第一篇：發電公司匯報材料

發電公司匯報材料

尊敬的桂書記、各位領導：

大家好！首先我代表***全體員工對桂書記及各位領導的到來表示熱烈的歡迎，各位領導對***公司的關懷、關心和支持表示衷心的感謝！下面就我公司現狀及后續發展情況作簡要匯報：

一、基本情況

***現有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于2009年3月和4月投產發電，轉入商業運營。進入生產期后，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創建集團公司一流企業為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創先爭優工作，努力打造***的人才森林，努力實現“出精品、出人才、出效益”的發展目標。

***公司現有職工328人，平均年齡32.7歲。截止2011年6月20日，累計安全生產785天，累計發電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元（截至2011年5月），累計虧損1.22億元（截至2011年5月）。

依托***良好的投資環境和太陽能資源，***在***規劃了100MW光伏項目，成立了光伏發電公司并由**8公司代管，***光伏并網電站一期10MW項目已于2010年12月30日投

產發電，實現了***光伏發電產業零的突破，目前累計發電709萬千瓦時。***還代管著***的兩個籌建處，即：寧夏***新能源項目籌備處和寧夏***火電項目籌備處。

二、2011年生產經營情況及預測

(一)當前生產經營情況

截止2011年6月20日，***未發生人身輕傷及以上人

身事故，未發生交通事故及治安事件，機組運行穩定。今年1-5月份，發電量完成31.17億千瓦時。在經營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，***經營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較2010年上漲49.66元/噸，實現收入6.7億元，虧損3217.35萬元。

(二)2011年生產經營情況預測

從5月26日開始，***兩臺機組分別進行45天左右的小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發電量72.31億千瓦時，上網電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經營指標為：上網電價268.33元/兆瓦時，營業收入15.56億元，主營業務成本15.60億元，（其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時），期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。

三、公司“十二五”期間的主要工作

（一）技術改造工作

今年，我公司計劃投入1.3億元進行兩臺機組的始B級檢修，重點進行設備治理和節能改造，提高機組運行的穩定

性和經濟性。重點項目有：

1.兩臺鍋爐受熱面改造；

2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造；

3.啟備變線路改造；

4.脫硫系統升級改造。包括脫硫漿液循環泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環泵改造，脫硫廢水系統改造，脫硫CEMS備件購置。

2012年將進行電除塵優化、空預器漏風治理等節能項目。通過今后幾年的設備治理、節能改造，實現供電標準煤耗下降3-10g/kWh的目標。

（二）項目發展規劃

2011年是“十二五”和“第二輪西部大開發”的起步年，***將繼續緊緊圍繞發展主題，按照***和公司的總體發展戰略要求，根據地區資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規劃、項目儲備工作，把握發展的主動權，努力為公司的長遠發展、地區的經濟繁榮做出積極貢獻。

1.做好***光伏二期（20MW）核準前的各項準備，項目預計投資4億元，現已完成項目的土地預審、環評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統報告也已完成。項目申請報告在市發改局的支持下也已上報自治區發改委，目前正在等待自治區發改委的核準批復。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。

2.做好***風電項目（48MW）可研審查工作，項目投資約3.6億，現已完成項目的土地預審和水土保持方案的審查，環評報告和接入系統報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區發改委等待核準。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作并爭取年內開工。

3.爭取***新材料基地熱電聯產2臺330MW機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯產2臺330MW項目”列入新材料基地發展規劃，以便順利推進后續工作。

4.積極向自治區力爭大壩四期項目（2臺1000MW火電項目）的前期開發權。目前國家部分省區電力供應形勢緊張，部分省市還出現“拉閘限電”的現象，說明了電源建設的相對滯后。同時區內用電量的高速增長和外送電任務的持續增加，對區內裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優勢，一是取水、運煤、上網等自然物質條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴建煤場，增加廠內庫存容量。與地方相關煤礦進行

整合，實現聯營，扭轉企業虧損的被動局面。

四、希望政府關注的問題

1.希望政府在后續項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。

2.希望在稅收上給予一定的優惠。如大壩房產稅減免、土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發”兩免三減半所得稅減免、“節能節水特種設備所得稅減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯營方面，給予企業一定的政策支持。

4.目前國家和自治區在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業汽車煤運費持續上升，燃煤運輸量大幅下降。企業燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經營虧損，生產經營形式非常嚴峻。希望***市委市政府能夠在企業燃煤運輸方面給予積極協調。

