第一篇：大唐湘潭發電有限責任公司

大唐湘潭發電有限責任公司 #

7、#

8、#9關停機組部分資產

拆除技術協議

轉讓方（以下簡稱甲方）：大唐湘潭發電有限責任公司 法定代表人： 企業類型： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

受讓方（以下簡稱乙方）：

住所： 電話： 法定代表人： 職務： 企業類型： 郵編： 注冊資本： 開戶銀行： 賬號：

為確保甲方關停機組設備拆除工程科學、合理、安全、高效地進行，本著“既保證施工進度，同時又保證施工質量、安全和文明施工”的原則，經甲乙雙方協商一致，就拆除過程中的安全與技術責任等相關事宜簽訂本協議。

一、安全責任與相關要求

1、乙方應牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行安全施工的各項法律、規定。

2、根據《中華人民共和國安全生產法》（中華人民共和國主席令第70號）、《建設工程安全生產管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）、《關于印發<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質[2009]87號）等有關規定，乙方應對施工現場的安全生產負總責，并在施工現場設置明顯的、符合國家標準的安全警示標志，對危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

3、甲方與乙方簽訂合同后，乙方為資產拆除及場區周圍人身財產安全責任主體。

4、乙方應在正式進場前，對施工區與非施工區域、涉網運行設備及其附屬設施區域，甲方需要保留的電源、通訊、消防設施等編制合理的隔離方案，方案經甲方審核，并做好有效隔斷、設置完整的標志標牌后，方可進場施工。拆除區域與非拆除區域要有牢固的圍擋隔離。以上圍擋和電氣、通訊、消防的有關隔離措施均由乙方負責設置和維護。

5、乙方須滿足下列資質條件：（提供證書復印件并加蓋公章）

1、中國境內注冊的企業法人、其他經濟組織且注冊資金不低于1000萬元人民幣。

2、意向受讓方或其委托的拆除單位必須滿足以下其中一條：（1）火電設備安裝工程專業承包企業二級及以上資質。（2）具有電力工程施工（專業）總承包二級及以上資質；（3）具有爆破與拆除工程專業承包二級及以上資質且注冊資本不低于1000萬元人民幣。（提供證書復印件并加蓋公章）。同時，委托的拆除單位不得再作為意向受讓方單獨參與本標的競價，也不得作為其它意向受讓方的委托拆除單位參與本標的競價。意向受讓方自身不是符合上述要求的拆除公司的，在遞交受讓申請時應提供其與拆除公司簽署的相關協議（復印件加蓋公章）。

3、本項目不接受聯合體形式參與受讓；

4、國家相關法律法規規定的其他條件。

6、安全施工范圍、時間及安全拆除保證金

（1）拆除標的及范圍：施工前由甲方按照項目評估報告所列設備清單，明確拆除紅線區域，乙方只能在拆除紅線區域內進行工作，不得超出紅線區域（含紅線垂直向上延伸的空間范圍和垂直向下延伸地下范圍）進行拆除工作，對于在資產清單中列有（含有）但在紅線區域以外的管路或電纜拆除時，必須辦理專項拆除手續并經甲方同意方能進行拆除施工。明確管道、電纜埋地穿越大堤、公路（含廠區公路）的部段不在拆除范圍，施工完畢應將管道封堵，防止泄漏。廠區內的煤場設備、煤化驗室、鐵路及其附屬設施、消防設施，機修設備，通訊設施，監控設施、生產樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、路燈等均不在拆除范圍，乙方不得拆除和破壞。廠區內的土建構筑物和房屋，如非必要，乙方不得擅自打孔、鉆洞、破墻、破路；如確因施工需要進行破拆的，應征得甲方同意后方可進行，其中的安全和技術風險自負；施工完畢后，應將破拆部分復原。安全施工區范圍內的所有安全責任概由乙方承擔；從安全施工區域到廠區大門邊界內的運輸安全責任由乙方承擔。

（2）施工時間： 年 月 日--年 月 日。其中由于甲方生產樓、通訊樓、電氣烘房、防洪泵房、修配、煤場、煤化驗室、路燈等保留設施需要繼續供電，110KV升壓站等配電設備由于電網電源改造的需要，在電源改造留用設備以外的資產的拆除工期為180日歷天，電源改造留用設備拆除工期為90日歷天。乙方必須在拆除工程開工前編制完成合理的拆除工程節點及施工網絡計，并經甲方審核確認。

（3）乙方須在成為買受人當日與甲方簽訂《實物資產交易合同》，于5個工作日內向甲方指定賬戶支付除保證金外的剩余價款。全部轉讓價款支付完畢后的10個工作日內乙方赴標的現場與甲方完成資產移交，并在《實物資產移交確認書》上簽字蓋章。

（4）為確保涉網運行設備及其附屬設施的安全，乙方須向轉讓方（以下簡稱甲方）指定賬戶支付人民幣 250 萬元（大寫：貳佰伍拾萬元）安全拆除保證金及50萬元（大寫：伍拾萬元）治安保證金，共計300萬元（叁佰萬元）后（待按照要求及在期限內安全順利完成施工后，轉讓方將安全拆除保證金及治安保證金無息退還給買受人），方可進場實施拆除工作。因乙方施工，危及甲方運行設備及其附屬設施、人員安全或給甲方帶來不利影響，甲方有權，按照甲方有關制度，給予相應的考核，考核金額從安全拆除保證金扣除（財產損失，另行估算）。

7、乙方應根據現場實際情況和設備結構特點綜合考慮，選擇安全的機械設備和拆除方法，制定出符合安全規定的拆除施工方案（包括拆除施工的時限、對整個拆除過程的安全保證措施、安全事故應急預案等），經甲方審查通過后，乙方在施工過程中嚴格執行，在規定時限內完成施工，嚴禁違章指揮，違章作業。

8、乙方必須成立安全施工監督小組，負責監督、檢查、糾正在施工過程中出現的安全問題，對安全生產重點實行層層管理，做到責任落實到人。

9、乙方應當建立健全安全體系，在施工前應對所有進入拆除現場的工作人

員進行進場前安全教育，強化安全質量意識，乙方現場作業工作人員必須學習有關安全制度和安全操作規程（包括正確使用勞防用品的知識），并經考試合格后持證上崗。凡從事特種行業的人員，必須進行專門的安全技術培訓，并經考試合格發給操作證后，才能上崗獨立操作。實習人員嚴禁單獨操作。

10、乙方應在施工現場設置安全員，采取必要的安全施工措施，施工機具及電器設備必須符合安全使用規定，起重、吊拉設備機具由專人管理，確認安全方可使用，所有施工機具設備均應由專業人員操作，非專業人員不得隨意擅自操作作業。

11、乙方應建立安全事故應急預案，做到事前有準備、有計劃，事發有方案、有步聚，事后有措施、有方法。

12、乙方的所有施工人員必須遵守相關施工管理規定，明確作業中的各項安全事項，嚴格遵守安全技術規程和操作規定，實行文明施工管理責任制。

13、乙方應保證施工區域及周邊的整潔、有序，施工現場的機具、材料應堆放整齊，余料應及時清理，以免污染環境及影響施工。

14、乙方如需現場臨時用電應先與甲方聯系，在甲方的監護下接用，嚴禁亂拉、亂扯、亂放，施工用電及電器設備均應采取保護接零。

15、乙方應對施工現場的電、氣切割設備設置明顯標志，并配備相應防火、防爆設施。

16、甲方有權指派專人對拆除過程進行安全監督，發現危機人身及設備的違章現象，有權及時制止，并有權責令乙方停工整改。乙方應遵守甲方有關外包工程的相關規定，聽從甲方所派監護人員的管理。

17、乙方的拆除施工應符合國家有關法律、法規及政策對環境保護的相關要求（如施工噪聲要求及拆除后對現場殘留物遺留標準的環境要求等）。

二、技術責任與相關要求

1、乙方應貫徹執行國家和行業頒發的技術法規、法令、標準、規程、規范等，遵循“科學、合理、可行”的原則制定《施工方案》，對工程施工技術管理詳細策劃，明確各級技術負責人的職責，經甲方審查通過后方可開始施工。

2、乙方在施工過程中如遇到需對欲保留的建筑物進行打孔、鉆洞、拆除等

情況時，應事先征得甲方同意后，在不破壞主體結構的情況下進行施工，施工完畢應將建筑物恢復原貌。

3、乙方在工程施工前，應首先弄清拆除區域內地上、地下管線情況，有責任保護好本區域內的不屬于轉讓范圍之列的電纜、管道、通訊線路等，如有影響時，必須主動聯系甲方有關部門，經甲方確認后方可施工。

4、乙方在拆除前應與甲方共同確認需拆除設備的范圍及附屬管道、閥門、泵的位置和范圍，并檢查被拆除設備情況，經甲乙雙方確定該設備具備施工條件后方可施工。

5、乙方必須在甲方劃定的區域內嚴格按照相關要求進行施工，工程完畢后乙方應保證拆除區域場地平整干凈，并經甲方驗收合格。

6、乙方應合理配置技術力量，明確崗位職責，各崗位人員必須嚴格履行對應的崗位職責。

7、乙方應定期組織有關人員對工程進度、工程質量進行檢查，保證工程安全、順利、有效進行。

8、乙方用于施工的各項機械設備進場時必須經過驗收，合格后方可使用。使用時應嚴格按操作規程進行，并定期檢查。

9、乙方應指派專人負責設備與垃圾的清理、運輸，所有拆除物及垃圾需及時清運出廠區，并按規定進行處置，不得隨意丟棄，不得影響甲方正常的生產、生活。

10、拆除過程中甲方將給予乙方必要的技術支持與協助。

11、拆除過程中，乙方如需甲方提供施工用水、用電等，應按照當地標準向甲方支付費用。

12、乙方在設備設施拆除過程中，發現爆炸物以及不明的電纜、管道等，必須立即停工，并采取必要的應急措施，保護好現場，及時向甲方指定聯系人匯報，處理或澄清后方可繼續施工。

