第一篇：公司2013年度職工代表大會工作報告

各位代表、同志們：根據工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。

一、加快調整，持續攻堅，企業“五化”建設在應對危機中開創了新局面年初以來，面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調整等復雜工作局面，我們在龍煤集團的正確領導下，按照上次職代會的部署，以科學發展觀的態度，冷靜審視國內外經濟走勢，以“三個不變”的原則，沉著應對，合力攻堅，企業整體形勢發生深刻變化，多項指標創出新水平，多領域工作取得新突破。主要標志是：

1、生產與準備同步發展，單產單進實現歷史性突破。預計全年生產原煤1250萬噸，同比增產40萬噸；完成總進尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產1.45萬噸、單進94.2米，同比分別提高1000噸和4米。

2、經營與管理同步加強，精煤戰略實現標志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸；精煤產率40.19%，同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸；精煤收入達到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實現營業收入62.7億元，盈利2.7億元；七煤公司可實現營業收入20.2億元，虧損1837萬元。

3、事故與隱患同步減少，質量達標實現整體性突破。安全隱患、事故起數和工傷人數大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。

4、工資與福利同步提高，社會貢獻實現實質性突破。職工年人均收入26508元，同比增加2268元；其中采掘工達到36516元，同比增加2412元。“五險一金”、取暖費、廉租房建設等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。

5、資源與項目同步推進，持續發展實現階段性突破。西部區深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準取得重大進展，瓦斯發電初具產業規模，資源擴充和循環經濟發展邁出新步伐。主要工作是：(一)提升裝備抓調整，生產高效化建設實現新突破。堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081臺套，大井采掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達到5個、8個，綜掘和連續化運輸掘進面分別達到5個、30個；采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式；探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效；直屬井機采、液壓鉆車應用實現零的突破；鋼鐵化配套支護、“四錨”聯合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監測預防沖擊地壓技術效果明顯。加快安全高效區隊建設，全年有330個隊次達到安全高效采掘隊標準，新興41031、新建40031、新強45062采煤隊年產量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊單產突破2.5萬噸；新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進尺達到XX米，龍湖70302等9支掘進隊單進突破150米。大井采掘工作面由年初的59個和202個，分別減至55個和181個。加大正規循環作業和生產組織力度，12個礦全部完成產量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設等10個礦完成目標計劃；新建礦產煤205萬噸，總產量居各礦之首；新興礦產煤191萬噸，超計劃26萬噸，超產量名列第一。著力推進重點工程建設，加快接續準備，嚴格礦井三量、萬噸掘進率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護幫、巷道補噴進行補貼，全年極薄煤層巷道進尺達到1萬米，完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風立井開始鑿井。加快新區準備，桃山七采等9個新區建設進展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統改造和資源勘探，完成新四礦10對增能井和7對接續井改造、辦證工作，新增儲量900萬噸，提高產能60萬噸/年；大力推進西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質復雜采區資源勘探，施工鉆孔16個、打鉆5260米。(二)綜合治理抓現場，本質安全礦井建設得到新加強。堅持從落實責任、強化現場管理和“三基”建設入手，打牢安全生產根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進，全年施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達到40.5%，瓦斯超限次數同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標準等手段，推進通風、監測和防塵系統改造，完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺，新增防塵管路18.4萬米、防塵設施1120處，礦井“一通三防”系統更加穩定可靠。通過嚴格執行“總經理令”、瓦檢員“一崗雙責”、綜合防突措施、瓦斯監測、局部通風和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎進一步夯實。

強化綜合治理。持續開展百日安全會戰和專項治理會戰，強化井下重點部位、薄弱環節、邊遠末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達到100%。堅持“現場管理三到位”原則，嚴格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現場指揮、安全監管和技術指導，作業現場的安全把握程度明顯提高。堅持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責任，推廣小班“三零”安全目標管理，開展小班安全質量評估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識明顯增強，“三違”現象明顯減少。夯實安全基礎。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度，把達標重點放在采掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兌規作業上，放在生產過程中的動態管理和新四礦質量提升上，推動標準化建設整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓力度，建成東部三級安全培訓中心，開展班段長中專學歷教育，推進“必知必會”培訓向崗位關聯知識延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓30456人次，干部職工自主保安、團隊聯保意識和崗位操作技能明顯增強。(三)開源節流抓管理，企業經濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”著手，提高企業經濟運行質量。大力推動精煤戰略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產量產率作為創效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩定性全部達到國內領先水平，年度精煤產率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，并獲得全省產品質量保障功勛企業榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤，運輸部加強協調保發運，為推動精煤戰略升級，保證企業資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質量品牌作為創效的基礎，加強生產過程中的優劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質增收1078萬元。深入開展增收節支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調負等關鍵環節監管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴格執行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、失業保險等稅費協調和銀行倒貸，節約資金6900余萬元。全年節支34787萬元，比龍煤計劃多節支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。持續規范企業經營秩序。加大專項審計力度，開展“財經紀律、清理小金庫、工資管理”三項監查，糾正不規范問題52條，罰款707萬元；加大用工管理力度，規范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強法律訴訟管理，避免和減少經濟損失4160萬元。推進成本核算體系下延，制定“井區成本核算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區核算電算化、井區材料管理微機化經驗，井區成本核算體系初步建立。(四)深化改革謀發展，企業多元發展邁出新步伐。積極推進項目建設。把爭取資源、建設新井作為可持續發展的根本任務來抓，投資1.8億元的西部區深部資源勘探項目，已通過省財政廳、國土資源廳審查和省長簽發，并已開始啟動，預計可增加資源2.5億噸；向陽立井項目獲得國家發改委的批復核準，明年可動工建設；七峰區西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項目前期工作開始啟動；困擾企業多年的后備資源不足、礦井接續不上的堅冰正在逐步破解。把推進項目建設、發展循環經濟作為可持續發展的重要舉措來推進，鐵東矸石電廠項目通過環評，上報國家發改委審批，明年可破土動工；煤氣廠焦爐改造一期工程動工，改造后將成為七煤公司支柱企業；建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項目前期準備工作有序推進；藍天公司三座電站并網發電，利用瓦斯680萬米3，發電2300萬度，盈利400萬元；三和公司瓦斯抽放管生產線年末完成安裝；投資3600萬元，推進七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風礦井水處理廠建設，清潔生產和節能減排工作再上新臺階。穩妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機械制造、地質勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業培訓學院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業實際，科學謀劃思路，緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開展各項工作，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發展。(五)以人為本惠民生，和諧礦區建設取得新成效。大力實施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學”活動，下撥扶貧款1150萬元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學。持續提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長10%，組織1100余名勞模及一線骨干外出療養，為379名一線農民工辦理了城鎮戶口，為4689名“五七工”、家屬工申報了社會養老保險統籌。努力改善職工生產生活環境，完成161棟住宅樓平改坡改造、1236戶住宅供熱分戶改造，完成熱網大修5450米，新建道路4萬米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標準進一步提高，洗浴條件進一步改善。特別是經過我們積極爭取，建筑面積11萬米2的棚戶區改造工程開始運作，420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會確定的“三個不變、兩個爭取”目標全部完成，承諾的十件好事全部兌現。

努力營造良好發展氛圍。扎實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主管理，深化企務公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導干部活動。強化執紀糾風和效能監察，嚴厲查處違紀違法案件，企業風氣明顯好轉。加強企業文化建設，安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上路，扎實推進。積極開展向國慶60周年獻禮、慶祝第二屆礦工節、選樹“三愛三立”典型、創建“三優”文明礦區等精神文明活動，進一步增強了企業凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衛、礦山救護、生活后勤等部門圍繞企業中心工作，積極開展崗位練兵、技術比武和青年文明崗、平安礦區等活動，為推動企業發展做出了積極貢獻?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎陡衅D辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗的一年。這一年，是我們企業改革力度最大、安全形勢最好、生產力發展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發展，各條戰線都取得了優異成績。應該說，公司上下企盼發展的愿望、拼搏進取的精神、奮發向上的激情從來沒有像今天這樣高漲；破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯；推進企業科學發展的思路、和諧發展的目標、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出?；仡櫼荒陙淼膶嵺`，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈；必須把發展生產力作為重中之重的核心任務，提升科技含量，推進安全高效；必須把精煤戰略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額；必須把隊伍建設作為推動發展的根本保證，提升整體素質，錘煉過硬作風。在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制；雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續還較為緊張，單產單進在全煤行業內還比較低；雖然經營形勢保持平穩，但效益來源主要靠煤炭主業，產業結構單

