第一篇：公司匯報(bào)材料

公司匯報(bào)材料

公司匯報(bào)材料

一、基本情況

公司初建于一九五O年，后經(jīng)多次更名和改組。二OO一年四月，根據(jù)上級(jí)文件精神，啟用現(xiàn)名稱。

公司現(xiàn)有在職職工241人，其中在崗職工192人，按照行業(yè)內(nèi)部政策，退養(yǎng)30人，自謀職業(yè)及待崗9人。離退休人員390人，其中離休5人；退休職工中，在宜昌市區(qū)集

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬(wàn)元，總負(fù)債2309萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率77％，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測(cè)量、工程物探、樁基檢測(cè)、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運(yùn)行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運(yùn)輸處、樁基檢測(cè)中心、巖土實(shí)驗(yàn)室、機(jī)修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等11個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊(cè)為法人企業(yè)（對(duì)總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位），形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。

地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測(cè)中心、巖土試驗(yàn)室等五個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有資產(chǎn)總額317萬(wàn)元，安置職工107人，二OO四年?duì)I業(yè)收入2289萬(wàn)元，占全公司總收入的69％，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。

金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨(dú)立法人資格，注冊(cè)資本1010萬(wàn)元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)一度難以為繼。03年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬(wàn)元，解決了三峽大學(xué)一、二期項(xiàng)目的資金問題；利用公司集貿(mào)市場(chǎng)，通過運(yùn)作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運(yùn)作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動(dòng)，在2003年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至04年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬(wàn)元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時(shí)，三峽大學(xué)項(xiàng)目三期及伍家崗項(xiàng)目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬(wàn)元，九六年投入運(yùn)營(yíng)，九九年底至二OOO年七月因經(jīng)營(yíng)虧損停業(yè)，二OOO年八月重新啟動(dòng)。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營(yíng)管理不善等諸多原因，經(jīng)營(yíng)效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。二OO三年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬(wàn)元，對(duì)酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬(wàn)元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。04年，經(jīng)營(yíng)收入198萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28萬(wàn)元，收入和利潤(rùn)均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴(kuò)大了接待能力，鞏固擴(kuò)大了市場(chǎng)和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟(jì)效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級(jí)的申報(bào)評(píng)審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺(tái)；在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實(shí)行崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度；在勞動(dòng)用工方面實(shí)施全員勞動(dòng)合同制，實(shí)行全員雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)管理；在財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)狀況雙向考核；在成本控制方面推行了項(xiàng)目經(jīng)理制，探索了鉆機(jī)承包、單機(jī)核算、項(xiàng)目成本包干、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法；在車輛管理方面，成立了車輛運(yùn)輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，上至公司長(zhǎng)，下至一般員工，用車一律明碼標(biāo)價(jià)，按價(jià)付費(fèi)。

積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是職工個(gè)人或合伙購(gòu)買鉆機(jī)，參與公司有項(xiàng)目的生產(chǎn)，以彌補(bǔ)公司自有生產(chǎn)能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程項(xiàng)目后，以單價(jià)合同的形式將鉆孔工作量分包個(gè)人鉆機(jī)施工，工程完結(jié)后，以實(shí)際完成工作量結(jié)算工程款。目前，公司職工個(gè)人已擁有鉆機(jī)、吊車等生產(chǎn)設(shè)備20多臺(tái)套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設(shè)備租賃站。公司地勘處為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，組織本公司職工自愿出資組成有限責(zé)任聯(lián)合體，其主要機(jī)制為利用股金購(gòu)置地質(zhì)勘探類設(shè)備、鉆探物資

第二篇：公司匯報(bào)

公司匯報(bào)

一、整體學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲

2016年6月24日，注定將被載入歷史。英國(guó)成功脫離歐盟。這個(gè)結(jié)果將使英國(guó)步上一條充滿不確定性的道路。但是英國(guó)脫離歐盟會(huì)對(duì)中國(guó)產(chǎn)生怎樣的影響。我公司作為主營(yíng)物流的貿(mào)易公司，需要時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外貿(mào)易與發(fā)展的動(dòng)態(tài)，因此公司組織了員工對(duì)歐盟一體化進(jìn)程的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研究，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了歐洲一體化貿(mào)易的特點(diǎn)，一體化的進(jìn)程，以及英國(guó)脫離歐洲聯(lián)盟的過程細(xì)節(jié)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)以便于對(duì)于英國(guó)脫離歐盟，對(duì)中國(guó)貿(mào)易金融投資的影響有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，這樣能夠使得公司對(duì)于英國(guó)脫離歐盟，對(duì)中國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，更好地判斷市場(chǎng)走勢(shì)與投資方向，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對(duì)歐洲一體化貿(mào)易的特點(diǎn)，英國(guó)脫離歐洲聯(lián)盟對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響有了一定的認(rèn)識(shí)，下面對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并提出自己的看法。

二、歐洲一體化貿(mào)易特點(diǎn)

通過對(duì)歐洲一體化進(jìn)程進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，綜合各方觀點(diǎn)歐洲一體化大一個(gè)特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面，或者說可以從以下幾個(gè)進(jìn)程當(dāng)中體現(xiàn)。

一時(shí)關(guān)稅同盟。眾所周知，歐盟最為重點(diǎn)的問題是關(guān)稅同盟，從歐盟一體化的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中來看，關(guān)稅同盟是歐洲一體化貿(mào)易發(fā)展的基本條件，關(guān)稅同盟使得歐洲各個(gè)成員國(guó)都受益，因此也是歐洲聯(lián)盟得以長(zhǎng)久發(fā)展的基本條件。歐洲聯(lián)盟成立之初便提出了設(shè)想要取消各個(gè)成員之間的貿(mào)易限制加大貿(mào)易往來，并實(shí)施了有計(jì)劃的歐盟取消成員國(guó)貿(mào)易限制協(xié)定，也就是我們所熟知的羅馬條約。歐洲聯(lián)盟于1968年7月實(shí)現(xiàn)這一條約的規(guī)定任務(wù)。當(dāng)然在歐盟成立之初，盡管根據(jù)羅馬條約取消了貿(mào)易限制但是也存在著不同程度的貿(mào)易壁壘。但是他們作為歐洲聯(lián)盟一體話的看家法寶，其在不斷的完善著自身的功能，比如歐洲聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了海關(guān)法，簡(jiǎn)化程序，統(tǒng)一各個(gè)成員國(guó)之間的各種標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，指導(dǎo)關(guān)稅同盟朝著正確的方向發(fā)展，關(guān)稅同盟為實(shí)行統(tǒng)一的大市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是統(tǒng)一大市場(chǎng)。歐洲聯(lián)盟一體化的貿(mào)易特點(diǎn)不僅體現(xiàn)在了關(guān)稅同盟上，其還形成了歐洲聯(lián)盟統(tǒng)一的大市場(chǎng)。1985年6月米蘭首腦會(huì)議，歐委會(huì)正式提出統(tǒng)一大市場(chǎng)，為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，協(xié)商達(dá)成了二百八十二項(xiàng)具體措施。歐洲

