第一篇：火力發電廠生產調度會議管理辦法

QJ/04.15.00.01—2008

生產調度會議管理辦法

生產調度會議管理辦法

（暫行）

為進一步完善生產調度會會議程序，明確生產調度會會議內容，依據2007年2月5日廠部《關于生產調度會議的要求》會議精神，結合廠組織機構調整情況，修訂本管理辦法。

一、生產調度會議由生產廠長（總工程師）或由生產廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領導、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負責人、各分場（專業公司）主要負責人、多產后勤系統主要負責人、生產部首席專工及專工、安監部專工、計劃經營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。

二、生產調度會議，每周一到周五8：00，周六、周日及節假日8：30在#2樓生產調度會議室召開。

特殊情況另行通知。

三、生產調度會議內容主要是通報發電量等主要生產指標完成情況、設備主要運行方式、設備可靠性管理、各部門需要協調的重點工作、反饋前一天會議內容落實情況。

四、生產調度會議按下列順序發言：運行部生產調度、生產部設備可靠性管理、運行部、燃料公司、鍋爐專業隊、汽機專業隊、電氣專業隊、熱控專業隊、灰水專業隊、綜合隊、檢修公司、保衛部、財務部、物業總公司、藍天粉煤灰公司、天立集團、物資公司、工會、紀監室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產部、節能減排辦、擴建辦、計劃經營部、安監部、督察督辦專責人、擴建副總、安全副

總、檢修副總、運行副總、督察督辦副總。最后由廠領導做指示。

五、生產調度會議采用歸口管理、分頭負責的管理辦法。

㈠、生產部是生產調度會議的組織單位，負責生產調度會議的日常管理、會議紀要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛生和會議室桌牌、桌椅的維護與更新。生產部信息中心負責投影儀設備與生產調度會議管理系統的維護與管理。

㈡、督察督辦辦公室負責整理督察督辦通報。

㈢、檢修公司電氣專業隊負責會議室照明系統的維護。

六、監督與考核。

生產部負責對生產調度會議參會情況進行監督和考核。

㈠、對開會期間手機響鈴者按廠督察督辦管理辦法進行考核； ㈡、對匯報內容未及時錄入生產調度會議管理系統者考核100元；

㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元；

㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。

七、本管理辦法自批準之日起執行。

第二篇：火力發電廠生產調度會議管理辦法

QJ/04.15.00.01—2008

生產調度會議管理辦法

生產調度會議管理辦法

（暫行）

為進一步完善生產調度會會議程序，明確生產調度會會議內容，依據2007年2月5日廠部《關于生產調度會議的要求》會議精神，結合廠組織機構調整情況，修訂本管理辦法。

一、生產調度會議由生產廠長（總工程師）或由生產廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領導、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負責人、各分場（專業公司）主要負責人、多產后勤系統主要負責人、生產部首席專工及專工、安監部專工、計劃經營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。

二、生產調度會議，每周一到周五8：00，周六、周日及節假日8：30在#2樓生產調度會議室召開。

特殊情況另行通知。

三、生產調度會議內容主要是通報發電量等主要生產指標完成情況、設備主要運行方式、設備可靠性管理、各部門需要協調的重點工作、反饋前一天會議內容落實情況。

四、生產調度會議按下列順序發言：運行部生產調度、生產部設備可靠性管理、運行部、燃料公司、鍋爐專業隊、汽機專業隊、電氣專業隊、熱控專業隊、灰水專業隊、綜合隊、檢修公司、保衛部、財務部、物業總公司、藍天粉煤灰公司、天立集團、物資公司、工會、紀監室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產部、節能減排辦、擴建辦、計劃經營部、安監部、督察督辦專責人、擴建副總、安全副總、檢修副總、運行副總、督察督辦副總。最后由廠領導做指示。

五、生產調度會議采用歸口管理、分頭負責的管理辦法。㈠、生產部是生產調度會議的組織單位，負責生產調度會議的日常管理、會議紀要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛生和會議室桌牌、桌椅的維護與更新。生產部信息中心負責投影儀設備與生產調度會議管理系統的維護與管理。

㈡、督察督辦辦公室負責整理督察督辦通報。㈢、檢修公司電氣專業隊負責會議室照明系統的維護。

六、監督與考核。

生產部負責對生產調度會議參會情況進行監督和考核。㈠、對開會期間手機響鈴者按廠督察督辦管理辦法進行考核； ㈡、對匯報內容未及時錄入生產調度會議管理系統者考核100元；

㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元； ㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。

