第一篇：運營部生產調度管理辦法

運營部生產調度管理辦法

運營部生產調度管理辦法總則

1.1 目的為保障運營部基礎作業循章有序開展，促進日常業務系統化管理，通過統一路徑調配人員與統籌資源，特制定此管理辦法。

1.2 適用范圍

本管理辦法適用于運營部各班組驗收作業、帶氣作業、置換作業等日常作業，專項工作。

1.3 管理權限

1.1.1 例行工作調度管理：按公司相關流程接收的外部聯絡函件及流轉任務，應按公司、部門相關作業流程進行作業分配及跟進。

1.1.2 專項工作調度管理：特授權外部聯絡函件及任務經部門經理審批，方可進行作業分配及跟進。作業任務調配

2.1作業任務調配形式：以運營部內部聯絡單《作業任務單》為作業任務指令文件。緊急任務可先電話通知，再補《作業任務單》

2.2作業任務調配內容：運營部各班組驗收作業、帶氣作業、置換作業等例行作業，專項工作。

2.3要求：生產調度在發出指令時，應整體把控作業任務的節奏，確保作業任務符合制度流程、要求明確、可操作性強。

1）驗收作業：任務單中明確驗收時間、地點、參加人員、驗收內容。

2）帶氣作業：新建、改管工程均應通過驗收，且帶氣方案通過審批，方可安排帶氣作業。若帶氣作業涉及停氣，應提前52小時通知客戶服務部。

3）置換作業：

應符合部門置換審批，方可進行置換。作業任務執行

原則：按章操作原則、反饋原則、主導原則。

3.1按章操作原則：所有作業按公司操作規程、方案進行操作。做到操作規范、有章可循。

3.2反饋原則：如現場情況與指導方案不符時，班組負責人須及時向生產調度、部門經理反饋。

3.3主導原則：每次作業需確定現場指揮。作業前，若發現操作指導、方案與現場不符，現場安全措施落實不到位，現場指揮有權取消作業，并及時向生產調度、部門經理反饋。

4.完成情況反饋

4.1記錄填寫：完成作業后，應及時填寫記錄臺賬。

為規范驗收問題整改跟進，驗收完成后，應當天將工程驗收單照片（或掃描件）錄入運營部起點系統。

4.2每個班組負責人于每天22:00前將每日作業完成情況及次日工作計劃經書面形式向生產調度反饋。

4.3每月28號前每個班組將月度臺賬、月度總結提交到生產調度處，由生產調度匯總，次月1日前完成總結并提交。

5．考核與獎懲

5.1具備驗收、帶氣、置換條件的作業，各班組、各崗位未及時通知安排，超出2天扣0.5分，兩天以上扣1分。

5.2各班組、各崗位未按作業計劃時間到達現場開始作業的，相關責任人扣績效考核0.5分。無正當理由取消作業計劃且沒及時向生產調度及部門經理反饋，相關責任人扣績效考核1分。

5.3各班組各崗位因現場勘查不充分、計劃編制不合理、作業準備不齊全造成作業延誤或取消的，相關責任人扣績效考核1分。

5.4 作業現場負責人未按作業方案的要求執行，因現場混亂造成作業延誤或取消的，扣績效考核0.5分。造成不良后果的，現場負責人扣績效考核1分。

5.5各班組、各崗位每日完成情況未及時反饋扣0.2分，漏報扣0.5分。生產調度每日9點前匯總并發送至各骨干人員郵箱，延報每次扣0.2分，漏報扣0.5分（節假日不考核）。

5.6各班組每日完成四項或四項以上驗收、置換、帶氣作業，且保證每日例行工作按計劃完成，每個班組月度績效考核加1分。個人每天驗收、置換、帶氣作業完成兩項項或兩項以上，且保證每日例行工作按計劃完成個人月度績效考核加1分。

5.7以上例行工作、專項工作記錄和提交文件，月度累計無不按要求上報、無延遲上報、漏報情況，每月績效考核加2分。

運營部

2011年05月04日

第二篇：生產運營部崗位職責(匯總)