一、管理粗放問題沒有根本解決；雖然職工收入持續提高，但與行業平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區穩定的因素還仍然存在。我們今后的任務就是要高度重視并認真解決這些問題。

二、推進“五化”，提速發展，全力推動企業步入快速持續發展軌道

2010年是“十一五”的最后一年，也是我們搶抓機遇，加快調整，推進“五化”，為實現“十二五”提速發展打基礎的關鍵一年。關于明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會議已經做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復雜的形勢下，把希望變成現實，把優勢變成勝勢，實現企業快速持續發展，需要全局上下高度統一思想，明晰發展思路，創新發展舉措，合智合力推動企業又好又快發展。2010年工作指導思想是：以科學發展觀為統領，以“五化”建設為目標，緊緊圍繞擴充資源、項目建設、改善民生三大重點，穩定總量保規模，強化準備攢后勁，提升科技增實力，打牢基礎保安全，多元發展調結構，嚴細管理提效益，以人為本促和諧，為實現企業快速持續發展而奮斗！工作目標是：

1、原煤產量計劃1100萬噸，奮斗目標1200萬噸。其中分公司計劃870萬噸，奮斗目標956萬噸；七煤公司計劃230萬噸，奮斗目標244萬噸。

2、總進尺計劃28.4萬米，其中分公司18.5萬米，七煤公司9.9萬米。開拓進尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。

3、礦井質量標準化建設達到一級標準，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標以內；地面杜絕輕傷以上事故。

4、入洗原煤1074萬噸，生產精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。

5、非煤經濟比重大幅提高，產值力爭突破17億元。

6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考核指標。

7、職工收入依據企業經營狀況保持適度增長。工作思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。鞏固三大基石：一是做強煤炭生產主業，鞏固企業發展基石。煤炭主業是企業生存發展的基礎。明年及今后一個時期，我們要按照“穩定生產規模，加大調整力度，完善系統保障，提高科技含量”的指導方針，著力把企業發展的基礎打牢。要圍繞提高生產科技含量，重點在發展采掘機械化和開展技術攻關上下功夫。按照“生產工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。采掘機械化程度雙雙達到80%以上；新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進機采面裝備配套，繼續推廣中深孔爆破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依托科技手段提高支護強度和生產作業效率。要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規循環和推進減面并隊上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產、安全高效”原則，科學規劃采區和工作面參數，實現集中高效生產。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現搬家不停產、不減產；切實加強生產計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機率和工時利用率，保證生產正規循環；健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產低進隊，提高單產單進水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊達到安全高效采煤隊標準，采煤工作面單產達到1.5萬噸以上，進一步推進減面提效。

要圍繞強化生產接續準備，重點在加快布局調整和增加資源保障能力上下功夫。樹立“抓準備就是抓生產、保后勁就是保發展”理念，加大維簡、更改基金投入，完善超掘補貼政策，在控制煤炭總量的前提下，支持各礦大打接續會戰。強力推進龍湖礦二水平、新興礦三水平、新立礦四水平等5個水平延深工程；強力推進新建礦新一采區、桃山礦二采下山區等10個新區建設，加大新立礦二采、新強礦二采五采等采區調整力度，確保桃山礦七采區、新強礦二水平一采區、新鐵礦六采區3個新區移交生產；強力推進東風礦及20對“五統一”礦井資源擴儲、新強礦生產補探和七峰區資源詳查、西部區深部勘探等工作，努力增加資源儲量。二是發揮洗選加工優勢，鞏固市場創效基石。精煤戰略是我們企業的核心競爭力。要充分發揮管理專業化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優勢，進一步提高產品質量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴把煤質關，重點從優化開采設計、強化生產管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機械化開采、連續化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步優化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優勢得到充分釋放。要加大煤質化驗、單項指標考核力度，在穩定商品煤質量基礎上，進一步提高精煤產率，確保精煤產率穩定在40%以上。要把握市場導向，根據市場需求及時調整洗煤產品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協調，保證及時發運，擴大市場份額，實現銷售利潤最大化。三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石。基層班組是企業最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現，經濟效益要靠班組來創造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長準入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業務骨干選拔到班段長崗位上來；加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現場安全作業的能力，把班段長培養成一線安全生產把關人。要著力提高班組戰斗力，在繼續抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰斗力。同時結合企業發展實際，特別是結合發展循環經濟和非煤產業實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創業型管理人才、創新型技術人才于一體的人才隊伍，為企業發展提供堅強保證。推進兩個升級：一是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。要突出重點抓抽放。貫徹“通風可靠、抽采達標、管理到位、監控有效”瓦斯治理工作體系，加大系統改造和瓦斯抽采力度，完成新興、新立、新強、新富、龍湖5個礦通風系統和八大礦監測系統光纖環網改造，抓好高瓦斯礦井入風巷、重點峒室入風監測設施安裝工作，推進7套新增抽放系統建設和桃山、新強抽放系統改造，積極探索更加有效的抽放工藝和技術，力爭全年抽放瓦斯7000萬立方米、抽采率達到40%以上。深刻吸取鶴崗“11.21”事故教訓，切實加強“一通三防”基礎管理，嚴格執行《總經理令》，消滅違規放炮和不合理串聯風現象；落實好綜合防塵措施，加強沖擊地壓和煤與瓦斯突出的預測及防治攻關，發揮瓦檢員作用，堅決杜絕瓦斯煤塵事故。要強化現場抓隱患。把抓實現場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法為載體，認真執行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續開展“反三違、反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實小班安全主體責任，發揮班段長、安檢員、瓦檢員現場把關作用，鞏固和夯實安全生產第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續加大專項治理會戰和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，從根本上解決隱患重復出現、久治不絕的問題。要夯實基礎抓質量。從“人、機、環境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐級達標和專業系統質量升級，推行小班質量評估，強化兌規作業管理，努力促進工程和工作質量不斷提高；通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產通訊指揮系統，努力促進安全作業環境不斷改善；通過創新監管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監管體系不斷完善；通過完善應急預案，加強日常應急演練，嚴把入井考勤關，努力提高科學應對自然災害和突發事故的能力；通過抓實安全思想教育和三、四、五級培訓，努力促進職工安全素質提升，全方位打牢安全生產基礎。二是推進企業管理升級。企業的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節支降成潛力，努力向管理升級要效益。

