第一篇：公司職工代表大會新聞稿

2012年1月5日，紅星機電公司一屆二次職工代表大會在五樓會議室隆重召開，總經理陳清、黨委書記韓長江等公司領導、駐公司軍代表李盤、中層干部及職工代表120余人參加了會議。會議由紀委書記、工會主席何正中主持。

大會在雄壯的國歌聲中開幕，公司總經理陳清作了題為《堅定信心 攻堅克難開拓創新 全力以赴 為全面實現年度各項方針目標而奮斗》的工作報告。報告以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實中央和全省經濟工作會議精神，總結回顧2011年取得的成績、研究部署2012年各項任務，號召公司全體員工統一思想，堅定信心，攻堅克難，開拓創新，全力以赴，為全面實現2012年方針目標而努力奮斗。

報告指出：2011年，我們圓滿完成了年度各項目標任務。軍品、錨具和民爆各項經營指標均創歷史新高；市場開拓取得較大突破，產業結構得到進一步調整；軍民品科技開發成果顯著；創新管理活動扎實有效，出臺了一系列適應公司發展要求的管理制度，采取了諸多創新管理辦法，安全、質量總體形勢平穩，公司整體運行質量獲得長足進步；技改工作和民爆新區建設穩步推進；黨建工作取得重要進展，員工收入穩步提高。報告對2012年工作做了安排：確立2012年為公司的創新發展年，公司經濟目標是確保實現銷售收入2.45億元，實現利潤2150萬元，職工收入穩步增長。

報告提出：2012年，我們將繼續堅持軍品為本，民品興業的發展方針，積極應對錨具市場份額下降的壓力與挑戰，著力自主創新，加大市場開拓力度，特別是民品市場，徹底扭轉不利局面，促進軍民品融合式發展；重視人才隊伍建設和企業文化建設，扎實做好各項管理，打好基礎，進一步提升人員綜合素質和企業運行質量。

大會對2011年度先進單位、先進集體、十佳員工等進行了表彰和獎勵。

公司黨委書記韓長江作了講話。他首先代表公司黨委對受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀。他說：這次職工代表大會認真回顧總結過去一年的工作，共商2012年企業發展大計。陳總所作的工作報告總結過去，實事求是，令人振奮；制定今年的經營目標更加催人奮進，鼓舞斗志。2011年，在兩級班子的帶領下，在全體員工的奮力拼搏下，公司取得了令人矚目的好成績。2012年，是集團、長城軍工實現2013年上市的關鍵之年，是陳清總經理主持工作既往開來的一年。2012年我們要實現銷售收入2.45億元，實現利潤2150萬元的。壓力是空前的，面臨的挑戰也是前所未有的，從現在開始，我們一定要做好打贏這場攻堅戰的思想準備。他號召全體職工要統一思想、堅定信心，將一切工作的重心轉移到生產經營上來，排除萬難、全力以赴完成年度各項任務目標。在新年來臨之際，他代表公司向全體員工及家屬致以節日的問候和美好的祝愿！

紀委書記、工會主席何正中就貫徹大會精神提出四點意見，一是全體職工和領導干部、黨員要認真學習貫徹落實本次職代會的精神，把總經理的工作報告和韓書記的講話精神傳達到每一個職工；二是全體上下要統一思想、堅定信心、攻堅克難、開拓創新、全力以赴全面實現年度目標，尤其是銷售目標即2.45億元，利潤目標2150萬元及安全目標和質量目標；三是大會以后，希望全體與會人員發揮職工代表職責，積極地宣傳和貫徹大會精神，發揮代表聯系職工、代表職工的作用，積極向公司建言獻策，每位職工都要立足本職，自覺地同公司保持高度一致，為實現公司既定目標發揮應有的重要作用；四是至此歲末年初，要緊緊圍繞方針目標，絲毫不放松的抓安全、抓質量、抓和諧企業建設，讓全體職工度過一個歡樂祥和、平安愉快的平安佳節。

大會在雄壯的國際歌聲中勝利閉幕。

第二篇：公司職工代表大會主持詞范文

公司職工代表大會主持詞

公司職工代表大會主持詞 各位代表、同志們：

值我公司勝利實現全年方針目標，即將迎來嶄新的之際，遵照《設備制造公司職工代表大會暫行條例實施細則》“公司職代會每屆任期四年“的規定，公司七屆職工代表大會于12月至1012月任期屆滿，需按時改選換屆。今天下午，我們歡聚一堂，召開公司八屆一次職工代表大會。出席今天會議的應到正式代表，因病有事請假的，實到代表。應到列席代表，實到，符合法定開會人數，會議有效，大會如期舉行。

