第一篇：各班干部的任務分配

各班干部的任務分配：

1.班長（曾上進）：負責各項工作，配合各班干部的工作，把班主任的要求傳達下來，配合紀律委員負責班上紀律。2.副班長（史迎新）：負責配合班長和各班干部的工作，協(xié)調(diào)大家的工作。同時也要和學習委員配合抓學習。3.紀律委員（曾文胡正武）：配合班長和每天值日班干部負責班上的日常紀律，并要負責課堂上，午休時間和自習時間的紀律。

4.學習委員（歐陽榮）：負責每天的學習任務，在放學之前告訴大家各科的作業(yè)（可找課代表幫忙），督促第二天的作業(yè)收發(fā)情況。并要和副班長一起負責本班的學習成績的提升和教風學風的提升。

5.宣傳委員（甘小虎，曾浩）：負責本班的黑板報和各類活動的宣傳動員。

6.團支書（龔敏）：負責團員的檔案上交。團費的收取和校團委的通知，新團員的注冊。

7.體育委員（陳錦梁）：負責體育課等異地上課的路隊組織，升旗儀式和集會時舉班牌。配合體育老師上課等工作。課間操監(jiān)督大家的做操情況。

8.衛(wèi)生委員（梁海英，肖雪皓）：負責每天的衛(wèi)生清掃和教室的保潔，及時安排人員進行衛(wèi)生打掃和大掃除的工作安排。同時負責同學們的眼保健操做操情況。9.電教委員（陳至鉉）：負責多媒體設備的開關(guān)，及時了解任課老師是否需要使用多媒體，方便老師教學。同時，要維護好多媒體設備，有權(quán)對亂碰多媒體設備的人進行處罰。10.生活委員（羅慧珍）：負責班上同學發(fā)型的檢查，罰款的收取和同學的就餐情況。

11.組織委員（王雨柔）：組織進行班會活動課，和團支書配合。

第二篇：各班干部

高排初中七

（三）班班干部名單

班級干部

班長： 陳欣濤副班長：鐘成嬌學習委員：劉曉英團支書記：謝春香

體育委員：曾嘉明

文藝委員：薛麗娜

語文課代表：林知清

政治課代表：張麗艷

生物課代表：曾富春

美術(shù)課代表：劉玉平

黨基課代表：鐘鵬來

第一組組長：劉潤紀律委員：曾森輝宣傳委員：鐘丹生活委員：鐘堃勞動委員：鐘成龍男生寢室長：盧磊女生寢室長：劉世珍各科課代表 數(shù)學課代表：林金香英語課代表：王春花 歷史課代表：鄒祥海地理課代表：林常浩音樂課代表：陳秀清體育課代表：鐘成旺 微機課代表：鄒榮輝寫字課代表：曾靜玲安全課代表：曾志平班級組長 第二組組長：汪華第三組組長：曾小麗

第四組組長：羅麗萍

七

（三）班

2011年11月10日

第三篇：各班干部職責

八班班委名單

班長：黃倩 職責

1、負責協(xié)助班主任管理全部班級日常事務。

2、負責早、中、晚教室清潔衛(wèi)生的督察。

3、負責每日中餐、晚餐、歸寢時的隊列隊形和紀律。

4、負責配合學校相關(guān)工作的開展

5、逢自習課時管理全班紀律

6、及時傳達學校及班主任對班級活動的要求，并組織同學將要求落到實處。

7、及時向班主任及各任課老師匯報反饋班級學生在班級管理方面和學習方面的建議意見。

8、班主任不在校期間，代行班主任責權(quán)。

9、負責指揮和監(jiān)督其他班干部積極主動地開展工作

生活委員：李紋聯(lián)。職責：

1、盡心盡責保管和管理班費，對每一筆支出和收入進行登記。

2、向老師反應宿舍生活情況，對個別破壞宿舍紀律的同學應勇于指出，同時以身作則。

3、關(guān)心同學的心理健康和生活需要，對同學的一些生活上的困難要給予及時是、、的幫助或上報班主任。

4、負責檢查值日情況，每天檢查班級內(nèi)外的衛(wèi)生。

5、安排每日輪值名單，并負責落實。

6在學校組織和班級組織的大掃除中，負責監(jiān)督、檢查同學掃除情況 負責班級衛(wèi)生清掃的指導、檢查工作，組織好班級大小掃除。負責組織和管理勞動任務。包括人員的分配，工具的管理，1、負責早、中、晚公區(qū)清潔衛(wèi)生的督察。