要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節約挖潛、目標管理的原則，從成本發生的全過程入手，全面系統地控制成本支出。要推進井區核算。加強盈虧成本雙向控制考核，完善細化井區段隊成本核算，明確責任，嚴把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結合。重點加強招標采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調劑周轉、修舊利廢、科學降儲管理，加大用電考核和躲峰調負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構成項目都控制在預算之內。要完善管理手段。推廣新興礦內部核算管理軟件，把材料耗用、勞動用工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現象。要控制其它支出。嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規范各類獎金，降低非生產性支出。要調整資金投入取向。牢固樹立資金是企業血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結算和各種應收賬款清收力度，努力增加現金回款；嚴格執行收支兩條線制度，嚴肅查處資金體外循環、私設“小金庫”和截留、坐支現象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發展需求。強化資金預算和審批管理，科學制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調整到推進安全生產裝備升級、發展循環經濟和改善民生等方面，為企業發展提供強有力的資金支撐。要規范經濟運行秩序。推行精細化管理，完善經營管理政策，細化量化考核、控制、評價指標和內控制度，強化月份考核和政策執行，重點抓住工程建設、工資分配、獎金發放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點領域和關鍵環節，嚴肅查處違規違紀問題。加強信息化建設，抓好財務基礎、資產創效、稅費協調、結算對接等工作，提高科學理財水平。規范企業管理，增強法律意識，做好經濟糾紛和案件應訴工作，規避法律風險，減少經濟損失。抓實三項工作：一是搶抓項目建設。要準確把握中央經濟工作會議精神，搶抓國家產業調整機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設。要加快重點項目建設，抓緊向陽立井開工、西部區深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項目前期工作，為主業持續發展儲備資源、打牢基礎。要大力發展循環經濟，重點抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設，爭取15萬噸煤焦油深加工等項目；特別要吃透中央投資導向和國家產業政策，積極推進瓦斯發電擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節能減排項目，促進資源循環綜合利用和產業結構優化升級。要扶持非煤單位發展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦爐改造及焦化深加工，做大服務及非煤產業，發展特色農林業，開辟物流新市場，積極面向社會培育新的經濟增長點。各單位籌劃新項目，要充分搞好論證，搞好市場調查，把握好國家產業政策，切忌盲目投入。二是穩推改革改制。按照有利于企業發展、有利于礦區穩定、有利于員工利益的“三個有利于”原則，積極穩妥地推進改革轉制工作。要創新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產品、有市場的單位搞股份制改革，引進戰略投資者，實行“四自”經營，推進產品升級，提升企業綜合實力和市場競爭能力。要轉換經營機制。加強盈虧監管、實行預算控制、推進管理創新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫療中心、七煤賓館等服務型企業和三和公司、長青林業等資源型企業，發揮自身優勢，提高創效能力，實現扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協調力度，努力爭取稅費減免返還、安全技術改造、清潔能源生產、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業負擔，推動企業發展。三是著力改善民生。堅持造福員工、奉獻社會的辦企宗旨，維護職工尊嚴、保障職工權益、發展職工利益。要加強民主管理，完善職工代表視察、民主評議、群眾舉報等制度，拓展企務公開范圍，保障職工群眾的知情權、參與權、監督權、學習權等基本權益。要落實穩定責任，做好思想引導、政策宣傳和矛盾調處工作，及時解決職工群眾的合理訴求，保持企業政治局面穩定。要堅持以人為本，積極為職工群眾辦實事、解難事：(1)職工收入保持適度增長；(2)預算投資1.6億元，啟動11萬米2棚戶區改造工程，改善XX戶沉陷區職工居住條件；(3)拿出1000萬元幫扶困難職工；(4)籌集100萬元資助困難職工子女上大學；(5)預算投資200萬元，繼續實施“千名煤礦功臣療養”計劃；(6)投入500萬元修繕居民小區道路4萬米2；(7)投入918萬元全部完成職工小區屋面平改坡工程，粉刷樓體33200米2；(8)預算投資500萬元，對四處職工住宅小區進行環境綠化；(9)投入300萬元對1000戶職工住宅進行供熱分戶改造；(10)成立總務處，對全公司班中餐進行統一管理、統一采購、統一配方，提高標準、提高質量，分散加工、強制食用，保證職工的身體健康；(11)強化作業服公管，擴大范圍，提高標準，改善井下人員工作條件；(12)實行住房公積金全額貨幣化繳存計息，待條件成熟時啟動房貸業務，讓職工真正享受到住房公積金政策的優惠。

做好明年工作，實現既定目標，需要各級班子和干部積極有為、發揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統籌謀劃、科學組織、強力推進，各級干部要知責有為、率先垂范、真抓實干，廣大職工要立足崗位、勇挑重擔、務實奉獻，充分發揮主人翁和主力軍作用。各位代表、同志們，承載收獲的2009年即將過去，充滿希望的2010年就要到來。

第二篇：公司2010職工代表大會工作報告

各位代表、同志們：

根據工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。

一、加快調整，持續攻堅，企業“五化”建設在應對危機中開創了新局面

年初以來，面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調整等復雜工作局面，我們在龍煤集團的正確領導下，按照上次職代會的部署，以科學發展觀的態度，冷靜審視國內外經濟走勢，以“三個不變”的原則，沉著應對，合力攻堅，企業整體形勢發生深刻變化，多項指標創出新水平，多領域工作取得新突破。主要標志是：

1、生產與準備同步發展，單產單進實現歷史性突破。預計全年生產原煤1250萬噸，同比增產40萬噸；完成總進尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產1.45萬噸、單進94.2米，同比分別提高1000噸和4米。

2、經營與管理同步加強，精煤戰略實現標志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸；精煤產率40.19%，同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸；精煤收入達到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實現營業收入62.7億元，盈利2.7億元；七煤公司可實現營業收入20.2億元，虧損1837萬元。

3、事故與隱患同步減少，質量達標實現整體性突破。安全隱患、事故起數和工傷人數大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。

4、工資與福利同步提高，社會貢獻實現實質性突破。職工年人均收入26508元，同比增加2268元；其中采掘工達到36516元，同比增加2412元?！拔咫U一金”、取暖費、廉租房建設等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。

5、資源與項目同步推進，持續發展實現階段性突破。西部區深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準取得重大進展，瓦斯發電初具產業規模，資源擴充和循環經濟發展邁出新步伐。

主要工作是：

(一)提升裝備抓調整，生產高效化建設實現新突破。堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081臺套，大井采掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達到5個、8個，綜掘和連續化運輸掘進面分別達到5個、30個；采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式；探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效；直屬井機采、液壓鉆車應用實現零的突破；鋼鐵化配套支護、“四錨”聯合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監測預防沖擊地壓技術效果明顯。

加快安全高效區隊建設，全年有330個隊次達到安全高效采掘隊標準，新興41031、新建40031、新強45062采煤隊年產量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊單產突破2.5萬噸；新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進尺達到XX米，龍湖70302等9支掘進隊單進突破150米。大井采掘工作面由年初的59個和202個，分別減至55個和181個。加大正規循環作業和生產組織力度，12個礦全部完成產量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設等10個礦完成目標計劃；新建礦產煤205萬噸，總產量居各礦之首；新興礦產煤191萬噸，超計劃26萬噸，超產量名列第一。

著力推進重點工程建設，加快接續準備，嚴格礦井三量、萬噸掘進率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護幫、巷道補噴進行補貼，全年極薄煤層巷道進尺達到1萬米，完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風立井開始鑿井。加快新區準備，桃山七采等9個新區建設進展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統改造和資源勘探，完成新四礦10對增能井和7對接續井改造、辦證工作，新增儲量900萬噸，提高產能60萬噸/年；大力推進西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質復雜采區資源勘探，施工鉆孔16個、打鉆5260米。

(二)綜合治理抓現場，本質安全礦井建設得到新加強。堅持從落實責任、強化現場管理和“三基”建設入手，打牢安全生產根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進，全年施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達到40.5%，瓦斯超限次數同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標準等手段，推進通風、監測和防塵系統改造，完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺，新增防塵管路18.4萬米、防塵設施1120處，礦井“一通三防”系統更加穩定可靠。通過嚴格執行“總經理令”、瓦檢員“一崗雙責”、綜合防突措施、瓦斯監測、局部通風和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎進一步夯實。

強化綜合治理。持續開展百日安全會戰和專項治理會戰，強化井下重點部位、薄弱環節、邊遠末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達到100%。堅持“現場管理三到位”原則，嚴格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現場指揮、安全監管和技術指導，作業現場的安全把握程度明顯提高。堅持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責任，推廣小班“三零”安全目標管理，開展小班安全質量評估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識明顯增強，“三違”現象明顯減少。

夯實安全基礎。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度，把達標重點放在采掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兌規作業上，放在生產過程中的動態管理和新四礦質量提升上，推動標準化建設整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓力度，建成東部三級安全培訓中心，開展班段長中專學歷教育，推進“必知必會”培訓向崗位關聯知識延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓30456人次，干部職工自主保安、團隊聯保意識和崗位操作技能明顯增強。

(三)開源節流抓管理，企業經濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”著手，提高企業經濟運行質量。大力推動精煤戰略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產量產率作為創效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩定性全部達到國內領先水平，精煤產率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，并獲得全省產品質量保障功勛企業榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤，運輸部加強協調保發運，為推動精煤戰略升級，保證企業資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質量品牌作為創效的基礎，加強生產過程中的優劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質增收1078萬元。

