第一篇：生產調度會議制度

調度部會議管理制度

1、調度會的組織：

1.1 調度會時間：每周星期一下午4：30準時在一樓調度會議室召開，會議時間控制在一個小時內。

1.2 會議主持與參加人員：會議由總調度長主持，生產調度主管、儲運調度主管、各車間調度員、精煤庫組長、原煤庫組長、磅房統計員、調度統計。

1..3 會議內容：各車間調度員匯報上周安全生產情況及存在的問題；精、原煤組長匯報上周精煤出庫和倒運情況及存在的問題；生產和儲運主管針對各自工作中的實際情況對班組提出具體要求和安排具體工作；調度長傳達、強調總部和上級領導、各部門的相關信息并下達本周各部門的計劃及具體指令等。

2、調度會的要求：

2.1 參加會議人員必須準時到會并在簽到表上簽名，有事須向主管領導請假并得到批準，會議中途不得無故退席，會議中手機開振動位，禁止手機鈴聲。

2.2 發言必須有準備，匯報情況要清楚、準確、語言要精煉、控制在5分鐘以內。

2.3 與會人員要熟知相關生產、計劃及各項日常工作的開展情況，不得一問三不知。

2.4 會上盡量解決需作決定和執行的問題、原則與共性問題以及急需解決的特殊問題，對于細節問題和更深的交流應在會后或組織專題會議進行。

2.5 各主管、組長必須認真做好會議記錄，會議內容中特別是各項工作的具體安排及領導的講話，應及時、準確向員工傳達（無特殊情況應在周二早上進行傳達），各班組應認真執行，信息反饋應及時準確。

2.6講文明、講禮貌正確對待會議的批評和表揚，不準在會議上爭吵扯皮。

3．調度會的發言內容：

3.1上周安全生產情況及存在的問題，上周會議精神的落實情況及問題。

3.2本周計劃開展的主要工作及各種問題。

3.3有關專業會議精神、管理工作的新方法及成效。

3.4本班組、本崗位安全生產管理及施工中的好人好事。

3.5需要上級領導及其他部門處理、協調、解決的工作。

4．調度會的發言順序：

一車間調度員 → 二車間調度員 → 三車間調度員 → 原煤組長 →精煤組長→ 磅房統計員→ 生產調度主管 → 儲運調度主管 →調度長

烏蘭察布市浩通能源有限責任公司

二○一○年八月一日

第二篇：生產調度會議制度

生產調度會會議管理制度

生產部 2015年4月15日

生產調度會會議管理制度

為了規范我公司生產調度會會議管理，提高會議質量，更好的落實會議精神，更有效的服務于公司的生產經營全局，特制定本管理制度。

一、會議安排

會議時間：每周二---周日上午9：00（周三安全活動檢查則提前至8：40）

會議地點：調度會議室

參會人員：白班調度、各車間負責人、質檢部負責人、安環部負責人、技術中心負責人、采供部、生產部各科室負責人和分管設備、技術改造、工藝的總經理助理。

記 錄：白班調度

主 持：分管工藝的總經理助理

二、會議流程

1、白班調度匯報全廠前一天的生產情況，并在專用會議記錄本上認真做好會議記錄，按月整理成冊。

2、各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機修、原料的順序）匯報前一天的生產情況和上一次調度會上布置工作的執行情況，對生產中出現的異常情況要分析原因、匯報具體的處理措施；提出需要職能部室和上級領導協調解決的問題。

3、職能科室（按照采供部、質檢部、安環部、生產部的順序）負責傳達上級有關精神；匯報上一次調度會上布置工作的執行情況；針對各車間提出的問題給予協調和解決；對前一天生產中出現的問題提出整改措施；安排下一步的工作。

4、總經理助理落實上次調度會布置工作的執行情況和前一天生產中出現的問題的處理結果；協調解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。

三、會議紀律

1、參加會議人員提前1-2分鐘到會，不得早退。

2、參會人員原則上為部門負責人，如部門負責人不能參加，須履行請假手續，經分管領導批準后，指定本部門管理人員參會。

3、會議期間保持會場秩序，參會人員應將手機調整為靜音或振動狀態，不得隨意接打電話。

4、會議期間不準交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。

5、會場內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

四、考核細則

1、遲到：參會人員在會議規定召開時間前未到的，計為遲到，處罰20元。

2、早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議主持人宣布會議結束前離開會場的，計為早退，罰款30元;

