第一篇：ERP計劃術語

ERP生產計劃術語：

1、定義生產計劃參數文件，生產計劃參數文件可以分配給物料或者生產計劃員。分配給物料主數據的生產計

劃參數具有更高的優先級。在創建生產訂單時，生產計劃參數文檔將復制至生產訂單或流程訂單。

2、定義生產調度員。同時把第一步中的生產計劃參數分配給他。

3、為工廠的標準生產訂單類型（pp01）和生產調度員定義用于生產訂單排程的參數，這些參數將影響生產訂

單排程的各種操作和計算。

4、定義工廠的標準生產訂單類型（pp01）和計劃、實施、成本控制和信息系統顯示方面的參數。在SAP中，和工廠、生產訂單類型相關的參數是非常豐富的。

5、維護工廠的標準生產訂單（pp01）和確認相關的參數。確認是生產訂單管理中的一項工作，既可以是針對

整個訂單的，也可以是針對工序的。

6、MRP最主要的基礎是BOM清單。此處在CS01中創建一個BOM。

7、BOM是從生產的成品（或半成品）角度需要多少組件。有時候，我們需要查找某個材料的用途是什么，它

被用來制造什么，這時，可以使用物料所處清單，由稱之為“反查清單”。事物代碼是CS15。

8、定義工作中心負責人。公司有一些工作中心，產成品需要按照一定的次序在這些工作中心中執行各道工序，SAP稱之為“工藝路線”，此處，我們需要為各工作中心在后臺定義一些負責人，這些負責人會分配到工作中心的主數據中。

9、隨后定義工作中心的控制碼，它控制著工藝路線中某個工序需要執行的業務功能，以及SAP如何處理這個

工序。在后面建立工作中心的時候，要把控制碼分配給工作中心作為缺省值，在隨后工藝路線定義的時候，在這個工作中心執行的工序，就缺省使用這個控制碼了。

10、此處建立人工工時能力。在這個步驟中（CR11）統一核算整個工廠的人工工時能力，在后面的步驟中，當新建人工工時類別的工作中心時，將通用的人工工時能力分配給他們。

11、同上步，新建機器工時能力。

12、新建人工工時類別工作中心。

13、新建機器工時類別工作中心。

14、在CA01中創建工藝路線，工藝路線和BOM一樣是針對每個產品的。工藝路線由各道工序組成，維護該

工藝路線的各道工序。工藝路線中可能存在并行順序，此處可以進行定義。定義完成工序后，還可以定義各種原材料分別在哪個工序投料。

15、可以在CA02中修改，拆分工序，也就是把工藝路線中的所有工序設定為需要按產能單位拆分。

16、這時可以維護產成品的生產計劃視圖。事物碼MMF1，補充工作計劃視圖，把生產調度員和生產計劃參數

文件輸入進去。

17、此時工藝路線和BOM已經在系統中維護，接下來可以計算該成品的標準成本了。產品成本是pp和co最

重要的集成。本處我們要定義和產品成本有關的重要參數：成本構成結構。它定義了公司的產品成本是如何構成的，各成本構成和成本要素的對應關系是如何，我們隨后將它分配給我們的工廠。

18、在成本核算中，最重要的參數是“成本核算變式”。成本核算變式是由定義成本核算不同方面的較小的參

數構成的，本步驟與定義物料、作業、間接費用等的估價標準相關，SAP稱之為評估變式。我們使用001作為物料評估變式，同時將007評估變式分配給公司以用于訂單實際成本的計算。

