2、營造濃厚宣傳氛圍。項目部所屬二個工地分別于3月6日上午和下午，舉行了安全警示月活動的啟動儀式。項目主要領導作動員講話并親自帶領196名職工進行安全宣誓和安全簽名。26名管理干部寫出了安全工作的反思小結，196名管理人員和作業工人親筆抄寫了安全保證書，170名作業工人全部接受了返場安全教育培訓和考試。簽有全體職工姓名的“敬畏生命，警鐘常鳴”的主題標語高掛在項目部最醒目的位置，此次活動共張掛標語條幅6條，出黑板報2期，制作集團公司安全宣言、安全承諾、安全誓詞、中央企業九條禁令、建安公司安全工作十三條明令以及工程處制定的管理人員和操作工人安全紅線等大幅噴繪標牌6塊。二個工地均設立了安全曝光亮相臺，對11名“三違”人員予以曝光亮相和嚴厲處罰。同時，結合處黨委“十個一”活動要求，安排六名大中院校畢業生撰寫安全征文，通過宣讀“反思”小結和朗誦征文，選拔優秀人員參加工程處安全演講比賽。下載安全歌曲《安全為天》利用電腦在早中晚播放，供大家學唱。黨支部還重新調整了黨員責任區，全支部14黨員共劃分了9個責任區，明確責任內容和包保范圍并制作成標牌全部上墻公示。通過以上措施在整個項目部全體職工中積極營造出人人講安全，人人要安全和自覺抵制“三違”的良好氛圍。

五、制定方案

根據兩個活動的具體要求，項目部及時制定了平安一季度活動方案和安警示月活動辦法，“兩會”期間的安全保證措施，節后復工安全保證措施，并利用管理人員例會、職工班前會等形式進行了培訓教育。

六、復工驗收

復工前根據（中煤2011-01）《工程處安全辦公會紀要》的要求，項目經理組織相關部門和人員對施現場所的安全防護設施、架體、臨時用電、機械設備進行了檢查驗收，對返廠的全體職工進行了安全教育培訓，對查出的安全隱患進行了整改，并申請工程處復工驗收。工程處安監處長王積喜親自帶領相關部門負責人對我項目部工程進行了復工驗收。

七、安全專項方案和安全技術交底

項目部根據目前工程情況，編制了新康項目的污水處理池（深度4米）的土方開挖專項方案，并嚴格履行審批手續。嚴格做到了一分項一交底，安全技術交底均能及時跟上施工部位。同時結合建安公司十三條安全工作明令和工程處相關禁令，對交底的針對性進行了檢查，杜絕照抄照搬現象的發生。

八、安全隱患排查

復工前項目部每周組織安全綜合大檢查，主要針對人的不安全行為，物的不安全狀態，管理上的缺陷進行隱患排查。復工后三個工地累計組織周檢6次，專項檢查4次，加上專職檢查員巡檢、“群團”兩員集中上崗，共查出的安全隱患26條，全部進行了整改。

九、“兩會”安全措施 在兩會期間，項目部制定了安全保證措施，并對不穩定的安全因素進行了排查，分類分項逐一制定了不穩定因素的應對措施。加強了對專業分包隊伍管理，簽定了安全生產管理協議，對甲方分包隊伍存在的安全隱患向甲方報送了隱患整改通知書。期間對甲方分包單位拒不配合的不安全行為，項目部采取了斷電、停用垂直運輸設備等措施予以警告，目前拒不配合情況有一定的改觀。

十、重大危險源管理

復工后，項目部對2011年的重大危險源進行了重新識別，三個工地共確定了8項重大危險源，均制定了安全技術方案、監控措施，落實了監控人員，每周上報重大危險源的監控情況，每天對施工現場的安全況書面向安全監察部會報。重大危險源均重新制作了標牌進行了公示。

