第一篇：公司月生產調度例會匯報材料—

**項目公司月生產調度例會匯報材料

（****年**月）

一、工程概況

主要匯報項目主要工程量、合同額、合同工期及關鍵線路節點工期要求。（業主要求節點工期要求：如XX隧道2#開挖于**年**月*日前貫通，···）

二、工程完成情況

1、本月及開累的形象進度、工程量（本月完成***，占月計劃的**%，開累完成***，開累完成占總量的**%）及施工產值完成情況（按計劃部門上報產值數據填寫）；如收尾工程或預計本年交工（通車）工程要寫清剩余工程量及業主的主要節點工期的要求。（可加入表格描述）

2、本月完成施工計劃情況

3、開累完成施工計劃情況

按產值完成情況和關鍵線路工期完成情況分別描述工期滯后或提前時間，總體施工進度計劃安排如有變動應及時將變動后的總體施工進度計劃上報工程管理部。

4、本月發生重大事件：（檢查、評比、開展活動、阻工、停工等事項說明）

三、工期分析

對有問題或進展緩慢的分項工程進行說明；分析按照現進度能否滿足工期要求，如工期壓力大或不能按期交工，說明影響因素和原因。

四、擬采取的趕工措施（如工期滯后）

五、下月施工進度計劃安排

六、需公司機關協調解決的問題

****項目經理部 ****年**月**日

第二篇：生產調度例會制度

生產調度例會制度（試行）

隨著大量工作面的展開，生產組織協調的作用愈顯重要。為了更好地服務、組織、協調好生產，特制訂本生產調度例會制度。

一、會議形式

會議根據現場施工情況，決定隔天召開或每天召開。

二、會議時間

會議召開時間為18:30，如時間更改另行通知。

三、與會人員

生產經理、總工、各部門(成本、安環、質量、實驗、測量、機械、技術、物資、辦公室等)負責人，各隊伍現場施工負責人、技術負責人、班組長。

四、會議主持

例會由生產經理陳書全主持。

五、會議內容

1、各隊伍匯報上個例會周期內完成任務情況以及下個例會周期工作計劃，現場需協調解決的問題等；

2、各部門匯報上個例會周期工作完成情況及需協調解決的問題。

3、生產經理落實上個例會周期工作完成情況，匯總問題、發布協調處理及施工生產命令，制定施工計劃。

七、會議組織

會議組織由會議主持人進行，會議紀要由指定人員記錄，重要會議歸檔，一般會議存電子版。

八、會議地點

基地大會議室

九、會議紀律

1、嚴格會議考勤。各部門、隊伍必須按照要求安排人員準時到會。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會議主持批準。與會人員到會后應自覺簽到。簽到工作由辦公室負責，每遲到一次罰款100元，每曠會一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財務。

2、加強會議紀律。會議期間一律將手機等通訊工具關閉或調至靜音，會場中不得接聽電話。不得中途無故出入會場，不得早退。嚴禁會議過程中聊天，交頭接耳。

3、會議發言盡可能簡短，需討論解決的問題可會后專門進行討論。

4、參會者必須帶筆記本認真做好記錄，確保會議安排工作落實。

5、各部門對會議形成的決議必須嚴格執行落實，否則將根據情況予以相應的經濟處罰。

6、明確會議記錄。每次開會必須作好會議記錄。會議記錄由辦公室負責。

7、保持會場清潔。與會人員會后應及時帶走雜物和垃圾，將桌椅等設施放置整齊。

二零一零年十月十八日

第三篇：4標10月生產調度例會匯報材料2013.10.25

河 南 許 亳 鐵 路 改 建 工 程

許 昌 東 至 靈 井 段

2013年生產調度會

匯報材料

新疆北新路橋集團股份有限公司 河南禹亳鐵路項目BXYB-x標項目經理部

二〇一三年十月二十五日

禹亳鐵路BXYB-X標段許昌2號特大橋

生產調度會匯報材料

一、工程概況

XX大橋位于許昌市西南側，橋址區位于黃淮沖積平原。橋址區道路四通八達，交通較為便利。本橋中心樁號D1K21+805.00,橋梁全長8790m，起訖樁號D1K17+577.43-D1K26+375.43，共計268跨，橋跨布置為：32米 233跨，24米23跨，（40+56+40）連續梁一聯，（48+80+48）連續梁一聯，（40+56+40）連續梁一聯，（40+56+40）連續梁一聯。主要工程數量：承臺：269個，墩柱269個，墩帽269個，托盤269個，支座1072個，（40+56+40m）連續梁三聯，（48+80+48m）連續梁一聯。