生產運營部部長崗位職責

一、認真貫徹執行國家和上級相關部門生產管理的政策和規定

二、協助主管經理做好生產運營部全面工作

三、嚴格執行公司各項規章制度，貫徹落實生產運營部各部門崗位職責

四、參與制定公司發展戰略與生產經營計劃

五、建立完善生產運營管理制度，隨時掌握生產運營情況，及時解決生產運營中出現的問題

六、協調各部門之間溝通與合作

七、根據公司實際規范部門建設和管理

八、安排部署生產運營各項工作任務

生產運營部副部長崗位職責

一、協助、配合部長工作

二、提出有利于工作方面的建議和意見，草擬有關工作計劃及各項工作管理制度

三、指導、督促、檢查各部門工作的執行和開展

四、組織開展生產運營部各項工作及研討會議

五、認真帶領落實生產運營各項工作任務

六、積極配合公司開展各項活動

生產辦崗位職責

一、負責公司公交線路網絡的設計與優化，以及線路開辟、延伸、調整的前期調查摸底工作，進行可行性分析

二、負責線路的報批、站點定位、命名和站距測量等工作

三、協同設備資產部做好站牌的設置和維護工作

四、負責檢查路線運行情況，組織調查客流工作

五、組織研究路線和班次的調整工作

六、負責提供主管部門所需的各項數據報表

七、完成領導交辦的其它工作

安全辦主任崗位職責

一、協助主管領導抓好安全生產工作

二、根據相關政策、法規，建立健全安全生產責任制

三、對分公司安全生產工作進行監督指導和考核

四、編制安全生產規章制度、長期規劃、計劃，并組織實施

五、制定和落實安全風險管理措施，及時解決安全生產存在的問題

六、對安全生產重大事故的調查、分析、匯報、處理工作

七、制定安全培訓計劃、培訓內容，并有效推進計劃的落實

八、定期向主管領導匯報職責范圍內的安全生產情況和提出安全生產建議

九、積極開展安全生產調究，不斷改進安全生產管理工作

十、完成領導交辦的其它工作

安全副主任崗位職責

一、協助安全主任做好安全生產管理工作

二、組織落實安全生產方針、政策，宣傳和執行安全生產制度

三、綜合協調安全生產管理工作，負責收集安全生產的情況，匯總生產事故，分析本單位的安全形勢，提出對策或建議

四、組織實施安全生產檢查工作

五、及時報送安全生產材料，做好安全生產各類記錄。

六、督促隱患整治，匯總隱患排查和整治的統計。

七、完成領導交辦的其它安全運營工作。

調度辦主任崗位職責

一、負責定期召開各項會議上傳下達公司各項文件及相關制度的執行工作，落實會議各項決定，平衡協調解決運營中出現的問題，督促檢查各項工作的完成情況

二、負責針對本部門工作與其他部門或相關單位進行協調溝通工作

三、負責配合公司主管領導落實公司相關文件，以保障正常運營秩序

四、負責統籌監管交投公交車輛整體運營情況及調配工作

五、對應急突發情況能夠及時做出決策，并妥善處理

六、熟悉所有線路的運營情況及客流特征，及時掌握客流的變化，靈活調度，充分利用運力提高運營服務質量

七、負責對信息的收集、統計、發布等工作的審核，檢查各線路的完成情況，并將計劃執行情況定期提出考核意見

八、負責對調度中心、場站調度及外勤調度員的工作進行審核，定期召開運營會議，以提高各調度員業務水平來提高整體工作效率

九、負責對所有線路的運營情況進行監管

十、負責定期上線監管車輛運營情況

十一、負責定期前往各場站督促場站調度員的日常工作

十二、負責對所有線路的運營情況進行監管

十三、負責對交投公交通勤車線路的勘察、制定和監管工作

調度辦副主任崗位職責

一、負責定期召開調度會議傳達公司各項文件及相關制度，落實會議各項決定，解決運營中出現的問題

二、負責協助調度長對本部門工作與其他部門或相關單位進行協調溝通工作

三、負責協助調度長監管交投公交車輛整體運營情況及調配工作

四、對應急突發情況能夠做到及時發現，及時上報，并有義務協助調度長共同解決突發狀況

五、熟悉所有線路的運營情況及客流特征，及時掌握客流的變化，靈活調度，充分利用運力提高運營服務質量

六、負責對信息的收集、統計、發布等工作的審核，檢查各線路的完成情況

七、負責對調度中心、場站調度及外勤調度員的工作進行審核，定期召開運營會議，以提高各調度員業務水平來提高整體工作效率

八、負責對所有線路的運營情況進行監管

九、負責對本部門的工作定期做總結匯報

十、負責定期上線監管車輛運營情況

十一、負責協助調度長定期前往各場站督促場站調度員的日常工作

十二、負責協助調度長對交投公交通勤車線路的勘察、制定和監管工作

GPS調度員崗位職責

一、監控車輛是否在規定線路行駛

二、監控車輛是否準時準點發車、到站

三、監控車輛是否超速行駛

四、監控車輛若出現堵車、故障等情況下，GPS調度中心調撥機動車輛，或更改發車時間已保證車輛運行正常

五、時刻保持與場站調度員的信息溝通

六、GPS調度員及時查看車輛歷史軌跡，檢查車輛是否按照規定區域運行時間行駛

七、GPS調度員確保工作環境的衛生，對電腦、設備妥善保管

八、GPS調度員熟悉所有線路的客流特征。掌握客流變化，了解車輛技術狀況，以便靈活進行車輛調度

九、所有線路收車之后，GPS調度員統計各線路運行公里數報表

十、GPS調度每天需要整理超速統計報表、缺班情況統計報表、晚點發車統計表等

十一、GPS調度員工作期間禁止私自使用辦公電話做工作以外的事情并禁止聚眾聊天

十二、GPS調度員工作期間禁止使用辦公電腦上網聊天、網上購物、炒股、看電影、聽歌等一系列與工作不相干的事情

十三、GPS調度員嚴禁工作期間消極對待等，如遇特殊情況需提前串班或請假，不得擅自離開工作崗位

十四、以上崗位職責長期有效，針對違反工作職責依據《調度辦考勤制度》給予相應的處罰

場站調度員崗位職責

一、嚴格執行各項規章、安全管理制度遵守和維護調度紀律，認真執行上級調度命令和指示，及時處理影響行車安全的有關情況，確保調度指揮安全

二、調度人員負責確認當天營運車輛數目、司乘人員到崗人數是否達到當天營運規定。組織司乘人員進行簽到，嚴格杜絕代簽、漏簽、補簽及簽到時間造假等現象