十一、作好施工部位的安全防護

復工前和安全警示月活動啟動后，項目部兩次組織安全防護大檢查，對所有臨邊、洞口全部檢查到位，對新增防護部位、對已破壞部位、對未按規范設置部位等均予以處理和整改。同時加大對作業人員安全防護用品正確佩戴使用的查處和監控力度，制定了處罰標準并在班前大會上進行宣告。此外，根據建安公司安全工作十三條明令和工程處相關禁令的要求，項目部嚴格落實臨時用電“四個一”，銷毀了所有木梯子和木馬鐙，嚴查“三違”人員，從而使明令、禁令等相關規定得以較好的貫徹落實。

十二、完善制度、規范管理行為

根據公司和工程處的工作思路，2011年定位為“鞏固提高年”。為此，項目班子積極應對，針對管理工作中暴露出的各種問題，從制度、規范角度認真總結和反思，著手制定完善了十項項目管理制度，內容涵蓋項目部會議、檢查、管理人員績效考核、請假考勤、分包隊伍管理、培訓辦法、材料和工器具管理、工完場清管理、公章管理、辦公和后勤用品管理等。這十管理項管理制度制定的出發點一是結合項目管理實際，力爭權責明確，避免推諉扯皮；二是便于考核便于操作便于執行；三是力求項目上所有管理工作有章可循、有規可依，管理者自動對號入座，自我加壓，自我提高。此外，安全質量標準化分項分條解細化到人，農民工打卡考勤按月發放工資、完善食堂管理辦法等相關管理制度初稿已完成，項目班子正在審議之中。

以上是我項目部關于平安一季度、安全警示月活動及黨委“十個一”活動相關工作的匯報，實際工作中還存在許多不完善和疏漏之處，請公司戴局長和檢查組領導給予批評、指導。

謝謝！2011.3.15

第三篇：公司匯報材料

******有限公司匯報材料

********年**月**日******有限公司成立，在**集團公司的正確領導下，我司緊緊圍繞加快發展、率先發展為主題，加強基礎設施、基礎工作建設力度。先后完成了一期廠房、**公寓、餐廳等硬件設施的建設與各種設備的安裝、調試等軟件的配套設施建設。

經過兩個月的試運行后，于********年**月正式開始投產至********年****月，短短的**個月就實現了不含稅銷售收入********萬元、利稅********萬元的業績，達到了當年投產，當年受益的目標；提前完成了****政府與集團公司所賦予的各項基礎設施建設與發展目標。在此，我代表集團公司，感謝****委、**政府及經濟開發區領導的關心與大力支持。現在，謝**長及**委、**政府、開發區的各位領導要對我們骨干企業進行走訪，充分體現了**委、**政府、開發區的各級領導對我們骨干企業的關心，現將我公司存在的困難及一季度的生產經營等情況，對謝**長及各位領導作如下匯報：

一、深化改革、創新，不斷提升公司的整體經營能力。今年以來，我公司為提高公司的生產效率，加大了對員工的專業操作技能、工藝要求、安全生產知識等培訓，公司的生產效率明顯增強。在生產效率逐步上升的同時，緊抓機遇從各個方面入手，不斷提升公司的產品質保能力與整體經營能力，這主要在以下幾個方面體現：

（一）第一季度共完成生產任務********余臺，比去年同期增長****%。

（二）在****委、**政府的關心支持下，**集團公司的正確領導下，集成****作為高科技產品支柱行業的優勢凸顯。年初，我公司被評為**十家骨干企業之一，為公司的產業提檔、升級帶來了新的機遇。

（三）在集團公司研發部門大力技術扶持下，我公司新增一款產品投入生產；由去年的產品單一化生產，轉向今年的產品的多元化發展。

（四）加大市場的開發力度，拓寬市場銷售渠道。根據總公司全面推進、突出重點的目標要求，在現有********多家******專賣店的基礎上進行優化調整，不斷提升經銷商的綜合能力。同時銷售公司加大銷售力量，對還未開發的空白領域，尋找新的經銷商，全面推進我們的銷售渠道的迅速發展。

（五）加大宣傳力度，不斷提升產品知名度。今年，集團公司計劃投入********多萬元，分別在以中央電視臺及各省市級電視臺為主，國家相關的專業雜志與各城市的主要報刊為輔，在各大媒體上進行大力宣傳。以此來帶動并提升******產品的知名度，擴大產品銷售業績，提高******在**具市場的占有率。