2、負責每日中餐、晚餐、歸寢時的隊列隊形和紀律。

3、負責中餐、晚餐時中心花園處領(lǐng)喊口號

3、團支書：唐婷婷 職責：

1、參加學校的團支部會議

2、幫助學校團支部發(fā)展新團員

4、學習委員：唐小鴻

職責：

1、做學習的標兵，各科學習成績優(yōu)異

2、協(xié)助各科任教師管理學習事務，督促課代表按時收發(fā)作業(yè)，提醒課代表每節(jié)課寫好學習目標。

3、收集同學的建議、意見，并及時向班主任反饋同學的學習困惑。

4、負責每次周清后統(tǒng)計各學科成績，統(tǒng)計每個人的總成績，對進步和退步同學的操行分加減。

5、幫助學習有困難的同學，釋難解疑，有問必答，做同學學習的好榜樣。

5、負責每天早上7：30同學到教室的早讀

組織每周的詩歌領(lǐng)讀、操行分統(tǒng)計匯總

5、體育委員 職責：

1、負責每日中餐、晚餐、歸寢時的隊列隊形和紀律。

1、負責體育課的組織、安全。

2、負責學校運動會的組織、協(xié)調(diào)和安全

6、紀律委員：牟樹鈞 職責：負責

7文藝委員：楊玉玲 職責：

1、負責本班主題班會文藝節(jié)目的設計。

2、在學校的文藝演出中負責協(xié)調(diào)節(jié)目的安排、編排節(jié)目，參加學校的相關(guān)會議，組織同學參加相關(guān)的文娛活動。

3、負責協(xié)調(diào)安排同學們參加學校的興趣小組

4、為活躍班級出謀劃策，發(fā)掘同學的文藝特長

各組大組長

成員：一組：唐婷婷

二組：唐小鴻

三組：李紋聯(lián)

四組：黃倩

五組：陳蘭

六組：衛(wèi)天坤 職責： 負責全組

1、全組清潔衛(wèi)生的打掃。

3、負責全組同學課堂紀律的維護。

2、指導同學學習

3、清潔衛(wèi)生、課堂紀律管理得好一學期加分5-10分 各組小組長

成員：一組：唐萍

二組：李虹梅

三組：王建華

四組：王玉萍

五組：周翠萍

六組：李學唐

1、全力協(xié)助本組大組長的各項工作。

2、監(jiān)督本小組成員的學習

3、清潔衛(wèi)生、課堂紀律管理得好一學期加分5-10分

各寢室室長： 女生寢室：

208

黃倩

210

唐婷婷

311

李紋聯(lián)

313 王玉萍 315 吳夢玲

316 李虹梅

男生寢室：

牟樹鈞

107李芝銳

202 王建華

職責：負責全寢室清潔衛(wèi)生的打掃。

晚上就寢時，督促本寢室室員盡快洗漱休息。負責晚睡紀律，發(fā)現(xiàn)晚睡時有人說話，及時制止。學期末，清潔、紀律都管理較好者酌情加分5-10分。

班級儲備干部

中餐、晚餐出操隊列隊形：黃倩、李紋聯(lián)、李芝銳 早讀點名：楊玲

書架整理：桂藝萍、鐘欣桐

關(guān)燈光、關(guān)電扇、關(guān)電視、電腦：劉雨 關(guān)窗、關(guān)門：張麗

飲水機擦拭和管理：譚小麗

黑板報的辦理：總負責人：李紋聯(lián) 組員：王玉萍 周翠萍 段睿 席亞 呂泠筑 詩歌領(lǐng)讀：唐小鴻

每日向校醫(yī)報送晨檢表：劉鄧強

每日校服、校牌的佩戴情況，佩戴標準檢查：明宛秋 張煒 電視、電腦的管理：何超

凳子歸位，桌面書本的清理：朱富文 陳代紅 衛(wèi)生角的清潔檢查與提醒：王玉萍

教室清潔的早中晚驗收及課間檢查（除講臺、衛(wèi)生角外）：劉紋江 講臺、黑板清潔的檢查及課間維護：值日生 廊道打掃，欄桿、玻璃的擦拭：戚波

每日英語（包括早自習、正課和晚自習時間）：黃倩 各科教師學習目標：各科課代表

早、中、晚餐同學們餐桌清潔衛(wèi)生、凳子歸位情況、吃飯坐姿的檢查：吳連云 電腦備課室每周三清潔一次，清潔后日常巡查：王娜娜 書法的組織與紀律：陳幫權(quán) 中午午休：李學唐 圖書歸還：許婷婷