三、治安管理工作

為確保拆除工程項目安全順利進行，為明確雙方的治安穩定職責，根據國家《治安管理處罰法》相關規定，雙方必須認真執行國家有關治安管理法規，加強治安管理，確保安全穩定。

（一）、治安管理要求

1、乙方要認真執行甲方有關規章制度。

2、開工前，乙方按規定向甲方交納伍拾萬元作為治安保證金。

3、乙方施工人員在施工期發生治安拘留案件，一次扣除20%保證金；若發生盜竊或群毆事件，一次扣除保證金的30%；違反其他治安穩定管理規定，按《大唐湘潭發電有限責任公司治安保衛管理辦法》執行。

(二)、雙方應承擔的治安管理職責

1、施工隊人員進入廠區施工，需到甲方保衛部辦理臨時入廠證（帶身份證復印件和近期免冠照片兩張），費用自理。

2、施工人員不經允許不得在廠區居住，如特殊情況，提交書面申請經批準后，由甲方總經部協調指定居住地。乙方對施工人員實行集中管理，施工人員只能在施工現場和指定區域進出。施工期間，甲方總經部將不定期、不定時進行檢查督導。

3、甲方有義務配合乙方做好治安和消防管理工作。

4、拆除的廢舊設備和物資要在指定區域集中堆放，乙方必須明確專人24小時看管，避免丟失。

5、乙方人員在施工期間（區域）違反甲方《消防安全管理標準》造成傷亡、火警、火災等，由乙方承擔全部責任。

6、嚴禁使用未成年人、童工和不適合現場安全施工要求的老、弱、病、殘人員進行施工，否則造成后果由乙方負責。

7、乙方必須明確治安穩定責任人，負責施工期間日常的治安穩定協調管理工作。

8、拆遷過程中，乙方負責協調與當地政府部門、周邊單位及群眾的關系，保證拆遷過程的穩定、有序進行。若與周邊關系發生糾紛問題造成不良影響，需甲方出面協調時，相關費用應由乙方承擔。

（三）、甲方現場治安保衛現場工作負責人

甲方治安負責人 乙方治安負責人

四、其他約定

1、處置資產為國家規定的關停廢舊類機組，轉讓設備均以實物現狀為準，意向投資人在掛牌公告期間有權利和義務自行對標的資產進行全面了解，一經遞交受讓申請，即表明已完全了解與認可標的狀況及相關約定，自愿接受轉讓標的的全部現狀及瑕疵，并愿承擔一切責任及風險，成為受讓人后不得以不了解標的狀況及資產質量、數量方面的瑕疵等為由退還標的物或拒付價款，否則將視為違約。

2、乙方需嚴格按照國家相關操作規范與拆除方案實施，拆除過程中的一切技術與安全責任（包括人身安全、環境安全、建筑物安全等）概由乙方自行承擔，在施工過程中造成的人員傷亡、設備損壞等，乙方負全部責任。

3、拆除過程中，乙方不得損壞轉讓范圍以外的設備、設施、建筑物、廠區綠化，若有損壞，則由此給甲方造成的所有損失乙方必須無條件全部賠償，甲方有權直接在乙方交納的安全拆除保證金中扣除。

4、乙方不按進度節點進行拆除的甲方有權進行處罰。為了保證拆除工程按總工期完成，實行最后期限放棄制，在總工期到期后，逾期在20天內每天對乙方處罰1萬元，逾期超過20天則視為乙方自動無條件放棄轉讓讓標的，所有在甲方廠區域內存放及未拆卸標的物歸甲方所有，乙方交納的安全拆除保證金歸甲方，乙方及其拆除施工單位立即撤離廠區，由此造成的一切責任后果由乙方承擔。

5、自乙方進場拆除設備之日起，設備的保養、保管、拆除、運輸、爆破、清理的責任與費用均由乙方承擔。

6、乙方對所有本次轉讓范圍內的設備拆運完畢，經甲方驗收合格后，甲方在五個工作日內無息返還其交納的安全拆除保證金、治安保證金。在拆除施工過程中，乙方如有違反本協議約定事項的情形時，甲方有權進行考核，并從安全拆除保證金中扣除。

五、生效條款

1、本協議自甲乙雙方簽字或蓋章之日起成立，若乙方成功競得標的成為受讓人，并與甲方簽訂《實物資產交易合同》之時此協議生效。

2、本協議一式 伍 份，甲、乙雙方各執 壹 份，甲乙方經紀機構各執 壹 份，北京產權交易所有限公司執 壹 份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

轉讓方（甲方）： 受讓方（乙方）：（蓋章）（蓋章）

法定代表人（簽字）：（或授權代表簽字）：

簽約地點： 簽約時間： 年

月 日法定代表人（簽字）：：

（或授權代表簽字）

第二篇：發電有限責任公司2011工作總結

發電有限責任公司2011工作總結

經過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發展的道路。2011年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領導班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環境，不氣餒、不松懈，團結一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產”為基礎，以“抓改造，促發展”為重點，以“抓教育，提素質”為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業生產經營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業主管部門也給予了足夠關心和支持，這是我們實現工作目標的重要保證?，F將全年工作總結如下：

一、積極應對不利形勢，強化生產經營管理，努力扭轉困難被動局面

今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發電量嚴重低于歷史平均水平，經濟效益急劇下滑，給公司生產經營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節支工作，以最大努力維持公司正常運轉，確保職工工資福利待遇的按時足額發放。一是嚴格落實新電價執行方案。去年年底公司經過不懈努力，爭取到了每度電上調0.05元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領導班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結算方式上也達成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標準，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區及自供廠家用電的管理，專人負責用電監察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數量和標準，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產工作不放松

截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現了設備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標。

一是我們加強日常安全生產管控工作，堅持安全生產制度化、日常化、科學化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產領導小組，以常務副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領導小組旬月督查為工作制度，統領公司的安全生產工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網作業人員的安規考試，合格率達100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：

1．對發電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達11年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴重，斷股現象十分突出，已經影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預防突發洪水，經理班子成員帶領大家堅持奮戰在工作現場，原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作，并進行了全面的預防性實驗。

3．對2#主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對1#機組空冷器進行了修復。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術人員經分析論證后，果斷采用修復的辦法。這樣既節約了成本，也縮短了機組停機時間，目前運行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過程中，發揮xx人員優勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節約了成本，質量也得到了保證。

6．對4#機組的蝴蝶閥進行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

7．對電廠集水井水泵及動力屏進行了改造。

三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預案制定、物資儲備，汛中值守巡查，汛末總結整改工作。３月份，水工部編制了《xx水庫防汛搶險預案》、《xx水庫緊急轉移方案》等防汛預案，并報上級防指備案審查，發電部完成備用電源柴油發電機汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為3.8kw的防汛警報器更換成大功率7.5kw的防汛警報器，泄洪時防汛警報信號傳輸距離更遠，水庫下游群眾及時得到泄洪信息，提前做好各項安全準備措施，確保了下游群眾的生命和財產安全。今年6月中旬，發生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。

三、多方爭取資金，積極搞好技術改造，促進企業步入良性發展軌道

加大水利工程建設和技術改造力度是實現水電企業健康、可持續發展的重要推手。今年來公司主動出擊，著力加強引項爭資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復完成，正式通過縣財政評審中心驗收。同時溢洪道右岸護坡工程及閘門除銹鍍鋅項目也在積極申請資金支持。

10月份開始對電廠4#發電機組進行了整體大修，并對主變、蝶閥、氣機等主要設備也進行了維修維護。

從11月份開始啟動了電廠擴容增效改造工程，公司對此十分重視，作為當前的中心工作來抓。xx電站完全符合《農村水電增效擴容改造財政補助資金管理暫行辦法》立項條件，該工程的啟動，對于電廠提高發電設備自動化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設計院領導、專家來xx實地查勘，了解設計任務，并簽訂了設計協議。目前，我們一邊與設計院進行技術溝通，督促進度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報，積極完成立項報批的前期工作。

四、以加強職工素質教育為突破口，積極開展文體活動，著力提升企業形象

加強職工教育培訓工作，不斷提高職工文化和技術素質，是一個企業永葆旺盛生命的不竭動力。按照公司倡導的“創建學習型企業，爭當知識型職工”的規劃與要求，開展了形式多樣、內容豐富的職工培訓教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識搶答賽活動，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動，不僅了解和掌握了黨史基本知識，增強榮譽感和使命感，更進一步激勵公司全體黨員干部和廣大職工堅定理想信念，立足崗位、銳意進取，以實際行動完成各項工作目標任務。在每個季度的黨員大會、民主生活會中，加強了對黨員的黨性教育，提高綜合素養。按縣委“創先爭優”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動。全年發展預備黨員2名，按期轉正3名。

8月，為了貫徹落實總公司努力提高職工職業技術水平的工作部署，湖南水利水電職業技術學院與xx公司共同承辦了水電站運行與管理培訓班。培訓教師為既具有豐富教學經驗，又有很強的實踐操作能力的湖南水職院老師擔任。授課內容涵蓋水電站的值班運行、電氣視圖、設備檢修、綜合自動化等四個方面。教學過程中，繼續對學員采用準軍事化管理，聘請軍事教官領導學員出操出勤。為開拓學員視野，增強水電人的榮譽感，學習期間組織了全體學員到三峽水電站參觀學習。公司選派了15名潛力好的優秀職工參加學習，在培訓班中表達了東道主的熱情，展示了xx技術實力和職工形象。