二、努力克服困難，不斷提升公司的競爭能力

雖然這次金融危機對我們沒有太大的影響，但是我們的銷售量與房地產產業發展的快慢息息相關。因為廚房家電和新房裝修、改造是緊密聯系在一起的，所以我們產品的市場每年都有傳統的銷售淡、旺季，這也是我們**具行業的特性。每年的上半年是我們銷售的淡季，所以我們的生產任務相對較輕，但是我們**集成****市場的總體趨勢還是在迅速發展的，每一年的增幅都比較大。今年第一季度的銷售額近********萬元，利稅******萬元，其中上交稅收******萬元。從目前的發展趨勢看，與去年同期相比在生產與銷售上有較高的增幅。但因全球化金融危機的影響和其它因素的制約，我公司在快速成長中還存在著一些矛盾與問題。

一是人才儲備。生產經營中需要培養、吸吶優秀人才，現在我公司的技術與管理人才，與現代代高技術產業企業的發展要求還有較大的距離。建議**政府出臺人才工程方面的相關獎勵政策，加大人才吸引力。

二是零部件采購。因本地相關的配套件企業較少，所以我司現行零部件供應渠道還是集團公司的供應渠道，因交通較遠，運費大及運輸途中損壞等因素的影響，增加了企業的生產成本。建議政府能多吸引更多的優秀企業到本地，形成企業的母雞孵化式產業鏈效果，來加快**的經濟騰飛。

三是品牌建設。為了“**集成****”事業能得到更快速發展，在國內**具市場占有龍頭企業的位置。我們必須樹立企業的良好形象來擴大影響力、提升知名度。所以********年公司品牌建設目標中的“省級高新技術企業”與“省級名牌產品”工程，希望得到各級政府及相關單位的關心與大力支持。

四是打擊“假冒偽劣”。我們的產品已具有發明專利一項，實用新型、外觀專利共三十四項。但是廚具產品是每個家庭中的必需品，而且我們的集成****是集：“節能、減排、綠色、**、健康”于一身的更新替代的*******類高科技產品，所以我們產品有很多“假冒產品”的苗頭與現象存在，請政府在打擊“假冒偽劣”這方面給予大力支持。

三、制定目標、措施，不斷提升公司發展潛力。初步制定三年銷售、稅收等目標任務如下：

********年銷售********萬元、稅收******萬元。爭取銷售**億元。

********年銷售**.**億、稅收******萬元、技術改造********萬元。

********年銷售**.**億、稅收********萬元、技術改造********萬元。

為了不斷提高我們企業的綜合實力，爭做**具行業的龍頭企業。今年工作主要以下面幾個方面來開展。

（一）抓品牌建設。********年本公司將爭創“省級高新技術企業”，集成****具產品爭創“省級名牌產品”；為打造國內知名品牌奠定基礎。

（二）新技術新產品開發。加大新技術產品研發，為了更多市場的開發與拓展作準備。著重國內開發空白領域，逐步打開國際市場局面。

（三）人力資源開發。通過內培外引的方式，不斷抓人才培養，不斷引進更多的高技術高層次人才；培養一支高技術人才與高管隊伍，建立一支具有新產品研發能力的隊伍，加快企業技術人才隊伍建設，使****在高科技技術中取得更進一步突破。

（四）加快****技術化產業化發展，讓****從家用產品走向餐飲業等場所使用，在使用范圍上有重大轉變。使集成****產品取得全面優勢，讓我們的產品在**具行業中，具有龍頭企業的影響力。

四、結合實際情況，抓住政企幫促機遇，不斷提高企業綜合實力。

在以上我們所提到的困難，請掛鉤領導從實際情況出發，與各相關部門進行協調、督查并及時了解幫促動態。公司將積極配合好掛鉤領導與相關部門溝通、尋找并落實切實可行的辦法。我們堅信********年，經過我們的努力，在**委、**政府及開發區領導的大力支持下；集團公司的正確領導下，******有限公司的業績一定會蒸蒸日上，確保完成本的銷售、稅收等目標任務。