19、這里定義日期控制，日期控制也是成本核算變式中的一個參數，它控制成本核算中和日期相關的內容。

20、數量結構控制也是成本核算變式中的一個參數。這里其實就是指BOM和工藝路線，所以數量結構主要是

控制系統如何選取BOM和工藝路線用于成本核算。我們把SAP中預定義的“PC01”標準數量結構附給公司。

21、定義成本核算變式，通過復制模板PPC1并加以相關修改。

22、此處公司根據產成品的BOM和工藝路線來計算更精確的產品成本，來取代原來在物料主數據中估計的標

準成本，事物碼ck11n，產生產成品的成本估算，注意把成本核算日期改為當日，以便于后面的步驟可以立即標記和發布該成本核算。

23、把上一個步驟的產成品價格估算“標記”成物料主數據的“未來價格”，事物碼ck24。這里把公司本月的帳打開了，同時把價格進行了更新。

24、到mm03中去看產成品的價格標記的結果。這時候剛才成本核算的價格出現在計劃價格那一欄處。

25、在ck24中發布價格，此時，該產品的標準價格變成上一步中的計劃價格的數目了。在mm03中，可以看

到這樣的變化。

26、以上的步驟計算并發布了產成品的標準成本。現在我們要為生產訂單實際成本估算分配估價變式。

27、本處按照生產訂單來管理生產。對于月末未完工的生產訂單，系統將生產訂單的實際成本余額轉做在制品。

我們可以對在制品進行結果分析來分析到目前為止生產訂單的效率。此處定義一個簡單的在制品結果分析

版本。

28、定義可用性檢查組，這里我們使用系統預定義的檢查組02。

29、定義可用性檢查范圍。

30、定義可用性檢查控制，我們定義對于標準生產訂單類型pp01，我們是否需要在訂單創建或下達的時候自

動檢查物料的可用性，PRT（生產資源和工具）的可用性，產能的可用性，以及檢查規則等。此處復制工

廠0001，類型pp01的。

31、“計劃策略組”可以說是銷售和分銷（SD）以及生產計劃模塊（PP）最重要的集成參數，它決定了銷售和

生產在計劃上的銜接。這個參數是維護在物料主數據MRP3 的視圖中的。事物碼 mm02，選中視圖MRP3，對其中的策略組參數進行維護。

32、首先明確獨立需求和非獨立需求的變化。像半成品和原材料的來自于上層的需求被稱為非獨立需求，而產

成品或者貿易商品，對它們的需求不是像半成品或原材料的需求是來自于上一層產成品需求的，因此稱之

為獨立需求。通過事物碼md61創建物料的獨立需求計劃，也即周需求計劃。

33、運行MRP之前，用md05顯示清單，此時顯示的是上次MRP運行后的靜態數據，屏幕上方帶有時間戳。

由于沒有運行MRP，因此32步的周需求計劃還沒有傳遞過來。

34、作為33步的比較，我們來運行md04（庫存/需求清單），可以看到，已經將獨立需求計劃傳遞過來了，md04

和md05的區別在于md04是動態的，md05是靜態的。

35、運行物料需求計劃，讓系統自動按照BOM來展開物料需求。這個可以通過運行MD02來實現。

40、MRP運行有兩個主要的結果：一個是對產成品生成計劃訂單，另一個是對原材料產生采購申請。這里，我們把產成品的計劃訂單轉換成正式的生產訂單。可以在md04庫存/清單中直接完成轉換的操作。

41、在COOIS訂單信息系統查看生產訂單清單，可以看到生產訂單中的一些重要信息，也可以在此處進行很

多操作，比如更改生產訂單，打印生產訂單等。

42、到md04，把MRP生成的對于原材料的采購申請轉換為采購訂單。

43、對42步創建的采購訂單收貨MIGO。

44、為前面的采購訂單輸入發票，并進行發票校驗。事物碼MIRO。

45、和內部訂單類似，生產訂單也是采用“狀態管理”的，前面創建的生產訂單只有“下達”后才能進行執行。

通過CO02進行訂單下達。

46、對下達的生產訂單進行訂單的執行。此處給生產訂單發原材料MB1A。

47、現在是生產訂單的執行過程，對于已完成的各道工序進行逐個的確認和報工CO11N。

48、通過MIGO對生產訂單收貨。

49、至這一步，生產訂單已經完成，在對它做技術性關閉并結算前，通過CO03 顯示下生產訂單的成本。

50、在CO02中對生產訂單進行技術性完成。

51、對生產訂單進行差異結算，事物碼KO88。有時候訂單的投入（指原材料、作業等的成本）要高過產出（產

成品的成本），我們稱之為生產訂單的差異。從會計角度出發，生產訂單差異需要進行結算。

52、此時可以去信息系統直接查看生產訂單的成本報表。

53、這時我們去看庫存/需求清單md04，可以看到庫存和需求達到了平衡。

54、把部分產成品的庫存從生產倉庫移存到銷售運輸倉庫，這為以后的銷售和分銷做準備。事物碼MB1B。

第二篇：ERP系統PM模塊常用術語解釋

ERP系統PM模塊常用術語解釋

ERP解釋

ERP--Enterprise Resource Planning企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

一般來說，ERP是一個以財務為核心的信息系統，用來識別和規劃企業資源，將企業內部所有資源整合在一起，對生產、設備、財務、物資、銷售、項目管理、人力資源進行規劃和優化，從而達到最佳資源組合，獲取最高利潤。

計劃工廠—是制定維護計劃的單位。即油田公司二級單位設備管理部門，例如采油一廠、采油二廠。

維護工廠—設備的所在二級單位，如采油一廠，采氣一廠。公司代碼—財務模塊對二級單位的編碼。

工作中心—是具體完成某項維護工作的組織單位，如三級單位設備管理部門。

用8位字符表示，舉例：

采油一廠王窯作業區工作中心：NPMHA10

1N-內部

PM-設備模塊

H-長慶

A1-公司代碼后兩位（A1代表采一）

01-流水碼，代表三級單位

成本中心—財務模塊對成本歸集單位的稱呼，目前做到四級單位（井區級），由財務部門負責編碼。

采購組織—負責某類性質采購的組織；18C1-長慶油田維修服務采購，18A1-長慶油田物資采購。

采購組—隸屬于采購組織下的某些采購人員總稱。例如：HE1—長慶油田第一采油廠維修組。

計劃員組—設備進行修理時，財務部門對修理費用進賬時所用的科目分類。按照股份公司要求統一劃分為：熱力設施維修、車輛維修、機電設備修理、管桿泵維修、電力設施維系、其他維修。

各單位進行設備維修時可以按照這個分類，選擇相應的計劃員組。例如輸油泵，就應該選擇“機電設備修理”計劃員組。

功能位置—按照實際油田組織架構層次表示的設備安裝位置, 例如：采油一廠坪橋作業區坪01井區坪1注水站。在SAP系統中，所有設備都必須要安裝在一個指定的功能位置下。

功能位置層次定義為9層，編碼結構為：XXXX-X-XX-XX-XX-XX-XX-XX-XXXX，其中第一層4位為勘探生產分公司，固定為KTSC；第二層1位代表油田，長慶為H；第三層2位代表各油田公司的二級單位，可以是字母也可以是數字，長慶規定取物資模塊的工廠編碼的后2位，例如采一為A1；第四層2位代表各油田公司的三級單位，可以是字母也可以是數字；第五層代表各油田公司的四級單位（小隊），可以是字母也可以是數字；依此類推，一致到最底層井號。如果有多余層次，則暫時不編，留作備用。

