第一篇：發電公司職工代表大會書記講話稿

各位代表、同志們：

冬去春來，寒雪梅中盡，春風柳上歸。乘著我國科學發展的東風，借著全國“兩會”的順利閉幕，我們非常高興地迎來了公司職工代表大會的隆重召開。

首先，我代表公司黨委對會議的召開表示熱烈的祝賀，向各位代表并通過你們，向一年來在公司改革發展、生產經營、基建工作中作出積極貢獻和辛勤勞動的全體職工表示誠摯的問候和衷心的感謝！向關心和積極支持公司改革發展的離退休職工以及職工家屬致以親切的問候和崇高的敬意！

本次會議的主題是，認真貫徹落實集團公司工作會議精神，以科學發展觀統領全局，全面總結工作，研究分析公司今年面臨的形勢和發展環境，安排部署工作任務，動員廣大干部職工統一思想，以更加昂揚的斗志，同心同德，克難攻堅，為公司的長遠發展而努力奮斗。

是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，在異常困難的情況下，同全國各族人民一樣，我們深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞公司年初制定的工作思路和部署的工作任務，堅定信心，攻堅克難，奮勇拼搏，積極應對國際金融危機的影響，克服了前所未有的困難和挑戰，生產、經營、基建、發展、培訓各項工作都取得了新的成績，較好地完成了董事會下達的工作目標和任務。與此同時，黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設和工團等工作在過去的一年里也圍繞中心、服務大局，得到了進一步的加強和改進，為企業的可持續發展提供了堅強的政治和組織保證。這些成績的取得來之不易，是我們全體干部職工團結奮斗的成果。等會胡總的工作報告中有詳細內容。

各位代表，全國“兩會”剛剛閉幕，溫家寶總理在工作報告中就政治、經濟、民生、國防等各方面問題進行總結，并對的中國發展進行了展望。是我國“十一五”規劃的最后一年，是國家轉變發展方式、提高發展質量和效益、鞏固應對國際金融危機成果的關鍵之年，總體上看，今年的經濟發展環境要好于去年，但面臨的形勢仍然較為復雜，對我們的影響仍然難以預料。雖然公司去年在生產、經營、基建、黨建等工作中取得了較好的成績，但當前仍面臨著不少困難和矛盾，經營形勢依然非常嚴峻，發展工作仍然任重道遠，所以我們必須做好應對復雜局面和戰勝各種困難的思想準備。既要看到復雜形勢下的有利條件，增強必勝信心，善于抓住機遇、用好機遇；也要充分估計前進中的各種困難，增強憂患意識，善于改革創新、攻堅克難，在科學發展的道路上邁出新的步伐，再造新優勢。在此我提幾點要求：

1．必須進一步堅持學習貫徹落實科學發展觀。

科學發展觀是發展中國特色社會主義的重大戰略思想，是我國經濟社會發展的重要指導方針，去年我們深入地開展了學習實踐科學發展觀活動，并取得了一定的成效。科學發展，意味著我們要堅持把發展作為第一要務，著力做好供熱改造、風電幾個項目建設，轉變經濟增長方式，提高經濟增長質量和效益；科學發展，意味著要堅持以人為本，注重統籌兼顧，推動企業的全面協調可持續發展。只有認清形勢，轉變觀念，深入貫徹落實科學發展觀，才能實現公司的科學發展，確保職工隊伍的和諧穩定。學習實踐活動沒有終點，今年我們要進一步學習好貫徹好落實好科學發展觀，使公司在可持續發展的道路上邁出更加堅實的步伐。

2．必須在實施精細管理中促進安全生產

盡管我們去年在安全生產方面取得了較好的成績，一年來機組安全運行，未出現非計劃停運，但安全隱患依然存在，這需要引起我們高度的重視。安全生產只有起點，沒有終點，要求我們時刻都不能放松。我們要從講政治、講穩定、講和諧的高度強化安全管理，牢固樹立安全為天的思想；要科學規劃安全生產工作，統籌兼顧發展、效益和安全；要強化安全生產的精細化、科學化管理，不斷創新安全生產工作。安全生產的關鍵在于提高職工整體素質，要進一步推進安全文化建設，提高員工安全技術素質和安全意識，為公司的可持續發展打下堅實的基礎。

3．必須充分發揮黨政工團組織的合力。

在公司科學發展的進程中，黨委和各黨支部要充分發揮政治核心作用，圍繞中心，服務大局，為企業的中心工作提供強有力的政治和組織保證，領導干部和黨員要積極發揮先鋒模范作用，事事起示范。紀檢監察部門要充分發揮保證監督作用，切實抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，不斷深化“大宣教”、“大監督”的格局，切實履行好責任制，為企業的進一步發展保駕護航。工團組織要根據不同時期的工作重點，開展好勞動競賽和爭先創優活動，充分調動廣大干部職工的積極性，發揮生力軍和突擊隊作用，我們職工代表和工代會代表要充分發揮骨干示范作用，團結好周圍的工友為公司的科學發展建功立業。黨政工團組織必須在“大政工”格局下，齊抓共管，切實加強宣傳思想工作，把解決思想問題與解決企業改革發展穩定的現實問題結合起來，統一思想，凝聚人心，化解矛盾，激勵斗志。

4．必須堅定不移地抓好會議的落實工作

各單位（部門）要根據會議精神，確定本單位的工

第二篇：長興發電有限責任公司職工代表大會工作條例

發電廠職工代表大會工作條例

第一章 總 則

第一條 為了完善公司的民主管理制度，保障職工行使民主管理和監督的權力，充分發揮職工主人翁精神，不斷增強公司的凝聚力，加快公司的發展步伐，根據《中華人民共和國全民所有制工業企業法》和《全民所有制工業企業職工代表大會條例》的規定，結合公司的實際情況，特制訂本條例。