聯(lián)盟打破了國(guó)與國(guó)之間的界限，逐步的實(shí)現(xiàn)著商品人力資本的流通，形成了一體化的市場(chǎng)。歐洲聯(lián)盟一體化過程中不斷加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，通過大量的成員國(guó)之間協(xié)調(diào)工作，解決了一系列的摩擦，很好了國(guó)與國(guó)之間的利益，建立了歐盟范圍內(nèi)統(tǒng)一的法規(guī)，逐步的消除了貿(mào)易壁壘，歐洲聯(lián)盟統(tǒng)一的大市場(chǎng)逐步形成。

三是協(xié)議下的經(jīng)貨聯(lián)盟。經(jīng)貨聯(lián)盟是在一系列的協(xié)議的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。歐盟早在《羅馬條約》第2條中就提出要“建立經(jīng)濟(jì)和貨幣聯(lián)盟”。1970年提出了“維爾納報(bào)告”（Werner Report），提出了在10年間分三階段建立經(jīng)貨聯(lián)盟的設(shè)想。1989年再次提出了分三階段建立經(jīng)貨聯(lián)盟的報(bào)告，史稱“德洛爾報(bào)告”。1989年6月歐洲經(jīng)貨聯(lián)盟開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)時(shí)期。經(jīng)貨聯(lián)盟是歐盟成員國(guó)在歐洲貨幣體系的基礎(chǔ)上不斷協(xié)調(diào)，簽署了《里斯本條約》等一系列條約基礎(chǔ)上形成的。1994年1月1日開始，在法蘭克福成立歐洲貨幣局，確定統(tǒng)一的加入經(jīng)貨聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表。1999年1月1日，歐元開始在銀行、外匯交易和公共債券等方面正式使用。《里斯本條約》生效后，取消原來由輪值主席國(guó)首腦擔(dān)任歐盟理事會(huì)主席的做法，設(shè)立歐盟理事會(huì)常任主席，就是“歐盟總統(tǒng)”。設(shè)立新的歐盟外交與安全政策高級(jí)代表，類似外長(zhǎng)，并擴(kuò)大這個(gè)職務(wù)的權(quán)限。

三、英國(guó)脫離歐盟對(duì)中國(guó)貿(mào)易和金融投資的影響

英國(guó)脫離歐洲對(duì)中國(guó)貿(mào)易和金融投資都會(huì)有一定的影響。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是英國(guó)脫離歐盟首先會(huì)加劇人民幣貶值壓力，甚至?xí)绊懭嗣駧艊?guó)際化。嗯慕容置疑，英國(guó)脫離歐盟，是不是得英鎊在一定的程度上貶值，相應(yīng)的美元會(huì)升值，使得人民幣兌換美元貶值。這使得中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成恐慌，容易出現(xiàn)資本外流等情況，給人民幣的貨幣管理帶來困難。同時(shí)中國(guó)正在實(shí)施人民幣國(guó)際化，作為歐盟的首要國(guó)家英國(guó)，其在經(jīng)濟(jì)與各個(gè)方面對(duì)歐洲聯(lián)盟的影響是十分大的。因此，會(huì)對(duì)人民幣國(guó)際化造成影響。

二是英國(guó)脫離歐盟對(duì)貨幣市場(chǎng)產(chǎn)生較大影響，不利于貿(mào)易發(fā)展。英國(guó)脫離歐盟勢(shì)必使得倫敦作為全球頂級(jí)金融中心之一的地位不保，中國(guó)對(duì)英國(guó)和歐洲聯(lián)盟在人民幣國(guó)際化上進(jìn)行重新的考慮與部署。特別是中國(guó)人民銀行在倫敦發(fā)行了大量的人民幣計(jì)價(jià)的央行票據(jù)。同時(shí)，中英兩國(guó)央行簽署了雙邊本幣互換協(xié)議。在這樣的情況下，英國(guó)脫離了歐洲聯(lián)盟，會(huì)對(duì)中國(guó)對(duì)英國(guó)與歐洲聯(lián)盟的貿(mào)易產(chǎn)生較

大影響。倫敦著力推進(jìn)建設(shè)人民幣離岸市場(chǎng)。同時(shí)，英國(guó)倫敦已經(jīng)成為第二大人民幣離岸結(jié)算中心。英國(guó)脫歐人民幣通過英國(guó)在歐洲推廣的戰(zhàn)略受阻。

三是英國(guó)脫離歐盟使得中國(guó)企業(yè)“進(jìn)入歐洲的通道”受阻，中歐貿(mào)易合作面臨變局。目前，中國(guó)在歐洲擁有廣闊的市場(chǎng)，客戶群體較為龐大，然而，由于各個(gè)國(guó)家的保護(hù)主義，中國(guó)企業(yè)選擇了英國(guó)作為進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的綠色通道。在英國(guó)貿(mào)易、投資自由化下倫敦成為了中國(guó)企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，很多企業(yè)把英國(guó)視為通向歐洲的咽喉要地。但是，目前，英國(guó)脫離歐盟，英國(guó)與歐洲其它國(guó)家之間就會(huì)形成不同程度的貿(mào)易壁壘。由此，很多的國(guó)家企業(yè)會(huì)紛紛從英國(guó)撤離。英國(guó)的地位獲不在，中國(guó)在這樣的情況下，企業(yè)在歐洲各個(gè)的貿(mào)易也會(huì)受到很大影響。因此，中歐貿(mào)易合作要重新洗牌。英國(guó)脫離歐盟使得英國(guó)這個(gè)中間人失去了全部的作用。中國(guó)需要重新選擇一個(gè)打入歐盟市場(chǎng)的中心，無形當(dāng)中增加了中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的成本。其在一定的程度上影響了中英貿(mào)易與中歐貿(mào)易。

四、貿(mào)易型企業(yè)參與英國(guó)及歐盟成員國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)想

英國(guó)脫離了歐盟其對(duì)中國(guó)的影響是多方面的。因此，中國(guó)要重新考慮與英國(guó)和歐洲聯(lián)盟其它成員國(guó)的關(guān)系，特別是經(jīng)貿(mào)關(guān)系。英國(guó)在脫離歐盟之前，其是中國(guó)最重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大國(guó)。中國(guó)在歐盟的發(fā)展與英國(guó)有著重大的關(guān)系。歐盟經(jīng)濟(jì)已在出現(xiàn)歐元危機(jī)的情況下，不斷施行貿(mào)易保護(hù)主義。英國(guó)自身思維開放，政策較為寬松，因此，具有良好的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。中英關(guān)系良好，因此，中國(guó)企業(yè)的投資具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，中英貿(mào)易依舊不斷發(fā)展。盡管英國(guó)脫離了歐盟對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大的影響。但是，英國(guó)脫離了歐盟對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易也有積極影響。貿(mào)易型企業(yè)要合理把握這一點(diǎn)，積極參與英國(guó)及歐盟成員國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