例如：采油一廠坪橋作業區坪01井區坪1注水站的編碼為：

物資模塊計劃工廠編碼表：

第三篇：ERP計劃

計劃綜述

1.最初研發P1、P2、P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研發P4。前三個市場全開，準入資格全部研究。廣告費用盡量減少，能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研制自動生產線和柔性，柔性線到后期的使用效果較明顯。2.第二年時開始適當投入廣告費用，有側重點，最好不要平均分配，貸長期貸款。

3.第三年時經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。

4.第四年時各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。5.之后的幾年盡可能讓自己的權益最大，最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。

決策過程

方案：專攻P2 ? 第一年：

第一季度：支付管理費

第二季度：租一個大廠房；投資3條自動生產線；研發P2；支付管理費； 第三季度：申請短貸200W；購買原材料4R3（用于下年第一季，貨到付款）；

投資4條自動生產線；研發P2；支付管理費；

第四季度：申請短貸200W（第二年第四季一次過還本付息210W）；

購買原材料4R2（40W，用于下年第一季，貨到付款）；

購買原材料4R3（用于下年第二季，貨到付款）； 投資4條自動生產線；研發P2；

開發本地市場、區域市場、國內市場；

開發ISO9000認證；開發ISO4000認證；支付管理費； 廣告投入：本60W區40W（根據市場需求做相應調整）

? 第二年：（產12個P2）

第一季度：申請短貸300W（第三年第一季一次過還本付息315W）；

支付原材料4R3（上年第三季）、4R2（上年第四季）貨款80W；

購買原材料4R2（40W，用于本年第二季，貨到付款）； 購買原材料4R3（用于本年第三季，貨到付款）； 支付新一輪生產費用40W（一條生產線10w）；支付管理費；

第二季度：申請短貸300W；支付原材料4R3（上年第四季）、4R2（本年第一季）；購買原材料4R2（40W，用于本年第三季，貨到付款）； 購買原材料4R3（用于本年第四季，貨到付款）； 支付新一輪生產費用40W；支付管理費；支付租金；

第三季度：償還短期貸款本息（第一年第三季度210W）；申請短貸300W；

支付原材料4R3（本年第一季）、4R2（本年第二季）貨款80W；

購買原材料4R2（40W，用于本年第四季，貨到付款）； 購買原材料4R3（用于下年第一季，貨到付款）； 支付新一輪生產費用40W（一條生產線10W）；支付管理費（10W）；

第四季度：償還短期貸款本息（第一年第四季度210W）；申請短貸300W；

支付原材料4R3（本年第二季）、4R2（本年第三季）貨款80W； 購買原材料4R2（40W，用于下年第一季，貨到付款）； 購買原材料4R3（用于下年第二季，貨到付款）； 支付新一輪生產費用40W；繼續國內市場開拓（10W）； 繼續投資ISO9000（10W）；繼續投資ISO9000（15W）； 支付管理費（10W）；支付維修費（80W）

第四篇：寶姿ERP計劃

寶姿襪業ERP計劃書(草案)

信息是現代企業的重要戰略資源，也是企業管理的基礎。在網絡經濟時代，一個企業現代信息技術水平的高低，將成為企業競爭力強弱的重要標志。可以說在不久的將來，沒有企業信息化，就沒有企業現代化，也就沒有企業對市場的敏捷應變能力。實施企業管理信息化，是時代所需、企業發展所需。通過對信息化建設的自我學習，我向公司信息化管理的基本途徑和方法提出我個人的建議，如有不周到的地方，望老板提出批評。

一、完善各項基礎管理工作，為信息化管理的順利進行奠定基礎

信息化的基礎是標準化和規范化，基礎管理工作完備與否是信息化管理能否可靠運行的基石，基礎工作沒做好，將極大地影響信息化運行，而為此付出的代價也是巨大和慘重的。因為信息化的實施，簡單地說就是利用計算機網絡處理系統，將一張張單據、一個個信息輸入電腦，用人腦來控制電腦，用電腦來控制流程，在這個過程中，要實現物流、資金流、信息流、流程控制、客戶關系、供應鏈銜接等環節的科學管理，就必須夯實企業基礎管理，做到數據標準化、流程規范化，否則，計算機將拒絕執行操作指令。因此，在決定信息化之時，應完善各項基礎管理：

（1）建立、健全各項適應信息化管理要求的規章制度，實行標準的定額、計量、統計、物料及產品編碼、名稱的規范統一。因為一樣貨物的名稱、一種產品的規格型號或許只是一字之差，在手工處理條件下并不產生什么問題，但一旦進入系統，要不就是被拒絕，要不就是錄入后給今后工作帶來一系列的麻煩。因此標準化和規范化，是信息化管理的基礎的基礎。

（2）建立票據即日錄入制度，做到業務日清次日上午11點，以保證數據錄入的及時性。

（3）建立嚴密的內部審核制度，以保證初始數據錄入的規范性和準確性，減少數據錄入的差錯率，因為輸入的是垃圾，輸出的也必定是垃圾，這樣不但不會給管理帶來效益，同時還會誤導企業的經營決策，給企業帶來難以估量的損失。