第二條 公司在實行董事會領導下的總經理負責制的同時，必須建立和健全職工代表大會制度，職工代表組長、專門小組負責人聯席會議制度，職工代表大會專門工作小組制度，保障與發揮公司工會組織和職工代表在審議公司的重大決策、監督公司的各級領導、維護職工的合法權益等方面的民主管理的權力和作用。

第三條 職工代表大會是公司實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。工會委員會是公司職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作，檢查、督促公司職工代表大會決議的執行。職工代表組長、專門小組負責人聯席會議和職工代表大會專門工作小組，是公司職工代表大會閉會期間職工代表行使民主管理權力的一種形式，對公司職工代表大會負責。

第四條 職工代表大會在公司黨委的領導下，貫徹執行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業和職工三者的利益關系，在法律規定的范圍內行使職權。職工代表大會專門工作小組，應做好職工代表大會召開前的準備工作和會后的監督檢查工作，保證公司民主管理的連續性和正常性。

第五條 職工代表大會應支持總經理依法行使行政統一指揮和經營管理決策的職權，圍繞公司的中心工作，團結和組織職工，以主人翁的責任感，立足本職，自覺遵章守法，為公司的發展作出貢獻。

第六條 總經理應支持公司職工代表大會及工會依法行使民主管理的權力，組織實施公司職工代表大會作出的有關決議，處理公司職工代表大會交付行政落實的事項，主動接受公司職工代表大會的監督，執行公司職工代表大會依法作出的決定。

第七條 公司職工代表大會實行民主集中制。第二章 職工代表大會的職權

第八條 職工代表大會行使下列職權：

（一）定期聽取和討論公司董事長或總經理關于公司發展和生產經營重大決策方案的報告(包括發展規劃、經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案、制訂和修改公司章程草案，公司合并、分立、變更、解散等)，提出意見和建議。

（二）審議同意或否決公司有關職工工資獎金分配方案、安全生產和勞動保護措施方案、重要規章制度等涉及公司職工切身利益的問題。

（三）討論通過或否決公司工會代表職工與公司簽訂的集體合同。

（四）討論決定公司公益金的使用方案和有關職工住宅、文體設施建造方案，以及其他重大福利事項。

（五）評議監督公司董事長、總經理等各級管理人員，并向公司董事會提出獎懲和任免的建議。

（六）選舉和更換公司董事會和監事會中的職工代表。

第九條 公司職工代表大會如對總經理在其職權范圍內決定的事項有不同的意見，可以向總經理提出建議，也可報告上級工會。

第十條 在公司職工代表大會上，可由工會代表全體職工與公司法定代表人代表公司簽訂集體合同，為公司發展的共同目標，互相承擔義務，保證貫徹執行。第三章 職工代表

第十一條 按照法律規定享有政治權利的公司在職職工，均可當選為公司的職工代表。

第十二條 職工代表的基本條件

（一）堅持四項基本原則，遵紀守法，作風正派，有較高的政治覺悟。

（二）有較好的政策、法律、法規水平；有較強的參政議政的能力和愿望；能正確處理國家、集體、個人三者之間的關系。

（三）立足本職，努力工作，具有一定的業務技術水平和企業管理的知識。

（四）密切聯系群眾，有較好的語言表達能力，敢于和善于為公司職工說話、辦事。

第十三條 職工代表的產生

（一）職工代表的名額，原則上控制在公司職工總數的10-15%。公司黨、政、工、團的主要負責人和分工會主席一般應為職工代表，但需經過民主程序選舉產生。

（二）職工代表的產生應以班組、部（科）或分工會為單位，由職工直接選舉產生。職工須獲得選區全體職工過半數的選票，方可當選為職工代表。

（三）職工代表應在生產崗位的職工、技術管理人員、領導干部和其他方面的職工中產生。根據公司的實際情況，職工代表中各種成份的職工所占的比例一般為：中層及以上干部占代表總數的20%，技術管理人員占代表總數的20-30%，生產崗位的職工一般不少于50%為宜。此外，青年職工和女職工的代表應占一定的比例。

第十四條 以分工會為單位建立職工代表小組，設代表小組組長一名。代表小組組長，一般應由分工會主席或有組織能力的代表擔任，行政領導干部一般不宜擔任代表組長。職工代表小組組長的主要任務：

（一）召集代表小組的職工代表參加公司職工代表大會。

（二）組織代表小組的職工代表收集本部門職工的意見和提案。

（三）組織傳達貫徹公司職工代表大會的精神，檢查、督促職工代表大會決議的實施，完成職工代表大會布置的其他工作。

（四）對職工代表進行民主管理知識的宣傳教育，組織職工代表學習黨和國家的有關政策法規、業務和管理知識，不斷提高職工代表的素質。

（五）組織和推進部門的民主管理。

第十五條 實行公司職工代表和工會會員代表合一制，即公司的職工代表是當然的公司工會的會員代表（非工會會員除外）。

職工代表實行常任制，任期一般與公司工會委員會的任期一致。職工代表可以連選連任。

職工代表對選舉單位的職工負責，選舉單位有權監督或者撤換本單位的職工代表。職工代表在本選區內調動工作，保留職工代表的資格；調離本選區，職工代表的資格自行終止，其缺額由選舉單位按民主程序另行增補。

