第一篇：生產調度例會制度

生產調度例會制度（試行）

隨著大量工作面的展開，生產組織協調的作用愈顯重要。為了更好地服務、組織、協調好生產，特制訂本生產調度例會制度。

一、會議形式

會議根據現場施工情況，決定隔天召開或每天召開。

二、會議時間

會議召開時間為18:30，如時間更改另行通知。

三、與會人員

生產經理、總工、各部門(成本、安環、質量、實驗、測量、機械、技術、物資、辦公室等)負責人，各隊伍現場施工負責人、技術負責人、班組長。

四、會議主持

例會由生產經理陳書全主持。

五、會議內容

1、各隊伍匯報上個例會周期內完成任務情況以及下個例會周期工作計劃，現場需協調解決的問題等；

2、各部門匯報上個例會周期工作完成情況及需協調解決的問題。

3、生產經理落實上個例會周期工作完成情況，匯總問題、發布協調處理及施工生產命令，制定施工計劃。

七、會議組織

會議組織由會議主持人進行，會議紀要由指定人員記錄，重要會議歸檔，一般會議存電子版。

八、會議地點

基地大會議室

九、會議紀律

1、嚴格會議考勤。各部門、隊伍必須按照要求安排人員準時到會。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會議主持批準。與會人員到會后應自覺簽到。簽到工作由辦公室負責，每遲到一次罰款100元，每曠會一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財務。

2、加強會議紀律。會議期間一律將手機等通訊工具關閉或調至靜音，會場中不得接聽電話。不得中途無故出入會場，不得早退。嚴禁會議過程中聊天，交頭接耳。

3、會議發言盡可能簡短，需討論解決的問題可會后專門進行討論。

4、參會者必須帶筆記本認真做好記錄，確保會議安排工作落實。

5、各部門對會議形成的決議必須嚴格執行落實，否則將根據情況予以相應的經濟處罰。

6、明確會議記錄。每次開會必須作好會議記錄。會議記錄由辦公室負責。

7、保持會場清潔。與會人員會后應及時帶走雜物和垃圾，將桌椅等設施放置整齊。

二零一零年十月十八日

第二篇：調度例會制度

長豐鋼鐵公司煉鋼廠

調度例會制度

1、目的：為規范煉鋼廠生產管理工作，降低生產成本，提高工作效率，特制訂

本制度。

2、適用范圍：長豐鋼鐵公司煉鋼廠

3、管理職責：煉鋼廠生產廠長負責調度例會的統籌協調及本制度的執行監督。

調度例會由調度主任負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。

4、例會時間：正常生產情況下，例會定為每天的7：

15、15:15準時召開。會議

由調度主任主持，時間控制在30分鐘以內。

5、例會參加人員：調度主任、電爐爐長、精煉爐長、連鑄機長、原料班長、電

鉗班長、天車班長、熱修班長、氧氣站、水處理、除塵、空壓站、化驗室等各生產單位負責人。根據工作安排，需要臨時參加例會的有調度主任通知。

6、參加調度例會的人員必須準時參加會議，遲到、早退一次罰款50元，無故不

參加會議一次罰款100元。必須做到有事請假，并指派他人參加會議。

7、調度例會由調度主任安排當天的生產任務及安全工作，各與會班組要及時匯

報生產中存在的問題，以便在會議上一次性平衡解決，調度主任負責工作的安排、落實。

8、調度會議上安排的工作，各班組必須無條件接受，并且按時完成。如果拒絕

接受任務或不按時完成任務，出現一次對負責人罰款200元。其中包括日常生產中調度主任安排的臨時性工作。

長豐鋼鐵公司煉鋼分廠

2011年10月23日

第三篇：調度指揮中心例會制度

投資公司安全調度指揮中心月例會制度

一、根據投資公司會議精神，安全調度指揮中心決定每月召開一次例會，分析總結上月各礦“六大系統”工作情況，及時解決存在的問題，安排下月各礦調度工作重點。

二、例會召開時間為每月24日下午2:00，地點為投資公司安全生產技術機構（下寺頭）會議室，各礦由分管礦長、調度中心主任、監控主任參加。

三、參會時必須帶全以下有關資料：

1、本礦“六大系統”臺賬更新電子版；

2、標注有各系統設備的圖紙電子版；

3、下月“六大系統”材料計劃審批表；

4、本月設備材料到貨及出庫資料；

5、有采掘接替或新開巷道需要新增設備的，必須提前一個

月提供相關圖紙和材料計劃，否則不予審批。

四、每次例會之后由專人形成會議紀要報公司領導。

五、開會時必須準時參加，遲到者罰款100元，無故不到者罰款200元。

六、開會時必須將手機調為振動模式，違者罰款100元。

七、本制度自2013年3月份起執行。

投資公司安全調度指揮中心

2013.3.8

第四篇：生產調度制度

生產調度制度

一、生產調度程序

1、本廠所有工藝參數調整、設備故障維修、斷送電以及化驗項目、化驗量的確定、變更，應以調度單形式通知相關部門。執行部門按照調度單內容進行操作，無調度單不能進行上述作業。