七、本管理辦法自批準之日起執行。

第三篇：生產調度會議程序

生產調度會議程序

一、項目經理匯報當月的生產情況

1、生產建設完成情況

2、質量檢測評定結果。

3、安全生產達標落實情況。

4、材料、設備落實情況。

5、勞力組織安排情況。

2項目經理匯報下月生產安排計劃、材料需用計劃（書面形式）報監理單位評估后交項目部。

一、技術負責人匯報施工過程中的需解決的技術問題。

二、資料員匯報技術資料的編制落實情況，原材料化驗情況，試

塊試壓情況。

三、監理單位對當月所干單項工程的各方面的質檢評定情況進

行匯報。對存在的隱患提出處理建議，對檢測結果做出報表。

四、工程部解答各單位提出的問題。

五、會后監理單位做出會議紀要報送各單位。

漢典虞河小鎮工程部2013年3月9日

第四篇：生產調度會議制度

生產調度會會議管理制度

生產部 2015年4月15日

生產調度會會議管理制度

為了規范我公司生產調度會會議管理，提高會議質量，更好的落實會議精神，更有效的服務于公司的生產經營全局，特制定本管理制度。

一、會議安排

會議時間：每周二---周日上午9：00（周三安全活動檢查則提前至8：40）

會議地點：調度會議室

參會人員：白班調度、各車間負責人、質檢部負責人、安環部負責人、技術中心負責人、采供部、生產部各科室負責人和分管設備、技術改造、工藝的總經理助理。

記 錄：白班調度

主 持：分管工藝的總經理助理

二、會議流程

1、白班調度匯報全廠前一天的生產情況，并在專用會議記錄本上認真做好會議記錄，按月整理成冊。

2、各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機修、原料的順序）匯報前一天的生產情況和上一次調度會上布置工作的執行情況，對生產中出現的異常情況要分析原因、匯報具體的處理措施；提出需要職能部室和上級領導協調解決的問題。

3、職能科室（按照采供部、質檢部、安環部、生產部的順序）負責傳達上級有關精神；匯報上一次調度會上布置工作的執行情況；針對各車間提出的問題給予協調和解決；對前一天生產中出現的問題提出整改措施；安排下一步的工作。

4、總經理助理落實上次調度會布置工作的執行情況和前一天生產中出現的問題的處理結果；協調解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。

三、會議紀律

1、參加會議人員提前1-2分鐘到會，不得早退。

2、參會人員原則上為部門負責人，如部門負責人不能參加，須履行請假手續，經分管領導批準后，指定本部門管理人員參會。

3、會議期間保持會場秩序，參會人員應將手機調整為靜音或振動狀態，不得隨意接打電話。

4、會議期間不準交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。

5、會場內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

四、考核細則

1、遲到：參會人員在會議規定召開時間前未到的，計為遲到，處罰20元。

2、早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議主持人宣布會議結束前離開會場的，計為早退，罰款30元;

3、缺席：凡未參加生產調度會的部門計為缺席，處罰部門負責人100元。

4、在會場手機響一次，處罰當事人20元；接打電話一次，處罰當事人50元。

5、在會場發生激烈爭吵一次，處罰當事人各100元。

6、對調度會精神落實不到位、調度會安排的任務未按時完成的，視具體情況進行考核，原則上對部門負責人的處罰不少于100元。

五、考核程序

1、每次調度會由白班調度做好相關考核的記錄，會后以書面形式報生產部。

2、每月28日前由生產部把當月的調度會考核明細報至人力資源部。

六、附則

1、本制度解釋權歸生產部。

2、本制度自下發之日起執行。

生產部

2015年4月15日

第五篇：生產調度管理辦法(初稿)

生產調度管理辦法

一、概述

1、含義：生產調度就是人力資源部根據公司項目計劃的實際執行情況，對人員進行合理調配，達到集中管理和資源合理配置的效果。

2、目的：實現公司人力資源集中使用和管理，打破各自為政的管理方式，以促進項目管理順利進行和人員的合理安排；

其工作目標首先是在滿足人才儲備和供應的前提下，使人力總成本相對下降，最終實現公司的戰略管理目標。

二、適用范圍

本辦法適用于***集團各單體公司。

三、基本原則

1、生產調度工作必須以項目計劃為依據；

2、生產調度工作必須高度集中和統一；

3、生產調度工作要以預防為主；

調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要從“量”上進行把控，還要從“質”上達到公司項目要求。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發；

首先人力資源部門必須深入工藝流程運作、及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，細致分析所出現的問題。然后動員用人部門管理者積極參與調度和人力資源管理。