早上各男生寢室清潔的巡查和頭天晚睡紀律的情況統(tǒng)計：牟樹君 早上各男生寢室清潔的巡查和頭天晚睡紀律的情況統(tǒng)計：趙學而 養(yǎng)花及花盆的和樹葉的清潔衛(wèi)生：王建華

2、隊列中講話、不按次序，隊伍不整齊，當事人扣0.5分，本組成員每人扣0.1分。

第四篇：任務分配

二級醫(yī)院評審任務組成員名單及任務

一、第一任務組： 組 長： 孫禮超

成 員： 孫禮剛 丁 軍、婁 玄、趙 威、劉培雪、代良坤、張 奎、孟 娜、時遠征、潘金花 聯(lián)絡員： 趙 威

任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第一章“醫(yī)院功能任務”篇展開工作。

1、醫(yī)院設置、功能和任務符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設置規(guī)劃要求；

（責任人：孫禮超、趙 威）

2、積極探索科學規(guī)范的公立醫(yī)院內(nèi)部管理體制；

（責任人：丁 軍、婁 玄）

3、承擔公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)對口協(xié)作等政府指令性任務；

（責任人：張 奎、代良坤）

4、應急管理；

（責任人：劉培雪、營同標）

5、臨床醫(yī)學教育與繼續(xù)醫(yī)學教育；

（責任人：丁 軍、時遠征）

6、科研及其成果

（責任人：孫禮剛、潘金花）

二、第二任務組： 組 長：孫禮超

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡員：潘 彬

任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第二章“醫(yī)院服務”篇展開工作。

1、預約診療服務；（責任人：許 久）

2、門診流程管理；（責任人：孫禮剛）

3、急診綠色通道管理；（責任人：營同標）

4、住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務流程管理；（責任人：高賢路）

5、基本醫(yī)療保障服務管理；（責任人：潘彬）

6、保障患者合法權(quán)益；（責任人：王阿靜）

7、投訴管理；（責任人：孫禮超）

8、就診環(huán)境管理。（責任人：張崎峰）

三、第三任務組： 組 長：高幼麗

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡員：秦 偉 任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第三章“患者安全”篇展開工作，做好患者安全相關(guān)制度制定，院感監(jiān)控和院感重點防控工作。

1、確立查對制度，識別患者身份；（責任人：邊 麗）

2、確立在特殊情況下醫(yī)務人員之間有效溝通的程序、步驟；

（責任人：張雪莉）

3、確立手術(shù)安全核查制度，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤；

（責任人：王慧娟）

4、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實醫(yī)院感染控制的基本要求；

（責任人：李影）

5、加強特殊藥物的管理，提高用藥安全；

（責任人：婁 玄）

6、臨床“危急值”報告制度；

（責任人：黃秀梅）

7、防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發(fā)生；

（責任人：武鳳舞）

8、防范與減少患者壓瘡發(fā)生；

（責任人：徐雪）

9、妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件；

（責任人：張莉）

10、患者參與醫(yī)療安全

（責任人：吳計俠）

四、第四任務組： 組 長：孫禮剛

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡員：時遠征

任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進”篇與第七章“日常統(tǒng)計學評價”篇展開工作。

第四章：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進

1、醫(yī)療質(zhì)量管理組織；（責任人：孫禮剛）

2、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進；（責任人：丁軍）

3、醫(yī)療技術(shù)管理；（責任人：時遠征）

4、臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進；（責任人：高賢路）

5、住院診療管理與持續(xù)改進；（責任人：高善禮）

6、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進；（責任人：朱嚴理）

7、麻醉管理與持續(xù)改進；（責任人：王阿靜）

8、重癥醫(yī)學管理與持續(xù)改進；（責任人：孫禮剛）

9、感染性疾病管理與持續(xù)改進；（責任人：張雪莉）

10、中醫(yī)管理與持續(xù)改進；（責任人：歐坤）

11、康復治療管理與持續(xù)改進；（責任人：劉明）

12、疼痛治療管理與持續(xù)改進；（責任人：閆筱）

13、精神科疾病的管理與持續(xù)改進；（責任人：孟娜）

14、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進；（責任人：婁玄）

15、臨床檢驗管理與持續(xù)改進；（責任人：黃秀梅）

16、病理管理與持續(xù)改進；（責任人：）

17、醫(yī)學影像管理與持續(xù)改進；（責任人：劉偉）

18、輸血管理與持續(xù)改進；（責任人：）

19、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進；（責任人：高幼麗）20、血液凈化管理與持續(xù)改進；（責任人：）

