第一篇：2011年xxx發(fā)電公司工作報(bào)告

凝心聚力

把握機(jī)遇 努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面

各位代表，職工同志們：

下面由我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2010年主要工作

2010年是公司立足基礎(chǔ)，緊抓管理，提升能力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)的一年，也是公司逐步擺脫經(jīng)營(yíng)困境，確定企業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展方向的關(guān)鍵年。

一年來(lái)，公司在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一調(diào)配，壓縮管理成本，最大限度地運(yùn)用好有限的資金,完成了對(duì)××公司的收購(gòu)；堅(jiān)持強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓，省網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)施工工程量逐步增加，海外市場(chǎng)取得新的突破；規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮“三重一大”民主決策優(yōu)勢(shì)，凝聚全體員工合力；以“三個(gè)建設(shè)”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織和群團(tuán)組織建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“員工關(guān)愛(ài)年”各項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)不斷地將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

–1– 推向深入。

在困難面前，公司始終沒(méi)有喪失信心，各項(xiàng)工作迎頭趕上，保持了安全穩(wěn)定的局面，公司可持續(xù)發(fā)展迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

(一)2010年公司經(jīng)營(yíng)情況

全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入××萬(wàn)元（其中收歸國(guó)有后的××公司收入××萬(wàn)元），利潤(rùn)××萬(wàn)元，公司資產(chǎn)負(fù)債率*%。

1.國(guó)內(nèi)外工程施工及監(jiān)理項(xiàng)目完成情況(1)施工項(xiàng)目

一年來(lái)，公司在建及新中標(biāo)省網(wǎng)系統(tǒng)110KV××變、××變、××變、××變等共計(jì)××項(xiàng)變電站工程施工項(xiàng)目，合同金額××萬(wàn)元。

海外工程開(kāi)拓出現(xiàn)亮點(diǎn)：此處略去3ｋ字

過(guò)去的一年里，海外工程及負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)的同志們?yōu)楣镜慕?jīng)營(yíng)發(fā)展提供了巨大而直接的幫助。今天，他們中的絕大部分人仍然呆在國(guó)外建設(shè)管理一線，無(wú)法參與到這次會(huì)議，在此我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)他們辛勤的努力與取得的成績(jī)表示誠(chéng)摯的感謝。

(2)監(jiān)理項(xiàng)目

公司監(jiān)理中標(biāo)了一批系統(tǒng)內(nèi)如××工程等××個(gè)220kV及以上的輸變電工程的監(jiān)理任務(wù)。同時(shí)，著眼于省外及電源點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目，公司陸續(xù)獲得了××供電局2010年計(jì)量改造項(xiàng)目、××有限公司PM11項(xiàng)目、××風(fēng)電場(chǎng)等工程，全年簽訂監(jiān)理合–2–同額約××萬(wàn)元。

2.民營(yíng)公司穩(wěn)步發(fā)展

××造價(jià)公司緊抓技經(jīng)工作，輸變電工程竣工結(jié)算及審核工作成績(jī)可喜；××設(shè)計(jì)公司及××物業(yè)公司不斷加強(qiáng)自身管理，緊跟全公司“一盤(pán)棋”的發(fā)展思路，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，在各自領(lǐng)域取得了較好成績(jī)。

（二）夯實(shí)安全基礎(chǔ)

公司上下牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”、“三個(gè)不發(fā)生”等安全主題活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)。以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，結(jié)合公司所承接的工程監(jiān)理、施工項(xiàng)目各階段安全管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)以及季節(jié)性施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素，全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。

加強(qiáng)工程安全監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督檢查各工程項(xiàng)目執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)理、施工安全技術(shù)措施特別是特殊方案安全技術(shù)措施的情況，將安全管理由消極應(yīng)付為積極主動(dòng)；堅(jiān)持從資質(zhì)審查、實(shí)際施工能力、隊(duì)伍持證上崗情況等方面出發(fā)，做好分包勞務(wù)安全監(jiān)督評(píng)價(jià)管理，把各項(xiàng)管理制度延伸到施工外協(xié)隊(duì)伍，從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全督導(dǎo)。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放、組織觀看工程施工安全常識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)宣傳教育學(xué)習(xí)材料和聲像片；組織開(kāi)展施工作業(yè)人員、監(jiān)理人

–3– 員對(duì)所從事作業(yè)工種的“一工種一手冊(cè)一卡片”、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)工種的危險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施等工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并組織檢查抽考。

加強(qiáng)承接工程的安全質(zhì)量巡查力度。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全通病防治措施和圖例，編制“防治計(jì)劃”，細(xì)化措施，對(duì)所承接的監(jiān)理、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全通病防治工作；同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)施情況的考核監(jiān)督，并將治理安全通病作為安全檢查的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合各在建工程進(jìn)展情況，落實(shí)責(zé)任，加大檢查、考核力度并將考核結(jié)果納入公司員工年度績(jī)效考核。

（三）規(guī)范主多關(guān)系工作

公司嚴(yán)格按照××公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)收入分配管理的意見(jiàn)》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集體企業(yè)管理的意見(jiàn)》的文件精神，全面推進(jìn)所屬多經(jīng)企業(yè)整改工作，切實(shí)保障整改手續(xù)符合要求，整改措施落實(shí)到位。

1.公司完了成對(duì)××有限公司的收購(gòu)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部及持股員工的股權(quán)一次性退出。

2.完成公司領(lǐng)導(dǎo)××年在××公司、××公司及××公司年度分紅的退回工作。

3.規(guī)范主業(yè)人員借調(diào)到集體企業(yè)的借用工手續(xù)，深化集體企業(yè)規(guī)范化管理。

（四）加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理

–4–推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。以各部門(mén)崗位職責(zé)為核心，企業(yè)信息化建設(shè)為載體，明確各部門(mén)、單位工作管理流程為基礎(chǔ)，逐步統(tǒng)一規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程。以信息工作為紐帶，加強(qiáng)將各項(xiàng)工作的橫向溝通，確保公司工作系統(tǒng)性與部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)施有效性相結(jié)合，不斷適應(yīng)公司生存發(fā)展面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

推進(jìn)人力資源管理。按月收集各部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效合約計(jì)劃和部門(mén)及員工的績(jī)效考評(píng)自評(píng)審核表，逐步拓展全員績(jī)效考核工作；加大崗位、工種執(zhí)證上崗的管理培訓(xùn)，成功承辦了××監(jiān)理工程師（員）××培訓(xùn)班，公司××名員工參加培訓(xùn)并順利通過(guò)結(jié)業(yè)考試；加大技能型人才及大中專電力對(duì)口專業(yè)人員的招錄，招錄技工及電力系統(tǒng)各專業(yè)學(xué)生××余人。

推進(jìn)資金有效管理。認(rèn)真貫徹“大計(jì)劃、大預(yù)算”管理體系要求，推行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管控流程，細(xì)化資金收支管理，提升預(yù)算執(zhí)行力度、資金集約調(diào)控能力。強(qiáng)化技經(jīng)工作，嚴(yán)把招標(biāo)及設(shè)計(jì)變更概預(yù)算審核，有序組織資金支付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）持續(xù)推動(dòng)“三個(gè)建設(shè)”

黨建工作作用顯著。公司黨委以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為抓手，突出建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)，固化領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)制度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；基層黨建方面，制定出臺(tái)《公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)細(xì)則（試行）》，全面推行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)月度點(diǎn)評(píng)，逐月對(duì)各支

–5– 部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行考核、評(píng)分，公示；積極倡導(dǎo)××總經(jīng)理提出的“××”的良好作風(fēng)，在機(jī)關(guān)工作中切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力和工作穿透力。

隊(duì)伍建設(shè)展現(xiàn)風(fēng)采。公司堅(jiān)持以人為本，高度重視職工隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，廣泛開(kāi)展“大培訓(xùn)、大比武、大練兵”活動(dòng)，著力提升職工業(yè)務(wù)技能水平，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)有中高級(jí)職稱人數(shù)占公司職工總數(shù)的××％，具有各類執(zhí)業(yè)資格證書(shū)人數(shù)占公司職工總數(shù)的××%。

企業(yè)文化氛圍濃厚。公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以慶祝建黨90周年系列活動(dòng)為有效載體，按照企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求，遵循“××”的理念、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。牢固樹(shù)立“人人都是企業(yè)一張名片”的觀念，不斷突出關(guān)愛(ài)員工這一主題，公司黨群關(guān)系、干群關(guān)系進(jìn)一步密切，職工的企業(yè)歸屬感、榮譽(yù)感和認(rèn)同感不斷強(qiáng)化，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。