三、調度人員負責檢查當天司乘人員是否符合上崗條件，如：疲勞、酗酒、情緒、身體狀況等

四、調度人員負責簽好路單，確認車輛、駕駛人、乘務員是否匹配，駕駛員或乘務員是否存在替班現象，如有做好記錄確認后簽發該車次時間并蓋章

五、安排并監督機動車及司乘人員在始發站待命

六、如車輛在營運過程中出現機械故障、安全事故等因素無法正常營運，應及時安排機動車輛實施替換做好記錄并告知調度中心

七、做好營運車輛數據統計，包括各營運車輛事故、快慢誤點以及運營的圈數等詳細內容，并根據具體情況及時地做出調整決定

八、調度員需做好失物登記和認領記錄，對物認領失誤交給外勤調度轉交到調度辦

九、調度員有責任和義務做好場站調度室的衛生、設備維護、消防安全等工作，并有義務為場站候車乘客答疑解惑，樹立起城市公交文明宣傳品德良好形象

十、調度員每日下班后需針對部分線路（GPS異常）運營情況進行統計（包括:缺班數、是否機動司機或乘務員替班、機動司機是否到崗等情況）,并將情況記錄與調度日志中，統一上交到調度中心

十一、調度人員下班時與接班人員或夜間值班人員做好交接，并認真如實填寫交接單，如因個人原因造成的后果經核實后給予相應處罰

外勤調度員

一、負責上線監控線路運營情況，并對線路上發生的問題及時做出總結并上報

二、負責各場站辦公用品的分發及路單、簽到本的相關文件的送達工作

三、負責每月辦公用品的申請工作

四、負責對各線路各站點情況的實時監管，對存在問題的站點或站牌能夠做到及時發現及時上報

五、負責對GPS失準線路進行上線監管

六、負責對各線路調空線路及通勤線路的勘察和測定

七、負責調度辦的數據收集和更新工作

第三篇：生產運營部財年工作總結

生產運營部財年工作總結

生產運營部財年工作總結

2011財年，在公司管理層的正確領導下，為確保公司的生產穩定和高效運行，生產運營部根據實際運營情況，部門本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，通過全體員工這一年的共同努力，確保了公司安全生產的順利開展，保障了下游工業、公服、居民用戶及CNG加氣站的正常供氣。圓滿完成了2011年財年的各項工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將上半年各項工作總結匯報如下：

2011財年完成的主要工作：

1、截止3月30日累計安全運營2513天，各類安全生產責任事故控制為零。2、2011財年天然氣公司安全平穩輸送天然氣13387.23萬Nm3，城市燃氣安全供氣3682.3萬Nm3，加氣站安全售氣179.7140萬 Nm3，輸差控制在預期范圍以內。

3、調度中心及時收集、整理、分析各項用氣量數據，準確報送日、周、月、度用氣量報表，為公司領導決策提供依據，保證報表上報及時率及準確率達到100%，運行調度安全平穩供氣指標達到98%，3、完成枝江首站306路撬裝設備改造工程、305路調壓器返廠大修工程。

4、完成門站撬裝設備除銹防腐刷漆工作。

5、完成門站消防屋制作安裝。

6、完成市委、市政府小區、錦屏花園小區、金色陽光小區等42個民用小區，東方超市、步行街、盛泰華庭、國酒快捷酒店等32家公商業用戶，帝緣陶瓷廠、華幫石墨廠2家工業用戶調試置換通氣工作。通氣置換及時率100%。

7、加大長輸及城網管線設施的巡檢力度，除日常巡檢外，積極配合枝江市環城路誕伸段道路施工，半月鎮農田改造土地平整、化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，市政道路改造，與各施工單位協調，加強管線監控，避免了重大事故發生確，保了公司安全正常運營。

8、加強設備維護保養，設備完好率98%，完成調壓器維護維修450臺次、閥門維護650組次、站場設備維護維修120余臺次

9、完成門站綠化造改工程、村江錦湖村河道天然氣管道保護工程、當陽花園村長渠護坡改造工程、長輸管線防層破損點開挖修復工程等計劃內改造工程。

10、完成門站視頻監控系統、金卡遠程抄表數據及SCADA系統數據與總部調度平臺的對接。

一、2011年工作情況回顧

抓安全生產細節管理,堅持生產運營正規化

“安全第一、責任重于泰山”，一直是我們生產運營開展各項工作的準則；1層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制、切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，各主管對每位員工簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人、落實了考核制度，并進一步健全了部門、班組安全管理網。

2、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度,細化生產運營各崗位職責。生產運營部戰線長，范圍廣，涉及工種多，必須細化分工，明確職責。11財年我們對生產運營管理制度和生產運營崗位標準進行了全面修訂、整改和提升，建立了比較健全的生產運營管理制度體系。編制了各崗位的應急救援預案，分門別類制定各項職責。為部門的安全管理工作打下了良好的基礎。目前，生產運營的各個崗位，如輸配工、調度員、管網維護搶修工、管網維護巡線員、設備管

理員、加氣站維修工、加氣工等都有詳細明確的崗位職責，每個崗位的員工都能對照職責，明確責任。

3、堅持“三會”制度，門站、加氣站、管網維護工段各主管充分利用每日的晨會時間講評前一天情況、并對當日工作進行安排，了解員工在工作中遇到的問題，提出解決措施，結果使各項工作“政通人和”，工作不過夜，事事有結果，天天有進步。部門利用毎周、每月安全生產例會時間，認真分析一周、一月來的安全生產情況，將部門的安全生產情況認真分析總結，同時，聽取生產運營部及各基層主管的工作匯報，對當月的生產運營、安全、計量、輸差等工作進行總結講評，分析生產運營狀況和員工中存在的問題，吸取經驗，杜絕事故的發生、并明確下一步的工作計劃和解決問題的方案。決問題的方案。