本次職代會分為兩個階段，先開大會預備會，然后舉行正式會議，時間緊，任務重，內容多，希望各位代表集中精力，共同完成本次會議的任務。下面召開預備會。預備會第一項議程，請黨委副書記志作《屆一次職代會籌備工作和代表資格審查情況報告》，大家歡迎。預備會第二項議程，通過大會主席團名單。

為保證大會成功，設立主席團領導大會工作。大會主席團由組成，名單如下： 以上名單請代表們醞釀，對本次大會主席團名單持有不同意見的代表請舉手發言。

沒有，我們就以熱烈的掌聲通過。請主席團成員上臺就座。預備會第三項議程，通過八屆一次職代會主要議程；

八屆一次職代會主要議程如下：

1、聽取總經理---作《行政工作報告》。

2、聽取副總經理---同志作《財務工作報告》。

3、聽取企劃科副科長---同志作《經濟承包責任制考核結果和經濟責任制制

定》的說明“。

4、選舉產生八屆職代會評議監督工作委員和提案審查委員。

5、通過有關決議。

以上主要議程請代表們醞釀，對本次大會議程持有不同意見的代表請舉手發言。

沒有，我們就以熱烈的掌聲通過。各位代表，八屆一次職代會預備會圓滿結束。請各位代表佩帶好代表證。下面我宣布，設備制造公司第八屆職工代表大會正式開幕，大會第一項議程，請全體起立，鳴炮，奏《國歌》。請坐下。

大會第二項議程：

請總經理---同志作《行政工作報告》。大會第三項議程，請副總經理---同志作《財務工作報告》。大會第四項議程，聽取企劃科副科長---同志作《經濟承包責任制考核結果和經濟責任制制定》的說明“。

今天上午的全體會議到這里結束。

下面是分組討論，分組情況如下： 第一組是制造一車間、制造二車間、財務科支部和保衛科支部，召集人是---，參加領導是---，聯絡人是---，討論地點是財務科會議室。

第二組是制造三車間、制造四車間、勞保支部和后勤服務公司，召集人是--，參加領導是---，聯絡人是---四，討論地點是大會議室。

第三組是制造五車間、武裝部支部、制造六車間，召集人是---，參加領導是---，聯絡人是---，討論地點是小會議室。第四組制造七車間、制造八車間，召集人是--，參加領導是---，聯絡人是---，討論地點是二樓會議室。請各位代表就下午的兩個《報告》和一個說明，結合我公司實際，暢所欲言。-

第三篇：公司職工代表大會制度

公司職工代表大會制度

第一章總則

第一條 為切實加強企業的民主管理，保障企業員工依法行使民主管理的權利，充分發揮職工的積極性和創造力，有效提高企業素質和經濟效益，根據《工會法》和《勞動法》及有關法律法規，結合我公司實際，特制定本制度。

第二條 在行使總經理負責制的同時，必須建立和健全職工代表大會制度和其他民主管理制度，以保障與發揮工會組織和職工代表在審議企業重大決策、監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力和作用。

第三條 職工代表大會(職代會)是公司實行民主管理的基本形式，是職工群眾審議重大決策、行使民主管理的權力機構。工會委員會是職工代表大會的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。

第四條 職工代表大會必須以人為本，以充分發揚民主、依法行使職權、促進公平正義、維護團結穩定為宗旨，保障職工的知情權、參與權、表達權、監督權。

第五條 職工代表大會接受黨的思想政治領導，貫徹執行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業和職工三者利益關系，在法律規定的范圍內行使職權。

第六條 職工代表大會應當積極支持總經理執行和實施

企業的決定和行使總經理對企業業務活動管理運作的指揮控制權，團結教育職工發揚當家作主精神，努力完成和超額完成各項生產經營和工作任務。

第七條 員工代表大會實行民主集中制。

第二章 職權

第八條 職工代表大會對總經理在職權范圍內決定的問題有不同意見時，可以向總經理提出建議，也可以報告上級主管部門。聽取和討論企業的發展和生產經營重大決策方案的報告，聽取企業業務招待費使用情況的報告，并提出意見和建議；審議通過有關職工工資分配方案，安全生產和勞動保護措施方案及主要規章制度等重大問題；討論決定企業福利費的使用方案及重大集體福利事項；

