第一篇：生產調度管理辦法[定稿]

生產調度管理辦法

第一章總 則

第一條為加強客運管理，提高客運生產質量和企業經濟效益，依照有關規定，結合本公司實際情況，制定本辦法。

第二條客運生產應當遵循統一管理，協調發展、規范運作，社會效益和經濟利益兼顧，車輛和客運站同步發展的原則。

第二章營運管理

第三條所有營運車輛必須保證各項手續齊全，技術狀況達到參運要求。

第四條營運車輛應按規定的進、出口進出站場，實行分區域規范管理，停放有序，堅持進站有檢查，出站有登記，逐步實行人車分流。

第五條車輛經營者必須遵守有關規章制度，服從工作人員的組織指揮和調度安排。合法經營、公平競爭、嚴禁辱罵、侮辱、毆打站場管理工作人員、旅客及其他經營者，嚴禁聚眾打架鬧事、堵車砸車、破壞公物等擾亂正常客運生產秩序的行為，違者視其情節進行處罰，情節嚴重者送交公安部門處理。

第六條營運車輛必須按客運管理部門審批的線路運行，不得擅自變更，如確需變更的應提前一個月申報，經公司同意，客運管理部門批準后方可變更。

第七條營運車輛按規定的線路、班次、發車時間運行，并懸掛客運管理部門核發的有效線路牌，嚴禁懸掛自制線路標志牌，車輛發班后在規定范圍內不許再上客并禁止在站場內滯留。

第八條車輛如需報停班次，調班或因特殊原因不能按時應班發車的，應提前通知公司運營部門并經公司經營部門同意，否則按塌班、誤班處理。

第九條加班由公司運營部門統一調度安排，車輛不準私自在外加班和包車，如在不影響正班的前提下，在外加班和包車的必須經公司運營部門批準。

第十條春運期間，車輛加班和包車的，在公司的領導下按一定比例回收管理費和線路效

益分成費，具體實施按公司春運期間車輛管理辦法執行。

第十一條營運車輛必須執行國家或公司安排的救災、搶險、國防等指令性運輸任務。其費用按政策規定解決，任何單位和個人不得拒絕。

第十二條營運車輛因客觀因素需臨時變更營運線路，必須經公司運營部門調度同意，并開具相關手續后方可運行。

第十三條非勞務費包干車輛由公司統一售票，車輛經營者不許以任何形式收取票款，不準雇人喊客及拉客、搶客和欺騙甚至侵犯旅客和身權利的行為。

第十四條加強車輛安全工作，所有運營車輛應定期進行安全檢查、保養、杜絕事故隱患。車輛必須按核定座位售票，嚴禁超載。

第十五條車輛按規定接受公司稽查部門的運管檢查，不得拒絕或強行沖關。

第三章班線牌申報與管理

第十六條客運班線牌和有關運輸證件屬公司的無形資產，所有權屬公司。任何單位和個人無權轉讓、變賣及對車輛出租、車輛轉賣，必須收回班線牌。

第十七條需要開行其它客運班線的，由公司統一考證申報，報縣客運管理部門批準。第十八條班線牌的申領、保管、使用、損壞、補辦規定：

1、班線牌由公司統一在縣客運管理部門申領、發放。

2、公司運營管理部門負責班線牌、證的管理，建立班線牌領發臺帳。對班線牌、運輸證件管理提出要求。班線牌由合同簽訂人在公司運營管理部門簽字、領取，負責保管。經營期滿后自覺交還車站。

3、補辦班線牌要寫出書面報告以及處理責任人意見，屬被盜的要有公安部門出示的證明，然后由公司運營管理部門填寫“經營單位遺失、損壞、補領申請表”，到客運管理部門統一辦理，被辦費由責任人負責。

第四章車場管理

第十九條車站必須遵循“旅客至上、服務第一”的宗旨。加強兩個文明建設，規范站場管理，創建安全、及時、便利、舒適的站內外環境。

第二十條加強對站內外客運市場秩序的管理，會同運政、公交等部門打擊非客運車輛、外地過境車輛在縣城范圍內低價攬客等不正當競爭行為，嚴厲查處非法私設站點。成立專門的機構，指派相應的人員對重點班線進行管理、指導、監督相關車輛按照公司規定、制度營運，隨時處理矛盾和突發事件，以確保日常生產的順利進行。

第二十一條公司運營管理部門、稽查部門負責對站場秩序的管理，監督車輛運營情況，處理突發事故及糾紛。

第二十二條營運車輛積極配合公安部門、客運管理部門搞好站內外的治安、整頓運輸秩序工作，給經營者創造出一個良好的經營環境。

第二十三條加強對站容、車容、儀容的管理，確保站場設施齊全，排放得當，整齊。努力創造優美環境、優良秩序、優質服務。

第十二四條嚴禁“三品”上車，成立安全小組，派專人檢查“三品”工作并做詳細記錄。發車準時，禮貌送客，正點到達，無責任事故發生。

第二十五條售票及時、準確，不超售、錯售客票。

第二十六條發車登記及車輛運行等報表記錄項目齊全，字跡清楚，有專人負責匯總上報。第二十七條及時向旅客宣傳乘車須知、班車時刻、安全知識及有關規定，嚴禁旅客無票乘車，建立良好的候車秩序。

