第一篇：工程公司安全生產調度例會會議紀要

工程公司安全生產調度例會會議紀要

15年4月20日，在北門廳會議室召開了安全生產調度例會。朱信華部長主持會議，公司在家領導、部室負責人及項目部在家負責人出席會議，有關人員列席會議。會議學習了《企業安全生產應急管理九條規定》，通報了上周安全生產、經營管理及其他重點工作開展情況，安排布置了本周重點工作。紀要如下：

一、上周重點工作完成情況

1.公司各項目部上周重點工作開展情況。各項目部認真組織完成了各生產單位日常維保任務，重點做好榮信化工系統停車檢修、新疆煤化工環保項目施工及系統停車檢修準備工作；魯南化工尿素壓縮機改造配管、原料循環破碎皮帶支架鋼結構施工及聚甲醛檢修等；國宏汽化車間檢修及熱電車間2#鍋爐檢修等；完成了榆林甲醇廠系統停車搶修及其他日常維保工作10項；開陽化工19項、新疆煤化工17項、榮信化工33項日常維保任務。

2.公司上周安全生產工作完成情況。一是按計劃組織好榮信化工系統停車檢修收尾工作；做好新疆煤化工停車檢修的各項準備工作；二是組織召開了五個崗位貨幣化試點單位座談會；三是召開閥門分公司合資合作項目專題會，積極落實召開現場會相關準備工作；四是加強溝通，推進國宏等單位有關脫硫脫銷項目及其承運工作。

二、本周重點工作安排

1.重點檢修任務。按計劃開展好各單位的日常保運檢維修工作，重點開展好新疆項煤化工停車檢修及環保項目施工；繼續做好魯南化工原料循環破碎皮帶支架鋼結構施工、尿素二蒸發系統改造、聚甲醛檢修等；做好國宏熱電車間3#鍋爐停爐檢修等；做好榆林甲醇廠氣化爐A#系統停車檢修和熱電3#鍋爐大修等工作。

2.重點工作。一是配合做好榮信化工開車各項工作；二是組織開展好新疆煤化工系統停車檢修及環保工程項目施工的現場安全管理；三是提前組織做好魯南、國宏的系統停車檢修準備工作；四是各單位要積極配合，認真做好閥門分公司廠房、設備等現場工作的落實；五是各單位要結合公司實際，積極配合，逐一落實好煤化公司二季度十項安全重點工作。

3.其他工作安排。一是做好月底召開閥門分公司現場會的各項準備工作；二是重點抓好電儀項目部機電維修中心和儀表安裝隊伍的建設，結合實際提出相應的建設方案，盡快開展工作，該項工作納入公司重點工作目標考核；三是積極開展好安全警示教育活動，收集整理好安全警示教育材料并下發至各單位學習；四是繼續推進公司一體化管理體系建設，做好公司以往各類文件的收集整理等工作；五是結合實際，排定計劃，積極推進公司電氣、儀表、防腐保溫等相關工作的資質取證工作，該項工作納入公司重點工作目標考核；六是加強全面預算管理工作，嚴格預算管理工作流程；繼續做好應收款項的催收和資金管控工作；七是繼續推進全員準軍事化訓練，組織開展好開陽項目部的準軍事化訓練工作。

2015年4月20日

第二篇：煤化公司安全生產調度例會會議紀要

煤化公司安全生產調度例會會議紀要

2015年1月26日，公司在北門廳會議室召開了安全生產調度例會。會議由安全技術部副部長陳立主持，公司在家領導、部室負責人及項目部負責人出席了會議，有關人員列席會議。會議通報了上周安全生產、經營管理及其他重點工作開展情況，討論研究了需要協調解決的問題，安排布置了本周重點工作。會議紀要如下：

一、上周重點工作完成情況

1.公司各項目部上周重點工作開展情況。各項目部認真組織完成了各生產單位日常維保任務，重點做好了魯南化工氣化C#爐系統檢修、甲醇凈化Ⅲ停車系統檢修，國宏氣化車間A號氣化爐和熱電車間1號爐檢修，開陽化工3#鍋爐中修、老堡河3#水泵大修，新疆煤化工汽化B#爐檢修工作；完成了榆林甲醇廠熱電3#減速機更換和氣化C#燒嘴更換、B#激冷水過濾器濾網改造、109制作安裝過渡漏斗，鄂爾多斯煤化工氣化A#磨機檢修、合成高壓氮氣管線安裝等工作。

