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第一篇：金蝶ERP軟件學習計劃

金蝶ERP軟件學習計劃金蝶ERP是一個相對簡單的軟件，操作簡捷方便，只要熟悉掌握它的設計原理，就可以運用自如。因此，針對這一特點，我制定了以下的學習計劃。

1、先根據用友U8財務軟件課本的實例，結合U8財務軟件的操作方法，自行摸索金蝶ERP總賬的設計原理，逐一對例題的操作方法進行研究。

2、對遇到與用友U8財務軟件不同的設計原理要加以標記，對比它們的不同之處。在不懂得如何操作時，同學之間相互討論，嘗試找到正確的操作方法。

3、將在總賬所學到的操作方法，靈活運用到其他模塊當中去，例如賬務處理、工資管理、固定資產、財務分析等方面，因為每個軟件都有自己的設計理念，只要熟悉掌握其中的設計原理，就可以“依樣畫葫蘆”。對于與總賬不同的操作方法要加以修整。

4、在老師講解時，比對老師的操作方法與自己的不同之處，將錯誤的改正，將另一種解法記錄。

5、針對沒有課本這一點，積極在圖書館尋找相關書籍，在個人電腦中對課外書中的例題進行演練，將不懂的問題記錄與同學討論或向老師請教。

第二篇：學習金蝶軟件心得

學習金蝶軟件心得

大二下學期，我們專業開設了中小企業軟件管理實訓課程，也就是認識金蝶軟件及操作。

首先打開金碟軟件，選擇新建帳套，可以進入金碟標準版界面，在這里會出現一個主功能選項模塊，以及一個初始設置的子模塊。在初始設置模塊設置里面可以看到又分為帳套選擇；幣別；核算項目；會計科目；初始數據；啟用帳套等子模塊。進入各個子模塊可以鍵入初始數據進入系統，以及設置系統將可以記錄的各個可核算項目。當將各項數據及增加或減少的類別設置好，就可以進入到下一步。此時主功能模塊下的子模塊就變成了賬務處理；固定資產；工資管理；往來管理；報表與分析；出納管理；系統維護七個子模塊。在每一個的子模塊選項下都會出現一個業務處理模塊和賬簿報表模塊。這個軟件所包含的內容還是挺復雜的，要求我們自己培養成一種仔細認真的學習態度，因為在企業管理中，使用金碟軟件當你粗心輸錯了數據進系統，那么給企業帶來的可能是不可估量的損失。

我對金蝶的理解就是它是一個強大的系統，覆蓋了企業幾乎所有的活動。從采購到生產再到銷售，這三大環節，從以前傳統的人工做賬到通過計算機做賬，這是一個質的跨越。通過電腦操作，不僅可以節省更多的人力，降低成本，而且還使得財務信息的質量得到更好的保證。在使用金蝶的過程中，我覺得對自己的財務知識也是一種考驗。我覺得金蝶只是幫你提供了一個操作平臺，在具體填制憑證時還是需要自己的財務知識，而且金蝶自動生成的憑證有時有很多的錯誤，需要去修改，如果自己的財務知識不強，用金蝶做賬還是非常麻煩的。我覺得金蝶在財務這塊最實用的是只要我們把憑證做好，其他的就非常省事。

在不斷的反復重做過程中，不斷審核、過賬、反審核、反過賬，漸漸有了清晰地思路。在應收應付這塊，十足花費了大量的時間，但我覺得很值，我從中也學會了很多。其實很多東西只有自己動腦筋去做了后才會留下深刻的印象。在做的過程中，還有一點就是細心。做會計的一定要認真細心，細節決定成敗。

學習的時候也有不少認識：

做會計需要理清思路，像在建賬的時候，要對整個建賬的輪廓有較清晰地了解，這樣具體工作起來有方向，效率比較高，否則很容易在一個問題上卡住。而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作或許會重復，比較枯燥，很需要耐心。

最好在開始項目之前，完成前期數據準備。對于一些基礎數據，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長項目實施周期。基礎資料使用前，必須設置好基礎資料，基礎資料是運行K3系統的基石，有點象做房子前要準備好材料一樣。基礎資料的準備順序基本上就是系統默認的順序。這個順序沒有什么特別的，怎么著都行，你在需要時自動提示你需要先處理哪一些。不過我還是要將一般處理順序說明一下，最好是：幣別、憑證字、計量單位、結算方式、倉庫、倉位、部門、職員、科目、客戶、供應商、物料。一些項目是有必錄項與非必錄項的，在前期我們可以只錄入必錄項，以后在需要時再錄入非必錄信息。

金蝶軟件相對比較容易學，但較適合規模小的企業；而用友軟件則更適合規模比較大的企業的需求，它的購銷存系統和應收應付系統對需要處理大量品種及較多往來單位的企業而言是十分方便、簡捷的，同時，用友能分部門分項目進行核算，有利于進行企業內部的考核。在網絡上有分析說：金碟與用友針對的用戶層不同，用友軟件核算全面，但操作起來較繁鎖，特別是在設置存貨，固定資產的參數時較麻煩。如果公司的存貨較多，分類較細，建議不要用金碟，可以考慮其他財務軟件。如果企業當中的會計人員懂得操作用友軟件，那就建議用用友軟件，因為用友軟件考慮得比較周全，在數據導出導入方面數據接口方面做得比較好。