21、醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進；（責任人：）

22、其他特殊診療管理與持續(xù)改進；（責任人：）

23、病歷（案）管理與持續(xù)改進（責任人：高幼麗）

第七章：日常統(tǒng)計學評價（1、醫(yī)院運行基本監(jiān)測指標；

2、住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標；

3、單病種質(zhì)量監(jiān)測指標；

4、重癥醫(yī)學（ICU）質(zhì)量監(jiān)測指標；

5、合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標；

6、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標）

五、第五任務組： 組 長：高幼麗

成 員：為全體分項目責任人

聯(lián)絡員：邊麗

任 務：對應2012版二級醫(yī)院評審標準第五章“護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進”篇展開工作。

1、確立護理管理組織體系；（責任人：高幼麗）

2、護理人力資源管理；（責任人：邊麗）

3、臨床護理質(zhì)量管理與改進；（責任人：徐雪）

4、護理安全管理；（責任人：李穎）

5、特殊護理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測（責任人：張毛飛）

六、第六任務組： 組 長：代 超

成 員：為全體分項目責任人

聯(lián)絡員：秦慶良

任 務：對應2012版評審標準第六章“醫(yī)院管理”篇展開工作，主要是資料收整歸類。

1、依法執(zhí)業(yè)；（責任人：王家隊）

2、明確管理職責與決策執(zhí)行機制，實行管理問責制；（責任人：孫禮剛）

3、依據(jù)醫(yī)院的功能任務，確定醫(yī)院的發(fā)展目標和中長期發(fā)展規(guī)劃；（責任人：代超）

4、人力資源管理；（責任人：閆華）

5、信息與圖書管理；（責任人：秦慶良）

6、財務與價格管理；（責任人：閆華）

7、醫(yī)德醫(yī)風管理；（責任人：孫禮剛）

8、后勤保障管理；（責任人：孫禮超）

9、醫(yī)學裝備管理；（責任人：夏云彩）

10、院務公開管理；（責任人：閆華）

11、社會評價。（責任人：劉培雪）

七、協(xié)調(diào)指導組 組 長：代 超 成 員：院委會成員 聯(lián)絡員：孫禮超 工作職責：

1、對照《評審標準》要求，組織自查、評價、考核，督導各臨床、門診醫(yī)技及行管科室逐項落實。

2、督查各臨床、門診醫(yī)技及行管科室開展工作情況，按照《評審標準》對分管范圍的工作組織自評，于每周寫出自評報告，說明丟分原因，以表格形式將自查報告上交綜創(chuàng)辦。

3、服從醫(yī)院迎接二級綜合醫(yī)院評審領(lǐng)導小組及綜創(chuàng)辦的統(tǒng)一管理，及時落實各項目標任務。

4、督導檢查和自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向醫(yī)院迎評領(lǐng)導小組及綜 創(chuàng)辦匯報，及時研究改進辦法和措施，保證各項目不丟分。

5、各小組之間有交叉，組長負責協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)指導組參與。

第五篇：任務分配管理制度

任務分配管理制度

第一章 總則

第一條 本規(guī)定制定的目的：

（一）有利于公司規(guī)范化管理；

（二）各部門可通過任務分配本清楚地記錄本部門對公司所做出的貢獻；同時便于主管進行任務分配，減少員工工作的阻力；

（三）作為員工調(diào)薪、績效考核、評優(yōu)的依據(jù)，當多個領(lǐng)導下發(fā)任務造成任務沖突的解決依據(jù)。

第二條 任務分配的原則：公平、公開、公正、平等、自愿。第三條 凡任務分配都必須詳細記錄。任務分配本分公司任務分配本（用于跨部門任務分配）、部門任務分配本兩種。

第四條 凡任務都須以會議的形式進行分配。

第五條 任務分配本上禁止亂涂亂畫；分配本由各部門主管應妥善保管，不得遺失。

第六條 任務分配本凡涉及公司內(nèi)部機密者，不得外泄。第七條 任務分配本用完之后請將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務分配本。

