第一篇：教學任務(wù)分配表

2013-2014學年第二學期教學任務(wù)分配表

一年級周小麗：一年級語文7節(jié)，1-3年級美術(shù)3節(jié)，書法1節(jié)（大學生）共11節(jié) 白兆平：一年級數(shù)學5節(jié)，閱讀2節(jié)，A1（共9節(jié)）

二年級夏玉華：二年級語文7節(jié)，閱讀2節(jié)，A1（共9節(jié)）

黃立付：二年級數(shù)學5節(jié)，新疆1節(jié)，民團1節(jié)，黨建，標準化A1（7節(jié)）

三年級徐冰：三年級語文7節(jié)，思品2節(jié)，民團1節(jié)，德育主任，標準化A4（共10節(jié)）魯水英：三年級數(shù)學5節(jié)，新疆1節(jié)（共6節(jié)）校長

四年級馬曉花：四年級數(shù)學5節(jié)，一年級閱讀2節(jié)，二年級寫字1節(jié)，四年級美術(shù)1節(jié) 教務(wù)主任(9節(jié))

沈榮富：四年級語文7節(jié)，思品2節(jié)，民團1節(jié)（10節(jié)）

五年級大學生2：五年級語文7節(jié)，思品2節(jié)，科學2節(jié)（11節(jié)）

魏云義：五年級數(shù)學5節(jié)，實踐2節(jié)，新疆1節(jié)，五年級美術(shù)1節(jié)，實驗室，儀器9節(jié)

六年級陳征：五六年級英語6節(jié)，五六年級體活2節(jié)，民團1節(jié)，A3，后勤，電子備課室（9節(jié)）

劉貞：六年級語文7節(jié)思品2節(jié)民團1節(jié)婦女主任1節(jié)晨檢衛(wèi)生室（10節(jié)）花文：六年級數(shù)學5節(jié)二、六年級實踐4節(jié)六年級新疆1節(jié)數(shù)學教研組組長11節(jié)

耿英麗：

三、四年級科學4節(jié)，會計

李旭平：1-6年級音樂12節(jié)少先隊標準化A2 協(xié)助劉老師搞學生匯報工作

買提明：

四、五年級維語2節(jié)，1-3年級體育10節(jié)，小三門教研組組長，學生體檢，體育

室，課間操，升旗儀式

徐雁利：

三、四年級英語6節(jié)，三、四年級體活2節(jié)，三年級科學2節(jié)，檔案室，（10節(jié)）

大學生3：

五、六年級科學4節(jié)，六年級美術(shù)1節(jié)，二年級品生2節(jié)，四年級新疆1節(jié)（共8節(jié)）

溫學義：電腦3-6年級4節(jié)，4-6年級體育6節(jié)，安全，學生學籍，學校網(wǎng)站，電腦室

大學生4：學前班數(shù)學

葛增江：學前班語文，圖書室

大學生沒來之前，李旭平、白老師負責一年級，溫學義、魏老師負責五年級。買提明負責全校的體育課，如有兩個班沖突，將兩個班進行合上。李旭平、溫學義的課停下，全全負責一、五年級，剩下的副課由1-3年級語、數(shù)分掉。4-6年級由語、數(shù)、英分掉。

第二篇：任務(wù)分配

二級醫(yī)院評審任務(wù)組成員名單及任務(wù)

一、第一任務(wù)組： 組 長： 孫禮超

成 員： 孫禮剛 丁 軍、婁 玄、趙 威、劉培雪、代良坤、張 奎、孟 娜、時遠征、潘金花 聯(lián)絡(luò)員： 趙 威

任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標準第一章“醫(yī)院功能任務(wù)”篇展開工作。

1、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃要求；

（責任人：孫禮超、趙 威）

2、積極探索科學規(guī)范的公立醫(yī)院內(nèi)部管理體制；

（責任人：丁 軍、婁 玄）

3、承擔公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)對口協(xié)作等政府指令性任務(wù)；