第三章 職工代表

第九條 按照法律規定享有政治權利并與本單位建立勞動關系的職工，均可當選為本單位的職工代表。職工代表人數為職工總人數的15%。

第十條 職工代表的產生

1、必須由部門職工三分之二以上參加并以部室為單位，由職工提名并進行差額選舉選出代表，其當選的票數需為小組成員半數以上，選舉結果報企業工會批準。

2、職工代表的結構應以一線職工為主體。一線職工代表一般不低于50%，領導干部代表不超過代表總數的30%，先進人物、青年職工、女職工代表應占一定比例。

3、職工代表調離原選舉單位，不再保留代表資格，由原選舉單位另行補選。因組織機構調整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。

第十一條 職工代表實行常任制，每三年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉單位監督，代表不稱職時，原選舉單位職工有權依照規定予以撤換，但必須經原單位職工過半數通過，并報工會委員會批準。

第十二條 職工代表基本條件

1、堅持四項基本原則，自覺遵守黨紀國法和企業的規章制度。

2、關心企業生產經營管理，熟悉生產業務工作，積極完成生產（工作）任務。

3、工作責任心強，辦事公道，作風正派，有一定群眾威信。

4、密切聯系群眾，熱心為群眾辦事，實事求是反映職工群眾的正確意見。

第十三條 職工代表的權利

1、在職工代表大會上，有選舉權、被選舉權和表決權。

2、有權參加職工代表大會及其工作機構，對企業執行職工代表大會決議和提案落實情況的檢查，有權參加對企業行政領導人員的質詢。

3、因參加職工代表大會組織的各項活動而占用生產（工作）時間，有權按正常出勤享受應得的待遇。對職工代表行使民主權利，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復。

第十四條 職工代表的義務

1、職工代表應認真學習黨和國家的方針政策、法律、法規，不斷提高政治覺悟、技術業務素質和參與管理的能力。

2、密切聯系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執行職工代表大會決議，做好職工代表大會交給的各項工作。

3、模范遵守國家的法律、法規和企業的規章制度、勞動紀律，做好本職工作。

第四章組織制度

第十五條 職工代表大會每3年為一屆，每半年召開一次職工代表會議，每次會議必須有三分之二以上職工代表出席，職工代表大會進行選舉和決議，必須經到會職工代表過半數通過。

第十六條 職工代表大會在其職權范圍內決定的事項，非經職工代表大會同意不得修改。

第十七條 職工代表大會應當圍繞增強企業活力，促進技術進步，提高經濟效益，針對企業經營管理，分配制度和職工生活等方面的重要問題確定議題。

第十八條 職工代表大會閉會期間，職工代表對職代會

各項決議、決定執行和提案落實的情況進行檢查和監督。

第十九條 職工代表大會可根據實際情況每半年活動一次。

第二十條 職代會也可以組織部分職工代表通過向有關部門詢問、查閱報表資料、提合理化建議等形式，對本單位重大決策的執行情況、職工群眾關心的熱點問題等內容進行檢查，督促相關部門對有關問題進行及時改進。

第二十一條 職工代表培訓制度。要重視職工代表的培訓工作，組織全體職工代表在任職期內分期分批參加法律法規、現代企業管理、民主管理等業務知識的培訓，提高職工代表的綜合素質。

第五章 附則

第二十二條 本條例與上級規定有抵觸時，按上級文件執行。

第二十三條 本條例解釋權屬葫蘆島龍源采油機電設備有限公司工會。

第二十四條 本條例經職工代表大會聯席會議審議通過，于2010年6月起實行。

第四篇：公司2010職工代表大會工作報告

各位代表、同志們：

根據工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。

一、加快調整，持續攻堅，企業“五化”建設在應對危機中開創了新局面

年初以來，面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調整等復雜工作局面，我們在龍煤集團的正確領導下，按照上次職代會的部署，以科學發展觀的態度，冷靜審視國內外經濟走勢，以“三個不變”的原則，沉著應對，合力攻堅，企業整體形勢發生深刻變化，多項指標創出新水平，多領域工作取得新突破。主要標志是：

1、生產與準備同步發展，單產單進實現歷史性突破。預計全年生產原煤1250萬噸，同比增產40萬噸；完成總進尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產1.45萬噸、單進94.2米，同比分別提高1000噸和4米。

2、經營與管理同步加強，精煤戰略實現標志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸；精煤產率40.19%，同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸；精煤收入達到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實現營業收入62.7億元，盈利2.7億元；七煤公司可實現營業收入20.2億元，虧損1837萬元。

3、事故與隱患同步減少，質量達標實現整體性突破。安全隱患、事故起數和工傷人數大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。

4、工資與福利同步提高，社會貢獻實現實質性突破。職工年人均收入26508元，同比增加2268元；其中采掘工達到36516元，同比增加2412元。“五險一金”、取暖費、廉租房建設等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。

