第一篇：安全調(diào)度會議紀(jì)要【2011】第12期

永煤股份安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要 【2011】第12期

2011年8月3日永煤股份公司召開了安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會，控股、股份公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及安全、生產(chǎn)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，本部各礦井、各廠主要負(fù)責(zé)人，各煤業(yè)子公司、化工公司班子成員參加了會議，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、分管領(lǐng)導(dǎo)安排近期工作

（一）安全管理方面

1、安全檢查以及“雙基”考核形式，下一步要逐步過渡到以動態(tài)檢查和月末安全效果考核為主，本部礦井要逐步實現(xiàn)隨機(jī)檢查，外部子公司“雙基”檢查也要將日常檢查結(jié)果納入“雙基”考核（比如，七月份外部子公司的“雙基”考核就是以安檢小分隊檢查和日常各部室檢查為主）。通過近幾個月督導(dǎo)，化工企業(yè)的安全意識和理念有很大的提升。下一步就是進(jìn)一步提高化工企業(yè)的安全意識和安全理念，完善相應(yīng)的制度，提高化工企業(yè)的干部執(zhí)行力。

2、近期抽查發(fā)現(xiàn)一些地面單位的安全形勢不容樂觀，在永煤公司安全辦公會上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)專門強(qiáng)調(diào)地面單位的安全管理要以自主管理為主，永煤公司層面要加強(qiáng)對地面單位的抽查，對檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題要進(jìn)行責(zé)任追究。希望地面單位要圍繞安全管理完善制度、明確責(zé)任、加強(qiáng)落實。對查出的問題落實不到責(zé)任人的一律由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

3、永煤公司《重大隱患認(rèn)定管理辦法》已下發(fā)（八月份執(zhí)行），涉及公司目前各個行業(yè)，此《辦法》是對上級《重大隱患管理辦法》的補(bǔ)充和細(xì)化，與國家、河南省以及河南煤化集團(tuán)的《重大隱患認(rèn)定管理辦法》合并執(zhí)行。各單位要同時對四個層面的《重大隱患認(rèn)定管理辦法》認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時一定要有記錄可查，并把學(xué)習(xí)考試結(jié)果納入雙基考核。《重大隱患認(rèn)定管理辦法》涉及領(lǐng)導(dǎo)和管理層的比較多，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更應(yīng)清楚《辦法》的內(nèi)容，一旦在以后工作中出現(xiàn)類似的問題，發(fā)現(xiàn)重大隱患就要嚴(yán)格按照《辦法》的要求進(jìn)行追究。

4、單體柱柱壓管理是頂板管理的重要工作，單體支柱壓力達(dá)不到規(guī)程要求的單位，要想盡一切辦法把柱壓提上去，不能出現(xiàn)滑坡，壓力達(dá)不到的在雙基考核中要扣分。

（二）機(jī)電管理

1、按煤化集團(tuán)要求，在年底之前井下壓風(fēng)機(jī)必須拆除完畢，從現(xiàn)在到年底這一段時間井下還在使用壓風(fēng)機(jī)的單位，要制定安全技術(shù)措施。2、7月26日煤化集團(tuán)召開了上半年機(jī)電運(yùn)輸總結(jié)會，會上明確要求礦井供電管理由機(jī)電科負(fù)責(zé)，井上下供電保護(hù)裝置必須由礦機(jī)電科指定專人進(jìn)行校驗，要有設(shè)計和技術(shù)參數(shù)，每臺設(shè)備要有明確的保護(hù)整定值。

3、機(jī)電設(shè)備的各種保護(hù)是為了安全而設(shè)置的，甩掉保護(hù)安全就沒有保障，從現(xiàn)在起凡是機(jī)電設(shè)備甩掉各種保護(hù)和不及時進(jìn)行整定效驗的，要按照重大隱患進(jìn)行責(zé)任追究。情節(jié)嚴(yán)重的按照危害公共

安全進(jìn)行處理，對直接責(zé)任人給予開除處分，各個單位要引起注意。

4、主煤流系統(tǒng)、主副井提升機(jī)每天必須保證不低于2小時檢修時間，少于2小時的要按重大隱患進(jìn)行追究。

5、機(jī)電方面停送電作業(yè)必須規(guī)范管理（停送電要有操作票），各單位機(jī)電部門必須認(rèn)真抓好此項工作。

（三）“一通三防”管理

1、加強(qiáng)日常的通風(fēng)管理，根據(jù)安監(jiān)局的通報，通風(fēng)日常管理方面存在的問題較多（井下的牌版），公司近期制定下發(fā)的通風(fēng)管理模板，各單位按照模板執(zhí)行。

2、完善風(fēng)門聯(lián)鎖裝置，凡存在風(fēng)門不聯(lián)鎖或聯(lián)鎖不好的單位，8月10日前必須改造安裝完畢，公司推行永華嵩山礦的風(fēng)門聯(lián)鎖裝置，通風(fēng)處已經(jīng)把設(shè)計、制造圖紙發(fā)到各個煤業(yè)公司，各煤業(yè)公司一把手、特別是總工程師要高度重視。8月10日以后還存在風(fēng)門不能聯(lián)鎖的，按照重大隱患責(zé)任追究，并要追究總工程師的責(zé)任。

3、瓦斯管理，《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》（國辦發(fā)〔2011〕26號）規(guī)定，1個月內(nèi)發(fā)生2次瓦斯超限的礦井必須停產(chǎn)整頓。7月份公司瓦斯防治工作比較好，但是不可掉以輕心，各單位在瓦斯管理方面要高度重視，無論是低瓦斯區(qū)域還是高瓦斯區(qū)域都要加強(qiáng)瓦斯日常管理，堅決杜絕瓦斯超限。4、7月25日煤化集團(tuán)年中工作會議上對各項指標(biāo)進(jìn)行通報，永煤公司在一通三防和區(qū)域瓦斯治理方面對標(biāo)排名比較靠后，希望排名靠后的煤業(yè)子公司和礦井要認(rèn)真做好對標(biāo)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)迅速提

升管理水平。

5、煤化集團(tuán)計劃在本周日或是下周召開瓦斯治理座談會，煤化集團(tuán)分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，以及各煤業(yè)公司的黨政一把手和總工程師全部參加。瓦斯治理座談會上需要典型發(fā)言的單位要認(rèn)真準(zhǔn)備材料，要把工作亮點反映出來，此次發(fā)言材料煤化集團(tuán)要編印成冊供大家學(xué)習(xí)參考，要引起重視。

（四）防治水、雨季“三防”相關(guān)要求

1、目前正置雨季，外部子公司要保證供電安全和通信暢通，要保證水泵完好，井下水倉要始終保持最低水位，地面塌陷區(qū)積水如有滲入井下的要進(jìn)行封堵，確保汛期礦井安全。