（六）黨風(fēng)廉政工作深入推進(jìn)

進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍和主要任務(wù)分工；認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)制度、保廉潔、促發(fā)展”主題教育，組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，撰寫(xiě)個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)××篇；嚴(yán)格做好“三重”人員崗位輪換工作，全年共調(diào)整交流“三重”人員崗位××人次，–6–在同一崗位任職（工作）滿八年中層干部全部輪崗到位；嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉政規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層組織簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》，經(jīng)常性地對(duì)黨員干部提提醒、拉拉袖子，公司全年未發(fā)生腐敗違法案件和嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。

扎實(shí)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理活動(dòng)，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查整改，有效加強(qiáng)源頭防范和治理。

工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。通過(guò)效能監(jiān)察及自查，共排查公司2008年以來(lái)所承接的工程竣工、在建項(xiàng)目共××個(gè)，其他為一般排查項(xiàng)目××個(gè)。重點(diǎn)對(duì)違法分包、轉(zhuǎn)包情況進(jìn)行專項(xiàng)自查，嚴(yán)把分包隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)口。針對(duì)專項(xiàng)治理查找出的7個(gè)問(wèn)題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，加大工作力度，督促各牽頭責(zé)任部門(mén)和協(xié)辦責(zé)任部門(mén)對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題全部進(jìn)行整改和控制。

“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。公司把清理“小金庫(kù)”工作作為踐行科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)、保持企業(yè)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，著眼于“小金庫(kù)”工作的薄弱環(huán)節(jié)和“死角”，重點(diǎn)將應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定的單位賬簿的各項(xiàng)資金及其形成的資產(chǎn)，納入治理范圍。通過(guò)自查自糾，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)紀(jì)律，增強(qiáng)了員工的法制意識(shí)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，有效地保障了資金的合理、規(guī)范使用。

–7– 2010年是公司落實(shí)省公司“十一五”規(guī)劃的的收官年，回顧成績(jī)的取得，是公司不斷深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，上下艱苦奮斗的結(jié)果，更是省公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)關(guān)心、理解和支持的結(jié)果。

二、直面發(fā)展桎梏，做實(shí)做強(qiáng)發(fā)展基礎(chǔ)

過(guò)去一年的發(fā)展成效鼓舞人心，關(guān)愛(ài)員工工作溫暖人心，共同的追求凝聚人心，讓我們看到了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步扎實(shí)的腳步，感受到和諧企業(yè)建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。但我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，面對(duì)體制機(jī)制改革，不能完全沿用以往的思路與模式；面對(duì)改革前的機(jī)遇時(shí)點(diǎn)，要加快行動(dòng)主動(dòng)作為，形成獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；面對(duì)趨嚴(yán)的外部監(jiān)管環(huán)境，需要不斷加強(qiáng)規(guī)范化、法制化建設(shè)；面對(duì)莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要培養(yǎng)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，積極探索，有效突破，是持續(xù)推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)向前的保障。

（一）安全生產(chǎn)方面

當(dāng)前，公司監(jiān)理、施工業(yè)務(wù)人才較為缺乏，安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)壓力較大，部分外聘現(xiàn)場(chǎng)人員工作質(zhì)量不高，責(zé)任心不強(qiáng)；監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行力力度不夠，基建安全文明施工管理各項(xiàng)措施的落實(shí)及有效性缺乏監(jiān)督及評(píng)價(jià)，部分施工外協(xié)隊(duì)伍對(duì)電力系統(tǒng)施工建設(shè)安全規(guī)范不熟悉，隱患仍然較大；公司監(jiān)理及施工對(duì)在建工程的質(zhì)量管控上還存在薄弱點(diǎn)，質(zhì)量通病防治，標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用及質(zhì)檢技術(shù)措施保障上

–8–與省公司的要求還有差距。

（二）人才教育培養(yǎng)方面

公司監(jiān)理、施工一線有大量年青聘用人員，他們的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，而對(duì)他們的技能培養(yǎng)與技術(shù)指導(dǎo)缺乏有效方式與途徑；公司員工內(nèi)部輪崗交流頻率較低，職業(yè)發(fā)展通道不夠暢通，員工考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)保障機(jī)制不夠完善，造成員工事業(yè)心、進(jìn)取心不高，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重；監(jiān)理、施工人員專業(yè)覆蓋面不廣，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，具備工程、經(jīng)濟(jì)、法律、合同管理等方面系統(tǒng)知識(shí)的復(fù)合型人才較為缺乏，人力資源規(guī)劃、人才儲(chǔ)備趕不上企業(yè)發(fā)展需要，職工隊(duì)伍建設(shè)還有很多工作要做。

（三）企業(yè)基礎(chǔ)管理方面

缺乏專業(yè)判斷與整體的、系統(tǒng)的分析能力，不能夠整合公司內(nèi)部資源，有效利用電網(wǎng)系統(tǒng)資源進(jìn)行自我提升的主體意識(shí)不強(qiáng)；企業(yè)內(nèi)部管理還較為粗放，監(jiān)理、施工項(xiàng)目投標(biāo)缺乏必要的經(jīng)濟(jì)分析，合同把關(guān)不嚴(yán)、執(zhí)行不嚴(yán)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足，部分項(xiàng)目產(chǎn)值明顯偏低；管理費(fèi)用成本上漲壓力大，而企業(yè)資金管理能力較弱，財(cái)金稅收政策把握能力有待加強(qiáng)，資金沉淀成本過(guò)高，使用效率較低；企業(yè)管理流程構(gòu)建、面向市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)設(shè)置等專業(yè)化工作部分缺失、部門(mén)橫向協(xié)調(diào)交流環(huán)節(jié)不夠通暢；部分制度執(zhí)行不到位，未能形成內(nèi)部良性循環(huán)，不知“管理”，只“管”不“理”，甚至不 “管”不“理”

–9– 的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（四）市場(chǎng)開(kāi)拓方面

企業(yè)近期及中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略不明晰，監(jiān)理業(yè)務(wù)未在電網(wǎng)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；110kV施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)分析工作較弱，過(guò)程管控不緊湊，許多項(xiàng)目效益較低；系統(tǒng)外市場(chǎng)開(kāi)拓力度有待加強(qiáng)，監(jiān)理市政、房建市場(chǎng)未取得有效突破。同時(shí)，針對(duì)已經(jīng)到來(lái)的特高壓電網(wǎng)、（智能）配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造及新能源項(xiàng)目（如風(fēng)力發(fā)電、抽水蓄能等）建設(shè)投資市場(chǎng)，反應(yīng)不夠迅速。

砥礪奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)，快馬加鞭還看今朝。“十二五”電力大建設(shè)投資的大門(mén)已經(jīng)打開(kāi)，我們要審視自身，抓住機(jī)遇，解放思想，推動(dòng)創(chuàng)新，將各種有利條件和因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力：更加緊密地圍繞省公司確定的電網(wǎng)建設(shè)各項(xiàng)工作要求，不斷加強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”；緊跟“三集五大”管理體制變革步伐，克服“自轉(zhuǎn)”；思路明確、措施得當(dāng)、執(zhí)行有力，減少“空轉(zhuǎn)”；把精力放在做強(qiáng)主營(yíng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)上，把精力放在打牢基礎(chǔ)管理的工作上，把精力放在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升上，不斷積累有利于持續(xù)改革創(chuàng)新的積極因子，爭(zhēng)取用1年-2年時(shí)間，為公司科學(xué)、自主、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、2011年主要工作

2011年是公司的機(jī)遇年，對(duì)公司今后的發(fā)展意義重大。今年工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司二屆四次職代–10 – 會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三集五大”“大建設(shè)”體系為核心，圍繞“××”這一主題，筑牢企業(yè)發(fā)展的安全基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，緊緊把握今年的發(fā)展機(jī)遇，突出監(jiān)理工作優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，做大影響力，力爭(zhēng)1-2年時(shí)間內(nèi)形成以監(jiān)理為主營(yíng)業(yè)務(wù)，工程建設(shè)為輔助的管理型、技術(shù)型企業(yè)。

2011年主要工作目標(biāo)：

1．安全生產(chǎn)目標(biāo)——不發(fā)生人身傷亡事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故。

2．質(zhì)量目標(biāo)——工程合格率100%，項(xiàng)目投產(chǎn)優(yōu)良率達(dá)到100%以上。

3．經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——利潤(rùn)總額××萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率不超過(guò)××%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到××萬(wàn)/人。

