第一篇：生產調度請示匯報制度3（本站推薦）

生產調度請示匯報制度

第一條為了加強生產系統集中和統一，使生產處于受控狀態，使生產指揮者做到情況明、指揮靈。確保安全生產、特制訂本制度。

第二條遇到下列情況，調度員需立即向公司經理和主管領導請示、匯報。

1主要生產裝置的開、停車；

2.一個系統或一個裝置以上發生問題，以致中斷生產或停車：

3.在生產過程中，發生重大生產、火警、爆炸、環保、人身傷亡等事故：

4.受到不可抗拒的因素的影響，威脅生產正常運行。

第三條遇到下列情況，調度員應在征得生產經理總工程師、總值班室領導的意見后，進行調度：

1.主要原材料的變更、產品質量與品種的調整；

2.工藝及經濟技術指標的臨時調整；

3.關鍵設備檢修安排的變更；

4.由于各種因素，產品結構調整；

5.公用工程水、電、汽、氣供應不平衡，影響生產；

6.工作上發生矛盾，得不到解決或能力所不能解決的問題。

第四條裝置值班主任在生產碰頭會或上班后一小時，主動向調度室匯報所在裝置、部門的生產情況，主要設備運行情況以及本班崗位人員出勤情況。

第五條全廠各工序、分析室應在下班前一小時，主動向調度室 1

全面匯報生產情況。

匯報內容：主要生產情況、原材料消耗情況、設備運行情況，以及關鍵機泵檢修進度，安全、環保、質量等存在問題。如發生事故、改變操作條件、開、停主要設備和質量異常等均應立即向調度匯報（發現隱瞞事故不匯報者，應加重處理）。

第六條調度會、生產專題會布置的工作，各裝置、部門按要求，認真落實，執行情況應有專人向生產調度匯報。不得拖延，以免貽誤工作。

第七條在生產過程中，聯系工作應嚴肅、認真、負責，聯系時要相互報姓名，并電話錄音。

第八條不準占用調度電話談與生產無關的事情，以免影響工作。出現同時來兩個電話的情況時，應先接調度直線電話。通話時，應力求語言精練簡短。

第九條各裝置、部門值班人員以及電氣、儀表等各類維修值班人員及小車班、化救車駕駛員、消防人員在值班期間要堅守崗位，隨時聽從調度，若要離開值班地點，應事先向當班調度報告去向，未經同意不得離開。

第十條遇到突然停電、停水或操作失控和自然災害情況時：

1.發生事故的部門，應迅速查明事故發生原因，及時匯報生產調度室；

2.調度接到報警后，應保持鎮靜，判明情況，做出是否停車的決定，通知相關部門，設法盡快請示報告主管領導、調度長。

3.在夜間或節假日中，遇到緊急情況，應邊處理、邊報告，請示總值班，也可先行指揮、調度，事后再匯報。

第二篇：請示匯報制度

請示匯報制度

1、堅持逐級請示匯報原則，及時反映情況，加強各級之間的溝通與協調。

2、當班期間發生的緊急情況、投訴事件、隊員違規違紀事件，需要書面記錄并匯報，便于采取措施，跟進處理。

3、保安隊伍中發生的重大責任事故，隊員嚴重違規行為，隊長要以書面報告上級領導。

4、分隊的日常工作，由隊長統一匯報上級領導。

5、因傳達、請示、匯報不及時，不到位，造成的一切后果嚴肅處理。

發利達保安隊 2008年8月1日

第三篇：請示匯報制度專題

請示匯報制度

一、為加強集團日常管理工作，促進集團上下級之間的有效溝通，便于集團總經理、副總經理、部門經理及時了解掌握集團全面情況和分管工作范圍內的工作事項，有針對性采取措施或決策，最大限度減少工作失誤。

二、請示是指請求分管領導給予指示和批準。匯報是指向分管領導報告工作，反應情況，提出建議、申請等。

三、通常情況下，請示匯報要按照管理權限，采取“逐級請示匯報”的方式，分別向自己的直接領導，分管領導進行請示匯報，特殊情況下可越級請示或匯報，但事后須及時向自己的直接領導，分管領導進行匯報和做說明。

