第一篇：調查報告任務分配

1.撰寫調查報告的主體部分

調查報告的主體部分是調查報告的正文，具體構成可能因研究項目不同而不同，但基本上包含調查目的、調查方法、調查結果、調查結論及建議部分。

（1）.引言

通過調查報告的引言可以使閱讀者對報告有所了解，它包括對調查目的的陳述，還可以給出調查原因的必要背景信息。

（2）.調查方法

調查研究方法描述了是如何進行調查的，調查的對象是誰，采用了哪種調查方法，指出用什么方法對調查資料進行匯總/整理和統(tǒng)計分析的。一般情況下，調查方法部分不需太長，但應提供必要的信息，使閱讀者了解調查數(shù)據(jù)是怎樣收集的和調查調查結論是怎樣得出的。

（3）.調查結果

（4）調查結果部分是調查報告的主要內容。在一份調查報告中，調查結果應以陳述形式進行表述，并配以表格、圖形、以進一步支持和加強對結果的解釋，還要對圖表中的數(shù)據(jù)資料說隱含的趨勢、關系或規(guī)律加以客觀地表述。

（4）.調查結論和建議

調查結論的提出飯是可用簡練的語言對調查研究前所提出的問題做明確的大幅，同事簡要地引用有關別進資料和調查結果加以解釋、論證。建議則是針對調查獲得的結論，提出可以采取哪些措施、方案或具體行動步驟。如網絡經營者在網上經營的店鋪設計應采用怎樣的風格，店名叫什么才更吸引消費者，營銷宣傳的主題是什么，與其他網絡經營競爭者抗衡的辦法，銷售中采用何種價格與促銷策略等。

大家一定要在周六晚11點之前完成任務發(fā)給我，粗略完成后需要一天時間進一步提升。

要求語言精煉，每個問題都發(fā)散性思考，不足字數(shù)沒關系，匯總的時候我再添加，切記不可為湊字數(shù)而說些廢話，有想法多交流。

引用有關別進資料和調查結果加以解釋、論證。建議則是針對調查獲得的結論，提出可以采取哪些措施、方案或具體行動步驟。

第二篇：任務分配

二級醫(yī)院評審任務組成員名單及任務

一、第一任務組： 組 長： 孫禮超

成 員： 孫禮剛 丁 軍、婁 玄、趙 威、劉培雪、代良坤、張 奎、孟 娜、時遠征、潘金花 聯(lián)絡員： 趙 威

任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第一章“醫(yī)院功能任務”篇展開工作。

1、醫(yī)院設置、功能和任務符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構設置規(guī)劃要求；

（責任人：孫禮超、趙 威）

2、積極探索科學規(guī)范的公立醫(yī)院內部管理體制；

（責任人：丁 軍、婁 玄）

3、承擔公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構對口協(xié)作等政府指令性任務；

（責任人：張 奎、代良坤）

4、應急管理；

（責任人：劉培雪、營同標）

5、臨床醫(yī)學教育與繼續(xù)醫(yī)學教育；

（責任人：丁 軍、時遠征）

6、科研及其成果

（責任人：孫禮剛、潘金花）

二、第二任務組： 組 長：孫禮超

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡員：潘 彬

任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第二章“醫(yī)院服務”篇展開工作。

1、預約診療服務；（責任人：許 久）

2、門診流程管理；（責任人：孫禮剛）

3、急診綠色通道管理；（責任人：營同標）

4、住院、轉診、轉科服務流程管理；（責任人：高賢路）

5、基本醫(yī)療保障服務管理；（責任人：潘彬）

6、保障患者合法權益；（責任人：王阿靜）

7、投訴管理；（責任人：孫禮超）

8、就診環(huán)境管理。（責任人：張崎峰）

三、第三任務組： 組 長：高幼麗

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡員：秦 偉 任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第三章“患者安全”篇展開工作，做好患者安全相關制度制定，院感監(jiān)控和院感重點防控工作。

1、確立查對制度，識別患者身份；（責任人：邊 麗）

2、確立在特殊情況下醫(yī)務人員之間有效溝通的程序、步驟；

（責任人：張雪莉）

3、確立手術安全核查制度，防止手術患者、手術部位及術式發(fā)生錯誤；

（責任人：王慧娟）

4、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實醫(yī)院感染控制的基本要求；

（責任人：李影）

5、加強特殊藥物的管理，提高用藥安全；

（責任人：婁 玄）

6、臨床“危急值”報告制度；

（責任人：黃秀梅）

7、防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發(fā)生；

（責任人：武鳳舞）

8、防范與減少患者壓瘡發(fā)生；

（責任人：徐雪）

9、妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件；

（責任人：張莉）

10、患者參與醫(yī)療安全

（責任人：吳計俠）

四、第四任務組： 組 長：孫禮剛

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡員：時遠征

任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第四章“醫(yī)療質量安全管理與持續(xù)改進”篇與第七章“日常統(tǒng)計學評價”篇展開工作。