5.光伏電站水源問題。***光伏并網電站位于新材料產業基地西側，自建設以來施工、生產、生活和環境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業的生產建設和發展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規劃基礎設施建設時，能夠將***光伏電站納入到基地供水網絡當中，能夠將園區水源管網鋪設到光伏電站。

非常感謝桂書記及眾位領導蒞臨***調研和指導工作。希望各位領導多提寶貴意見，多給予我們支持和指導。在今后的工作中，我們一定在***市委市政府的關心和支持下，深入貫徹落實科學發展觀，抓住自治區深入實施西部大開發戰略的有力時機，以經濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進生產、經營、項目開發各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業生產經營目標而努力奮斗，為***跨越式大發展，全面建設小康社會貢獻應有的力量！

二〇一一年六月二十一日

第二篇：太陽能發電公司介紹（定稿）

一

南京光環光伏系統工程有限公司

公司簡介當前的位置;關于光環>公司簡介

南京光環光伏系統工程有限公司是一家主要致力于發展太陽能發電系統集成的企業。作為一個光伏系統集成企業，我們擁有雄厚的技術力量與資金、不斷拓展的業務范圍、豐富的客戶資源和良好的資源整合能力。獨特的時代背景，賦予我們開發、發展綠色能源的使命，造就我們誠信、專注、效率和不斷創新的企業形象。公司經營范圍涵蓋：太陽能光伏系統的開發、咨詢、設計、施工、監理以及工程總承包。業務主要由光伏系統設備的設計、開發、采購、成套、安裝、調試及光伏系統工程項目的建設及運營等組成。我們建立并不斷完善一系列業務流程和管理制度，這些流程與制度包括：前期的策劃、方案選擇、可行性研究、工程設計、設備采購、項目管理、安裝施工、試調與系統維護等。

多年來，我們光環光伏系統工程有限公司在不斷地自我創新與追求中茁壯成長，時至今日積累了成熟的新型日照輻射數據生成技術、太陽能電池組件最佳傾角優化設計方法、光伏并網接入系統技術和全方位、模塊式光伏電站工程設計技術以及豐富的系統工程項目施工經驗等。

光環光伏系統工程有限公司不僅擁有高素質專業化人才隊伍，同時建立并不斷完善的組織結構和先進的項目管理模式，還設計開發大批性能穩定、質量優異的產品并突出執行項目后繼跟蹤服務。我們始終秉承客戶第一、服務至上的理念，堅守“我們為您想的更多”的態度以雄厚的光伏系統技術研發、工程設計能力和豐富的項目經驗來回報廣大客戶寄予的信賴。

二

系統集成當前的位置：產品展示>系統集成

中型光伏發電系統

介紹:

并網太陽能發電系統由光伏組件（方陣）、光伏并網逆變電源量裝置組成。光伏組件（方陣）將太陽能轉化為直流電能，通過并網逆變電源將直流電能轉化為與電網同頻同相的交流電能饋入電網。并網逆變電源是光伏并網發電系統的核心設備。

小型光伏發電系統

介紹:

小型光伏（并網/離網）發電系統集成是由太陽能電池組件、光伏控制器、逆變器、電能計量表以及蓄電池。可以為客戶提供直流電，或者給客戶家庭負載使用的交流電。發電系統配置靈活，應用廣泛。光環光伏系統工程有限公司擁有豐富的項目管理經驗和成...光伏建筑一體化

介紹:

光伏與建筑結合主要有BIPV和BAPV。BIPV是指將太陽能組件作為建筑構件或表面材料使用到建筑中的建筑形式，BAPV是指將太陽電池組件搭建在建筑表面的建筑形式。光伏建筑一體化系統由太陽電池組件、直流匯流箱、并網逆變器、隔離升壓變壓器、微...三

風光互補系統當前的位置：產品展示>系統集成>風光互補系統

風光互補發電系統是利用風能和太陽能的互補結合，提高供電的可靠性，提供照明和驅動電力，解決偏遠地區和電網供電成本較高的用電問題。風光互補發電系統主要是由風力發電機、支架、直流防雷匯流箱、變流器、并網逆變器等配置組成。

光環光伏系統工程有限公司一直致力于、環保、高效、節能的可靠綠色能源的開發和利用，積累了居多的光伏發電、風力發電系統的設計、設備供貨、安裝施工、調試和維護的工作經驗，可以根據用戶用電負荷特性，進行當地太陽能和風能資源的評價，結合實際合理優化配置風光發電系統，為客戶提供經濟、可靠的智能風光互補系統解決方案。解決方案介紹