為正確引導職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節日的文體慶祝活動開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎上，通過加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團結一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設及企業文化建設起到了積極的推動作用。

過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設施設備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業文化建設缺少內涵及深度，職工參與意識不強；三是由于各方面的原因，企業改革力度不大，有待于進一步深化。四是旅游基礎設施較薄弱，沒有形成規模產業，競爭力不強。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。

2011年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領導下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團結務實、腳踏實地的工作作風全面投入到2012年的工作中去，向著制度健全、管理科學的現代新型水電企業邁進。

第三篇：發電有限責任公司2015工作總結

經過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發展的道路。XX年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領導班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環境，不氣餒、不松懈，團結一心、奮力拼搏，以抓管理，爭效益為中心，以抓安全，保生產為基礎，以抓改造，促發展為重點，以抓教育，提素質為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業生產經營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業主管部門也給予了足夠關心和支持，這是我們實現工作目標的重要保證。現將全年工作總結如下：

一、積極應對不利形勢，強化生產經營管理，努力扭轉困難被動局面 今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發電量嚴重低于歷史平均水平，經濟效益急劇下滑，給公司生產經營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節支工作，以最大努力維持公司正常運轉，確保職工工資福利待遇的按時足額發放。一是嚴格落實新電價執行方案。去年年底公司經過不懈努力，爭取到了每度電上調0.05元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領導班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結算方式上也達成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標準，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區及自供廠家用電的管理，專人負責用電監察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數量和標準，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產工作不放松

截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現了設備零事故及人員零傷亡的雙零目標。一是我們加強日常安全生產管控工作，堅持安全生產制度化、日?；?、科學化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產領導小組，以常務副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領導小組旬月督查為工作制度，統領公司的安全生產工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網作業人員的安規考試，合格率達100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面： 1．對發電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達XX年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴重，斷股現象十分突出，已經影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預防突發洪水，經理班子成員帶領大家堅持奮戰在工作現場，原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作，并進行了全面的預防性實驗。

3．對2#主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

為正確引導職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節日的文體慶?；顒娱_展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎上，通過加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團結一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設及企業文化建設起到了積極的推動作用。過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設施設備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業文化建設缺少內涵及深度，職工參與意識不強；三是由于各方面的原因，企業改革力度不大，有待于進一步深化。四是旅游基礎設施較薄弱，沒有形成規模產業，競爭力不強。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。

XX年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領導下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團結務實、腳踏實地的工作作風全面投入到XX年的工作中去，向著制度健全、管理科學的現代新型水電企業邁進。

第四篇：大唐黃島發電有限責任公司青年安全生產示范崗申報材料

青年安全生產示范崗申報材料

當安全生產先鋒做企業盈利中流砥柱

大唐黃島發電有限責任公司三期集控運行

大唐黃島發電有限責任公司位于青島經濟技術開發區，始建于1978年，現總裝機容量179萬千瓦，是國家特大型發電企業，擔負著青島市重要的發供電任務，為青島區域經濟社會的快速發展提供了堅強的電力支撐。近年來，先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、國家一流火力發電企業、全國“安康杯”競賽先進單位等一系列榮譽稱號。

大唐黃島發電有限責任公司三期5、6號機組（670MW）是我國首批自行設計、制造、投運的超臨界 660—710 兆瓦等級火電機組。兩臺機組分別在2006年、2007年順利投產，并創下全國火電機組整套啟動時間最短記錄。經過幾年的優化整合，兩臺機組各項性能指標已經進入國內超臨界機組先進行列。2010年，6號機組以全年供電煤耗299.04g/kWh的成績位居中國大唐集團公司超臨界機組第一名，被集團公司評為“2010國內一流火力發電機組”“2010供電標準煤耗一流指標機組”稱號，成為集團公司的“金牌機組”。

三期集控運行現有青年職工73人，35周歲以下青年占本崗位職工總數的96%，平均年齡33歲。作為三期兩臺機組運營管理的主要力量，三期集控運行人員認真貫徹落實集團公司、省公司安全生產一號文精神，緊緊圍繞“雙增雙節，盈利攻堅”這一工作重心，將風險控制、責任管理、夯實三

1基作為重點，以安評、經評、星級考評為載體，通過兩票三制、三講一落實、季節性檢查、反事故演習等手段，在安全生產、運行管理、節能降耗、人員培訓、創先爭優等各方面取得了驕人的成績。

一、強化制度管理，落實安全措施，不斷完善青年安全生產示范崗創建措施

創建“青年安全生產示范崗”是搞好安全生產的重要手段之一。工作中，三期集控運行青年安全生產示范崗始終堅持從嚴管理的原則，實行嚴格的責任追蹤制度，形成了科學規范的閉環管理機制。

一是健全科學有效的安全管理制度，能做到嚴而有據。在生產運行過程中堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業宗旨，從實現安全工作“管理制度化、措施標準化、設施規范化、責任法制化”入手，制定了《發電部安全生產獎懲制度》等規章制度，創建了青年安全生產示范崗檔案，結合《二十五項重點反措》的內容要求修編了《火災事故應急預案》等五十幾個專業事故預案，并分別就各項預案進行或全面或功能或桌面演練，認真總結，力求達到在演練中檢驗各項預案的準確性、可操作性，發現問題及時修改補充和完善，達到在演練中提高運行人員處理事故的能力。

二是堅持安全落實到人的原則，確保企業的安全生產。在工作中，三期集控運行建立了以發電部副主任為組長，團支部書記為副組長，各單元青工為成員的青工安全網，設立了安全監督員、班組安全員。做到凡事有人負責、凡事有章

可循、凡事有據可查、凡事有人監督和責任到位、壓力到位、操作到位、監督到位的體系，實現了事事有人負責，人人身上有指標，克服了都可管而又都不負責的弊端。

三是加強監督檢查和考核，建立責任追蹤體系，通過“零違章”實現“零事故”。三期集控運行能夠圍繞安全生產“可控、在控”要求，強化安全生產全過程管理和監督檢查，認真組織開展安全大檢查，重點組織青工檢查各項安全制度的貫徹情況，安全責任制的落實情況，對出現的各種安全問題都實行嚴格的責任追究。形成了有效的激勵和約束機制，增強了職工對安全工作的關切度。

二、時刻增加安全意識，加強安全操作、在安全生產中發揮先鋒隊作用

“安全第一”是電力生產永恒的主題，三期集控運行安全生產示范崗始終把安全工作置于首位，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，始終以高度的政治責任感、嚴謹科學的工作態度和“嚴、細、實”的工作作風，保證了優質、可靠供電，青工用實際行動為確保安全生產、確保安全運行譜寫著新的篇章。

電力生產事故很大一部分是因人員安全意識淡薄、責任心不強造成的，三期集控運行青年生產示范崗定期組織各級安監人員深入生產現場，嚴格查禁各類違章，堅持安監人員五到位（運行設備監督到位，檢修消缺現場到位，事故異常到位，重大操作到位，外包工程監督到位），每周召開一次安全示范崗安監員全體成員會議，總結一周來安全管理工作，對本部門人員的思想、學習、工作內容、方法與成果等進行評議，自我檢查與相互檢查相結合，查找差距和不足，制定整改措施。我們六號機組還組織放映安全警示教育片，就安全管理工作進行現場分析討論，使青工的安全意識大大提高，從“要我安全”轉變為“我要安全”，人員工作責任心增強，未發生任何事故。

三、深化改革、強化培訓，緊抓安全促效益，安全保生產主線，做企業“盈利攻堅”中流砥柱

三期集控運行積極響應發電部號召，推進值建制管理模式，逐步建立了“以值長為核心，以機組為基礎，以專業主管為技術依靠，以發電部三大標準為統一”的管理結構，進一步明確管理目標、管理界面、管理標準，通過“完善、細化、落實”三項工作，逐步建立健全管理制度，實現制度化、規范化、流程化管理。在強化人員培訓方面，三期集控運行從解決學不學、如何學、誰來組織、誰來支持幾個問題入手，以競爭上崗、業績評價、技術支持等機制建設為手段，逐步形成“個人學習、班組培訓、值里組織建氛圍”的培訓體系。

在搶發電量方面，三期集控運行一面加強與電網調度部門的協調、溝通，努力爭取計劃完成率超過100%，并不發生電網考核電量的目標；另一面則是完善發電量考核辦法，強化電量跟蹤分析制度，真正做到“千瓦不讓、度電必爭”。通過努力，2010年全年全廠發電量完成107.54億kWh，同比增加10.44億kWh。

在煤炭摻燒方面，三期集控運行大膽探索實踐，根據負

荷情況、來煤情況每天制定具體的摻配煤方案；針對燃用高揮發份、高水分煤，鍋爐結焦、制粉系統不適應等問題積極制定應對措施，在低負荷時段100%摻燒褐煤試驗成功的基礎上，進一步提高高負荷時段的摻煤比例。全年，平均摻燒比例達到31.27%，壓縮了燃料成本，提高了企業競爭力。