第四章：醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進

1、醫(yī)療質量管理組織；（責任人：孫禮剛）

2、醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進；（責任人：丁軍）

3、醫(yī)療技術管理；（責任人：時遠征）

4、臨床路徑與單病種質量管理與持續(xù)改進；（責任人：高賢路）

5、住院診療管理與持續(xù)改進；（責任人：高善禮）

6、手術治療管理與持續(xù)改進；（責任人：朱嚴理）

7、麻醉管理與持續(xù)改進；（責任人：王阿靜）

8、重癥醫(yī)學管理與持續(xù)改進；（責任人：孫禮剛）

9、感染性疾病管理與持續(xù)改進；（責任人：張雪莉）

10、中醫(yī)管理與持續(xù)改進；（責任人：歐坤）

11、康復治療管理與持續(xù)改進；（責任人：劉明）

12、疼痛治療管理與持續(xù)改進；（責任人：閆筱）

13、精神科疾病的管理與持續(xù)改進；（責任人：孟娜）

14、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進；（責任人：婁玄）

15、臨床檢驗管理與持續(xù)改進；（責任人：黃秀梅）

16、病理管理與持續(xù)改進；（責任人：）

17、醫(yī)學影像管理與持續(xù)改進；（責任人：劉偉）

18、輸血管理與持續(xù)改進；（責任人：）

19、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進；（責任人：高幼麗）20、血液凈化管理與持續(xù)改進；（責任人：）

21、醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進；（責任人：）

22、其他特殊診療管理與持續(xù)改進；（責任人：）

23、病歷（案）管理與持續(xù)改進（責任人：高幼麗）

第七章：日常統(tǒng)計學評價（1、醫(yī)院運行基本監(jiān)測指標；

2、住院患者醫(yī)療質量與安全監(jiān)測指標；

3、單病種質量監(jiān)測指標；

4、重癥醫(yī)學（ICU）質量監(jiān)測指標；

5、合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標；

6、醫(yī)院感染控制質量監(jiān)測指標）

五、第五任務組： 組 長：高幼麗

成 員：為全體分項目責任人

聯(lián)絡員：邊麗

任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第五章“護理管理與質量持續(xù)改進”篇展開工作。

1、確立護理管理組織體系；（責任人：高幼麗）

2、護理人力資源管理；（責任人：邊麗）

3、臨床護理質量管理與改進；（責任人：徐雪）

4、護理安全管理；（責任人：李穎）

5、特殊護理單元質量管理與監(jiān)測（責任人：張毛飛）

六、第六任務組： 組 長：代 超

成 員：為全體分項目責任人

聯(lián)絡員：秦慶良

任 務：對應2012版評審標準第六章“醫(yī)院管理”篇展開工作，主要是資料收整歸類。

1、依法執(zhí)業(yè)；（責任人：王家隊）

2、明確管理職責與決策執(zhí)行機制，實行管理問責制；（責任人：孫禮剛）

3、依據(jù)醫(yī)院的功能任務，確定醫(yī)院的發(fā)展目標和中長期發(fā)展規(guī)劃；（責任人：代超）

4、人力資源管理；（責任人：閆華）

5、信息與圖書管理；（責任人：秦慶良）

6、財務與價格管理；（責任人：閆華）

7、醫(yī)德醫(yī)風管理；（責任人：孫禮剛）

8、后勤保障管理；（責任人：孫禮超）

9、醫(yī)學裝備管理；（責任人：夏云彩）

10、院務公開管理；（責任人：閆華）

11、社會評價。（責任人：劉培雪）

七、協(xié)調指導組 組 長：代 超 成 員：院委會成員 聯(lián)絡員：孫禮超 工作職責：

1、對照《評審標準》要求，組織自查、評價、考核，督導各臨床、門診醫(yī)技及行管科室逐項落實。

2、督查各臨床、門診醫(yī)技及行管科室開展工作情況，按照《評審標準》對分管范圍的工作組織自評，于每周寫出自評報告，說明丟分原因，以表格形式將自查報告上交綜創(chuàng)辦。

3、服從醫(yī)院迎接二級綜合醫(yī)院評審領導小組及綜創(chuàng)辦的統(tǒng)一管理，及時落實各項目標任務。

4、督導檢查和自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向醫(yī)院迎評領導小組及綜 創(chuàng)辦匯報，及時研究改進辦法和措施，保證各項目不丟分。