英國(guó)脫離了歐盟經(jīng)濟(jì)壓力會(huì)不斷加大，同時(shí)英國(guó)也不在受歐洲聯(lián)盟的約束，中英貿(mào)易會(huì)迎來一個(gè)高峰期。英國(guó)在脫離歐盟后，其有更加靈活的貿(mào)易政策，會(huì)更加開放與自主，與中國(guó)實(shí)現(xiàn)更多領(lǐng)域的合作。因此，很多企業(yè)可以瞄準(zhǔn)英國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)，英國(guó)面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力勢(shì)必需要中國(guó)的合作，會(huì)給予更多的優(yōu)惠，有利于中國(guó)企業(yè)在英國(guó)的發(fā)展。同樣，歐盟少了英國(guó)這一大國(guó)，其在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易多個(gè)方面，與之前相比，處于弱勢(shì)地位，也需要中國(guó)的市場(chǎng)與投資。因此，中國(guó)企業(yè)要抓住給予，看好與歐盟的合作的空間與態(tài)勢(shì)。中國(guó)市場(chǎng)與資金是英國(guó)與歐盟的重要陣地，中國(guó)有更多的選擇的空間。

英國(guó)脫歐，給中國(guó)留下了更多的發(fā)展空間，中國(guó)有可能不斷提升在國(guó)際社會(huì)的政治經(jīng)濟(jì)影響力。要看到在目前國(guó)際金融交易中，美元獨(dú)大需要新的國(guó)際貨幣來平衡，因此全球客觀上需要人民幣，在這樣的情況下，中國(guó)會(huì)不斷推進(jìn)人民幣國(guó)際化。這樣有利于中國(guó)企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展。

同時(shí)，英國(guó)脫歐，作為歐盟核心成員的德國(guó)和法國(guó)沒有受到影響，中國(guó)與其也有很好的經(jīng)貿(mào)往來，中國(guó)企業(yè)可以依舊在這些國(guó)家進(jìn)行投資，與其進(jìn)行進(jìn)一步的貿(mào)易往來。英國(guó)脫離歐盟，中國(guó)企業(yè)要充分考慮其帶來的利好，抓住機(jī)遇，理清關(guān)系，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加大自身實(shí)力，不斷推進(jìn)我國(guó)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。

第三篇：公司匯報(bào)材料)

篇一：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文 公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料

省國(guó)資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。我就xx公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：

一、公司基本概況

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資 產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工 17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)。基層黨支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費(fèi)范文網(wǎng)4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

2006年9月，省委、省國(guó)資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書 記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。

二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

2006年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制 氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公 司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。

截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。關(guān)鍵字：公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料

三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè) 計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三 大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀 貴金屬?gòu)S，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行 多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。

五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。

篇二：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文

關(guān)于孟照營(yíng)死亡診斷書的具體情況匯報(bào)材料

主管李局長(zhǎng)：

孟照營(yíng)死亡診斷書的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)： 1）關(guān)于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。

2）2007年11月13日，給孟照營(yíng)開死亡診斷書的那個(gè)人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。

3）2014年9月份，孟照營(yíng)拿著崔巍主任開具的2007年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當(dāng)即調(diào)原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實(shí)是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號(hào)是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號(hào)27,號(hào)也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個(gè)過程就是這樣。

汪清林業(yè)局職工醫(yī)院 2014年11月5日

篇三：工程施工匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工程概況

本合同段路線全長(zhǎng)1128.3m。路線按設(shè)計(jì)速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機(jī)動(dòng)車道）-2m（非機(jī)分隔帶）-12m（機(jī)動(dòng)車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機(jī)動(dòng)車道）-2m（非機(jī)分隔帶）--5.5m（非機(jī)動(dòng)車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計(jì)為瀝青混凝土路面。機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項(xiàng)目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進(jìn)場(chǎng)的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場(chǎng)9人，各類作業(yè)人員到位26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：挖掘機(jī)3臺(tái)，運(yùn)輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺(tái)，滿足當(dāng)前施工要求。

三、工程施工進(jìn)展情況

1、工作進(jìn)展情況

截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：

（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計(jì)610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計(jì)完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計(jì)400m。

2、下周計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水 管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個(gè)在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動(dòng)車廠房11間，電線桿1個(gè)，廠區(qū)旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按計(jì)劃如期進(jìn)行。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

為確保總體施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確保總工期。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時(shí)盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理

項(xiàng)目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)合理安排施工計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定了《施工進(jìn)度績(jī)效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點(diǎn)，制定了階段性目標(biāo)，每項(xiàng)施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項(xiàng)目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成。

2、確保材料供應(yīng)

路面工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項(xiàng)目部共計(jì)完成路面面層碎石備料4萬(wàn)噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，另外項(xiàng)目部還多方聯(lián)系社會(huì)運(yùn)輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理

為保證分項(xiàng)工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補(bǔ)充完善各項(xiàng)各項(xiàng)質(zhì)量體系

完善質(zhì)保體系，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實(shí)工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員自檢各項(xiàng)指標(biāo)，自檢不合格的工程及時(shí)進(jìn)行處理，達(dá)到合格后方可報(bào)檢。

3、強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制入手。

（1）加強(qiáng)技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項(xiàng)工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會(huì)議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。

（2）針對(duì)路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

②材料進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部試驗(yàn)室到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知并對(duì)材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場(chǎng)材料全部是合格的。

③項(xiàng)目部對(duì)于水泥材料做到批批必檢。

六、精細(xì)化管理

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項(xiàng)目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方法》，強(qiáng)化合同管理和計(jì)劃管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項(xiàng)目部落實(shí)精細(xì)化管理的

核心是項(xiàng)目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

1、管理制度化，每個(gè)崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者身份，在現(xiàn)場(chǎng)起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊(duì)伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理程序化，現(xiàn)場(chǎng)管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。

七、安全保證體系

項(xiàng)目部以多種形式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實(shí)到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際情況，開展了有針對(duì)性的宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)，大力宣傳各種安全知識(shí)、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會(huì)車輛通行”；每個(gè)結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請(qǐng)減速慢行”；基層施工現(xiàn)場(chǎng)夜間施工配備高功率照明燈，并在每個(gè)機(jī)械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護(hù)和文明施工

項(xiàng)目部按照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場(chǎng)；運(yùn)輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項(xiàng)目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，保護(hù)一方。

（1）基層每施工段落完工時(shí)及時(shí)清除干凈，做到工完場(chǎng)清，活完料凈。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，隨時(shí)進(jìn)行灑水抑塵。

（3）在拌和站現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。

（4）施工機(jī)械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時(shí)處理；堅(jiān)持做到場(chǎng)地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