2、各子公司特別是永安、永錦對復(fù)工復(fù)產(chǎn)的小煤礦要納入正常管理，在機(jī)電管理方面重點檢查斜巷運(yùn)輸管理；在雨季期間，對供電系統(tǒng)不完善，安全沒有把握的小煤礦，有極端惡劣天氣時，必須停止生產(chǎn)撤出人員（或不安排職工下井作業(yè)）。

3、龍門礦新主井井筒落底后位置距寒灰較近，是防治水工作的重點，要提前制定方案措施并嚴(yán)格落實，方案由龍門公司審核；廟口礦風(fēng)井過斷層，老空水、底板水是防治重點，要引起重視。

（五）生產(chǎn)、經(jīng)營工作

1、七月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，總體完成了第一臺階計劃，距第二臺階還有一定差距，煤業(yè)板塊7月份安全生產(chǎn)持續(xù)向好，安全形勢穩(wěn)定；化工板塊，龍宇煤化工經(jīng)過技術(shù)改造后，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，實現(xiàn)大幅度減虧。7月份在檢查中也發(fā)現(xiàn)許多問題，希望有問題的單位引起主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，按照五定原則制定方案落實整改。2、8月份各單位要在確保安全的前提下積極組織生產(chǎn)，河南煤化集團(tuán)要完成9000萬噸目標(biāo)，永煤公司要發(fā)揮河南煤化集團(tuán)排頭兵的作用。

3、現(xiàn)階段煤炭在高價位運(yùn)行，各單位要注意貨款回收，銀行存款準(zhǔn)備金利率在不斷上調(diào)，一些企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，可能造成貨款拖欠，銷售方面要改變策略，規(guī)避貨款回收風(fēng)險。

（六）人事工作

近幾個月個別二級子公司和主力礦井，在科級干部的提拔和使用上發(fā)現(xiàn)一些不好的苗頭，針對存在的問題，強(qiáng)調(diào)如下：

1、各二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)頭腦要務(wù)必清醒。對于科級干部的提拔和使用要堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取薄ⅰ拔搴暮！惖亟涣鳌钡幕驹瓌t，杜絕人情風(fēng)。

2、組織人事部門要建立科級后備干部庫，使用科級干部應(yīng)當(dāng)從后備干部人才庫中選拔任用；提拔科級干部須經(jīng)班子會議集體研究、充分征求意見。基建單位要根據(jù)工作建設(shè)進(jìn)度，逐步配備中層干部。

3、嚴(yán)格科級干部任用條件。礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)《永煤控股干部任用和管理辦法》，辦法規(guī)定：新提拔正科級領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)在副科級崗位上任職滿兩年。個別單位提拔正科級干部過快，副科任職一年、甚至八、九個月就要提為正科。干部提拔過快，容易造成個別干部心理不成熟，特別優(yōu)秀需要破格提拔的，要報上級黨委批準(zhǔn)。

4、基層組織人事部門要按照《永煤控股干部任用和管理辦

法》的要求填報《干部任免審批表》，及時到上級組織部門備案，并存入員工個人人事檔案。人事檔案管理不規(guī)范，材料缺失的，要按照2009年中組部下發(fā)的《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》，完善檔案管理工作。

（七）傳達(dá)在7月31日永煤公司安全辦辦公會議精神

1、在7月31日永煤公司安全辦公會議上河南煤化總經(jīng)理、永煤控股董事長唐遠(yuǎn)游同志針對當(dāng)前存在的問題提出了七點要求：①永登煤業(yè)安全管理相對較差，永煤公司有關(guān)部室要加強(qiáng)對永登煤業(yè)安全管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，永登煤業(yè)要進(jìn)一步制定安全管理的細(xì)則，完善各項管理制度，提升各項管理水平；永登煤業(yè)目前的狀況要限制采掘頭面?zhèn)€數(shù)，不安全的要停下來，集中精力整改隱患。②對單體液壓支柱柱壓達(dá)不到規(guī)定的采面，要采取措施，嚴(yán)重的要停產(chǎn)整改；要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)禁一條巷道多頭巷修施工，礦井帶班領(lǐng)導(dǎo)要注意此類問題；③公司安全小分隊查出的共性和突出問題，必須在永煤公司安全調(diào)度視頻會議上進(jìn)行通報；④高度重視化工企業(yè)泄漏問題的安全管理，永煤安全監(jiān)察二處8月份要重點督查；⑤關(guān)注車集礦北風(fēng)井風(fēng)道漏風(fēng)治理工作；⑥做好月度安全管理重點工作公布，對于排名倒數(shù)的單位要切實加強(qiáng)安全管理工作；⑦嚴(yán)格做好機(jī)電管理工作。

2、對下一步安全管理工作從六個方面作出特別強(qiáng)調(diào)：①對現(xiàn)有的安全管理制度和措施要堅決執(zhí)行；②要加強(qiáng)對安全管理不放心的子公司、礦井進(jìn)行重點關(guān)注 ；③不能忽視對地面單位安全管理，永煤公司要做好監(jiān)督檢查工作 ； ④增強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力；⑤

加大復(fù)工復(fù)產(chǎn)小煤礦的安全管理；⑥加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律、提高工作效率。

（八）其他工作

會上對永煤公司“三思考、三查擺、三提升”主題教育第一階段進(jìn)行總結(jié)及下階段工作進(jìn)行了安排和部署，具體內(nèi)容詳見公司辦公網(wǎng)。

二、永煤控股副董事長、黨委書記曹志安對當(dāng)前工作做了以下安排

聽了各基層單位匯報，我們看到一些單位工作開展的井井有條，思路清晰，方法得當(dāng)，效果明顯，業(yè)績在逐步攀升。參會的同志應(yīng)該有所感受，不同專業(yè)、不同區(qū)域、不同系統(tǒng)、不同單位一些好的思路、好的方法值得借鑒和推廣，可以促進(jìn)我們工作的提升。結(jié)合這次會議，對六個方面工作總結(jié)如下：

一是組織管理有序推進(jìn)。永貴能源和黔金煤業(yè)通過調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，建立完善制度，注重員工培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，近期的各項工作都在積極有序推進(jìn)。

二是交流學(xué)習(xí)在廣泛開展。鑫龍煤業(yè)定期組織骨干員工到本部掛職鍛煉，永安煤業(yè)組織員工到峰峰集團(tuán)學(xué)習(xí)，永銀化工到龍宇煤化工進(jìn)行學(xué)習(xí)等。現(xiàn)在交流學(xué)習(xí)的頻度在加大，通過交流學(xué)習(xí)，優(yōu)勢的管理方法和好的做法得到推廣。

三是員工培訓(xùn)受到重視。永錦能源三級培訓(xùn)基地的建立，龍王莊煤業(yè)三級培訓(xùn)基地運(yùn)作都很好，包括本部礦井對新分的大學(xué)生實

行導(dǎo)師帶徒，一對一幫扶結(jié)對子，給他們制定學(xué)習(xí)計劃，這些好的做法都體現(xiàn)了基層單位員工培訓(xùn)得到了落實，員工素質(zhì)提升成為我們的共識。