4．創(chuàng)建和諧企業(yè)——不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定的事件；全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；維護(hù)和諧穩(wěn)定的工作局面。

重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作：

（一）要統(tǒng)籌考慮，著力解決好發(fā)展問(wèn)題

做強(qiáng)做大公司電網(wǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，努力開(kāi)拓系統(tǒng)外監(jiān)理市場(chǎng)。要認(rèn)真分析研究電力建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)，緊跟電網(wǎng)“十二五”

–11– 規(guī)劃及綠色清潔能源發(fā)展的趨勢(shì)，有力把握特高壓電網(wǎng)、智能電網(wǎng)建設(shè)、新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造等項(xiàng)目加大投資的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合企業(yè)自身和項(xiàng)目業(yè)主所在地的發(fā)展戰(zhàn)略，充分整合公司工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)、工程造價(jià)咨詢能力，擴(kuò)大項(xiàng)目來(lái)源，拓寬合作關(guān)系，延伸服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化專業(yè)能力，挖掘市場(chǎng)開(kāi)拓的潛力，探尋新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要充分發(fā)揮監(jiān)理資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)拓系統(tǒng)外市場(chǎng)，在市政、房建及電源點(diǎn)監(jiān)理市場(chǎng)上取得有效突破。

做優(yōu)做實(shí)施工工程項(xiàng)目。要改變公司承接省網(wǎng)工程較為分散，分布較廣導(dǎo)致的管理不到位、成本高的狀況，在承接工程區(qū)域分布上逐步收縮陣線，立足區(qū)域化開(kāi)展施工項(xiàng)目建設(shè)；要在智能變電站、GIS變電站等技術(shù)含量較高的項(xiàng)目上有所突破，全力打造精品工程與培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與公司施工品牌的雙提升。

穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)海外工程。要堅(jiān)持在××工程開(kāi)拓上有所突破；要不斷加強(qiáng)與海外有實(shí)力公司的投標(biāo)合作力度，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，拓寬合作形式；要加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)管理的組織形式，組織成立事業(yè)部，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)拓及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理。2011年，公司海外業(yè)務(wù)收入要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)。

（二）要始終樹(shù)立安全第一的工作理念

要從細(xì)處著手構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。要堅(jiān)決貫徹“誰(shuí)主管 誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)實(shí)施 誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，持續(xù)加強(qiáng)基于生產(chǎn)流程和–12 – 作業(yè)組織的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)“三抓一鞏固”基建主題活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)確定的“30項(xiàng)重點(diǎn)措施”，將安全工作落實(shí)到監(jiān)理、施工一線，落實(shí)到每一個(gè)個(gè)人，嚴(yán)防人身事故和責(zé)任事故，杜絕上層“自轉(zhuǎn)”，下層“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，形成安全管理人人有責(zé)的氛圍；要完善安全技術(shù)措施的編制、審批及交底，嚴(yán)抓安全措施的落實(shí)，積極開(kāi)展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)安全、執(zhí)規(guī)巡視檢查，深化事故隱患排查及工程現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，切實(shí)履行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，爭(zhēng)取監(jiān)理及施工工程在流動(dòng)紅旗競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)；要不斷加大安全管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，鐵腕整治習(xí)慣性違章，切實(shí)提高一線人員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及安全生產(chǎn)行為，尤其要加強(qiáng)竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)驗(yàn)收階段的重點(diǎn)監(jiān)督、防護(hù)。

要強(qiáng)化質(zhì)量規(guī)范的執(zhí)行，提升監(jiān)理、施工服務(wù)水平。要根據(jù)××公司“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理制度體系建設(shè)，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核；要嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同的要求，通過(guò)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、外協(xié)隊(duì)伍的密切互動(dòng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，打造精品、優(yōu)質(zhì)工程；要重視工程施工工作中的質(zhì)量通病，加強(qiáng)質(zhì)量通病防治工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，確保公司監(jiān)理、施工人員熟悉本專業(yè)相關(guān)質(zhì)量文件，提高其執(zhí)行規(guī)范規(guī)程的能力和自覺(jué)性；要逐步拓展設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查能力，施工組織設(shè)計(jì)方案的控制力，提升質(zhì)量檢測(cè)的手段。

–13– 要從技術(shù)上下功夫，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝學(xué)習(xí)應(yīng)用。要組織公司人力和技術(shù)資源加強(qiáng)對(duì)工程策劃、施工方案、重要危險(xiǎn)施工方案、安全文明施工策劃、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)理規(guī)劃等編制審查，并指導(dǎo)督促檢查其執(zhí)行情況；要重點(diǎn)深化××公司30項(xiàng)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”清單的落實(shí)，明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的推廣應(yīng)用計(jì)劃，加大過(guò)程檢查指導(dǎo)，積極開(kāi)展工藝改進(jìn)與創(chuàng)新及“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)；督促所承接項(xiàng)目的監(jiān)理、施工項(xiàng)目部人員到崗到位，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)管理制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)安全措施的要求。

（三）要順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客觀要求，著力推進(jìn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)

要集約資源統(tǒng)籌資質(zhì)管理工作。要圍繞資質(zhì)管理要求的各項(xiàng)指標(biāo)，整合資源，統(tǒng)籌兼顧，做到整體規(guī)劃，逐級(jí)落實(shí)，科學(xué)合理，緊密有序；要加強(qiáng)符合資質(zhì)要求的專業(yè)技術(shù)人才的錄入、培訓(xùn)及取證力度，鼓勵(lì)其參與執(zhí)（職）業(yè)資格認(rèn)證考試，不斷提高執(zhí)證、注冊(cè)人員上崗比例；要豐富公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高二級(jí)及以上工程項(xiàng)目在公司監(jiān)理承接業(yè)務(wù)中的比例，逐步將專業(yè)監(jiān)理培養(yǎng)壯大為綜合性監(jiān)理。

要強(qiáng)化成本分析、管控。要加強(qiáng)工程投標(biāo)階段程造價(jià)分析與盈虧平衡點(diǎn)預(yù)判，爭(zhēng)取以合理報(bào)價(jià)中標(biāo)；加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本過(guò)程管理，制定合理的經(jīng)營(yíng)成本管理標(biāo)桿，并對(duì)每個(gè)監(jiān)理、施工項(xiàng)目開(kāi)展成本分析、評(píng)價(jià)，以此作為項(xiàng)目部工作的–14 – 基礎(chǔ)考核依據(jù)；要重視和加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同談判與形成流程，重點(diǎn)防范不合理合同條款，尤其減少不合理工期，不合理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等條款形成的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司整體盈利能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。要加強(qiáng)合同執(zhí)行、管理部門(mén)，成本結(jié)算部門(mén)，財(cái)務(wù)決算部門(mén)間的配合，對(duì)合同履行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算，及時(shí)收回資金，提高資金利用率和周轉(zhuǎn)率；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作，定期分析、評(píng)估公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，突出管控關(guān)口前移，對(duì)于可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或困難的項(xiàng)目，要及時(shí)預(yù)警、報(bào)告；要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行、資金收支管理，加強(qiáng)工程進(jìn)度各節(jié)點(diǎn)資金使用情況分析，在工程收尾環(huán)節(jié)，要把握竣工結(jié)算節(jié)點(diǎn)，做好調(diào)概、補(bǔ)差工作，為最終決算提供有力依據(jù)，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理的收口力度；要加強(qiáng)宏觀政策研究，及時(shí)掌握財(cái)金稅收政策變化，減少資金沉淀成本，提高公司借貸資金使用效率。

（四）要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行效率

要持續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先要認(rèn)真研究，找準(zhǔn)監(jiān)理企業(yè)在大建設(shè)體系中的位置，組織做好業(yè)務(wù)對(duì)接。監(jiān)理工作上，要全面落實(shí)××公司《監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、《電力安全工作規(guī)程（2009版變電部分、線路部分）》等規(guī)范性文件，積極構(gòu)建“四控、二管、一協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，切實(shí)履行“小業(yè)主、大監(jiān)理”的職責(zé)；公司及××公司實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、安全管

–15– 理體系文件是公司一切管理活動(dòng)的基石，是覆蓋公司內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)、流程的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是各職能部門(mén)間分工協(xié)作的保障，要強(qiáng)化體系的落實(shí)及考核力度，嚴(yán)格各項(xiàng)工作的督查督辦與追蹤回溯，提高公司現(xiàn)有管理體系運(yùn)行效果。

