第一篇：英語演講比賽各部門任務分配

建工系英語演講比賽各部任務分配 學習部：負責計分，及分數計算。（6人）。

文藝部：找主持人（2人），頒獎禮儀（1人）.外聯部：賽前贊助及結合經費購買證書，共需6個證書。

宣傳部：負責賽前海報，會場的設計及布置，主持人培訓。組織部：負責話筒的檢查和調試，教室的借用。

體育部：負責維護會場秩序，并配合宣傳部布置會場，搬運桌椅。新聞部：負責拍照，并及時報道活動相關內容。

辦公室、紀檢部：負責邀請評委老師及學生評委，及學生會和比賽

班級的考勤，監督活動中各個工作人員到位。

文學社、科創部：負責活動所需PPT的制作。

生活部：負責計時及舉牌（2人）。

所有部門的沒有具體任務的協助宣傳部布置會場，協助體育部維護會場秩序。

建工系學生會

第二篇：心理協會各部門任務分配1

心理協會各部門任務分配

秘書處：負責辦公室資料書刊的整理工作；對協會會員檔案進行管理；做好每次

會議記錄；安排辦公室的值班；協助各部長工作；打印協會資料、稿件等。（要求心細、做事有耐心；打字速度快，會簡單操作WORD文檔、EXCEL文檔）

外聯部：凡本協會舉行的各項活動，負責外來經費的捐贈；招納經商管理興趣和

能力的成員，培養鍛煉成員的營銷能力，提高各成員的營銷策略，以擴充協會的資金實力，豐富協會的文化；調節處理各兄弟社團的關系；與其他高校同類社團進行交流，擴大協會的校外影響力。（性格外向，口才較好，善于交際）

宣傳部：宣傳心理協會的服務宗旨，負責各項活動的宣傳；辦好協會每期宣傳欄；

傳播心理健康知識，擴大協會的影響力。（有一定的美術基礎，有較強的宣傳能力，口才演講比較好）

組織部：負責各項活動的人員組織和調配；負責各項活動的場地布置和會場次序。

（組織能力強，辦事效率高，號召能力強，臨時應變能力強）

編輯部：負責學院心理信箱信件，電子郵件的收集，做好反饋工作；負責心理協

會刊物的投稿與審稿，配合校內校外個報刊雜志的征稿、邀工稿作；做好協會和心理健康教育中心的征文；做好心理話劇劇本的創作以及編輯工作。（愛好寫作，具有文學，心理學較強的審美能力，會簡單操作WORD文檔）

學習部：負責與會員交流，協助心理健康中心做好心理咨詢；安排老師對會員的授課，具備一定得心理常識（具有一定的心理知識者，善于交流）

財務部：做好協會財務出納工作并及時向會長匯報財務情況（對財務感興趣和較

強的責任感；會計專業優先，只需1-2名）

團支部：做好協會成員的思想工作，對會員進行協會宗旨和制度的教育，教育協

會會員永遠跟黨走。（團員，對事實政治較為關心，有人數限定）

心理協會

第三篇：運動會期間學生會各部門任務分配（本站推薦）

運動會期間學生會部門任務分配

一年一度的春季運動會即將開幕，為確保運動會的順利開展，做到賽前的有條不紊，現將教師教育學院學生會各部任務布置如下：

主席團：及時發現問題，盡快協調解決，統籌各部門的工作。秘書處：負責寫開幕式入場詞，協助各部。

自律部：負責現場紀律，維持秩序，查好各班人數，確保人員到位，做到不遲到、不早退。

具體：1確定好看臺的具體位置，提前一天規劃好各班的區域，運動會

當天有秩序帶隊入場。

2每個干事負責一個班級的考勤，每一個小時查一次人數。3采取簽名制度，根據各班名單，出入要簽名，且每次外出不得超過半個小時。

4要求穿統一的衣服，不可以打傘，可以帶帽子。不在看臺的同學要求自帶板凳，統一好要求，下號通知。

體育部：負責運動員的選拔、賽前訓練、比賽時的運動員到位情況。具體：1每天晚上訓練，跑步為主，其他根據所報項目加強訓練。2比賽過程中安排好干事提醒運動員檢錄，聯系好服務人員給運