第十六條 根據公司職工代表大會的需要，可吸收列席代表和特邀代表參加公司職工代表大會。列席代表和特邀代表在公司職工代表大會上有發言權，但無選舉權、被選舉權和表決權，不能當選為大會主席團成員。

第十七條 職工代表的權利

（一）在公司職工代表大會上，有選舉權、被選舉權和表決權。

（二）有權參加公司職工代表大會及其工作機構對公司和各部門執行職工代表大會決議和提案落實情況的檢查；有權參加對公司行政領導人員的質詢。

（三）因參加公司職工代表大會組織的各項活動而占用生產或工作時間的，有權按照正常出勤享受應得的待遇。公司職工代表行使民主權力時，任何組織和個人不得壓制、阻擾和打擊報復。

第十八條 職工代表的義務

（一）努力學習黨和國家的方針、政策和法律法規，不斷提高政治覺悟、業務技術水平和參予公司民主管理的能力。

（二）密切聯系群眾，如實反映公司職工的意見和要求，維護職工的合法利益，；認真執行公司職工代表大會的決議，做好公司職工代表大會交辦的各項工作。

（三）模范遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，自覺遵守勞動紀律，努力做好本職工作。第四章 職工代表大會組織制度

第十九條 公司職工代表大會每年至少召開一次。遇有重大事項，經公司董事長或總經理、公司工會或三分之一以上職工代表的提議，可召開臨時職工代表大會。每次會議應有三分之二以上的職工代表出席。

第二十條 公司職工代表大會的選舉、表決或作出的決議，必須經公司職工代表總數的半數以上同意，方為有效。

第二十一條 公司職工代表大會選舉大會主席團主持會議。大會主席團由工人、技術人員、管理人員和公司領導等代表組成，其中工人、技術人員、管理人員的人數應超過半數。

大會主席團的成員，應由公司工會主持召開職工代表組長聯席會議，經討論、推薦后，形成建議名單提交公司職工代表大會預備會議表決產生。

第二十二條 大會主席團的主要職責

（一）主持召開公司職工代表大會。

（二）會議期間，負責聽取和匯總各代表小組對各項議題的意見和建議。

（三）審議公司職工代表大會的議程；研究需要提交職工代表大會通過或決定的有關事項，并參與討論、草擬大會的決議。

（四）主持大會期間的選舉、表決等工作，處理大會期間發生的有關問題。

第二十三條 公司職工代表大會有權推薦、撤換參加公司企業管理委員會的職工代表。參加公司企業管理委員會的職工代表對公司職工代表大會負責，定期向職工代表大會匯報工作，接受職工代表大會的監督。

第二十四條 公司職工代表大會，應圍繞公司的可持續發展戰略，促進公司的技術進步，增強公司駕馭市場的能力，提高公司的經濟效益和社會效益，針對公司的安全生產、經營管理、分配制度和職工生活等方面的主要問題確定大會的議題。

第二十五條 公司職工代表大會在其職權范圍內決定的事項，未經職工代表大會的同意，不得修改。

第二十六條 公司職工代表大會設立安全生產、生活福利、提案審查、干部評議等四個專門工作小組。小組一般由5-9人組成，經民主協調，推選正、副組長各1人。

第二十七條 專門工作小組的成員一般在公司職工代表中產生，也可以聘請熟悉相應業務、政策的相關部門的非職工代表參加。專門工作小組的成員，由公司工會提名，經職工代表組長聯席會議討論推薦，提請公司職工代表大會表決通過。專門工作小組的工作，對公司職工代表大會負責。

專門工作小組成員的任期與公司職工代表大會的任期相一致。根據工作需要和人員變動的情況，公司職工代表大會也可以對專門工作小組成員的任期進行調整。

第二十八條 公司職工代表大會閉會期間，需要臨時解決須經職工代表大會審議的重大問題時，由工會召集各職工代表組長、專門工作小組組長參加的聯席會議，履行職工代表大會的職權，并向下一次職工代表大會報告，予以確認。

凡經職工代表組長、專門工作小組組長聯席會議協商通過的事項，未經職工代表組長、專門工作小組組長聯席會議的同意，不得隨意更改。職工代表組長、專門工作小組組長聯席會議，可以根據會議的內容或工作需要，邀請公司黨政領導或其他有關人員參加，但不是職工代表的其他有關人員沒有表決權。第五章 職工代表大會與工會

第二十九條 公司工會委員會是公司職工代表大會的工作機構。其主要的工作職責有：

（一）組織公司職工選舉職工代表，并做好職工代表的培訓工作。

（二）提出公司職工代表大會議題的建議；主持職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作。

（三）召集并主持職工代表組長、專門工作小組組長聯席會議；指導、安排、協調各專門工作小組的工作。

（四）做好民主管理的宣傳教育工作；檢查、督促職工代表大會決議的執行；發動職工積極加入到落實職工代表大會決議的活動中去；組織職工代表學習國家的有關政策、法規和民主管理的知識，不斷提高職工代表的素質，提升職工代表參政議政的能力和水平。

（五）接受和處理職工代表的申訴和建議，維護職工代表的合法權益。

（六）組織公司民主管理的其它工作；完成職工代表大會交辦的其他事項。

第三十條 公司工會有指導、支持職工代表正確行使職權的責任。第六章 部門、班組的民主管理

第三十一條 公司實行三級民主管理制度(公司、部門、班組三級)，特別要加強班組的民主管理。部門民主管理的日常工作，由分工會主持。

第三十二條 班組的民主管理由公司職工直接參加，在班組的工會小組長或職工代表的主持下開展活動；也可根據需要推選民主管理員，負責班組的日常民主管理。班組民主管理的主要任務：