第八條 任務可為兩種：日常任務和臨時性任務。日常任務包括每日/每周/每月應循環(huán)做的事，將日常任務事項列于臨時性任務之前。

第二章 人員安排 第九條 任務分配的人員安排如下：

（一）總經(jīng)理：指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務分配，落實獎懲措施；

（二）主管：任務分配；

（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務；

（四）總經(jīng)理助理：印制任務分配本，定時組織各部門主管討論任務分配管理制度的落實效果，完善任務分配管理制度。

第三章 工作流程

第十條 任務分配的工作流程如下：

任務分配部門主管任務執(zhí)行員工任務驗收“誰安排，誰驗收”任務監(jiān)督監(jiān)督小組 第十一條 任務分配表的填寫方法：

（1）編號的編寫以部門名稱拼音首字母+當天日期為準，若當天出現(xiàn)多份任務分配表，以當天日期+（第幾份）為準，如綜合部2011年5月10日進行的任務分配為ZH20110504（1）；

（2）完成時限由部門主管與員工協(xié)商確定；

（3）員式在自愿的原則下同意任務分配者，簽名確認，若員工不同意任務分配，須在備注中說明原因，部門主管視任務緊急程度將信息及時反饋于總經(jīng)理；

（4）返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿5次為一個“正”字，依此類推；

（5）驗收實行“誰安排，誰驗收”的原則，也就是說，誰安排分配了任務，誰就對任務進行驗收；多次返工多次驗收；

（6）驗收評價分五等級，從高到低依次為：非常滿意，滿意，合格，需改進，不可接受（依次用5，4，3，2，1來代替）；

（7）如驗收人在員工完成任務后，暫時沒時間驗收，導致驗收日期超過完成時限，請驗收人驗收后在備注中說明原因；

第十二條 回朔任務號的編寫方法：每份任務分配表右上角的編號+序號。各部門分別持有一份任務分配本，用于記錄本部門員工的任務分配和執(zhí)行情況，凡任務分配都必須詳細記錄，本分配本作為員工績效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責任。

第十三條

若是跨部門的任務分配，流程如下圖所示： 主管協(xié)調(diào)溝通會議的形式達成一致記錄在公司任務分配本上并簽名確認下達于員工記錄在部門任務分配本上員工同意并執(zhí)行項目負責人于完成時限內(nèi)對部門主管進行驗收，記錄于公司任務分配本中；部門主管對員工進行驗收，填于部門任務分配本中。驗收

第十四條

若員工不同意任務分配，各部門主管可參考以下解決機制：（不局限于此解決方法，各部門可靈活應變）

（一）、部門主管應與員工溝通了解員工不同意任務分配的原因或任務解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；

（二）、在溝通無效下考慮能否將此任務交于其他員工來完成；

（三）、若其他員工不同意接受任務分配，部門主管應于1天內(nèi)反饋（視任務的緊急程度，可采取打電話、面談等方式）于總經(jīng)理。

（四）、反饋后的協(xié)調(diào)處理機制：

1、判斷分析：判斷此項任務的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；

2、與部門主管溝通協(xié)調(diào)：了解員工不同意任務分配的原因、探討解決方法（如給予適當獎勵或延長完成時限、將任務交給其他員工來完成、總經(jīng)理對員工作思想工作）等；

3、部門主管進一步的落實。

第四章 監(jiān)督

第十五條

設監(jiān)督小組。從公司各部門抽調(diào)3~5名員工組成監(jiān)督小組，每周或每月對各部門的任務分配情況進行抽查，并作好評價。

第五章 獎懲

第十六條

獎懲原則：有獎有罰，多獎輕罰，減輕員工壓力。第十七條

設“每月之星”、“優(yōu)秀員工”（）；年終獎、季度獎。

第十八條

無法按時完成任務，須接受懲罰。懲罰方式采取義務勞動的形式（如到綜合部加班整理合同）。

第十九條

凡遺失任務分配本者，公司將對部門主管進行重罰，罰款200元。

第六章 附則

第二十條

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。