四是管理創(chuàng)新不斷呈現(xiàn)。金宏化工采取的違章違紀(jì)風(fēng)險抵押，三星化工采取的安全抵押激勵，龍王莊煤業(yè)采取的三違人員保證金，這些做法都不錯，真正實現(xiàn)對員工付出給予正激勵，工作有失職、失責(zé)的給予負(fù)激勵。通過這些管理的創(chuàng)新，務(wù)實的做法，由要我安全到我要安全，這是一個安全管理思路的轉(zhuǎn)變。

五是隱患自查不斷完善。各基層單位都通報了一個月以來組織的隱患排查、安全檢查，通過自查自糾，把隱患羅列出來，責(zé)任分解下去，隱患有計劃有步驟的組織整改，做到了隱患管理心中有數(shù)，定期召開安全辦公會，這些做法都很值得借鑒。

六是責(zé)任追究形成氛圍。龍門煤業(yè)對34人次、鑫龍煤業(yè)對458人次違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行追究，這種做法體現(xiàn)了鐵制度、硬執(zhí)行。說明我們在安全管理上已經(jīng)下定了決心；但是一些安全管理始終排在后邊的單位在這方面做的有所欠缺。只有加大責(zé)任追究力度，才能使積極者受到認(rèn)同和鼓勵，消極落后者受到鞭策，安全管理才能有所改善、有所提升。

會后各個基層單位好的做法要加以堅持，對兄弟單位好的做法加以學(xué)習(xí)推廣，就會使我們的工作更上一層樓。結(jié)合這次會議，以及各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，再強(qiáng)調(diào)幾點：

一是注重系統(tǒng)排查，加強(qiáng)專業(yè)負(fù)責(zé)。抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓是我們抓安全的具體舉措之一，各個系統(tǒng)都要負(fù)起責(zé)任，各專業(yè)部室、分管

領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常琢磨所分管的系統(tǒng)還有哪些薄弱點，還有哪些重大問題需要關(guān)注，通過完善制度，加強(qiáng)排查，提升專業(yè)管理水平；無論哪個板塊、單位或系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，最終都會造成我們整個工作的被動。有一組數(shù)據(jù)，永煤公司每月的工資基數(shù)是2.5億，雙基考核掛鉤比例是30%，金額是7549萬，雙基考核每扣一分，當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資將下浮5%，下浮377萬元，所以我們?nèi)魏螁挝怀霈F(xiàn)問題就會影響整個永煤公司層面工資結(jié)算，損失難以彌補(bǔ)，我們要真的負(fù)責(zé)，就要做到抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓，真正履行好崗位職責(zé)。

二是周期性排查，注重持續(xù)提升。每月的安全生產(chǎn)視頻會、各個單位每旬的安全隱患排查、定期召開的安全生產(chǎn)辦公會、每天召開的調(diào)度會、每班召開的班前會等等這些周期性的工作、周期性的活動必須持續(xù)，只有這樣才能警鐘長鳴防止問題反彈。所以主持這些會議，召集這些活動，一把手必須參加，一把手參加是一種形象，是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，是一種重視安全的氛圍。各個基層單位一把手要以身作則，率先垂范，注重周期性工作的檢查和開展。

三是不定期抽查，防止反彈。除了周期性的工作之外，我們要進(jìn)行不定期的抽查，防止一種疲勞心理的反彈，說的多做的少，就會讓基層的班組區(qū)隊失去警覺，失去憂患意識，所以多一些零點行動，多一些突擊性的檢查，多一些讓基層同志認(rèn)為不可能去的地方卻突然去了，這樣也是對他們的提醒。對檢查出的問題要放大性的宣傳，讓大家引起警覺，防止隱患的擴(kuò)大，避免造成事故發(fā)生。所以要不定期抽查防止問題反彈，各個子公司的同志也要多想一些不可能，我們抽查不是不信任基層的干部員工，目的是促進(jìn)自主管理 的提升，確保安全生產(chǎn)。

四是對標(biāo)排隊，揚(yáng)長避短。煤化集團(tuán)年中工作會議和各項指標(biāo)都對標(biāo)排隊，我們永煤公司近幾個月以來也一直在對標(biāo)，安監(jiān)局、機(jī)電部、生產(chǎn)部都在給我們各個礦井、各個企業(yè)、各個專業(yè)存在的隱患情況進(jìn)行排隊，通過對標(biāo)排隊，希望我們先進(jìn)的更先進(jìn)，排在后邊的找出差距、自我加壓、迎頭趕上；我們內(nèi)部子公司既是兄弟單位，也是競爭對手，每一個單位都要找準(zhǔn)標(biāo)桿，超越競爭對手，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五是重點關(guān)注，確保非常規(guī)安全。對一些新投產(chǎn)的項目，新投產(chǎn)的流水線，新技術(shù)、新工藝、新裝備，或者礦井的安裝拆除地點、檢修地點、多區(qū)隊混合作業(yè)地點、地質(zhì)條件復(fù)雜的地點等對于這些重點，一把手必須心中有數(shù)，要知道井下有多少這樣的重點區(qū)域，各位管理人員要關(guān)注重點，保證非常規(guī)安全。

六是紀(jì)委督導(dǎo)，強(qiáng)化作風(fēng)。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要多一些督導(dǎo)，多一些對基層的作風(fēng)關(guān)注，到基層落實一些總經(jīng)理、董事長、礦長在調(diào)度會和安全辦公會上強(qiáng)調(diào)了什么，基層區(qū)隊、科室跟進(jìn)了沒有，落實了沒有，留下痕跡沒有，如果沒有，就要按照有關(guān)制度去追究相關(guān)人員不作為的責(zé)任，就要積極的向上級部門如實匯報，否則我們紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)就是不作為，所以要認(rèn)真落實各級管理人員工作缺位、消極怠工，工作方法簡單、好人主義、自滿情緒等，希望各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要進(jìn)行落實。在隱患排查、制度落實、措施貫徹這些方面出手要快，出拳要重，只有這樣才能強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，強(qiáng)化我們干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)。我們的企業(yè)，如果不靠制度去規(guī)范，不

采取必要的責(zé)任追究，可能就會讓我們的管理人員失去了危機(jī)意識，失去了斗志，然后在麻木不仁中發(fā)生這樣那樣的事故，到頭來追悔莫及。永煤板塊多，區(qū)域廣，發(fā)展不均衡，管理難度大，這是事實，是我們憂患所在，這更需要各級干部以更積極的心態(tài)、高效的運(yùn)作去面對挑戰(zhàn)，以快速對隱患治理來確保現(xiàn)場安全，確保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實，確保執(zhí)行力到位。