△ 結合用戶用電負荷性與當地太陽能、風能資源分析、提供風光互補優化配置方案 △ 采用風光合一的調度與監控系統，實現柔性并網發電，建設對電網的沖擊

四

逆變器當前的位置：產品展示>逆變器

光伏并網發電逆變器

介紹:

太陽能發電系統可以分為兩類。一類是并網發電系統，即和公用電網通過標準接口相連接，像一個小型的發電廠；另一類是獨立式發電系統，即在自己的閉路系統內部形成電路。光伏并網發電系統由光伏組件（方陣）、光伏并網逆變器及計量裝置組...光伏離網發電逆變器

介紹:

離網型光伏發電系統是一種由光伏組件通過控制設備給蓄電池蓄能從而向負載定時提供交直流電能的光伏發電系統，包括電站型和戶用型兩種發電系統。主要由光伏組件、控制器、逆變器、控制逆變一體化電源、蓄電池組等設備組成。逆變器負責把直流...光伏發電控制器

介紹:

光伏控制器利用太陽能電池將太陽能轉化為電能并貯存于電池內部，可為牧區、邊防、海島提供照明，也可作為移動通信基站、微波站等的直流電源。控制器是有效控制太陽能發出的電向蓄電池充電,蓄電池向負載放電,使蓄電池在安全工作電壓、電流范圍內...五

組件當前的位置：首頁>產品展示>組件 組件當前的位置：首頁>產品展示>組件

多晶硅太陽能電池組件

介紹:

△ 分為單晶硅太陽能電池組件和多晶硅太陽能電池組件，以及薄膜太陽能組件 △ 由高品質的原材料組裝而成 △ 鋼化玻璃、保護后板和丁基凝膠等，能有效地防止進水 △ 牢固的陽極氧化鋁框架 △ 通過了安全測試，保障了組件可以在各...單晶硅太陽能電池組件

介紹:

△ 分為單晶硅太陽能電池組件和多晶硅太陽能電池組件，以及薄膜太陽能組件 △ 由高品質的原材料組裝而成 △ 鋼化玻璃、保護后板和丁基凝膠等，能有效地防止進水 △ 牢固的陽極氧化鋁框架 △ 通過了安全測試，保障了組件可以在各...薄膜太陽能組件

介紹:

轉化效率高，穩定轉化效率大于7%，達到國際領先水平：發電量高，每片電池片功率95W以上，同等裝機功率較晶硅電池可以多發15%左右的電量：產品重量輕，光伏系統應用安裝成本低。

公司文化當前的位置：首頁>關于光環>公司文化 核心價值

六

誠信：交流和合作的基石

專注：專心精琢光伏事業，關注時代與技術進步

效率：趕超時代步伐，響應客戶及時需求

創新：始終不渝尋求進步，追求卓越 光環使命

為用戶提供性價比高的產品和最優質的技術服務

使光環在品牌、用戶滿意度、經營業績方面成為同行業的領先者 光環愿景

成為最優秀的系統集成商和產品提供商 價值觀念 ?員工觀念

員工是最重要的資

在信任和尊重基礎上的員工管理理念

為職工和管理人員提供自由交流的環境，考慮員工利益，激勵員工，保證公平等等 ?效率觀念

精確預算；制度嚴格；開放而切題的溝通交流 ?競爭觀念

結果導向；保證能力；確定方向；實施負責 ?上線和下線觀念

促進銷售，銷售和銷售；降低成本，成本和成本 文化及使命

七

光環的使命：共鑄陽光基業,成就陽光未來

光環的性格：誠信,簡單,效率,可依賴

用戶導向：堅持以用戶需求為導向

分享：不斷學習總結并積極分享

求實：堅持坦誠和實事求是的作風

系統：從系統的角度思考解決問題

卓越：擁抱挑戰和變化，追求卓越

惜時：珍惜并善于管理時間

第三篇：發電公司半年工作總結

水釀塘發電公司二0一一年上半年工作總結

伴隨著一場聲勢浩大的慶祝黨的九十華誕活動拉開帷幕，我站2011年的工作全面鋪開；伴隨著“抓安全、促生產”活動的扎實有效開展，在完成公司體制再次改革的同時，進一步認清形勢，找尋應對良策，大力狠抓安全生產不放松。為此，我站上半年的各項工作取得了階段性的成績。并于年初被市水利局授予“優秀電力企業”的榮譽稱號。截至6月23日，實現連續安全運行1403天。實現了“時間過半，任務過半”的目標。現將我公司二0一一上半年工作簡要總結如下：