2.公司上周安全生產重點工作完成情況。一是對魯南、鄒城項目部進行了一次安全綜合檢查，對現場查出的問題及時下發了整改表，安排專人督導落實整改措施；二是集團公司包保組到公司檢查指導工作，對公司提出的5點建議及時制定了整改措施，并將整改表下發到各相關單位，要求按時反饋整改情況；三是閥門分公司積極配合電儀項目部做好開陽化工控制閥的保運工作；四是對公司本部化工裝置區域、新項目征地的荒草進行了清除，消除消防安全隱患；五是認真做好2015年安全費用分解，收集整理公司標準化項目部建設標準及其考核辦法，按時上報各類安全信息等工作。

3.其他工作完成情況。一是組織各單位上報了元月份重點工作計劃、專業管理考核辦法；二是逐一落實各項目部已完工程項目的結算工作，積極推進新疆承運合同的洽談、簽訂工作；簽訂了2015年魯南化肥廠、國泰、國泰乙酰保運合同、國宏腳手架搭設合同；積極準備了青海鹽湖考察調研材料，并選擇開陽儀表保運隊伍并進行談判；三是赴濟寧化機廠現場核實其資產負債、主要經濟指標、往來掛賬、合同、訴訟等相關情況；四是配合國資委所派中介機構完成2014年審計工作；五是加強對培訓班人員的管理，對職工培訓學習期間的勞動紀律等情況進行了檢查；六是進一步開展好公司信息化建設，完成對公司視頻會議室的整修，并提報了各項目部視頻會議系統的配置計劃，組織人員設計和制作公司名稱標志；七是評選上報了最佳女工團隊和最美女工。

二、本周重點工作安排

1.本周重點檢修任務。按計劃重點繼續配合做好國宏氣化A#爐及熱電1#爐檢修，魯南化工氣化C#爐和甲醇凈化Ⅲ系統停車檢修，開陽化工3#鍋爐中修，新疆煤化工B#氣化爐維檢等其他維保任務。

2.本周重點完成工作。一是認真落實集團公司重點工作安排，提前安排落實好各項目部春節期間的安全生產與穩定工作，安技部要做好節日期間的安全生產調度，工會組織在節日期間要加大對駐外職工的關心和愛護；各項目部要合理組織調配好節日期間上班人員，抓好職工思想動態管控，各項目部本周上報節日期間工作人員值班表；二是安技部配合各單位做好二月份材料購置計劃的匯總、統計等相關工作。并及時上報經營管理部；三是公司各相關職能部室要協調配合做好各單位外來施工隊伍的審批工作，加強外來施工人員及非在冊用工人員的安全管理；四是由安技部牽頭制定標準化項目部考核辦法，以鄂爾多斯項目部為試點，在各項目部推行標準化項目部建設，努力做到規范化保運、標準化檢修；五是開展好本周安全檢查，重點檢查現場票證制度的執行情況，現場檢維修安全措施的落實情況，對查出的問題及時下發安全督察通報；六是經營管理部整理匯總公司專業管理結算考核辦法、2015年績效考核辦法、領導班子責任書；七是各單位要深刻吸取“1〃14”建安分故事施工作業現場掛牌的教訓，抓好基礎安全管理。

3.其他工作安排。一是收集各單位2015年績效考核辦法，并組織簽訂2015年公司領導班子責任書、各單位責任書；二是組織2015年土建分包隊伍招標，確定開陽在線分析儀外委分包隊伍；落實魯南西廠區分包合同、2015國宏土建、防腐合同，各類檢修合同發聯想神達昊達；三是根據各部門指標分解情況和煤化公司下達指標，下達公司一季度預算；四是配合集團公司審計中心做好對公司的年審審計工作；五是繼續做好2014年項目結算工作；六是對公司駐地倉庫進行整理規范；七是繼續抓好資質取證工作，力爭在春節前完成安全生產許可證的辦理；八是按照集中辦公的原則和標準化的要求，做好各單位辦公場所和辦公用品的優化調配，重點調配好安技部、建安分公司的辦公場所和辦公用品；九是完成民主生活會的籌備工作，準備齊全各項材料；十是按照公司6號文要求，認真做好各單位車費、招待費、通訊費等的考核工作；十一是安技部要進一步做好安全生產調度例會的組織，各單位要認真做好會議精神的傳達和落實。