第四篇：公司匯報(bào)材料

大同市#￥####生態(tài)農(nóng)牧開發(fā)有限公司

匯 報(bào) 材 料

上午好！

正值春暖花開，萬(wàn)象更新之際，#￥####公司迎來尊貴的客人，我代表公司全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中親臨我公司進(jìn)行調(diào)研，表示熱烈的歡迎！下面我就#￥####公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2012年發(fā)展重點(diǎn)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、公司基本情況

大同市#￥####生態(tài)農(nóng)牧開發(fā)有限公司位于左云縣境內(nèi)，成立于2003年11月，注冊(cè)資金1200萬(wàn)元，占地639.8畝，是一家以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的股份制企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為：種牛繁殖與肉牛育肥，農(nóng)產(chǎn)品加工、果樹栽培。公司肉牛育肥場(chǎng)經(jīng)國(guó)家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為綠色食品基地，胡麻油加工通過了國(guó)家安全生產(chǎn)許可認(rèn)證，經(jīng)濟(jì)林通過了農(nóng)業(yè)部有機(jī)食品認(rèn)證。公司現(xiàn)有職工120人，其中管理層23人，專業(yè)技術(shù)人員5人。

公司地處山西省大同市左云縣，交通便利，緊挨109國(guó)道，西距大呼高速入口僅1公里。左云縣歷史悠久，底蘊(yùn)深厚，現(xiàn)存在春秋、漢、南北朝，特別是北魏之后各朝的文化遺跡，有明長(zhǎng)城 1 和東漢古長(zhǎng)城、數(shù)座古城池、多座古堡及北魏金陵圍墻等。境內(nèi)資源豐富，尤以煤炭和森林資源最為豐富，是全國(guó)優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤基地縣和全國(guó)造林綠化百家縣。近年來，為實(shí)現(xiàn)左云經(jīng)濟(jì)的可持繼發(fā)展，縣委、縣政府高瞻遠(yuǎn)矚，在對(duì)煤礦兼并重組的同時(shí)，實(shí)施了煤、汽、水、電、農(nóng)、林、牧、旅游業(yè)的多種開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)略，如：中海油項(xiàng)目、引黃工程、煤電一體發(fā)電等一批重大項(xiàng)目落地，這無不展示著左云可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的輝煌未來。隨著左云項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)和旅游業(yè)的興起，左云的經(jīng)濟(jì)社會(huì)將實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，我公司作為一家以畜牧養(yǎng)殖為主的農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)，將大有可為，產(chǎn)品市場(chǎng)前景十分廣闊。

近年我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在資金支助、政策傾斜的扶持下，在國(guó)家“三農(nóng)”政策感召下，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，公司有了長(zhǎng)足發(fā)展。

2011年10月山西省發(fā)改委以晉發(fā)改備字[2011]477號(hào)文件和晉發(fā)改備字[2011]478號(hào)文件對(duì)我公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目予以批復(fù)，公司按照省立項(xiàng)批復(fù)和市場(chǎng)需求，制定了項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和分步建設(shè)方案。

目前公司建成適應(yīng)北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢；生產(chǎn)及配料車間、防疫檢驗(yàn)室46間；1400噸容量青儲(chǔ)窖10個(gè)；2620平方米生產(chǎn)調(diào)度綜合樓1幢；胡麻油加工車間1200平方米；種植果 2 樹30000株，綠化樹12000株，硬化廠區(qū)道路28700平方米，年育肥肉牛能力達(dá)到5000頭，繁殖種牛500頭。

2006年，公司被大同市委、市政府確定為大同市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和全市“十佳龍頭企業(yè)”；被北京市商務(wù)局、財(cái)政局確定為“北京市政府活體儲(chǔ)備基地”；2007年，被確定為中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)生態(tài)高效農(nóng)業(yè)科研推廣示范基地、國(guó)家商務(wù)部活牛供港澳基地，成為山西省農(nóng)畜產(chǎn)品出口創(chuàng)匯的首家企業(yè)；2008年，經(jīng)國(guó)家農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部有關(guān)專家考察論證后，確定為國(guó)家肉牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系大同綜合實(shí)驗(yàn)站；2009年，被省委省政府確定為“513”工程農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整示范基地；2010年被山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定為“山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，法人代表王茂被山西省委、省政府評(píng)為省級(jí)勞動(dòng)模范。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

公司成立以來，按照“舉一個(gè)龍頭，興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，活一個(gè)市場(chǎng)，富一方百姓”的發(fā)展思路，堅(jiān)持以農(nóng)創(chuàng)匯、興業(yè)富民的宗旨，依托中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、山西農(nóng)業(yè)大學(xué)的技術(shù)和人才，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式和“科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、集團(tuán)化”運(yùn)作方式，努力打造綠色產(chǎn)品基地，走出一條“綠色食品”產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展之路，肉牛繁殖與育肥、農(nóng)產(chǎn)品加工、果樹栽培取得顯著業(yè)績(jī)，科學(xué)種養(yǎng)步入領(lǐng)先水平，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社 3 會(huì)效益，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收做出了積極貢獻(xiàn)。

2011年，公司出欄肉牛3424頭，其中供港 1000頭，銷往北京月盛齋清真有限公司1000頭，當(dāng)?shù)劁N售1424頭；胡麻油銷售759噸。總銷售收入6837.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)963.2萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)22.9%和35.5%。公司目前總資產(chǎn)為7117.4萬(wàn)元，固定資產(chǎn)為5664.7萬(wàn)元。

1、堅(jiān)持科技興企，肉牛育肥技術(shù)和能力不斷提高 我公司聘請(qǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)肉牛育肥專家曹兵海教授和山西農(nóng)業(yè)大學(xué)張栓林教授為公司生產(chǎn)技術(shù)顧問，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。在肉牛繁育與育肥方面，加快引入高檔肉牛繁育技術(shù)，采用母牛9月齡早孕和犢牛3月齡斷奶技術(shù)等現(xiàn)代繁殖技術(shù)，發(fā)展在較低的飼養(yǎng)成本和較高的犢牛價(jià)格三間形成較大的養(yǎng)殖利潤(rùn)空間，從而使公司得以進(jìn)行集約化母牛繁殖和肉牛育肥。以西門塔爾、晉南黃牛、安格斯為母本，引進(jìn)日本和牛進(jìn)行改良，改良牛肉品質(zhì)高，市場(chǎng)供不應(yīng)求，經(jīng)濟(jì)效益非常可觀。飼草飼料通過科學(xué)配方，滿足了優(yōu)質(zhì)肉牛育肥營(yíng)養(yǎng)需求，降低飼料成本, 從而育肥周期縮短20天-1個(gè)月，降低飼料成本50-100元左右，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