5、各小組之間有交叉，組長負責協(xié)調，協(xié)調指導組參與。

第三篇：任務分配管理制度

任務分配管理制度

第一章 總則

第一條 本規(guī)定制定的目的：

（一）有利于公司規(guī)范化管理；

（二）各部門可通過任務分配本清楚地記錄本部門對公司所做出的貢獻；同時便于主管進行任務分配，減少員工工作的阻力；

（三）作為員工調薪、績效考核、評優(yōu)的依據(jù)，當多個領導下發(fā)任務造成任務沖突的解決依據(jù)。

第二條 任務分配的原則：公平、公開、公正、平等、自愿。第三條 凡任務分配都必須詳細記錄。任務分配本分公司任務分配本（用于跨部門任務分配）、部門任務分配本兩種。

第四條 凡任務都須以會議的形式進行分配。

第五條 任務分配本上禁止亂涂亂畫；分配本由各部門主管應妥善保管，不得遺失。

第六條 任務分配本凡涉及公司內部機密者，不得外泄。第七條 任務分配本用完之后請將其交于總經理助理處入檔，并重領新的任務分配本。

第八條 任務可為兩種：日常任務和臨時性任務。日常任務包括每日/每周/每月應循環(huán)做的事，將日常任務事項列于臨時性任務之前。

第二章 人員安排 第九條 任務分配的人員安排如下：

（一）總經理：指導、協(xié)調和監(jiān)督各部門的任務分配，落實獎懲措施；

（二）主管：任務分配；

（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務；

（四）總經理助理：印制任務分配本，定時組織各部門主管討論任務分配管理制度的落實效果，完善任務分配管理制度。

第三章 工作流程

第十條 任務分配的工作流程如下：

任務分配部門主管任務執(zhí)行員工任務驗收“誰安排，誰驗收”任務監(jiān)督監(jiān)督小組 第十一條 任務分配表的填寫方法：

（1）編號的編寫以部門名稱拼音首字母+當天日期為準，若當天出現(xiàn)多份任務分配表，以當天日期+（第幾份）為準，如綜合部2011年5月10日進行的任務分配為ZH20110504（1）；

（2）完成時限由部門主管與員工協(xié)商確定；

（3）員式在自愿的原則下同意任務分配者，簽名確認，若員工不同意任務分配，須在備注中說明原因，部門主管視任務緊急程度將信息及時反饋于總經理；

（4）返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿5次為一個“正”字，依此類推；

（5）驗收實行“誰安排，誰驗收”的原則，也就是說，誰安排分配了任務，誰就對任務進行驗收；多次返工多次驗收；

（6）驗收評價分五等級，從高到低依次為：非常滿意，滿意，合格，需改進，不可接受（依次用5，4，3，2，1來代替）；

（7）如驗收人在員工完成任務后，暫時沒時間驗收，導致驗收日期超過完成時限，請驗收人驗收后在備注中說明原因；

第十二條 回朔任務號的編寫方法：每份任務分配表右上角的編號+序號。各部門分別持有一份任務分配本，用于記錄本部門員工的任務分配和執(zhí)行情況，凡任務分配都必須詳細記錄，本分配本作為員工績效考核和員工調薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責任。

第十三條

若是跨部門的任務分配，流程如下圖所示： 主管協(xié)調溝通會議的形式達成一致記錄在公司任務分配本上并簽名確認下達于員工記錄在部門任務分配本上員工同意并執(zhí)行項目負責人于完成時限內對部門主管進行驗收，記錄于公司任務分配本中；部門主管對員工進行驗收，填于部門任務分配本中。驗收

第十四條

若員工不同意任務分配，各部門主管可參考以下解決機制：（不局限于此解決方法，各部門可靈活應變）

（一）、部門主管應與員工溝通了解員工不同意任務分配的原因或任務解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；

（二）、在溝通無效下考慮能否將此任務交于其他員工來完成；

（三）、若其他員工不同意接受任務分配，部門主管應于1天內反饋（視任務的緊急程度，可采取打電話、面談等方式）于總經理。

（四）、反饋后的協(xié)調處理機制：

1、判斷分析：判斷此項任務的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；

2、與部門主管溝通協(xié)調：了解員工不同意任務分配的原因、探討解決方法（如給予適當獎勵或延長完成時限、將任務交給其他員工來完成、總經理對員工作思想工作）等；

3、部門主管進一步的落實。

第四章 監(jiān)督

第十五條

設監(jiān)督小組。從公司各部門抽調3~5名員工組成監(jiān)督小組，每周或每月對各部門的任務分配情況進行抽查，并作好評價。

第五章 獎懲

第十六條

獎懲原則：有獎有罰，多獎輕罰，減輕員工壓力。第十七條

設“每月之星”、“優(yōu)秀員工”（）；年終獎、季度獎。

第十八條

無法按時完成任務，須接受懲罰。懲罰方式采取義務勞動的形式（如到綜合部加班整理合同）。

第十九條

凡遺失任務分配本者，公司將對部門主管進行重罰，罰款200元。

第六章 附則

第二十條

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：會員卡任務分配

會員卡任務分配

1所有營銷人員每個月必須完成3張會員卡任務如果未完成扣200每張 2所以寶貝DS每個月必須完成2張會員卡任務如果未完成扣200每張 3所有內保人員每個月必須完成2張會員卡任務如果未完成扣200每張 4服務員其他人員一樣推銷會員卡一樣百分之三提成。

推銷會員3個月為期限是每個工作人員的責任，義務，這一仗希望全體員工，全力以赴創(chuàng)造奇跡。

水木年華辦公室示

2013年2月1日星期五

第五篇：小組成員及任務分配

組別：藍（blue）

成員：陳昌申 115308105（組長）宦珅嬌 115308101王雯艷 115308103陳珅115308106

任務：上網找資料

崔晨光 115308107 季東磊 115308114（三個蓋類零件）：陳昌申陳珅 崔晨光（每人找一個）排版翻譯：宦珅嬌 王雯艷上網找視頻：季東磊