動員服務。

3保管好各位同學的號碼布，提前準備好別針。

4運動會期間寫加油稿等用到的桌椅板凳等的搬運工作。

衛生部：負責好觀眾區域的衛生，做到干凈整潔，協助自律部維持好秩序。具體：1比賽過程中要求各班負責衛生的同學時刻注意自己班的衛生。2檢查期間和賽后，負責清場，保持整潔干凈的外貌。文藝部：負責方隊訓練，開幕式入場，啦啦隊加油，比賽氛圍。具體：1方隊成員盡快選拔并且訓練基礎動作

2確定方隊隊形變換的最終方案，盡快開始訓練

3負責運動會期間的氛圍，要12名同學分三組組織同學喊加油，另外組織看臺上的同學針對檢查擺一定的造型。

4所需物品：鼓兩架（準備鼓槌），系旗，拉拉隊服裝，彩球，笑臉大紙板，喇叭揚聲器

宣傳部：海報宣傳

1運動會前準備好海報，確定好海報擺放的位置，賽前準備好。2運動會期間看好海報，入場前擺放好，離場后帶離場地。實踐部：做好運動員賽后服務，協助體育部盯好運動員比賽。具體：1準備和搬運運動會用水

2了解參賽選手的上場時間，做好接應，準備好水

學習部、社團部（愛心社、馨雅書畫社、曦泉文學社）：負責運動會加油稿（收、選、抄、送）

具體：1運動會前加油稿的征集，硬性要求，總數量在2000份左右2負責找足夠書法好的同學謄抄不錯的加油稿上交，輪流謄寫3運動會期間加油稿的征集

4所需物品：加油稿要求用紙張，筆，桌椅板凳。

臨界社：負責啦啦操的訓練和比賽

記者團：拍照，寫簡訊，新聞稿

具體：1聯系有拍照經驗和興趣的同學，抓拍運動會期間的精彩瞬間，記錄教師教育學院同學的表現

2針對運動會的進展寫新聞稿

3所需物資：數臺照相機，

第四篇：會員卡任務分配

會員卡任務分配

1所有營銷人員每個月必須完成3張會員卡任務如果未完成扣200每張 2所以寶貝DS每個月必須完成2張會員卡任務如果未完成扣200每張 3所有內保人員每個月必須完成2張會員卡任務如果未完成扣200每張 4服務員其他人員一樣推銷會員卡一樣百分之三提成。