深入開展增收節支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調負等關鍵環節監管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴格執行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、失業保險等稅費協調和銀行倒貸，節約資金6900余萬元。全年節支34787萬元，比龍煤計劃多節支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。

持續規范企業經營秩序。加大專項審計力度，開展“財經紀律、清理小金庫、工資管理”三項監查，糾正不規范問題52條，罰款707萬元；加大用工管理力度，規范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強法律訴訟管理，避免和減少經濟損失4160萬元。推進成本核算體系下延，制定“井區成本核算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區核算電算化、井區材料管理微機化經驗，井區成本核算體系初步建立。

(四)深化改革謀發展，企業多元發展邁出新步伐。積極推進項目建設。把爭取資源、建設新井作為可持續發展的根本任務來抓，投資1.8億元的西部區深部資源勘探項目，已通過省財政廳、國土資源廳審查和省長簽發，并已開始啟動，預計可增加資源2.5億噸；向陽立井項目獲得國家發改委的批復核準，明年可動工建設；七峰區西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項目前期工作開始啟動；困擾企業多年的后備資源不足、礦井接續不上的堅冰正在逐步破解。把推進項目建設、發展循環經濟作為可持續發展的重要舉措來推進，鐵東矸石電廠項目通過環評，上報國家發改委審批，明年可破土動工；煤氣廠焦爐改造一期工程動工，改造后將成為七煤公司支柱企業；建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項目前期準備工作有序推進；藍天公司三座電站并網發電，利用瓦斯680萬米3，發電2300萬度，盈利400萬元；三和公司瓦斯抽放管生產線年末完成安裝；投資3600萬元，推進七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風礦井水處理廠建設，清潔生產和節能減排工作再上新臺階。

穩妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機械制造、地質勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業培訓學院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業實際，科學謀劃思路，緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開展各項工作，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發展。

(五)以人為本惠民生，和諧礦區建設取得新成效。大力實施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學”活動，下撥扶貧款1150萬元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學。持續提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長10%，組織1100余名勞模及一線骨干外出療養，為379名一線農民工辦理了城鎮戶口，為4689名“五七工”、家屬工申報了社會養老保險統籌。努力改善職工生產生活環境，完成161棟住宅樓平改坡改造、1236戶住宅供熱分戶改造，完成熱網大修5450米，新建道路4萬米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標準進一步提高，洗浴條件進一步改善。特別是經過我們積極爭取，建筑面積11萬米2的棚戶區改造工程開始運作，420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會確定的“三個不變、兩個爭取”目標全部完成，承諾的十件好事全部兌現。

努力營造良好發展氛圍。扎實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主管理，深化企務公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導干部活動。強化執紀糾風和效能監察，嚴厲查處違紀違法案件，企業風氣明顯好轉。加強企業文化建設，安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上路，扎實推進。積極開展向國慶60周年獻禮、慶祝第二屆礦工節、選樹“三愛三立”典型、創建“三優”文明礦區等精神文明活動，進一步增強了企業凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衛、礦山救護、生活后勤等部門圍繞企業中心工作，積極開展崗位練兵、技術比武和青年文明崗、平安礦區等活動，為推動企業發展做出了積極貢獻。

回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗的一年。這一年，是我們企業改革力度最大、安全形勢最好、生產力發展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發展，各條戰線都取得了優異成績。應該說，公司上下企盼發展的愿望、拼搏進取的精神、奮發向上的激情從來沒有像今天這樣高漲；破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯；推進企業科學發展的思路、和諧發展的目標、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一年來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈；必須把發展生產力作為重中之重的核心任務，提升科技含量，推進安全高效；必須把精煤戰略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額；必須把隊伍建設作為推動發展的根本保證，提升整體素質，錘煉過硬作風。

在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制；雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續還較為緊張，單產單進在全煤行業內還比較低；雖然經營形勢保持平穩，但效益來源主要靠煤炭主業，產業結構單

一、管理粗放問題沒有根本解決；雖然職工收入持續提高，但與行業平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區穩定的因素還仍然存在。我們今后的任務就是要高度重視并認真解決這些問題。

二、推進“五化”，提速發展，全力推動企業步入快速持續發展軌道

2010年是“十一五”的最后一年，也是我們搶抓機遇，加快調整，推進“五化”，為實現“十二五”提速發展打基礎的關鍵一年。關于明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會議已經做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復雜的形勢下，把希望變成現實，把優勢變成勝勢，實現企業快速持續發展，需要全局上下高度統一思想，明晰發展思路，創新發展舉措，合智合力推動企業又好又快發展。

2010年工作指導思想是：以科學發展觀為統領，以“五化”建設為目標，緊緊圍繞擴充資源、項目建設、改善民生三大重點，穩定總量保規模，強化準備攢后勁，提升科技增實力，打牢基礎保安全，多元發展調結構，嚴細管理提效益，以人為本促和諧，為實現企業快速持續發展而奮斗！

工作目標是：

1、原煤產量計劃1100萬噸，奮斗目標1200萬噸。其中分公司計劃870萬噸，奮斗目標956萬噸；七煤公司計劃230萬噸，奮斗目標244萬噸。

2、總進尺計劃28.4萬米，其中分公司18.5萬米，七煤公司9.9萬米。開拓進尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。

3、礦井質量標準化建設達到一級標準，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標以內；地面杜絕輕傷以上事故。

4、入洗原煤1074萬噸，生產精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。

5、非煤經濟比重大幅提高，產值力爭突破17億元。

6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考核指標。

7、職工收入依據企業經營狀況保持適度增長。

工作思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。

鞏固三大基石：

一是做強煤炭生產主業，鞏固企業發展基石。煤炭主業是企業生存發展的基礎。明年及今后一個時期，我們要按照“穩定生產規模，加大調整力度，完善系統保障，提高科技含量”的指導方針，著力把企業發展的基礎打牢。

要圍繞提高生產科技含量，重點在發展采掘機械化和開展技術攻關上下功夫。按照“生產工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。采掘機械化程度雙雙達到80%以上；新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進機采面裝備配套，繼續推廣中深孔爆破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依托科技手段提高支護強度和生產作業效率。

要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規循環和推進減面并隊上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產、安全高效”原則，科學規劃采區和工作面參數，實現集中高效生產。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現搬家不停產、不減產；切實加強生產計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機率和工時利用率，保證生產正規循環；健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產低進隊，提高單產單進水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊達到安全高效采煤隊標準，采煤工作面單產達到1.5萬噸以上，進一步推進減面提效。

要圍繞強化生產接續準備，重點在加快布局調整和增加資源保障能力上下功夫。樹立“抓準備就是抓生產、保后勁就是保發展”理念，加大維簡、更改基金投入，完善超掘補貼政策，在控制煤炭總量的前提下，支持各礦大打接續會戰。強力推進龍湖礦二水平、新興礦三水平、新立礦四水平等5個水平延深工程；強力推進新建礦新一采區、桃山礦二采下山區等10個新區建設，加大新立礦二采、新強礦二采五采等采區調整力度，確保桃山礦七采區、新強礦二水平一采區、新鐵礦六采區3個新區移交生產；強力推進東風礦及20對“五統一”礦井資源擴儲、新強礦生產補探和七峰區資源詳查、西部區深部勘探等工作，努力增加資源儲量。

二是發揮洗選加工優勢，鞏固市場創效基石。精煤戰略是我們企業的核心競爭力。要充分發揮管理專業化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優勢，進一步提高產品質量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴把煤質關，重點從優化開采設計、強化生產管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機械化開采、連續化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步優化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優勢得到充分釋放。要加大煤質化驗、單項指標考核力度，在穩定商品煤質量基礎上，進一步提高精煤產率，確保精煤產率穩定在40%以上。要把握市場導向，根據市場需求及時調整洗煤產品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協調，保證及時發運，擴大市場份額，實現銷售利潤最大化。