********年，全公司上下將緊緊圍繞集團公司提出的“改革、創新、發展”的指導方針；貫徹執行走“質量之年、品牌之年、服務之年”的戰略發展目標。以“改善生存環境，提高生活質量，創建文明和諧社會”為目標和使命；以“追求卓越品質，創造一流精品”為宗旨。不斷提高質保能力，為進一步順應市場要求，大力發展為“保護環境，保障健康”作貢獻的同時帶動周邊地區經濟的發展而不懈努力！

******有限公司

二〇〇九年四月十日

匯 報 材 料

有 限 公

*****年**月**日********* 司

第四篇：公司匯報材料

大同市#￥####生態農牧開發有限公司

匯 報 材 料

上午好！

正值春暖花開，萬象更新之際，#￥####公司迎來尊貴的客人，我代表公司全體員工，對各位領導百忙之中親臨我公司進行調研，表示熱烈的歡迎！下面我就#￥####公司的生產經營情況及2012年發展重點作一簡要匯報。

一、公司基本情況

大同市#￥####生態農牧開發有限公司位于左云縣境內，成立于2003年11月，注冊資金1200萬元，占地639.8畝，是一家以畜牧養殖及農畜產品加工為主的股份制企業。公司主導產業為：種牛繁殖與肉牛育肥，農產品加工、果樹栽培。公司肉牛育肥場經國家農業部認定為綠色食品基地，胡麻油加工通過了國家安全生產許可認證，經濟林通過了農業部有機食品認證。公司現有職工120人，其中管理層23人，專業技術人員5人。

公司地處山西省大同市左云縣，交通便利，緊挨109國道，西距大呼高速入口僅1公里。左云縣歷史悠久，底蘊深厚，現存在春秋、漢、南北朝，特別是北魏之后各朝的文化遺跡，有明長城 1 和東漢古長城、數座古城池、多座古堡及北魏金陵圍墻等。境內資源豐富，尤以煤炭和森林資源最為豐富，是全國優質動力煤基地縣和全國造林綠化百家縣。近年來，為實現左云經濟的可持繼發展，縣委、縣政府高瞻遠矚，在對煤礦兼并重組的同時，實施了煤、汽、水、電、農、林、牧、旅游業的多種開發項目建設戰略，如：中海油項目、引黃工程、煤電一體發電等一批重大項目落地，這無不展示著左云可持續發展經濟的輝煌未來。隨著左云項目建設的推進和旅游業的興起，左云的經濟社會將實現跨越發展，我公司作為一家以畜牧養殖為主的農畜產品加工企業，將大有可為，產品市場前景十分廣闊。

近年我公司在縣委、縣政府的正確領導下，在資金支助、政策傾斜的扶持下，在國家“三農”政策感召下，經過公司全體員工的不懈努力，公司有了長足發展。

2011年10月山西省發改委以晉發改備字[2011]477號文件和晉發改備字[2011]478號文件對我公司擴大生產規模的循環經濟項目予以批復，公司按照省立項批復和市場需求，制定了項目實施規劃和分步建設方案。

目前公司建成適應北方氣候養殖的牛舍18幢；生產及配料車間、防疫檢驗室46間；1400噸容量青儲窖10個；2620平方米生產調度綜合樓1幢；胡麻油加工車間1200平方米；種植果 2 樹30000株，綠化樹12000株，硬化廠區道路28700平方米，年育肥肉牛能力達到5000頭，繁殖種牛500頭。

2006年，公司被大同市委、市政府確定為大同市農業產業化龍頭企業和全市“十佳龍頭企業”；被北京市商務局、財政局確定為“北京市政府活體儲備基地”；2007年，被確定為中國農業大學生態高效農業科研推廣示范基地、國家商務部活牛供港澳基地，成為山西省農畜產品出口創匯的首家企業；2008年，經國家農業部、財政部有關專家考察論證后，確定為國家肉牛產業技術體系大同綜合實驗站；2009年，被省委省政府確定為“513”工程農村產業化結構調整示范基地；2010年被山西省農業產業化領導組認定為“山西省農業產業化經營省級重點龍頭企業”，法人代表王茂被山西省委、省政府評為省級勞動模范。