5、資源與項目同步推進，持續發展實現階段性突破。西部區深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準取得重大進展，瓦斯發電初具產業規模，資源擴充和循環經濟發展邁出新步伐。

主要工作是：

(一)提升裝備抓調整，生產高效化建設實現新突破。堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081臺套，大井采掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達到5個、8個，綜掘和連續化運輸掘進面分別達到5個、30個；采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式；探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效；直屬井機采、液壓鉆車應用實現零的突破；鋼鐵化配套支護、“四錨”聯合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監測預防沖擊地壓技術效果明顯。

加快安全高效區隊建設，全年有330個隊次達到安全高效采掘隊標準，新興41031、新建40031、新強45062采煤隊年產量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊單產突破2.5萬噸；新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進尺達到XX米，龍湖70302等9支掘進隊單進突破150米。大井采掘工作面由年初的59個和202個，分別減至55個和181個。加大正規循環作業和生產組織力度，12個礦全部完成產量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設等10個礦完成目標計劃；新建礦產煤205萬噸，總產量居各礦之首；新興礦產煤191萬噸，超計劃26萬噸，超產量名列第一。

著力推進重點工程建設，加快接續準備，嚴格礦井三量、萬噸掘進率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護幫、巷道補噴進行補貼，全年極薄煤層巷道進尺達到1萬米，完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風立井開始鑿井。加快新區準備，桃山七采等9個新區建設進展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統改造和資源勘探，完成新四礦10對增能井和7對接續井改造、辦證工作，新增儲量900萬噸，提高產能60萬噸/年；大力推進西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質復雜采區資源勘探，施工鉆孔16個、打鉆5260米。

(二)綜合治理抓現場，本質安全礦井建設得到新加強。堅持從落實責任、強化現場管理和“三基”建設入手，打牢安全生產根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進，全年施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達到40.5%，瓦斯超限次數同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標準等手段，推進通風、監測和防塵系統改造，完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺，新增防塵管路18.4萬米、防塵設施1120處，礦井“一通三防”系統更加穩定可靠。通過嚴格執行“總經理令”、瓦檢員“一崗雙責”、綜合防突措施、瓦斯監測、局部通風和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎進一步夯實。

強化綜合治理。持續開展百日安全會戰和專項治理會戰，強化井下重點部位、薄弱環節、邊遠末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達到100%。堅持“現場管理三到位”原則，嚴格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現場指揮、安全監管和技術指導，作業現場的安全把握程度明顯提高。堅持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責任，推廣小班“三零”安全目標管理，開展小班安全質量評估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識明顯增強，“三違”現象明顯減少。

夯實安全基礎。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度，把達標重點放在采掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兌規作業上，放在生產過程中的動態管理和新四礦質量提升上，推動標準化建設整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓力度，建成東部三級安全培訓中心，開展班段長中專學歷教育，推進“必知必會”培訓向崗位關聯知識延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓30456人次，干部職工自主保安、團隊聯保意識和崗位操作技能明顯增強。

(三)開源節流抓管理，企業經濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”著手，提高企業經濟運行質量。大力推動精煤戰略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產量產率作為創效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩定性全部達到國內領先水平，精煤產率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，并獲得全省產品質量保障功勛企業榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤，運輸部加強協調保發運，為推動精煤戰略升級，保證企業資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質量品牌作為創效的基礎，加強生產過程中的優劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質增收1078萬元。

深入開展增收節支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調負等關鍵環節監管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴格執行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、失業保險等稅費協調和銀行倒貸，節約資金6900余萬元。全年節支34787萬元，比龍煤計劃多節支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。

持續規范企業經營秩序。加大專項審計力度，開展“財經紀律、清理小金庫、工資管理”三項監查，糾正不規范問題52條，罰款707萬元；加大用工管理力度，規范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強法律訴訟管理，避免和減少經濟損失4160萬元。推進成本核算體系下延，制定“井區成本核算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區核算電算化、井區材料管理微機化經驗，井區成本核算體系初步建立。

(四)深化改革謀發展，企業多元發展邁出新步伐。積極推進項目建設。把爭取資源、建設新井作為可持續發展的根本任務來抓，投資1.8億元的西部區深部資源勘探項目，已通過省財政廳、國土資源廳審查和省長簽發，并已開始啟動，預計可增加資源2.5億噸；向陽立井項目獲得國家發改委的批復核準，明年可動工建設；七峰區西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項目前期工作開始啟動；困擾企業多年的后備資源不足、礦井接續不上的堅冰正在逐步破解。把推進項目建設、發展循環經濟作為可持續發展的重要舉措來推進，鐵東矸石電廠項目通過環評，上報國家發改委審批，明年可破土動工；煤氣廠焦爐改造一期工程動工，改造后將成為七煤公司支柱企業；建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項目前期準備工作有序推進；藍天公司三座電站并網發電，利用瓦斯680萬米3，發電2300萬度，盈利400萬元；三和公司瓦斯抽放管生產線年末完成安裝；投資3600萬元，推進七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風礦井水處理廠建設，清潔生產和節能減排工作再上新臺階。