三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石?；鶎影嘟M是企業最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現，經濟效益要靠班組來創造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長準入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業務骨干選拔到班段長崗位上來；加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現場安全作業的能力，把班段長培養成一線安全生產把關人。要著力提高班組戰斗力，在繼續抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰斗力。同時結合企業發展實際，特別是結合發展循環經濟和非煤產業實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創業型管理人才、創新型技術人才于一體的人才隊伍，為企業發展提供堅強保證。

推進兩個升級：

一是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。

要突出重點抓抽放。貫徹“通風可靠、抽采達標、管理到位、監控有效”瓦斯治理工作體系，加大系統改造和瓦斯抽采力度，完成新興、新立、新強、新富、龍湖5個礦通風系統和八大礦監測系統光纖環網改造，抓好高瓦斯礦井入風巷、重點峒室入風監測設施安裝工作，推進7套新增抽放系統建設和桃山、新強抽放系統改造，積極探索更加有效的抽放工藝和技術，力爭全年抽放瓦斯7000萬立方米、抽采率達到40%以上。深刻吸取鶴崗“11.21”事故教訓，切實加強“一通三防”基礎管理，嚴格執行《總經理令》，消滅違規放炮和不合理串聯風現象；落實好綜合防塵措施，加強沖擊地壓和煤與瓦斯突出的預測及防治攻關，發揮瓦檢員作用，堅決杜絕瓦斯煤塵事故。

要強化現場抓隱患。把抓實現場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法為載體，認真執行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續開展“反三違、反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實小班安全主體責任，發揮班段長、安檢員、瓦檢員現場把關作用，鞏固和夯實安全生產第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續加大專項治理會戰和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，從根本上解決隱患重復出現、久治不絕的問題。

要夯實基礎抓質量。從“人、機、環境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐級達標和專業系統質量升級，推行小班質量評估，強化兌規作業管理，努力促進工程和工作質量不斷提高；通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產通訊指揮系統，努力促進安全作業環境不斷改善；通過創新監管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監管體系不斷完善；通過完善應急預案，加強日常應急演練，嚴把入井考勤關，努力提高科學應對自然災害和突發事故的能力；通過抓實安全思想教育和三、四、五級培訓，努力促進職工安全素質提升，全方位打牢安全生產基礎。

二是推進企業管理升級。企業的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節支降成潛力，努力向管理升級要效益。

要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節約挖潛、目標管理的原則，從成本發生的全過程入手，全面系統地控制成本支出。要推進井區核算。加強盈虧成本雙向控制考核，完善細化井區段隊成本核算，明確責任，嚴把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結合。重點加強招標采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調劑周轉、修舊利廢、科學降儲管理，加大用電考核和躲峰調負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構成項目都控制在預算之內。要完善管理手段。推廣新興礦內部核算管理軟件，把材料耗用、勞動用工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現象。要控制其它支出。嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規范各類獎金，降低非生產性支出。

要調整資金投入取向。牢固樹立資金是企業血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結算和各種應收賬款清收力度，努力增加現金回款；嚴格執行收支兩條線制度，嚴肅查處資金體外循環、私設“小金庫”和截留、坐支現象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發展需求。強化資金預算和審批管理，科學制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調整到推進安全生產裝備升級、發展循環經濟和改善民生等方面，為企業發展提供強有力的資金支撐。

要規范經濟運行秩序。推行精細化管理，完善經營管理政策，細化量化考核、控制、評價指標和內控制度，強化月份考核和政策執行，重點抓住工程建設、工資分配、獎金發放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點領域和關鍵環節，嚴肅查處違規違紀問題。加強信息化建設，抓好財務基礎、資產創效、稅費協調、結算對接等工作，提高科學理財水平。規范企業管理，增強法律意識，做好經濟糾紛和案件應訴工作，規避法律風險，減少經濟損失。

抓實三項工作：

一是搶抓項目建設。要準確把握中央經濟工作會議精神，搶抓國家產業調整機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設。要加快重點項目建設，抓緊向陽立井開工、西部區深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項目前期工作，為主業持續發展儲備資源、打牢基礎。要大力發展循環經濟，重點抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設，爭取15萬噸煤焦油深加工等項目；特別要吃透中央投資導向和國家產業政策，積極推進瓦斯發電擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節能減排項目，促進資源循環綜合利用和產業結構優化升級。要扶持非煤單位發展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦爐改造及焦化深加工，做大服務及非煤產業，發展特色農林業，開辟物流新市場，積極面向社會培育新的經濟增長點。各單位籌劃新項目，要充分搞好論證，搞好市場調查，把握好國家產業政策，切忌盲目投入。

二是穩推改革改制。按照有利于企業發展、有利于礦區穩定、有利于員工利益的“三個有利于”原則，積極穩妥地推進改革轉制工作。要創新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產品、有市場的單位搞股份制改革，引進戰略投資者，實行“四自”經營，推進產品升級，提升企業綜合實力和市場競爭能力。要轉換經營機制。加強盈虧監管、實行預算控制、推進管理創新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫療中心、七煤賓館等服務型企業和三和公司、長青林業等資源型企業，發揮自身優勢，提高創效能力，實現扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協調力度，努力爭取稅費減免返還、安全技術改造、清潔能源生產、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業負擔，推動企業發展。

三是著力改善民生。堅持造福員工、奉獻社會的辦企宗旨，維護職工尊嚴、保障職工權益、發展職工利益。要加強民主管理，完善職工代表視察、民主評議、群眾舉報等制度，拓展企務公開范圍，保障職工群眾的知情權、參與權、監督權、學習權等基本權益。要落實穩定責任，做好思想引導、政策宣傳和矛盾調處工作，及時解決職工群眾的合理訴求，保持企業政治局面穩定。要堅持以人為本，積極為職工群眾辦實事、解難事：(1)職工收入保持適度增長；(2)預算投資1.6億元，啟動11萬米2棚戶區改造工程，改善XX戶沉陷區職工居住條件；(3)拿出1000萬元幫扶困難職工；(4)籌集100萬元資助困難職工子女上大學；(5)預算投資200萬元，繼續實施“千名煤礦功臣療養”計劃；(6)投入500萬元修繕居民小區道路4萬米2；(7)投入918萬元全部完成職工小區屋面平改坡工程，粉刷樓體33200米2；(8)預算投資500萬元，對四處職工住宅小區進行環境綠化；(9)投入300萬元對1000戶職工住宅進行供熱分戶改造；(10)成立總務處，對全公司班中餐進行統一管理、統一采購、統一配方，提高標準、提高質量，分散加工、強制食用，保證職工的身體健康；(11)強化作業服公管，擴大范圍，提高標準，改善井下人員工作條件；(12)實行住房公積金全額貨幣化繳存計息，待條件成熟時啟動房貸業務，讓職工真正享受到住房公積金政策的優惠。

做好明年工作，實現既定目標，需要各級班子和干部積極有為、發揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統籌謀劃、科學組織、強力推進，各級干部要知責有為、率先垂范、真抓實干，廣大職工要立足崗位、勇挑重擔、務實奉獻，充分發揮主人翁和主力軍作用。

各位代表、同志們，承載收獲的2009年即將過去，充滿希望的2010年就要到來。讓我們更加緊密地團結起來，統一思想，提振精神，認真貫徹科學發展觀，積極投身“五化”建設，為推動企業快速持續發展而努力奮斗！

第三篇：公司2016職工代表大會工作報告

公司2016職工代表大會工作報告

各位代表、同志們：

根據工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。

一、加快調整，持續攻堅，企業“五化”建設在應對危機中開創了新局面

年初以來，面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調整等復雜工作局面，我們在龍煤集團的正確領導下，按照上次職代會的部署，以科學發展觀的態度，冷靜審視國內外經濟走勢，以“三個不變”的原則，沉著應對，合力攻堅，企業整體形勢發生深刻變化，多項指標創出新水平，多領域工作取得新突破。主要標志是：