二、生產經營情況

公司成立以來，按照“舉一個龍頭，興一個產業，活一個市場，富一方百姓”的發展思路，堅持以農創匯、興業富民的宗旨，依托中國農業大學、山西農業大學的技術和人才，采取“公司+基地+農戶”的經營模式和“科學化、產業化、規模化、集團化”運作方式，努力打造綠色產品基地，走出一條“綠色食品”產業化的可持續發展之路，肉牛繁殖與育肥、農產品加工、果樹栽培取得顯著業績，科學種養步入領先水平，取得良好經濟效益和社 3 會效益，為推動農業和農村經濟發展，促進農民增收做出了積極貢獻。

2011年，公司出欄肉牛3424頭，其中供港 1000頭，銷往北京月盛齋清真有限公司1000頭，當地銷售1424頭；胡麻油銷售759噸。總銷售收入6837.8萬元，實現利潤963.2萬元，分別比去年同期增長22.9%和35.5%。公司目前總資產為7117.4萬元，固定資產為5664.7萬元。

1、堅持科技興企，肉牛育肥技術和能力不斷提高 我公司聘請中國農業大學肉牛育肥專家曹兵海教授和山西農業大學張栓林教授為公司生產技術顧問，不斷提高企業自主創新能力，增強企業發展后勁。在肉牛繁育與育肥方面，加快引入高檔肉牛繁育技術，采用母牛9月齡早孕和犢牛3月齡斷奶技術等現代繁殖技術，發展在較低的飼養成本和較高的犢牛價格三間形成較大的養殖利潤空間，從而使公司得以進行集約化母牛繁殖和肉牛育肥。以西門塔爾、晉南黃牛、安格斯為母本，引進日本和牛進行改良，改良牛肉品質高，市場供不應求，經濟效益非常可觀。飼草飼料通過科學配方，滿足了優質肉牛育肥營養需求，降低飼料成本, 從而育肥周期縮短20天-1個月，降低飼料成本50-100元左右，經濟效益顯著提高。

2、提升帶動效應，產業化經營規模逐年壯大

公司立足當地、著眼于產業，采用“公司+基地+農戶”的經營模式，大力發展畜牧養殖業，帶動農民種植青玉米、胡麻為主的經濟型作物，發展訂單農業，實行最低保護價收購，增加農民收入。2011年公司帶動周邊農村3100戶農民種植青玉米15000 畝，畝均純收入450元；2000戶農民種雜糧10000余畝，畝均收入600元。在發展肉牛養殖方面，通過對農民進行科學育肥知識的培訓并提供科學的飼料配方等方式，充分調動農民參與肉牛育肥的積極性，形成“基地示范、農民繁育”的生產格局。目前，周邊農村有近50多戶農民經過公司技術培訓并進行示范性飼養架子牛，參與肉牛育肥，農民示范戶戶均增收1500多元。此外，公司向周邊農村剩余勞動力提供就業崗位30多個，特別是為農村婦女利用農閑時間進場務工提供極大方便，讓更多農民能夠得到實惠，也減輕了農村剩余勞動力就業壓力大的實際困難，受到有關部門和當地農民的好評。

3、積極開拓市場，產品銷售前景十分看好

“以質取勝、誠信經營”是公司不斷發展壯大的法寶。為了進一步拓展市場，公司組織參加了山西農產品博覽會、北京市農產品博覽會，充分宣傳展示我公司肉牛、胡麻油、有機杏等產品，受到參展各方的關注和好評，公司與一些知名企業簽定了合作意向。公司被北京市商務局、財政局確定為“北京活體儲備基地”，5 肉牛一直得到北京月盛齋等公司的青睞，并簽訂長期供銷合同，公司承擔山西省出口肉牛1000頭的任務，與香港五豐行簽定1000頭肉牛供銷合同，#￥####公司成為大同市農畜產品出口創匯的首家企業。隨著肉牛市場需求旺盛，公司肉牛銷售訂單源源不斷，供不應求。