（一）定期聽取班組長的工作匯報，討論班組的生產工作計劃。

（二）審議通過班組的獎金考核辦法，對職工的晉級和獎勵提出建議。

（三）檢查公司職工代表大會決議的落實情況，收集職工對公司各項工作的意見和建議，維護職工的合法權益。

第三十三條 班組民主管理會議，一般每月召開一次。會議要注意實際效果，可結合班組管理的其他工作進行。

第七章 公司職工代表大會專門工作小組

第三十四條 安全生產小組

（一）負責調查、了解職工對公司的安全文明生產、企業改革、經營管理、技術革新等方面的意見和建議，并將合理的意見、建議及時提交公司行政或公司工會。

（二）參與公司有關重大生產經營決策的制訂，組織有關的職工代表對公司的生產經營決策或方案，以及公司的改革方案進行論證和預審，并提出修改意見。

（三）在公司職工代表大會閉會期間，審議公司有關安全生產、經營管理等方面的臨時性重要問題，提出意見和建議。

（四）可列席公司安全生產委員會的會議；對公司的安全生產中存的問題提出整改意見；有權對安全生產中玩忽職守的人員提出處理建議；有權參加公司安全生產的檢查、事故的調查及事故防范措施的制訂等工作。

（五）安全生產小組應根據公司的生產、工作情況，及時組織活動。

（六）發動公司職工落實職工代表大會關于安全生產等方面的決議；檢查有關部門執行公司職工代表大會決議的情況；監督、協助公司有關職能部門貫徹執行國家有關安全生產及勞動保護方面的政策、法規和制度。

第三十五條 提案審查小組

（一）負責公司職工代表提案的收集，并對征集提案進行審查。對符合規定的提案進行分類、登記、編號后，提交公司的有關部門處理、落實；對不符合規定的提案，應及時退回原職工代表小組，并做好說明、解釋工作。

（二）定期檢查、督促提案的落實情況，做好提案處理過程中的信息反饋和協調工作。對提案處理落實中出現的問題，應及時反饋給職工代表或公司有關部門的領導。對影響面廣，經濟效益較大，效果良好，經過努力能夠解決的提案，應根據公司職工代表大會的授權，督促公司的有關部門限期作出處理，并向公司職工代表大會報告予以確認。

（三）對于國家有明文規定的有關安全生產、勞動保護、生活福利的提案，提案審查小組應根據職工代表大會的授權，督促公司的有關部門按照國家的政策規定處理，并向職工代表大會報告予以確認。

（四）在每屆（次）公司職工代表大會召開前，提案審查小組應協同公司領導檢查提案的落實情況，督促有關部門寫出提案處理情況的材料，并據此起草提案處理情況的報告，在下一屆（次）的公司職工代表大會上向職工代表報告。

第三十六條 生活福利小組

（一）對公司在改革過程中涉及職工切身利益的問題，以及福利基金的使用等有關職工生活福利的重大事項，做好調查、研究，并提出意見和建議，為職工代表大會審議和有關部門落實這些方案提供依據。

（二）在公司職工代表大會閉會期間，參與公司有關生活福利重大方案的制訂，審議公司有關職工生活福利方面臨時發生的重要問題。并向職工代表大會報告，予以確認。

（三）督促和協助公司有關部門貫徹執行黨和國家的有關政策和規定；檢查、督促有關部門貫徹執行公司職工代表大會關于生活福利方面的決議；對損害職工合法權益的行為，組織調查和質詢，并提出處理意見和建議。

（四）協同有關部門，做好職工食堂、浴室及其他生活福利工作；參與對生活后勤工作的監督、檢查。對于存在的問題，參與作出考核、處理的意見，并責成當事人或所屬部門及時整改。

第三十七條 干部評議小組

（一）協同公司有關部門擬訂公司職工代表大會民主評議干部的方案，實施干部民主評議的工作。

（二）經常聽取公司職工對干部的思想、作風、工作、廉潔等方面的意見，定期對公司各級領導的工作進行檢查，并將了解到的意見和檢查情況及時向公司黨政領導、工會及干部主管部門報告。

（三）做好干部評議材料的整理和核實工作，寫出干部民主評議意見。干部評議小組應遵守組織原則，不得擅自傳播評議的具體情況。對工作成績卓越的干部，可以建議給予嘉獎；對不稱職的干部，可以建議免職或降職。對干部的政績進行監督。

（四）對違法、失職或對公司職工打擊報復的領導干部，應及時向公司工會及有關方面領導反映，并提出處理建議。

第三十八條 專門工作小組受公司職工代表大會的委托，分別在其職責范圍內開展工作，并向職工代表大會報告工作，接受職工代表大會的監督。公司職工代表大會有權撤換專門工作小組的成員。

第三十九條 專門工作小組應根據工作的需要，經常性地開展活動，一般每季度應組織一次。遇有特殊情況，經公司行政、公司工會或本小組二分之一以上成員的提議，可臨時組織活動，并向公司職工代表大會報告，予以確認。活動中或在辦理職工代表大會交辦的其他事項中需要占用生產或工作時間的，有權按照正常出勤享受應得的待遇。