二、本月工程進展情況

本標段XX2號特大橋施工便道長度共計8790m，具體完成情況如下： 便道清表 : D1K17+800-D1K18+400段600m，D1K18+800-D1K18+890段90m，D1K24+150-D1K24+760段610m，D1K25+500-D1K26+200段700m，合計2000余延米。

便道完成：311國道南側清表及壓路機壓實完成200余延米（D1K24+560-D1K24+760段）。

便道填筑（煤矸石）：白灌渠南側填筑煤矸石700余延米（D1K25+500-D1K26+200段）。

鋼筋場建設：鋼筋場場地硬化砼1500余平方，住房及其它設施正在建設（311國道南側）。

承臺：214#、216#、217#承臺已開挖完成。

模板：承臺模板已經到位（滿足311國道南側承臺施工）。施工隊：已經進場、鋼筋加工機械也全部到位。

施工變壓器安裝：施工變壓器安裝1臺，可以投入使用（311國道北側）。

三、下月工作計劃

計劃施工如下：

便道：下一步計劃完成白灌渠南側D1K25+500-D1K26+200段700余延米便道填筑壓實；

鋼筋場：計劃完成鋼筋加工場工人住房及其它設施（311國道南側D1K24+670段）。

承臺： G311國道南側D1K24+560-D1K24+760段215#、218#、219#、220#，4個承臺開挖，完成承臺施工6個；（一標樁基施工完成的情況下）預計產值40萬元。

墩柱：G311國道南側D1K24+560-D1K24+760段214#、215#、216#、217#墩柱4個（包括托盤及頂帽）；預計產值21萬元。

配合協調：積極參與協調拌合站旁邊及白灌渠南側便道施工（D1K17+800-D1K18+400段600m、D1K25+500-D1K26+200段700m），使工地盡快投入生產，增加施工工點。

四、現階段需要解決的問題

便道施工過程中存在阻工現象（D1K25+500-D1K26+200段700余延米、D1K17+800-D1K18+400段600余延米），施工工點少，嚴重影響工程進度，望承包部領導就工地存在問題及時給予解決方案，使工地進入正常施工狀態，完成項目工期目標。

新疆北新路橋集團股份有限公司

禹亳鐵路BXYB-X標段項目經理部

二〇一三年十月二十五日

第四篇：月例會安全匯報范文

2月份例會匯報材料

各位領導，各位同仁，大家好！

通過這段時間對幾個施工項目的了解，我發現施工現場或多或少存在一些安全問題：腳手架架體上雜物或落物沒有及時清理，增加了腳手架的荷載，連墻件缺少，有些是拆除后沒有及時恢復，架體與建筑物之間的空隙（過大的洞口）沒有設置有效防護。料臺沒有量化指標，樓層內電梯井口及管道預留井口的防護不牢固。臨時用電管理還要加強，電線有私拉亂接現象。消防安全沒有引起足夠重視，現場消防設施沒有隨作業樓層設置，滅火器壓力不足，工人生活區消防疏散還要多用些心思，安全教育也要跟上。塔吊及施工電梯的準用證還有個別未辦理，特殊工種要加強教育，持證上崗等。

我個人認為施工現場安全管理的重點是常對施工班組進行檢查。每天開工前：讓工人了解干什么活？有什么要求和哪些安全注意事項？每天工作中：檢查工人防護用品穿戴、機械設備運轉安全裝置是否完好？每天完工后 ：應將閥門、開關關好：氣閥、水閥、天然氣、電氣開關等；整理好用具和工具箱，放在指定地點；如果是易燃易爆危險物品（乙炔、氧氣、天然氣等）應存放在指定場所。