4、延伸產業鏈條，可持續發展能力不斷增強

公司在做大做強肉牛繁育產業的基礎上，大力推進胡麻油加工和經濟園林產業發展，不斷延伸產業鏈條。公司萬噸胡麻油加工項目，依托山西省高寒作物研究所的技術，采用成熟的高科技油脂加工技術對胡麻進行加工，生產的胡麻油質優品好包裝銷售，麻餅作為肉牛育肥飼料配方中的高蛋白精飼料進行使用，有效提高資源的綜合利用率。公司胡麻油加工廠建成投產帶動農民增加了胡麻種植面積，增加了農民收入。公司生產的胡麻油已經通過綠色食品認證和QS認證，市場前景十分看好。公司大力發展經濟林栽培，目前已種植8個品種的優質杏樹30000株，大接杏等四個品種優質杏通過有機產品認證，許可使用有機產品標志，發展前景廣闊。多種經營使企業的整體經濟實力和可持續發展能力進一步增強。

三、經驗體會及存在的問題

#￥####公司能夠在短短幾年取得較快的發展，成為推動農 6 村經濟快速發展和帶動農民持續增收的省級重點龍頭企業，主要是得益于以下幾個方面：一是國家產業政策。國家近幾年加大“三農”的投入，實施了一系列強農惠農政策，農村經濟得到快速發展，在這樣的大環境下，公司選擇建綠色產品基地，走以農創匯的路子，大力發展畜牧養殖業，符合國家產業政策，適合農村實際。二是走科技興企之路。科學技術是第一生產力。公司堅持科技興企，依托高等院校科技力量，科學化、規范化生產，推廣農業科技成果，科技轉化為生產力，帶來了效益，做大了產業。三是得益于縣委、縣政府及相關部門的大力支持。公司發展的每一個關鍵時刻都得到了縣委、縣政府及有關部門的大力支持，特別是政策上的傾斜、資金上的大力支助，使企業得到健康發展。

事業要做強做大，公司發展再上新臺階，特別是公司在產品深加工和擴大生產規模的循環經濟項目實施中，也面臨一些現實的困難和問題。

1、資金存在缺口。公司實施的產品深加工和循環經濟項目，投入較大，資金缺口也較大，資金問題制約著項目的實施，制約著企業做強做大和持續發展。希望政府在企業的發展中繼續給予資金扶持、政策傾斜。

2、水源不足、水質較差。公司目前水源不能滿足生產需要，且水質差。公司下一步實施產品深加工和循環經濟項目，產業要 7 發展、產品質量要上去，必須解決缺水和水質差的問題。因此希望縣里協調水利部門通過引水、打深水井幫助公司以解決制約企業進一步發展的水源、水質問題。

3、科技人才缺乏、科技投入不足。公司實施的兩大項目，科技含量較高，而目前企業科技人才缺乏，投入不足。因此，希望縣里增加對公司的科技研發專項資金投入。

4、急需修建運草入場專用通道。隨著企業養殖規模的擴大，需要的飼草逐年增加，而目前運草沒有專用通道，只能走坑凹不平、泥濘的臨時土路，因此，急需在場區南墻外建一條 米長的硬化運草專用通道，因投入較大，希望相關部門能幫助解決。

以上諸多問題，歸根結底還是個資金問題，作為一個企業，我們也清楚主要應靠自己來解決，但在企業跨越發展、規模擴張階段，得到外援支持也是至關重要的。因此，在我公司發展的關鍵時刻，我們真誠地希望繼續得到政府及相關部門的大力支持。

四、今后的發展思路

公司立足現有產業優勢，發展現代農業、提升農業產業化經營水平，按照“公司+基地+農戶”的經營模式，依靠科技進步，延長產業鏈條，擴大生產規模，打造企業品牌，力爭建成以肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油生產、果樹栽培四大產業為主的經濟園區，生產經營綠色食品，構建特色農業產業和循環經濟體系。