4、細化生產運營記錄管理。按照集團總部關于生產運營記錄和報表的管理要求，今年我們修改、更新了全部生產運營管理記錄和報表2000余冊，從巡檢、設備保養、門站調度、壓縮機運行、搶修搶險、流量計維護等各種生產運營記錄、報表全部按照集團總部的要求更新，要求生產運營員工嚴格執行集團規定，記錄真實、準確、規整。我們建立了生產運營原始記錄檢查復核制度，在每一份原始運行記錄上都有檢查人的復核簽字。這種檢查制約機制，有力保證了生產運營原始記錄的質量。

5、建立健全了各類消防器材、設備檔案、資料，做好各種消防設備運轉和保養記錄，2011財年我更新了部份消防器材，配備了長管呼吸器和防毒面具。做到安全工作心中有數，確保安全生產正常供氣。2011財年在接受了總部安全生產運營大檢查和越冬安全生產檢查中、兩項獲得了優秀的成績。2.加強員工培訓，演練：

長抓不懈培養一支德才兼備的職工隊伍一直是生產運營部工作的重點之一。為此，部門始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在財年初，部門就制

定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。2011財年，部門新進員工13人、內部調崗6人，轉崗調離6人，為了使其盡快掌握燃氣知識和崗位技能，部門在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新員工進行培訓，并完成了新員工上崗考核工作，部門還多次在門站、加氣站開展現場問答、事故分析,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產，寓理論于實踐。同時在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯參加知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關設備的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為安全正常運行提供了技術保障。為了加強天然氣管道維修搶修技術，提高部門對管道維修搶修能力，3月中旬特邀請了中石油管道局維搶修公司為部門維修人員及主管作了一次精采的專業技能培訓、通過圖文并茂的教材與實際操作的形式向員工進行

了講解。提高了對管道突發事件的應急處置、搶險、搶修及安全防范方面的知識和能力。同時積極開展各種應急演練，六月中旬與安檢局，住建局聯合展開了門站、加氣站、管線搶修的事故應急處置演練。與市消防大隊舉行消防滅火演練。

加大場站的標準化管理力度，推行“首問負責制” ?

1、調度系統是生產運營的指揮中心。門站履行著氣源調度、輸配調度、應急調度、搶險調度的四大職能，擔負著接氣、過濾、計量、輸配、加臭等最本也是最重要的職責，對他們的業務技能和工作能力，包括責任心，提出了更高的要求。門站緊緊圍繞“管理工作思路創新”的原則，推出員工績效為每日考核，同時在站內開展“每月一明星”活動，大大地推動了員工的工作積極性，同時積極向中石油枝江站學習，先后自己動手制作安裝了消防屋、靜電施放觸摸球、屋頂風向標，綠化自動噴淋水管安裝。

確保下游廣大用戶的安全供氣，保證公司各項業務的連續開展。2.CNG加氣站新設奮，自動化程度高，而我們的員工專業技能，動手能力差。因此，我們加大了員工專業技能的培訓，采取走出去、請進來、內部培訓相結合的方法，從天然氣的安全知識到設備操作規程，盡可能的多讓他們親身參與學習，今年八月安姆達公司專家來進行維修，借此機會我們安排加氣站技術骨干全程跟蹤虛心學習，員工基本掌握了壓縮機的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為日后壓縮機的安全正常運行提供了技術保障。從而使他們更快的成長起來，以適應公司高速發展的需要。同時加氣站通過各種途徑來改善服務質量，提高服務水平，盡量為出租車司機朋友提供一個好的加氣環境。2011財年門站、CNG加氣站先后接受了集團總部，宜昌市相關單位的檢查及集團兄弟單位的參觀學習，都受到了好評。

加強管線設施的巡查維護管理，保障安全運行

58.3公里長輸管線是公司的生命線，多年來，我們對長輸管線的管理方式一直是其他項目公司學習的典范。今年上半年，枝江市環城路誕伸段道路施工，半月鎮服裝工業園區建設、農田改造土地平整，化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，一一在我長輸管線附近展開，加之今年夏季暴雨連連，山體滑坡較為嚴重，這些不利因素給日常的巡查及管理工作增添了難度；為確保管線設施的安全運行，今年我們根據工作中出現的問題，對協管員的管理規定又重新修定，與每位協管員簽定了安全責任書，并對他們進行燃氣安全知識的培訓，讓協管員進一步明確自己的工作職責和重要性，同時印刷《中華人民共和國石油天然氣管道保護法》等宣傳資料500份發到他們手中，通過他們的日常巡查、宣傳，及時發現問題；同時，管線維護人員按規范要求做好閥井閥室內的設備保養，每季度定

