第一篇：生產部-年終總結

生產部2013年工作總結與2014年工作計劃

2013年已悄然過去，充滿希望的2014年已然來臨，首先感謝領導一直以來對生產部的信任和這一年所寄予的期望，在過去的一年中，生產部在領導的大力支持和各部門的配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務，并在此認真地對本部門這一年的工作予以回顧和深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的2014年會更好，相信公司在高層管理的英明領導下，我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖。

2013年的工作總結:

上半年在公司全體員工的共同努力下我們成功的完成對公司的搬遷工作，順利的駐進了新廠房中，在新環境我們有了新的工作激情，經領導的慎重思量將生產部工作移交到我的手上，謝謝領導對我的信任，本著一切以公司利益為中心的精神，堅持將整個廠區納入到工作范疇，用阿Q的執著努力的工作。以對事不對人的工作原則，在工作中有冒犯的地方，望領導、各部門同事多多諒解。

一、產品產能與質量

2013年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量的要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。在對生產工藝重新編制和改進后，便攜式顯示器線產能穩定在900只的日產量，各個工序的標準化作業，不僅提升了工作效率還提升了產品品質。便攜式TPMS包裝線產能從原先13人產能1800套，提升到現在8人產能2100套，工藝的改進不僅提升了產品產量，還為公司節約了人工成本，我們堅持持續改進。

以下為車間全年產能匯總表。(見附表一)

產品質量是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量是我們生產控制的基礎工作，自本人5月份起負責生產部工作期間，除了對生產工藝的更新編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合質保部處理現場出現的質量問題。改進一些生產工序，同時加強全員質量意識，強化質量自檢力度，明確質量的重要意義，人人做到生產加工過程中的自身質量控制,來保證產品質量。

我們的質量方針：堅持品質第一、持續改進，以零缺陷的產品和服務來滿足客戶要求

我們的質量目標：實施零缺陷戰略，使供貨合格率達100%

二、設備管理

2013年的生產管理中，新老設備嚴格按照TS的設備管理要求進行管理，設備設施工具有專人負責并建立了管理臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保

養，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。

三、人員管理

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。

四、安全生產管理

在過去的一年里，由于我們對安全生產管理的疏忽，導致全年共發生了2起人身傷害事故。在新的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除車間存在的安全隱患，保證生產車間的有序運行。

五、生產管理

建立相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。嚴格執行考核辦法，按照“以人為本，實施管理標準化、科學化”的管理原則，合理調整薪酬分配方案，來調動員工的工作主動性、積極性和創造性。

生產部在今年，圍繞管理做了不少工作，我們深知“人”是所有工作中最基本的要素。我們更明白“沒有規矩不成方圓的道理”，因此我們制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。

績效考核制度方案的實施初見成效，員工的生產品質、出勤率、生產效率、工作紀律與態度、5S執行、安全生產有了明顯的改善。

制定合理有效的崗位培訓方案，解決各個產線的瓶頸工位，針對傳感器電池焊接工位，我們制定了一套有效的培訓方案，經過試驗與實踐，成功的解決了電池焊接瓶頸工位，通過現場考核使得我們在崗的焊接員工人人都能以這道工位為主崗工位。為了適應大批量生產，我們堅持持續改進，傳感器生產線在保證品質的同時，有望在一次的提高產量。

六、現場管理

生產部對現場管理嚴格按照6S的管理辦法進行實施，生產現場環境，地面衛生、設備設施衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平，對于現場我們將持續不斷的進行改善和提升。

2014年工作計劃

一、從以下幾方面加強質量管理及提高生產產能：

1、做好新進員工崗前培訓，提高員工素質。

2、長期產前會進行質量意識灌輸。

3、嚴格執行員工考核方案。

4、做好產前準備工作。

5、合理安排生產，及時處理異常。

6、合理調整計劃，做到平衡生產。

7、用優勝劣態的方法進行人員更換，以提高整體團隊的活力。

二、從以下幾方面加強管理

1、加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

2、加強完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

3、加強完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

4、加強與相關部門的溝通、協調與配合。

2014年，生產部全體員工有決心在公司的領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，以公司質量方針“堅持品質第一、持續改進，以零缺陷的產品和服務來滿足客戶要求”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門配合，加強管理，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，提高工作效率，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場6S，不斷自我提高，為企業的發展盡我們的最大努力！