一、化挑戰為機遇，遵循指標求突破

我們切實按照上級部門定制的《生產經營目標管理責任書》的要求，緊緊圍繞“化挑戰為機遇，化危機為良機”的中心思想，積極轉變思想觀念，調整工作思路，變壓力為動力。進行科學調度規范管理，在屬于枯水年的二0一一年上半年取得了良好的經營業績。

1、安全生產經營情況

發電生產情況。今年上半年是比較干旱的半年，本站降水量651 mm，通道降水量555mm；總入庫流量109663萬M，出庫徑流110264萬M，閘門過徑流23092萬M；開閘泄流總計335h，平均水頭15.47米。盡管降雨量、來水量大幅減少，但通過優化水庫調度，充分利用水源，提高來水利用率，提高利用水頭。截止6月23日，我公司完成有功發電量3064.9萬kw/h,為年計劃發電量的52.84%，無功發電量1639.58萬kvar/h,平均功率因數0.88，完成有功售電量

333016.86萬kw/h,為年售電量的52.93%,設備平均利用小時數為2043.9h。發電利用率47%，平均利用水頭為15.56米，度電耗水27.96立方米。公司安全運行5983天。

財務指標實現發電銷售收入600.87萬元；上半年電費回收率為100%；上繳各種利稅53.07萬元（其中增值稅26.72萬元，地稅及其他26.35萬元）。

2、安全生產和防洪度汛。

堅持“安全第一、預防為主”的原則，切實把安全生產落到實處，建立健全安全組織,完善安全管理網絡.按照安監局文件精神組織安全生產管理人員和從事特種行業的生產人員進行培訓，并取得相應上崗證書。認真組織開展安全生產月活動。

嚴格執行“雙票”等安全管理制度，雙票合格率為99.9%，倒閘操作票合格率為100%，電氣操作票為99.7%，機械操作票合格率為99.8%。

上半年進行安全大檢查2次，對發現的問題由生技科督促有關部門按時完成整改。六月份對生產人員進行了《安全規程》考試，考核人數112人，實際參加人數為112人，考試考核面為100%，合格率98%。認真組織全站人員學習、執行《消防搶險救援預案》、《2011年水釀塘防洪搶險應急預案》，加強汛期領導值班，嚴格班值班紀律，確保安全度汛。

3、設備檢修與維護管理。

為搞好設備的日常維護和定期工作，結合實際情況，靈活掌握計劃檢修。完成1號發電機組勵磁系統技術改造；2號發電機組的調試運行；技術供水泵的一系列技改；高低壓氣機的大修調試；防汛警報器的安裝等檢修工作 認真執行《設備定期維護制度》、《設備缺陷管理制度》，及時處理各種設備缺陷，保證了設備完好率。做好設備的定期工作和缺陷消除工作，同時加強了技術檔案的收集、歸檔工作，對于各車間的技術資料，明確了專人負責。

4、運行管理。

堅持每月召開值（班）長以上的生產工作例會，堅持每月進行一次班組安全活動、事故預想以及對生產中出現的問題進行分析、總結。對當月工作重點做出合理安排。采取有力措施，嚴格執行交接制度和設備巡回檢查制度。及時發現和處理設備缺陷，確保機組的安全運行。

二、精神文明與規范化建設

1、加強職工思想教育及業務培訓，提高職工的政治思想素質和業務水平。

加強政治思想學習，提高職工思想素質和職業道德素質是我站今年精神文明建設的一項重要內容。按年初制定的工作計劃，從中層以上管理人員抓起，按期開展政治學習，進一步提高了干部、職工的政治思想素質、職業道德和管理能力。為提高職工的業務技能，上半年舉辦了二次生產人員培訓，培訓人數80人。并分別進行了考試，使員工們的實際操作能力、理論水平得到了提高。

2、正確引導，妥善處理、做好社會治安綜合治理，確保公司穩定。

我公司正面臨體制改革，員工思想情緒波動大，積極性和責任心不高，給我站工作開展形成了很大的壓力。針對這種情況，站領導及時采取有利措施，解決人員管理難度，提高工作效率。2011年上半年的綜治工作以維護公司的秩序和治安穩定為目標，以“安全、穩定、增效”為工作思路，確保公司各項工作措施的順利實施，推動公司的經濟向前發展，按照全年的工作計劃和目標責任書的要求，我們加強領導、強化安全管理，層層落實“目標管理責任制”，并成立了公司經理直接負責的綜治維穩工作領導小組，與各部門第一責任人簽訂了“綜治、維穩責任書”并于全年各項工作考核掛鉤，實行“一票否決制”。給安全生產營造出一個良好的工作環境。