學習過程中，還要勤動手，學了一個知識點就去嘗試著操作，這樣才能使知識得到應用，也才能對知識理解的更加深刻。學以致用，切合實際；只學不用，很難深入。然而，會寫字不等于會寫文章。學會了軟件的單個操作應用，其實只是學會了“寫字”，但是工作上要求交出的作業是“文章”，這就需要自己去融會貫通，在實際業務中積累經驗，從而寫出一篇篇滿意的文章。

這是我學習金蝶的一些心得體會，一些個人見解如有不妥之處請大家不吝指出；如果大家有更好的學習方法，我們互相交流，以達共勉。

堅持“活到老，學到老”的信念，我想必能成就屬于自己的一片天空。“點點滴滴，造就不凡。”在以后的工作中我們不斷積累經驗，細心加耐心，懷著無限憧憬與希望，定能把枯燥的工作演變成多姿多彩的生活。

第三篇：ERP金蝶K3軟件實習報告

中國計量學院經濟與管理學院實習報告實習類別：

《管理軟件實習》專業國際經濟與貿易班級 09 國貿 3 ___________

姓名羅麗媛 _______________

學號 0900703331 ________

指導教師

_______________

2011 年 12 月 28 日目錄一、ERP 概況..................................................................3..1.ERP 原理及概念

........................................................3.2.ERP 管理思想...........................................................3.3.ERP 發展過程...........................................................4.二、ERP 實驗結果及分析.........................................................4.1.產品簡介................................................................4.2.銷售-采購-生產-銷售過程實驗結果及分析

....................................6 三、我國有效實施 ERP 的關鍵因素分析...........................................12 1.ERP 在我國的運用現狀...................................................12 2.ERP 在我國有效實施的關鍵因素

.........................................1.2 四、實習體會....................................................................13 本報告所用帳套信息如下: 機構號機構名帳套號帳套名密碼: 03 09 國貿 3 03.0900703331 羅麗媛無、ERP 概況 1.ERP 原理及概念根據 MPS 寸最終生產產品的需求數量和交貨期，推導出構成產品的零部件及材料的需求數量和需求日期，再導出自制零部件的制造訂單下達日期和采購件的采購訂單發放日期，并進行需求資源和可行能力之間的進一步平衡。

ERP 是 Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱，是上個世紀 90 年代美國一家 IT 公司根據當時計算機信息、IT 技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。.ERP 管理思想 ERP 的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：

(1)體現對整個供應鏈資源進行管理的思想現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。

ERP 系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業供應鏈的管理。

(2)體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想 ERP 系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一是“精益生產 LP(LeanProduction)”的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業的供應鏈。其二是“敏捷制造(AgileMa nu facturi ng)”的思想。

當市場上出現新的機會，而企業的基本合作伙伴不能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成 “虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(S 日”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

(3)體現事先計劃與事中控制的思想 ERP 系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP 系統通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，便于實現事中控制和實時做出決策。.ERP 發展過程(1)MIS 系統階段(Man ageme nt In formation System)

企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。

(2)MRP 階段(Material Require Planning)企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。

(3)MRF H 階段(Manufacture Resource Planning)在 MRP t 理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。

(4)ERP 階段(En terprise Resource Pla nning)進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現 JIT 管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。

(5)電子商務時代的 ERP In ternet 技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理想。

ERP 系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。

(6)無產階級時代的 ERP 將整個國家納入統籌的 ERP 將形成一門新的社會主義計劃經濟學。

(7)現時代的 ERP 現時代的 ERP 緊緊抓住企業信息流程這條主線，以生產經營為目的，提供專業性非常強的針對行業的 ERP 二、ERP 實驗結果及分析 1.產品簡介公司名稱：杭州寶視康臺燈有限公司

產品：臺燈簡介：臺燈生產構成情況如圖 2 — 1, 表 2 — 1 所示 1 打火機（1）

圖 2 — 1 電腦生產構成情況

塑料（1）

打火機外殼（1）

---------------------1 If f 氣體

“玻璃管

”調火環” 1(1)

（1 1）

1(1)

J J

廣打火機機頭“（1）

按手(1)

______ J 彈簧（1）

開關（1）

代碼名稱物料屬性計量單位計劃價格銷售價格存貨科目計劃策略訂貨策略安全庫存提、八刖期最小訂貨量最大訂貨量批量增量固定批量 003.01 臺燈自制臺 25 40 137 MPS LFL 20 2 0 10000 1 / 002.01 燈管自制個 2

MRP LFL

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金蝶ERP軟件學習計劃[5篇模版]

第一篇：金蝶ERP軟件學習計劃

第二篇：學習金蝶軟件心得

第三篇：ERP金蝶K3軟件實習報告