四、與時俱進，以學習和活動為載體，不斷提高崗位人員的素質，使安全深入青工心中

《安全教育園地》是三期集控運行青年安全生產示范崗利用工作之余在廠網站上開展的關于安全文化的一個欄目。在安全教育園地中我們設置了“經驗交流”、“知識問答”、“事故案例”、“警示圖片”、“安全漫畫”“安全寄語”等6個子欄目。結合發生在人們周圍耳聞目睹、真實生動的事例，運用形象生動的畫面，通俗風趣的文字，樸素活潑的表現手法，辨證客觀的論述了安全與效益、苦與樂、生與死、一萬和萬一的相互關系，深刻闡明了安全生產的重要意義。欄目的創辦，一改過去枯燥乏味、照本宣科的課堂教育，充分發揮網絡的巨大優勢，通過多媒體的形式，充分調動人們的視覺、聽覺和大腦思維，令人耳目一新。欄目開辦使青年職工既學到了現場的安全生產知識，獲取了寶貴的知識財富，又從一幕幕本不該發生的悲劇中吸取經驗，領悟人生真諦。

安全生產就是最大的效益，是企業提高自身競爭實力、實現長遠發展的有效手段和根本保證。在今后的工作中，三期集控運行青年安全生產示范崗將認真學習各先進單位的經驗和做法，在實踐中進一步探索安全管理的新方法，不斷創

新，不斷發展，努力推動企業生產的安全可靠性實現新的跨越。

第五篇：大唐某發電有某發電有限責任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

大唐XXXX發電有限責任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

落實科學發展觀 構建文明新XXXX ——大唐XXXX發電有限責任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

大唐XXXX發電有限責任公司前身為湖南省XXXX電廠，2002年12月劃歸中國大唐集團公司控股管理，2004年完成公司化改制。公司是湖南省 大唐XXXX發電有限責任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

法健全，實際操作規范，管理手段完善。出臺了《創建文明單位管理辦法》、《文明單位創建責任指標分解辦法》、《黨委工作條例》、《重大事項決策制度》、《基層黨支部工作條例》、《黨支部工作考核辦法》等一系列規章制度，使文明單位創建工作有章可循。

突出重視物質投入和載體建設。加大了對生產設備、生產現場改造的力度，加強了局域網絡、OA辦公系統、公司內刊等媒介傳播系統的建設，加強了職工生活福利以及文體活動場所、器材的建設，加大了文明單位創建工作費用的投入。廣泛開展了文明部室、文明班組、文明員工、文明家庭、文明小區、青年文明號、警民共建等文明創建活動，每年評比表彰一批文明集體和個人，并給予一定的獎勵。截至2009年底，公司已表彰各類文明先進集體近400個次，文明家庭69個，各種文明先進個人1100余人次。凡獲得上級單位表彰獎勵的集體和個人，公司均給予嘉獎。

發揮企業黨組織和干部職工隊伍作用。公司黨委始終認為，建設一個黨性強、作風正的領導班子和一支能夠充分發揮先鋒模范作用的黨員干部隊伍，是文明建設的重要保證。公司領導班子認真貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家有關法律法規，堅持民主集中制和全心全意依靠職工辦企業的宗旨，堅持“三重一大”集體決策制度，堅持每月進行一次中心組學習，每年召開一次民主生活會。建立了黨員干部聯系職工群眾制度、總經理和黨委書記接待日、總經理和黨委書記工作信箱制度，及時解決職工實際困難和思想困惑。按照“八個堅持、八個反對”標準，率先垂范，要求職工做到的，自己首先做到，不斷改進工作作風,班子團結務實，廉潔高效，工作、生活作風正派，沒有出現違章違紀現象，領導班子具有較強的凝聚力和戰斗力，在近幾年的職代會上民主評議領導干部均為良好以上，得到上級黨組的好評，被譽為“領導放心，群眾滿意”的班子。

深入開展“創先爭優”和“創崗建區”活動，通過“我為企業保安全”、“黨員身邊無事故、無違章”等主題實踐活動，發揮黨支部和黨員先鋒模范作用，涌現了一大批先進集體和個人。近兩年來公司黨委共表彰了49名優秀共產黨員，5個先進黨支部、6名優秀黨務工作者。7名黨員、3個黨支部、4名黨務工作者受到省直工委、中國大唐集團公司、中國大唐集團公司湖南分公司黨組表彰。2008年，公司黨委被省直工委授予“抗冰救災先進基層黨組織”榮譽稱號。2009年，公司黨委榮獲省直工委、中國大唐集團公司先進基層黨組織稱號。

加強企業文化建設。在大力宣貫集團公司同心文化和湖南分公司湘軍文化的同時，公司積極開展企業子文化培育工作。在充分提煉文化理念、整合文化資源的基礎上，形成了具有XX電鮮明特色的“實”文化體系。2009年初，公司《實文化手冊》正式頒布。通過加大企業文化宣貫力度，積極實施文化實踐活動，發揮文化潛移默化的作用，增強了員工對公司的認同感和歸屬感。

二、思想教育深入，道德風尚良好

近幾年來，公司不斷加強和改進思想政治工作，充分發揮行政、工會、共青團作用，加

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強安全、保衛、武警、計劃生育、退休、女工等工作的領導和協調，建立了黨政工團齊抓共管的思想政治工作機制。

結合七一、八

一、國慶、元旦、春節等重大節日，及時利用宣傳標語、企業內刊、廣播電視、征文、演講、文藝晚會和專題講座、培訓班等各種形式進行黨性黨風和愛國主義、社會主義、集體主義教育。近兩年來公司黨委為公司黨員干部發放了 “科學發展觀”重要思想學習讀本、十七大及十七屆四中全會精神學習輔導教材、黨風廉政建設學習資料等書籍3500余本,集中舉辦了24次政治理論、國內外形勢黨課，舉辦“七一”講話、十七大、反腐倡廉等學習班八期,共送出黨員干部參加外部培訓學習200余人次，黨員、干部撰寫心得體會和論文480余篇。

工會積極開展勞動競賽、合理化建議、班組“6S”管理、QC小組、扶貧幫困送溫暖等活動，提高了干部職工的思想政治和業務技能素質，調動了干部職工立足崗位作貢獻的積極性和主動性。公司堅持以人為本，為職工辦好事、辦實事。2009開始，公司實施了“為職工生日送祝?！钡幕顒?。2009年7月，公司正式成立了困難員工幫扶中心，出臺了《幫扶中心管理辦法》，通過行政撥款、員工個人捐助等形式募捐到50萬的專項基金。幫扶中心的成立，將為因天災人禍、大病住院、意外傷害和子女就學等原因造成家庭生活特別困難的員工提供及時、有效的幫助。近幾年來，公司申報的合理化建議、技術革新項目多次在中華全國總工會、湖南省總工會、中國大唐集團公司、中國大唐集團公司湖南分公司評選中獲獎，兩個班組榮獲中國大唐集團公司湖南分公司標桿班組稱號。

廣大青年員工通過“立足崗位做貢獻，火紅青春獻大唐”、“十百千萬”青年主題實踐活動，主力軍、生力軍作用得到充分發揮。公司團委積極組織青年開展項目攻關、課題研究、技術革新，召開青年技術創新現場會，組織開展“小發明小創作”競賽活動，青年的創新熱情得到了較好的引導。發電部集控室多次被評為全國青年文明號、中國大唐集團公司青年文明號。

注重離退休管理工作，豐富退休職工的生活，讓離退休職工老有所樂、老有所為。女工工作把握維護女工權益和提高女工素質這兩個重點，每年開展培訓講座，組織女職工進行素質達標工作。2009年，公司員工宋梅林被湖南省總工會授予“芙蓉百崗明星”榮譽稱號。

公司思想宣傳工作圍繞公司經營管理的難點、生產工作的重點和職工普遍關心的熱點問題，突出正面引導，狠抓陣地建設。2008年和2009，先后在公司局域網上開辟各類專欄46個，采編內部網絡新聞2595條，宣傳廚窗和標語近1800M2，編發視頻新聞90期，制作專題宣傳片6個，在中國大唐集團公司媒體發稿210篇，中國大唐集團公司湖南分公司媒體發稿1459篇，在社會媒體發稿84篇，真正起到了內聚合力、外樹形象的作用。

堅持以《公民道德建設實施綱要》為重點，以愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義為基本要求，以社會公德、職業道德、家庭美德為著力點，教育職工做企業好員工、做社會好公民、做社區好居民、做家庭好成員，在全公司形成了“愛國守法、明禮誠信、團

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結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的道德風尚。公司積極參與社會公益事業，經常開展為災區人民、貧困地區、希望工程、地方建設獻愛心活動。汶川大地震中，公司黨員一次性繳納抗震救災特殊黨費47354元，每名黨員都積極參與了省直工委四川災區“湘直黨員愛心學?！钡木璜I活動。今年西南地區發生特大旱災之后，公司組織開展了“一瓶水，一份情”支援西南災區特別行動，募集善款15377.4元。公司團委長期資助XXXX縣貧困學生，公司黨員干部多次為周邊貧困戶捐款捐物。

三、重視學習培訓，文體衛生先進

近年來，公司以“全員崗位大練兵”活動為契機，狠抓職工的綜合素質培訓，大力開展“安康杯”暨“大唐杯”勞動競賽和崗位大練兵行動，開展了形式多樣的各類培訓活動，促進了高技能人員的培養和選拔，員工的業務水平和綜合素質得到了提高，員工隊伍的整體素質、領導班子的整體功能進一步提高。僅2009年，培訓總學時就達48635課時，人均學時61.71課時，參與率達到100%。加強了取證管理，特種作業人員持證上崗率100％。2008年，發電部員工張家斌代表中國大唐集團公司參加中央企業職工集控值班員技能大賽，榮獲“中央企業技術能手”、“中央企業青年崗位能手”和“中國大唐集團公司優秀技能選手”稱號。