調(diào)度室整理

第二篇：安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要【2011】第16期

永煤控股安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要 【2011】第16期

2011年10月4日永煤控股公司召開了安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會，控股、股份公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及安全、生產(chǎn)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，本部各礦井、各廠主要負(fù)責(zé)人，各煤業(yè)子公司、化工公司、有色金屬、裝備制造班子成員參加了會議，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、分管領(lǐng)導(dǎo)安排近期工作

（一）安全管理方面 1、9月30日煤化集團(tuán)召開安全專題會議，就如何落實9月5日安全視頻會議陳祥恩董事長和薛志俊局長所提三個問題提出要求：

一是落實集團(tuán)公司012345安全管理模式，要求各單位、各專業(yè)要圍繞安全管理模式抓落實，各專業(yè)要提出具體落實辦法，具體做哪些工作，需要有哪些規(guī)定，此項工作由安監(jiān)局牽頭，各部室配合完善10月20日前完成。

二是修訂完善安全管理制度，對目前安全相關(guān)制度進(jìn)行完善修改，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、重實際、易操作，要本著簡便、有效的原則能簡化則簡化，盡量減少基層負(fù)擔(dān)。永煤公司層面、子公司層面、礦井層面都需要進(jìn)行梳理進(jìn)行完善，自下而上進(jìn)行，10月底之前完成。

三是吸取焦煤中馬村8.22事件的教訓(xùn)，反思我們的業(yè)務(wù)管理、安全檢查是否到位，永煤公司所屬礦井是否存在類似問題，是否存在管理方面的深層次問題；安全管理要實事求是、嚴(yán)禁造假，安全

檢查要重點查處此類問題，對安全造假行為要嚴(yán)厲打擊。

2、進(jìn)一步深化“雙基”建設(shè)，一是要樹立安全生產(chǎn)行為導(dǎo)向，而不是單純的生產(chǎn)行為導(dǎo)向，有些單位“雙基”考核在考核結(jié)果運(yùn)用上對基層員工影響甚微，起不到安全激勵作用，沒有執(zhí)行好公司30%安全結(jié)構(gòu)工資的要求。二是安全工作要作為一把手工程，一把手要抓好各系統(tǒng)安全責(zé)任制落實問題，促使系統(tǒng)內(nèi)部抓好落實，安全工作涉及各個系統(tǒng)要全方位去抓。從10月份開始永煤公司層面正職要副職進(jìn)行“雙基”考核，打破大鍋飯，用好考核機(jī)制。煤化集團(tuán)從10月份開始對查出的重大安全問題要實行責(zé)任倒推機(jī)制，即從上而下查找責(zé)任。同時“雙基”考核結(jié)果要一考多用，不但跟月度獎罰掛鉤，也要跟季度獎罰掛鉤。

3、初步定于11月上旬，召開永煤層面安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會，安監(jiān)局要做好組織和安排，發(fā)掘整理各單位安全管理方面的創(chuàng)新點和亮點進(jìn)行交流和推廣，永煤公司對安全管理創(chuàng)新工作搞的好的單位給予獎勵，差的單位要進(jìn)行懲處。

4、三級隱患排查工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，從檢查資料看，質(zhì)量不高，數(shù)量不夠，多數(shù)是現(xiàn)場隱患，排查出的深層次的隱患較少。比如焦煤中馬村礦下調(diào)瓦斯探頭數(shù)據(jù)問題，如果風(fēng)量沒有增加，抽采的瓦斯量沒有增加，產(chǎn)量沒有降低，以前瓦斯超限次數(shù)頻繁，突然瓦斯超限次數(shù)減少了，這本身就值得懷疑，如果業(yè)務(wù)管理部門認(rèn)真排查，就能夠查出是哪個環(huán)節(jié)存在問題。因此在隱患排查方面，要進(jìn)行系統(tǒng)排查，把深層次隱患查出來。三級安全評估各單位自行制定評估辦法，在執(zhí)行方面要本著簡單、實用、有效地原則進(jìn)行。

5、關(guān)于樹立標(biāo)桿的問題，安全樹標(biāo)河南煤化集團(tuán)要求所屬煤業(yè)公司至少有一個標(biāo)桿系統(tǒng)、三個標(biāo)桿礦井、三十個標(biāo)桿區(qū)隊。永煤公司下發(fā)了雙基示范要求，標(biāo)桿系統(tǒng)定為機(jī)電系統(tǒng)和通防系統(tǒng)，標(biāo)桿礦井定位本部四對礦井、兩個洗煤廠、兩個處級單位，標(biāo)桿區(qū)隊各個子公司都要有，關(guān)于安全樹標(biāo)各個單位要嚴(yán)格按照有關(guān)管理辦法逐級抓好落實，特別是被列為永煤層面標(biāo)桿系統(tǒng)、標(biāo)桿礦井、標(biāo)桿區(qū)隊的更要落實好。

6、關(guān)于煤礦井下六大系統(tǒng)中的緊急避險系統(tǒng)，以往存在爭議，8月份國家在山西召開了專題會議，會議統(tǒng)一了思想，一是不爭議、不懷疑，堅決執(zhí)行；二是方式上有變化，主要以建立緊急避險硐室為主，以井下移動救生艙為輔；三是整體時間節(jié)點沒有改變，有所改變是今年6月底試行的試點礦井推遲到年底完成。

7、小煤礦的安全管理問題，是今后一段時期安全管理的重點，也是安全管理的難點，針對小煤礦的安全管理問題，要引起高度重視，特別是近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，按照上級時間節(jié)點要求，小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)可能存在低標(biāo)準(zhǔn)驗收通過的情況；就是通過了驗收，作為管理人員必須要有清醒的認(rèn)識，不能保證安全生產(chǎn)的，就堅決停下來，不能冒險蠻干，特別是大的系統(tǒng)不完善、存在問題的，必須先圍繞隱患整改開展工作。小煤礦雙基考核問題，從10月份開始永安、永龍、永錦等區(qū)域公司，要各選出一對礦井進(jìn)行模擬雙基考核，從11月份開始進(jìn)行試運(yùn)行，12月份運(yùn)行，從明年起所有復(fù)工復(fù)產(chǎn)的礦井都要進(jìn)行雙基考核，對于這項工作安監(jiān)局要強(qiáng)力推進(jìn)。

8、加強(qiáng)國慶期間和第四季度安全管理工作，前三個季度安全形

勢總體不錯，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但也發(fā)生了非傷亡等級事故，進(jìn)入第四季度也是政治敏感時期，同時也是事故高發(fā)時期，要求各個單位一定認(rèn)清當(dāng)前形勢，抓好抓實安全管理工作，特別要落實好領(lǐng)導(dǎo)跟值班；指標(biāo)沒完成的單位，可能存在因搶進(jìn)尺、趕產(chǎn)量、提指標(biāo)冒險生產(chǎn)的現(xiàn)象，要引起注意；要加強(qiáng)高瓦斯礦井、高突礦井監(jiān)督檢查，杜絕高突礦井超能力生產(chǎn)；要加強(qiáng)化工企業(yè)、地面單位安全監(jiān)督檢查，通過一系列的安全管理工作，采取有效、得力措施確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）“一通三防”、防治水管理