第四十條 專門工作小組成員應參加屬于本組職責分工范圍內的，需要通過職工代表組長、分工會主席和公司工會委員會聯席會議決定的問題的討論。

第八章 附 則

第四十一條 本條例適用于浙江長興發電有限責任公司職工代表大會工作的管理。

第四十二條 本條例如與國家和上級的規定不符時，應及時組織修改。在未修改前，按上級規定執行。

第四十三條 本條例經公司職工代表組長和專門小組負責人聯席會議審議通過后實施。

第四十四條 本條例由公司工會負責解釋；本條例的執行情況由公司工會組織檢查與考核。

第三篇：供電公司職工代表大會總結講話稿

各位代表、同志們：

供電公司2009年工作會議暨四屆四次職工代表大會，完成了預定的各項任務，即將圓滿結束。下面，我作會議總結。

一、會議的基本情況

這次會議是公司站在新的起點上，實現“十一五”良好開局后召開的總結工作、分析形勢、部署任務的一次重要會議；也是公司在戰勝罕見冰災、奪取抗冰保電恢

復重建全面勝利后召開的總結經驗、鼓舞士氣、表彰先進的一次重要會議。

會議認真貫徹落實黨的十七大、全國“兩會”精神和南方電網公司2009年工作會、省十一屆人大一次會議精神，突出貫徹科學發展觀、落實南網方略、在構建社會主義和諧社會中做表率的主題，對于推進公司上水平、上臺階，實現又好又快發展具有十分重要的意義。

會議的召開，得到了南方電網公司和省委、省政府及有關部門的高度重視和大力支持。南方電網公司副總經理親臨大會作指導。

會上，××*總經理作了題為《貫徹落實科學發展觀，深入踐行南網方略，促進貴州電網公司又好又快發展》的工作報告，黨組副書記、紀檢組長、工會主席孫兆媛作了題為《堅持科學發展，踐行南網方略，促進企業與職工共同成長》的職代會工作報告，廖新和副總經理作了財務工作報告。公司領導班子及成員進行了述廉評議。3家基層單位作了專題發言。公司與各單位簽訂了2009年工作目標責任書。

會議期間，與會代表認真聽取和討論了“兩會”工作報告，并從安全管理、電網建設、農電管理、隊伍建設、勞動用工等方面，提出了意見和建議，體現了高度的責任感和使命感。大家一致認為，唐斯慶總經理的工作報告系統全面、內容翔實、重點突出、鼓舞人心、激發斗志。報告結合公司實際，把中央的路線方針政策、省委省政府的要求、南方電網公司的工作部署，進行分解、細化，明確了公司今年的總體思路、目標任務和重點工作。報告既有高度，也有深度；既考慮全局，又突出重點；既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強的指導性和可操作性，充分體現了公司總攬全局、銳意創新、求真務實的作風。大家一致表示，要緊緊圍繞公司目標，進一步認清今年面臨的形勢和任務，落實各項部署和要求，抓好安全生產，搞好電力供應，堅持依法經營，帶好員工隊伍，共建和諧企業，努力開創各項工作新局面，為南方電網公司和貴州經濟社會的發展做出新貢獻。與會代表還對公司領導班子及成員的述廉情況進行了評議。

二、會議的主要收獲

這次會議收獲非常豐厚，主要體現在以下三個方面：

這是一次盤點成就、總結經驗，增強進取意識的大會。報告指出，2007年公司按照“強本、創新、領先”的發展思路和“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，切實加強安全生產、電力供應、電網建設、黨的建設和精神文明建設，重點抓好南網方略的宣貫、農電建設和發展、節能降耗和優質服務等工作，努力構建責任電網、和諧電網，取得了八個方面的成績。得到了南方電網公司、貴州省委、省政府及有關部門的充分肯定。報告用“六個堅持”總結了取得一系列成績的成功經驗，增強了我們把握規律、運用規律的能力和意識。通過盤點成就、總結經驗，鼓舞了士氣，振奮了精神，增強了自豪感，強化了進取意識，使我們對公司的發展前景更加充滿信心。

這是一次分析形勢、正視困難，增強責任意識的大會。報告結合黨中央、國務院、省委、省政府各類會議的精神，結合開創南方電網改革發展新局面的要求和貴州電網面對的生存、發展環境，深入分析了公司面臨的形勢，提出了四個方面存在的困難和問題。我們要深刻認識，進一步增強責任意識，克服困難，搶抓機遇，用發展的辦法解決遇到的困難和問題，做強做優貴州電網。

這是一次理清思路、明確任務，增強執行意識的大會。報告提出了今年的總體工作思路，明確了今年五個方面的工作目標，部署了十個方面的重點工作。總體工作思路清晰，工作目標任務明確，工作安排系統全面、重點突出。我們要認真把握，找準定位，明確重點，抓好落實，切實執行到位，圓滿完成各項工作。

三、抗冰保電中的主要收獲

今年初的特大凝凍災害是罕見的，破壞之大也是前所未有的。在長達50多天的抗冰保電恢復重建過程中，公司全體干部員工萬眾一心抗凝凍、竭盡全力保供電，打了一場硬仗，奪取了全面勝利。充分體現了我們的智慧、能力和意志，體現了我們上下同欲、頑強拼搏、大災面前無困難的風范。

面對特大災情，公司全體干部員工體現出了對國家和人民極端負責的責任意識。始終牢記“對南方電網公司負責，為貴州經濟社會發展服務”的宗旨和“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的使命，急人民群眾之所急、急地方政府之所急，忠實執行部署，對國家和人民極端負責，奪取了一次又一次勝利。正是有了對國家和人民極端負責的責任意識，我們才有了取之不盡、用之不竭的力量源泉！

