第一篇：請示匯報制度

請示匯報制度

第一條

為理順工作關(guān)系，加強(qiáng)上下溝通，提高工作的整體意識，特制訂本制度。

第二條 凡屬各部門轄內(nèi)員工提出可以解決和決定的事項，由各部門自行解決和決定。超越職權(quán)范圍的必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或院長請示、匯報。

第三條 一般情況下須逐級請示或匯報工作，各部門員工向本部門負(fù)責(zé)人請示或匯報；各部門主任向分管領(lǐng)導(dǎo)請示或匯報；副職向正職領(lǐng)導(dǎo)請示或匯報正常情況下，要避免越級請示和多頭請示。

第四條 在下列情況下，可越級請示、匯報或處理完后再請示、匯報：

1、遇到重大突發(fā)事件和醫(yī)療事故、火災(zāi)等急需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的情況時；

2、時間緊急又無法聯(lián)系上直接主管領(lǐng)導(dǎo)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意時；

3、上級領(lǐng)導(dǎo)在某些事項或某一方面有要求向其請示或匯報時。第五條 遇到下級請示或匯報工作，本級權(quán)限不能解決、決定的事項，必須及時逐級向上反映，直到所請示事項有明確的答復(fù)。

第六條 各部門員工及負(fù)責(zé)人，正、副職領(lǐng)導(dǎo)均要遵守請示、匯報的有關(guān)規(guī)定。如因請示、匯報不當(dāng)而造成工作失誤的，要追究有關(guān)人員的相應(yīng)責(zé)任。

第七條 各級領(lǐng)導(dǎo)在下級請示、匯報工作后，應(yīng)視情況給予答復(fù)。對要求解決的問題，能當(dāng)場答復(fù)、解決的，應(yīng)當(dāng)場給予答復(fù)解決。對超過職權(quán)范圍無法答復(fù)解決的問題應(yīng)盡快向上級請示報告。

第二篇：請示匯報制度

請示匯報制度

1、堅持逐級請示匯報原則，及時反映情況，加強(qiáng)各級之間的溝通與協(xié)調(diào)。

2、當(dāng)班期間發(fā)生的緊急情況、投訴事件、隊員違規(guī)違紀(jì)事件，需要書面記錄并匯報，便于采取措施，跟進(jìn)處理。

3、保安隊伍中發(fā)生的重大責(zé)任事故，隊員嚴(yán)重違規(guī)行為，隊長要以書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

4、分隊的日常工作，由隊長統(tǒng)一匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

5、因傳達(dá)、請示、匯報不及時，不到位，造成的一切后果嚴(yán)肅處理。

發(fā)利達(dá)保安隊 2008年8月1日

第三篇：請示匯報制度專題

請示匯報制度

一、為加強(qiáng)集團(tuán)日常管理工作，促進(jìn)集團(tuán)上下級之間的有效溝通，便于集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及時了解掌握集團(tuán)全面情況和分管工作范圍內(nèi)的工作事項，有針對性采取措施或決策，最大限度減少工作失誤。

二、請示是指請求分管領(lǐng)導(dǎo)給予指示和批準(zhǔn)。匯報是指向分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作，反應(yīng)情況，提出建議、申請等。

三、通常情況下，請示匯報要按照管理權(quán)限，采取“逐級請示匯報”的方式，分別向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示匯報，特殊情況下可越級請示或匯報，但事后須及時向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報和做說明。

四、請示適用于以下情況：

1、工作或生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題、重要情況；

2、問題或情況比較重要，必須經(jīng)請示才能辦理；

3、超越自己職權(quán)范圍，影響到部門工作和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程的；

4、雖屬自己職權(quán)范圍，但本部門內(nèi)分歧意見較大的事情；

5、崗位和崗位，部門和部門之間交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事情；

6、有明確規(guī)定需要請示的事項。

五、匯報適用于一下情形：

1、本級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項完成后；

2、限時辦結(jié)事項需要隨時匯報工作進(jìn)展情況的；

3、領(lǐng)導(dǎo)要求匯報的事項；

4、外出參加會議或重要業(yè)務(wù)洽談活動結(jié)束后，需要及時匯報。

六、對重大問題、重要情況、重要信息、重大突發(fā)事件和合理化建議，各種申請及工作中發(fā)生差錯、事故和問題，除及時口頭向上級匯報外，事后應(yīng)即

時補(bǔ)充書面報告。

七、請示或匯報主要是口頭和書面方式進(jìn)行，不堅持請示匯報制度或借口請示匯報，對工作推諉、扯皮、回避矛盾或矛盾上交給集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營造成失誤或損失的，適情況追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第四篇：請示匯報制度