1、節(jié)前永錦、永登、永華三個子公司瓦斯治理規(guī)劃和三年接替規(guī)劃向河南煤化集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，根據(jù)煤化集團(tuán)的要求要進(jìn)一步提高瓦斯治理認(rèn)識，要認(rèn)清河南煤化集團(tuán)對治理瓦斯的決心，各高突礦井不要等、不要靠，第四季度要按照河南煤化集團(tuán)確定的規(guī)劃逐步落實，不要再存在僥幸心理，要把瓦斯抽采率提上去。現(xiàn)有高瓦斯礦井在礦井歷史上不管突出多少煤量，只要突出了，都要實事求是做好明年上半年“戴帽”的準(zhǔn)備，不要再遲疑，在這方面河南煤化集團(tuán)和永煤公司決心很大，從棗園“戴帽”后，通風(fēng)系統(tǒng)不可靠，沒有達(dá)到高突礦井要求就要先停產(chǎn)進(jìn)行技改，現(xiàn)有高突礦井按高瓦斯礦井進(jìn)行管理的，先完善系統(tǒng)做好明年上半年“戴帽”的準(zhǔn)備。

2、高瓦斯和瓦斯突出礦井采掘接替計劃編制，在瓦斯區(qū)域治理方面要考慮的更細(xì)一些，在治理工程、瓦斯抽采量、抽放鉆孔進(jìn)尺等方面要更加詳細(xì)。3、9月底在永貴公司檢查一通三防和防治水工作，永貴公司干部職工工作激情非常高，精神面貌較好。永貴公司在瓦斯的治理效果上，3季度杜絕了瓦斯動力現(xiàn)象發(fā)生，各礦井瓦斯檢測已聯(lián)網(wǎng)到永貴公司；風(fēng)門聯(lián)鎖方面：共檢查了4對礦井，都已裝上了風(fēng)門聯(lián)鎖裝置（推廣永華公司的）；煤化集團(tuán)下發(fā)的“瓦斯治理的十條紅線” 永貴公司已進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)。通過檢查發(fā)現(xiàn)瓦斯超限次數(shù)比較多，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，瓦斯抽放的負(fù)壓和抽放濃度、牌板、管線的吊掛、瓦斯傳感器、監(jiān)控系統(tǒng)管理等很多方面達(dá)不到要求，希望永貴公司加強(qiáng)管理。在防治水方面：人員素質(zhì)較低需要進(jìn)一步提升，基礎(chǔ)資料欠缺，圖紙和采區(qū)、回采、掘進(jìn)地質(zhì)說明書要進(jìn)一步完善。生產(chǎn)方面：檢查7對礦井有兩個礦井綜采工作面搬家要停產(chǎn)一個多月，在綜采設(shè)備調(diào)劑方面需要加強(qiáng)，力爭做到搬家不停產(chǎn)。

（三）化工管理

1、化工企業(yè)從基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期間，尤其是中新化工、永銀、永樂生物要抓好系統(tǒng)的消缺（消除缺陷），做好隱患排查。在消缺過程中要嚴(yán)格按照化工生產(chǎn)企業(yè)的要求，嚴(yán)格辦理各種票證，要盡快從基建管理轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn)管理，尤其是中新化工由基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期間，要確保安全無事故；安監(jiān)二處要對中新化工消缺工作重點督察。

2、永駿化工9月8日二氧化碳壓縮機(jī)出現(xiàn)故障，檢修22天，在尿素價格較高的情況下影響了產(chǎn)量，在此提出批評；希望各化工企業(yè)要吸取永駿化工的教訓(xùn)，對企業(yè)所有大型機(jī)組定期或不定期進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和診斷，抓好大型機(jī)組的隱患排查，確保安全運(yùn)行。

3、化工產(chǎn)品的銷售，9月份，煤業(yè)化工集團(tuán)已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于收

取商業(yè)銀行通兌匯票的有關(guān)規(guī)定，有些企業(yè)還不清楚，沒有按照集團(tuán)公司的要求執(zhí)行，希望各個化工企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于收取商業(yè)銀行通兌匯票的有關(guān)規(guī)定。今后永煤公司的價委會每個月在確定最低限價的同時，也要把匯票的產(chǎn)品銷售價格，按照要求逐級請示上報；希望各化工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)

行商業(yè)銀行通兌匯票的有關(guān)規(guī)定，匯票的產(chǎn)品銷售價格沒有煤業(yè)集團(tuán)的批準(zhǔn)，就是違反規(guī)定，將嚴(yán)肅處理。

（四）其他

1、各子公司要關(guān)注員工隊伍的穩(wěn)定，如永華二礦生產(chǎn)一線員工流動率太高，也給安全埋下了隱患，要求各子公司要統(tǒng)計好人員流動率，一年招幾次工，有多少人流動，有多少人流失，要統(tǒng)計出數(shù)據(jù)，采取切實可行的辦法；人力資源部要關(guān)注，要搞好調(diào)研。

2、培訓(xùn)工作，要采取員工喜聞樂見的形式開展培訓(xùn)，通過對龍門、永華的了解，對文化程度較低的員工可以采取即問即答的形式，其中龍門開展了同崗位、同工種高級工對中級工進(jìn)行培訓(xùn)，對于高級工是鍛煉，也是提高，高級工對中級工講課內(nèi)容也很實用，很有針對性。

3、要加強(qiáng)基本項目建設(shè)的管理，特別是安全管理，業(yè)務(wù)部室要相互配合開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督管理工作，各子公司有基建礦井項目的要加強(qiáng)管理（如施工隊伍素質(zhì)、安全技術(shù)措施執(zhí)行情況），項目招投標(biāo)后，不能長期疏于管理，項目單位要盡到業(yè)主的責(zé)任。

4、加強(qiáng)兼并重組小煤礦的管理，大部分礦井通過了驗收，六證齊全的礦井也已復(fù)工復(fù)產(chǎn)；但是這些礦井距生產(chǎn)礦井的標(biāo)準(zhǔn)還相差

很遠(yuǎn)，加強(qiáng)兼并重組小煤礦的管理依然是永煤公司第四季度甚至明年安全管理工作的重點；永安、永錦、永龍要加強(qiáng)兼并重組小煤礦管理，要對干部、員工的素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)，克服僥幸心理，包括來自對方股東和資金方面壓力，雖然取得了六證，條件不成熟不能急于生產(chǎn)，一定要把安全放在首位。