1、生產與準備同步發展，單產單進實現歷史性突破。預計全年生產原煤1250萬噸，同比增產40萬噸；完成總進尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產1.45萬噸、單進94.2米，同比分別提高1000噸和4米。

2、經營與管理同步加強，精煤戰略實現標志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸；精煤產率40.19%，同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸；精煤收入達到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實現營業收入62.7億元，盈利2.7億元；七煤公司可實現營業收入20.2億元，虧損1837萬元。

3、事故與隱患同步減少，質量達標實現整體性突破。安全隱患、事故起數和工傷人數大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。

4、工資與福利同步提高，社會貢獻實現實質性突破。職工年人均收入26508元，同比增加2268元；其中采掘工達到36516元，同比增加2412元。“五險一金”、取暖費、廉租房建設等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。

5、資源與項目同步推進，持續發展實現階段性突破。西部區深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準取得重大進展，瓦斯發電初具產業規模，資源擴充和循環經濟發展邁出新步伐。主要工作是：

(一)提升裝備抓調整，生產高效化建設實現新突破。堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081臺套，大井采掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達到5個、8個，綜掘和連續化運輸掘進面分別達到5個、30個；采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式；探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效；直屬井機采、液壓鉆車應用實現零的突破；鋼鐵化配套支護、“四錨”聯合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監測預防沖擊地壓技術效果明顯。加快安全高效區隊建設，全年有330個隊次達到安全高效采掘隊標準，新興41031、新建40031、新強45062采煤隊年產量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊單產突破2.5萬噸；新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進尺達到xx米，龍湖70302等9支掘進隊單進突破150米。大井采掘工作面由年初的59個和202個，分別減至55個和181個。加大正規循環作業和生產組織力度，12個礦全部完成產量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設等10個礦完成目標計劃；新建礦產煤205萬噸，總產量居各礦之首；新興礦產煤191萬噸，超計劃26萬噸，超產量名列第一。

著力推進重點工程建設，加快接續準備，嚴格礦井三量、萬噸掘進率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護幫、巷道補噴進行補貼，全年極薄煤層巷道進尺達到1萬米，完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風立井開始鑿井。加快新區準備，桃山七采等9個新區建設進展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統改造和資源勘探，完成新四礦10對增能井和7對接續井改造、辦證工作，新增儲量900萬噸，提高產能60萬噸/年；大力推進西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質復雜采區資源勘探，施工鉆孔16個、打鉆5260米。(二)綜合治理抓現場，本質安全礦井建設得到新加強。堅持從落實責任、強化現場管理和“三基”建設入手，打牢安全生產根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進，全年施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達到40.5%，瓦斯超限次數同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標準等手段，推進通風、監測和防塵系統改造，完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺，新增防塵管路18.4萬米、防塵設施1120處，礦井“一通三防”系統更加穩定可靠。通過嚴格執行“總經理令”、瓦檢員“一崗雙責”、綜合防突措施、瓦斯監測、局部通風和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎進一步夯實。

第四篇：公司職工代表大會工作報告

各位代表：

今天我們召開××*公司第一屆二次職工代表大會，按照大會議程安排，我代表市××黨委向大會作工作報告，請各位代表審議，并請提出意見和建議.一、2009年1-10月份經營情況

1、保費收入保持快速增長。1-10月份,全市系統實現保費收入20000萬元，同比增加1110萬元，增幅19.2%，完成計劃的98.5%，高于時間進度15.2個百分點。從增速上看，全市累計保費收入持續正增長，連續10個月超過2位數增幅。從各經營單位來看，10家經營單位保持正增長，且保費規模均創歷史最高水平，其中市分公司營銷服務部、開發區、營業部、漢川等4家經營單位累計保費增速高于全市平均水平。

2、實收保費超時間進度。1-10月份，全市系統累計完成實收保費19999萬元,同比增加700萬元，增幅39.7%，完成計劃的85%，高于時間進度10個百分點。*家經營單位累計實收保費均實現同比正增長，*家經營單位實收保費同比增速均超過30%；*家經營單位實收保費進度超時間進度，其中××等6家經營單位提前完成全年實收保費任務。

3、各產品線業務穩步發展。截至10月底，××保費收入11064萬元，同比增長42.5%,完成實收保費11308萬元，進度109.6%；××*保費收入1400萬元，同比基本持平，完成實收保費1308萬元，進度74.1%，低于時間進度9.2個百分點；××*保費收入1980萬元，同比下降1.9%，完成實收保費1299萬元，進度78.1%，低于時間進度5.2個百分點；××*保費收入4778萬元，同比下降2.8%,完成實收保費1111萬元，進度73.3%，低于時間進度10個百分點。

4、市場份額始終保持主導地位。10月底，公司在××市場份額為50％，比2008年12月底增加1.61個百分點。其中××市場份額為66.7％，同比增加2.6個百分點，比2008年12月底增加4個百分點。

二、今年以來的主要工作

一是始終堅持效益優先經營理念。自年初以來，公司始終把樹立效益優先經營理念放在各項工作的首位，自上而下深入開展了效益優先大討論活動，并通過召開盈利能力分析會和開展經營政策集中宣導等形式，引導廣大員工充分認識到堅持效益優先經營理念的重要性和必要性，使效益優先的經營理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調研的基礎上，分公司適時出臺了《關于××*的若干意見》。與此同時，公司將效益優先大討論活動與共同愿景大討論活動相結合，將堅持效益優先經營理念，實現公司有效益發展塑造為全市上下的共同目標，為推進公司在轉型時期實現又好又快發展奠定了思想基礎。

二是堅決實施差異化經營政策。圍繞效益優先經營理念，公司深入推行了差異化經營政策，嚴格貫徹落實省公司各項承保管控政策，始終把效益作為推進差異化的核心，徹底改變以規模定差異的傳統做法，真正把差異化承保政策和手續費跟單政策落到實處。堅持見費出單制度和差異化手續費制度，嚴把業務入口關。針對新《保險法》的要求，研究確定包括投保單在內的保險合同的規范形式，嚴格業務手續，提高業務質量。同時，強化差異化服務政策，多角度，多手段，全方位地推進差異化經營。

三是推進了銷售能力建設。公司始終堅持發展是第一要務，圍繞全年任務目標，通過活動策劃、考核激勵、分類指導、強化培訓等方式，大力推進銷售能力建設。公司采取集中業務推動和專項競賽活動相結合的形式，積極發展各類保險業務。加大政策激勵和督導考核，促進了業務快速發展，順利完成了政策性水稻保險簽單工作。繼續深化事業部改革，加強了對支公司產品線分管副經理的考核力度，落實產品線發展責任；推進銷售團隊建設，不斷激發業務發展活力。積極開展業務培訓，分公司先后舉辦財貨險、責意險和農險業務培訓，各公司也適時開展產品知識和業務技能培訓，進一步提高了銷售隊伍素質。注重加強與各級政府及有關部門的聯系，密切與交警、運管、教育、安監等渠道的合作，為業務快速發展創造良好發展環境和有利條件。

四是完善了以效益為核心的考核體系。

五是堅持依法合規經營。認真貫徹落實各級監管部門和公司依法合規工作要求，堅持授權經營，始終堅守依法合規經營底線。深入開展了依法合規經營大討論活動和規范經營大檢查活動，切實提高各級領導班子對內控合規建設工作重要性的認識，牢固樹立“在規范中求發展，在規范中求效益”的理念。加大對各經營單位的考核，不斷強化領導班子依法合規經營意識。

六是強化了內部各項管控。在承保環節，嚴格執行上級公司承保政策和條款

第五篇：公司職工代表大會行政工作報告

公司職工代表大會行政工作報告

行政工作報告——在公司第屆職工代表大會第次全體會議上

各位代表，同志們：

現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

二00六年主要工作回顧

XX年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”作為總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長為工作思路，經過全體干部職工的共同努力，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產、環境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。

各位代表，06年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業、甘作奉獻的敬業精神，勇于探索、敢于實踐的創新精神和奮發忘我的工作熱情，克服了技術人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鉆、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發展。同時，組建 了三支小修作業隊和三支大修作業隊，接收了一支大修作業隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發展勢頭。據統計，XX年公司共作業交井***口，比上年增加**口，大修作業**口，同比增加**口。全年實現收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成計劃指標的144.8.%。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