我公司地處江東管委會泡里村，距縣城三公里，社會治安形勢復雜，站村關系的好壞與我站的各項工作緊密相連，我公司高度重視站村關系，成立了以公司、村支委為主要成員的站村聯防隊伍，本著“看好自己的門，管好自己的人”為原則，及時調解和制止各類矛盾糾紛，創造良好的“睦鄰友好”關系環境。為我站的生產經營創造了一個良好的外部環境。

5、樹立企業形象，做好宣傳工作，開展豐富多彩的文化娛樂活動。

積極組織參加縣婦聯舉辦的“慶三八”婦女活動；縣計生委舉辦的“5〃29第二屆登飛山比賽”活動，取得了優良的成績，并在黨的九十周年開展了站內的慶“七一”黨的知識競賽。受到上級的好評和職工的歡迎。有力地宣傳展示了釀電文化和職工心聲。得到了上級和群眾的一致肯定。

6、抓好站區綠化和改善工作、生活環境。

為使環境衛生、站區面貌變得更加整潔，今年我站繼續抓好環境美化的建設和投入。成立綠化衛生班，專門負責公共場所綠化衛生工作。環境美化從“做”字上下功夫。各部門都劃分了責任區，這樣既搞好了環境衛生，也增強了職工集體觀念。對綠化區域進行重新規劃、種植和修剪，為電站創造優美和舒適的環境，受到職工們的好評。

三、存在的問題及建議

1、由于受到內外部環境的影響，電站體制改革步伐放緩，職工情緒波動大，導致思想、行為多樣化，直接影響安全生產工作。須進一步加大對職工企業改制宣傳、引導、教育工作，嚴格執行各項規章制度。

2、職工的業務知識、思想素質都有待進一步提高。引導職工加強學習，鍛煉自己的各種能力，迎接各種挑戰，提高自身素質，提高競爭意識，培養良好的職業道德和敬業精神。

3、電站管理力度有待進一步提高和加強，管理制度存在，但執行的力度不夠，時緊時松，影響工作質量，綜上所述，我們應該通過總結經驗，找出差距，力爭在下半年將我站的各項工作再邁上一個新的臺階。

懷化湘源電力靖州水釀塘發電有限公司

二0一一年七月二十三日

第四篇：發電公司預算管理辦法

發電財xxx號

簽發：xxx

發電公司預算管理辦法

第一章

總

則

為適應建立現代企業制度的需要，建立科學嚴密的預算管理體系，明確公司經營目標，激勵員工和協調各部門的工作，全過程控制生產經營活動，全面評價和考核經營成果，以促進公司管理水平和經營效益的不斷提高，增強公司在電力市場的競爭力，根據國電華中公司的有關規定及公司財務管理辦法，結合我公司的實際情況，特制定本辦法。

第一條 本辦法所指的預算管理是采用貨幣形式對生產經營活動進行預測、決策和目標控制和考核，具體包括：銷售、生產預算，主要指標預算、損益預算、成本預算、管理費用預算、財務費用預算、現金流量預算與資本性支出預算和董事會要求的其他預算。第二條 預算管理的基本原則：

實事求是，科學合理，量入為出，綜合平衡； 目標控制，分解落實，加強管理，注重效益； 權責明確，嚴格考核，規范運作，穩健經營。

第三條 實行預算管理必須建立高效的預算管理機構和嚴密的預算體系，采用科學的方法編制預算，把預算管理工作作為經營管理的主線，貫徹于生產經營活動的全過程。各部門要樹立起預算管理理念，切實做好預算管理中的各項具體工作。

第二章

預算管理的組織機構及職責

第四條 公司成立預算管理委員會（以下簡稱預算管委會），預算管委會下設辦公室。

第五條 預算管委會由公司領導及各部門主要負責人組成。主任由公司總經理擔任，副主任由總會計師和負責經營的副總經理擔任。預算管委會辦公室設在財務部，是其日常辦事機構，辦公室主任由財務部負責人兼任，主持辦公室日常工作，并設專門工作人員，負責處理日常事務。

第六條 預算管委會是預算管理的最高權利機構。預算管委會每季度定期召開一次會議,并可根據需要召開臨時性會議，由主任主持，主任缺席時可委托副主任主持，會議召開一周前，預算管委會辦公室應根據主任、副主任提議的要求及公司經營實際情況，準備書面材料，送交各位委員。會議應有三分之二以上的委員出席才能召開，會議研究的提案需與會人員半數通過方才生效。