生產部：張XX

第二篇：生產部總結

生產部2011上半年工作總結

2011上半年生產部按照公司的整體安排和部署，根據產品結構變化及時調整生產管理方法，開足馬力，奮力拼搏，共完成產值74835萬元，產量1421萬KVA，其中完成500KV變壓器4臺，220KV變壓器21臺，110KV變壓器113臺，66KV變壓器20臺，35KV變壓器203臺，配變2988臺，歐變46臺，美變34臺，干式496臺，回顧半年來的工作，總結如下：

一、充分挖掘各車間的潛力，加班加點，打好攻堅戰，全面突擊220KV、110KV、35KV、干變等量大任務多的產品。隨著國家電網集中招標，110KV以上產品訂貨形式和交貨期有著很大變化，主要特點是量大集中且交貨期短，質量要求嚴格，監造細致，給生產上帶來了前所未有的嚴峻考驗，同時干變、35KV變壓器訂貨有增無減，訂貨量突破歷史記錄，且交貨期更加集中，再加上產品改設計、改工藝，生產周期延長，無形中又加大了交貨的壓力。生產部在新的形勢下，審時度勢，轉變觀念，靈活安排生產，使各車間滿負荷生產，滿足了各層次產品的交貨期。對于110KV以上產品根據交貨期排出月計劃，發放各部門車間，使各部門提前著手準備半成品，并與供應部門保持密切聯系，跟蹤開關等主要零部件到貨情況隨時安排車間生產，確保交貨期急部件全的產品能夠按期交貨。有特急產品比如客戶定好幾號停電，而開關等還未到貨情況，采取先烘半成品，等出爐后再裝開關的措施，這樣充分利用時間差，使產品能提前盡量提前，想盡各種辦法滿足用戶要求。因設備有限，產品生產周期固定，完全滿足交貨期集中的各種產品也不太現實，生產部就安排各車間在時間上爭分奪秒，克服天氣炎熱的影響，少休息多干活，下午提前1小時上班，爭

三、綜合調度，按時召開生產調度會，做到有序生產，忙而不亂。為更好的調度生產，給各部門提供一個相互溝通協調的平臺，及時解決生產過程中存在的各種問題，有效及時的傳達公司的精神政策，保障生產管理體系的正常運行，決定于每周一、三、五下午4：30在三樓西會議室召開生產調度會，對急要產品現場發布信息，現場商討解決辦法，確保按期交貨，做到上下步調一致，勁往一處使，心往一處想，最大程度的提高生產效率。

四、及時傳遞售后服務信息，確保附件、備用油的發貨，保證發出變壓器的及時安裝運行。為配合服務部、市場部、物流等部門做好售后服務工作，安排車間凡主機發走的產品立即將附件轉到油漆車間噴漆包裝，等待發貨，只要接到服務部發油通知，立即安排車間準備備用油并通知物流準備油車，因220車間經常沒油，從庫存變里面打油費工費時，所以備用油盡量往500安排，在提高效率的同時也保證了發出的變壓器及時安裝運行。

五、抓好產品質量。嚴禁不合格產品入庫，在制造過程中如果發現質量問題，立即組織相關部門參加評審，制定方案，抓緊返修，直到達到要求為止。加強過程監管力度，對生產中出現的問題和缺陷，總結經驗教訓，及時采取相應措施，避免問題重復發生。車間內部嚴格按照規定服務程序，確保服務周到及時，不許產生二次服務，因個人原因產生二次服務的由責任人承擔費用，確保達到用戶滿意，生產部將加大對服務情況進行監督，確保二次服務率為零，多管齊下，從而使產品質量得到了保障。

總之，2011上半年各項工作取得了突破性進展，生產部人員將會更加努力，奮力拼搏，再接再厲，堅決完成公司的目標，為公司的騰飛貢獻

第三篇：生產部總結

一、保證生產，滿足銷售，產銷協調

1、針對旺季銷量大，供應商產能不足，采購周期延長的情況，根據銷售計劃，滾動下單采購包材，確保生產，滿足銷售需求

2、對于節假日，特別是春節等重大節日，銷量變化快，品種結構不容易把握的情況，積極與銷售部門，采購部門、區域生產技術部等相關部門溝通，進行產銷協調，做好節前備貨工作，滿足市場需求