參加會議人員：

劉

強

邵銀珠

潘俊河

姚

剛

馮治臣

王學建

張

建

任照斌

白

峰

馬存國

秦海燕 趙吉斌

王次勇

孔凡雨 王廣峰

陳

立

張申慶

劉建峰

王

強

陳

瑩

2015年1月26日

第三篇：安全例會會議紀要

綜合辦公室安全生產例會

會議紀要

會議時間：2013年12月23日下午14:00會議地點：綜合辦公樓三樓會議室主 持 人：

參會人員：會議內容：

十二月下旬辦公室安全生產例會。現將會議的有關內容紀要如

下：

1、注意車輛安全，嚴格執行派車單，不得私自外出，在指定

地點停車，防止交通事故發生。

2、繼續做好冬季鍋爐取暖工作，定期檢查取暖設備及管

道，為職工營造溫暖舒適的工作環境。

3、及時清空水車內積存水，避免影響食用水質量,防止

出現水車結冰，影響拉水工作。泄水完成，鎖好水房門，確

保用水安全。

二0一三年十二月二十三日

第四篇：生產調度例會制度

生產調度例會制度（試行）

隨著大量工作面的展開，生產組織協調的作用愈顯重要。為了更好地服務、組織、協調好生產，特制訂本生產調度例會制度。

一、會議形式

會議根據現場施工情況，決定隔天召開或每天召開。

二、會議時間

會議召開時間為18:30，如時間更改另行通知。

三、與會人員

生產經理、總工、各部門(成本、安環、質量、實驗、測量、機械、技術、物資、辦公室等)負責人，各隊伍現場施工負責人、技術負責人、班組長。

四、會議主持

例會由生產經理陳書全主持。

五、會議內容

1、各隊伍匯報上個例會周期內完成任務情況以及下個例會周期工作計劃，現場需協調解決的問題等；

2、各部門匯報上個例會周期工作完成情況及需協調解決的問題。

3、生產經理落實上個例會周期工作完成情況，匯總問題、發布協調處理及施工生產命令，制定施工計劃。

七、會議組織

會議組織由會議主持人進行，會議紀要由指定人員記錄，重要會議歸檔，一般會議存電子版。

八、會議地點

基地大會議室

九、會議紀律

1、嚴格會議考勤。各部門、隊伍必須按照要求安排人員準時到會。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會議主持批準。與會人員到會后應自覺簽到。簽到工作由辦公室負責，每遲到一次罰款100元，每曠會一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財務。

2、加強會議紀律。會議期間一律將手機等通訊工具關閉或調至靜音，會場中不得接聽電話。不得中途無故出入會場，不得早退。嚴禁會議過程中聊天，交頭接耳。

3、會議發言盡可能簡短，需討論解決的問題可會后專門進行討論。

4、參會者必須帶筆記本認真做好記錄，確保會議安排工作落實。

5、各部門對會議形成的決議必須嚴格執行落實，否則將根據情況予以相應的經濟處罰。

6、明確會議記錄。每次開會必須作好會議記錄。會議記錄由辦公室負責。

7、保持會場清潔。與會人員會后應及時帶走雜物和垃圾，將桌椅等設施放置整齊。

二零一零年十月十八日

第五篇：安全生產調度會議紀要【2011】第16期

永煤控股安全生產調度會議紀要 【2011】第16期

2011年10月4日永煤控股公司召開了安全生產調度視頻會，控股、股份公司的有關領導以及安全、生產相關部室負責人，本部各礦井、各廠主要負責人，各煤業子公司、化工公司、有色金屬、裝備制造班子成員參加了會議，現將會議內容紀要如下：

一、分管領導安排近期工作

（一）安全管理方面 1、9月30日煤化集團召開安全專題會議，就如何落實9月5日安全視頻會議陳祥恩董事長和薛志俊局長所提三個問題提出要求：

一是落實集團公司012345安全管理模式，要求各單位、各專業要圍繞安全管理模式抓落實，各專業要提出具體落實辦法，具體做哪些工作，需要有哪些規定，此項工作由安監局牽頭，各部室配合完善10月20日前完成。

二是修訂完善安全管理制度，對目前安全相關制度進行完善修改，要嚴謹細致、重實際、易操作，要本著簡便、有效的原則能簡化則簡化，盡量減少基層負擔。永煤公司層面、子公司層面、礦井層面都需要進行梳理進行完善，自下而上進行，10月底之前完成。

三是吸取焦煤中馬村8.22事件的教訓，反思我們的業務管理、安全檢查是否到位，永煤公司所屬礦井是否存在類似問題，是否存在管理方面的深層次問題；安全管理要實事求是、嚴禁造假，安全