要梳理部門(mén)（項(xiàng)目部）職責(zé)，整合工作流程。公司層面要堅(jiān)持“既有區(qū)分，又有整合”的思路，理順公司與××公司間的管理關(guān)系：各部門(mén)要更加積極地融入到××公司當(dāng)前業(yè)務(wù)工作中，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)并逐步承擔(dān)起職能部門(mén)的職責(zé)，切實(shí)解決好公司主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期間的工作銜接問(wèn)題；監(jiān)理分公司層面，要加快各地市監(jiān)理業(yè)務(wù)分中心的組建步伐，完善分公司管理的各項(xiàng)規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)理分公司（省內(nèi)）地區(qū)代表的角色定位，實(shí)現(xiàn)與公司本部、項(xiàng)目部間的承上啟下關(guān)系；項(xiàng)目部層面，要堅(jiān)決履行監(jiān)理工作流程，提高專業(yè)化管理能力及現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)能力；同時(shí)，要梳理公司內(nèi)設(shè)部門(mén)及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善部門(mén)職能定位與定崗、定員、定編管理，逐步加強(qiáng)績(jī)效管理工作，切實(shí)提高部門(mén)工作效率，保證公司各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。

要加強(qiáng)公司建設(shè)管理項(xiàng)目信息化建設(shè)。要主動(dòng)提升公司信息化建設(shè)水平，盡快引入SG-ERP系統(tǒng)，介入ERP監(jiān)理管理系統(tǒng)的流程構(gòu)建，依靠信息化提升人力資源、工程管理、合同管理等管理水平；要加強(qiáng)信息化建設(shè)在工程管控上的作用，將企業(yè)管理從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)工–16 – 程現(xiàn)場(chǎng)管理的支持。

要積極穩(wěn)妥深入推進(jìn)主多分開(kāi)工作。要根據(jù)××公司《關(guān)于深入開(kāi)展主多分開(kāi)工作的意見(jiàn)》及《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理的意見(jiàn)》精神，結(jié)合公司《規(guī)范主多關(guān)系整改工作實(shí)施方案》將主多分開(kāi)工作落到實(shí)處。

（五）要著力提升人力資源集約化管理水平

要充分重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員錄入、收入分配、教育培訓(xùn)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。

要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員錄入及人才的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測(cè)能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求；要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變；要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升；要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門(mén)的領(lǐng)頭人；要加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)劃，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工程建設(shè)實(shí)踐

–17– 經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)監(jiān)理、施工人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。

（六）建設(shè)和諧企業(yè)，不斷提升黨建、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)群團(tuán)工作水平。

提高黨的建設(shè)科學(xué)水平，推動(dòng)黨建工作規(guī)范化。要充分發(fā)揮公司黨委政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”為載體，加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)力度，提升基層黨支部建設(shè)水平；以“四比”為抓手確保“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的持續(xù)深入開(kāi)展，一比學(xué)習(xí)，以打造學(xué)習(xí)型黨組織為載體，建立起黨員學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升黨員整體的綜合素質(zhì)。二比干勁，以日常工作任務(wù)和項(xiàng)目為載體，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，突出黨員攻堅(jiān)克難帶頭拼搏的精神，做示范、當(dāng)表率、走前頭，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，得到員工群眾的認(rèn)可和肯定。三比團(tuán)結(jié)，以服務(wù)好上下道工作（工序）對(duì)象為載體，黨員要樹(shù)立把方便讓給員工群眾，把困難留給黨員自己的思想，在日常工作做促進(jìn)部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的帶頭人，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展。四比業(yè)績(jī)，以績(jī)效考核和落實(shí)承諾為載體，圍繞公司的中心工作，組織黨員立足各自不同的工作崗位，充分發(fā)揮黨員聰明才智創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，用優(yōu)異的業(yè)績(jī)建功于××堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。

發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化作用，提升精神文明建設(shè)實(shí)效。要加強(qiáng)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)和改進(jìn)當(dāng)前形勢(shì)下的思想政治–18 – 工作，深化民主管理，建設(shè)全體員工共有的精神家園，重點(diǎn)開(kāi)展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)；加強(qiáng)品牌塑造與傳播，擴(kuò)大監(jiān)理品牌知名度及美譽(yù)度，提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

以黨風(fēng)廉政建設(shè)帶動(dòng)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理。健全黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，深化推進(jìn)“三化三有”懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)及廉潔文化建設(shè)，強(qiáng)化廉潔教育，進(jìn)一步加強(qiáng)“三重一大”決策制度執(zhí)行力度，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、“三重”人員監(jiān)督管理；鞏固專項(xiàng)治理工作成果，及時(shí)總結(jié)提煉優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和有效治理措施，進(jìn)一步完善有關(guān)規(guī)章制度和日常監(jiān)管手段，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理工作流程不規(guī)范、項(xiàng)目監(jiān)理資料不齊全、不完整問(wèn)題開(kāi)展集中監(jiān)察，形成依法治企的氛圍。

加強(qiáng)群團(tuán)工作，發(fā)揮群團(tuán)橋梁紐帶作用。繼續(xù)深化群團(tuán)工作，發(fā)揮群團(tuán)組織在中心工作中的特殊作用。進(jìn)一步健全職工民主管理保障體系，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)制度；健全關(guān)愛(ài)職工長(zhǎng)效工作機(jī)制，暢通職工訴求反映渠道；重視發(fā)揮團(tuán)員青年“青年突擊隊(duì)”作用，重視離退休工作，關(guān)心離退休老同志，發(fā)揮離退休職工隊(duì)伍在公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的積極作用。

同志們，機(jī)遇稍縱即逝，發(fā)展時(shí)不我待，讓我們?cè)谑」径盟拇温毚鷷?huì)和2011年工作會(huì)議精神的指引下，認(rèn)清使命，牢記責(zé)任，大力弘揚(yáng)亮劍精神、求臻精神與創(chuàng)先精神，以昂揚(yáng)的斗志、滿腔的熱情，真抓實(shí)干，排除萬(wàn)難，為實(shí)現(xiàn)

–19– 公司跨越式科學(xué)發(fā)展而努力奮斗！

–20 –

第二篇：發(fā)電工廠職代會(huì)工作報(bào)告

同志們：

xx廠xx次職代會(huì)及20xx年工作會(huì)議，在與會(huì)各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作議程，就要?jiǎng)倮]幕了。下面，我就會(huì)議的情況及如何更好地貫徹這次會(huì)議的精神，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展，講以下幾方面意見(jiàn)。

一、會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議是我廠全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)快

速發(fā)展的關(guān)鍵之年召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，同時(shí)也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)工作部署的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議期間，我們傳達(dá)了集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神，認(rèn)真聽(tīng)取了李丙信廠長(zhǎng)所做的題為《開(kāi)拓創(chuàng)新，超越發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)20xx年各項(xiàng)工作新局面》的行政工作報(bào)告、2007財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說(shuō)明，聽(tīng)取了五屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況及五屆二次職代會(huì)提案征集情況的說(shuō)明。討論并簽定了20xx年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責(zé)任狀。

會(huì)議民主評(píng)議了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，平等協(xié)商了集體合同，充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的維權(quán)職能，保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán)，民主管理和民主監(jiān)督得到加強(qiáng)，廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步引向深入,切實(shí)維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益。

與會(huì)代表以*廠長(zhǎng)工作報(bào)告為重點(diǎn)，對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了分組討論。職工代表們討論熱烈，發(fā)言踴躍，回顧了我廠一年來(lái)的工作，總結(jié)了成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，交流了工作思路，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為做好我廠20xx年各項(xiàng)工作提出了很好的意見(jiàn)和建議。職工代表一致認(rèn)為，報(bào)告全面、客觀、系統(tǒng)地總結(jié)了2007年的各項(xiàng)工作，深入分析了我廠所面臨的新形勢(shì)，明確了20xx年的工作目標(biāo)和9項(xiàng)重點(diǎn)工作，并對(duì)全廠干部職工提出了要求和希望。報(bào)告內(nèi)涵豐富，主題鮮明，總結(jié)工作特色突出，分析形勢(shì)精辟透徹，部署工作富有創(chuàng)新，是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念、鼓舞人心、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的報(bào)告，對(duì)我廠今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義，大家感到收獲很大，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、全面總結(jié)2007年工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，振奮精神，鼓舞士氣