施工現場安全生產中要做兩種安全:人身安全和設備安全。人員的不安全行為(技術、身體、精神、教育、管理不善等原因），不安全行為產生的三種主要原因是：工人不知道正確的操作方法；雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而省略了必要的步驟。按自己的習慣操作。設備的不安全狀態（塔吊及施工電梯垂直偏差超過允許限值、限位器是否有效，防護裝置靈敏等）。

我們要做“三不傷害”（不傷害自己;不傷害他人;不被他人傷害）；我們要杜絕“三違”現象（違章操作;違章指揮;違反規章制度）；我們要安全“四查”（1查思想意識：安全意識與教育培訓；2查制度、查管理：各項管理制度、安全操作規程執行；3查事故處理：調查、報告、處理、糾正與預防措施制定及實施跟蹤；4查隱患、查整改：重點崗位、機械設備、作業環境、人員防護等；隱患整改及效果）。我們要四個必須：1必須人人注意安全：不但要注意自己的安全，還要注意別人的安全和其他各種安全隱患；安全生產人人有責(安全生產責任制)。2必須事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因為熟練而忽視安全。3必須時時注意安全：如不要因為即將下班而加快速度，違章操作，忽視安全。4必須處處注意安全：在任何地方都要注意安全。

公司今后關注的重點：

1、現場的安全監督檢查 ；

2、大型機械設備、施工機具、腳手架、洞口、臨邊、安全網架設、施工用電安全管理 ；

3、合格的安全防護用品使用；

4、作業環境改善 ；

5、施工現場安全標準化管理推行。

通過檢查，我同時也看到我們項目的管理人員也付出了好多勞動。現場專職安全管理人員人數不足，任務量大，每個項目都在五萬平米以上，工人個人防護及臨邊洞口要做日常安全檢查，工人生活區安全管理要做，內業資料及設備臺賬要做，政府安監檢查要配合，警民治安聯防也要配合等。各項目目前也取得了一定的成績，xx項目已獲得南通市文明工地，現場的臨邊防護及時到位，懸挑架用的工字鋼采用螺栓固定，便于拆除回收利用；xx項目才出墊層已做場地硬化，現場門崗輪班管理（項目設電子監控），安全警示標牌布置整齊美觀；xx項目采用爬架新技術，節約了措施費，安全員親自帶人做臨邊防護，業主給予好評并給項目部發獎金，安全內業資料分類清晰，擬申報文明工地；xx項目盡管場地受限，但做了幾個亮點規劃（周邊進行綠化，改善施工環境，排水回收用做混凝土養護，太陽能光電轉換用于夜間場地照明，現場入口設置閘機通道）。

我相信：我們的施工現場沒有最好，只有更好，我們的安全管理水平正在穩步提升，我們都能做到“高高興興上班，平平安安回家”！

第五篇：工程月例會匯報材料模版[推薦]

工程進展情況的匯報

（工程月例會）

或

（工地現場辦公會）

二○年月

工程進展情況的匯報

一、工程進展情況

1.工程工作量概述：

截至目前進地施工長度公里，占全線總長度的%；本月已完成建安工作量億元，占總工作量的%；累計完成工作量億元，占總工作量的%；累計完成投資總額億元，占總投資額的%；計劃下月完成工作量億元，完成總工作量的%。

2.工程形象進展

土方：填方（或挖方），完成比例％。橋梁：下部結構，上部結構，完成比例％。小橋涵（或通道）：完成比例％。

路面結構層：完成比例％。

附屬工程：完成比例％。

３.隧道進展情況（有隧道施工的項目續寫）

隧道總長度（雙洞）公里，已掘進總長（雙洞）公里，占隧道施工總長的%；二襯施工延米，占總量比例％；橋梁下部結構累計完成％。

4.控制型工程

二、工程質量

本月召開生產例會共次，質量專題會次，質量拉

1練檢查次-------（續寫）

在進行質量檢查發現等問題，對工程總體質量進行評價-------（續寫質量小結）

三、工程安全

本月進行安全檢查次，在安全檢查中發現的問題，對安全隱患進行整改------（續寫整改措施）

四、存在的問題

五、建議及意見

（后附工程量表）