一是改良肉牛品質。優質、綠色、高品質肉牛中高檔酒店需求量大，經濟效益高，公司引進高品質日本和牛進行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造成優質肉牛繁育基地，增加市場供給，擴大出口，提高收益。

二是提升肉牛育肥能力。采取“公司+基地+農戶”的經營模式，充分調動農民參與肉牛育肥事業的積極性，形成“基地示范、農民繁育”的生產格局。我們將在金融部門的支持下，通過公司作擔保，為部分養殖農戶每戶貸款5萬元，爭取達到貸款規模200萬元，幫助群眾解決資金問題，并提供技術、銷售全程服務，使農民養殖戶真正得到實惠。

三是加快推進胡麻油加工項目。充分利用左云縣及周邊地區胡麻種植面積廣的自然優勢，以市場需求為導向，以科技為動力，推進萬噸胡麻油系列加工項目。

四是擴大經濟林栽培規模。繼續種植優質杏樹15000株，果樹栽培形成規模，形成特色經濟。同時，公司將多渠道籌措資金，投資500萬元，發展林果加工項目，提高農產品增加殖，切實增強企業的整體經濟實力和可持續發展能力。

五是進一步拓展市場。放眼未來，公司市場前景非常好，產品供不應求，發展空間特別廣闊。2012年公司繼續承擔了山西省出口香港地區1000頭活牛任務，與北京二商集團清真月盛齋 9 公司續簽銷售1000頭活牛合同，與內蒙清真食品有限公司簽訂了代屠宰加工合同，又與該公司新增了年銷售牛肉800噸的購銷合同，與法國料理、韓國料理簽訂了鮮牛肉長期供貨合同。公司與北京社區民食有限公司簽訂了年銷售3600噸胡麻油合同，與 餐飲集團、煤業公司簽定胡麻油長期供貨合同，與 有限公司簽訂了年銷售3000噸麻餅的購銷合同。同各大企業的合作，為我公司今后的發展奠定了堅實的基礎。

百尺桿頭，更進一步。我們將在轉型跨越發展的新形勢下，抓住機遇，以科學發展觀統領全局，以發展現代農業、提升農業產業化經營水平、促進農民增收為目標，不斷提升企業競爭力，保持企業持續健康快速發展，帶動周邊農民持續增收。

最后，對各位領導的光臨再次表示熱烈的歡迎與衷心的感謝！

二O一二年四月十八日

第五篇：公司匯報材料)

篇一：向領導匯報材料范文 公司情況向領導匯報簡介材料

省國資委書記及各位領導：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。我就xx公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：

一、公司基本概況

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和h省100家重點支持發展的骨干企業之一，公司固定資 產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬dy有限、xc銅業、jg銅業、js銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工 17504人，其中內退2693人。

公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數的20.來源:免費范文網4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。

2006年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書 記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。

公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。

二、2006年公司生產經營完成情況

2006年，實現營業收入億元，實現工業總產值億元，實現利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制 氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公 司主要產品的生產能力，增強了公司的發展后勁。

截止2006年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。關鍵字：公司情況向領導匯報簡介材料

三、今后一個時期公司改革發展的總體思路

二是規模提升戰略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設 計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。

三是結構調整戰略。出發點是：不僅要做大做強，還要做精做優，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐，打造建筑業、物流業、服務業三 大輔業板塊，調整公司的產業結構;加強綜合利用，發展循環經濟，開發銅深加工產品，改善公司的產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀 貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發。發展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。

四是資本營運戰略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，采取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率;在資源開發和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行 多種方式的聯合和整合，把企業做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發行股票上市，從資本市場募集發展資金。

五是人才強企戰略。基本要求是：盡快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面，為實施上述戰略提供人力資源保證。主要采取培養與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。