第七條 預算管委會的主要職責：

1．貫徹執行國家和上級的有關政策、法規、制度和辦法，負責審查公司預算草案，并在每年二月前報董事會審議批準。

2．全面執行批準的預算方案，對公司經營預算全面管理，建立分級預算管理體系。根據批準的預算，分解下達各項預算指標，審批、調整、平衡公司各部門預算期的執行預算方案。

3．負責對技術改造、小型基建項目經濟效益評估報告，可行性報告的審查，對外投資的決策。

4．對預算執行情況定期進行分析，及時發現問題，采取措施，確保預算方案的全面完成。5．對預算管委會辦公室提出的預算管理考核意見及其他相關方面意見進行審定。

6．負責制定、修改和完善預算管理辦法。

第八條 預算管委會實行主任負責制，主任對預算執行向董事會負責。其主任、副主任的主要職責為：

預算管委會主任主要職責：

1．主持預算管委會的工作會議，遇有特殊情況，可召開臨時會議。

2．按本辦法規定的權限，批準調整預算使用預算預備費。預算管委會副主任主要職責：

1．協助主任作好預算管委會的各項工作。2．接受主任委托，主持預算管委會的工作會議。3．負責組織董事會批準預算的組織實施，對執行情況進行協調、檢查和考核。

4．在主任授權范圍內批準執行和調整預算。第九條 預算管委會辦公室的主要職責

1．在總會計師的指導下，負責預算管理的日常工作和綜合管理工作，對預算管理委員會負責并報告工作。

2．制定編制預算的具體要求并負責解釋預算管理的相關問題；收集、整理各部門預算資料，編制預算草案并提出平衡及調整預算建議，報預算委員會審查。

3．負責草擬預算管委會的工作報告，為預算管委會會議準備好資料。

4．具體落實以批準預算的實施、檢查、分析和考核，每月對各項預算執行情況對預算管委會作出書面報告，對于影響預算重大問題應及時向預算委員會匯報以及時解決，使預算處于受控狀態。

5．對于預算管理執行情況提出考核意見。

6．收集預算管理及其辦法的意見和建議，并及時向預算管委會匯報以利改進工作。

第十條 預算管理組織網絡體系

1．公司預算管理網絡體系由上到下由預算管委會、公司各部門，班組和個人等層次構成，在預算管理中一級對一級負責。預算指標由下至上逐級審核匯總，預算執行和考核由上至下逐級層層分解考核。

2．各部門的行政一把手，是本部門的預算管理第一責任人，對部門預算的編制、執行及完成情況負責。

第三章 預算管理中各部門的職責

第十一條 各部門必須按要求建立、完善基礎工作，參與預算工作。在編制預算時，主要按照預算管委會的要求提供相關指標和依據（由預算管委會辦公室提供），在預算執行中，及時向預算管委會辦公室提供相關指標執行情況并對其進行監控、檢查和考核，對重大問題及時反饋。具體分工為：

1．財務部兼預算管委會辦公室職責，是預算管理的綜合部門，除完成本辦法第八條規定的職責，還應對公司的借款、還款，財務費用、稅金等預算和管理負責。

2．計劃部是公司技術經濟管理的綜合部門，負責收集積累和分析各類技術經濟指標資料。①會同生產技術部編制生產指標：發電量、全廠用電量（包括廠用電、主變損耗、高廠變及非生產性用電）、上網電量、競價上網電量、發電煤耗率、供電煤耗率；②有關費用指標的預算：大修費用、小修費用、機組維護費、水費、排污費、計改費用、技術咨詢費、非生產修膳費、綠化費及與昌源公司的所有往來項目等。③基建項目、技術改造項目。

在以上負責填制的指標中，其中對生產指標的完成情況除發電量考核計劃部外，其余指標根據責任考核生技部、發電部及檢修部；其他費用指標及基建、技改項目的完成考核計劃部。

3．生技部是公司生產技術管理的綜合部門，在預算中具體負責加強對各直接生產部門（主要指發電、檢修部）各項小指標的管理和考核，并上報預算管委會，確保生產指標的落實和完成；會同物資部制訂材料消耗、儲備定額和大、中、小修項目標準化管理標準，負責審定發電、檢修部報送的備品備件、檢修材料的計劃，負責審核匯編檢修部門上報的大、中、小修項目的預算，技術開發項目的預算。

4．燃管部負責編制原煤、原油及標煤單價，煤、油盤虧及毀損指標，原煤及原油采購計劃指標，并對以上指標的完成分析負責。

5．物資部根據經審核批準的各部門物資計劃匯總編制備品備件、檢修材料、非生產性固定資產及其他材料指標和盤虧及毀損指標和材料儲備定額，各物資計劃審核部門對物資耗用數量負責，物資部對物資耗用總成本負責。