回顧過去的一年，主要工作如下：

公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發展到了目前擁有***名職工，八個小修作業隊、六個大修作業隊具有綜合實力的作業公司，我們緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業務和大修業務均呈現出了較好的增長和發展勢頭，大修收入進一步增加，抵御風險的能力得到加強，順利完成了由常規小修作業向措施作業、大修作業的重心轉移，有效地提高了作業施工質量和生產時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個作業庫房，大大改善了辦公環境和生產條件。

一、加強組織協調，確保作業生產的連續性

生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業的重點井、大頭井，我們都能夠及時優選隊伍，突擊搶上，公司工程、質量、安全、監督、資產等生產人員每天堅持巡回跑現場，加大夜間檢查力度，發現問題后，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調及時解決。各區隊都能采取科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是認真開好每天的生產會，各隊在匯報生產進度的同時，把遇到的生產問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產組織的連續性。

二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性

今年以來，我公司緊緊圍繞經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。

首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊，同時把經營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發了全員創效的積極性。

其次，每月召開一次經營分析會，對各區隊上個月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。

第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對油料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節獎超罰。

第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環節更加明了，增強了作業成本的可控性。

三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性

一年來，我們以扎實開展“精品工程、滿意服務”活動為載體，從強化施工現場管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確施工中每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展“精品工程、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確小隊干部在質量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業，對每道工序進行把關。三是公司生產管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處于全過程監控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業質量四率 指標均有不同程度的提高。

在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優質服務、誠信為本、互利互惠、共同發展”的原則，經常保持與采油方面溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產當中，我們對每口井的施工方案都要進行認真的校對和分析，對具體施工中出現的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信賴，服務滿意率始終在99%以上。

四、加強HSE管理體系運行，確保安全環保工作的扎實性

公司始終把安全環保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，06年主要抓了以下工作：

一是公司與各區隊簽定《安全環保承包責任書》，《井控安全生產責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環?；A年、安全生產月及安全生產專項整治活動為契機，重點強化職工對HSE作業現場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，HSE現場檢查組對作業施工現場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產會進行講評，并對違章 現象進行處罰。五是認真執行安全監督員制度，督促基層小隊開展班前十分鐘安全知識學習、風險識別、防范措施學習，定期開展防噴、消防預案演練。六是加大對安全設施的資金投入，XX年共購進新式防噴井口9套，H2S檢測儀14臺，正壓呼吸器51套，配置滅火器120個，為新成立大修隊配齊了井控設施，防墜落速差器等。通過嚴格執行各項規章制度和安全操作規程，進一步夯實了安全基礎工作，實現了本安全事故為零、環保賠償事故為零的較好成績。

五、加強大修隊伍建設，確保大修業務開展的平穩性

XX年，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規模化生產。鑒于此，公司在保證大修基礎設施投入的同時，著力在區隊班子配備、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規程制定等方面狠下功夫，確保了大修業務高標準起步和平穩健康運行。全年共實施套管修補、復雜打撈等大修作業**口，其中，在***井水平段套管修復中，采用了導向鉆井技術，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價。

另外，06年我們已經實施完成了技術含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在***井，用自主研發的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶的認可，見到了較好 的經濟效益，基本形成了具有個性化技術服務的品牌優勢和競爭能力。

六、加強黨建和基層建設工作，打造一流員工隊伍

XX年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標，扎實開展黨建和基層建設工作。主要表現在：

思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手，通過扎實開展黨內“創優”活動以及創建“四好班子”活動，增強了黨員干部和職工群眾爭先創優的積極性，促進了支部戰斗堡壘作用的發揮。06，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外，以形勢任務教育為依托，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢任務教育活動，增強了廣大職工對干好本職工作和實現企業持續發展的信心和決心。

班子建設方面。首先是結合公司現領導班子組建時間短、工作經驗少等實際，以聽取職工意見、組織干部職工座談、加強自覺學習、主動接受監督等方式，促進了班子整體的健康成長。尤其是在組建區隊班子時，結合區隊干部的經營管理水平、技術業務能力以及思想政治素質等方面，進行優選和優化組合，加強了基層班子的力量，增強了班子的整體效能。

業務素質方面。公司建立了素質培訓多元化機制，從06年3月份開始，公司共組織自主培訓43期，406課時，平均每天2課時20人，授課內容主要是安全環保知識、崗位技 術操作規程、規范填寫現場資料等內容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學習的方式，參訓員工達***人次。對大修關鍵崗位司鉆、柴油機工、泥漿工、井架工進行了外委培訓，共計**人。同時組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100％。通過一系列培訓，干部職工整體素質、業務技能、安全生產以及經營管理水平均有了較大幅度的長進與提升。

06年工作中存在的不足和問題：

主要表現在：一是部分職工的危機意識不強，學技術、練本領的自覺性不強；二是個別黨員、干部責任心不強，工作不到位，執行力不夠強，工作不夠踏實；三是職工整體綜合素質不夠高，一些關鍵崗位人員能力還不夠；四是基層基礎工作仍然薄弱，有些制度執行的不夠好；五是安全基礎工作仍然需要加大力度，施工現場仍然存在安全隱患和違章。對于這些問題，我們必

須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。

當前面臨的形勢

展望新的一年，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，XX年是鞏固發展成果，落實各項措施，實現規模與效益同步增長的關鍵一年，認真分析我們所面臨的內外部環境，對于我們進一步做好今年的各項工作，有著十分重要的的意義。我們應該清楚地看到，新的一年我們仍將面臨嚴峻 的挑戰和諸多困難，需要我們去面對、去克服。一是大修業務已經發展起來，部分大修配套設備不足、大修技術和各類技術人才欠缺，修井時率不是很高，大修贏利能力不強，增效空間小。二是隊伍規模的擴大、業務范圍的延伸使公司進入了快速成長期，但是我們的隊伍素質、技術能力和管理控制能力上還沒有達到同步提高，專業技術人才、復合型管理人才、關鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規程和技術操作規范還不夠完善，等等。如此諸多不利因素，都將影響公司進一步健康發展，安全生產的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元。

XX年公司將按照處里的要求，在處黨政領導班子的領導下，把“加快企業發展，做大企業規模；深化精細管理，做強企業根基；創新企業經營，建設文明企業”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標，繼續深入開展“精品工程、滿意服務”活動，大膽實踐，精細管理，創新工作，做到小修、大修并駕齊驅，共同發展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創產值***萬元，大修完成***口，創產值***萬元，堅決完成處里下達的***萬元的利潤指標。重點做好以下“六個堅持、六個強化、六個提高”工作。

一、堅持高標準起步，強化生產組織管理，提高作業生 產時率

一是完善制度，強化考核。為保證生產工作科學有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項生產管理制度，使干部職工明確崗位責任，掌握工作標準。其次是狠抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發員工的工作積極性和主動性。

二是充分發揮生產調度部門的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協作”的生產組織原則，實施“一定八到位” 生產組織管理法，即：作業井號提前確定，施工方案、井場條件、搬前組織、各類計劃、車輛安排、技術交底、安全監督及信息反饋全部到位，為作業施工的有效運行提供有力的保證。

三是實施生產運行到位考核制。就是在每天生產會上將各小隊24小時內的工作，敲定出生產運行進度，第二天生產會匯報到位情況，對人為原因沒有到位者，按照運行考核辦法對責任人進行處罰，力求生產管理無死角。

二、堅持嚴抓細管，強化安全基礎管理，提高安全環保工作水平

以縱深推進“安全環?；A年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環保管理體系，認真落實處安全生產、環境保護、質量管理工作會議精神，嚴格執行《HSE作業現場檢查標準和處罰細則》，重點加強對要害部位及危險點源的 檢查。其次是搞好季節性安全生產的同時，實施“一教育、二健全、三檢查、四負責”安全工作管理法，扎實做好日常安全生產管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現。第三是采取召開安全例會、倒班輪訓、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應知應會知識、增強識別和削減風險隱患能力的教育和培訓，促使安全意識植根于每名員工的內心，并能夠做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，杜絕施工現場 “三違”行為。