二、深入現場，合理安排，節能降耗

1、深入車間一線，每日跟蹤生產計劃完成情況，對于異常情況，及時調整生產計劃

2、合理安排節能降耗。包裝生產和糖化投料進度統籌安排，降低蒸汽消耗；瓶裝線生產時安排夜班開始白班結束，降低洗瓶機和殺菌機蒸汽消耗，2013年余杭廠蒸汽消耗231.8公斤/千升啤酒，區域排名第二。根據銷售計劃，合理安排投料計劃，控制發酵液庫存，降低電耗，2013年余杭廠動力電耗21.3千瓦時/千升啤酒，區域排名第一

3、合理安排減少移庫，節約人力，降低柴油費用。由于安排合理，2013年較以往幾年，移庫次數及成品移庫量明顯減少。

三、強化計劃管理，使生產效率最大化

1、制定聽裝酒雙周計劃，小品種集中生產，減少罐型切換次數，充分發揮聽裝線產能，使聽裝線效率最大化。

第四篇：生產部總結

環境狀況、能源管理分析報告

2008年公司堅持以市場為導向，加速技術改造，增加品種，改進質量，降低消耗，堅持貫徹落實科學發展觀，堅持發展循環經濟理念，堅持管理與技術創新，企業生產建設和能源節約協調發展，促進企業走上可持續發展道路，取得了良好的經濟效益和社會效益。

2008年，公司共生產各類機床××臺，電能消耗總量為××萬度，萬元產值能耗為×元/萬元，同比下降2%，單耗水平低于全國同行平均水平，處于國內先進水平。

回顧2008年節能工作，我們的主要做法是：

1.加強集中統一領導，建立能源節約管理體系。建立公司到各事業部的能源節

約管理網絡，分層次開展能源節約活動。

2.完善制度建設，建立健全監督機制和責任、獎懲體系。公司制定和完善了

節能、資源綜合利用、清潔生產等管理制度。完善了資源節約和綜合利用的指標體系，并嚴格進行目標分解，使資源節約成為部門經營業績的重要組成部分。特別是8月份建立了質量、環境、職業健康安全管理體系以來，公司將節能指標分解到5個主要耗能事業部，確保節能指標落實到實處。

3.倡導節約文化，營造創建資源節約型企業的氛圍,在全公司范圍內開展了

節約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一張紙活動，利用各種媒體集中宣傳節約資源、加強管理的先進典型，積極營造“節約光榮、浪費可恥”、“建設節約型企業，從我做起，從身邊的小事做起”的氛圍，形成了良好的節約習慣。

4.加強能源動態管理，加大能源檢查監督力度，及時解決能源工作中呈現的各種問題。公司每月開展合理用能、安全用能檢查，對發現的問題堅決執行考核。

雖然我們2008年在發展循環經濟、創建節約型企業的工作中取得了一定的成績，但主要能耗指標與國內外同行業先進水平還有一定差距。2009年我們要按照落實科學發展觀和創節約型企業的要求，要繼續堅持技術進步，走自主創新之路，為早日邁向資源節約型和環境友好型的國際現代化企業打好基礎。

生產部2008-11-20

生產部工作總結

1．在過去的一年里，生產部門力挑重擔，加強計劃管理，嚴格執行市里的限電計劃安排，在電力緊張的情況下，超額完成了公司生產任務的各項指標，全年共生產各類機床××臺，產品交驗一次合格率為95.87％，較目標95％提高了0.87％；.出口合格率達到了100％的目標要求；滿足公司銷售部門的產品銷售要求。

2.繼續強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照ISO9001:2000標準貫徹實施、規范運行；認真貫徹執行質量管理體系確定的質量方針目標；嚴把原料進廠質量關，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業內控質量標準，規范半成品、成品周期試驗，嚴格執行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場調研，配合技術中心開展新品種和工藝優選試驗。

設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點，主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。設備完好率92.8%；設備保養一等車率95%；設備維修準期率100%；加強工序管理，優化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，促進生產效率進一步提高。

3． 在過去的一年里，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育，設備科定期對各種管線、電器線路等進行嚴格的巡查，發現問題及時處理。全未發生重大人身傷害、設備損環之類的安全事故。

4.根據供方選擇、評審、重新評審的準則，組織相關部門對供方進行評價和重新評價，初選供方 × 家，評定為合格供方的 ××家，取消合格供方資格的××家。分別建立了供方檔案。