（責任人：張 奎、代良坤）

4、應(yīng)急管理；

（責任人：劉培雪、營同標）

5、臨床醫(yī)學教育與繼續(xù)醫(yī)學教育；

（責任人：丁 軍、時遠征）

6、科研及其成果

（責任人：孫禮剛、潘金花）

二、第二任務(wù)組： 組 長：孫禮超

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡(luò)員：潘 彬

任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標準第二章“醫(yī)院服務(wù)”篇展開工作。

1、預(yù)約診療服務(wù)；（責任人：許 久）

2、門診流程管理；（責任人：孫禮剛）

3、急診綠色通道管理；（責任人：營同標）

4、住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程管理；（責任人：高賢路）

5、基本醫(yī)療保障服務(wù)管理；（責任人：潘彬）

6、保障患者合法權(quán)益；（責任人：王阿靜）

7、投訴管理；（責任人：孫禮超）

8、就診環(huán)境管理。（責任人：張崎峰）

三、第三任務(wù)組： 組 長：高幼麗

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡(luò)員：秦 偉 任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標準第三章“患者安全”篇展開工作，做好患者安全相關(guān)制度制定，院感監(jiān)控和院感重點防控工作。

1、確立查對制度，識別患者身份；（責任人：邊 麗）

2、確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟；

（責任人：張雪莉）

3、確立手術(shù)安全核查制度，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤；

（責任人：王慧娟）

4、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實醫(yī)院感染控制的基本要求；

（責任人：李影）

5、加強特殊藥物的管理，提高用藥安全；

（責任人：婁 玄）

6、臨床“危急值”報告制度；

（責任人：黃秀梅）

7、防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發(fā)生；

（責任人：武鳳舞）

8、防范與減少患者壓瘡發(fā)生；

（責任人：徐雪）

9、妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件；

（責任人：張莉）

10、患者參與醫(yī)療安全

（責任人：吳計俠）

四、第四任務(wù)組： 組 長：孫禮剛

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡(luò)員：時遠征

任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標準第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進”篇與第七章“日常統(tǒng)計學評價”篇展開工作。

第四章：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進

1、醫(yī)療質(zhì)量管理組織；（責任人：孫禮剛）

2、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進；（責任人：丁軍）

3、醫(yī)療技術(shù)管理；（責任人：時遠征）

4、臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進；（責任人：高賢路）

5、住院診療管理與持續(xù)改進；（責任人：高善禮）

6、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進；（責任人：朱嚴理）

7、麻醉管理與持續(xù)改進；（責任人：王阿靜）

8、重癥醫(yī)學管理與持續(xù)改進；（責任人：孫禮剛）

9、感染性疾病管理與持續(xù)改進；（責任人：張雪莉）

10、中醫(yī)管理與持續(xù)改進；（責任人：歐坤）

11、康復治療管理與持續(xù)改進；（責任人：劉明）

12、疼痛治療管理與持續(xù)改進；（責任人：閆筱）

13、精神科疾病的管理與持續(xù)改進；（責任人：孟娜）

14、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進；（責任人：婁玄）

15、臨床檢驗管理與持續(xù)改進；（責任人：黃秀梅）

16、病理管理與持續(xù)改進；（責任人：）

17、醫(yī)學影像管理與持續(xù)改進；（責任人：劉偉）

18、輸血管理與持續(xù)改進；（責任人：）

19、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進；（責任人：高幼麗）20、血液凈化管理與持續(xù)改進；（責任人：）

21、醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進；（責任人：）

22、其他特殊診療管理與持續(xù)改進；（責任人：）

23、病歷（案）管理與持續(xù)改進（責任人：高幼麗）

第七章：日常統(tǒng)計學評價（1、醫(yī)院運行基本監(jiān)測指標；

2、住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標；

3、單病種質(zhì)量監(jiān)測指標；

4、重癥醫(yī)學（ICU）質(zhì)量監(jiān)測指標；

5、合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標；

6、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標）

五、第五任務(wù)組： 組 長：高幼麗

成 員：為全體分項目責任人

聯(lián)絡(luò)員：邊麗

任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標準第五章“護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進”篇展開工作。

1、確立護理管理組織體系；（責任人：高幼麗）

2、護理人力資源管理；（責任人：邊麗）

3、臨床護理質(zhì)量管理與改進；（責任人：徐雪）

4、護理安全管理；（責任人：李穎）

5、特殊護理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測（責任人：張毛飛）

六、第六任務(wù)組： 組 長：代 超

成 員：為全體分項目責任人

聯(lián)絡(luò)員：秦慶良

任 務(wù)：對應(yīng)2012版評審標準第六章“醫(yī)院管理”篇展開工作，主要是資料收整歸類。

1、依法執(zhí)業(yè)；（責任人：王家隊）

2、明確管理職責與決策執(zhí)行機制，實行管理問責制；（責任人：孫禮剛）

3、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標和中長期發(fā)展規(guī)劃；（責任人：代超）