*廠長(zhǎng)的報(bào)告對(duì)2007年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，面對(duì)省內(nèi)裝機(jī)容量增加，用電增長(zhǎng)緩慢，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)下降，煤炭供應(yīng)緊張等嚴(yán)峻的形勢(shì)，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，扎實(shí)工作，全面完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定局面，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2083天，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)，再次榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；完成發(fā)電量85.03億千瓦時(shí),再次創(chuàng)造了日發(fā)電量最高紀(jì)錄；三號(hào)機(jī)組大修啟動(dòng)后實(shí)現(xiàn)了“全優(yōu)”，三號(hào)機(jī)組通流部分、凝汽器、鍋爐微油點(diǎn)火等重大技改項(xiàng)目獲得了成功，設(shè)備利用小時(shí)完成5314小時(shí)，四臺(tái)機(jī)組經(jīng)受住大負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行的考驗(yàn)；熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，已具備了省政府核準(zhǔn)條件，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；黨的先進(jìn)性建設(shè)、宣傳思想工作、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主管理等工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。回顧過(guò)去，總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，振奮了精神，鼓舞了干勁，職工代表們表示一定會(huì)攻堅(jiān)克難，全力完成好20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)我廠各項(xiàng)工作步上新臺(tái)階。

2、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了工作信心

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)討論*廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，職工代表進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)，明確了20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。大家表示，通過(guò)學(xué)習(xí)報(bào)告進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，增強(qiáng)了壓力感和緊迫感，并把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司會(huì)議精神上來(lái)，落實(shí)到*廠長(zhǎng)報(bào)告中提到的全年工作部署中去，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，理清全年工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理、開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新超越，全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、綜合產(chǎn)業(yè)、文明單位建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作。大家一致表示，只要全廠職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)凝聚，攜手奮進(jìn)，狠抓落實(shí)，就一定能夠完成今年的工作目標(biāo)。

3、代表們積極參政、議政，民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)

會(huì)上，職工代表們以主人翁的責(zé)任感對(duì)行政工作報(bào)告、集體合同等進(jìn)行了深入的分析、審議，闡明了觀點(diǎn)，提出了建議，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；職工代表通過(guò)聽(tīng)取《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《審計(jì)工作報(bào)告》，了解了企業(yè)在推行預(yù)算管理，優(yōu)化資金配置，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展情況，了解了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所采取的措施，進(jìn)一步擴(kuò)大了廠務(wù)公開(kāi)的范圍，強(qiáng)化了職工知情權(quán)，充分發(fā)揮了職工代表大會(huì)的民主管理主渠道的作用。

二、關(guān)于會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹工作

學(xué)習(xí)好、貫徹好這次會(huì)議精神是完成今年各項(xiàng)任務(wù)的前提和動(dòng)力，職代會(huì)結(jié)束后，各單位要立即行動(dòng)，抓緊抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作。

一是精心組織，周密部署，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神。會(huì)后，各單位要集中精力，盡快組織召開(kāi)本單位工作會(huì)議、支部會(huì)議、管理人員會(huì)議、班組會(huì)議，并利用網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種形式，深入貫徹職代會(huì)精神，重點(diǎn)是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)好精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合全年工作總體部署，提出完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的具體措施。各位代表要自覺(jué)做會(huì)議精神的實(shí)踐者、宣傳員，把會(huì)議精神傳達(dá)到每一個(gè)班組，每一位職工，使全廠每一位職工都明確我們企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確自己肩負(fù)的責(zé)任，迅速把全廠干部職工的思

想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，把智慧和力量落實(shí)到會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)，為完成全年各項(xiàng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二是明確目標(biāo)，制定措施，安排好全年工作。我廠20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是安排好全年工作，抓好落實(shí)。各單位要結(jié)合各自的工作實(shí)際，認(rèn)真分析今年我們面臨的形勢(shì)任務(wù)、存在的主要困難和問(wèn)題，明確工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作措施，落實(shí)好會(huì)議精神，安排好各項(xiàng)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要把責(zé)任和目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)人，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及設(shè)備檢修維護(hù)等工作；管理部門(mén)要加強(qiáng)剛性預(yù)算管理、精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高；綜合產(chǎn)業(yè)各公司要轉(zhuǎn)變機(jī)制，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更多的效益；后勤部門(mén)要加強(qiáng)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，多為職工排憂解難，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展上，相關(guān)部門(mén)要克服一切困難，積極主動(dòng)推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)和三期擴(kuò)建工程前期工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三是以身作則，率先垂范，切實(shí)發(fā)揮黨員干部的表率作用。全廠黨員干部要把職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)，保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，精心安排好、組織好、落實(shí)好職代會(huì)精神。要以身作則，堅(jiān)決執(zhí)行廠部各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保政令暢通，令行禁止。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，各項(xiàng)工作早定措施，早作行動(dòng)，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。要帶領(lǐng)職工積極投身到各項(xiàng)工作之中，真正發(fā)揮表率作用，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

三、關(guān)于近期需要抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入2月下旬，各單位要認(rèn)真布置全年工作，開(kāi)好頭、起好步，為全年工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我強(qiáng)調(diào)一下近期的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹(shù)立大安全觀，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，鞏固我廠安全成果，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。要深入開(kāi)展“隱患治理年”活動(dòng)，加大隱患治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展春季安全大檢查、強(qiáng)化技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)督，落實(shí)安全防范措施，保證人身安全，保證檢修質(zhì)量，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，努力再創(chuàng)安全年。

二是要抓好發(fā)電量工作。電量目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心工作，也是完成績(jī)效考核的最關(guān)鍵指標(biāo)。生產(chǎn)部和計(jì)劃營(yíng)銷部要加強(qiáng)電量計(jì)劃管理，加大對(duì)外溝通力度，努力拓展電力空間，爭(zhēng)取理想開(kāi)機(jī)方式，爭(zhēng)取超額完成日發(fā)電曲線和月發(fā)電計(jì)劃，為完成全年發(fā)電量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)各單位要加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，不斷提高機(jī)組設(shè)備可靠性，確保機(jī)組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，爭(zhēng)取多發(fā)搶發(fā)電量。

三是要做好燃料供應(yīng)及管理工作。要加強(qiáng)與煤炭管理部門(mén)、煤炭企業(yè)、鐵路方面的溝通與協(xié)調(diào)，提高煤質(zhì)，控制煤價(jià)，減少商務(wù)糾紛，降低燃料成本，千方百計(jì)保證我廠燃料供應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)燃料的采、制、化管理工作，嚴(yán)把入廠煤炭質(zhì)量關(guān)，提高入廠、入爐化驗(yàn)及燃料管理水平，不發(fā)生因煤質(zhì)影響機(jī)組出力事件，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。要按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，提出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值和對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法，將集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)一步分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系。要通過(guò)對(duì)標(biāo)的比較，看到我廠在生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，抓好落實(shí)。要充分挖掘管理潛力，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，定期檢查工作成果，達(dá)到“查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)目的，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五是要抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)要抓好職工的思想教育工作，宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入車間班組，傾聽(tīng)職工心聲，調(diào)查分析職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育，解決好職工反映強(qiáng)烈、涉及職工根本利益的突出問(wèn)題，誠(chéng)懇地與職工進(jìn)行溝通交流，做好釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作。通過(guò)耐心細(xì)致的思想教育工作，使職工轉(zhuǎn)變觀念，敬業(yè)愛(ài)崗，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造積極向上的和諧企業(yè)氛圍。

六是要抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要圍繞企業(yè)中心工作認(rèn)真抓好黨建工作。繼續(xù)深入開(kāi)展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步建設(shè)好“黨員品牌工程”，在全體黨員中開(kāi)展形式多樣的黨員教育活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進(jìn)企業(yè)中心工作。

要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以履行“三大責(zé)任”，提升“三大業(yè)績(jī)”為中心，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，出版企業(yè)文化理念手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)文化主題宣貫活動(dòng)，構(gòu)筑特色企業(yè)文化理念體系。要通過(guò)文化體系的宣傳、推廣，達(dá)到催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)職工的使命感和榮譽(yù)感。

七是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委二次全會(huì)和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，全面落實(shí)制度、教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，繼續(xù)深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各單位要按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》的要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，養(yǎng)成廉潔自律的習(xí)慣。要積極開(kāi)展效能監(jiān)察，加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。加強(qiáng)廉潔自律教育，提高黨員干部自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)。要深入開(kāi)展廉政文化建設(shè)工作，營(yíng)造良好環(huán)境。繼續(xù)開(kāi)展扎實(shí)有效的警示教育活動(dòng)，在思想上防止腐敗的滋生、蔓延，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