3、缺席：凡未參加生產調度會的部門計為缺席，處罰部門負責人100元。

4、在會場手機響一次，處罰當事人20元；接打電話一次，處罰當事人50元。

5、在會場發生激烈爭吵一次，處罰當事人各100元。

6、對調度會精神落實不到位、調度會安排的任務未按時完成的，視具體情況進行考核，原則上對部門負責人的處罰不少于100元。

五、考核程序

1、每次調度會由白班調度做好相關考核的記錄，會后以書面形式報生產部。

2、每月28日前由生產部把當月的調度會考核明細報至人力資源部。

六、附則

1、本制度解釋權歸生產部。

2、本制度自下發之日起執行。

生產部

2015年4月15日

第三篇：調度會議制度

山西石鑫煤業調度會議制度

為進一步強化調度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調度會管理規定如下：

一、時間要求：調度會每期一、四下午3：00召開。早調會：周一至周五7:30召開。

二、參加人數：礦領導班子成員、科長以上干部，項目部經理

三、會議內容

1、調度會議參會人員不得無故遲到或早退，否則對于遲到或早退者一次處罰100元，無故不參加調度會議的，處罰個人200元。

2、施工單位參加會議人員必須為項目經理，如需要變更開會人員，需經過生產礦長同意后，方可由變更人員前來開會，否則對施工單位項目經理處罰300元；

3、除固定參會人員外，臨時通知參加調度會人員，調度室要提前30分鐘通知到位，被通知人員無故不參加會議，也未安排其他人員前來開會的，對項目部處罰500元，被通知人處罰200元，屬礦方人員，無故不參加的處罰個人200元。

4.因事不能按時參加會議的，必須提前向調度室匯報，會議召開之前調度主任向主持人及會議匯報。

5、當日值班領導主持生產調度會，調度主任負責做好記錄，并督促落實。

6、對施工現場的安全狀況及質量狀況、建設情況進行匯報、分析、1 總結、促進生產現場動、靜態堅持推化。

7、因事不能按時參加會議的，必須提前向調度室匯報，會議召開之前調度主任向主持人及會議匯報。

8、調度會召開期間，會場人員禁止抽煙，不得交頭接耳、小聲說話，應按照次序發言，手機調至靜音或震動，出現手機響，一次罰款100元；

9、會議時間原則上不得超過30分鐘，個人發言不得超過5分鐘，參會人員提前準備發言材料。

10、調度會議規則上單獨召開，特殊情況可以與其他安全工作會議合并召開，早調會同時執行本制度。

2016年12月12日

第四篇：調度會議制度

調度會議制度

一、調度會由領導、值班領導、各部門部長及各區隊隊長參加。原則上不準請假，確有特殊情況需請假時，必須經主持會議的礦領導批準后，方可由單位副職代替。

二、曠會一次罰款100元（替會者以調度室請假條為準，不見請假條視為曠會），遲到或早退一次罰款50元，離開會場超過5分鐘、睡覺、看雜志、報紙、說話、手機響等影響開會的一次罰款20元。

三、調度會開始后，首先由各部門通報當日工作中存在的問題、井下隱患排查情況、限期整改情況及各種制度落實情況，對隱患不整改、制度不落實的單位按規定進行處罰。

四、領導或調度主任在調度會上安排的工作，按業務劃分，分別由有關部門負責落實。

五、對在調度會安排的工作有異議或執行困難時，可以提出，但經礦領導或調度主任復議后，各單位必須以大局為重，無條件接受工作任務，并按時、按質、按量完成。

六、對拒不接受任務或互相推諉扯皮的科、隊領導，將給予一定的行政處分，情節嚴重的可就地免職。

七、所有參加調度會人員一律帶筆、本進行記錄，否則，當場交10元罰款，由調度室第二天配筆、本。

八、參加調度會的所有人員匯報問題要真實，凡發現欺上瞞下或匯報不實者一次罰款50元，造成經濟損失的從嚴從重處罰。

九、開會時間：周一至周五早上7：30點，提前5分鐘點名。

鄭新金昌（新密）煤業有限公司

第五篇：調度會議制度

調度會議制度

早晨碰頭會

1、時間：每日早上7：40時準時開會。

2、參會人員：坪上煤業礦領導、當日正副值班長，生產調度室、安全監察科、機電科、通風科、供應科、計財科、基建后勤科、保衛科、綜合辦公室、人力資源科、政工科、工 會、監審科、銷售科等各職能和業務科室單位負責人。

