第一篇：調度會議制度

調度會議制度

一、調度會由領導、值班領導、各部門部長及各區隊隊長參加。原則上不準請假，確有特殊情況需請假時，必須經主持會議的礦領導批準后，方可由單位副職代替。

二、曠會一次罰款100元（替會者以調度室請假條為準，不見請假條視為曠會），遲到或早退一次罰款50元，離開會場超過5分鐘、睡覺、看雜志、報紙、說話、手機響等影響開會的一次罰款20元。

三、調度會開始后，首先由各部門通報當日工作中存在的問題、井下隱患排查情況、限期整改情況及各種制度落實情況，對隱患不整改、制度不落實的單位按規定進行處罰。

四、領導或調度主任在調度會上安排的工作，按業務劃分，分別由有關部門負責落實。

五、對在調度會安排的工作有異議或執行困難時，可以提出，但經礦領導或調度主任復議后，各單位必須以大局為重，無條件接受工作任務，并按時、按質、按量完成。

六、對拒不接受任務或互相推諉扯皮的科、隊領導，將給予一定的行政處分，情節嚴重的可就地免職。

七、所有參加調度會人員一律帶筆、本進行記錄，否則，當場交10元罰款，由調度室第二天配筆、本。

八、參加調度會的所有人員匯報問題要真實，凡發現欺上瞞下或匯報不實者一次罰款50元，造成經濟損失的從嚴從重處罰。

九、開會時間：周一至周五早上7：30點，提前5分鐘點名。

鄭新金昌（新密）煤業有限公司

第二篇：調度會議制度

山西石鑫煤業調度會議制度

為進一步強化調度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調度會管理規定如下：

一、時間要求：調度會每期一、四下午3：00召開。早調會：周一至周五7:30召開。

二、參加人數：礦領導班子成員、科長以上干部，項目部經理

三、會議內容

1、調度會議參會人員不得無故遲到或早退，否則對于遲到或早退者一次處罰100元，無故不參加調度會議的，處罰個人200元。

2、施工單位參加會議人員必須為項目經理，如需要變更開會人員，需經過生產礦長同意后，方可由變更人員前來開會，否則對施工單位項目經理處罰300元；

3、除固定參會人員外，臨時通知參加調度會人員，調度室要提前30分鐘通知到位，被通知人員無故不參加會議，也未安排其他人員前來開會的，對項目部處罰500元，被通知人處罰200元，屬礦方人員，無故不參加的處罰個人200元。

4.因事不能按時參加會議的，必須提前向調度室匯報，會議召開之前調度主任向主持人及會議匯報。

5、當日值班領導主持生產調度會，調度主任負責做好記錄，并督促落實。

6、對施工現場的安全狀況及質量狀況、建設情況進行匯報、分析、1 總結、促進生產現場動、靜態堅持推化。

7、因事不能按時參加會議的，必須提前向調度室匯報，會議召開之前調度主任向主持人及會議匯報。

8、調度會召開期間，會場人員禁止抽煙，不得交頭接耳、小聲說話，應按照次序發言，手機調至靜音或震動，出現手機響，一次罰款100元；

9、會議時間原則上不得超過30分鐘，個人發言不得超過5分鐘，參會人員提前準備發言材料。

10、調度會議規則上單獨召開，特殊情況可以與其他安全工作會議合并召開，早調會同時執行本制度。

2016年12月12日

第三篇：調度會議制度

調度會議制度

早晨碰頭會

1、時間：每日早上7：40時準時開會。

2、參會人員：坪上煤業礦領導、當日正副值班長，生產調度室、安全監察科、機電科、通風科、供應科、計財科、基建后勤科、保衛科、綜合辦公室、人力資源科、政工科、工 會、監審科、銷售科等各職能和業務科室單位負責人。

3、主持人：生產調度室主任。

4、會議程序：

（1）值班長匯報當日安全生產情況及存在問題。

（2）生產調度室匯報前一天會議上領導指定單位解決問題的落實情況。

（3）通風科長專題匯報當日礦井“一通三防”情況。

（4）各職能和業務科室提出需領導決策、解決的問題。

（5）領導指示。

5、管理要求

（1）各單位參會人員對早碰頭會上提出的工作安排涉及到本單位的指示和要求，要做詳細記錄，并在會后及時傳達貫徹、落實、反饋。

（2）生產調度室負責對每日會議內容的落實情況進行考核。

（3）參會人員由各單位的正職參加，不能參加會議時，要向生產調度室主任請假，必須由副職代替。礦領導不能參加會議的向坪上

煤業主任請假。

（4）會議期間，要按照規定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發生因工作矛盾而爭吵的現象干擾會議。會議內容要貫徹執行上級安全生產工作需求、針對性地解決安全生產生活存在的問題，從各自分管業務方面進行協調安排。

（5）如遇特殊情況需召開擴大會議時，由生產調度室另行通知。

（6）參會人員不得遲到、早退，要將手機打在無聲震動位置。遲到、早退一次罰款100元，無故不參加會議者罰款500元。

下午生產調度會議

1、調度會議

（1）時間：每天16：00時

（2）主持單位：生產調度室

（3）參會人員：當日正副值班長、安全監察科、機電科、通風科、供應科、基建后勤科等業務科室及各生產隊組、抽放隊、運輸隊、機電隊及各外來施工隊組值班人員。

2、會議程序

（1）生產調度室負責傳達上級或領導的有關指示，通報當日安全、生產、重點工程進展情況及各單位遇到急需協調的問題；

（2）各單位強調各自的近期工作重點，需要協調解決的問題，由當日值班長協調安排，做出決斷；

（3）值班長強調當日或近期工作注意事項。

3、管理要求

（1）值班長每天17：00向公司值班長匯報本礦井當日安全生產、通風瓦斯抽放、外運、基本建設、后勤保障等方面情況和需公司協調解決的問題；

（2）各單位參會人員對調度會工作安排及涉及到單位的指示和要求要做詳細記錄，并在會后及時傳達、貫徹、落實和反饋；

（3）單位參加會議人員要匯報早碰頭會領導指示、工作安排等落實的進展情況；

（4）生產調度室負責對前一日會議內容完成情況進行通報考核；

（5）會議期間，要按照規定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發生因工作矛盾而爭吵的情況干擾會議，嚴格按照會議程序進行，否則對責任人罰款200元。