公司在積極創造條件，完善文化娛樂設施的同時，大力支持工會、共青團、女工委開展職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，逢元旦、春節、“五一”、“七一”、“八一”、國慶節等重大節日組織開展了系列活動，如升國旗、文藝晚會、游藝晚會、各類球賽、卡拉OK賽、知識競賽等。公司圖書室、職工文娛活動室、足球場、籃球場、門球場、網球場設施優良，功能齊全。班組長協會、籃球協會、乒乓球協會、集郵協會、釣魚協會、羽毛球協會、氣排球協會等十多個群體協會開展了一系列的文體活動。2009年，成功舉辦了慶祖國60華誕大型文藝晚會、職工運動會、職工羽毛球賽、籃球賽等大型文體活動。幾年來，公司在集團公司、湖南分公司以及地方組織的大型文體活動中多次取得好成績。

重視衛生工作，堅持防疫制度。幾年來，公司堅持每兩年進行一次職工體檢，按要求每年對特殊工種職工體檢，對職工家屬注射疫苗。重視公共衛生和衛生防疫工作，出臺了《重大疫情預防處置預案》,在2009年甲型H1N1流感防控工作中成績顯著。重視計劃生育工作，公司晚婚晚育率及一胞胎率均達100%，多次評為常德市計劃生育先進單位，連年評為XXXX縣計劃生育先進單位。

四、加強民主管理，嚴格遵紀守法

公司全心全意依靠職工辦企業，把民主參與、民主管理、民主監督作為一項重要工作來抓，積極實行廠務公開，建立健全了“廠務公開”三級公開網絡，通過各類會議、宣傳媒介、廠務公開欄等多種形式廠務公開，讓職工知廠情、明廠事，增加了管理工作的透明度。堅持職代會制度，做到凡是與職工切身利益直接有關的重大問題提交代表大會討論通過，如職工晉升工資、招聘或辭退，職工住房分配、獎金福利等都由職代會討論通過，從而維護了職工

大唐XXXX發電有限責任公司申報2010屆湖南省文明單位材料 的利益。

公司黨委全面實施黨風廉政建設責任制，深入開展反腐倡廉工作，每年年初各黨支部、部門與總經理、黨委書記簽訂黨風廉政建設責任狀。制定了“五五”普法規劃，層層簽訂了“普法責任書”，做到了普法工作部署、檢查、獎懲三落實。

積極開展社會治安綜合治理，實行群防群治，近年來實現了無政治案件、無治安災害事故、無重大刑事案件、無重大火災事故、無違法犯罪職工的“五無”目標，多次評為常德市依法治廠先進單位、治安模范單位、消防先進單位和綜合治理先進單位。在與武警常德支隊開展“三共”活動的10多年里，公司積極動員號召廣大員工和女工委與武警中隊官兵開展“認兵弟弟”活動，結成互幫互學對子，為退伍戰士舉辦“兩用人才”培訓班，先后培訓“軍地兩用”人才近500人。在2002年、2005年、2008年的評比中，公司連續榮獲了武警湖南總隊、湖南省電力系統“三共”活動“先進單位”稱號。

五、重視節能減排，內外環境優美

公司一直以來高度重視節能減排工作，堅持走資源節約型、環境友好型的發展道路。公司在資金緊張的情況下，投入2億多元進行煙氣脫硫改造，煙塵、氮氧化物均達標排放，每年減排二氧化硫上萬噸，脫硫XX膏實現了100％利用。2009年脫硫投運率達95％以上，脫硫效率在93％以上。2008年實施了電除塵改造，改造后的煙塵排放為33.64mg/Nm3，遠低于國家標準。2007年完成了干灰系統改造，有效減少了污染物的排放。積極發展循環經濟，著力開發電廠排放廢棄物的循環再利用。采用國內先進技術對粉煤灰進行綜合利用，建成了登峰環保建材有限公司，每年可消耗近14萬噸的灰渣。利用電廠排放的循環冷卻水尾水建成小型水電站，每年可創造經濟效益200萬元以上。以提高機組效率為核心，大力開展節能技術改造，分別于2007、2008年實施了1、2號汽輪機通流改造，修后熱耗均低于設計值，降低煤耗15g/kWh，每年可節約標煤約4.5萬噸。大力開展煤耗、水耗、油耗、電耗整治，持續優化各項消耗性指標，2009年，公司供電煤耗為334.8 g/kWh，同比減少3.65 g/kWh，較2005年降低15.78 g/kWh。公司兩型企業建設穩步推進，被中國大唐集團公司授予“2009兩型企業”稱號。

加強生產環境改善，對發電集控室、生產區辦公室進行改造，極大改善了職工工作環境。深入開展文明小區創建活動, 改善職工生活環境，后勤服務工作水平不斷提高，職工住房條件進一步改善，相繼建成了21棟職工住房，生活區中央空調，電視、電話、局域網覆蓋率100%，生活小區公共設施日益完善。加強生活區和生產區綠化、美化工作，應綠面積綠化率達到了98.8%，受到地方政府職能部門的一致好評，榮獲常德市園林綠化單位稱號、省建委“園林式單位”、“常德市園林式小區”稱號。

六、管理水平領先，工作實績顯著

幾年來，公司全面完成了上級下達的三項責任制（安全生產、資產經營、黨風廉政），安全生產和經營管理績效顯著，在全省同類電廠中處于前列。

大唐XXXX發電有限責任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

在企業管理方面，遵循“務實和諧、同心跨越”的企業精神，以抓戰略管理作為管理創新的突破口，以精細化、系統化規范化管理為重點，穩步實施改革戰略、企業規模發展戰略、財務戰略、電力營銷戰略、科技興企戰略、多元化經營戰略、人力資源開發戰略、企業文化戰略、依法治企戰略等專業戰略，全面提升了企業管理水平。

在安全生產方面，始終堅持“安全 大唐XXXX發電有限責任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

七大、十七屆四中全會精神，努力踐行科學發展觀，加快發展和改革步伐，強化安全生產與企業管理，提高職工隊伍整體素質，朝著“省內領先，集團一流，國內知名”的企業愿景奮勇前進，用XX電人作風樸實、工作扎實、創新唯實的精神和辛勤汗水，開拓公司文明創建工作新局面。

大唐XXXX發電有限責任公司

2010年4月20日

堅持科學發展 構建和諧XX電

——大唐XXXX發電有限責任公司文明單位申報材料

2009年，我公司按照集團公司“攻堅年”的總體部署，在惡劣的經營環境下，緊緊圍繞集團公司“1·2·3”工作思路，通過深入學習實踐科學發展觀活動，進一步解放思想，更新觀念，深入貫徹集團公司 大唐XXXX發電有限責任公司申報2010屆湖南省文明單位材料 的發展。

2．進一步提高了對集團公司、分公司發展戰略的認識。

進一步深化了對我國電力工業發展客觀規律的認識，深化了對集團公司實現科學發展必須堅持的原則的認識，深化了對集團公司發展的體制機制的科學認識，深化了對分公司戰略目標的艱巨性和“華銀保衛戰”的緊迫性認識，同時深化了對公司基本使命和發展方式重要性的認識，深化了對堅持以人為本和加強隊伍建設長期性的認識，深化了管理精細化對公司科學發展重要性的認識。通過這次學習實踐活動，我們得出了一個不可動搖的結論，就是要緊緊依托集團公司“3·8·18”發展戰略目標和相關子戰略，緊緊依托分公司“1·1·5”階段戰略目標，始終把發展作為 大唐XXXX發電有限責任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

求，宣傳學習實踐科學發展觀的先進典型，營造了良好氛圍。人民網、鳳凰網、中電新聞網、集團公司、分公司各類媒體采編我公司學習實踐活動新聞70余篇。

3．調研深入，分析深刻

4月5日前，公司領導班子成員紛紛深入各自的專題調研聯系點進行調研，圍繞影響和制約企業科學發展的突出問題以及黨員干部黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，全面調研，認真分析，深入思考，班子成員均撰寫完成了一份高質量的調研報告。5月25日，領導班子召開黨委擴大會進行專題研究形成征求意見稿，隨后又組織了具有代表性的員工代表進行集中意見征求，在充分吸收群眾意見的基礎上對分析檢查報告進行了進一步修改。6月10日，對修改完善的報告又組織了62名職工代表進行評議。評議結果顯示，職工群眾對分析檢查報告整體滿意度在91%以上。

4．注重實效，成果實在

公司黨委積極進行思想發動，在局域網開辟了“解放思想，更新觀念”網上論壇，并在全公司范圍內開展了“科學發展大家談”征文活動，舉辦了6場“攻堅克難迎挑戰，解放思想促發展”辯論賽。各黨支部均在本支部范圍內開展了一次“從我做起，打好攻堅戰，實現公司三大目標”專題討論。6月18日，又舉行了“永遠跟黨走、同心建大唐”主題演講比賽，來自各黨支部的13位選手參加了比賽。在取得思想統一的基礎上，公司黨委開門納諫，采取座談會、網絡意見箱和紙質問卷表等多種方式，廣泛征求廣大職工對公司科學發展的意見和建議。5月4日至8日，組織召開了8場意見征求座談會，收到紙質意見表近100份。通過對征集到的意見建議進行原汁原味的梳理，最終歸納為115條，5月13日至14日，公司領導班子成員利用一天半的時間，對征集到的意見建議逐條研究討論，深刻分析原因，明確整改思路和措施。6月16日至17日，又利用兩天時間，對整改思路和措施按照“四明確一承諾”的要求逐一進行細化。