時完成管線的電位檢測，積極與管線附近施工單位聯系，對重點施工地段定專人監護，避免安全事故的發生，保證了管道的正常運行。

2011財年新增城市管線中壓8.5公里、低壓庭院18公里，調壓箱40臺，閥井47個。目前管線設施除了58.3公里長輸之外，城市管線已建成投入運行的中壓有30公里，庭院有48.5公里，各類調壓器箱118臺，閥門171個,燃氣流量表59臺如何將上述管線、設施巡檢維護管理到位，生產運營部一直在不斷摸索改進，在10財年電子巡檢方式的基礎上，今年我們加大了對巡線員的檢查力度，對不合的巡線員進行調崗，并由原來的兩人增加到三人，要求巡檢員在每日巡檢中，對調壓器、閥門進行電子信息采集安全檢查，同時要對管線附近的開挖、占壓、掩埋情況進行檢查，并詳細做好時間、地點、運行狀況等記錄；每月定期對流量表的運行情況進行巡查，做好相關維護保養、統計工作。同時，嚴格按“三有

四無”的標準做好月度維護保養工作，保證所有的設備設施“標示統一，維護規范、運行良好”。、加強設備維護管理，確保正常正氣 我們在繼續作好運行管理的同時，重點加強了場站設備和管線設備管理工作。一是按照總部生產運營設備管理要求將所有在線設備進行重新建檔，重新掛牌運行，將設備、設施指定責任人，建立日常監督制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。二是根據實際運行狀況加強了對設備維護檢修力度，門站員工做好場站設備正常維護，如對過濾器定期排污、流量計定期清洗、潤滑、加藥機定期標定、閥門定期啟閉外，同時還冒著炎熱的夏天利用兩個月時間對撬裝設備進行了整體除銹防腐，辛勤的勞動令場站的面貌煥然一新。CNG加氣站現有各類加氣車輛272臺，財年內加氣車次15.4200萬次，為保證設備的正常運行，年初就制定詳細的設備維護保養計

劃，做好平時設奮維護保養的同時，加強設備運行數據的分析，了解設備的運行狀態，及時發現可能的設備安全隱患。做到了隨時岀現問題隨時處理。8月中旬由于上游氣源氣體含雜質太多，枝江首站設備先后出現了旋風除塵器堵塞、過濾器前后壓差過大、流量計停止工作、同時高壓氣體含著雜質對調壓器內壁進行沖刷，305、306路調壓撬處切斷閥均已完全損壞，調壓器的閥口墊定位器脫落，閥蓋先后損壞穿孔嚴重漏氣，岀現了運行以來的重大安全隱患和設奮故障，整套輸氣設備面臨停輸的危險局面。在公司領導的統一指揮下，生產運營部啟動應急預案：一方面及時與廠家聯系要求派技術人員到現場，并空運相關配件，一方面組織技術骨干力量，進行設備維修，管網維護組人員臨為不懼，冒著40C0多度的高溫，戰斗在搶險維修現場，顯示了部門員工敬業愛崗、忘我奉獻的可貴精神，保障了設備正常過度運行。2012年3月，當玻孔板流量計算機

出現斷供電故障，孔板無法計量，后經與廠家聯系判斷故障原因是由于表頭內的電池老化，超過使用壽命。廠家要求我們更換電路板，報價費用為1.8萬元，考慮到費用太貴、后我們在網上買了500元的配件，自行維修和處理，恢復正常計量。2011財年我們加大了管線設備維修力度，抽調專人按計劃、按要求對調壓器、閥井、閥室進行進行維修保養，杜絕不安全因素產生，確保設備的正常運行。四是為加強工業用戶計量設備和調壓設備的運行管理，對天冠陶瓷、帝豪陶瓷、齊家陶瓷及帝豪市政中壓調壓柜等流量計無線遠程數據采集系統。有效地實現了24小時實時監控，并且實時繪制流量、溫度、壓力曲線，使相關人員能夠直觀的監控設備的實時運行狀態。

第二、上半財年存在的主要問題

11財年，在公司領導的高度重視下，各兄弟部門的配合下，當陽中燃的安全生產工作又得到了集團領導的認可，在9

月份集團的安全生產大檢查和12月份越冬安全生檢查中，都取得了優繡成績。但是，成績只能說明過去，總部檢查組提出了8條我們工作中的不足和需要改進的地方，我們清醒的認識到我們的工作中存在的問題： 這就需要在下一步的工作中“加強管理、不斷創新”，以適應公司可持續發展的需要。

1>

問題：員工的工作責任心和敬業精神不強，執行力有待提高。解決思路：充分發揮各班班長的領導和帶頭作用，加大日常工作中的監督和檢查，做好績效考評工作。管理建議：制定相關獎勵懲罰管理制度，獎勵勤奮先進，懲罰懶惰落后。

2>

2>問題：下游用戶不考慮調配后果，我方氣源調度難度較大。解決思路：借鑒和學習上游中石油的管控辦法，將責任轉移給下游用戶，降低輸氣成本及風險。管理建議：制定與下游用戶的輸配調度協議，明確雙方的責任和義務，優化和完善上下游日常調度流程。

3>

設備利用率不高，市場還有待進一步開發。加氣站日供氣量最高時達到7800標方，平均日供氣量在6000標方左右，而加氣站一撬雙機目前提高進站壓力以后，出力一般為2500標方/小時左右，日供氣量可以達到2.5萬標方以上，所以設備的利用率是比較低的。加大宣傳力度；提高服務質量，爭取當陽城市公交車改用天然氣，增加銷售收入。