5、科技創(chuàng)新方面，永煤公司完成的科技創(chuàng)新項目抓緊時間組織鑒定，沒有完成的項目抓緊向前推進(jìn)。

6、會上宣讀了關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司員工獎懲暫行規(guī)定》的通知

二、永煤控股董事長、黨委書記曹志安作了重要講話 第一，新建單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備及需要增加員工的必須向永煤公司請示，經(jīng)永煤公司批復(fù)后方可執(zhí)行，不得私自增加。最近考核時發(fā)現(xiàn)，一些基層單位因人設(shè)崗、因人設(shè)機(jī)構(gòu)、因人設(shè)部門。單位進(jìn)來一個人沒地方安排，就成立政工部、團(tuán)委，設(shè)立政工部長、團(tuán)委書記。在永煤公司層面，公司黨委也僅僅設(shè)置了一個宣傳部，里面包括機(jī)關(guān)黨委、黨委辦公室、團(tuán)委、新聞中心等。機(jī)構(gòu)精簡是管理的需要，是節(jié)約成本的需要。各個單位的一把手一定要對此加以關(guān)注。

一些單位虧損，總是歸結(jié)于市場行情不好造成的，不從管理方面查找原因；我們只要仔細(xì)分析一下這些單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，就可以找到一些不合理之處。機(jī)構(gòu)設(shè)置多，管理人員多，管理人員的工資成本高，如果不設(shè)置那么多機(jī)構(gòu)，能合則合，管理成本就能降低，減虧指標(biāo)也將完成的更好。公司本部礦井的人員配置為什么不堅持多配，就是為了節(jié)約成本，礦井、科室、區(qū)隊過多配備副職就會造成管理成本居高不下。公司一些化工企業(yè)、裝備制造企業(yè)，要反思一下應(yīng)該怎么配人。人力資源部要統(tǒng)計一下各個單位管理人員占員工的百分比，公司近期在這方面進(jìn)行排隊，干部的職數(shù)排名比較靠后的單位，從該單位董事長、總經(jīng)理、礦長的工資里撥出一部分給多余的人員開資。

第二，項目管控，現(xiàn)在受金融危機(jī)影響，一定要加強(qiáng)項目管理。在建項目要從項目的工期排定、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管以及資金的融資投入等方面加以關(guān)注，對于一些計劃上的項目要充分論證。最近公司規(guī)劃發(fā)展部把各個基層單位上報的辦公樓裝修、車輛購置、辦公用品采購等計劃進(jìn)行了梳理，減緩部分項目投資1.2億之多，值得肯定。

資源的有效配置問題。比如原有食堂的使用，可能有的企業(yè)說，我的項目升級了，人員增加了，食堂滿足不了要求了。我們能否把食堂的就餐時間排開來解決就餐問題；比如，機(jī)關(guān)人員安排在11點半就餐，某些區(qū)隊（分廠）安排在12點就餐等等，這樣分時段就餐能否解決？各個單位要認(rèn)真梳理，分析這些基建項目是否都有必要。現(xiàn)在部分單位本身一些項目就虧損，卻還在畫餅充饑，由基建項目的投資掩蓋經(jīng)營虧損問題。有一個理念很好，“不要欺騙別人，因為被你欺騙的人都是信任你的人。”希望各個基層單位不要辜負(fù)公司的信任，把項目資金用對地方，起到應(yīng)有的作用。

第三，在年底以前，要一如既往地關(guān)注全員學(xué)習(xí)、對標(biāo)管理、三合一大檢查等工作。全員學(xué)習(xí)，永煤報紙三版專門刊登了全員學(xué)習(xí)的一些好的經(jīng)驗做法。對標(biāo)排序，要堅持能排則排，能對則對，凡是排在后面的，公司將加強(qiáng)關(guān)注。下一步，由強(qiáng)總牽頭和煤炭行業(yè)的班子成員主抓煤炭行業(yè)的安全管理，確保煤炭板塊的安全生產(chǎn)。我和尚總、賈書記及其他班子成員，將重點關(guān)注非煤行業(yè)的項目建設(shè)、成本控制、安全管理。

非煤行業(yè)的安全管理要擺上重要議程。前些天到一個非煤行業(yè)突擊檢查，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不在崗，現(xiàn)場檢查的問題很多，操作崗位沒有操作崗位責(zé)任制、沒有現(xiàn)場隱患檢查牌板；安裝作業(yè)線沒有現(xiàn)場安裝措施牌板和安裝工藝流程圖；項目管理沒有項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組牌板等等，新設(shè)備老標(biāo)準(zhǔn)，這種管理不能讓人放心。永煤公司的所屬企業(yè)不管是哪個單位出了事故都是永煤的事故，哪個單位出了事故，永煤的雙基考核就要受到影響，企業(yè)形象就要受損。我們在關(guān)注未來產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)升級的同時，更要關(guān)注眼前、關(guān)注現(xiàn)實；要看各個單位制度執(zhí)行的怎么樣，勞動紀(jì)律怎么樣，現(xiàn)場的安全設(shè)施使用的怎么樣，工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，現(xiàn)場員工操作熟練程度怎么樣，考核結(jié)果的應(yīng)用怎么樣等，這才是各位董事長、總經(jīng)理們應(yīng)該關(guān)注的事情。

調(diào)度室整理

第三篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)度會議紀(jì)要00

務(wù)府議〔2011〕號

自治縣人民政府

全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)度會議紀(jì)要

(2010年11月日)

2011年11月25日，縣人民政府黨組成員李伯勇在縣行政中心八樓二號會議室主持召開了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)度會，參加會議的有縣發(fā)展和改革局、經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局、統(tǒng)計局、縣安監(jiān)局、國稅局、地稅局、縣投資促進(jìn)局、質(zhì)監(jiān)局、供電局、石油公司、移動公司、聯(lián)通公司等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，全縣規(guī)模以上企業(yè)法定代表人，以及相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。會議傳達(dá)了全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)（開發(fā)區(qū)）發(fā)展大會暨項目建設(shè)年現(xiàn)場觀摩會議精神，以及全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨項目建設(shè)調(diào)度會會議精神，并通報了全縣1-10工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。現(xiàn)將會議有關(guān)事項紀(jì)要如下：

一、會議認(rèn)為

—1—

1-10月我縣工業(yè)企業(yè)運(yùn)行總體發(fā)展較快，有喜有憂，喜大于憂。具體表現(xiàn)在：增長迅速。1-10月，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、銷售收入三項指標(biāo)同比均有大幅增長。前三季度的幾項工作總體較好，但同時存在不少困難和問題。一是招商引資力度不夠。盡管目前完成了市、縣下達(dá)招商引資任務(wù)，但招商質(zhì)量不高、實際到位資金較差。二是企業(yè)資金、技術(shù)、人才缺乏，融資渠道單一，投入嚴(yán)重不足。三是今年工業(yè)企業(yè)技改項目、新建項目沒有按照預(yù)定投資計劃完成投資，部分工業(yè)企業(yè)未滿負(fù)荷生產(chǎn)，增長點較少，對縣域經(jīng)濟(jì)的帶動作用還不突出，工業(yè)興縣任重道遠(yuǎn)。四是離縣年初人民政府下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。