通過精心周密的組織和踏實細致的工作，公司學習實踐活動取得了實實在在的成果。一是經過902人次參與的網上投票，評選出3名“科學發展先鋒，廉潔奉公典范”先進人物。二是各黨支部結合民主評議黨員工作認真組織召開專題組織生活會，黨員干部參會率達100%，黨員合格率100%。三是公司領導班子專題民主生活會形式新、氣氛好、質量高，得到分公司的高度評價。四是形成了既體現針對性、科學性，又極富操作性的整改方案。

（三）升華活動成果，建立科學發展的長效機制

4個月的學習實踐活動表明：科學發展觀是推動公司又好又快發展的重要指導思想，是我們必須長期堅持和貫徹的重大戰略思想。在活動中我們得出3條寶貴的經驗并逐步建立和健全了公司科學發展的10個長效機制。

三大經驗：

1．領導重視是學習實踐活動順利開展的前提

一是上級領導對我公司學習實踐活動高度重視，分公司學習實踐活動領導小組派駐檢查

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指導組到我公司督查指導學習實踐活動。二是公司黨委班子高度重視，把深入學習實踐科學發展觀活動當作頭等大事來事來抓，要求公司領導班子成員做到五個帶頭，即帶頭學習，帶頭解放思想，帶頭調查研究、帶頭查找問題，帶頭落實整改。同時抽調了政治素質高、業務能力強、作風過硬的黨員干部組成工作小組，負責學習實踐活動的日常工作。三是各支部高度重視，相應成立了組織機構。公司上下形成了“主要領導親自抓，分管領導具體抓，黨員干部齊心抓”的良好工作格局。

2．精心部署是學習實踐活動順利開展的基礎

一是制定一個科學的方案。方案科學具體，重點突出，結合實際，操作指導性強。二是保障活動實效。要求黨員領導干部要做到“六個一”。即：讀一系列科學發展觀的理論讀本、記一本讀書筆記、寫一篇心得體會、開展一次解放思想大討論、參加一次專題組織生活會、撰寫一篇調研文章。三是強化學習。確保全體黨員做到兩個百分之百，即參學率百分之百、學習心得完成率百分之百。

3．注重實效是學習實踐活動順利開展的關鍵

一是學習求實效，力求學以致用，解決實際問題。二是調研求實情，實實在在尋找阻礙公司科學發展的根本性矛盾、主觀性矛盾。三是整改求實際，從小問題入手，從作風建設、保發電量、節能減排、精細管理的具體工作出發，持之以恒，一抓到底。

十個長效機制：

1．建立健全了加強領導力和執行力建設的長效機制。

在深入學習實踐科學發展觀活動中，公司注重強化大局意識的培養，堅持主動作為、服務大局的原則。每一名公司員工都要學會從公司、分公司，甚至集團公司的角度來思考公司的發展戰略，主動圍繞集團公司、分公司發展大局，以“省內領先集團一流 國內知名”的公司愿景為指引，增強工作的使命感和責任感，將公司的科學發展置身于集團公司、分公司統一的發展規劃下思考問題。

2．建立健全了精細化管理的長效機制。

在學習實踐活動中，加強了“細節決定成敗”的教育，建立了把公司經營管理和安全生產過程中每個細節都操作、執行到位，每一項工作的每一個步驟在執行過程中不發生偏差，以小目標實現大目標，以局部促全面的思考和行動模式。

3．建立健全了加強文化執行力的長效機制。

以《實文化手冊》為提高執行力的思想基礎，提出了公司各級管理者，特別是黨員領導干部自覺要把自己塑造成踐行實文化的楷模的要求，提高了他們行動的影響力和號召力，促成以文化建設促進企業執行能力的長效機制的建立。

4．建立健全了進一步加強黨建工作有效性的長效機制。

堅持黨對企業的政治領導，充分發揮黨組織的政治核心作用。把黨的工作與企業中心工作融合在一起，用公司中心任務來確定黨的工作的具體內容。一是將創崗建區活動與黨支部

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日常管理有機結合，按照公司工作重心，不斷豐富活動內容，圍繞生產、經營中的急、難、險、重任務開展突擊奉獻活動。二是通過扎實的思想動態分析，及時把握員工思想動態，有針對性的加強思想政治宣傳工作，充分發揮思想政治工作教育人、管理人的職能，從而確保公司員工隊伍的長期穩定。三是通過下大力氣抓好各級領導班子的建設，提高了干部隊伍的整體素質，堅持黨要管黨、從嚴治黨，的方針，一手抓教育、一手抓制度建設，在源頭上預防并在企業經營管理的全過程遏制了腐敗現象的滋生，構筑了公司良好的經營管理環境。

5．建立健全了安全生產長效機制。

切實加強了對各級領導干部的安全文化教育，自上而下開展“養成”教育，以到位做實為標準，以落實責任制為重點，把安全文化建設納入到安全生產工作大局中，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產工作的和諧穩定。通過推進6S管理和“三講一落實”活動，加強了班組安全文化建設，筑牢了安全生產的 大唐XXXX發電有限責任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

激發員工奉獻企業，崗位成才的信心。二是通過積極實施人才強企戰略，抓住發現、培養、吸引和使用四個環節，不斷完善了公平競爭、雙向選擇、人盡其能的人力資源配置平臺，通過充分運用“崗位大練兵”的成功經驗，調動了廣大員工熟練掌握崗位技能、提高自身業務素質的積極性。三是通過全面落實職代會各項職權，規范廠務公開內容、程序和形式，保證職工的知情權和監督權，促進勞動關系的和諧穩定。利用“五四運動”90周年紀念機遇，引導廣大青年立足崗位成才，忠誠企業，充分發揮了生力軍和突擊隊的作用。

二、深入學習，把握實質，以黨的十七屆四中全會精神指導公司科學發展

黨的十七屆四中全會召開后，公司全體黨員和干部職工深受教育和鼓舞。按照集團公司、分公司黨組要求，公司黨委對學習貫徹全會精神作出了精心安排和布置，公司上下掀起了學習貫徹十七屆四中全會精神的熱潮。

（一）深刻領會，堅決擁護。

公司黨委把傳達學習好、貫徹落實好黨的十七屆四中全會精神當做是當前和今后一個時期的重大政治任務，9月28日，公司黨委中心組全體成員對十七屆四中全會精神進行了首次學習，11月11 日，再次組織中心組全體成員認真觀看了中央黨校馬哲原理教研室主任、博導馮秋亭教授所做的《黨的十七屆四中全會文件的重大意義和主要內容》的專題輔導講座資料片，為準確把握全會精神，找準科學發展的著力點，將十七屆四中全會精神貫徹落實到具體工作中打下堅實的基礎。

（二）加強領導，明確責任。

為加強對學習貫徹黨的十七屆四中全會精神活動的領導，公司黨委下發了《關于認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神的通知》（XX電黨[2009]28號）文件，成立了公司學習貫徹黨的十七屆四中全會精神活動領導小組，由黨委書記朱李珠任組長，各黨委委員任成員的領導小組。領導小組下設辦公室，由政工部主任任主任，各黨支部書記任成員。各支部也要求有專人負責，層層抓落實。把學習分為5個階段，即中心組學習、黨員干部自學、理論骨干培訓、集中輔導培訓和制度建設。

（三）注重結合，學以致用。

在學習中，把學習貫徹全會精神與鞏固和擴大深入學習實踐科學發展觀活動成果結合起來，認真開展“回頭看”，切實把學習實踐活動整改目標落實到位，進一步健全落實科學發展觀的長效機制。公司黨委中心組成員、黨員干部均撰寫一篇少于2000字的心得體會，在學習中特別注重把學習全會精神與完成當前目標任務相結合，強調要把學習、宣傳和貫徹黨的十七屆四中全會精神作為統一思想、凝聚智慧和力量的重要手段，按照大唐集團、大唐集團湖南分公司三季度經濟活動分析會的要求，廣泛發動，深入宣傳，進一步增強信心，明確任務，圓滿完成今年各項目標任務，以公司的發展業績來檢驗學習效果。

（四）做好宣傳，營造氛圍。

學習活動期間，充分利用公司局域網等載體，開設專欄、集中宣傳公司貫徹落實十七屆

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四中全會的做法和成效，營造了濃烈的學習宣傳氛圍，做好了輿論引導工作。

三、圍繞中心、創崗建區，積極創新國有企業黨建工作

作為湖南省直工委“基層黨建示范單位”，公司黨委堅持將黨建融入中心、服務大局，視創新為己任，黨建工作不斷取得新成果。

（一）深化內涵，堅持標準，積極開展創崗建區活動。

按照集團公司、分公司要求，把“創崗建區”活動與“創先爭優”結合、與各項重點工作緊密接合起來，堅持每季度對各支部活動開展情況進行檢查，并將檢查結果納入支部季度工作考核。

1．點面結合，形成崗區互動。

公司黨委以開展“黨員身邊無差錯、無違章，無浪費，一個黨員一面旗幟”等主題實踐活動為載體，對創崗建區活動步驟、內容、標準進行規范，在建立黨支部責任區的同時，根據黨員不同的工作崗位、工作性質、實際能力與活動范圍，為每個黨員設立了一個崗，通過黨員的示范崗作用，以點代面，保證黨支部責任區功能的發揮。

2．量化指標，堅持考核標準。

黨委按照集團公司基層黨支部工作條例要求，結合公司實際情況，完善了6個崗區管理辦法，明確工作任務和奮斗目標，做到有據可依、有的放矢。各黨支部按照黨委要求，制定了相應的崗區標準，進一步細化措施。在考核中，在考核中，做到三個堅持，即，堅持自查與匯報結合，堅持記錄與實際效果結合，堅持多部門參與考核。