6．人勞部負責編制工資總額與工資支出計劃、培訓費計劃勞動保護、勞動保險、養老保險、醫療保險、個人儲蓄基金、失業保險、并會同安監部、生技部編制安全獎基金等計劃，并對以上各項指標的完成負責。

7．安監部負責編制安全有關費用計劃。8．工會負責編制工會費用。9．政工部負責編制宣傳、報道、黨、團活動等政工系列費用。

10．生活辦負責編制公司后勤服務費用及勞保用品購臵費。11．除上述規定外，各部門負責編制本部門的非生產性固定資產、電話費、辦公用具、文印費、差旅費、會議費、招待費等（總經部還需編車輛有關費用、董事、監事會會費及其他會議費等其他管理費用）預算，報總經部平衡匯總后報財務部，以上各項費用的管理與考核由總經部具體負責。

第十二條 各部門必須對部門負責的預算指標進行充分調查和分析并對其指標的可行性及科學性負責，預算委員會應組織人員對其進行審查，各部門預算資料要求在上年12月1日前編報財務部，并在年內根據財務部的要求編制其他預算。

第四章 預算的審批與下達

第十三條 預算期間與會計一致，財務部根據各部門報送的預算資料進行分析、匯總和平衡，于年底前編制預算初稿，報預算管理委員會審議，形成草案后由預算管理委員會于二月報董事會審批。

第十四條 根據批準的預算，預算管理委員會根據財務部提出的具體方案，對經營指標進行層層分解，落實到部門，最終由部門落實到個人。財務部制訂控制和考核的辦法報預算管委會批準后以公司文件的形式下發，以此作為當年生產經營活動分析和考核依據。公司月度、季度預算方案應通過預算管委會審議后，由總會計師負責組織實施。

第五章 預算的執行、控制和調整

第十五條 各部門應根據下達其相應負責的預算指標采取積極措施，建立預算的執行和控制的責任制，分解到班組，落實到個人，確保預算指標的完成，各部門在預算中遇到問題必須及時向預算管委會辦公室反映，預算管委會辦公室應對各部門反映的問題進行匯總，及時報預算管委會處理。

第十六條 公司預算除下列特殊情況外一般不得調整，調整后的預算應及時報報董事會批準。

1．國家價格、稅收政策調整； 2．自然災害等不可抗力因素； 3．其他調整因素（如：電量、煤價）。

第十七條 由于客觀情況的變化，在不影響總利潤指標的前提下，各項費用相互調整經預算管委會主任（或授權副主任）批準，使所有支出都納入預算；如因成本因素的變動影響總利潤指標的完成，在向董事會報告批準后才能調整。

第六章 預算的分析和考核

第十八條 各部門應對其負責預算執行情況作出相應的分析報預算管委會辦公室，由預算管委會辦公室匯總報預算管委會，各部門分析資料要求于年后10天編報財務部，季度分析各部門在季后6天編報財務部，月度分析各部門在月度后4天編報財務部。由預算管委會組織召開預算管理分析會議，總結經驗、找出問題、采取措施。

第十九條 財務部根據各部門的預算管理編報情況（主要指預算指標及預算分析編制的及時性、科學性、可操作性），并重點根據各部門的預算執行情況（主要指部門內部預算管理、分解情況，預算節約、超支情況）擬草季度、預算管理獎懲報告報預算管委會會審批執行，其中考核與三項責任制的經營指標責任制掛鉤。

第七章

附

則

第二十條 本辦法自下達之日起執行，由預算管委會負責解釋。

二○xx年xx月xx日

主題詞：預算

管理

辦法

2001-12-22印發 共印40份

第五篇：發電有限責任公司2011工作總結

發電有限責任公司2011工作總結

經過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發展的道路。2011年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領導班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環境，不氣餒、不松懈，團結一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產”為基礎，以“抓改造，促發展”為重點，以“抓教育，提素質”為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業生產經營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業主管部門也給予了足夠關心和支持，這是我們實現工作目標的重要保證。現將全年工作總結如下：

一、積極應對不利形勢，強化生產經營管理，努力扭轉困難被動局面

今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發電量嚴重低于歷史平均水平，經濟效益急劇下滑，給公司生產經營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節支工作，以最大努力維持公司正常運轉，確保職工工資福利待遇的按時足額發放。一是嚴格落實新電價執行方案。去年年底公司經過不懈努力，爭取到了每度電上調0.05元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領導班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結算方式上也達成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標準，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區及自供廠家用電的管理，專人負責用電監察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數量和標準，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產工作不放松