4>

2：人員不夠穩定，不利于長期技術積累。加氣站人員流動一直比較大，最先到加氣站的員工，目前只剩兩人，即是后來進入加氣站的人員流動性也十分大。加氣站設備涉及專業較多，技術積累很重要，如果人員變動太大，對安全管理、設備管理均不利，因而保持一定的人員穩定性很重要。5>

三、12年工作計劃：

1、繼續開展技能培訓。俗話說“學無止境”，何況我們的專業技能還是比較有限，特別是新進的員工，對場站的設備操作、維護保養，緊急狀況下的應急反應方面，都需要進一步努力學習，多學多練。因此，在下半年里，我們將繼續狠抓崗位練兵，有針對性的進行一些業務培訓。先采取，自身加以錘煉提高；然后再“走出去、請進來，多和其他公司進行技能交流，從而打造一支技能過硬的專業隊伍。

2、是加強細節管理。

在企業的生存和發展過程中，細節管理猶為重要；在今后工作中，生產運營部會以安全入手，不斷健全各項管理制度，把安全責任、指標進一步量化、細化，落實到每位員工肩上，落實到每天的工作之中，做到管理目標、職責、責任三到位；同時在日常工作中樹立“開源節流“的思想，從“一滴水、一度電、一張紙”做起，杜絕浪費，減少不必要的開支，不斷降低生產運營成本。

3、加大工作執行力度。上半年里，我們的安全生產工作陸續受到上級相關部門的檢查，其中發現了一些記錄、資料等做的不是很全面，沒在要求的時間完成等情況，其實這些都是在日常工作中必需完成的，但我們有些員工執行力度不夠，造成了檢查前期比較被動的局面；故而，在今后的工作中，我們將對工作作風及執行力進行整治，加大檢查力度和抽查的頻率；同時，還將進一步細化員工的考核指標，實行月度一小評，季度一大評的考核方式，優勝劣汰，以此調動員工的積極性，確保各項工作的圓滿完成。當陽中燃生產運營部 201.9.30

第四篇：生產運營部各崗位職責

生產運營部各崗位職責

經理及副經理職責：

一、負責召開和主持生產運營部管理人員會議,組織討論和制定生產運營部的發展規劃及計劃。

二、支持日常行政和管理活動,加強生產管理、設備管理、管線管理及網絡管理。

三、負責公司生產調度及生產管理等工作,引進技術改造,促進生產運營管理水平。

四、組織領導本部門生產經營活動，管理本部門的行政系統，協調本部門范圍內的工作，對部門的安全生產、文明生產、綜合管理全面負責。

五、負責制定生產部門的生產計劃指標，采取相應措施，確保公司生產計劃和各項經濟技術指標的完成。

六、定期或不定期召開分管部門工作會議，聽取各部門的工作匯報，及時解決工作中出現的問題和矛盾，提高工作效率。

七、組織召開各部門負責人辦公會議，研究解決重點工作，審定本部門的管理制度，工作標準，建立部門正常的工作秩序，審批部門的生產、技術、安全、設備等方面的重大技術措施項目。

八、負責做好職工思想政治工作，組織好職工培訓工作，不斷提高職工素質，搞好本部門安全生產，班組建設及質量管理工作。

九、負責向公司領導匯報請示工作。

十、副經理協助經理做好部門全面管理工作。

公司安全員職責：

一、認真貫徹執行中華人民共和國安全生產法和上級制定的各項安全生產方針、政策和法規，自覺履行安全生產的各項規定和措施。

二、積極開展安全生產教育活動，提高職工安全生產意識和安全操作技能。

三、嚴格安全檢查和考核機制，定期檢查和不定期抽查公司各直屬單位安全生產與文明施工的狀況，發現薄弱環節，及時督促整改，并將有關情況和整改結果記錄在安全檢查情況表上，以不斷進行總結和完善。

四、建立健全安全生產管理網絡，科學合理制定防范措施，及時排除安全生產事故和隱患，確保施工安全。

五、認真開展安全防護和安全施工的研討工作，不斷開發勞動保護和事故預防的新途徑，增強安全生產和安全施工科學化。

六、定期協助領導組織召開安全生產會議，研究安全措施和對策，提供安全信息給領導決策，布置各項安全工作。

七、負責對各直屬單位安全員業務指導，協助領導組織新進人員進行崗前安全教育培訓活動，搞好職工安全技術考核工作。

八、定期組織特殊工種人員進行專業培訓，考核合格后持證上崗，不合格者不得從事相關特殊工種作業活動。

九、檢查督促工程車輛、施工機械和各直屬單位的電器、設備等設施進行定期檢查、維修、保養，建立健全上述設備的使用和檢查臺帳。

十、杜絕工程施工中的違章指揮、違章操作和違反安全生產管理規定行為。

十一、負責公司及各直屬單位的設備、電器等安全裝置、防護器材、滅火器械材、全市消防栓等安全檢查和管理工作，對本公司不安全因素隨時提出整改意見和整改措施。

十二、參與公司的安全大檢查，并定期上報公司安全生產情況。

十三、負責公司事故統計上報，參加各種事故調查、分析并提出防范措施。

設備管理員崗位職責：

一、制訂生產設備相關管理制度和規范，制定新設備（包括新接收設備）的操作、保養作業指導以及相應的技術培訓工作。

二、制訂并逐步完善硬件設備的驗收、建帳、建卡及相關檔案管理，建立科學的設備資料檔案。配合相關財務部門做好設備的調撥、報損、報廢及殘值回收等管理工作。

三、合理組織設備維修人員，按照要求做好所有設備的巡視、維修、保養等工作，保證設備完好率。

四、對新購及更新設備做好市場調查與論證工作，對新設備的先進性、合理性提出相應意見。對供水設施中不適應新生產要求的設備提出合理的整改意見與方案論證，努力提高設備利用率、降低設備能耗。