同志們，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，調(diào)整、部署全年各項(xiàng)工作任務(wù)，是我們當(dāng)前的主要任務(wù)。讓我們堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，創(chuàng)新進(jìn)取，努力拼搏，為全面完成我廠今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

最后，祝各位代表在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意！取得新的、更好的成績(jī)！

第三篇：發(fā)電公司匯報(bào)材料

發(fā)電公司匯報(bào)材料

尊敬的桂書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先我代表***全體員工對(duì)桂書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)***公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝！下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、基本情況

***現(xiàn)有2臺(tái)600兆瓦空冷脫硫燃煤機(jī)組。兩臺(tái)機(jī)組先后于2009年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個(gè)凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實(shí)施陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)三大工程，全面開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，努力打造***的人才森林，努力實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。

***公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止2011年6月20日，累計(jì)安全生產(chǎn)785天，累計(jì)發(fā)電143.56億千瓦時(shí)，累計(jì)上繳利稅2.5億元（截至2011年5月），累計(jì)虧損1.22億元（截至2011年5月）。

依托***良好的投資環(huán)境和太陽(yáng)能資源，***在***規(guī)劃了100MW光伏項(xiàng)目，成立了光伏發(fā)電公司并由**8公司代管，***光伏并網(wǎng)電站一期10MW項(xiàng)目已于2010年12月30日投

產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了***光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計(jì)發(fā)電709萬(wàn)千瓦時(shí)。***還代管著***的兩個(gè)籌建處，即：寧夏***新能源項(xiàng)目籌備處和寧夏***火電項(xiàng)目籌備處。

二、2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及預(yù)測(cè)

(一)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

截止2011年6月20日，***未發(fā)生人身輕傷及以上人

身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時(shí)。在經(jīng)營(yíng)方面，受煤價(jià)上漲，利率變動(dòng)等因素影響，***經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)441.26元/噸，較2010年上漲49.66元/噸，實(shí)現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬(wàn)元。

(二)2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)

從5月26日開(kāi)始，***兩臺(tái)機(jī)組分別進(jìn)行45天左右的小修，小修后機(jī)組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計(jì)全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時(shí)。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭?jī)r(jià)格水平，預(yù)測(cè)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：上網(wǎng)電價(jià)268.33元/兆瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入15.56億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本15.60億元，（其中入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時(shí)），期間費(fèi)用2.26億元。利潤(rùn)總額-2.30億元。

三、公司“十二五”期間的主要工作

（一）技術(shù)改造工作

今年，我公司計(jì)劃投入1.3億元進(jìn)行兩臺(tái)機(jī)組的始B級(jí)檢修，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備治理和節(jié)能改造，提高機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定

性和經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)項(xiàng)目有：

1.兩臺(tái)鍋爐受熱面改造；

2.兩臺(tái)機(jī)組汽機(jī)通流部分汽封改造；

3.啟備變線路改造；

4.脫硫系統(tǒng)升級(jí)改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫CEMS備件購(gòu)置。

2012年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項(xiàng)目。通過(guò)今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kWh的目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

2011年是“十二五”和“第二輪西部大開(kāi)發(fā)”的起步年，***將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照***和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點(diǎn)，加速推進(jìn)在寧夏的項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，努力為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮做出積極貢獻(xiàn)。

1.做好***光伏二期（20MW）核準(zhǔn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資4億元，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的土地預(yù)審、環(huán)評(píng)審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報(bào)告也已完成。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告在市發(fā)改局的支持下也已上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。

2.做好***風(fēng)電項(xiàng)目（48MW）可研審查工作，項(xiàng)目投資約3.6億，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的土地預(yù)審和水土保持方案的審查，環(huán)評(píng)報(bào)告和接入系統(tǒng)報(bào)告已編制完成，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已報(bào)至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工。

3.爭(zhēng)取***新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺(tái)330MW機(jī)組合作項(xiàng)目，近期我們一直同新材料基地管委會(huì)和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項(xiàng)目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺(tái)330MW項(xiàng)目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。

4.積極向自治區(qū)力爭(zhēng)大壩四期項(xiàng)目（2臺(tái)1000MW火電項(xiàng)目）的前期開(kāi)發(fā)權(quán)。目前國(guó)家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢(shì)緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說(shuō)明了電源建設(shè)的相對(duì)滯后。同時(shí)區(qū)內(nèi)用電量的高速增長(zhǎng)和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對(duì)區(qū)內(nèi)裝機(jī)容量也提出了新的要求。另外近期國(guó)家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項(xiàng)目的審批計(jì)劃，這正是積極爭(zhēng)取大壩四期項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)。另外，大壩四期項(xiàng)目本身也具有很大優(yōu)勢(shì)，一是取水、運(yùn)煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開(kāi)展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴(kuò)建煤場(chǎng)，增加廠內(nèi)庫(kù)存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行

整合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動(dòng)局面。

四、希望政府關(guān)注的問(wèn)題

1.希望政府在后續(xù)項(xiàng)目用地、煤場(chǎng)擴(kuò)建等土地使用方面，提供政策支持，在項(xiàng)目用地審批中加快審批報(bào)批速度。

2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開(kāi)發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯(lián)營(yíng)方面，給予企業(yè)一定的政策支持。

4.目前國(guó)家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運(yùn)輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運(yùn)費(fèi)持續(xù)上升，燃煤運(yùn)輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫(kù)存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營(yíng)虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式非常嚴(yán)峻。希望***市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運(yùn)輸方面給予積極協(xié)調(diào)。

5.光伏電站水源問(wèn)題。***光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來(lái)施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運(yùn)，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會(huì)在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，能夠?qū)?**光伏電站納入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。

非常感謝桂書(shū)記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨***調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在***市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有力時(shí)機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、只爭(zhēng)朝夕、攻堅(jiān)克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗，為***跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量！

二〇一一年六月二十一日

第四篇：太陽(yáng)能發(fā)電公司介紹（定稿）

一

南京光環(huán)光伏系統(tǒng)工程有限公司

公司簡(jiǎn)介當(dāng)前的位置;關(guān)于光環(huán)>公司簡(jiǎn)介

南京光環(huán)光伏系統(tǒng)工程有限公司是一家主要致力于發(fā)展太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)集成的企業(yè)。作為一個(gè)光伏系統(tǒng)集成企業(yè)，我們擁有雄厚的技術(shù)力量與資金、不斷拓展的業(yè)務(wù)范圍、豐富的客戶資源和良好的資源整合能力。獨(dú)特的時(shí)代背景，賦予我們開(kāi)發(fā)、發(fā)展綠色能源的使命，造就我們誠(chéng)信、專注、效率和不斷創(chuàng)新的企業(yè)形象。公司經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋：太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程總承包。業(yè)務(wù)主要由光伏系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、成套、安裝、調(diào)試及光伏系統(tǒng)工程項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)等組成。我們建立并不斷完善一系列業(yè)務(wù)流程和管理制度，這些流程與制度包括：前期的策劃、方案選擇、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目管理、安裝施工、試調(diào)與系統(tǒng)維護(hù)等。

多年來(lái)，我們光環(huán)光伏系統(tǒng)工程有限公司在不斷地自我創(chuàng)新與追求中茁壯成長(zhǎng)，時(shí)至今日積累了成熟的新型日照輻射數(shù)據(jù)生成技術(shù)、太陽(yáng)能電池組件最佳傾角優(yōu)化設(shè)計(jì)方法、光伏并網(wǎng)接入系統(tǒng)技術(shù)和全方位、模塊式光伏電站工程設(shè)計(jì)技術(shù)以及豐富的系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)等。

光環(huán)光伏系統(tǒng)工程有限公司不僅擁有高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，同時(shí)建立并不斷完善的組織結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，還設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)大批性能穩(wěn)定、質(zhì)量?jī)?yōu)異的產(chǎn)品并突出執(zhí)行項(xiàng)目后繼跟蹤服務(wù)。我們始終秉承客戶第一、服務(wù)至上的理念，堅(jiān)守“我們?yōu)槟氲母唷钡膽B(tài)度以雄厚的光伏系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)能力和豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來(lái)回報(bào)廣大客戶寄予的信賴。

二

系統(tǒng)集成當(dāng)前的位置：產(chǎn)品展示>系統(tǒng)集成

中型光伏發(fā)電系統(tǒng)