檢查要重點查處此類問題，對安全造假行為要嚴厲打擊。

2、進一步深化“雙基”建設，一是要樹立安全生產行為導向，而不是單純的生產行為導向，有些單位“雙基”考核在考核結果運用上對基層員工影響甚微，起不到安全激勵作用，沒有執行好公司30%安全結構工資的要求。二是安全工作要作為一把手工程，一把手要抓好各系統安全責任制落實問題，促使系統內部抓好落實，安全工作涉及各個系統要全方位去抓。從10月份開始永煤公司層面正職要副職進行“雙基”考核，打破大鍋飯，用好考核機制。煤化集團從10月份開始對查出的重大安全問題要實行責任倒推機制，即從上而下查找責任。同時“雙基”考核結果要一考多用，不但跟月度獎罰掛鉤，也要跟季度獎罰掛鉤。

3、初步定于11月上旬，召開永煤層面安全管理創新經驗交流會，安監局要做好組織和安排，發掘整理各單位安全管理方面的創新點和亮點進行交流和推廣，永煤公司對安全管理創新工作搞的好的單位給予獎勵，差的單位要進行懲處。

4、三級隱患排查工作存在應付現象，從檢查資料看，質量不高，數量不夠，多數是現場隱患，排查出的深層次的隱患較少。比如焦煤中馬村礦下調瓦斯探頭數據問題，如果風量沒有增加，抽采的瓦斯量沒有增加，產量沒有降低，以前瓦斯超限次數頻繁，突然瓦斯超限次數減少了，這本身就值得懷疑，如果業務管理部門認真排查，就能夠查出是哪個環節存在問題。因此在隱患排查方面，要進行系統排查，把深層次隱患查出來。三級安全評估各單位自行制定評估辦法，在執行方面要本著簡單、實用、有效地原則進行。

5、關于樹立標桿的問題，安全樹標河南煤化集團要求所屬煤業公司至少有一個標桿系統、三個標桿礦井、三十個標桿區隊。永煤公司下發了雙基示范要求，標桿系統定為機電系統和通防系統，標桿礦井定位本部四對礦井、兩個洗煤廠、兩個處級單位，標桿區隊各個子公司都要有，關于安全樹標各個單位要嚴格按照有關管理辦法逐級抓好落實，特別是被列為永煤層面標桿系統、標桿礦井、標桿區隊的更要落實好。

6、關于煤礦井下六大系統中的緊急避險系統，以往存在爭議，8月份國家在山西召開了專題會議，會議統一了思想，一是不爭議、不懷疑，堅決執行；二是方式上有變化，主要以建立緊急避險硐室為主，以井下移動救生艙為輔；三是整體時間節點沒有改變，有所改變是今年6月底試行的試點礦井推遲到年底完成。

7、小煤礦的安全管理問題，是今后一段時期安全管理的重點，也是安全管理的難點，針對小煤礦的安全管理問題，要引起高度重視，特別是近期復工復產礦井，按照上級時間節點要求，小煤礦復工復產可能存在低標準驗收通過的情況；就是通過了驗收，作為管理人員必須要有清醒的認識，不能保證安全生產的，就堅決停下來，不能冒險蠻干，特別是大的系統不完善、存在問題的，必須先圍繞隱患整改開展工作。小煤礦雙基考核問題，從10月份開始永安、永龍、永錦等區域公司，要各選出一對礦井進行模擬雙基考核，從11月份開始進行試運行，12月份運行，從明年起所有復工復產的礦井都要進行雙基考核，對于這項工作安監局要強力推進。

8、加強國慶期間和第四季度安全管理工作，前三個季度安全形

勢總體不錯，實現了安全生產，但也發生了非傷亡等級事故，進入第四季度也是政治敏感時期，同時也是事故高發時期，要求各個單位一定認清當前形勢，抓好抓實安全管理工作，特別要落實好領導跟值班；指標沒完成的單位，可能存在因搶進尺、趕產量、提指標冒險生產的現象，要引起注意；要加強高瓦斯礦井、高突礦井監督檢查，杜絕高突礦井超能力生產；要加強化工企業、地面單位安全監督檢查，通過一系列的安全管理工作，采取有效、得力措施確保安全生產持續穩定。