面對特大災情，公司全體干部員工體現出了高度自覺的全局意識。在災情不斷變化、形勢錯綜復雜的情況下，始終秉承“想盡辦法去完成每一項任務”的理念，堅持個人服從集體、下級服從上級、局部服從全局，舍小家顧大家、舍局部保重點，以超人的勇氣、驚人的意志，戰勝了一個又一個困難。正是有了高度自覺的全局意識，我們才有了頑強拼搏、敢于勝利的堅定信心！

面對特大災情，公司全體干部員工體現出了空前團結的團隊意識。在長時間的連續作戰中，上下同欲，政令暢通，從各級領導班子到基層員工，從供電企業到基建單位，從一線搶修到后勤保障，從機關到基層，形成一盤棋，擰成一股繩，通力協作，書寫了一幕又一幕感人的篇章。正是有了空前團結的團隊意識，我們才有了萬眾一心、眾志成城的強大合力！

我為我們各級班子在抗冰保電恢復重建中體現出來的水平、能力、戰斗力感到無比欣慰！為我們擁有這樣一支能打硬戰、敢打硬戰、打勝硬戰的員工隊伍感到無比驕傲！為我們在抗冰保電恢復重建中取得的輝煌成效感到無比自豪！為我們在抗冰保電恢復重建中錘煉出來的抗災精神感到無比激動！對我們在抗冰保電恢復重建中表現突出的先進集體、先進個人致以崇高敬意！

抗冰保電恢復重建的勝利，是貴州電網的勝利，更是南網方略的勝利。正是有了南網方略這一軟實力，才讓我們煥發出無窮力量。我們要用抗冰保電恢復重建中取得的優異成績、涌現出來的先進典型振奮精神、鼓舞士氣；我們要把抗冰保電恢復重建中體現出來的優良品質、錘煉出來的優秀精神，傳承下去，發揚光大，使之真正成為推動貴州電網不斷前進的偉大精神財富。

四、會議貫徹落實的要求

2009年是全面貫徹落實黨的十七大作出的戰略部署的第一年，是實施“十一五”規劃承上啟下的一年。做好今年的各項工作，對于全面完成“十一五”規劃的各項工作具有十分重大的意義。放眼2009，只剩9個月時間。要全面完成今年的各項工作目標，我們就必須認真貫徹落實好本次會議精神。對此，我強調三點要求：

（一）迅速傳達，深入學習，統一思想

公司各單位和機關各部室要把傳達、學習此次會議精神作為當前的一項重要工作，作為加強干部員工思想教育、形勢教育的重要內容，抓好抓實。要注重從貫徹落實黨的十七大精神和科學發展觀的高度，注重從根植踐行南網方略的高度，注重從促進貴州經濟社會發展的高度，引導干部員工充分認識、理解報告的內涵。傳達、學習必須在求實效上下功夫，分層次、分類別、有區分、有側重，使報告精神真正轉換為每位干部員工的實踐行為。要通過傳達、學習，把公司干部員工的思想統一到促進公司又好又快發展，服務貴州經濟社會發展歷史性跨越的重大意義上來。要通過傳達、學習，用抗冰保電恢復重建的成效鼓舞士氣，用抗冰保電恢復重建的經驗指導工作，用抗冰保電恢復重建的精神凝聚力量。各單位、各部門要結合自身實際，領會精神實質，制定落實措施，切實將會議的部署落實到今年的具體工作中。各單位、各部門學習貫徹落實會議精神的情況，請于3月底前報公司辦公室。

（二）把握精髓，結合實際，突出重點

1、突出抓好南網方略的落實。要進一步堅定理想信念，把南網方略轉化為謀劃發展、推動工作的強大動力；把南網方略轉化為具體的管理實踐，融入各項制度措施，滲透生產經營各環節，體現在生產經營管理的全過程；把南網方略轉化為員工的自覺行為，將南網方略融入班組管理，讓基層員工認識到南網方略就在實際工作中、就在自己身邊，實現從認知、認同到自覺行動的轉化，增強踐行的自覺性。

2、突出抓好安全生產和電網建設。要充分認識目前電網安全存在的風險，牢牢把握電網安全穩定這條生命線，加強安全生產規范化、指標化、體系化建設；要提高供電可靠率，全力做好電力供應；要加強電網建設，落實電網規劃，加快電網發展。尤其要認真落實南方電網公司抗災保電總指揮部3號令，在恢復重建的基礎上，做好電網受災情況的普查和評估工作，抓緊將電網及設備恢復到正常狀態，采取有效措施提高電網抗災保障能力。

3、突出抓好電力市場和經營管理。今年電力供應形勢將是“十一五”以來最嚴峻的一年。受冰災影響，完成全年各項經營指標將面臨嚴峻的考驗。要加強電力市場開發，提高負荷管理水平，增強市場應變能力；要抓好節能降耗工作，充分關注節能發電調度和線損“四分”管理，執行差別電價，推進節能減排“綠色行動”；要強化依法經營意識，實現經營管理的規范化、科學化、標準化；要加強內部管理，嚴格控制成本，強化預算管理、資金和資產管理、電費回收和電價管理，充分挖掘內部潛力。力爭實現大災之年公司效益的大豐收。

4、突出抓好隊伍建設。要進一步建立智力資本的開發、競爭和激勵機制，為廣大干部員工提供施展才華的機會和實現自身價值、自我發展的平臺；要高度關注領導干部的考核、評價和管理，建立機制，完善制度；要進一步理順各類勞動用工關系，構建公司和諧勞動關系，促進公司和諧發展。