（4）健全科學的分工和各流程相互牽制的內部控制制度，以保證整個系統的規范透明運行。根據以上四條基礎管理原則，結合本公司現存情況制定ERP物流實施計劃。本計劃書以生產流程和崗位來編寫；當人員有流動時，新員工跟據自己的實際工作可以參照本計劃書的對應內容很快就可以清楚自己的操作內容和說明方法，本計劃書的崗位設臵是按照通用的來設臵。本計劃書涉及到的崗位有：原輔料倉管理；跟單員、襪胚倉(分管外發染色定型)、半成品和成品倉管理、外協員(分管拼縫和包裝)、各車間生產統計、各車間組長(質檢)或主管、財務統計、行政辦、銷售人員及系統維護員等。

原料管理

原料管理流程包括：原料驗收入庫、車間領料、車間退料、發外加工、外加工退回、按時盤存、做進銷存賬等。

原料管理ERP操作包括：對采購的原料進行驗收入庫開具【入庫單】，及時給車間領用原料開具【轉移單】，發外加工原料開具【委外送料單】，審核車間退回給本倉庫的【轉移單】，審核外加工退回的原料【暫收單】，新進原料貨號在【貨品資料】中維護，新進供應商在【供應商】中維護。倉庫盤盈和盤虧在【其它入庫里單】和【其它出庫單】開具并及時通知系統管理員審核，在【收發存日報表】、【收發存匯總表】中查詢本倉庫的報表。須及時將審核好的【其它入庫里單】、【其它出庫單】和【入庫單】及時生成采購發票等。當正常生產所需的原料快要導致停產前須立即以書面形式上報或通知原料供應商及時供應。原料倉庫需對進出單據的保存3年。

實施計劃：月底盤存，4日完成織造車間管理

基于織造車間和拼縫現存的數據管理模式，需提高數據準確率和相應人員的工作效率，本著精簡化原則，通過控制流程卡的轉移及審核來直接計算產量、訂單及員工工資。織造車間的機臺產量登記表，只能當做反應該機生產能力的參考，因機臺上的產量跟實際轉移出的產品會有誤差；由員工自寫的產量卡不能直接當做產量核算，需經過本部門檢驗和下道工序反饋。

其流程操作為：

1、由生產跟單員將生產副總簽字審核過的【生產任務單】下達織造車間主管，由車間主管簽收

【生產任務單】后將此單轉車間統計員，車間統計員須將新款產品(新貨號)在ERP【貨品資料】中維護好，并選擇【顏色】為本白色，【工序記錄】維護為已翻和未翻。如該款襪胚是屬于配襠片或左右腿，需另在EXCEL表中做好該單的配比數據，將此表加密放在共享文檔以便查看。

2、織造車間組長須在車間門口對所有轉出本車間的襪胚和流程卡進行檢驗，檢驗時必須確保流程卡填寫清晰完整，貨號與實物必須正確，數量誤差不能超過1%，并將該流程卡直接輸入到ERP【員工產量】中，檢驗過的流程卡背后需簽上當班組長名字，且寫上編號(編號是從本班開始的順序號，可以查到是否掉包)；車間下機的襪胚只要滿一包或者達到規定數量，擋車工應隨即清點好數量、填寫流程卡交到門口組長處，組長應立刻進行檢驗，并指導擋車工放到門外指定位臵，無需等到下班時一起交；如有兩臺機或以上機做出的相同產品放在一筐/袋中，流程卡上需注明這幾臺機器的機臺號，組長在輸ERP時也要輸入，格式為：(假定機臺號是12、13和14)，流程卡由員工填寫，流程卡上須寫明員工姓名（或工號）、貨號及批號、機臺號（便于明確機器效率和算工資，）、日期、數量和產品計量單位等。

3、織造車間統計員在轉移襪胚給拼縫車間或定型車間抽真空時，需對流程卡和襪胚進行檢驗，以確保貨號、數量等的正確性，登記在已規范格式的表中。當天當班的表由織造車間統計員簽字，簽字后須復印一份給拼縫車間統計。織造車間統計員需將此表和組長輸入ERP中的數據核對，核對無誤后方可審核；對員工產量審核好應立即做好轉移單(可由做好的員工產量快速生成轉移單)，審核后需及時將配比生產的相關貨號及數據輸入到EXCEL表中，再做訂單生產日/月報表，和配比生產的日/月報表，報表交主管一份，經主管簽字的報表交生產部副總一份。

4、織造車間最好由本車間擋車工將襪胚自行翻好并整理好；如未翻好也須將數量理清并及時交給組長驗收(須保證數據及時性)，經組長驗收后襪胚不能再放臵本車間內(防止混淆)，在ERP中需在指定位臵及時翻好，并在流程卡背后寫好所翻人員名字。車間統計員在轉移襪胚時將在登記表明細表中注明翻襪員工的工號和姓名，并及時輸入ERP【員工產量】中(工序為已翻)。

5、織造車間統計員對拼縫車間所反饋的誤差數及時輸入【員工產量】中，并開好【轉移量】至拼縫車間，并進行審核；誤差數需做成日報表上交車間主管。

6、需將多余的原料退回倉庫或不良品退回供應商，須當日將原料統一歸類裝箱裝好，并寫上標簽(標簽內容：筒數、凈重、貨號、批號、規格等)。由車間統計開具【轉移單】至原料倉庫。

實施計劃：因為織造車間是零庫存，統計員調整好本車間數據(4天內)，3天內需教會車間組長用ERP。

拼縫車間管理

織造車間轉移至拼縫車間的襪胚分本車間生產和委外加工生產。

本車間生產流程操作為:

拼縫車間統計首先對織造車間統計員給的明細單按日期順序夾好(需保管3個月)，并以此單對織造車間開給拼縫車間的轉移單進行審核；如對此單有懷疑，可在織造車間統計員轉移襪胚時進行監督。

拼縫車間生產安排應多考慮將襪胚所有工序在本車間做完。每道工序上的員工須在流程卡上寫明日期、工號和實際數量；拼縫車間每道工序的員工都有對流程卡和實物監督的義務，有對上道工序的質量進行監督的義務；如該款襪子將安排的工序做完，由最后一道工序人員將此流程卡和做好的襪胚一起交給質檢驗收(如是配比的襪胚也須將做掉的流程卡一起上交給質檢)。質檢須對員工所做的襪胚進行檢驗，檢驗好之后在流程卡背面簽字并寫日期，如果數量有誤差則寫在流程卡上，質量不合格的襪胚應及時取出處理并將數量寫在流程卡上；輔助工對檢驗好的襪胚進行裝包，每天對所裝的包進行編號(編號按從早上上班到晚上下班的順序)，并在規范的記錄表上寫明該包由哪幾張流程卡所裝(最好的是將該流程卡的襪胚裝完)，裝好后應在流程卡上簽字并寫明裝包的包號(如一張流程卡裝了2個包，則寫2個包的包號，和每個包的裝包數量)，并在包的封口處掛一卡片(袋口

掛卡有利于襪胚倉庫盤存)，該卡應寫明裝包日期、包號、貨號、規格/批號、數量、裝包人等；如該流程卡的襪胚沒有裝完，則按實際記錄裝包數量，做好記錄應及時將此單和流程卡交給拼縫車間統計；拼縫車間統計應及時將流程卡的情況登記在織造車間所給的登記明細表中，并及時將數量誤差情況做成報表經拼縫車間主管簽字后反饋給織造車間統計員。

拼縫車間統計須將新款的產品在【工序記錄】中維護好工序，將合格的流程卡的數據及時輸入至【員工產量】中(須注意工序)，輸入好后通知車間主管審核。將配比好的襪胚須與織造車間做的配比表進行核對，及時將做好的襪胚開轉移單轉給襪胚倉庫，此時所開轉移單無須將襠片等貨號開進去。但需要根據配比表將配比貨號的數據在【其它出庫單】中出掉(需審核)，應隨時監督織造車間的配比數據。拼縫車間統計員須做訂單生產日/月庫存報表，報表交主管一份，經主管簽字的報表交生產部副總一份。

外發拼縫加工操作為：

如外發拼縫加工是做全套工序，只需由輔助工將襪胚裝包裝好，在流程卡背后簽字和寫上日期，收集好將流程卡，將包進行編號，然后在表中登記，并在包的封口處掛一卡片(寫明裝包日期、包號、貨號、規格/批號、數量、裝包人和襠片配比情況等)；如果是已經做了部分工序，則應注明；拼縫車間統計應手工開具【委外加工單】的明細送給外加工負責人，在ERP中開具【委外加工單】，由外加工負責人審核即可。

實施計劃：月底盤存，由統計調帳4天，其它到位1天。

襪胚倉管理

根據現有場地，建議拼縫車間靠近移動塔邊劃分一塊空間作為襪胚倉庫。襪胚倉管同時兼任外發染色、定型的管理。

襪胚倉操作流程為：

首先對拼縫車間裝好的包數量和包號進行檢驗，對在ERP中拼縫車間轉移至襪胚倉庫開具的【轉移單】進行審核。新款貨號須在【貨品資料】中根據生產計劃單維護好襪胚的顏色(僅限維護顏色，不能將本白色刪除)。對于拼縫車間轉移的襪胚須及時整理、整頓(注意包號)，庫存的襪胚應妥善放臵。當外發染色或定型時須在ERP【委外送料單】中(僅限開染色或定型類)開具，并審核。對外發染色或定型的數據進行全程監管(外發染色或定型時可提前將所發的襪胚準備好)。襪胚倉須做

【襪胚倉庫存月報表】襪胚倉庫存報表，經總倉管簽字的報表交生產部副總一份。

對送回已染好的襪胚應對染色質量、濕度等進行全檢，如外發只是染色收回來的包應按照發出時的包收回(注意包號)，就是怎樣裝的包應怎樣裝回來(須將包上的封口處的卡片一同帶回)；如是染色又定型的，需要要求客戶在箱上注明所發出包的日期和包號。

對外加工織造染色回來(含諸暨各小廠)的襪胚應及時根據生產計劃單做好記賬工作。登記好定型車間反饋來的次品或誤差數量等。

襪胚倉計劃：月底盤存，調整空間和人員，計劃7天。

外協管理

外協拼縫和包裝管理流程。

外協員應熟知【生產任務單】和各款襪胚的工藝標準，對外加工廠的生產能力和進度要做到心中有數。外協員應自行做好外加工客戶資料庫(如廠名、廠址、信譽、機器設備臺數、人數、質量情況、主要負責人的號碼等)并隨時更新，放共享文檔中一份。外協人員應按【生產任務單】安排外加工廠生產，通知相應車間部門開【委外送料單】發貨(工序限定拼縫和包裝)，出貨時須審核此單方可出貨，外協員自己須保留一份單據。