（二）“一通三防”、防治水管理

1、節前永錦、永登、永華三個子公司瓦斯治理規劃和三年接替規劃向河南煤化集團部分領導進行了匯報，根據煤化集團的要求要進一步提高瓦斯治理認識，要認清河南煤化集團對治理瓦斯的決心，各高突礦井不要等、不要靠，第四季度要按照河南煤化集團確定的規劃逐步落實，不要再存在僥幸心理，要把瓦斯抽采率提上去。現有高瓦斯礦井在礦井歷史上不管突出多少煤量，只要突出了，都要實事求是做好明年上半年“戴帽”的準備，不要再遲疑，在這方面河南煤化集團和永煤公司決心很大，從棗園“戴帽”后，通風系統不可靠，沒有達到高突礦井要求就要先停產進行技改，現有高突礦井按高瓦斯礦井進行管理的，先完善系統做好明年上半年“戴帽”的準備。

2、高瓦斯和瓦斯突出礦井采掘接替計劃編制，在瓦斯區域治理方面要考慮的更細一些，在治理工程、瓦斯抽采量、抽放鉆孔進尺等方面要更加詳細。3、9月底在永貴公司檢查一通三防和防治水工作，永貴公司干部職工工作激情非常高，精神面貌較好。永貴公司在瓦斯的治理效果上，3季度杜絕了瓦斯動力現象發生，各礦井瓦斯檢測已聯網到永貴公司；風門聯鎖方面：共檢查了4對礦井，都已裝上了風門聯鎖裝置（推廣永華公司的）；煤化集團下發的“瓦斯治理的十條紅線” 永貴公司已進行宣傳和學習。通過檢查發現瓦斯超限次數比較多，要進一步加強管理，瓦斯抽放的負壓和抽放濃度、牌板、管線的吊掛、瓦斯傳感器、監控系統管理等很多方面達不到要求，希望永貴公司加強管理。在防治水方面：人員素質較低需要進一步提升，基礎資料欠缺，圖紙和采區、回采、掘進地質說明書要進一步完善。生產方面：檢查7對礦井有兩個礦井綜采工作面搬家要停產一個多月，在綜采設備調劑方面需要加強，力爭做到搬家不停產。

（三）化工管理

1、化工企業從基建轉入生產期間，尤其是中新化工、永銀、永樂生物要抓好系統的消缺（消除缺陷），做好隱患排查。在消缺過程中要嚴格按照化工生產企業的要求，嚴格辦理各種票證，要盡快從基建管理轉入正常的生產管理，尤其是中新化工由基建轉生產期間，要確保安全無事故；安監二處要對中新化工消缺工作重點督察。

2、永駿化工9月8日二氧化碳壓縮機出現故障，檢修22天，在尿素價格較高的情況下影響了產量，在此提出批評；希望各化工企業要吸取永駿化工的教訓，對企業所有大型機組定期或不定期進行狀態監測和診斷，抓好大型機組的隱患排查，確保安全運行。

3、化工產品的銷售，9月份，煤業化工集團已經下發了關于收

取商業銀行通兌匯票的有關規定，有些企業還不清楚，沒有按照集團公司的要求執行，希望各個化工企業，認真學習集團公司關于收取商業銀行通兌匯票的有關規定。今后永煤公司的價委會每個月在確定最低限價的同時，也要把匯票的產品銷售價格，按照要求逐級請示上報；希望各化工企業嚴格執

行商業銀行通兌匯票的有關規定，匯票的產品銷售價格沒有煤業集團的批準，就是違反規定，將嚴肅處理。

（四）其他

1、各子公司要關注員工隊伍的穩定，如永華二礦生產一線員工流動率太高，也給安全埋下了隱患，要求各子公司要統計好人員流動率，一年招幾次工，有多少人流動，有多少人流失，要統計出數據，采取切實可行的辦法；人力資源部要關注，要搞好調研。

2、培訓工作，要采取員工喜聞樂見的形式開展培訓，通過對龍門、永華的了解，對文化程度較低的員工可以采取即問即答的形式，其中龍門開展了同崗位、同工種高級工對中級工進行培訓，對于高級工是鍛煉，也是提高，高級工對中級工講課內容也很實用，很有針對性。

3、要加強基本項目建設的管理，特別是安全管理，業務部室要相互配合開展業務指導和安全監督管理工作，各子公司有基建礦井項目的要加強管理（如施工隊伍素質、安全技術措施執行情況），項目招投標后，不能長期疏于管理，項目單位要盡到業主的責任。

4、加強兼并重組小煤礦的管理，大部分礦井通過了驗收，六證齊全的礦井也已復工復產；但是這些礦井距生產礦井的標準還相差

很遠，加強兼并重組小煤礦的管理依然是永煤公司第四季度甚至明年安全管理工作的重點；永安、永錦、永龍要加強兼并重組小煤礦管理，要對干部、員工的素質加強培訓，克服僥幸心理，包括來自對方股東和資金方面壓力，雖然取得了六證，條件不成熟不能急于生產，一定要把安全放在首位。