介紹:

并網(wǎng)太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)由光伏組件（方陣）、光伏并網(wǎng)逆變電源量裝置組成。光伏組件（方陣）將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為直流電能，通過(guò)并網(wǎng)逆變電源將直流電能轉(zhuǎn)化為與電網(wǎng)同頻同相的交流電能饋入電網(wǎng)。并網(wǎng)逆變電源是光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)的核心設(shè)備。

小型光伏發(fā)電系統(tǒng)

介紹:

小型光伏（并網(wǎng)/離網(wǎng)）發(fā)電系統(tǒng)集成是由太陽(yáng)能電池組件、光伏控制器、逆變器、電能計(jì)量表以及蓄電池。可以為客戶提供直流電，或者給客戶家庭負(fù)載使用的交流電。發(fā)電系統(tǒng)配置靈活，應(yīng)用廣泛。光環(huán)光伏系統(tǒng)工程有限公司擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和成...光伏建筑一體化

介紹:

光伏與建筑結(jié)合主要有BIPV和BAPV。BIPV是指將太陽(yáng)能組件作為建筑構(gòu)件或表面材料使用到建筑中的建筑形式，BAPV是指將太陽(yáng)電池組件搭建在建筑表面的建筑形式。光伏建筑一體化系統(tǒng)由太陽(yáng)電池組件、直流匯流箱、并網(wǎng)逆變器、隔離升壓變壓器、微...三

風(fēng)光互補(bǔ)系統(tǒng)當(dāng)前的位置：產(chǎn)品展示>系統(tǒng)集成>風(fēng)光互補(bǔ)系統(tǒng)

風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電系統(tǒng)是利用風(fēng)能和太陽(yáng)能的互補(bǔ)結(jié)合，提高供電的可靠性，提供照明和驅(qū)動(dòng)電力，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)和電網(wǎng)供電成本較高的用電問(wèn)題。風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電系統(tǒng)主要是由風(fēng)力發(fā)電機(jī)、支架、直流防雷匯流箱、變流器、并網(wǎng)逆變器等配置組成。

光環(huán)光伏系統(tǒng)工程有限公司一直致力于、環(huán)保、高效、節(jié)能的可靠綠色能源的開(kāi)發(fā)和利用，積累了居多的光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、安裝施工、調(diào)試和維護(hù)的工作經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)用戶用電負(fù)荷特性，進(jìn)行當(dāng)?shù)靥?yáng)能和風(fēng)能資源的評(píng)價(jià)，結(jié)合實(shí)際合理優(yōu)化配置風(fēng)光發(fā)電系統(tǒng)，為客戶提供經(jīng)濟(jì)、可靠的智能風(fēng)光互補(bǔ)系統(tǒng)解決方案。解決方案介紹

△ 結(jié)合用戶用電負(fù)荷性與當(dāng)?shù)靥?yáng)能、風(fēng)能資源分析、提供風(fēng)光互補(bǔ)優(yōu)化配置方案 △ 采用風(fēng)光合一的調(diào)度與監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)柔性并網(wǎng)發(fā)電，建設(shè)對(duì)電網(wǎng)的沖擊

四

逆變器當(dāng)前的位置：產(chǎn)品展示>逆變器

光伏并網(wǎng)發(fā)電逆變器

介紹:

太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)可以分為兩類。一類是并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，即和公用電網(wǎng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)接口相連接，像一個(gè)小型的發(fā)電廠；另一類是獨(dú)立式發(fā)電系統(tǒng)，即在自己的閉路系統(tǒng)內(nèi)部形成電路。光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)由光伏組件（方陣）、光伏并網(wǎng)逆變器及計(jì)量裝置組...光伏離網(wǎng)發(fā)電逆變器

介紹:

離網(wǎng)型光伏發(fā)電系統(tǒng)是一種由光伏組件通過(guò)控制設(shè)備給蓄電池蓄能從而向負(fù)載定時(shí)提供交直流電能的光伏發(fā)電系統(tǒng)，包括電站型和戶用型兩種發(fā)電系統(tǒng)。主要由光伏組件、控制器、逆變器、控制逆變一體化電源、蓄電池組等設(shè)備組成。逆變器負(fù)責(zé)把直流...光伏發(fā)電控制器

介紹:

光伏控制器利用太陽(yáng)能電池將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為電能并貯存于電池內(nèi)部，可為牧區(qū)、邊防、海島提供照明，也可作為移動(dòng)通信基站、微波站等的直流電源。控制器是有效控制太陽(yáng)能發(fā)出的電向蓄電池充電,蓄電池向負(fù)載放電,使蓄電池在安全工作電壓、電流范圍內(nèi)...五

組件當(dāng)前的位置：首頁(yè)>產(chǎn)品展示>組件 組件當(dāng)前的位置：首頁(yè)>產(chǎn)品展示>組件

多晶硅太陽(yáng)能電池組件

介紹:

△ 分為單晶硅太陽(yáng)能電池組件和多晶硅太陽(yáng)能電池組件，以及薄膜太陽(yáng)能組件 △ 由高品質(zhì)的原材料組裝而成 △ 鋼化玻璃、保護(hù)后板和丁基凝膠等，能有效地防止進(jìn)水 △ 牢固的陽(yáng)極氧化鋁框架 △ 通過(guò)了安全測(cè)試，保障了組件可以在各...單晶硅太陽(yáng)能電池組件

介紹:

△ 分為單晶硅太陽(yáng)能電池組件和多晶硅太陽(yáng)能電池組件，以及薄膜太陽(yáng)能組件 △ 由高品質(zhì)的原材料組裝而成 △ 鋼化玻璃、保護(hù)后板和丁基凝膠等，能有效地防止進(jìn)水 △ 牢固的陽(yáng)極氧化鋁框架 △ 通過(guò)了安全測(cè)試，保障了組件可以在各...薄膜太陽(yáng)能組件

介紹:

轉(zhuǎn)化效率高，穩(wěn)定轉(zhuǎn)化效率大于7%，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平：發(fā)電量高，每片電池片功率95W以上，同等裝機(jī)功率較晶硅電池可以多發(fā)15%左右的電量：產(chǎn)品重量輕，光伏系統(tǒng)應(yīng)用安裝成本低。

公司文化當(dāng)前的位置：首頁(yè)>關(guān)于光環(huán)>公司文化 核心價(jià)值

六

誠(chéng)信：交流和合作的基石

專注：專心精琢光伏事業(yè)，關(guān)注時(shí)代與技術(shù)進(jìn)步

效率：趕超時(shí)代步伐，響應(yīng)客戶及時(shí)需求

創(chuàng)新：始終不渝尋求進(jìn)步，追求卓越 光環(huán)使命

為用戶提供性價(jià)比高的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)

使光環(huán)在品牌、用戶滿意度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面成為同行業(yè)的領(lǐng)先者 光環(huán)愿景

成為最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成商和產(chǎn)品提供商 價(jià)值觀念 ?員工觀念

員工是最重要的資

在信任和尊重基礎(chǔ)上的員工管理理念

為職工和管理人員提供自由交流的環(huán)境，考慮員工利益，激勵(lì)員工，保證公平等等 ?效率觀念

精確預(yù)算；制度嚴(yán)格；開(kāi)放而切題的溝通交流 ?競(jìng)爭(zhēng)觀念

結(jié)果導(dǎo)向；保證能力；確定方向；實(shí)施負(fù)責(zé) ?上線和下線觀念

促進(jìn)銷售，銷售和銷售；降低成本，成本和成本 文化及使命

七

光環(huán)的使命：共鑄陽(yáng)光基業(yè),成就陽(yáng)光未來(lái)

光環(huán)的性格：誠(chéng)信,簡(jiǎn)單,效率,可依賴

用戶導(dǎo)向：堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向

分享：不斷學(xué)習(xí)總結(jié)并積極分享

求實(shí)：堅(jiān)持坦誠(chéng)和實(shí)事求是的作風(fēng)

系統(tǒng)：從系統(tǒng)的角度思考解決問(wèn)題

卓越：擁抱挑戰(zhàn)和變化，追求卓越

惜時(shí)：珍惜并善于管理時(shí)間

第五篇：發(fā)電公司半年工作總結(jié)

水釀塘發(fā)電公司二0一一年上半年工作總結(jié)