2、提升帶動(dòng)效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年壯大

公司立足當(dāng)?shù)亍⒅塾诋a(chǎn)業(yè)，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民種植青玉米、胡麻為主的經(jīng)濟(jì)型作物，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)行最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)，增加農(nóng)民收入。2011年公司帶動(dòng)周邊農(nóng)村3100戶農(nóng)民種植青玉米15000 畝，畝均純收入450元；2000戶農(nóng)民種雜糧10000余畝，畝均收入600元。在發(fā)展肉牛養(yǎng)殖方面，通過對(duì)農(nóng)民進(jìn)行科學(xué)育肥知識(shí)的培訓(xùn)并提供科學(xué)的飼料配方等方式，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與肉牛育肥的積極性，形成“基地示范、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局。目前，周邊農(nóng)村有近50多戶農(nóng)民經(jīng)過公司技術(shù)培訓(xùn)并進(jìn)行示范性飼養(yǎng)架子牛，參與肉牛育肥，農(nóng)民示范戶戶均增收1500多元。此外，公司向周邊農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供就業(yè)崗位30多個(gè)，特別是為農(nóng)村婦女利用農(nóng)閑時(shí)間進(jìn)場(chǎng)務(wù)工提供極大方便，讓更多農(nóng)民能夠得到實(shí)惠，也減輕了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)壓力大的實(shí)際困難，受到有關(guān)部門和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的好評(píng)。

3、積極開拓市場(chǎng)，產(chǎn)品銷售前景十分看好

“以質(zhì)取勝、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是公司不斷發(fā)展壯大的法寶。為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，公司組織參加了山西農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)、北京市農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)，充分宣傳展示我公司肉牛、胡麻油、有機(jī)杏等產(chǎn)品，受到參展各方的關(guān)注和好評(píng)，公司與一些知名企業(yè)簽定了合作意向。公司被北京市商務(wù)局、財(cái)政局確定為“北京活體儲(chǔ)備基地”，5 肉牛一直得到北京月盛齋等公司的青睞，并簽訂長(zhǎng)期供銷合同，公司承擔(dān)山西省出口肉牛1000頭的任務(wù)，與香港五豐行簽定1000頭肉牛供銷合同，#￥####公司成為大同市農(nóng)畜產(chǎn)品出口創(chuàng)匯的首家企業(yè)。隨著肉牛市場(chǎng)需求旺盛，公司肉牛銷售訂單源源不斷，供不應(yīng)求。

4、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)

公司在做大做強(qiáng)肉牛繁育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)胡麻油加工和經(jīng)濟(jì)園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。公司萬(wàn)噸胡麻油加工項(xiàng)目，依托山西省高寒作物研究所的技術(shù)，采用成熟的高科技油脂加工技術(shù)對(duì)胡麻進(jìn)行加工，生產(chǎn)的胡麻油質(zhì)優(yōu)品好包裝銷售，麻餅作為肉牛育肥飼料配方中的高蛋白精飼料進(jìn)行使用，有效提高資源的綜合利用率。公司胡麻油加工廠建成投產(chǎn)帶動(dòng)農(nóng)民增加了胡麻種植面積，增加了農(nóng)民收入。公司生產(chǎn)的胡麻油已經(jīng)通過綠色食品認(rèn)證和QS認(rèn)證，市場(chǎng)前景十分看好。公司大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)林栽培，目前已種植8個(gè)品種的優(yōu)質(zhì)杏樹30000株，大接杏等四個(gè)品種優(yōu)質(zhì)杏通過有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，許可使用有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)志，發(fā)展前景廣闊。多種經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及存在的問題

#￥####公司能夠在短短幾年取得較快的發(fā)展，成為推動(dòng)農(nóng) 6 村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和帶動(dòng)農(nóng)民持續(xù)增收的省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，主要是得益于以下幾個(gè)方面：一是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。國(guó)家近幾年加大“三農(nóng)”的投入，實(shí)施了一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，在這樣的大環(huán)境下，公司選擇建綠色產(chǎn)品基地，走以農(nóng)創(chuàng)匯的路子，大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，適合農(nóng)村實(shí)際。二是走科技興企之路。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。公司堅(jiān)持科技興企，依托高等院校科技力量，科學(xué)化、規(guī)范化生產(chǎn)，推廣農(nóng)業(yè)科技成果，科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，帶來了效益，做大了產(chǎn)業(yè)。三是得益于縣委、縣政府及相關(guān)部門的大力支持。公司發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻都得到了縣委、縣政府及有關(guān)部門的大力支持，特別是政策上的傾斜、資金上的大力支助，使企業(yè)得到健康發(fā)展。

事業(yè)要做強(qiáng)做大，公司發(fā)展再上新臺(tái)階，特別是公司在產(chǎn)品深加工和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)施中，也面臨一些現(xiàn)實(shí)的困難和問題。

1、資金存在缺口。公司實(shí)施的產(chǎn)品深加工和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，投入較大，資金缺口也較大，資金問題制約著項(xiàng)目的實(shí)施，制約著企業(yè)做強(qiáng)做大和持續(xù)發(fā)展。希望政府在企業(yè)的發(fā)展中繼續(xù)給予資金扶持、政策傾斜。

2、水源不足、水質(zhì)較差。公司目前水源不能滿足生產(chǎn)需要，且水質(zhì)差。公司下一步實(shí)施產(chǎn)品深加工和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)要 7 發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量要上去，必須解決缺水和水質(zhì)差的問題。因此希望縣里協(xié)調(diào)水利部門通過引水、打深水井幫助公司以解決制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的水源、水質(zhì)問題。

3、科技人才缺乏、科技投入不足。公司實(shí)施的兩大項(xiàng)目，科技含量較高，而目前企業(yè)科技人才缺乏，投入不足。因此，希望縣里增加對(duì)公司的科技研發(fā)專項(xiàng)資金投入。

4、急需修建運(yùn)草入場(chǎng)專用通道。隨著企業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大，需要的飼草逐年增加，而目前運(yùn)草沒有專用通道，只能走坑凹不平、泥濘的臨時(shí)土路，因此，急需在場(chǎng)區(qū)南墻外建一條 米長(zhǎng)的硬化運(yùn)草專用通道，因投入較大，希望相關(guān)部門能幫助解決。

以上諸多問題，歸根結(jié)底還是個(gè)資金問題，作為一個(gè)企業(yè)，我們也清楚主要應(yīng)靠自己來解決，但在企業(yè)跨越發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張階段，得到外援支持也是至關(guān)重要的。因此，在我公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們真誠(chéng)地希望繼續(xù)得到政府及相關(guān)部門的大力支持。

四、今后的發(fā)展思路

公司立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，依靠科技進(jìn)步，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造企業(yè)品牌，力爭(zhēng)建成以肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油生產(chǎn)、果樹栽培四大產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)園區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綠色食品，構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

一是改良肉牛品質(zhì)。優(yōu)質(zhì)、綠色、高品質(zhì)肉牛中高檔酒店需求量大，經(jīng)濟(jì)效益高，公司引進(jìn)高品質(zhì)日本和牛進(jìn)行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造成優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地，增加市場(chǎng)供給，擴(kuò)大出口，提高收益。