4、人力資源管理；（責任人：閆華）

5、信息與圖書管理；（責任人：秦慶良）

6、財務(wù)與價格管理；（責任人：閆華）

7、醫(yī)德醫(yī)風管理；（責任人：孫禮剛）

8、后勤保障管理；（責任人：孫禮超）

9、醫(yī)學裝備管理；（責任人：夏云彩）

10、院務(wù)公開管理；（責任人：閆華）

11、社會評價。（責任人：劉培雪）

七、協(xié)調(diào)指導組 組 長：代 超 成 員：院委會成員 聯(lián)絡(luò)員：孫禮超 工作職責：

1、對照《評審標準》要求，組織自查、評價、考核，督導各臨床、門診醫(yī)技及行管科室逐項落實。

2、督查各臨床、門診醫(yī)技及行管科室開展工作情況，按照《評審標準》對分管范圍的工作組織自評，于每周寫出自評報告，說明丟分原因，以表格形式將自查報告上交綜創(chuàng)辦。

3、服從醫(yī)院迎接二級綜合醫(yī)院評審領(lǐng)導小組及綜創(chuàng)辦的統(tǒng)一管理，及時落實各項目標任務(wù)。

4、督導檢查和自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向醫(yī)院迎評領(lǐng)導小組及綜 創(chuàng)辦匯報，及時研究改進辦法和措施，保證各項目不丟分。

5、各小組之間有交叉，組長負責協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)指導組參與。

第三篇：任務(wù)分配管理制度

任務(wù)分配管理制度

第一章 總則

第一條 本規(guī)定制定的目的：

（一）有利于公司規(guī)范化管理；

（二）各部門可通過任務(wù)分配本清楚地記錄本部門對公司所做出的貢獻；同時便于主管進行任務(wù)分配，減少員工工作的阻力；

（三）作為員工調(diào)薪、績效考核、評優(yōu)的依據(jù)，當多個領(lǐng)導下發(fā)任務(wù)造成任務(wù)沖突的解決依據(jù)。

第二條 任務(wù)分配的原則：公平、公開、公正、平等、自愿。第三條 凡任務(wù)分配都必須詳細記錄。任務(wù)分配本分公司任務(wù)分配本（用于跨部門任務(wù)分配）、部門任務(wù)分配本兩種。

第四條 凡任務(wù)都須以會議的形式進行分配。

第五條 任務(wù)分配本上禁止亂涂亂畫；分配本由各部門主管應(yīng)妥善保管，不得遺失。

第六條 任務(wù)分配本凡涉及公司內(nèi)部機密者，不得外泄。第七條 任務(wù)分配本用完之后請將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務(wù)分配本。

第八條 任務(wù)可為兩種：日常任務(wù)和臨時性任務(wù)。日常任務(wù)包括每日/每周/每月應(yīng)循環(huán)做的事，將日常任務(wù)事項列于臨時性任務(wù)之前。

第二章 人員安排 第九條 任務(wù)分配的人員安排如下：

（一）總經(jīng)理：指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務(wù)分配，落實獎懲措施；

（二）主管：任務(wù)分配；

（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務(wù)；

（四）總經(jīng)理助理：印制任務(wù)分配本，定時組織各部門主管討論任務(wù)分配管理制度的落實效果，完善任務(wù)分配管理制度。

第三章 工作流程

第十條 任務(wù)分配的工作流程如下：

任務(wù)分配部門主管任務(wù)執(zhí)行員工任務(wù)驗收“誰安排，誰驗收”任務(wù)監(jiān)督監(jiān)督小組 第十一條 任務(wù)分配表的填寫方法：

（1）編號的編寫以部門名稱拼音首字母+當天日期為準，若當天出現(xiàn)多份任務(wù)分配表，以當天日期+（第幾份）為準，如綜合部2011年5月10日進行的任務(wù)分配為ZH20110504（1）；

（2）完成時限由部門主管與員工協(xié)商確定；

（3）員式在自愿的原則下同意任務(wù)分配者，簽名確認，若員工不同意任務(wù)分配，須在備注中說明原因，部門主管視任務(wù)緊急程度將信息及時反饋于總經(jīng)理；