伴隨著一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的慶祝黨的九十華誕活動(dòng)拉開(kāi)帷幕，我站2011年的工作全面鋪開(kāi)；伴隨著“抓安全、促生產(chǎn)”活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展，在完成公司體制再次改革的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，找尋應(yīng)對(duì)良策，大力狠抓安全生產(chǎn)不放松。為此，我站上半年的各項(xiàng)工作取得了階段性的成績(jī)。并于年初被市水利局授予“優(yōu)秀電力企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。截至6月23日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行1403天。實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。現(xiàn)將我公司二0一一上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，遵循指標(biāo)求突破

我們切實(shí)按照上級(jí)部門(mén)定制的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，緊緊圍繞“化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化危機(jī)為良機(jī)”的中心思想，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整工作思路，變壓力為動(dòng)力。進(jìn)行科學(xué)調(diào)度規(guī)范管理，在屬于枯水年的二0一一年上半年取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

1、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

發(fā)電生產(chǎn)情況。今年上半年是比較干旱的半年，本站降水量651 mm，通道降水量555mm；總?cè)霂?kù)流量109663萬(wàn)M，出庫(kù)徑流110264萬(wàn)M，閘門(mén)過(guò)徑流23092萬(wàn)M；開(kāi)閘泄流總計(jì)335h，平均水頭15.47米。盡管降雨量、來(lái)水量大幅減少，但通過(guò)優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，充分利用水源，提高來(lái)水利用率，提高利用水頭。截止6月23日，我公司完成有功發(fā)電量3064.9萬(wàn)kw/h,為年計(jì)劃發(fā)電量的52.84%，無(wú)功發(fā)電量1639.58萬(wàn)kvar/h,平均功率因數(shù)0.88，完成有功售電量

333016.86萬(wàn)kw/h,為年售電量的52.93%,設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)為2043.9h。發(fā)電利用率47%，平均利用水頭為15.56米，度電耗水27.96立方米。公司安全運(yùn)行5983天。

財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)電銷售收入600.87萬(wàn)元；上半年電費(fèi)回收率為100%；上繳各種利稅53.07萬(wàn)元（其中增值稅26.72萬(wàn)元，地稅及其他26.35萬(wàn)元）。

2、安全生產(chǎn)和防洪度汛。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，切實(shí)把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，建立健全安全組織,完善安全管理網(wǎng)絡(luò).按照安監(jiān)局文件精神組織安全生產(chǎn)管理人員和從事特種行業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相應(yīng)上崗證書(shū)。認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

嚴(yán)格執(zhí)行“雙票”等安全管理制度，雙票合格率為99.9%，倒閘操作票合格率為100%，電氣操作票為99.7%，機(jī)械操作票合格率為99.8%。

上半年進(jìn)行安全大檢查2次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由生技科督促有關(guān)部門(mén)按時(shí)完成整改。六月份對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行了《安全規(guī)程》考試，考核人數(shù)112人，實(shí)際參加人數(shù)為112人，考試考核面為100%，合格率98%。認(rèn)真組織全站人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行《消防搶險(xiǎn)救援預(yù)案》、《2011年水釀塘防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)汛期領(lǐng)導(dǎo)值班，嚴(yán)格班值班紀(jì)律，確保安全度汛。

3、設(shè)備檢修與維護(hù)管理。

為搞好設(shè)備的日常維護(hù)和定期工作，結(jié)合實(shí)際情況，靈活掌握計(jì)劃?rùn)z修。完成1號(hào)發(fā)電機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)技術(shù)改造；2號(hào)發(fā)電機(jī)組的調(diào)試運(yùn)行；技術(shù)供水泵的一系列技改；高低壓氣機(jī)的大修調(diào)試；防汛警報(bào)器的安裝等檢修工作 認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備定期維護(hù)制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》，及時(shí)處理各種設(shè)備缺陷，保證了設(shè)備完好率。做好設(shè)備的定期工作和缺陷消除工作，同時(shí)加強(qiáng)了技術(shù)檔案的收集、歸檔工作，對(duì)于各車間的技術(shù)資料，明確了專人負(fù)責(zé)。

4、運(yùn)行管理。

堅(jiān)持每月召開(kāi)值（班）長(zhǎng)以上的生產(chǎn)工作例會(huì)，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次班組安全活動(dòng)、事故預(yù)想以及對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)。對(duì)當(dāng)月工作重點(diǎn)做出合理安排。采取有力措施，嚴(yán)格執(zhí)行交接制度和設(shè)備巡回檢查制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，確保機(jī)組的安全運(yùn)行。

二、精神文明與規(guī)范化建設(shè)

1、加強(qiáng)職工思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)是我站今年精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。按年初制定的工作計(jì)劃，從中層以上管理人員抓起，按期開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了干部、職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德和管理能力。為提高職工的業(yè)務(wù)技能，上半年舉辦了二次生產(chǎn)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)80人。并分別進(jìn)行了考試，使員工們的實(shí)際操作能力、理論水平得到了提高。

2、正確引導(dǎo)，妥善處理、做好社會(huì)治安綜合治理，確保公司穩(wěn)定。

我公司正面臨體制改革，員工思想情緒波動(dòng)大，積極性和責(zé)任心不高，給我站工作開(kāi)展形成了很大的壓力。針對(duì)這種情況，站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取有利措施，解決人員管理難度，提高工作效率。2011年上半年的綜治工作以維護(hù)公司的秩序和治安穩(wěn)定為目標(biāo)，以“安全、穩(wěn)定、增效”為工作思路，確保公司各項(xiàng)工作措施的順利實(shí)施，推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，按照全年的工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求，我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化安全管理，層層落實(shí)“目標(biāo)管理責(zé)任制”，并成立了公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各部門(mén)第一責(zé)任人簽訂了“綜治、維穩(wěn)責(zé)任書(shū)”并于全年各項(xiàng)工作考核掛鉤，實(shí)行“一票否決制”。給安全生產(chǎn)營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。

我公司地處江東管委會(huì)泡里村，距縣城三公里，社會(huì)治安形勢(shì)復(fù)雜，站村關(guān)系的好壞與我站的各項(xiàng)工作緊密相連，我公司高度重視站村關(guān)系，成立了以公司、村支委為主要成員的站村聯(lián)防隊(duì)伍，本著“看好自己的門(mén)，管好自己的人”為原則，及時(shí)調(diào)解和制止各類矛盾糾紛，創(chuàng)造良好的“睦鄰友好”關(guān)系環(huán)境。為我站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。

5、樹(shù)立企業(yè)形象，做好宣傳工作，開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)。

積極組織參加縣婦聯(lián)舉辦的“慶三八”婦女活動(dòng)；縣計(jì)生委舉辦的“5〃29第二屆登飛山比賽”活動(dòng)，取得了優(yōu)良的成績(jī)，并在黨的九十周年開(kāi)展了站內(nèi)的慶“七一”黨的知識(shí)競(jìng)賽。受到上級(jí)的好評(píng)和職工的歡迎。有力地宣傳展示了釀電文化和職工心聲。得到了上級(jí)和群眾的一致肯定。

6、抓好站區(qū)綠化和改善工作、生活環(huán)境。

為使環(huán)境衛(wèi)生、站區(qū)面貌變得更加整潔，今年我站繼續(xù)抓好環(huán)境美化的建設(shè)和投入。成立綠化衛(wèi)生班，專門(mén)負(fù)責(zé)公共場(chǎng)所綠化衛(wèi)生工作。環(huán)境美化從“做”字上下功夫。各部門(mén)都劃分了責(zé)任區(qū)，這樣既搞好了環(huán)境衛(wèi)生，也增強(qiáng)了職工集體觀念。對(duì)綠化區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃、種植和修剪，為電站創(chuàng)造優(yōu)美和舒適的環(huán)境，受到職工們的好評(píng)。

三、存在的問(wèn)題及建議

1、由于受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，電站體制改革步伐放緩，職工情緒波動(dòng)大，導(dǎo)致思想、行為多樣化，直接影響安全生產(chǎn)工作。須進(jìn)一步加大對(duì)職工企業(yè)改制宣傳、引導(dǎo)、教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、職工的業(yè)務(wù)知識(shí)、思想素質(zhì)都有待進(jìn)一步提高。引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉自己的各種能力，迎接各種挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

3、電站管理力度有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，管理制度存在，但執(zhí)行的力度不夠，時(shí)緊時(shí)松，影響工作質(zhì)量，綜上所述，我們應(yīng)該通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，力爭(zhēng)在下半年將我站的各項(xiàng)工作再邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

懷化湘源電力靖州水釀塘發(fā)電有限公司

二0一一年七月二十三日