截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現了設備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標。

一是我們加強日常安全生產管控工作，堅持安全生產制度化、日常化、科學化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產領導小組，以常務副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領導小組旬月督查為工作制度，統領公司的安全生產工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網作業人員的安規考試，合格率達100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：

1．對發電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達11年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴重，斷股現象十分突出，已經影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預防突發洪水，經理班子成員帶領大家堅持奮戰在工作現場，原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作，并進行了全面的預防性實驗。

3．對2#主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對1#機組空冷器進行了修復。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術人員經分析論證后，果斷采用修復的辦法。這樣既節約了成本，也縮短了機組停機時間，目前運行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過程中，發揮xx人員優勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節約了成本，質量也得到了保證。

6．對4#機組的蝴蝶閥進行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

7．對電廠集水井水泵及動力屏進行了改造。

三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預案制定、物資儲備，汛中值守巡查，汛末總結整改工作。３月份，水工部編制了《xx水庫防汛搶險預案》、《xx水庫緊急轉移方案》等防汛預案，并報上級防指備案審查，發電部完成備用電源柴油發電機汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為3.8kw的防汛警報器更換成大功率7.5kw的防汛警報器，泄洪時防汛警報信號傳輸距離更遠，水庫下游群眾及時得到泄洪信息，提前做好各項安全準備措施，確保了下游群眾的生命和財產安全。今年6月中旬，發生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。

三、多方爭取資金，積極搞好技術改造，促進企業步入良性發展軌道

加大水利工程建設和技術改造力度是實現水電企業健康、可持續發展的重要推手。今年來公司主動出擊，著力加強引項爭資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復完成，正式通過縣財政評審中心驗收。同時溢洪道右岸護坡工程及閘門除銹鍍鋅項目也在積極申請資金支持。

10月份開始對電廠4#發電機組進行了整體大修，并對主變、蝶閥、氣機等主要設備也進行了維修維護。

從11月份開始啟動了電廠擴容增效改造工程，公司對此十分重視，作為當前的中心工作來抓。xx電站完全符合《農村水電增效擴容改造財政補助資金管理暫行辦法》立項條件，該工程的啟動，對于電廠提高發電設備自動化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設計院領導、專家來xx實地查勘，了解設計任務，并簽訂了設計協議。目前，我們一邊與設計院進行技術溝通，督促進度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報，積極完成立項報批的前期工作。

四、以加強職工素質教育為突破口，積極開展文體活動，著力提升企業形象

加強職工教育培訓工作，不斷提高職工文化和技術素質，是一個企業永葆旺盛生命的不竭動力。按照公司倡導的“創建學習型企業，爭當知識型職工”的規劃與要求，開展了形式多樣、內容豐富的職工培訓教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識搶答賽活動，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動，不僅了解和掌握了黨史基本知識，增強榮譽感和使命感，更進一步激勵公司全體黨員干部和廣大職工堅定理想信念，立足崗位、銳意進取，以實際行動完成各項工作目標任務。在每個季度的黨員大會、民主生活會中，加強了對黨員的黨性教育，提高綜合素養。按縣委“創先爭優”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動。全年發展預備黨員2名，按期轉正3名。

8月，為了貫徹落實總公司努力提高職工職業技術水平的工作部署，湖南水利水電職業技術學院與xx公司共同承辦了水電站運行與管理培訓班。培訓教師為既具有豐富教學經驗，又有很強的實踐操作能力的湖南水職院老師擔任。授課內容涵蓋水電站的值班運行、電氣視圖、設備檢修、綜合自動化等四個方面。教學過程中，繼續對學員采用準軍事化管理，聘請軍事教官領導學員出操出勤。為開拓學員視野，增強水電人的榮譽感，學習期間組織了全體學員到三峽水電站參觀學習。公司選派了15名潛力好的優秀職工參加學習，在培訓班中表達了東道主的熱情，展示了xx技術實力和職工形象。

為正確引導職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節日的文體慶祝活動開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎上，通過加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團結一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設及企業文化建設起到了積極的推動作用。

過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設施設備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業文化建設缺少內涵及深度，職工參與意識不強；三是由于各方面的原因，企業改革力度不大，有待于進一步深化。四是旅游基礎設施較薄弱，沒有形成規模產業，競爭力不強。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。

2011年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領導下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團結務實、腳踏實地的工作作風全面投入到2012年的工作中去，向著制度健全、管理科學的現代新型水電企業邁進。