（4）返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿5次為一個“正”字，依此類推；

（5）驗收實行“誰安排，誰驗收”的原則，也就是說，誰安排分配了任務(wù)，誰就對任務(wù)進行驗收；多次返工多次驗收；

（6）驗收評價分五等級，從高到低依次為：非常滿意，滿意，合格，需改進，不可接受（依次用5，4，3，2，1來代替）；

（7）如驗收人在員工完成任務(wù)后，暫時沒時間驗收，導致驗收日期超過完成時限，請驗收人驗收后在備注中說明原因；

第十二條 回朔任務(wù)號的編寫方法：每份任務(wù)分配表右上角的編號+序號。各部門分別持有一份任務(wù)分配本，用于記錄本部門員工的任務(wù)分配和執(zhí)行情況，凡任務(wù)分配都必須詳細記錄，本分配本作為員工績效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責任。

第十三條

若是跨部門的任務(wù)分配，流程如下圖所示： 主管協(xié)調(diào)溝通會議的形式達成一致記錄在公司任務(wù)分配本上并簽名確認下達于員工記錄在部門任務(wù)分配本上員工同意并執(zhí)行項目負責人于完成時限內(nèi)對部門主管進行驗收，記錄于公司任務(wù)分配本中；部門主管對員工進行驗收，填于部門任務(wù)分配本中。驗收

第十四條

若員工不同意任務(wù)分配，各部門主管可參考以下解決機制：（不局限于此解決方法，各部門可靈活應(yīng)變）

（一）、部門主管應(yīng)與員工溝通了解員工不同意任務(wù)分配的原因或任務(wù)解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；

（二）、在溝通無效下考慮能否將此任務(wù)交于其他員工來完成；

（三）、若其他員工不同意接受任務(wù)分配，部門主管應(yīng)于1天內(nèi)反饋（視任務(wù)的緊急程度，可采取打電話、面談等方式）于總經(jīng)理。

（四）、反饋后的協(xié)調(diào)處理機制：

1、判斷分析：判斷此項任務(wù)的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；

2、與部門主管溝通協(xié)調(diào)：了解員工不同意任務(wù)分配的原因、探討解決方法（如給予適當獎勵或延長完成時限、將任務(wù)交給其他員工來完成、總經(jīng)理對員工作思想工作）等；

3、部門主管進一步的落實。

第四章 監(jiān)督

第十五條

設(shè)監(jiān)督小組。從公司各部門抽調(diào)3~5名員工組成監(jiān)督小組，每周或每月對各部門的任務(wù)分配情況進行抽查，并作好評價。

第五章 獎懲

第十六條

獎懲原則：有獎有罰，多獎輕罰，減輕員工壓力。第十七條

設(shè)“每月之星”、“優(yōu)秀員工”（）；年終獎、季度獎。

第十八條

無法按時完成任務(wù)，須接受懲罰。懲罰方式采取義務(wù)勞動的形式（如到綜合部加班整理合同）。

第十九條

凡遺失任務(wù)分配本者，公司將對部門主管進行重罰，罰款200元。

第六章 附則

第二十條

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：會員卡任務(wù)分配

會員卡任務(wù)分配

1所有營銷人員每個月必須完成3張會員卡任務(wù)如果未完成扣200每張 2所以寶貝DS每個月必須完成2張會員卡任務(wù)如果未完成扣200每張 3所有內(nèi)保人員每個月必須完成2張會員卡任務(wù)如果未完成扣200每張 4服務(wù)員其他人員一樣推銷會員卡一樣百分之三提成。

推銷會員3個月為期限是每個工作人員的責任，義務(wù)，這一仗希望全體員工，全力以赴創(chuàng)造奇跡。

水木年華辦公室示

2013年2月1日星期五

第五篇：小組成員及任務(wù)分配

組別：藍（blue）

成員：陳昌申 115308105（組長）宦珅嬌 115308101王雯艷 115308103陳珅115308106

任務(wù)：上網(wǎng)找資料

崔晨光 115308107 季東磊 115308114（三個蓋類零件）：陳昌申陳珅 崔晨光（每人找一個）排版翻譯：宦珅嬌 王雯艷上網(wǎng)找視頻：季東磊