穩妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機械制造、地質勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業培訓學院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業實際，科學謀劃思路，緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開展各項工作，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發展。

(五)以人為本惠民生，和諧礦區建設取得新成效。大力實施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學”活動，下撥扶貧款1150萬元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學。持續提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長10%，組織1100余名勞模及一線骨干外出療養，為379名一線農民工辦理了城鎮戶口，為4689名“五七工”、家屬工申報了社會養老保險統籌。努力改善職工生產生活環境，完成161棟住宅樓平改坡改造、1236戶住宅供熱分戶改造，完成熱網大修5450米，新建道路4萬米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標準進一步提高，洗浴條件進一步改善。特別是經過我們積極爭取，建筑面積11萬米2的棚戶區改造工程開始運作，420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會確定的“三個不變、兩個爭取”目標全部完成，承諾的十件好事全部兌現。

努力營造良好發展氛圍。扎實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主管理，深化企務公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導干部活動。強化執紀糾風和效能監察，嚴厲查處違紀違法案件，企業風氣明顯好轉。加強企業文化建設，安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上路，扎實推進。積極開展向國慶60周年獻禮、慶祝第二屆礦工節、選樹“三愛三立”典型、創建“三優”文明礦區等精神文明活動，進一步增強了企業凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衛、礦山救護、生活后勤等部門圍繞企業中心工作，積極開展崗位練兵、技術比武和青年文明崗、平安礦區等活動，為推動企業發展做出了積極貢獻。

回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗的一年。這一年，是我們企業改革力度最大、安全形勢最好、生產力發展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發展，各條戰線都取得了優異成績。應該說，公司上下企盼發展的愿望、拼搏進取的精神、奮發向上的激情從來沒有像今天這樣高漲；破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯；推進企業科學發展的思路、和諧發展的目標、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一年來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈；必須把發展生產力作為重中之重的核心任務，提升科技含量，推進安全高效；必須把精煤戰略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額；必須把隊伍建設作為推動發展的根本保證，提升整體素質，錘煉過硬作風。

在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制；雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續還較為緊張，單產單進在全煤行業內還比較低；雖然經營形勢保持平穩，但效益來源主要靠煤炭主業，產業結構單

一、管理粗放問題沒有根本解決；雖然職工收入持續提高，但與行業平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區穩定的因素還仍然存在。我們今后的任務就是要高度重視并認真解決這些問題。

二、推進“五化”，提速發展，全力推動企業步入快速持續發展軌道

2010年是“十一五”的最后一年，也是我們搶抓機遇，加快調整，推進“五化”，為實現“十二五”提速發展打基礎的關鍵一年。關于明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會議已經做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復雜的形勢下，把希望變成現實，把優勢變成勝勢，實現企業快速持續發展，需要全局上下高度統一思想，明晰發展思路，創新發展舉措，合智合力推動企業又好又快發展。

2010年工作指導思想是：以科學發展觀為統領，以“五化”建設為目標，緊緊圍繞擴充資源、項目建設、改善民生三大重點，穩定總量保規模，強化準備攢后勁，提升科技增實力，打牢基礎保安全，多元發展調結構，嚴細管理提效益，以人為本促和諧，為實現企業快速持續發展而奮斗！

工作目標是：

1、原煤產量計劃1100萬噸，奮斗目標1200萬噸。其中分公司計劃870萬噸，奮斗目標956萬噸；七煤公司計劃230萬噸，奮斗目標244萬噸。

2、總進尺計劃28.4萬米，其中分公司18.5萬米，七煤公司9.9萬米。開拓進尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。

3、礦井質量標準化建設達到一級標準，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標以內；地面杜絕輕傷以上事故。

4、入洗原煤1074萬噸，生產精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。

5、非煤經濟比重大幅提高，產值力爭突破17億元。

6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考核指標。

7、職工收入依據企業經營狀況保持適度增長。

工作思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。

鞏固三大基石：

一是做強煤炭生產主業，鞏固企業發展基石。煤炭主業是企業生存發展的基礎。明年及今后一個時期，我們要按照“穩定生產規模，加大調整力度，完善系統保障，提高科技含量”的指導方針，著力把企業發展的基礎打牢。