二是提升肉牛育肥能力。采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與肉牛育肥事業(yè)的積極性，形成“基地示范、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局。我們將在金融部門的支持下，通過公司作擔(dān)保，為部分養(yǎng)殖農(nóng)戶每戶貸款5萬(wàn)元，爭(zhēng)取達(dá)到貸款規(guī)模200萬(wàn)元，幫助群眾解決資金問題，并提供技術(shù)、銷售全程服務(wù)，使農(nóng)民養(yǎng)殖戶真正得到實(shí)惠。

三是加快推進(jìn)胡麻油加工項(xiàng)目。充分利用左云縣及周邊地區(qū)胡麻種植面積廣的自然優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科技為動(dòng)力，推進(jìn)萬(wàn)噸胡麻油系列加工項(xiàng)目。

四是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)林栽培規(guī)模。繼續(xù)種植優(yōu)質(zhì)杏樹15000株，果樹栽培形成規(guī)模，形成特色經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，公司將多渠道籌措資金，投資500萬(wàn)元，發(fā)展林果加工項(xiàng)目，提高農(nóng)產(chǎn)品增加殖，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

五是進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。放眼未來，公司市場(chǎng)前景非常好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，發(fā)展空間特別廣闊。2012年公司繼續(xù)承擔(dān)了山西省出口香港地區(qū)1000頭活牛任務(wù)，與北京二商集團(tuán)清真月盛齋 9 公司續(xù)簽銷售1000頭活牛合同，與內(nèi)蒙清真食品有限公司簽訂了代屠宰加工合同，又與該公司新增了年銷售牛肉800噸的購(gòu)銷合同，與法國(guó)料理、韓國(guó)料理簽訂了鮮牛肉長(zhǎng)期供貨合同。公司與北京社區(qū)民食有限公司簽訂了年銷售3600噸胡麻油合同，與 餐飲集團(tuán)、煤業(yè)公司簽定胡麻油長(zhǎng)期供貨合同，與 有限公司簽訂了年銷售3000噸麻餅的購(gòu)銷合同。同各大企業(yè)的合作，為我公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

百尺桿頭，更進(jìn)一步。我們將在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢(shì)下，抓住機(jī)遇，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平、促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，帶動(dòng)周邊農(nóng)民持續(xù)增收。

最后，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨再次表示熱烈的歡迎與衷心的感謝！

二O一二年四月十八日

第五篇：公司年終總結(jié) 匯報(bào)

2016年上海公司年終總結(jié)

回顧2016年，上海分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著 “顧客需求最大化”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，“誠(chéng)信、敬業(yè)、”的企業(yè)精神，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和急待成熟的內(nèi)部管理，全體員工團(tuán)結(jié)一致，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策，從提高自身素質(zhì)做起，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、努力拼搏的精神，使得上海分公司各項(xiàng)工作都取得了巨大的進(jìn)步，在艱難的市場(chǎng)環(huán)境中市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升，市場(chǎng)范圍迅速拓展，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較15年增長(zhǎng)了20倍，建立了科學(xué)、規(guī)范的管理體制。具體工作，總結(jié)如下：

一、工作概述

1、業(yè)務(wù)拓展情況。

15年上海分公司在與銀行、工商、交通、銀行合作的基礎(chǔ)上，又與信社簽訂了合作協(xié)議，且與銀行初步達(dá)成合作意向；進(jìn)駐銀行網(wǎng)點(diǎn)305個(gè)，較15年增加130個(gè)；新增合作汽車經(jīng)銷商80個(gè)、保險(xiǎn)公司20家、房地產(chǎn)公司及房地產(chǎn)中介公司407家。個(gè)貸業(yè)務(wù)種類在原有的基礎(chǔ)上增加了家居消費(fèi)貸款和個(gè)人經(jīng)營(yíng)類貸款，自9月份開始發(fā)展公司類業(yè)務(wù)，目前操作的有貸款、匯票、資金和工程擔(dān)保。15年上海分公司業(yè)務(wù)量呈上升趨勢(shì)，擔(dān)保總額是去年的30倍多，其中房貸是去年的14倍，消貸是去年的42倍，只有車貸較去年相比下降了20％，公司業(yè)務(wù)擔(dān)保額達(dá)60000萬(wàn)元，超額完成了董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷情況

15年，上海分公司取得了輝煌的成績(jī)，業(yè)務(wù)量的突飛猛進(jìn)，離不開全方位營(yíng)銷力度的加大。15年我們的營(yíng)銷工作主要以上層領(lǐng)導(dǎo)為主，15年我們采取上下聯(lián)動(dòng)、全方位、多層面的營(yíng)銷策略。首先，為了新市場(chǎng)的開拓及原有市場(chǎng)的穩(wěn)固，公司高層領(lǐng)導(dǎo)絞盡腦汁想辦法，竭盡全力多溝通，因?yàn)橛辛怂麄兊母冻觯瑺I(yíng)銷路上的艱難、險(xiǎn)阻都迎刃而解；其次，隨著合作銀行及進(jìn)駐網(wǎng)點(diǎn)的增多，營(yíng)銷范圍增大，眾多公司的成立，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大大增強(qiáng)了中層領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷難度和廣度，在如此艱難的情況下，我們的中層領(lǐng)導(dǎo)通過不懈的努力，為市場(chǎng)的維護(hù)和諸多問題的溝通協(xié)調(diào)起到了橋梁的作用；另外，自4月份擔(dān)保業(yè)務(wù)部從13個(gè)分部增加到18個(gè)分部，在18個(gè)分部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體分部成員在基層營(yíng)銷方面也起到了舉足輕重的作用，為公司市場(chǎng)份額的提升付出了艱辛的努力。但是，我們的營(yíng)銷工作并不是一帆風(fēng)順的，如五一之后，車貸量一度下滑，市場(chǎng)占有率從80％下滑到10％，面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，上海分公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找原因，周密計(jì)劃，自公司領(lǐng)導(dǎo)到公司員工，主動(dòng)出擊，進(jìn)行了有效的營(yíng)銷，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。再如由于國(guó)家對(duì)房貸市場(chǎng)的控制，房貸業(yè)務(wù)下降嚴(yán)重；部分合作銀行為了分解風(fēng)險(xiǎn)，將業(yè)務(wù)逐漸向新成立的擔(dān)保公司轉(zhuǎn)移；部分擔(dān)保公司采取極其不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段等。面對(duì)諸多種種不利局面，分公司領(lǐng)導(dǎo)沉著冷靜，理智應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)全體員工竭力打造外灘形象，努力提高服務(wù)質(zhì)量，終于以嚴(yán)謹(jǐn)、高效、敬業(yè)的品牌形象贏得了市場(chǎng)，闖過了道道難關(guān)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理。15年公司員工50多人猛增到90多人，內(nèi)部管理任務(wù)艱巨。另外，公司的迅速發(fā)展更需要有與之相配套的內(nèi)部管理機(jī)制，以適應(yīng)公司的發(fā)展。為此，自5月份增設(shè)了總助一職，在中層管理人員與總經(jīng)理之間起到了良好的紐帶作用。2015年10月份上海分公司成功地舉行了崗位競(jìng)聘及員工雙向選擇活動(dòng)，有9位員工通過競(jìng)聘走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,為公司的管理隊(duì)伍注入了新鮮的血液，真正體現(xiàn)了企業(yè)的“能者上、庸者下”的用人機(jī)制。分部經(jīng)理從4人增加到10人，各個(gè)分部都能及時(shí)上報(bào)各分部每日、每周、每月?lián)ｍ?xiàng)目的情況及反饋銀行的變動(dòng)情況，使擔(dān)保業(yè)務(wù)部的工作能夠?qū)訉勇鋵?shí)，許多問題得到及時(shí)有效的解決。以上管理人員的增加，加大了各個(gè)層面的管理力度。