五、對公司內的所屬水廠和加壓站的設備納入管理范圍，熟悉了解設備性能參數與維護要求，以確保生產管理中心制供水的正常運行。

六、在水廠改造與擴建過程中，主動配合工程項目部門，對生產設備的選型、安裝、調試、試運行、驗收等各過程及時參與，協助項目部進行相關設備計劃的制定與組織實施，并提出相應的合理建議。

七、及時做好特殊工種的管理、培訓與學習工作，做好相關特殊設備的維護、年審等工作。

八、提高自身管理素質，有效整合與利用各水廠、加壓站維修技術力量，合理分配維修人力資源，以適應設備維修管理要求。

九、完成上級領導交辦的其他任務。

統計員崗位職責

一、負責編制公司年、季、月生產計劃，并掌握計劃完成進度，定期向上級匯報。

二、負責公司生產統計資料收集、匯總、管理，印制內部生產報表，定期整理匯編歷史資料。

三、按時上報各項工業統計報表，做好同行業資料交換工作。

四、發現統計數字有變化，應及時進行調查落實，并要向領導匯報。

五、負責同上級紡計人員之間進行對口聯系。

六、參加生產會議。

工程監理員職責

一、認真學習施工合同文件、監理合同、設計圖紙、《給水排水工程施工及驗收規范》以及公司頒發的相關規定和本專業的監理實施細則從事監理工作，掌握本專業的施工方法和施工工藝以及監督檢查要點，負責現場監理工作；

二、重點做好進度控制、質量控制、投資控制，即“三大控制”；

三、審查施工單位提交的開工報告、施工組織設計、施工方案，進度計劃，質量控制計劃、投資控制計劃；

四、負責施工現場的質量監督工作，復核與檢驗分部工程、單元工程的質量評定；

五、檢查、督促材料供應工作，檢查進場材料、設備是否符合要求，審核有關材料、結構的試驗報告。簽署材料、設備報審單；

六、注意發現施工中出現有缺陷的工藝、材料，提出補救缺陷的措施并監督其實施；

七、根據工程技術需要及時召開臨時現場會，協調解決技術、質量等問題；

八、督促施工單位按時完成分階段工程技術資料，經審查合格后，交公司存檔；

九、檢查安全防護設施；

十、檢查施工進度，隨時向領導報告實際與計劃值偏移情況，提出糾偏意見；

十一、對隱蔽工程和關鍵工序進行旁站監理、跟蹤檢驗，發現問題及時向領導匯報。

十二、利用現場的檢測、監控器具及各種手段，不斷地檢查工程施工情況，監督按要求取樣，發現施工中出現錯誤及時糾正；

十三、審查和處理工程變更；

十四、及時指出現場存在的問題，通知整改并做好記錄。

十五、參與工程事故、安全事故的處理；

十六、審核簽認分部和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

十七、對承建單位的施工活動進行詳細而準確的記錄。做好監理日記工作；

十八、及時編寫一周施工情況報告；

十九、負責監理資料的收集、匯總及整理，編寫監理工作簡報。

二十、審核工程竣工決算。

生產調度崗位班長職責

一、在部門的領導下，負責本崗位班組的文明生產、安全生產、基礎管理和班組建設。

二、負責按照規章制度考評細則對本班文明生產、安全生產基礎管理等進行考核獎懲。

三、在不影響正常生產的情況下，協調安排本班人員進行政治業務學習和清潔衛生打掃。

四、每月向部門和考評小組匯報一次本班工作情況和考評情況。

六、經常和組員談心交心，做好本班組各種學習活動和思想政治工作。

生產調度員崗位職責

一、在公司和部門的領導下，負責全公司供水調度工作，指揮協調當班兩供水廠正常生產，保證制水系統，輸配水系統經濟、合理、安全地運行。

二、嚴格遵守公司、部門制訂的規章制度，在工作崗位上恪盡職守。負責處理當班的一切生產事務。根據實際情況直接向當班各部門崗位下達工作指令，及時檢查，落實協調處理當班工作過程中出現的各種問題。

三、及時準確掌握兩供水廠的清水庫水位、出廠水水質、出廠水壓，以及生產設備運行、備用情況，做好設備檢修、管道施工、搶修時的供水調度工作，核準停機設備，關閉閘門的范圍及時間。正確指揮處理事故，出現意外事故應及時匯報，及時處理。

四、報表記錄填寫要及時、準確、完整、清晰，填寫好生產日報、保管和維護好生產設備、通訊器材，保持工作場所整潔衛生。

五、協助崗位班長搞好文明安全生產和基礎管理。

六、工作中應使用禮貌用語，并做好相關記錄。

七、負責及時記錄和向部門、崗位班長通報公司有關指示、指令和要求。按照公司要求調整、控制出廠水水壓。

八、嚴格執行交接班制度，做好班次交接工作。

九、有義務和責任匯報、糾正其他人員的錯誤行為，維護供水安全和正常管理秩序。

第五篇：生產運營部2013工作總結及2014工作計劃

生產運營部2013工作總結及

2014年工作計劃

一、2013主要工作情況

一是強化了城鎮污水處理廠運行管理，優化工藝，保障出水達標排放，主要污染物排放總量持續削減。

2013年以來加強了職工安全運行知識的宣傳教育，修訂運行管理制度和應急預案，定期維護保養機電設備，及時排除安全隱患，同時加大對各廠日常巡查管理力度，保障污水處理廠安全穩定達標運行。