二、會議要求

1.各級各部門要認(rèn)真落實省委、省政府召開的全省產(chǎn)業(yè)園區(qū)（開發(fā)區(qū)）發(fā)展大會暨項目建設(shè)年現(xiàn)場觀摩會精神，以及全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨項目建設(shè)調(diào)度會精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，迅速采取有效形式，結(jié)合自身實際，研究制定貫徹落實具體措施，強(qiáng)力推進(jìn)各項工作。對當(dāng)前的工作，要找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化措施，著力抓投資、抓工業(yè)、抓招商等工作，確保全年任務(wù)的完成，全力確保工業(yè)快速增長。

2.各級各部門、各工業(yè)企業(yè)要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，緊緊圍繞年初市、縣下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真盤點，奮力沖刺，確保各項指標(biāo)的圓滿完成。同時，超前謀劃，圍繞各項工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長50%的目標(biāo)，做好2012年工作預(yù)安排。

3.縣經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對各工業(yè)企業(yè)的調(diào)度，對工業(yè)企業(yè)發(fā)—2—

展中遇到的問題及時協(xié)調(diào)解決，同時各工業(yè)企業(yè)認(rèn)真查找企業(yè)自身存在的原因，加強(qiáng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，努力做大做強(qiáng)。加強(qiáng)我縣食品行業(yè)整合力度，培育優(yōu)勢民族食品品牌，縣經(jīng)貿(mào)局于12月5日前拿出初步整合方案，報縣人民政府研究。

4.縣環(huán)保局負(fù)責(zé)，切實加大節(jié)能減排執(zhí)法檢查、水源監(jiān)測力

度，確保各項指標(biāo)控制在市下達(dá)范圍內(nèi)。

5.縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度，各工業(yè)企業(yè)切實強(qiáng)化

安全責(zé)任意識，務(wù)必樹立安全責(zé)任主體思想，確保安全生產(chǎn)。要加大技改投入，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。同時，要樹立服務(wù)意識，打造服務(wù)型企業(yè)，為務(wù)川經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

6.縣質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對各項工程和食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)

測力度，確保各項建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和食品安全。

7.各工作部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，要加強(qiáng)主動服務(wù)意識，切實

解決企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的各種困難，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

8.縣統(tǒng)計局負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)新的統(tǒng)計口徑的培訓(xùn)，加

大與各企業(yè)溝通協(xié)調(diào)力度，各企業(yè)要如實申報生產(chǎn)經(jīng)營情況，依法誠實納稅。

參會人員名單

覃光武徐俊峰陳其楊承劉太康田劍波

申茂琴余興松張江波陳鵬徐東伍仕槐

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曾昭善

張春林（記錄）

抄送：縣委辦，縣人大，縣政協(xié)，縣紀(jì)委，縣人武部，縣法院，務(wù)川自治縣人民政府辦公室2011年11月日印發(fā)—4—主題詞：工業(yè)調(diào)度會議紀(jì)要縣檢察院。

第四篇：工程公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀(jì)要

工程公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀(jì)要

15年4月20日，在北門廳會議室召開了安全生產(chǎn)調(diào)度例會。朱信華部長主持會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人及項目部在家負(fù)責(zé)人出席會議，有關(guān)人員列席會議。會議學(xué)習(xí)了《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》，通報了上周安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及其他重點工作開展情況，安排布置了本周重點工作。紀(jì)要如下：

一、上周重點工作完成情況

1.公司各項目部上周重點工作開展情況。各項目部認(rèn)真組織完成了各生產(chǎn)單位日常維保任務(wù)，重點做好榮信化工系統(tǒng)停車檢修、新疆煤化工環(huán)保項目施工及系統(tǒng)停車檢修準(zhǔn)備工作；魯南化工尿素壓縮機(jī)改造配管、原料循環(huán)破碎皮帶支架鋼結(jié)構(gòu)施工及聚甲醛檢修等；國宏汽化車間檢修及熱電車間2#鍋爐檢修等；完成了榆林甲醇廠系統(tǒng)停車搶修及其他日常維保工作10項；開陽化工19項、新疆煤化工17項、榮信化工33項日常維保任務(wù)。

2.公司上周安全生產(chǎn)工作完成情況。一是按計劃組織好榮信化工系統(tǒng)停車檢修收尾工作；做好新疆煤化工停車檢修的各項準(zhǔn)備工作；二是組織召開了五個崗位貨幣化試點單位座談會；三是召開閥門分公司合資合作項目專題會，積極落實召開現(xiàn)場會相關(guān)準(zhǔn)備工作；四是加強(qiáng)溝通，推進(jìn)國宏等單位有關(guān)脫硫脫銷項目及其承運(yùn)工作。

二、本周重點工作安排

1.重點檢修任務(wù)。按計劃開展好各單位的日常保運(yùn)檢維修工作，重點開展好新疆項煤化工停車檢修及環(huán)保項目施工；繼續(xù)做好魯南化工原料循環(huán)破碎皮帶支架鋼結(jié)構(gòu)施工、尿素二蒸發(fā)系統(tǒng)改造、聚甲醛檢修等；做好國宏熱電車間3#鍋爐停爐檢修等；做好榆林甲醇廠氣化爐A#系統(tǒng)停車檢修和熱電3#鍋爐大修等工作。

2.重點工作。一是配合做好榮信化工開車各項工作；二是組織開展好新疆煤化工系統(tǒng)停車檢修及環(huán)保工程項目施工的現(xiàn)場安全管理；三是提前組織做好魯南、國宏的系統(tǒng)停車檢修準(zhǔn)備工作；四是各單位要積極配合，認(rèn)真做好閥門分公司廠房、設(shè)備等現(xiàn)場工作的落實；五是各單位要結(jié)合公司實際，積極配合，逐一落實好煤化公司二季度十項安全重點工作。

3.其他工作安排。一是做好月底召開閥門分公司現(xiàn)場會的各項準(zhǔn)備工作；二是重點抓好電儀項目部機(jī)電維修中心和儀表安裝隊伍的建設(shè)，結(jié)合實際提出相應(yīng)的建設(shè)方案，盡快開展工作，該項工作納入公司重點工作目標(biāo)考核；三是積極開展好安全警示教育活動，收集整理好安全警示教育材料并下發(fā)至各單位學(xué)習(xí)；四是繼續(xù)推進(jìn)公司一體化管理體系建設(shè)，做好公司以往各類文件的收集整理等工作；五是結(jié)合實際，排定計劃，積極推進(jìn)公司電氣、儀表、防腐保溫等相關(guān)工作的資質(zhì)取證工作，該項工作納入公司重點工作目標(biāo)考核；六是加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，嚴(yán)格預(yù)算管理工作流程；繼續(xù)做好應(yīng)收款項的催收和資金管控工作；七是繼續(xù)推進(jìn)全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，組織開展好開陽項目部的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練工作。