5、突出抓好黨的建設。要發揚黨組織和黨員在抗冰保電中表現出來的意志品質、精神狀態和優良作風，深化“1+x”特色政工運作模式，以務實創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，充分發揮工會和共青團作用，努力打造推動企業改革發展的堅強政治核心；要加強抗冰保電恢復重建先進典型的宣傳力度，樹立公司良好社會形象。

（三）振奮精神，增強信心，認真落實

1、要以更重學習的精神提高落實會議精神的自覺性。落實會議精神，必須加強學習。要把學習會議精神作為正確履行崗位職責、推動工作開展的必然需求和內在動力，多學習、多調研、多思考，努力做到勤奮好學、勤奮好思、學以致用。領導干部要通過學習，形成流暢的思維、正確的思路、科學的方法，學會辯證地、全面地、創造性地看問題，更好地發揮領導作用；廣大員工要通過學習，提高素質、提升能力、完善自我，更好地做好本職工作。

2、要以更加務實的精神提高落實會議精神的堅定性。落實會議精神，必須大力發揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。在做出決策、確定目標、落實措施時，冷靜、科學、客觀地面對工作實際，不空中樓閣、不好高騖遠。尤其是我們的領導干部，更要牢固樹立“親力親為才是領導，發現問題才是負責，戰勝困難才是能力，回避矛盾就是失職”的務實執行觀，爭做求真務實的領導干部，為廣大員工做出表率。

3、要以更具創新的精神提高落實會議精神的創造性。落實會議精神，必須創造性地開展工作。面對今年的諸多困難，不因循守舊、墨守成規，不畏首畏尾、躑躅不前。對出現的新情況、新問題，要敢于突破思維定勢，找出解決問題的方式方法，增強思維創新能力；對部署的工作任務，要加大管理力度，針對薄弱環節，不斷調整完善，實施管理創新；對關系電網發展和安全穩定運行的突出問題，要總結經驗，重點研究、重點攻關、重點突破，提升駕馭大電網的能力。

各位代表、同志們，今年的工作任務已經全面部署。面對嚴峻的形勢、緊迫的時間、繁重的任務，我們要以黨的十七大精神為指導，以南網方略為統攬，繼續發揚抗冰保電恢復重建中的良好精神面貌和工作作風，只爭朝夕、全力以赴，投入今年各項工作，為實現公司的又好又快發展，為推動貴州經濟社會發展的歷史性跨越，做出新的、更大的貢獻！

第四篇：工程運輸公司職工代表大會講話稿

勇 挑 重 擔爭 做 先 鋒

（在分公司十三屆四次職工代表大會上的講話）

各位代表、同志們：

本次職工代表大會，在全體代表和工作人員的共同努力下，圓滿完成了大會預定的各項議程，現在就要閉幕了，在此，我代表分公司黨總支、分公司向大會的成功召開表示熱烈地祝賀!向百忙之中蒞臨大會指導的公司領導表

示衷心地感謝!向來自分公司各條戰線的職工代表和工會代表致以親切地問候!

本次職工代表大會既是一次民主的大會、催人奮進的大會，又是一次務實的大會、繼往開來的大會。剛才，葉經理在工作報告中已經闡述，2014年注定是極不平凡的一年。今年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨著班子磨合、薪酬完善等一系列改革和幾大特殊性群體維穩工作的巨大壓力，可以說，改革、發展、穩定這三大任務，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在了我們的面前。作為油田工程運輸的先鋒，作為公司生存發展的主力，我們在倍感驕傲自豪的同時，也身感壓力之大、責任之重。我們工程運輸人歷來就有著悠久的光榮的傳統——沒有跑不了的路、沒有干不了的活、沒有戰勝不了的困難。面對困難，我們別無選擇，只能迎難而上，勇挑重擔，爭做先鋒，具體來講就是：

一、勇挑生產任務重擔，爭做市場開拓先鋒。今年，公司給我們下達的經濟責任制指標是：完成營運收入5200萬元、消費返稅141萬元，生產任務合計完成5341萬元。我們自我加壓要達到5600萬元。咋一聽，還不高呀。與去年相比，還有較大幅度的降低，完成任務應該是輕而易舉之事，而現實情況并非如此。主要是投資環境發生了變化。管理局勘探開發的重心發生了轉變，由江漢本土轉移到重慶涪陵。為了應對這一變化，公司舉全力從各基層單位，主要是我們分公司抽調精兵強將、優良設備成立了專門的項目部。山上這一塊，由項目部負責，分公司只是協助配合。本土這邊才是我們的主戰場。顯然，這一塊的任務是嚴重不足的。經過粗略地計算，任務缺口在1000-1400萬左右。是積極、主動應對還是消極、被動等待。當然是前者。因為沒有任務就不能生存，沒有任務更談不上發展。而且5341萬是維系分公司生存的最低任務，我們必須要完成他。5600萬才是全面完成經濟責任制的根本保證。作為工程運輸人，我們別無選擇，只能勇敢地挑起這副重擔。而唯一的途經是在不斷鞏固老市場的前提下，積極主動地去開拓新市場。專業化重組后，眼看老市場都保不住，開拓新市場又談何容易，但縱使市場是個銅墻鐵壁，我們工程人也要鉆個洞、撕條縫。怎么拓展市場？首先是傳統開拓法。要有科學的明確的戰略思維，正確審視和研判各單位的運量，從而有針對性地開展質量回訪，市場開拓；其次是信息開拓法。在相關單位設立臨時機構或是聘請業務信息員，及時掌握各單位運量狀況，從而有的放矢地進行攻關；與此同時還要綜合開拓法。充分發揮運輸行業自身的優勢，發揮每名司機的積極性，搞好“裂變”效應，抓住每一個信息，不讓每一趟任務流失。唯有如此，才能真正尋找到工程運輸行業健康可持續發展之路。