請示匯報制度

一、基層人民武裝部必須定期向縣（市、區(qū)）人武部和同級黨委、政府請示報告工作，遇有重大問題和重要工作時，必須及時請示報告；

二、請示報告應(yīng)及時、準(zhǔn)確。通常情況下采用書面或口頭形式逐級實施，書面請示報告，要嚴(yán)格按文書規(guī)定辦理；

三、遇到下列情況，必須及時請示報告，即本轄區(qū)發(fā)生重大災(zāi)情、險情及突發(fā)事件時，組織民兵，預(yù)備役工作的重大活動時，以及其他規(guī)定必須請示報告的事項；

四、通常情況下，本級無權(quán)處理的事項，必須待上級批準(zhǔn)后方可行動，情況緊急時，也可邊請示邊行動，但要對行動的結(jié)果負(fù)責(zé)，并在事后詳細(xì)報告情況。

第五篇：請示匯報制度

請 示 匯 報 制 度

為完善公司的管理工作，促進(jìn)公司上下級之間的有效溝通，便于分管領(lǐng)導(dǎo)

及時了解、掌握所分管事項的進(jìn)程、狀況，有針對性的采取措施或決策，最大限度減少工作失誤，促使各項工作全面完成，制定本制度。

一、請示匯報是指事前請示、事中請示、事后匯報。請求分管領(lǐng)導(dǎo)給予指示和批準(zhǔn)，用“請示”；向分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作、反映情況、提出建議、申請，用“匯報”。

二、實行逐級請示、匯報。按照管理權(quán)限，有事向分管領(lǐng)導(dǎo)請示或匯報。特

殊情況可越級請示或匯報，但事后須及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報和說明。

三、無論請示或匯報，都要做到：及時、準(zhǔn)確、全面、客觀，條理清楚，重

點突出。

四、請示適用于以下情況：

1.工作中的重大問題，遇到重要情況；

2.問題比較復(fù)雜或比較重要，必須經(jīng)請示才能辦理的；

3.超越自己職權(quán)范圍，影響到部門工作進(jìn)程；

4.雖屬職權(quán)范圍內(nèi)，但本部門內(nèi)分歧意見較大的事情；

5.遇到具體問題，上無政策，前無先例，無法舉措；

6.部門交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事情；

7.有明確規(guī)定需請示的事項。以上情況應(yīng)在得到分管領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)后按其指示辦理，辦結(jié)要及時報告。

五、匯報適用于以下情況：

1．上級交辦的工作完成之后；

2．限時辦結(jié)事項隨時匯報工作進(jìn)程；

3．領(lǐng)導(dǎo)要求匯報事項；

4．外出參加會議和重要業(yè)務(wù)活動后要及時匯報；

5．重大問題、重要情況、重要信息、突發(fā)事件；

6．合理化建議、各種申請；

7．工作中發(fā)生差錯、事故和問題，除及時口頭向上級匯報外，事后應(yīng)即時

補(bǔ)充書面報告。

六、請示、匯報的方式：

1．請示或匯報有口頭（包括電話和面談）、書面兩種方式。

2．原則上要求用書面形式請示或匯報；確需口頭請示、匯報，請示、匯報

人要有分管領(lǐng)導(dǎo)作出口頭答復(fù)并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的文字記錄備查。

3．書面請示要求“一文一事”，應(yīng)明確要求答復(fù)的時限。書面匯報可以反映

多項事情、提出多方面建議。

七、所有書面請示或匯報，原則送XX部登記，由XX部根據(jù)情況簽呈相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)閱處。閱文人應(yīng)及時批閱，不要積壓，對此XX部有提醒、催閱責(zé)任。

八、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示的事情，有關(guān)部門要按領(lǐng)導(dǎo)批示抓緊落實。XX部登記并

隨時檢查督辦，防止漏辦或壓誤。屬限時辦結(jié)事項按督辦制規(guī)定辦理。

九、不堅持請示匯報制度，或借口請示匯報對工作推諉、扯皮，回避矛盾或

將矛盾上交等，造成工作失誤或造成損失的，將追究當(dāng)事人責(zé)任。

十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)是公司XX部。