2、調度單應有回執。回執一式兩份，第一份在送交調度單時由接收人簽字后，由送交調度單者帶回調度室存檔；第二份由執行部門主管在執行事由完成之后填寫，并簽字后送交調度室。第二份回執內容應為調度單執行情況。

3、調度單應由總調度主任簽字并加蓋調度章。調度單在送達執行部門值班負責人時生效。

4、各部門每季度將執行完畢的調度單整理后送交調度室存檔。

5、各部門應按照制度，將收集到的運行數據、設備狀況等生產運行情況上報調度室。各部門發現運行中存在的異常狀況時，應在第一時間內上報生產調度，等候調度單并依調度單處理。如有以下情況之一存在，可先停止設備運行再行上報，但必須隨后向調度室及廠長說明情況：

⑴ 繼續運行可能導致人員人身傷害；

⑵ 繼續運行會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。

6、有以下情況之一存在時，可不依調度單執行，但必須隨后向調度室及廠長說明情況：

⑴ 依調度單執行，可能導致人員人身傷害；

⑵ 依調度單執行，明顯會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。

7、調度室每天認真填寫調度日志，記錄調度當天的反饋和處理情況。

8、調度單執行完畢，應及時整理。

9、設備運行情況、異常通報、故障、事故處理情況在日報報中做簡要說明。

二、各區日常數據上報制度

1、水區

水區應對發現的異常情況做好記錄。在巡視中發現氧化溝、二沉池等構筑物出現異常，如浮泥、冒氣、泥水分離、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及時通知生產調度，由生產調度安排有關人員解決。水區應對處理情況做好記錄，及時報告給生產調度。

2、泥區

泥區人員在操作過程中，如發現設備故障，一般問題記錄在案，及時報生產調度;嚴重時立即停車并填寫報修單，由生產調度簽署意見后交機、電維修人員維修，泥區人員提供支持。

泥區如發現工藝方面的問題，由生產調度安排有關人員解決，水區要對處理

情況做好記錄，及時報告到生產調度。

3、變配電室

停、供電動作應由調度室下發調度單方可執行。

配電室電氣設備故障報生產調度，由生產調度安排機電維修人員維修。

4、化驗室

化驗室每天以報表形式將實驗數據整理后報調度，如發現數據異常，應通知調度，對可能出現的問題提前預防。

生產調度根據生產需要，以調度通知單形式，確定化驗項目、化驗量。如遇停電，生產調度應及時通知化驗室保護好設備、儀器。

第五篇：生產調度統計制度

生產調度統計制度

為了能夠更好的指導選煤項目部的生產工作，及時掌握各選煤廠生產任務完成情況，為生產決策提供準確數據，特制訂本生產調度統計制度。

一、生產統計工作要嚴格執行國家《統計法》及有關的法律和法規。

二、生產統計內容：

（一）、生產量統計：原煤入洗量、精煤產量、裝車商品煤量、旁路煤量、矸石外運量。

（二）、生產時間統計：包括生產的時間、班次、故障時間、修理時間、延誤時間等。

（三）、設備故障統計：包括設備故障的部位、性質、同類故障的間隔時間等。

（四）、煤質統計：包括原煤的水分、灰分、硫份，產品煤水分、灰分、發熱量。

（五）、檢修、保養統計：包括檢修保養項目、時間、類別等。

（六）、生產事故統計：包括生產事故時間、級別、損失、責任等。

（七）、消耗統計：包括水、介質、絮凝劑、電等主要成本項目的消耗量。

三、各生產班組每天早七點準時向調度上報各種報表，生產技術部要按時向選煤部主要領導、有關職能部門、公司主管部門、甲方主管部門上報規定報表。報表填報必須準確、完整、規范。

四、生產調度統計工作執行日報制，做到日清月結。月底由生產技術部將日統計結果進行匯總，編制《月生產統計報表》報經營管理部并歸檔。

五、生產技術部負責做好統計自查，以及對各班組、調度室統計工作進行監督，確保生產調度統計數據真實、準確、完整，上報及時。