推銷會員3個月為期限是每個工作人員的責任，義務，這一仗希望全體員工，全力以赴創造奇跡。

水木年華辦公室示

2013年2月1日星期五

第五篇：任務分配管理制度

任務分配管理制度

第一章 總則

第一條 本規定制定的目的：

（一）有利于公司規范化管理；

（二）各部門可通過任務分配本清楚地記錄本部門對公司所做出的貢獻；同時便于主管進行任務分配，減少員工工作的阻力；

（三）作為員工調薪、績效考核、評優的依據，當多個領導下發任務造成任務沖突的解決依據。

第二條 任務分配的原則：公平、公開、公正、平等、自愿。第三條 凡任務分配都必須詳細記錄。任務分配本分公司任務分配本（用于跨部門任務分配）、部門任務分配本兩種。

第四條 凡任務都須以會議的形式進行分配。

第五條 任務分配本上禁止亂涂亂畫；分配本由各部門主管應妥善保管，不得遺失。

第六條 任務分配本凡涉及公司內部機密者，不得外泄。第七條 任務分配本用完之后請將其交于總經理助理處入檔，并重領新的任務分配本。

第八條 任務可為兩種：日常任務和臨時性任務。日常任務包括每日/每周/每月應循環做的事，將日常任務事項列于臨時性任務之前。

第二章 人員安排 第九條 任務分配的人員安排如下：

（一）總經理：指導、協調和監督各部門的任務分配，落實獎懲措施；

（二）主管：任務分配；

（三）員工：積極配合，執行任務；

（四）總經理助理：印制任務分配本，定時組織各部門主管討論任務分配管理制度的落實效果，完善任務分配管理制度。

第三章 工作流程

第十條 任務分配的工作流程如下：

任務分配部門主管任務執行員工任務驗收“誰安排，誰驗收”任務監督監督小組 第十一條 任務分配表的填寫方法：

（1）編號的編寫以部門名稱拼音首字母+當天日期為準，若當天出現多份任務分配表，以當天日期+（第幾份）為準，如綜合部2011年5月10日進行的任務分配為ZH20110504（1）；

（2）完成時限由部門主管與員工協商確定；

（3）員式在自愿的原則下同意任務分配者，簽名確認，若員工不同意任務分配，須在備注中說明原因，部門主管視任務緊急程度將信息及時反饋于總經理；

（4）返工次數采用“正”字記數法，滿5次為一個“正”字，依此類推；

（5）驗收實行“誰安排，誰驗收”的原則，也就是說，誰安排分配了任務，誰就對任務進行驗收；多次返工多次驗收；

（6）驗收評價分五等級，從高到低依次為：非常滿意，滿意，合格，需改進，不可接受（依次用5，4，3，2，1來代替）；

（7）如驗收人在員工完成任務后，暫時沒時間驗收，導致驗收日期超過完成時限，請驗收人驗收后在備注中說明原因；

第十二條 回朔任務號的編寫方法：每份任務分配表右上角的編號+序號。各部門分別持有一份任務分配本，用于記錄本部門員工的任務分配和執行情況，凡任務分配都必須詳細記錄，本分配本作為員工績效考核和員工調薪的依據，空白、不記錄者將追究部門主管責任。

第十三條

若是跨部門的任務分配，流程如下圖所示： 主管協調溝通會議的形式達成一致記錄在公司任務分配本上并簽名確認下達于員工記錄在部門任務分配本上員工同意并執行項目負責人于完成時限內對部門主管進行驗收，記錄于公司任務分配本中；部門主管對員工進行驗收，填于部門任務分配本中。驗收

第十四條

若員工不同意任務分配，各部門主管可參考以下解決機制：（不局限于此解決方法，各部門可靈活應變）

（一）、部門主管應與員工溝通了解員工不同意任務分配的原因或任務解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；

（二）、在溝通無效下考慮能否將此任務交于其他員工來完成；

（三）、若其他員工不同意接受任務分配，部門主管應于1天內反饋（視任務的緊急程度，可采取打電話、面談等方式）于總經理。

（四）、反饋后的協調處理機制：

1、判斷分析：判斷此項任務的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；

2、與部門主管溝通協調：了解員工不同意任務分配的原因、探討解決方法（如給予適當獎勵或延長完成時限、將任務交給其他員工來完成、總經理對員工作思想工作）等；

3、部門主管進一步的落實。

第四章 監督

第十五條

設監督小組。從公司各部門抽調3~5名員工組成監督小組，每周或每月對各部門的任務分配情況進行抽查，并作好評價。

第五章 獎懲

第十六條

獎懲原則：有獎有罰，多獎輕罰，減輕員工壓力。第十七條

設“每月之星”、“優秀員工”（）；年終獎、季度獎。

第十八條

無法按時完成任務，須接受懲罰。懲罰方式采取義務勞動的形式（如到綜合部加班整理合同）。

第十九條

凡遺失任務分配本者，公司將對部門主管進行重罰，罰款200元。

第六章 附則

第二十條

本規定自發布之日起執行。