當外加工做好產品后，如不是自行送貨上門的，應隨車同去驗收(開具的發貨單進行核對、產品工藝是否達標、包裝方式是否正確、抽查拼縫工藝等)，驗收合格后方可在對方開具的發貨單上簽字；如是司機單獨去拉貨，司機須核對對方開具的發貨單，有疑問立即與外協員聯系，回廠后應將此單交給外協員，外協員應將外加工廠的發貨單和實物進行檢驗，如是拼縫加工的須開具【暫收單】給全檢車間進行全檢，待全檢后根據全檢結果開具【驗收單】。如單上只有司機簽字的單據一律無

效，且不得開具【暫收單】。如是包裝加工的須開具【產成品入庫單】至成品倉庫。

外協員需對所有單據自行保留1年，如有單據沒有完成加工的必須繼續保存。滿期后通知生產部和財務部，待批準后交財務部銷毀。外協員須做好本月月報表。

實施計劃：7天

定型車間管理

因染色全部為外發染色，且發出的每個包都是按原包回來，其包號沒有改變；定型車間收到包后應及時將該整包全部做完，并妥善保管好包口上的卡片(對卡片需要保存3個月)，做完的該包的次品、誤差數量等情況須及時傳遞給襪胚倉。并對該天所有的箱進行編號管理，從早上上班上班開始逐箱編號，并在規范的表中進行登記。在每箱顯著位臵貼上箱貼，箱貼須注明貨品、規格、色號、箱號、日期、裝箱人、所定襪子的包號、名稱)，每箱半成品需經車間主管或統計檢驗后方可封箱，檢驗后在箱貼上簽字后方可轉移至半成品倉。

車間統計配合車間主管應及時根據【生產任務單】確認該箱半成品是否加急做的，如是加急做的應在箱貼上注明加急。

定型車間統計須輸入好本車間的員工日產量，做好【工序記錄】，做好本車間進銷存日/月報表，將登記好的箱號的登記表及時輸入至EXCEL，并在共享文檔中共享。轉移至半成品倉庫的半成品及時開具【轉移單】，對轉入本車間的【轉移單】及時審核。

實施計劃：7天

半成品倉管理

半成品倉對本廠定型的半成品進行入庫時，需對所有箱貼、轉移單及實物等進行檢查，驗收后方可在定型車間轉給半成品的轉移單上簽字(非本倉倉管員簽字無效)；當外廠送來的已裝箱好的半成品驗收入庫時候，也須進行編號(目前已有永軍染色廠進行了編號)，如箱貼已注明是加急的半成品則須立即轉移給包裝車間；半成品倉應對所有入庫的箱號按定型車間輸入好的EXCEL表再輸入每箱的區位號(可防止進入半成品倉后就找不到)。如退定型的濕襪或定型不良的須開【轉移單】退至定型車間重定。

半成品倉無權維護貨品資料及顏色信息等；如有外購半成品開具【入庫單】進行驗收入庫(此入庫單在本倉庫須保存3年)，需要通知襪胚倉維護貨號信息，并將包裝車間反饋的次品誤差數量等信息上報至生產部和財務部。

實施計劃：10天

輔料管理

輔料管理流程包括：輔料驗收入庫、車間領料、車間退料、發外加工、外加工退回、按時盤存、做進銷存賬等。輔料倉管須及時做好公司下達采購量的登記工作，對供應商的送貨超過我公司的采購量的一定數量時需要上報或寫明已多送的數量。

輔料管理ERP操作包括：對采購的輔料進行驗收入庫開具【入庫單】，及時給車間領用輔料開具【轉移單】，發外加工輔料開具【委外送料單】，審核車間退回給本倉庫的【轉移單】，審核外加工退回的原料【暫收單】，新進輔料貨號在【貨品資料】中維護，新進供應商在【供應商】中維護。倉庫盤盈和盤虧在【其它入庫單】和【其它出庫單】開具并及時通知系統管理員審核，在【收發存日報表】、【收發存匯總表】中查詢本倉庫的報表。須及時將審核好的【其它入庫單】、【其它出庫單】和【入庫單】及時生成【采購發票】。

輔料管理員須及時監督檢查包裝車間統計員所做的成品包裝方式配比表(該表包括包裝方法、所配輔料的種類與數量、日期等)。需要及時根據包裝車間生產領料及時做好【轉移單】，及時包裝車間審核。當正常生產所需的輔料快要導致停產時須立即以書面形式上報防止停料。輔料倉庫需對進出單據的保存2年。

實施計劃：7天

跟單員工作流程

跟單員在ERP中主要做兩部分內容：

根據銷售部所接的訂單在ERP中做好【生產任務單】，經生產部副總簽字后下發給各相關部門簽收。根據訂單在【生產任務單】中應附【包裝方式配比表】在給包裝車間。

了解該訂單的生產進度以保證交期。須及時注意各倉庫車間、外加工的庫存情況(外加工的庫存在【外加工對賬單】中查看)。

實施計劃，1天到位。

包裝車間流程管理

包裝車間管理應做到零庫存生產，提高各員工和管理員的工作效率。

包裝車間應及時按照【生產任務單】安排生產，并通知輔料倉庫領料。如遇該箱標簽已注明“加急”，應立即給予安排生產；包裝統計應及時根據跟單員下發給車間主管的【生產任務單】做好成品資料維護，同時做好【工序記錄】，包裝質檢應對所有員工做好的成品進行檢驗，并在員工流程卡上簽字，而且需要對流程卡進行編號(編號根據本日流程卡的順序編號即可)，經簽字后的流程卡交車間統計員統計核算。員工流程卡可由主管或組長寫好貨品數量，流程卡上須注明箱號。