3、主持人：生產調度室主任。

4、會議程序：

（1）值班長匯報當日安全生產情況及存在問題。

（2）生產調度室匯報前一天會議上領導指定單位解決問題的落實情況。

（3）通風科長專題匯報當日礦井“一通三防”情況。

（4）各職能和業務科室提出需領導決策、解決的問題。

（5）領導指示。

5、管理要求

（1）各單位參會人員對早碰頭會上提出的工作安排涉及到本單位的指示和要求，要做詳細記錄，并在會后及時傳達貫徹、落實、反饋。

（2）生產調度室負責對每日會議內容的落實情況進行考核。

（3）參會人員由各單位的正職參加，不能參加會議時，要向生產調度室主任請假，必須由副職代替。礦領導不能參加會議的向坪上

煤業主任請假。

（4）會議期間，要按照規定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發生因工作矛盾而爭吵的現象干擾會議。會議內容要貫徹執行上級安全生產工作需求、針對性地解決安全生產生活存在的問題，從各自分管業務方面進行協調安排。

（5）如遇特殊情況需召開擴大會議時，由生產調度室另行通知。

（6）參會人員不得遲到、早退，要將手機打在無聲震動位置。遲到、早退一次罰款100元，無故不參加會議者罰款500元。

下午生產調度會議

1、調度會議

（1）時間：每天16：00時

（2）主持單位：生產調度室

（3）參會人員：當日正副值班長、安全監察科、機電科、通風科、供應科、基建后勤科等業務科室及各生產隊組、抽放隊、運輸隊、機電隊及各外來施工隊組值班人員。

2、會議程序

（1）生產調度室負責傳達上級或領導的有關指示，通報當日安全、生產、重點工程進展情況及各單位遇到急需協調的問題；

（2）各單位強調各自的近期工作重點，需要協調解決的問題，由當日值班長協調安排，做出決斷；

（3）值班長強調當日或近期工作注意事項。

3、管理要求

（1）值班長每天17：00向公司值班長匯報本礦井當日安全生產、通風瓦斯抽放、外運、基本建設、后勤保障等方面情況和需公司協調解決的問題；

（2）各單位參會人員對調度會工作安排及涉及到單位的指示和要求要做詳細記錄，并在會后及時傳達、貫徹、落實和反饋；

（3）單位參加會議人員要匯報早碰頭會領導指示、工作安排等落實的進展情況；

（4）生產調度室負責對前一日會議內容完成情況進行通報考核；

（5）會議期間，要按照規定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發生因工作矛盾而爭吵的情況干擾會議，嚴格按照會議程序進行，否則對責任人罰款200元。

（6）參加會議人員不得隨意遲到、早退，要自覺將手機打在無聲震動位置，遲到、早退一次罰款50元，無故不參加會議者罰款100元。

（7）各單位必須排定本單位的值班順序表和值班人的聯系方式，原則上單位當日值班人員是當天該單位工作的主要協調人或聯絡人，二十四小時處于工作狀態；遇出差或休假等情況時，必須明確代替人；各單位值班順序表報生產調度室，對未排定值班順序表或未將值班順序表報生產調度室的單位罰款200元。

（8)參加會議人員有事不能參加會議時，本單位負責人可指定替代人員參加會議；并要向生產調度室主任說明事由。未向生產調度室

主任請假或說明的對責任人罰款100元。

（9）如遇特殊情況需召開擴大會議時，由生產調度室另行通知。

礦值班制度

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加早碰頭會、下午調度會，并根據安全生產動態存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時參加早會及下午調度會的，每次罰責任人100元。

3、礦值班人員值班當天不能下井，不得無故離礦，每發現一人次罰款50元。

4、值班期間必須正副值班至少有一人在守在調度值班室指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量標準化檢查，可不參加，嚴守值班室以便掌握當天的安全生產情況。

6、值班期間如發生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大非傷亡事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的早會會議上匯報值班期間的安全生產情況，同時匯報事故情況。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報生產調度

室考核；安全事故由安全監察科考核并在安全辦公信息網上發布。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安全監察科匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時，副值班向生產調度室主任請假或說明，正值班向坪上公司主任請假或說明，有其它同級別人員代替，未請假說明者罰款100元。

8、當班調度員要依照本規定掌握值班人員的活動情況，若發現調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發現一次對責任人罰款100～200元。

9、生產調度室主任將值班人員的值班情況在每月的安全例會會議上公布。