篇二：向領導匯報材料范文

關于孟照營死亡診斷書的具體情況匯報材料

主管李局長：

孟照營死亡診斷書的具體情況向領導作一匯報： 1）關于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業局有一不成文的規定，在家正常死亡的，由街道(現在叫社管委)開具死亡證明到醫院換成死亡診斷書。

2）2007年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個人，拿著由汪清林業局街道開具的死亡證明，到汪清林業局職工醫院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據汪清林業局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。

3）2014年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的2007年11月13日的死亡診斷書到醫院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當即調原始檔案，發現此死亡診斷書確實是崔巍所開，汪清林業局街道開具的死亡證明原件也在，存根號是“28”并且發現了序號27,號也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個過程就是這樣。

汪清林業局職工醫院 2014年11月5日

篇三：工程施工匯報材料 尊敬的各位領導：

大家好，現就我合同段施工生產、合同履約、工程質量、工程進度以及施工過程中安全、環保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導匯報如下：

一、工程概況

本合同段路線全長1128.3m。路線按設計速度50km/h的公路標準建設，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設計為瀝青混凝土路面。機動車道結構總厚度為70㎝，非機動車道結構總厚度為59㎝，人行道結構總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業人員到位26人；機械設備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。

三、工程施工進展情況

1、工作進展情況

截止當前主要工程完成情況如下：

（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

2、下周計劃完成的工程項目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎砂石墊層下雨水 管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內，需各方協調處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內，需各方協調處理。

（3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。

四、施工進度計劃及保證措施

為確保總體施工進度，在后續施工過程中，項目部將根據生產進展情況加大人員、設備、機具投入，確保總工期。同時項目部加強同駐地辦、總監辦、指揮部的工作溝通與協調，遇到技術問題及時盡快解決，積極同地方協調好關系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

1、加強計劃管理

項目部圍繞總目標和節點控制目標合理安排施工計劃任務，結合現場實際情況分解生產進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。

2、確保材料供應

路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基礎，另外項目部還多方聯系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數量。為后續工作的開展打好基礎。

五、質量管理

為保證分項工程施工質量始終處于受控狀態，我方采取以下措施，確保施工質量。

1、補充完善各項各項質量體系

完善質保體系，夯實責任，嚴格落實各項質保制度，強化質保措施，保證工程質量始終處于受控狀態。

2、落實工程自檢制度，嚴格控制質量，每個分項工程完成后由現場技術員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。

3、強化措施，確保質量。

在質量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質量控制，配合比控制，拌和控制和施工現場質量控制入手。

（1）加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前，組織質量責任人和現場工程技術人員召開施工技術交底會議，進行全面詳細的技術交底。交底內容包括施工方案、施工安全以及環保措施。首件工程完成后及時總結成功經驗和存在不足，以指導后續工程施工。

（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質量至關重要。為此嚴格執行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發現問題及時上報。

（3）原材料質量控制措施

①材料進場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規定材料的品質，各項指標必須達到規范和招標文件中規定的標準。

②材料進場前項目部試驗室到現場進行取樣試驗，發現問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。

③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

六、精細化管理

為提高工程施工質量，節約工程成本，創造企業效益，項目部積極響應并執行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的

核心是項目管理規范化、系統化，現場管理有序，質量安全管理可控，文明施工符合相關要求。

1、管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。現場技術負責人要明確在施工現場的管理者身份，在現場起到管理核心的作用，領導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態下進行施工。

2、現場管理程序化，現場管理人員依據施工方案和工程技術交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。

3、過程控制規范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規范、操作規范，從細節入手，加強細節控制。

七、安全保證體系

項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產管理力度，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關注安全，關愛生命”的安全生產活動，使安全生產工作扎根于基層、落實到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項目部根據自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生活區張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”；每個結構物上設置“請減速慢行”；基層施工現場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

八、環境保護和文明施工

項目部按照《中華人民共和國環境保護法》的要求和地方政府有關的環境保護措施制度，在施工建設中搞好環境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態環境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方，保護一方。

（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

（2）施工現場與施工機械經過的道路，隨時進行灑水抑塵。

（3）在拌和站現場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。

（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環境。

（5）施工現場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產環境標準化。