15年4月，公司取得了ISO9006質(zhì)量認(rèn)證證書，日常工作中我們嚴(yán)格按照ISO9006體系文件的規(guī)定來規(guī)范管理,使得各個(gè)部門各個(gè)崗位各個(gè)環(huán)節(jié)都有一套嚴(yán)格的操作規(guī)范，每項(xiàng)工作都有相應(yīng)的記錄，每位員工都能明確自己的職責(zé)，我們通過不定期的自檢和內(nèi)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使得內(nèi)部管理有條不紊，各項(xiàng)工作有章可循。

10月份建立了公司網(wǎng)站，實(shí)行了網(wǎng)上業(yè)務(wù)審批與網(wǎng)絡(luò)辦公,不但節(jié)省了工作時(shí)間，提高了工作效率，加強(qiáng)了員工之間的溝通，更規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程和審批流程。并增設(shè)了兼職審批人，提高了風(fēng)險(xiǎn)審查的效率和質(zhì)量。在管理方面，由于管理辦法的制定及跟蹤檢查制度的落實(shí)，使得之前嚴(yán)重積壓的檔案能夠及時(shí)順利歸檔，截至到2015年底，共完成歸檔項(xiàng)目62905份，其中2015年歸檔40350份。

4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

初步建立的保障體制15年顯現(xiàn)成效，使擔(dān)保項(xiàng)目的貸后管理實(shí) 現(xiàn)正規(guī)化、專業(yè)化，為公司業(yè)務(wù)的良好發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

隨著15年業(yè)務(wù)量的大幅度上升，逾期客戶大量增多。月逾期金額達(dá)1500萬(wàn)元，月代償金額達(dá)140萬(wàn)元。通過采取有效措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)催收力度，代償回收率達(dá)95％以上。截止到15年12月末，公司共代償約1500萬(wàn)元，代償余額僅200萬(wàn)元。隨著公司逾期金額的逐漸增加，催收壓力的增大，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給風(fēng)險(xiǎn)保障部補(bǔ)充了人員，加大了催收力度，提高了催收效率，并且調(diào)動(dòng)公司所有員工密切關(guān)注出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的客戶。在風(fēng)險(xiǎn)客戶的催收處臵過程中，風(fēng)險(xiǎn)保障部全體人員，詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)客戶的特點(diǎn)，制定不同的催收方案，周密計(jì)劃、嚴(yán)密部署、齊心協(xié)力，成功的處臵了十余起重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)客戶。在風(fēng)險(xiǎn)客戶的處臵中，對(duì)于需采取訴訟、申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行等的擔(dān)保項(xiàng)目，如芳芳等，法律部積極配合收集資料、聯(lián)系公證與執(zhí)行部門，協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)保障部進(jìn)行催收，并起草相關(guān)法律文書，提供解決方案及參考意見；對(duì)涉訴案件與銀行方面協(xié)調(diào)，收集相關(guān)資料為訴訟做準(zhǔn)備；并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與各部門、各審批人員進(jìn)行溝通，使今后此類項(xiàng)目的保障措施更加完善。為減少公司損失做出了重要貢獻(xiàn)。

上海分公司在委外催收方面同樣取得了可喜的成績(jī)。11月末建設(shè)銀行將兩個(gè)催收工作最艱難的支行委托給我公司。風(fēng)險(xiǎn)保障部在完成公司催收工作的前提下，僅用一個(gè)月的時(shí)間，成功的完成了70余萬(wàn)委外催收業(yè)務(wù)，在銀行中樹立了較好的口碑。

我們?cè)诮L(fēng)險(xiǎn)提示制度的同時(shí)，又建立了風(fēng)險(xiǎn)案例分析制度。在貸后管理過程中，我們不僅善于分析風(fēng)險(xiǎn)客戶的特點(diǎn)，及時(shí)反饋給合作銀行及我們的項(xiàng)目受理崗和項(xiàng)目經(jīng)辦崗的員工，并且對(duì)特殊案例 進(jìn)行講解，分析其中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因及項(xiàng)目受理時(shí)調(diào)查方面的欠缺，從而增強(qiáng)大家的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高大家識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)客戶的出現(xiàn)，降低不良逾期率。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升服務(wù)水平。

為宣傳公司企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，公司做了大量工作。1）定期布臵板報(bào)。內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、服務(wù)等各個(gè)方面的內(nèi)容。2）建立我們公司自已的網(wǎng)站。在展示我公司現(xiàn)代化的企業(yè)管理的同時(shí)，也為公司所有人員提供了一個(gè)互相溝通的平臺(tái)。3）公司對(duì)一些涉及擔(dān)保行業(yè)的會(huì)議及培訓(xùn)，委派相關(guān)人員學(xué)習(xí)，以提高員工的綜合能力。4）為豐富員工業(yè)余文化生活，公司建立了休閑室，并購(gòu)買了相關(guān)的娛樂設(shè)施。5）為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力。五一期間，公司組織軍訓(xùn)活動(dòng)；10月份舉辦了首屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過這些活動(dòng)，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，讓員工身心放松，減輕了日常工作中的壓力，從中也體現(xiàn)出我們?nèi)w員工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)的精神。6）進(jìn)一步加強(qiáng)日常事務(wù)管理，保障了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工作有章可循，且不定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，逐步向規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)。7）加強(qiáng)了車輛和人員的管理，全年無一例行車事故，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了安全保障。8）7月份取得ISO9006質(zhì)量認(rèn)證證書，在6月份進(jìn)行第一次內(nèi)審，經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)9個(gè)不合格項(xiàng)，其中擔(dān)保部5個(gè)，同時(shí)召開了內(nèi)部審核會(huì)議，糾正了工作中存在的缺陷和不足；3至69月對(duì)ISO90006文件部分內(nèi)容進(jìn)行兩次大的更改、撤換、裝訂，使得各項(xiàng)資料更加完善到位；11月份成功的完成了認(rèn)證中心對(duì)公司的外審。9)建立科學(xué)合理的考核機(jī) 制，根據(jù)公司體系文件的規(guī)定，綜合管理部及時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行電話回訪，根據(jù)回訪情況做出的顧客滿意度數(shù)據(jù)分析來看，97%的客戶對(duì)公司的服務(wù)是比較滿意，我們積極的吸收顧客反饋的意見或建議，致力建立一支服務(wù)質(zhì)量過硬的隊(duì)伍。10）為了提高員工的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，綜合管理部建立查崗制度。主要方式為電話抽查和實(shí)地抽查。抽查結(jié)果將記入員工的當(dāng)月考核。11）15年為96名員工辦理了招工手續(xù)，為60員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，累計(jì)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)100814元。