3．落實責任，確保全員參與。

為落實創崗建區活動本質內容，針對公司安全生產和經營管理中最基本、最薄弱的環節，黨委、黨支部、黨員形成了“三級責任”主體，其中黨委負責制定制度建設、整體規劃和分類指導，支部負責具體標準和日常管理，黨員負責落實創建，構建了從黨委到基層支部，再到每一個黨員的責任鏈。

4．亮牌上崗，接受群眾監督。

為使創崗建區活動更加深入人心，黨委要求各支部在醒目位置擺放崗區，并每年對創崗建區活動進行總結表彰，這種儀式在激勵黨員不斷進取的同時，也教育黨員自覺接受群眾的監督。

（二）完善制度，嚴格考核，堅持落實“黨建工作責任制”。1．堅持把制度建設作為一項長期的基礎工作。

今年，黨委根據工作實際，修訂完善如民主評議黨員制度、黨支部考核制度、黨員管理制度、學習制度等等一批規章制度，進一步促進黨建工作的規范化、制度化。在建章立制的基礎上，還加強了堅持制度的執行力，按照領導班子基層黨建工作聯系點制度，由公司領導班子成員深入聯系點具體指導，督促完成基層黨建工作各項任務

2．堅持加強黨員教育管理。

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公司黨委注重對黨員隊伍的教育管理，不斷加強黨員的先進性建設，堅持每季度一次集中上黨課，年內舉辦了一期入黨積極分子培訓班，發展新黨員15名，23名工作業績突出的共產黨員受到表彰。

3．堅持推進黨的組織建設。

公司黨委注重保持先進性教育成果，嚴格執行黨支部“三會一課”制度，堅持每季度的支部考核制度，考核結果作為評先評優的主要依據之一。今年，依據考核結果，公司黨委表彰三個先進黨支部，有兩個黨支部被上級黨組織表彰。

（三）圍繞中心，突出特色，創崗建區大有作為

實踐證明，創崗建區活動，是強化黨的基層組織建設，發揮黨員的模范帶頭作用，延伸黨建工作的范圍，豐富企業黨建活動，探索黨建工作虛功實做，促進公司各方面工作的一條有效的新途徑。

1．堅持與實際工作結合。

一是合理設崗劃區。公司黨委制訂了崗區設置的三個原則，即有利于生產經營工作開展，有利于黨員作用的發揮，有利于管理考核的原則。二是堅持一人一崗。按照黨員的工作崗位輻射作用，以黨員本職崗位為單位，一人—崗，達到覆蓋全員、不留死角。三是堅持崗區結合。把責任區劃分為直接責任區和間接責任區，直接責任區按所在崗位設置，以崗定責；間接責任區按同崗位、同班組黨員力量薄弱或黨員空白班組的實際情況設置，以區定責，黨員人數少的一名黨員負責一個責任區，黨員人數多的二名以上黨員負責—個責任區，明確主要負責人，以保證崗區健全。四是將創崗建區與黨內其他活動的結合。黨內創先爭優、民主評議、黨員目標管理等活動有機結合，實現一體化考核，做到了目標同向，內容互補，考評相依。

2．堅持突出特色。

目前，按照集團公司文件要求，普遍實行三區三崗，但為把創崗建區落到實處，公司各黨支部按照崗區責任的總體要求，依托現有崗位職責，設立不同的崗區建制，設立“精細化管理示范崗、文明優質服務崗、反腐倡廉純潔崗”等，進一步細化、量化責任內容，制定出針對性、操作性、實效性強的具體標準，做到一崗一標，同崗同標。

3．堅持動態管理。

為保證活動的持久性，公司黨委不僅適時給予表彰命名，對工作突出的崗區還積極推薦到上級黨組織，對不達標崗區，要求限期整改，限期不能不改變崗區面貌的，對黨員個人，在評優評先等方面給予一定的限制。

四、安全生產，精細管理，公司生產能力和經營管控能力逐漸增強

（一）安全生產局面持續良好

以到位做實為標準，從明確崗位職責入手，對安全生產規章制度進行了全面修編，對各崗位安全職責重新界定，逐級履行安全職責，確保三級責任主體的安全責任制落實到位。認

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真開展季節性、專題性安全檢查和重大危險源評估，及時發現安全管理中的薄弱環節，查出問題69項，除1項在等待分公司批復外其余68項均已及時完成整改，從而確保超前控制到位。調整安全監督管理模式，轉變為垂直管理型，以派遣形式參與各部門重要運行操作及所有檢修作業的安全監督。加強安全監察力度，實施重大作業、檢修管理人員到場監護制度，確保安全監察到位。全面推進6S管理和三講一落實活動、三項行動，確保安全基礎進一步夯實。對外包工程、外委隊伍、多經公司安全實施一體化管理，確保安全管理到位。加強生產系統干部作風建設，在防洪度汛、迎峰度夏、國慶保電期間均實行24小時值班制度，確保領導到位，很好地實現了年初確定的“八不、一控制、一實現”安全目標。

（二）節能減排有序推進

出臺了《2009年節能減排綜合管理規定》，對各項節能減排指標進行精細化控制，對各部門、具體設備、檢修工期做出詳細獎懲規定，確保節能降耗有序推進。著重開展煤耗、水耗、油耗、電耗整治，進行了非生產用電專項清查，規范了管理。根據二季度發電少情況，公司審時度勢，提前實施煙囪防腐，為下半年搶發電量爭取了時間。制訂了詳細具體的長期停備機組最小運行方式，將節能降耗貫穿每一過程。加大脫硫設施的運行與維護，大力開展脫硫運行培訓，二氧化硫減排近萬噸，煙塵、氮氧化物實現100%達標排放。脫硫附屬產品100％利用，粉煤灰的綜合利用率逐年提高。

（三）經營管控逐漸增強

面對日益嚴峻的經營形勢，公司及時調整經營理念，打破常規，將涉及經營、生產的重要環節、關鍵指標歸集起來統一管理，積極探索大經營體系新模式。以全面預算管理為紐帶，以指標管理和風險控制為主線，按照“三核對”要求，通過每周編發公司《經營信息快報》和月度經濟活動分析，對生產技術、資產經營、燃料管理、物資管理、計劃等相關指標逐項分析，確保每個指標有人控制、有人糾偏，對強化經營管控、推動總體目標實現起到了促進作用。

（四）內控建設朝縱深推進

在推進內控體系建設過程中，始終把風險管理擺在重要位置。年初，規范了授權控制，按照職責范圍相應授權給涉及合同簽訂的相關人員。加強了中層和關鍵崗位人員的培訓，使之更加熟悉公司各項規章制度，促使主要經辦人明晰流程、按章辦事，強化了流程控制。公司新制訂或修編各類管理制度105個，完善的制度體系為強化內控體系建設奠定了基礎。

五、積極傳播，以文興企，大力開展“中國大唐”品牌創建活動

（一）不斷完善XX電“實”文化體系。

以同心文化和大唐湘軍文化為母體，具有XX電鮮明特色的“實”文化手冊的頒布，通過公司領導的大力倡導、率先垂范以及各黨支部、部門的認真領會和宣傳貫徹，迅速得到廣大干部職工的認同。今年，隨著集團公司品牌戰略的實施，公司黨委按照企業文化工作計劃，在努力搭建文化與安全生產、文化與廉政建設等工作對接平臺的基礎上，加大品牌宣

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傳力度，將品牌建設納入實文化體系，并作為一項長期性的工作統一布置安排，以期提升員工對企業文化的認可以及在傳播品牌文化的主動性。

（二）大力開展品牌建設的宣傳工作。

根據集團公司品牌建設文件精神，公司黨委加大“中國大唐”品牌形象的價值內涵和品牌建設重要意義的宣傳，利用局域網等多種形式，引導員工樹立“中國大唐”品牌意識。11月，繼集團公司品牌建設研討會后，公司黨委組織召開品牌建設主題培訓教育，培訓骨干分子，為品牌建設活動營造濃厚氛圍。

（三）積極維護統一品牌形象。

今年，公司黨委組織開展了全面的企業視覺識別系統的應用情況排查，將生產、生活等各場所和各類標牌進行清理，確保其嚴肅性、規范性。同時，在公司對外交流活動中，強調塑造“責任大唐”形象，特別制作了展現企業風采的專題宣傳片。在內蒙古外攬工程項目時，明確項目負責人同時為品牌建設責任人，要求項目人員在服裝、勞保用品和宣傳標語等方面必須做到規范、準確。

六、懲防并舉，落實責任，著力打造廉潔從業氛圍

今年以來，公司黨委嚴格按照“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則，不斷增強考評效力，與7個基層黨支部和22個部門負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，明確 大唐XXXX發電有限責任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

制度，并嚴格執行到位。與之對應建立健全了決策、執行、監督分權制衡機制，為實行真正的分權與制衡機制奠定了堅實基礎。

（三）、服務中心，充分發揮效能監察查漏堵漏實效

圍繞燃料管理、物資采購、工程招標等生產經營重大事項開展效能監察，取得了較明顯的效果。以燃煤效能監察為主要突破口，結合精細化管理目標，今年針對運行中可能存在的監控盲區和維護檢修問題，進行了系統升級改造，從硬件上實現“采制化”全過程監控。1—9月查處“問題煤”5起，挽回經濟損失60多萬元。招標監督管理效能監察工作成效顯著，參加公司招標活動16次，涉及金額2151萬元。對在招標監督過程中發現的不符合招標監督相關規定的情況，堅持當場指出、當場修正?！叭匾淮蟆睕Q策集體決策制度執行情況在專項檢查工作得到分公司的好評。脫硫環保效能監察的16項具體工作全部落實到位