另外，結合大修作業生產特點，以及我們作業施工區域地質特點的實際，公司將把井控管理作為今年安全生產工作的重中之重。為此，我們要從加強井控培訓和井控設施管理臺賬入手，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實行動態管理，實時跟蹤，牢固樹立 “四個理念”堅持“三個必須”。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護、保養工作，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線，認真開展各種工況防噴預案演練，如實填寫現場井控管理綜合記錄本每個班組設立專人負責，堅決杜絕井噴事故的發生。確保本安全環保工作無任何事故。

三、堅持以質求優，強化質量管理，提高核心競爭力

07年我們將堅持深入實施質量管理體系，認真執行企業標準，擴大實施“精品工程、滿意服務”的范圍，扎實開展爭創精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作 中，我們將把生產組織的過程當作控制質量的過程，從生產的各個環節體現質量的要求。一是認真落實質量管理責任制，把工序質量責任落實到每一個崗位，加強班組質量監督員的自我監控作用，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產管理人員堅持現場檢查指導，使每道工序均處于全過程監控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現的分歧和摩擦，做到服務零抱怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質量事故的發生，努力提高優質服務水平。

四、堅持經營過程控制，強化精細管理，提高經營管理效益

XX年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細管理工作，向經營管理要效益。

一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實處，使其能夠長期發揮促進生產經營和公司發展的保證作用，公司將修訂完善包括生產組織、安全管理、設備修理、對內結算、對外結算、物資采購、物資領用、職教培訓、在內的八個管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規范經營、細化管理、防范風險也將起到良好的推進作用，讓精細管理貫穿到每一個環節、每一道工序、每一項工作。

二是從強化機關職能部門和小隊第一責任人管理入手，對材料、油料、修理、節能等支出情況實行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實行各項費用節獎超罰、年底總考核。

三是把住材料使用關。實行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴把材料審批、領用關的同時，各小隊均建立領、用料臺賬和單井核算臺賬，領用料臺賬中要將領進的材料用在哪口作業井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴防流失。每標準井次材料消耗要比上年下降3個百分點。

四是把住油料消耗關。施工用柴油方面，我們將繼續采取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式；車輛用柴油方面，采取車隊內部實行單車消耗考核，公司用總量考核車隊的方式，對油料嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降 2個百分點。

五是把住特車使用關。調度長負責把關，周密安排特車，要求小隊用幾個小時就簽幾個小時，用完后及時將使用情況反饋調度室，提高特車利用率。

六是進一步強化單井成本核算工作。在以往工作的基礎上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統，要求各區隊在微機中建立單井核算臺賬，將每口井發生的所有作業費用以及盈利情況均輸入其中，努力實現單井成本核算 網絡化辦公。

五、堅持實施品牌戰略，強化技術成果應用，提高大修作業和措施作業的創效能力

我們將在穩固地區市場的同時，堅持走科研、生產、實用、服務“一體化” 之路，運用自己研發或引進的新工藝解決生產中的技術難題，發揮我們的大修施工優勢，提供滿意服務，提升市場信譽度，追求效益最大化。

一是通過科技立項、技術攻關、延伸實施范圍等方式，進一步提高公司整體技術能力。我們計劃確立“側鉆井技術研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術的研究與應用”等兩個科技項目，進一步拓展我們的施工業務。

二是SAGD技術在**塊已經試驗成功，現已轉入正式生產階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實施該項目，而且數量在今后幾年內還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養2支SAGD技術施工隊伍，全面掌握該項施工技術，迅速形成生產能力。

三是針對大修施工能力相對薄弱這一現狀，公司將著重抓好以下三個方面的工作：

一方面是組建大修技術攻關小組，從機關和區隊中精選5～6名經驗豐富、技術過硬、責任心強的人員組成攻關小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術攻關開展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時，技術攻關小組均 要結合施工方案、修井情況，進行充分的論證，及時確定科學合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產時率。

另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專門負責全公司修井液的實時跟蹤以及調配工作，重點解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導致施工不暢的問題，確保大修作業的連續性和時效性。

第三方面是通過完善、擴充公司修井工具庫房，充實維修班的修理和改進力量，不僅要保證井下工具的數量，還要保證井下工具的性能和強度，進而增強大修后勤保障能力。此外，從中長期考慮，公司已經確立了“高效磨銑配套工具研發”項目。組織技術攻關小組，結合所在油區地層情況，博采眾家之長，吸納領先技術理論，堅持實用性與主導性相結合的原則，研發符合實際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次，不斷增強我公司優勢技術的創效能力。大修這一塊在現有**支隊伍的情況下，今年努力實現產值***萬元。

六、堅持育人建隊，強化基層建設，提高員工隊伍的戰斗力和凝聚力

XX年，公司將繼續以十六屆六中全會精神為指針，以處黨委的總體安排為指導，以局、處基層建設指導意見為準繩，深入開展基層建設和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰斗力。

加強基層班子建設。在企業發展中，領導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領導班子是關鍵。首先，我們將從強化公司領導班子自身建設做起，擴大公司中心組學習范圍，在組織好集中學習、外委培訓的同時，鼓勵兩級班子成員，進行業務理論自主學習，在生產實踐中摸索學習，向職工群眾虛心學習，班子成員間互相學習，取長補短，共同進步。其次，通過推行新的用人機制、落實干部聘用制度、定期進行民主評議、實施績效考核辦法等有效措施，努力建設“四好班子”，增強干部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創效益的整體效能。

加強職工隊伍建設。公司發展的目標最終要靠全體職工的共同努力來實現，盡快提高職工隊伍的整體素質，適應企業快速發展的需要，是我們的當務之急。主要辦法是，以打造學習型、技術型隊伍為指導，建立和完善職工培訓體系，提高全員業務素質和學歷層次，主要采取參加處里統一輪訓、利用倒班時間自主培訓、“現場一事一訓”、組織技術比賽等方式，提高干部職工的業務理論水平以及實際操作能力。特別是要進一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關鍵操作崗位人員的培訓，做到時間、人員、效果“三落實”。同時有針對性地培養一批過硬的大修管理人員、技術人員，促進大修施工上層次、上水平，在努力實現和達到大修業務健康發展的同時，為我處開發國外市場，儲備人才，積累經驗，在人力上、技術上奠定良好的基礎。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業道德水平。

加強隊伍內部管理。堅持誠信經營理念，推行民主管理，認真執行隊務公開制度，不斷夯實基礎工作，通過不折不扣地落實處里創建文明企業實施辦法以及基層建設指導意見，促使我們每支作業隊伍的現場施工標準、精細化管理水平、安全文化建設、職工精神面貌乃至公司上下的整體執行力均有一個較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創效益、促發展的良好氛圍。創建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個。

為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉變為現在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現場，既能保證工藝措施跟進、安全全程監控、設備實時完好，又有助于強化崗位責任的落實，進而逐步提高大修施工時率。

加強黨建思想政治工作。堅持做到思想政治工作先行，超前引導，使思想政治工作緊密地融入到生產經營之中，把解決職工生活工作中的實際困難、穩定職工的情緒、解除職工的思想顧慮作為開展思想政治工作的出發點和落腳點。一月底以前，公司將以貫徹落實局、處、公司職代會精神和新 一輪形勢任務教育為契機，教育干部職工，明確內外部形勢，明確指導思想，明確任務目標，明確具體措施。把廣大干部職工的思想統一到堅決完成生產經營指標上來，統一到不斷提高自身競爭力上來，統一到加快企業發展的軌道上來。

各位代表，同志們，XX年機遇和挑戰并存，希望與壓力同在。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經營管理的各項目標任務已經確定，實現這些目標，是解放思想、更新觀念的過程；是銳意進取，團結拼搏的過程；是破解難題、爭創一流的過程。實現這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為完成處里下達的***萬元的創效指標和公司的快速發展而努力奮斗！

謝謝大家！