（6）參加會議人員不得隨意遲到、早退，要自覺將手機打在無聲震動位置，遲到、早退一次罰款50元，無故不參加會議者罰款100元。

（7）各單位必須排定本單位的值班順序表和值班人的聯系方式，原則上單位當日值班人員是當天該單位工作的主要協調人或聯絡人，二十四小時處于工作狀態；遇出差或休假等情況時，必須明確代替人；各單位值班順序表報生產調度室，對未排定值班順序表或未將值班順序表報生產調度室的單位罰款200元。

（8)參加會議人員有事不能參加會議時，本單位負責人可指定替代人員參加會議；并要向生產調度室主任說明事由。未向生產調度室

主任請假或說明的對責任人罰款100元。

（9）如遇特殊情況需召開擴大會議時，由生產調度室另行通知。

礦值班制度

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加早碰頭會、下午調度會，并根據安全生產動態存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時參加早會及下午調度會的，每次罰責任人100元。

3、礦值班人員值班當天不能下井，不得無故離礦，每發現一人次罰款50元。

4、值班期間必須正副值班至少有一人在守在調度值班室指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量標準化檢查，可不參加，嚴守值班室以便掌握當天的安全生產情況。

6、值班期間如發生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大非傷亡事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的早會會議上匯報值班期間的安全生產情況，同時匯報事故情況。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報生產調度

室考核；安全事故由安全監察科考核并在安全辦公信息網上發布。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安全監察科匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時，副值班向生產調度室主任請假或說明，正值班向坪上公司主任請假或說明，有其它同級別人員代替，未請假說明者罰款100元。

8、當班調度員要依照本規定掌握值班人員的活動情況，若發現調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發現一次對責任人罰款100～200元。

9、生產調度室主任將值班人員的值班情況在每月的安全例會會議上公布。

第四篇：安全調度會議制度

安全調度會議制度

一、礦建立調度室（以下簡稱礦調度）每日24小時指揮全礦的安全生產工作。

二、按時參加調度會議，無故遲到和曠會，每次50元的處罰。

三、礦每天召開一次調度會，時間為每日17︰00—18︰00，參加人員為礦領導、各管理人員，調度會議由礦長主持，礦長不在礦上時由工程師主持，調度員必須認真作好記錄。

四、礦調度員必須認真記錄好礦調度會議及礦領導臨時的工作安排及部署，并把任務安排落實到人，同時要調度追蹤工作任務完成情況。

五、對于生產環節的情況匯報調度員必須記錄清楚匯報人姓名、匯報時間、匯報內容，同時作好安排落實，接受任務的人要對該任務完成情況及時向礦調度反饋，調度員要作好記錄。

六、調度員對于當班安排的，未能完成的任務，必須在交班時向下一班調度員交接清楚并繼續跟蹤、督促。

七、對不執行礦調度安排的，要根據情節進行處理，追究責任，如造成經濟損失的要承擔經濟賠償責任。金旗煤礦二0一四年二月十八日

第五篇：調度會議制度[最終版]

調度會議制度

調度會議是各單位互通情況、匯報、協調解決生產中存在的問題、調度并掌握工程、工作進展情況指揮安全生產的重要會議，為確保調度會議簡明快捷、高質高效，特制訂本制度。

一、會議時間：每天下午15:30。

二、會議地點：綜合辦公樓一樓會議室(暫定)。

三、參加人員：項目部總值班人員、各職能科室、業務部門及生產、輔助單位主要負責人和值班人員。

四、會議主持：當日總值班。

五、會議記錄：安調站人員。

六、相關要求：

1、會議議程：①前一天值班人員匯報當天工程、工作進展情況，通報工作環節中存在的重要問題，兌現工作安排；②各單位分別匯報當日安全生產中存在的隱患、需要協調解決的問題及相關要求；③項目部領導指示安排工作。

2、各單位必須按時參加生產調度會議，做好會議記錄，認真傳達貫徹落實會議內容，主要負責人不能參加的，應向總值班請示，經同意后，指定相關人員參加，會后參會人員將會議情況向單位負責人匯報。

3、生產調度會議安排的各項工作必須按要求及時落實，不得超過規定時間；因特殊因素完不成，且不影響安全生產的，必須向調度、分管領導、總值班匯報，經同意后，方可延時，并積極采取有效的補救措施，但不得影響其他單位的工作。

4、調度室負責人員要匯報前一天調度會議安排工作的落實情況，對沒有按時完成的工作，要進行考核兌現，并明確最后期限并考核記錄。

5、調度室要做好會議記錄，作為調度工作進展情況的依據，對重要調度會議內容，以會議紀要形式下發，重點督辦落實。調度室要主動、及時調度生產會議安排的進展和落實情況，積極協調，確保各項工作的順利開展。

6、調度會議安排的工作，責任單位應積極落實并每班向調度匯報落實情況。

7、與會人員要遵守會議紀律，開會前應將手機調成靜音或振動，會議期間禁止出現鈴聲。

8、與會人員要執行簽到制度，嚴禁代簽。

二零一六年三月十八日