七、凝心聚力、激勵斗志，積極開展宣傳思想工作

2009年，公司宣傳思想工作堅持團結鼓勁和正面宣傳為主，圍繞公司在“攻堅年”中經營管理的難點、生產工作的重點、職工普遍關心的熱點，內聚合力，外樹形象，起到了團結、鼓勁、溝通和引導作用。

（一）狠抓陣地建設。

在公司內部宣傳體系建設上，重點抓好“澧水明珠新聞網、《XX電通訊》雜志、XX電電視、宣傳廚窗”為支撐的載體建設，讓公司的新聞宣傳工作得到全方位、多側面、立體化的推進，為企業的管理決策宣傳、員工思想交流、政策輿論導向提供豐富有效的載體和平臺。先后在局域網上開辟了學習落實科學發展觀、崗位大練兵、三講一落實、黨風廉政宣教月等26個專欄，截至到11月12日為止，公司內部網絡共發布XX電新聞1195條。編發視頻新聞40期，專題宣傳片專題4期，宣傳廚窗和標語近1000M2。讓廣大職工在全面、活潑、新穎的宣傳載體中，對公司的生產動態與整體形勢有了更深入了了解。

（二）注重對外形象的樹立。

今年，公司在宣傳方面設立了專項責任人，加強了向上級，特別是集團公司和分公司的信息傳送和對外宣傳力度，通過及時挖掘企業亮點，展示公司新成就。目前，已在集團公司媒體發稿100篇，分公司媒體發稿646篇，其中社會媒體39篇，居湖南分公司系統之首。宣傳專責袁麗平的《激活安全文化 助推企業發展》一文獲得中電聯專題征文二等獎。

（三）加強宣傳隊伍建設。

一是加強專職宣傳人員工作能力培訓，在堅持每周召開一次新聞策劃會的基礎上，還堅持每月一次寫作知識的培訓講課，并對一段時間來在公司新聞編發、采集等方面進行點評，并相互交流寫作的心得體會。二是強化品牌意識，爭創“三零”品牌，宣傳人員堅持“工作零違章、采訪零距離、稿件零差錯”的品牌創建活動，自品牌活動創建以來，成效比較明顯。同時，根據自身存在的問題，定期開展作風紀律整頓，確保創品牌活動深入持久地開展。三是加強基層骨干通訊員隊伍的培訓。根據不同時段公司的工作重心定期給通訊員發送宣傳的 大唐XXXX發電有限責任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

熱點和重點，讓宣傳工作人員有針對性關注所在部門班組基層的信息，暢通信息渠道。四是組織宣傳骨干培訓班，今天3月份，組織了基層通訊員62名進行了新聞寫作知識培訓；此外，今年6月，公司還組織9名骨干通訊員和2名專職工作人員參與了湖南分公司的新聞宣傳培訓班，對新聞隊伍建設起到很大的促進作用，廣大通訊員的創作熱情得到了進一步的激發。

八、融入中心、服務全局，充分發揮好工會橋梁紐帶作用

（一）堅持落實以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度

1．成功召開四屆一次職工代表暨工會會員代表大會。選舉產生了 大唐XXXX發電有限責任公司申報2010屆湖南省文明單位材料

（三）充分發揮“班組長協會”作用，調動“兵頭將尾”的積極性和能動性。采用“請進來、走出去”的靈活方式進行班組間的橫、縱向交流，不斷提高班組長素質，提升班組管理水平。專門聘請省內專家為班組長培訓授課和組織班組長參加上級工會舉行的培訓班。其中組織3次班組長去省內外兄弟單位取經，接待了5次來公司交流經驗的單位。班組長協會秘書長魯躍林受邀參加了國資委班組建設調研座談會。同時班組建設工作受到了上級單位的肯定，3個班組和1位班組長受到了上級公司的表揚。

十、崗位練兵、以賽促工，積極推進勞動競賽

（一）大力開展“大唐杯”暨“安康杯”勞動競賽。

以技術比武、小指標競賽等為載體，結合“三講一落實”，以提高公司安全生產水平為目的，充分調動了廣大一線職工的“比、學、趕、超”積極性，涌現了一大批生產標兵和技術能手。緊扣國家 “安全生產年”、集團公司“攻堅年”主題，在全公司范圍內開展以安全生產、生產技術、#1機小修為主要內容的系列競賽活動。先后舉辦了閥門檢修技能競賽等10多項競賽活動，極大地鼓舞、調動了員工學習、鉆研專業技術的熱情。各分工會根據專業特點自行組織開展檢修專業CAD制圖比賽、電氣防誤操作的知識競賽、仿真機知識培訓、焊接技能競賽、排粉機的對輪找中心競賽等多項生產技術競賽活動，生產技術水平得到明顯提高。其中9名員工被公司授予“技術能手”的稱號。在分公司焊工選拔賽中，公司員工趙波、蔣寧濤取得不俗成績，被授予“中國大唐集團公司湖南分公司、大唐華銀電力股份有限公司技術能手”稱號，同時公司獲得“中國大唐集團公司湖南分公司、大唐華銀電力股份有限公司焊工技能選拔賽優勝單位”的榮譽稱號。通過節能減排競賽活動，公司各項指標不斷優化，與去年同期相比，供電煤耗降低3.5g/ Kwh，廠用電率降低0.12%，水耗降低1.11開關/Kwh。

（二）深入開展群眾性經濟技術創新活動。

為了進一步降低煤耗、汽耗、油耗等生產指標，優化生產運行方式，提高公司安全運行系數，打造環境友好性、資源節約型企業，大力開展合理化建議、技術革新、“五小”等群眾性經濟技術創新活動，充分發揮職工的聰明才智，調動職工的主人翁熱情。在節能降耗特別是降低廠用電率“金點子”活動中共征集61項，其中評選出3項優秀“金點子”，另有10余項被采納應用。今年的合理化建議及技術革新征集活動正在申報評比之中，預計12月中旬舉辦發布會。

（三）認真開展“我為公司發展獻一計”活動。

目前已收到134項建議，包括安全生產、經營管理、降本增效、教育培訓等各方面內容，相關征集評比工作還在進行。大大激發了員工的主人翁精神，發揮了員工的聰明才智和創造力，形成人人關心企業發展、人人建言獻策的良好氛圍。

十一、以“號手崗效”為載體，積極發揮青年主力軍作用

公司團委按照集團公司工作要求，在公司黨委的領導下，團組織的戰斗力和凝聚力不斷

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增強。廣大青年員工通過“立足崗位做貢獻，火紅青春獻大唐”、“十百千萬”青年主題實踐活動，主力軍、生力軍作用得到充分發揮。

（一）深入開展“號手”活動。

團委結合公司實際，融入企業中心工作，深化“青年文明號”創建活動，把強化青年的安全意識、提高青年的業務水平作為團組織日常一項十分重要的工作，通過組織青年崗位技能競賽、技術比武等活動，協助相關職能部門抓好青年的安全教育。

（二）廣泛開展青年突擊隊活動。

發電、檢修、燃運、控制四大生產部門的團總支都成立了自己的青年突擊隊。在機組大小修中團內組織開展了多次的“青年突擊隊”競賽活動，青年突擊隊以“建隊立功”、“建隊育人”為出發點，活躍在每個分戰場，為機組檢修任務的順利完成，做出了突出貢獻。

（三）積極開展青年創新創效活動。

公司團委通過組織青年開展項目攻關、課題研究、技術革新等，發揮青年在創新創效方面的主力軍和生力軍作用。公司團委召開了青年技術創新現場會，組織開展了“小發明小創作”競賽活動，青年的創新熱情得到了較好的引導。

十二、以人為本，服務員工，全面構建和諧XX電

（一）真心實意為職工辦實事、做好事、解難事，努力當好困難職工的知心人、知情人和幫扶人。

為了把對員工的關心落到實處，給困難職工搭建一個陽光平臺，今年7月，公司正式成立困難員工幫扶中心，出臺相應管理辦法，積極募捐到50萬的專項基金，給因天災人禍、大病住院、意外傷害、子女就學等原因造成生活特別困難的職工送上福音；積極參加“共同約定行動”，促成企業與員工抱團取暖、風雨與共的“雙贏”局面；啟動了為“職工生日送祝福”的人文關心活動，廣大員工深切感受到公司的溫馨和關愛；利用季度工會工作例會，及時了解廣大職工思想動態情況，職工反映的難點、熱點問題能解決的及時解決，不能解決的交與相關部門處理解決；大、小修期間、酷暑時節公司領導深入基層對廣大一線職工進行慰問并送去大量慰問物質；雙節期間，公司領導對勞模、困難職工、生病住院員工及在崗員工和武警戰士進行親切慰問；召開“五一”先進人物表彰座談會，大力弘揚勞模精神；安排標兵及員工進行療養；組織全體職工體檢，集體購買員工意外傷害險、女員工“兩癌”險、員工子女大病醫療險等多發事件險種，為職工解除后顧之憂。

（二）重視提升女職工全面素質。

繼續開展女職工素質達標各項活動，積極引導女職工為企業發展建功立業。舉辦了“三八”系列慶?；顒印ⅰ皠搶W習型組織，做知識型女性”讀書活動、女性知識講座，組織女工委外出考察學習，組織女工參加分公司舉行的氣排球比賽，并榮獲亞軍，積極組織和鼓勵女職工參加公司各項勞動競賽、技術比武、崗位練兵等活動，并取得不菲成績。公司員工宋梅林被湖南省總工會授予“芙蓉百崗明星”稱號，發電部魯鈮在公司重大操作安全技能競賽中

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