根據生產的需要，對××種進貨產品進行了驗證，發現不合格的××件，分別以退貨、換貨的方式進行了處理，并將不合格的情況通報供方，要求其分析原因，采取相應的措施。同時將此類情況作為重新評價供方的輸入。

面對即將到來的2009年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！生產部2008-11-20

第五篇：生產部總結

生產部工作總結

回顧2013年的工作，在公司領導的親切關懷以及公司其他部門的通力協作和大力幫助下，生產部員工團結一致、共同努力，不怕困難，勇于拼搏，最終較好的完成了公司下達的各項工作任務。下面，我代表生產部將本部門一年來的工作情況進行總結，向領導和同志們作以匯報，不當之處，請大家批評指正。

2013年對于我公司來講是不平凡的一年，公司面臨整個油脂行業消費萎靡，行情疲軟等方面的嚴峻考驗,在公司領導的統一部署下,齊心協力度過了一個個難關。而對我們生產部門來講,也充滿著挑戰與機遇：

一、不畏調整,力求打造一支團結、高效的團隊。

生產部目前作為公司人數最多的部門之一，人員的科學管理與合理調配是最重要的環節，是生產任務能否保質保量完成的關鍵。今年四月份，部門相應主要管理崗位做了較大調整，這一系列變動意味著關鍵管理崗位基本都調整完畢.在這樣一種現實局面下,作為剛外調回來的我及整個需新建的生產團隊來講，責任重于泰山,確實是一個前所未有的考驗。起初階段,方方面面為了盡快融入這個大環境,壓力特別大,作為一直工作在生產一線的員工來講，深知一線工人的團結和協作尤為重要，任何一個環節出現差錯都將影響整個生產進度。因此，在生產部無論是開晨會還是在日常管理中通過不斷反復滲透，強調員工們的團結互助，我們要求大家無論在工作中還是生活中，都盡力做到“嚴以待己，寬以待人”，并極力提高大家的集體榮譽感和責任心，使生產隊伍更加具有組織性、紀律性，更加具有戰斗力，從而更好的完成公司交辦的各項任務。

通過一年來領導的支持與關懷，部門人員齊心協力、部門整體工作漸漸已走上正規。雖然今年一些重要崗位做了調整，但是通過科學管理與分工，已基本做到各司其職,每位同志基本都能把本崗位的工作做好、做到位。包括11月份我公司與一家食品企業長達成長期合作關系。因需幫助新建生產線及配套設施，為了爭取早日投產，經常性的兩邊跑。但是都會想辦法，合理安排。兩邊工作都不耽誤，將本職工作做好。

二、細節決定成敗，全力保證產品質量，維護公司產品形象。保證產品質量是生產部一項長期的工作目標，生產部在日常工作中時刻注重產品質量，與質管部密切配合，嚴格按照HACCP以及ISO質量管理體系的要求，認真執行每一個工作程序，做到確保產品質量合格。同時，在生產過程中，根據現有生產條件盡量做到小心防護、認真操作、仔細檢查，盡量不讓不合格產品流入市場，避免給公司造成不良影響和經濟損失。經過大家的共同努力，截止目前，產品沒有出現大的質量問題。客訴率同比去年得到大幅降低。

三、想方設法,保質保量完成公司下達任務。

由于生產線使用年代較久,老化較為嚴重，大小毛病不斷，經常會干擾生產正常運行，再加上車間灌裝機本身產量受限，即使在正常工作時間滿負荷運轉下,綜合產量常常遠遠達不到市場需求。為了能按時完成生產任務,經常需更合理安排部門員工，加班加點生產。因工人都為臨時人員,思想大多不穩定，流動性較大。時不時需補充一些新人進來填補相應崗位。不穩定帶來崗位熟練程度懸殊，歸屬感較差，而且經常性的加班，故對人員的科學合理調配、團結協作就顯得尤為重要。

特別是三月份以來，我公司與XXX達成了長期戰略合作關系.本來我們設備在正常情況下,滿負荷生產也就僅僅勉強滿足我們自己愛廚產品的需求。如再加上代工業務，生產任務就更繁重了。在端午節和中秋節雙節期間,一線員工基本每天都是24小時聯軸轉,非常辛苦。因部門管理人員不足,晚上值班后白天還得做日常管理、廠區機器維護工作等等。倒班輪休根本就不可能,所以平均每天只能見縫插針休息四、五個小時。另外在與中儲糧合作之初，生產管理理念、質量要求等等方面與部門之前存在很多差異，通過幾個月不斷磨合與改進，互相配合已達成默契，基本達到了中儲糧代加工的各項要求。一份耕耘一份收獲,在公司領導的大力支持與關心下,通過員工齊心協力,出色完成了公司下達的各項生產任務。截止十一月份底，部門生產XX，較去年同期同比增長XX％。