要圍繞提高生產科技含量，重點在發展采掘機械化和開展技術攻關上下功夫。按照“生產工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。采掘機械化程度雙雙達到80%以上；新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進機采面裝備配套，繼續推廣中深孔爆破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依托科技手段提高支護強度和生產作業效率。

要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規循環和推進減面并隊上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產、安全高效”原則，科學規劃采區和工作面參數，實現集中高效生產。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現搬家不停產、不減產；切實加強生產計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機率和工時利用率，保證生產正規循環；健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產低進隊，提高單產單進水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊達到安全高效采煤隊標準，采煤工作面單產達到1.5萬噸以上，進一步推進減面提效。

要圍繞強化生產接續準備，重點在加快布局調整和增加資源保障能力上下功夫。樹立“抓準備就是抓生產、保后勁就是保發展”理念，加大維簡、更改基金投入，完善超掘補貼政策，在控制煤炭總量的前提下，支持各礦大打接續會戰。強力推進龍湖礦二水平、新興礦三水平、新立礦四水平等5個水平延深工程；強力推進新建礦新一采區、桃山礦二采下山區等10個新區建設，加大新立礦二采、新強礦二采五采等采區調整力度，確保桃山礦七采區、新強礦二水平一采區、新鐵礦六采區3個新區移交生產；強力推進東風礦及20對“五統一”礦井資源擴儲、新強礦生產補探和七峰區資源詳查、西部區深部勘探等工作，努力增加資源儲量。

二是發揮洗選加工優勢，鞏固市場創效基石。精煤戰略是我們企業的核心競爭力。要充分發揮管理專業化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優勢，進一步提高產品質量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴把煤質關，重點從優化開采設計、強化生產管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機械化開采、連續化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步優化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優勢得到充分釋放。要加大煤質化驗、單項指標考核力度，在穩定商品煤質量基礎上，進一步提高精煤產率，確保精煤產率穩定在40%以上。要把握市場導向，根據市場需求及時調整洗煤產品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協調，保證及時發運，擴大市場份額，實現銷售利潤最大化。

三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石。基層班組是企業最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現，經濟效益要靠班組來創造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長準入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業務骨干選拔到班段長崗位上來；加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現場安全作業的能力，把班段長培養成一線安全生產把關人。要著力提高班組戰斗力，在繼續抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰斗力。同時結合企業發展實際，特別是結合發展循環經濟和非煤產業實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創業型管理人才、創新型技術人才于一體的人才隊伍，為企業發展提供堅強保證。

推進兩個升級：

一是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。

要突出重點抓抽放。貫徹“通風可靠、抽采達標、管理到位、監控有效”瓦斯治理工作體系，加大系統改造和瓦斯抽采力度，完成新興、新立、新強、新富、龍湖5個礦通風系統和八大礦監測系統光纖環網改造，抓好高瓦斯礦井入風巷、重點峒室入風監測設施安裝工作，推進7套新增抽放系統建設和桃山、新強抽放系統改造，積極探索更加有效的抽放工藝和技術，力爭全年抽放瓦斯7000萬立方米、抽采率達到40%以上。深刻吸取鶴崗“11.21”事故教訓，切實加強“一通三防”基礎管理，嚴格執行《總經理令》，消滅違規放炮和不合理串聯風現象；落實好綜合防塵措施，加強沖擊地壓和煤與瓦斯突出的預測及防治攻關，發揮瓦檢員作用，堅決杜絕瓦斯煤塵事故。

要強化現場抓隱患。把抓實現場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法為載體，認真執行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續開展“反三違、反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實小班安全主體責任，發揮班段長、安檢員、瓦檢員現場把關作用，鞏固和夯實安全生產第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續加大專項治理會戰和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，從根本上解決隱患重復出現、久治不絕的問題。

要夯實基礎抓質量。從“人、機、環境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐級達標和專業系統質量升級，推行小班質量評估，強化兌規作業管理，努力促進工程和工作質量不斷提高；通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產通訊指揮系統，努力促進安全作業環境不斷改善；通過創新監管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監管體系不斷完善；通過完善應急預案，加強日常應急演練，嚴把入井考勤關，努力提高科學應對自然災害和突發事故的能力；通過抓實安全思想教育和三、四、五級培訓，努力促進職工安全素質提升，全方位打牢安全生產基礎。

二是推進企業管理升級。企業的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節支降成潛力，努力向管理升級要效益。

要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節約挖潛、目標管理的原則，從成本發生的全過程入手，全面系統地控制成本支出。要推進井區核算。加強盈虧成本雙向控制考核，完善細化井區段隊成本核算，明確責任，嚴把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結合。重點加強招標采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調劑周轉、修舊利廢、科學降儲管理，加大用電考核和躲峰調負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構成項目都控制在預算之內。要完善管理手段。推廣新興礦內部核算管理軟件，把材料耗用、勞動用工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現象。要控制其它支出。嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規范各類獎金，降低非生產性支出。