四、請示適用于以下情況：

1、工作或生產經營中遇到的重大問題、重要情況；

2、問題或情況比較重要，必須經請示才能辦理；

3、超越自己職權范圍，影響到部門工作和生產經營進程的；

4、雖屬自己職權范圍，但本部門內分歧意見較大的事情；

5、崗位和崗位，部門和部門之間交叉和協調不易解決的事情；

6、有明確規定需要請示的事項。

五、匯報適用于一下情形：

1、本級領導交辦的工作事項完成后；

2、限時辦結事項需要隨時匯報工作進展情況的；

3、領導要求匯報的事項；

4、外出參加會議或重要業務洽談活動結束后，需要及時匯報。

六、對重大問題、重要情況、重要信息、重大突發事件和合理化建議，各種申請及工作中發生差錯、事故和問題，除及時口頭向上級匯報外，事后應即

時補充書面報告。

七、請示或匯報主要是口頭和書面方式進行，不堅持請示匯報制度或借口請示匯報，對工作推諉、扯皮、回避矛盾或矛盾上交給集團生產經營造成失誤或損失的，適情況追究相關人員的責任。

第四篇：請示匯報制度

請示匯報制度

一、基層人民武裝部必須定期向縣（市、區）人武部和同級黨委、政府請示報告工作，遇有重大問題和重要工作時，必須及時請示報告；

二、請示報告應及時、準確。通常情況下采用書面或口頭形式逐級實施，書面請示報告，要嚴格按文書規定辦理；

三、遇到下列情況，必須及時請示報告，即本轄區發生重大災情、險情及突發事件時，組織民兵，預備役工作的重大活動時，以及其他規定必須請示報告的事項；

四、通常情況下，本級無權處理的事項，必須待上級批準后方可行動，情況緊急時，也可邊請示邊行動，但要對行動的結果負責，并在事后詳細報告情況。

第五篇：請示匯報制度

請 示 匯 報 制 度

為完善公司的管理工作，促進公司上下級之間的有效溝通，便于分管領導

及時了解、掌握所分管事項的進程、狀況，有針對性的采取措施或決策，最大限度減少工作失誤，促使各項工作全面完成，制定本制度。

一、請示匯報是指事前請示、事中請示、事后匯報。請求分管領導給予指示和批準，用“請示”；向分管領導報告工作、反映情況、提出建議、申請，用“匯報”。

二、實行逐級請示、匯報。按照管理權限，有事向分管領導請示或匯報。特

殊情況可越級請示或匯報，但事后須及時向分管領導匯報和說明。

三、無論請示或匯報，都要做到：及時、準確、全面、客觀，條理清楚，重

點突出。

四、請示適用于以下情況：

1.工作中的重大問題，遇到重要情況；

2.問題比較復雜或比較重要，必須經請示才能辦理的；

3.超越自己職權范圍，影響到部門工作進程；

4.雖屬職權范圍內，但本部門內分歧意見較大的事情；

5.遇到具體問題，上無政策，前無先例，無法舉措；

6.部門交叉和協調不易解決的事情；

7.有明確規定需請示的事項。以上情況應在得到分管領導答復后按其指示辦理，辦結要及時報告。

五、匯報適用于以下情況：

1．上級交辦的工作完成之后；

2．限時辦結事項隨時匯報工作進程；

3．領導要求匯報事項；

4．外出參加會議和重要業務活動后要及時匯報；

5．重大問題、重要情況、重要信息、突發事件；

6．合理化建議、各種申請；

7．工作中發生差錯、事故和問題，除及時口頭向上級匯報外，事后應即時

補充書面報告。

六、請示、匯報的方式：

1．請示或匯報有口頭（包括電話和面談）、書面兩種方式。

2．原則上要求用書面形式請示或匯報；確需口頭請示、匯報，請示、匯報

人要有分管領導作出口頭答復并經分管領導認可的文字記錄備查。

3．書面請示要求“一文一事”，應明確要求答復的時限。書面匯報可以反映

多項事情、提出多方面建議。

七、所有書面請示或匯報，原則送XX部登記，由XX部根據情況簽呈相關

領導閱處。閱文人應及時批閱，不要積壓，對此XX部有提醒、催閱責任。

八、凡經領導批示的事情，有關部門要按領導批示抓緊落實。XX部登記并

隨時檢查督辦，防止漏辦或壓誤。屬限時辦結事項按督辦制規定辦理。

九、不堅持請示匯報制度，或借口請示匯報對工作推諉、扯皮，回避矛盾或

將矛盾上交等，造成工作失誤或造成損失的，將追究當事人責任。

十、本制度自頒發之日起執行，本制度解釋權是公司XX部。