四、工作實施

（一）人力資源需求計劃

（1）用人部門：用人部門是用人需求的申請部門，同時也是部門人力資源的直

接管理部門。用人部門結合公司目標、部門目標、人力成本控制要求在年末向人力資源部提交需求計劃，其中包含了人員總數、人員結構、總成本控制等內容。

（2）人力資源部：人力資源部是用人需求的供給部門，同時在對部門用人管理方面給予指導、監督。人力資源部根據現有人力資源情況與用人部門所提交的需求計劃進行比對，與用人部門進行反復溝通、討論形成《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》。

（3）《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》：是經用人部門及人力資源部溝通、討論形成的人力資源分析報告，主要含上員工考核和評價數據，以及新員工晉升、維持、降級、淘汰、換崗、培育再教育建議，是對當年人力資源狀況的總結及下人力資源規劃的分析。

（4）報送公司管委會討論、審批：公司管委會對用人部門需求計劃有指導、監督、審批權利，公司管委會將根據公司戰略、項目運營情況、現有人力資源狀況對用人部門人力資源需求計劃給予審批意見。

（5）人力資源需求計劃：公司管委會審批通過的各用人部門人力資源需求計劃經人力整理、匯總后，制定出招聘計劃。

（二）人力資源招聘計劃：

根據審批通過的人力資源部需求計劃編制《招聘計劃》，包括招聘的模式、渠道選擇、選拔方式等；

（三）生產調度中心工作實施流程

人力資源調度中心依據《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》、《招聘計劃》，將人力資源進行整合，實行集中制管理。

調度中心人力資源含已分配到庫人員及待分配人員，生產調度中心各層級員工采用公司集中“評定”，分配到庫采用分庫“聘用”，一年一評，靈活聘用的原則；同時針對部分需調整人員根據員工的具體情況采用培訓合格再上崗、轉崗調整或淘汰的方式進行。同時被選聘入庫的員工，在參與項目承接過程中經考核未能達到崗位要求，經用人部門決策后退回人力資源調度中心，人力資源部有權根據員工整體表現情況，進行再次整合（如轉崗、培訓再教育、淘汰）和實施招聘。

具體操作流程詳見《生產調度實施細則》、《培訓管理辦法》（含實施細則）

（四）項目計劃執行過程中的管控

1、規范項目人員安排流程

人力資源調度由原來的部門直接管理轉變為由用人部門提需求，人力資源部根據需求和現有人力資源狀況進行集中調度。

2、做好項目計劃執行前、執行中、執行后的管控

（1）事前控制：如項目預算、人員安排和調度控制

（2）過程中控制：包括過程中項目管控、人員管控，如明確在項目進行過程中用人部門需提交的關于項目進度（含項目人員日常工作情況）、下一步工作計劃（含人員安排）。

（3）事后總結：人力資源部根據事前、事中管控沉淀數據形成月分析報表，具體日報、周報、月報模板詳見《人力資源部報告體系》。

（五）評估與反饋

在生產調度實施過程中，人力資源部需積極進行數據收集、分析，同時與用人部門保持有效的溝通，進行階段性的評估和反饋，為下一階段生產調度工作做好準備。

以上步驟具體操作詳見《生產調度實施細則》及附件。

五、各相關部門權力與義務

----人力資源部

? 權利：

（1）制定公司相關管理辦法與實施細則；

（2）監督、執行生產調度；

（3）佐證用人部門所提供的數據和信息。

? 義務：

（1）組織并指導各部門進行員工綜合考評；

（2）收集生產調度過程中相關信息并進行核對和分析，形成相應報告并按管理要求的時間節點反饋；

（3）疏導、協調解決用人部門與員工在生產調度過程中的各類問題；

（4）解釋相應管理辦法及實施細則并處理各類申訴。

----部門管理者

? 權利：

（1）參與公司員工集中評定和庫員工的聘用；

（2）參與員工的綜合評定和考核；

（3）對人力資源部的相關管理工作具有申訴權和建議權。

? 義務：

（1）需要針對員工填報的信息進行初步佐證和評價；

（2）對員工的日常工作情況和行為進行登記和記錄，并及時傳遞；

（3）對部門員工的使用情況按照規定的時間節點傳遞至人力資源部；

（4）對員工綜合評定和考核結果進行解釋和溝通；

（5）在整個生產調度數據傳遞和管理工作中有協調義務。

----員工

? 權利

（1）依據勞動法維護自身的利益保障；

（2）查詢考核，提出申訴；

? 義務

（1）及時、準確提供有效的礎數據信息；

（2）配合進行相關數據信息核對及佐證。

（3）服從公司人力資源調度和項目安排；

（4）積極主動參與公司培訓，不斷提高自身專業能力和業務水平。

六、解釋

本管理辦法最終解釋權歸***人力資源部。