四、開源節流,不斷降低生產成本。

在部門現有生產設施硬件落后，人力成本日益攀升的背景下,公司統一戰略調整，七月份通過充分的可行性論證分析：新建一條自動化水平較高的生產線，作為直接使用部門,全程重點參與了方案可行性研究、設備技術選型、安裝等全系列新灌裝線及配套設施的工程建設工作。因設備自動化水平較高且產量大，故有許多現有條件包括包材、場地的匹配性需要反復斟酌論證,并做及時調整。方方面面的技術參數都需考慮周全,有時為了落實一個技術參數,需要和廠家溝通一、二十次,然后到現場做及時的調整。因這項工程屬于改造工程,嚴重受制于場地。為了合理布局,我們反復考慮了多個方案：目的就一個就是怎樣達到實用、合理、美觀、盡量減少投入的要求。所以經常會忙著忘記正常吃飯時間，而且許多設施都在現場進行改造,需要我們經常在現場盯著，通過比對現場才能較好完成。不象新建交鑰匙工程相對比較省心。正因為這樣經常會在現場一忙就是一天。因建設項目正值七、八月份，酷暑難當。為了盡量減少投資費用，部門機修人員不分平時與節假日，每天奮斗在現場一線。只要是自己有能力干的活，我們都會爭取自己去干。就是為公司剩下每筆費用。象在工程中拉電纜、做傳送帶封閉、電力設備布線等等。本為了避開炎熱的毒日，一早不到六點就安排部門相應人員到崗，計劃一口氣將電纜安裝好。但因為工作量大還是干到了中午，每位員工幾乎都是汗流浹背。象這樣的事件比比皆是。通過自己員工大大小小的改造,今年以來估計為公司省下至少十萬元的費用。

五、顧全大局，為公司工作做好后勤服務。

作為生產部來說，既是一線的生產工作崗位，又是公司的后勤供給保證部門，所以一定要加強服務意識。

生產是為銷售服務的，市場需要什么，我們就生產什么。對銷售人員提出的一些問題，只要合理，只要我們能夠做到，無論多么困難，我們都會盡力去做及時改正。目前市場品牌競爭進入白熱化程度，行業也在殘酷洗牌階段，這時候產品及時供給就顯得異常重要了。所以，對生產部來講，無論有多大的困難，我們都要盡力克服，盡我們最大的努力把產品及時交付使用，對生產部來說，這才是對銷售最好的、最大的支持，才是對銷售最好的服務。

同時，動力車間作為公司的后勤保障，始終沒有忘記自己的職責所在。不管是哪個部門出現問題需要維修，都能第一時間去維修，保證公司的正常生產。只要有時間，都到各個車間去檢查設備，維修電路，隨時做好開機的準備。

六、工作中與兄弟部門密切配合、相互支持。

1、作為公司的一員，生產部的同志時刻都能以公司大局為重，服從公司安排，根據公司需要積極參與公司的各項工作。

2、與采供，儲運，質檢、綜合等部門團結協作，密切配合，共同做好銷售服務工作。生產部作為產品中間環節,和其他職能部門的協調與配合就顯得很重要。包括包材是否足夠，成品是不是有足夠存放地方,產品庫存是否合理等等。隨時掌握這些信息，并根據銷售需要制定生產計劃，從而確保產品及時交付使用。其他兄弟部門需要配合時,我們一定會及時面對。

我覺得，部門之間、同事之間就應該相互理解、相互幫助、相互支持、團結一致、共同進步，只有你好、我好，才會有大家好，大家好，我們的公司才會更有活力和希望。

2013年即將過去，無論是榮耀還是痛楚，昨天已成為過去，成為歷史。而明天又將是嶄新的一天。今天，讓我們把希望的種子埋在心中，我堅信，在我們付出真心和汗水之后，它必將破土而出，成就我們所有的夢想和期待。我也相信，在大家的支持和幫助下，生產部的工作能更上一層樓。最后，衷心祝愿公司的明天會更好！

謝謝大家！

生產部 2013年12月16日