要調整資金投入取向。牢固樹立資金是企業血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結算和各種應收賬款清收力度，努力增加現金回款；嚴格執行收支兩條線制度，嚴肅查處資金體外循環、私設“小金庫”和截留、坐支現象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發展需求。強化資金預算和審批管理，科學制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調整到推進安全生產裝備升級、發展循環經濟和改善民生等方面，為企業發展提供強有力的資金支撐。

要規范經濟運行秩序。推行精細化管理，完善經營管理政策，細化量化考核、控制、評價指標和內控制度，強化月份考核和政策執行，重點抓住工程建設、工資分配、獎金發放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點領域和關鍵環節，嚴肅查處違規違紀問題。加強信息化建設，抓好財務基礎、資產創效、稅費協調、結算對接等工作，提高科學理財水平。規范企業管理，增強法律意識，做好經濟糾紛和案件應訴工作，規避法律風險，減少經濟損失。

抓實三項工作：

一是搶抓項目建設。要準確把握中央經濟工作會議精神，搶抓國家產業調整機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設。要加快重點項目建設，抓緊向陽立井開工、西部區深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項目前期工作，為主業持續發展儲備資源、打牢基礎。要大力發展循環經濟，重點抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設，爭取15萬噸煤焦油深加工等項目；特別要吃透中央投資導向和國家產業政策，積極推進瓦斯發電擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節能減排項目，促進資源循環綜合利用和產業結構優化升級。要扶持非煤單位發展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦爐改造及焦化深加工，做大服務及非煤產業，發展特色農林業，開辟物流新市場，積極面向社會培育新的經濟增長點。各單位籌劃新項目，要充分搞好論證，搞好市場調查，把握好國家產業政策，切忌盲目投入。

二是穩推改革改制。按照有利于企業發展、有利于礦區穩定、有利于員工利益的“三個有利于”原則，積極穩妥地推進改革轉制工作。要創新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產品、有市場的單位搞股份制改革，引進戰略投資者，實行“四自”經營，推進產品升級，提升企業綜合實力和市場競爭能力。要轉換經營機制。加強盈虧監管、實行預算控制、推進管理創新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫療中心、七煤賓館等服務型企業和三和公司、長青林業等資源型企業，發揮自身優勢，提高創效能力，實現扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協調力度，努力爭取稅費減免返還、安全技術改造、清潔能源生產、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業負擔，推動企業發展。

三是著力改善民生。堅持造福員工、奉獻社會的辦企宗旨，維護職工尊嚴、保障職工權益、發展職工利益。要加強民主管理，完善職工代表視察、民主評議、群眾舉報等制度，拓展企務公開范圍，保障職工群眾的知情權、參與權、監督權、學習權等基本權益。要落實穩定責任，做好思想引導、政策宣傳和矛盾調處工作，及時解決職工群眾的合理訴求，保持企業政治局面穩定。要堅持以人為本，積極為職工群眾辦實事、解難事：(1)職工收入保持適度增長；(2)預算投資1.6億元，啟動11萬米2棚戶區改造工程，改善XX戶沉陷區職工居住條件；(3)拿出1000萬元幫扶困難職工；(4)籌集100萬元資助困難職工子女上大學；(5)預算投資200萬元，繼續實施“千名煤礦功臣療養”計劃；(6)投入500萬元修繕居民小區道路4萬米2；(7)投入918萬元全部完成職工小區屋面平改坡工程，粉刷樓體33200米2；(8)預算投資500萬元，對四處職工住宅小區進行環境綠化；(9)投入300萬元對1000戶職工住宅進行供熱分戶改造；(10)成立總務處，對全公司班中餐進行統一管理、統一采購、統一配方，提高標準、提高質量，分散加工、強制食用，保證職工的身體健康；(11)強化作業服公管，擴大范圍，提高標準，改善井下人員工作條件；(12)實行住房公積金全額貨幣化繳存計息，待條件成熟時啟動房貸業務，讓職工真正享受到住房公積金政策的優惠。

做好明年工作，實現既定目標，需要各級班子和干部積極有為、發揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統籌謀劃、科學組織、強力推進，各級干部要知責有為、率先垂范、真抓實干，廣大職工要立足崗位、勇挑重擔、務實奉獻，充分發揮主人翁和主力軍作用。