2015年4月20日

第五篇：煤化公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀(jì)要

煤化公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀(jì)要

2015年1月26日，公司在北門廳會議室召開了安全生產(chǎn)調(diào)度例會。會議由安全技術(shù)部副部長陳立主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人及項目部負(fù)責(zé)人出席了會議，有關(guān)人員列席會議。會議通報了上周安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及其他重點工作開展情況，討論研究了需要協(xié)調(diào)解決的問題，安排布置了本周重點工作。會議紀(jì)要如下：

一、上周重點工作完成情況

1.公司各項目部上周重點工作開展情況。各項目部認(rèn)真組織完成了各生產(chǎn)單位日常維保任務(wù)，重點做好了魯南化工氣化C#爐系統(tǒng)檢修、甲醇凈化Ⅲ停車系統(tǒng)檢修，國宏氣化車間A號氣化爐和熱電車間1號爐檢修，開陽化工3#鍋爐中修、老堡河3#水泵大修，新疆煤化工汽化B#爐檢修工作；完成了榆林甲醇廠熱電3#減速機(jī)更換和氣化C#燒嘴更換、B#激冷水過濾器濾網(wǎng)改造、109制作安裝過渡漏斗，鄂爾多斯煤化工氣化A#磨機(jī)檢修、合成高壓氮氣管線安裝等工作。

2.公司上周安全生產(chǎn)重點工作完成情況。一是對魯南、鄒城項目部進(jìn)行了一次安全綜合檢查，對現(xiàn)場查出的問題及時下發(fā)了整改表，安排專人督導(dǎo)落實整改措施；二是集團(tuán)公司包保組到公司檢查指導(dǎo)工作，對公司提出的5點建議及時制定了整改措施，并將整改表下發(fā)到各相關(guān)單位，要求按時反饋整改情況；三是閥門分公司積極配合電儀項目部做好開陽化工控制閥的保運(yùn)工作；四是對公司本部化工裝置區(qū)域、新項目征地的荒草進(jìn)行了清除，消除消防安全隱患；五是認(rèn)真做好2015年安全費(fèi)用分解，收集整理公司標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法，按時上報各類安全信息等工作。

3.其他工作完成情況。一是組織各單位上報了元月份重點工作計劃、專業(yè)管理考核辦法；二是逐一落實各項目部已完工程項目的結(jié)算工作，積極推進(jìn)新疆承運(yùn)合同的洽談、簽訂工作；簽訂了2015年魯南化肥廠、國泰、國泰乙酰保運(yùn)合同、國宏腳手架搭設(shè)合同；積極準(zhǔn)備了青海鹽湖考察調(diào)研材料，并選擇開陽儀表保運(yùn)隊伍并進(jìn)行談判；三是赴濟(jì)寧化機(jī)廠現(xiàn)場核實其資產(chǎn)負(fù)債、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、往來掛賬、合同、訴訟等相關(guān)情況；四是配合國資委所派中介機(jī)構(gòu)完成2014年審計工作；五是加強(qiáng)對培訓(xùn)班人員的管理，對職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行了檢查；六是進(jìn)一步開展好公司信息化建設(shè)，完成對公司視頻會議室的整修，并提報了各項目部視頻會議系統(tǒng)的配置計劃，組織人員設(shè)計和制作公司名稱標(biāo)志；七是評選上報了最佳女工團(tuán)隊和最美女工。

二、本周重點工作安排

1.本周重點檢修任務(wù)。按計劃重點繼續(xù)配合做好國宏氣化A#爐及熱電1#爐檢修，魯南化工氣化C#爐和甲醇凈化Ⅲ系統(tǒng)停車檢修，開陽化工3#鍋爐中修，新疆煤化工B#氣化爐維檢等其他維保任務(wù)。

2.本周重點完成工作。一是認(rèn)真落實集團(tuán)公司重點工作安排，提前安排落實好各項目部春節(jié)期間的安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作，安技部要做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)調(diào)度，工會組織在節(jié)日期間要加大對駐外職工的關(guān)心和愛護(hù)；各項目部要合理組織調(diào)配好節(jié)日期間上班人員，抓好職工思想動態(tài)管控，各項目部本周上報節(jié)日期間工作人員值班表；二是安技部配合各單位做好二月份材料購置計劃的匯總、統(tǒng)計等相關(guān)工作。并及時上報經(jīng)營管理部；三是公司各相關(guān)職能部室要協(xié)調(diào)配合做好各單位外來施工隊伍的審批工作，加強(qiáng)外來施工人員及非在冊用工人員的安全管理；四是由安技部牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)化項目部考核辦法，以鄂爾多斯項目部為試點，在各項目部推行標(biāo)準(zhǔn)化項目部建設(shè)，努力做到規(guī)范化保運(yùn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢修；五是開展好本周安全檢查，重點檢查現(xiàn)場票證制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢維修安全措施的落實情況，對查出的問題及時下發(fā)安全督察通報；六是經(jīng)營管理部整理匯總公司專業(yè)管理結(jié)算考核辦法、2015年績效考核辦法、領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任書；七是各單位要深刻吸取“1〃14”建安分故事施工作業(yè)現(xiàn)場掛牌的教訓(xùn)，抓好基礎(chǔ)安全管理。

3.其他工作安排。一是收集各單位2015年績效考核辦法，并組織簽訂2015年公司領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任書、各單位責(zé)任書；二是組織2015年土建分包隊伍招標(biāo)，確定開陽在線分析儀外委分包隊伍；落實魯南西廠區(qū)分包合同、2015國宏土建、防腐合同，各類檢修合同發(fā)聯(lián)想神達(dá)昊達(dá)；三是根據(jù)各部門指標(biāo)分解情況和煤化公司下達(dá)指標(biāo)，下達(dá)公司一季度預(yù)算；四是配合集團(tuán)公司審計中心做好對公司的年審審計工作；五是繼續(xù)做好2014年項目結(jié)算工作；六是對公司駐地倉庫進(jìn)行整理規(guī)范；七是繼續(xù)抓好資質(zhì)取證工作，力爭在春節(jié)前完成安全生產(chǎn)許可證的辦理；八是按照集中辦公的原則和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好各單位辦公場所和辦公用品的優(yōu)化調(diào)配，重點調(diào)配好安技部、建安分公司的辦公場所和辦公用品；九是完成民主生活會的籌備工作，準(zhǔn)備齊全各項材料；十是按照公司6號文要求，認(rèn)真做好各單位車費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)等的考核工作；十一是安技部要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)調(diào)度例會的組織，各單位要認(rèn)真做好會議精神的傳達(dá)和落實。

參加會議人員：

劉

強(qiáng)

邵銀珠

潘俊河

姚

剛

馮治臣

王學(xué)建

張

建

任照斌

白

峰

馬存國

秦海燕 趙吉斌

王次勇

孔凡雨 王廣峰

陳

立

張申慶

劉建峰

王

強(qiáng)

陳

瑩

2015年1月26日