6、進(jìn)一步明確考試與培訓(xùn)制度。

進(jìn)一步完善員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)水平。為提升員工素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展，我們認(rèn)真傾聽了大家的意見和建議，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法不斷改進(jìn)。同時(shí)，與法律部、風(fēng)險(xiǎn)部等部門討論總結(jié)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的一些問題，形成培訓(xùn)材料。同時(shí)修改并制訂了新的1001問，在原來的內(nèi)容中添加了風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、貿(mào)易融資、財(cái)務(wù)知識(shí)等，使培訓(xùn)內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)。

05年累計(jì)培訓(xùn)人數(shù) 86人，培訓(xùn)次數(shù)達(dá)99次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司發(fā)展史、規(guī)章制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能等多個(gè)方面，并多次邀請(qǐng)金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)及知名人士前來授課，在很大程度上滿足了員工對(duì)各項(xiàng)知識(shí)的需求；同時(shí)公司根據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能方面情況組織了Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)技能考試，目前I級(jí)考試的及格率達(dá)到90％以上，對(duì)于通過相關(guān)級(jí)別考試的員工將有機(jī)會(huì)在行政級(jí)別或技術(shù)級(jí)別上有所提升。因此，大多數(shù)員工經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，能夠熟練掌握各項(xiàng)規(guī)定和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到獨(dú)立上崗工作能力，為給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的不足

2015年是我們公司超常規(guī)，跳躍式發(fā)展的一年，是逐步走向成熟的一年，回首一年的工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),贏得了客戶的信賴，同時(shí)我們工作中也存在著很多的不足,仍需要我們不斷地改進(jìn)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.各方面信息反饋速度較慢。為了加強(qiáng)管理力度，管理層面增多，其中一個(gè)層面或一個(gè)層面的某個(gè)部分出現(xiàn)溝通不暢的情況，使得許多信息不能得到迅速有效的反饋，甚至反饋受阻，致使小問題變成大問題，處理起來比較被動(dòng)。

2.執(zhí)行力度有待提高。主要體現(xiàn)在部分員工責(zé)任心不強(qiáng)、組織紀(jì)律觀念較差、缺乏團(tuán)隊(duì)精神，致使公司規(guī)章制度不能有效落實(shí)，工作中差錯(cuò)重復(fù)出現(xiàn)，份內(nèi)工作不能及時(shí)完成，從而影響到整個(gè)公司的工作質(zhì)量和工作效率；其次部分員工或基層領(lǐng)導(dǎo)自我意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的指令采取消極甚至抵觸的態(tài)度，執(zhí)行效率很差；第三部門之間溝通協(xié)調(diào)方面尚有不足，存在推諉拖延的現(xiàn)象，許多工作得不到有效落實(shí)，部門職能未得到有效發(fā)揮。

3．服務(wù)意識(shí)有待提高。部分員工對(duì)“顧客是我們的衣食父母”的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，對(duì)某些服務(wù)方式、服務(wù)手段及其服務(wù)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)還很不到位。具體表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度僵硬，對(duì)客戶的不合理要求不能做到細(xì)致分析、靈活處理。

4、績(jī)效考核范圍較窄。15年僅對(duì)擔(dān)保部業(yè)務(wù)受理人員實(shí)行績(jī)效考核，這部分員工的積極性得到很大提高，但對(duì)其他員工產(chǎn)生了一定的負(fù)面作用，尤其是經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，工作量和工作強(qiáng)度較大的員 工，在一定程度上影響了工作積極性。

三、2016年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

１、突出文化建設(shè)，樹立品牌形象。全員加強(qiáng)對(duì)ISO9006質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)和理解，讓其根植于每位員工的思想之中，切實(shí)應(yīng)用于我們的日常工作。堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，深入打造具有外灘特色的服務(wù)文化，真正樹立“顧客是我們的衣食父母”的觀念，把服務(wù)意識(shí)滲透到血液當(dāng)中。加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，當(dāng)公司利益和個(gè)人利益發(fā)生矛盾時(shí)，能顧全大局，以公司利益為重，加強(qiáng)我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

２、加強(qiáng)營(yíng)銷計(jì)劃性，提高營(yíng)銷技巧性。2016年要在15年的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)營(yíng)銷和技巧營(yíng)銷，在市場(chǎng)的深度和廣度兩方面挖掘潛力，保持業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

３、適當(dāng)推廣績(jī)效考核制度。員工是公司最大的財(cái)富，要想最大限度的激發(fā)員工的積極性，挖掘員工的潛力，就要建立一種符合市場(chǎng)要求的員工激勵(lì)制度，多勞多得，待遇公平。

４、加強(qiáng)人力資源管理。一方面加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)，提高 員工的綜合素質(zhì)，16年我們計(jì)劃除加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，重點(diǎn)對(duì)新的貸款業(yè)務(wù)知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)還有員工的職業(yè)道德培訓(xùn)等，力爭(zhēng)16年分公司擔(dān)保業(yè)務(wù)部的全體員工都要達(dá)到外灘Ⅱ級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，在員工管理方面，保持10%的員工流動(dòng)率，對(duì)不符合公司要求的員工要堅(jiān)決淘汰，以保持公司綜合實(shí)力；第三方面，要建立公司的人才庫(kù)，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工重點(diǎn)培養(yǎng)，破格提拔，為員工提供充分的發(fā)展空間和展示自我的舞臺(tái)。

5、豐富員工的業(yè)余愛好，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。年我們會(huì)繼續(xù)鼓勵(lì)員工參加公司組織的各種業(yè)余活動(dòng)，展現(xiàn)上海分公司員工們的風(fēng)采。通過業(yè)余活動(dòng)，增強(qiáng)員工間的配合與默契，體現(xiàn)互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，打造一支有活力的精英團(tuán)隊(duì)。

16年是我們擔(dān)保承載希望的一年，在新的一年里，我們會(huì)進(jìn)一步 強(qiáng)自身建設(shè)，以為客戶服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持創(chuàng)新、努力開拓、與時(shí)俱進(jìn)，打造一支專業(yè)性強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的精英團(tuán)隊(duì)，為的發(fā)展壯大做出更新、更大的貢獻(xiàn)。

上海公司

二0一六年十二月二十九日