各位代表、同志們，承載收獲的2009年即將過去，充滿希望的2010年就要到來。讓我們更加緊密地團結起來，統一思想，提振精神，認真貫徹科學發展觀，積極投身“五化”建設，為推動企業快速持續發展而努力奮斗！

第五篇：公司職工代表大會工作制度

公司職工代表大會工作制度

為保證職代會各項工作有章可循，有法可依，制定公司職代會相關方面的實施細則和具體程序。主要包括會議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職工代表團（組）長和專門小組負責人聯席會議制度等。

一、職工代表大會會議制度

這一制度包括屆期和每年召開會議次數、會議議題、議程、決議形成與修改事項。

1、屆期和召開次數。公司職工代表大會的屆期為三年一屆。職代會每年至少召開一次，遇有重大事項，經公司領導、工會或1/3以上的職工代表提議，可以臨時召開會議。

2、會議議題。職代會議題應圍繞增加單位活力、促進技術進步、提高經濟效益，針對公司經營管理、分配制度、職工生活方面的重大問題來確定。確定職代會中心議題的一般程序是：（A）工會在會前廣泛征求職工代表和職工群眾的意見；（B）工會與單位領導協商并提請黨委討論，形成初步議題；（C）召開職工代表團（組）長和職工代表大會專門小組負責人聯席會議進行討論，征求意見；（D）由工會向職工代表大會預備會議提出大會議題的建議，并由預備會議審議通過。

3、預備會議程序：（A）選舉大會主席團；（B）由工會主席匯報本屆（次）職工代表大會的籌備情況，提出大會議題和議程的建議；(C)通過代表資格審查委員會（小組）所做的代表資格審查情況的報告；（D）通過職工代表大會的議題和議程；（E）決定大會其他有關事項。

4、職工代表大會程序：（A）核實人數，致開幕詞，宣布大會議程；（B）公司總經理做工作報告；（C）有關行政負責人就提交職工代表大會審議的議案作專題議案報告；（D）工會主席及職工代表大會專門小組負責人就上次職工代表大會決議落實情況、職工代表提案處理情況作 1 報告；（E）表決大會決議、決定和各項方案；（F）致閉幕詞，大會結束。

5、職工代表大會決議的形成。職工代表大會形成決議的程序是：（A）大會主席團根據大會對公司總經理工作報告和各項議題的審議情況起草決議草案；（B）交職工代表討論；（C）集中意見后進行修改；（D）在大會上宣讀決議草案，征求職工代表意見；（E）大會對決議草案進行表決以形成決議。

二、提案審查處理制度

職工代表大會提案是職工代表和職工群眾就單位生產經營和職工切身利益方面的重要問題，提請職工代表大會討論，決定和處理的方案和建議。

1、征集題案的程序：

（A）在作出召開職工代表大會的決定后，由工會或提案委員會發出征集提案的通知，向職工代表發放提案表；（B）為征集提案創造條件，向職工宣傳本次職工代表大會的中心議題；（C）職工代表在聽取和收集意見和調查研究的基礎上，填寫提案表；（D）送交工會或提案工作委員會。

2、處理提案的程序：

（A）由各代表團（組）進行提案初審，將有立案價值的上報工會和提案委員會。（B）工會或提案工作委員會就提案是否符合政策法規、是否屬于單位職權范圍、是否存在實施條件等方面審查，審查合格者即可立案；（C）工會或提案工作委員會對立案的提案進行歸納、分類、統計、登記，然后送交領導班子處理，提案解答處理要規定嚴格期限；（Ｄ）對處理完畢的提案要通過專欄或書面通知等形式公布處理結果，工會或提案審查工作委員會要對提案的落實情況進行檢查、督促。

三、專門小組工作制度

公司職工代表大會設立專門小組，為職工代表大會行使各項職權服務。公司工會設立如下專業組：

1、組織宣傳組，2、民主管理組，3、群眾經濟組，4、生活福利組，5、財務組；

1、會議制度。專門小組每季度至少召開一次例會，遇有臨時工作，可隨時召開。

2、研究制度。調查研究工作每年至少進行兩次，除小組成員外，也可根據需要吸收少量熟悉情況的職工代表參加。

3、檢查監督制度。例行的檢查監督每季度安排一次，專題性的或臨時的可隨時組織進行。

四、職工代表團（組）長和專門小組負責人聯席會議制度 職工代表團（組）長和專門小組負責人聯席會議，是在職工代表大會閉會期間，為解決公司臨時需要職工代表大會審議或審查的某些重要問題，由公司工會不定期召集的會議，會議解決兩方面的問題：一是協商處理職工代表大會職權范圍內的重要問題。二是協商處理職工代表大會日常工作中的重要問題。