包裝車間統計對轉移至成品倉的成品應及時開具【產成品入庫單】，及時審核轉移至本車間的單據，做好收發存日/月報表。

如有退回給半成品倉的半成品，應由質檢或主管對此箱重新貼標簽并點好數量再封箱。待下班前或領貨不忙時候統一將今日的貨退回給半成品倉。

實施計劃3天到位。

成品倉庫流程管理

成品倉庫管理劃分內銷和外貿管理區域，內銷與外貿的庫存區域分界清晰。成品倉統計員及時在【客戶】中維護好新客戶資料，對新款成品應首先與包裝車間溝通并維護成品資料。

成品倉在對本廠包裝包好的產品進行裝箱時應及時清查；對外加工包裝回來的產品及時檢驗裝箱或打壓縮包，對此應做好該批貨的登記，登記內容須包括本批貨由哪家加工廠生產及收回日期并做好長期保管，如有客戶投訴該批產品須根據此記錄書面反饋給外協員；如在裝箱或打包時發現少數量或者出現次品應立即書面通知外協員，外協員須據此上報財務部核算外加工賬目。

成品倉倉管須對本倉庫的紙箱進行驗收，驗收后通知統計員辦理入庫開具【入庫單】，由倉管員審核并生成采購發票。每月做紙箱收發存報表。成品倉統計應及時關注【產成品入庫單】，及時核對及時審核。應隨時注意庫存變化情況，如有疑問應立即報倉庫主管進行檢查核對。成品倉統計應及時根據倉庫主管的配貨清單在ERP中開具【發貨單】，開具的【發貨單】由倉庫主管核對并簽字(并在ERP中審核此單)；如是內銷發貨的【發貨單】，需打印出內銷的單據，單上還應有配貨人和發貨人司機的簽名，核對并簽字好的單應放一聯至該客戶的貨中(隨貨同行)，司機發貨須攜帶一聯；如是外貿的貨應選擇打印出外貿收貨人的單，讓對方客戶在收貨欄中簽字并帶回上交給銷售部一聯。

實施計劃：

1、對倉庫內部的貨品進行整理、整頓，計劃5天；

2、對成品倉進行盤點2天；

3、對ERP賬目的調整計劃用時3天。

員工資料：

行政部應及時將新來員工的資料維護至ERP【員工資料】，維護內容包括：編號、姓名、性別、常住地址、身份證號、部門、工種、進廠日期、合同情況、聯系電話和在職狀態等；如有員工離職，應及時的在在職狀態中選擇離職；如有員工調換車間，應及時在【員工資料】中更改車間部門。

計劃總用時1個月全部到位。

本計劃書附帶ERP操作說明1份。

第五篇：術語

IPO

全稱Initial public offerings(首次公開募股），是指某公司（股份有限公司或有限責任公司）首次向社會公眾公開招股的發行方式。有限責任公司IPO后會成為股份有限公司。

首次公開招股是指一家私人企業第一次將它的股份向公眾出售。通常，上市公司的股份是根據向相應證券會出具的招股書或登記聲明中約定的條款通過經紀商或做市商進行銷售。一般來說，一旦首次公開上市完成后，這家公司就可以申請到證券交易所或報價系統掛牌交易。

量化寬松

量化寬松是一貨幣政策，由中央銀行通過公開市場操作以提高貨幣供應，可視之為“無中生有”創造出指定金額的貨幣，也被簡化地形容為間接增印鈔票。其操作是中央銀行通過公開市場操作購入證券等，使銀行在央行開設的結算戶口內的資金增加，為銀行體系注入新的流通性。

“量化寬松”中的“量化”指將會創造指定金額的貨幣，而“寬松”則指減低銀行的資金壓力。[2]中央銀行利用憑空創造出來的錢在公開市場購買政府債券、借錢給接受存款機構、從銀行購買資產等。這些都有助降低政府債券的收益率和降低銀行同業隔夜利率，銀行從而坐擁大量只能賺取極低利息的資產，央行期望銀行會因此較愿意提供貸款以賺取回報，以紓緩市場的資金壓力。

當銀根已經松動，或購買的資產將隨著通脹而貶值（如國庫債券）時，量化寬松會使貨幣傾向貶值。由于量化寬松有可能增加貨幣貶值的風險，政府通常在經歷通縮時推出量化寬松的措施。而持續的量化寬松則會增加通脹的風險。

什么是ST股票/*ST票？

滬深證券交易所在1998年4月22日宣布，根據1998年實施的股票上市規則，將對財務狀況或其它狀況出現異常的上市公司的股票交易進行特別處理。

ST股是指境內上市公司連續二年虧損，被進行特別處理的股票。*ST股是指境內上市公司連續三年虧損的股票。

由于 “特別處理”的英文是Special treatment（縮寫是“ST”），因此這些股票就簡稱為ST股。

財務狀況異常指:

1、最近一個會計的審計結果顯示股東權益為負值；扣除非經常性損益后的凈利潤為負值

2、最近一個會計的審計結果顯示其股東權益低于注冊資本,即每股凈資產低于股票面值；

3、注冊會計師對最近一個會計的財務報告出具無法表示意見或否定意見的審計報告；

4、最近一個會計經審計的股東權益扣除注冊會計師、有關部門不予確認的部分,低于注冊資本；

5、最近一份經審計的財務報告對上利潤進行調整,導致連續一個會計虧損；

6、經交易所或中國證監會認定為財務狀況異常的。

其他異常狀況指:

1、由于自然災害、重大事故等導致上市公司主要經營設施遭受損失,公司生產經營活動基本中止,在三個月以內不能恢復的；

2、公司涉及負有賠償責任的訴訟或仲裁案件,按照法院或仲裁機構的法律文書,賠償金額累計超過上市公司最近經審計的凈資產值的50%的；

3、公司主要銀行賬號被凍結,影響上市公司正常經營活動的；

4、公司出現其他異常情況,董事會認為有必要對股票交易實行特別處理的；

5、人民法院受理公司破產案件,可能依法宣告上市公司破產的；

6、公司董事會無法正常召開會議并形成董事會決議的；

7、公司的主要債務人被法院宣告進入破產程序,而公司相應債權未能計提足額壞賬準備,公司面臨重大財務風險的；

8、中國證監會或交易所認定為狀況異常的其他情形。

在上市公司的股票交易被實行特別處理期間，其股票交易應遵循下列規則：

（1）股票報價日漲跌幅限制為5％；

（2）股票名稱改為原股票名前加“ST”，例如“ST銀廣夏（000557）”；（3）上市公司的中期報告必須審計。股票中 SST、*ST *ST---公司經營連續三年虧損，退市預警。ST----公司經營連續二年虧損，特別處理。

S*ST--公司經營連續三年虧損，退市預警 還沒有完成股改。SST---公司經營連續二年虧損，特別處理 還沒有完成股改。S----還沒有完成股改

*ST類股票想要摘掉*ST帽子必須全部符合如下條件：

1、并非連續兩年年報虧損（包括對以前年報進行的追溯調整），從現有ST的情況看，2006年年報必須盈利；

2、最近一個會計的股東權益為正值，即每股凈資產為正值，新規定不再要求每股凈資產必須超過1元；

3、最新年報表明公司主營業務正常運營，扣除非經常性損益后的凈利潤為正值，因此不能只看每股收益數據，還要看扣除非經常性損益后的每股收益；

4、最近一個會計的財務報告沒有被會計師事務所出具無法表示意見或否定意見的審計報告；

5、沒有重大會計差錯和虛假陳述，未在證監會責令整改期限內；

6、沒有重大事件導致公司生產經營受嚴重影響的情況、主要銀行賬號未被凍結、沒有被解散或破產等交易所認定的情形。

若想一步到位摘掉*ST帽子，恢復10%的漲跌交易制度，在硬指標上必須是年報的每股收益、扣除非經常性損益后的每股收益以及每股凈資產三項指標同時為正值，才有提出摘帽的資格，交易所有權根據各家公司的具體情況來決定是否批準。

QFII

（Qualified Foreign Institutional Investors）合格的境外機構投資者的簡稱，QFII機制是指外國專業投資機構到境內投資的資格認定制度。QDII

是Qualified Domestic Institutional Investors（合格境內機構投資者）的英文首個字母縮寫。是指在人民幣資本項下不可兌換、資本市場未開放條件下，在一國境內設立，經該國有關部門批準，有控制地,允許境內機構投資境外資本市場的股票、債券等有價證券投資業務的一項制度安排。

市盈率

指在一個考察期（通常為12個月的時間）內，股票的價格和每股收益的比例。

市凈率

指的是每股股價與每股凈資產的比率。

市凈率多少合適?這就要看什么市場了.牛市可以放寬.熊市會降低.目前香港,美國等成熟市場的銀行股的市凈率在2-3倍.而我們的民生銀行是6.5倍,招商是5倍.因為我們是牛市,所以銀行股超過5倍也不能簡單就說它是泡末.比如工商銀行06年上市時凈資產是0.9,現在是1.45,當然這里面有沒有做假帳就不說了.說明牛市里股票的成長性很高..上市公司的贏利增長很快,否則就不會構成牛市了..象中信證券,市凈率超過10倍,但依然在今年的下半年還會上漲.凈資產收益率

又稱股東權益收益率，是凈利潤與平均股東權益的百分比，是公司稅后利潤除以凈資產得到的百分比率，該指標反映股東權益的收益水平，用以衡量公司運用自有資本的效率。指標值越高，說明投資帶來的收益越高。

私募 按投資標的分有私募證券基金、私募股權投資基金（PE）、私募風險投資基金（VC）。目前國內典型的私募證券基金有武當資產、廣東新價值、赤子之心、尚雅投資、星石投資等，典型的PE有KKR基金、凱雷基金、紅衫資本、鼎輝投資，典型的VC有李開復的創新工場，軟銀賽富、聯想投資、IDG等。

陽光私募

專指私募證券投資基金這一塊，因為它不被國家法律認同，即武當資產、新價值、尚雅都是“灰色”系公司，而KKR、紅衫資本或IDG都是有牌照的，能夠按注冊范圍做股權投資或風險投資。

那武當資產、星石等私募證券基金如何規避法律，披上合法的外衣呢？答案是借道信托公司，使自己“陽光化”。它們從信托公司那兒買一個證券投資信托計劃賬戶，表面上資產管理人是信托公司，而實際操作人是私募，投資者的錢是存放在信托公司證券投資信托計劃的一個指定賬戶，與私募資產隔離；定期公開基金凈值收益，操作具有規范性、合法性，所以我們常常見到深國投（星石）、中融（赤子之心）這樣的信托計劃。通過信托公司渠道，私募的投資計劃、預期收益率、資金存放都陽光化了，這樣的私募即叫做陽光私募。仍然是傳統模式的，向熟人募集，資金存放于私募賬戶，這樣的私募即是不陽光的私募，是非法的。