二、勇挑生產經營重擔，爭做挖潛增效先鋒。沒有產值不可能有利潤；但有了產值，就一定會有利潤嗎？不一定！如果管理不嚴，挖潛不夠，很有可能就是竹籃打水一場空。今年給我們下達的經營指標是實現內部利潤1150萬元。與2013年相比，產值降低了559萬元，利潤卻增加了300萬元。一減一增，這不是自相矛盾嗎？表面上看是這樣，而實際情況卻并非如此。大家都有著切身的體會，同一趟任務、同樣的車輛，往往個體戶干得起，而我們干不起。問題的癥結在哪？在于怎樣干！在于成本！可國有企業不僅僅是要完成經濟責任制，還要承擔政治責任、社會責任。有責任就會有付出——成本。今年為了完成經濟責任制，公司定了一個硬性指標、出臺了一個細則。硬性指標是能耗要在去年的基礎上再下降5—10%、細則是《運輸公司單車績效考核細則》。不論指標也好、細則也吧，都只是一種手段，其最終目的是降低成本，挖潛增效。到底怎樣把效益從成本這塊有空的海綿里擠出來呢？答案只有一個——勞動者。也就是在座的各位和廣大員工。勞動者無止境的創造是降低成本的先決條件。有了勞動者積極主動的勞動，科學技術才能轉化為生產力，時間和勞動才能成為效率。所以，在當今形勢下，繼續大力加強群眾性的挖潛增效工作就顯得尤為重要。具體來講就是搞好“五個結合”。一是將挖潛增效和創先爭優活動結合起來。一枝獨秀不是春，萬花齊放春滿園。我們要善于培養典型、及時樹立典型、大力宣傳典型、著力推出典型，形成在挖潛增效上創先爭優的良好氛圍；二是將挖潛增效與主題活動結合起來。中央的“八項規定”，也許有人認為是針對黨員干部的，跟普通老百姓毫無關系，其實不然。“八項規定”的主體精神是反對鋪張浪費。作為生產經營者，大手大腳，表面上浪費的是能源，而實質

第五篇：職工代表大會講話稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！值此七屆職工代表大會暨工作會之際，我謹代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關心建筑公司發展與進步，同時給予大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝！，是建筑公司與公司同向邁步發展的一年，藉著機關、兄弟單位各方的力量，分公司上下團結一心，拼搏

進取，取得了較好的成績：累計完成產值萬元，上交資金萬元；無一起質量事故和安全事故發生，實現了第九個安全年。歲末年初，更是首開航天系統工程項目，為建筑網公司贏得開門紅。

此次大會，張經理所做的報告，總結客觀真實，主題明了，思路清晰，明確了工作任務和目標，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在十七大精神指導下,堅持和諧與可持續發展戰略，緊密圍繞公司發展目標開拓創新、奮發進取，認真開展好“四個主題年”活動，精心打造品牌建筑，為做強做大建筑公司鑄實堅固的基礎。我們將努力做好三篇文章：

一、做好“市場”這篇文章，建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續加大市場開發力度，并通過強化內部管理維護現有市場，為市場開發提供強有力的支撐。

在市場開發方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝，聯左右，攜外聯”、“謹慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發戰略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市場環境與動態，穩妥跟蹤項目發展，針對市場運作規律、操作程序以及要求的差異，及時調整開發思路；不斷提高投標質量，既要嚴謹細致、又突出特色和優勢，保證投標報價的準確率；積極調動各方力量參與市場開發，擴大市場占有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。

在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環境。一是加強經營管理。強化工程預結算，快速實現收益，增強資金周轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規避風險、堵塞漏洞；二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節，完善安全生產評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現第十個安全生產年；三是加強施工質量技術管理。規范過程管理，嚴格監督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。

二、做好隊伍建設這篇文章

努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業務精、懂管理、愛企業”的專業技術人才和管理人才隊伍。

首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署；認真貫徹民主集中制原則，發揮班子整體功能；關心員工，維護穩定，以強烈的事業(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）心和責任感影響、帶動廣大員工；廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監督并重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發展進步輻射員工的發展進步，共謀企業的發展進步。

其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業同心同德同發展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業務技能教育，以綜合素質培養為目標，采取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養復合型人才；另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業發展儲備優勢資源。對那些思想素質好、業務能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現個人價值與企業價值的和諧統一。

三、做好拓展這篇文章

底，公司將十支電建勞務作業隊劃歸建筑公司管理，這為分公司的發展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的挑戰。

干好民建，涉足電建，學會用兩條腿走路，就要從基礎工作抓起，從小事做起。我們將采取“穩中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內強素質，外塑形象，內外兼修，合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質量、安全、經營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質，維護企業穩定；另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業文化吸納引領勞務作業人員投身于電力建設事業，以嚴格的制度和措施強化對勞務作業隊的管理監控，逐步進入電建施工總體規劃管理，通過做實做細進而做強做大，為分公司的發展壯大走好堅實的每一步。

各位代表、同志們，是極具挑戰、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，建筑公司全體員工將認真貫徹落實會議精神，不負眾望，再立新功。讓我們在公司新一屆領導班子的正確領導下，團結一心、拼搏進取、開拓創新，不斷充實自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創公司美好未來！

謝謝大家！