5、科技創新方面，永煤公司完成的科技創新項目抓緊時間組織鑒定，沒有完成的項目抓緊向前推進。

6、會上宣讀了關于嚴格執行《河南煤業化工集團有限責任公司員工獎懲暫行規定》的通知

二、永煤控股董事長、黨委書記曹志安作了重要講話 第一，新建單位機構設置、干部配備及需要增加員工的必須向永煤公司請示，經永煤公司批復后方可執行，不得私自增加。最近考核時發現，一些基層單位因人設崗、因人設機構、因人設部門。單位進來一個人沒地方安排，就成立政工部、團委，設立政工部長、團委書記。在永煤公司層面，公司黨委也僅僅設置了一個宣傳部，里面包括機關黨委、黨委辦公室、團委、新聞中心等。機構精簡是管理的需要，是節約成本的需要。各個單位的一把手一定要對此加以關注。

一些單位虧損，總是歸結于市場行情不好造成的，不從管理方面查找原因；我們只要仔細分析一下這些單位的機構設置，就可以找到一些不合理之處。機構設置多，管理人員多，管理人員的工資成本高，如果不設置那么多機構，能合則合，管理成本就能降低，減虧指標也將完成的更好。公司本部礦井的人員配置為什么不堅持多配，就是為了節約成本，礦井、科室、區隊過多配備副職就會造成管理成本居高不下。公司一些化工企業、裝備制造企業，要反思一下應該怎么配人。人力資源部要統計一下各個單位管理人員占員工的百分比，公司近期在這方面進行排隊，干部的職數排名比較靠后的單位，從該單位董事長、總經理、礦長的工資里撥出一部分給多余的人員開資。

第二，項目管控，現在受金融危機影響，一定要加強項目管理。在建項目要從項目的工期排定、現場質量監管以及資金的融資投入等方面加以關注，對于一些計劃上的項目要充分論證。最近公司規劃發展部把各個基層單位上報的辦公樓裝修、車輛購置、辦公用品采購等計劃進行了梳理，減緩部分項目投資1.2億之多，值得肯定。

資源的有效配置問題。比如原有食堂的使用，可能有的企業說，我的項目升級了，人員增加了，食堂滿足不了要求了。我們能否把食堂的就餐時間排開來解決就餐問題；比如，機關人員安排在11點半就餐，某些區隊（分廠）安排在12點就餐等等，這樣分時段就餐能否解決？各個單位要認真梳理，分析這些基建項目是否都有必要。現在部分單位本身一些項目就虧損，卻還在畫餅充饑，由基建項目的投資掩蓋經營虧損問題。有一個理念很好，“不要欺騙別人，因為被你欺騙的人都是信任你的人。”希望各個基層單位不要辜負公司的信任，把項目資金用對地方，起到應有的作用。

第三，在年底以前，要一如既往地關注全員學習、對標管理、三合一大檢查等工作。全員學習，永煤報紙三版專門刊登了全員學習的一些好的經驗做法。對標排序，要堅持能排則排，能對則對，凡是排在后面的，公司將加強關注。下一步，由強總牽頭和煤炭行業的班子成員主抓煤炭行業的安全管理，確保煤炭板塊的安全生產。我和尚總、賈書記及其他班子成員，將重點關注非煤行業的項目建設、成本控制、安全管理。

非煤行業的安全管理要擺上重要議程。前些天到一個非煤行業突擊檢查，發現領導不在崗，現場檢查的問題很多，操作崗位沒有操作崗位責任制、沒有現場隱患檢查牌板；安裝作業線沒有現場安裝措施牌板和安裝工藝流程圖；項目管理沒有項目管理領導小組牌板等等，新設備老標準，這種管理不能讓人放心。永煤公司的所屬企業不管是哪個單位出了事故都是永煤的事故，哪個單位出了事故，永煤的雙基考核就要受到影響，企業形象就要受損。我們在關注未來產業規劃、產業升級的同時，更要關注眼前、關注現實；要看各個單位制度執行的怎么樣，勞動紀律怎么樣，現場的安全設施使用的怎么樣，工程質量、產品質量怎么樣，現場員工操作熟練程度怎么樣，考核結果的應用怎么樣等，這才是各位董事長、總經理們應該關注的事情。

調度室整理