2013年6月完成了XXX等4座污水處理廠在線監測系統環保驗收工作；XXX等3座污水處理廠申請取得排污許可證；完成XXX等8座污水處理廠（試）運行合格證申報工作。

據統計，2013我縣XXX城鎮污水處理廠累計處理污水約XXX萬噸，COD削減量約XXX噸，氨氮削減量約XX噸，充分發揮了水環境治理和主要污染物減排的重要作用。

二是建立城鎮污水管網日常巡查管理機制，積極做好污水管道疏掏清淤工作，為居民營造良好的居住環境。

2013年，加強了城鎮污水管網的巡查管理力度，定期對XXX污水進行定點采樣化驗分析，及時掌握污水管網中污水水質變化情況，為有針對性的排查污水管網及污水處理廠調整工藝運行參數提供依據。

2013以來，我部門先后組織完成了對XXX等多處污水管道堵塞的清淤、疏導，有效解決了因污水四溢造成的不良影響。同時組織完成對XXX污水管網內部運行情況視頻檢測工作，并交由XXX公司開展破損滲漏管道的整改工作。

三是建立并落實排澇、排污泵站日常巡查管理機制，強化巡查管理措施，確保泵站持續穩定運行。

強化對XXX排污泵站的日常巡查管理，組織廠家全面檢測維護電氣、機電設備，并定期維護保養，保障泵站安全正常運轉。

四是全力以赴，做好防汛排澇搶險工作，保障安全度汛。2013年我縣先后經歷“7〃9”、“8〃7”暴雨天氣，縣城區內出現多處內澇點，河道水位急劇上漲。為確保安全度汛，我部門組織人員分組在XXX24小時值守，啟動排澇泵排澇，并實時觀察河道水位變化情況。并且，先后組織人員、排水設備趕赴縣城區內澇點，及時有效排除道路積水，保障人員、交通安全。

經初步統計，暴雨期間我部門組織防汛排澇人員出動10余次，累計90余人次，XXX排澇泵站排澇泵累計運行近50小時。

五是精心組織，完成縣城區污水主干管主管服務區污水排放收集情況排查工作，并組織開展污水末端收集管網建設工作。

2013年5月組織完成了縣城區污水主干管服務區內商業區、居住區污水排水收集情況的逐線逐點排查工作，并組織施工單位于8月完成了XXX等15處污水末端收集管網建設工作，污水收集處理成效顯著。

六是積極協調配合，城鎮污水處理廠順利通過各級檢查驗收。

在多方積極協調配合下，2013城鎮污水處理廠先后順利通過了XXX對污水處理廠運行情況督查、環保模范城市和省級環保模范縣復查、主要污染物減排核查，以及（試）運行合格證現場考評等檢查驗收。

二、2014年工作計劃

（一）工作目標

目標一：建立城鎮污水處理廠運行管理制度體系，實現制度化、規范化管理，保障污水處理廠安全穩定達標運行。

目標二：深挖污水處理廠減排潛力，確保順利完成“十二五”主要污染物減排目標任務。

目標三：建立完善城鎮污水管網管理維護機制，保障污水管網安全正常運行，確保2014年汛期安全度汛。

目標四：建立農村新型社區微型污水處理站運行管理機制，保障其切實發揮農村水環境治理及主要污染物減排的作用。

目標五：建立排澇、排污泵站運行管理制度體系，進一步做到規范化管理，確保安全正常運行，2014年汛期安全度汛。

（二）主要工作措施

1、進一步強化人員安全知識宣傳、操作技能培訓，加強交流學習，優化人員配置，最大限度提高人員綜合素質。

2、結合城鎮污水處理廠、泵站目前實際情況，修訂完善安全管理制度、崗位職責、化驗室管理制度、運行操作規程、勞動紀律管理制度、考核制度以及應急預案等，并嚴格執行落實。

3、明確運行管理職責，逐級落實責任，責任落實到崗、到人。

4、優化污水處理廠工藝運行管理，提高污染物去除率，削減污染物排放總量。

5、結合水質監測指標，添置必要的化驗設備，規范化驗室建設管理，按規范要求做好水質監測工作。

6、組織對縣城區污水主干管和支干管進行全面疏掏清淤，保障其減負正常運行。

7、進一步建立落實污水管網巡查和應急搶險機制，加強日常巡查管理頻次，制定防洪排澇等應急搶險預案，做好防洪排澇工作。

8、配備必要的污水管道清污、視頻檢測等設備，為保障污水管網正常運行提供良好的硬件條件。

9、配備防洪排澇物資，明確分工，確保 2014年防洪排澇工作萬無一失。

10、組織對XXX排澇泵站閘門、機械、電氣等設備進行全面檢修、維護保養，儲備防洪物資，做到早計劃、早準備，做到有情必出、各司其職、各盡其責，積極做好防汛搶險的各項工作。

11、按要求完成微型污水處理站委托運行管理工作，建立日常監督管理機制，確保出水達標排放。

生產運營部 2014年1月16日