第二十八條進站車輛必須實行分區域規范管理，停放有序，站內必須做到人車分流，堅持進站有檢查，出站有登記。不允許有超載現象。

第二十九條運營車輛必須嚴格執行運價政策，按規定票價售票，使用客運主管部門按有關規定統一印刷，發放的票據。

第三十條承運人未按約定時間提供車輛，延誤班車發車或脫班的，公司可向承運人收取班車延誤脫班費；因公司造成延誤車或脫班的，公司應向承運人支付班車延誤脫班費。支付標

準：已售票的按票額的10%支付，未售票的按50元/次支付。

第五章安全生產衛生管理

第三十一條建立和健全安全生產制度，配備安全管理人員，做好站場內部各項治安、消防安全管理工作，保障車站、進站車輛和乘客生命、財產安全。

第三十二條建立車輛安全檢查制度，對運營車輛進行安全檢查。

第三十三條加強乘車安全宣傳教育，嚴格查堵危險品，做好旅客包和攜帶物品的危險品檢查登記處理工作。

第三十四條工作人員應做到每一趟車對旅客進行一次乘客安全常識的宣傳，隨時檢查運營車輛有無不安全因素，消除隱患，如果造成重大事故和經濟損失追究責任人的責任。第三十五條定期組織車輛司機、工作人員進行安全知識學習，加強安全意識。

第三十六條車輛實行安檢報班制度，發班前由車隊安全人員對車況進行檢查，合格后憑檢單到車站報班，否則不予安班。

第三十七條車輛應保持外觀及車廂內清潔，嚴禁衛生狀況臟、亂、差的車輛進站。車站垃圾須倒在垃圾箱中，嚴禁隨處亂扔亂倒。

第三十八條安排專人負責衛生工作，保證運營車輛的干凈整潔，要做到隨臟隨掃，地上不見垃圾，耐心做好旅客解釋工作，不要隨地吐痰，將果皮雜物丟入果皮箱，車庫要定期沖洗，為乘客提供良好的乘車環境。

第六章獎勵與處罰

第三十九條不遵守有關規章制度，不服從工作人員指揮管理者，每人次罰款500元。第四十條聚眾打架鬧事、堵車砸車、破壞公物等擾亂正常運輸生產秩序的行為除賠償造成的經濟損失外，每人罰款1000元，情節嚴重者送交公安部門處理。

第四十一條未經調度部門派班，擅自改變運行線路的每次罰款500元，未提前通知，塌班或誤班的第四十二條未經公司運營管理部門同意，私自加班、包車的每次罰款1000元。

第四十三條營運車輛在站內或車站附近招攬旅客，除將所得收入轉給正班正點車外，每人次罰款50元。

第四十四條高價票買低價票的，除補足票款外，每人次罰款50元，拉客、搶客進而侵犯旅客人身權利的，每欠罰款200元，情節嚴重者送交公安部門處理。

第四十五條司乘人員之間因爭客相互辱罵，攻擊、甚至相互使用暴力而造成嚴重后果者，每人罰款500元。

第四十六條車輛不接受公司稽查部門檢查和強行沖關的，每次罰款500-1000元。第四十七條車未按核定線路到達目的地，路途甩客、轉客的，按甩客人數全程票價的三倍處罰，但每次罰款最低不能少于100元。

第四十八條遇搶險、救災及國防等指令性運輸任務，不服從派車輛每次罰款500元，并收回車輛牌證，解除經營合同。

第四十九條違反本辦法規定，有下列行為之一的，責令整改，視情節輕重，給予責任人50元以上500元以下罰款。

1、不執行物價政策，亂價違規的；

2、司乘人員態度惡劣，受旅客投放或報紙、電視臺等媒體曝光的。

3、運營車輛臟、亂、差的；

4、不在轄區內發車而超范圍經營的，經營秩序混亂；

5、司乘人員未能完成本職工作，發現問題不處理或處理不當致使車站和車主利益遭受重大損失的；

6、不遵守公司有關規定制度，情節嚴重者；

7、不按規定發放、審查、填寫包車、加班證的。

8、利用職務之便行賄受賄，牟取私利，損公肥私，刁難和敲詐旅客的，每次罰款。第五十條發現和舉報重大情況，挽回重大損失的，每人次獎勵100元。

第五十一條敢與同不法分子和現象作斗爭，表現特別突出者，每人次獎勵100元。第五十二條提出好的意見和建議，經單位采納者，獎勵50元。

第五十三條

第五十四條

第五十五條其它行為給單位挽回或造成重大損失的，視情況予以獎勵和處罰。第七章附則本辦法修訂解釋權屬公司。本辦法自公司股東會通過后實施。

第二篇：生產調度管理辦法(初稿)

生產調度管理辦法

一、概述

1、含義：生產調度就是人力資源部根據公司項目計劃的實際執行情況，對人員進行合理調配，達到集中管理和資源合理配置的效果。

2、目的：實現公司人力資源集中使用和管理，打破各自為政的管理方式，以促進項目管理順利進行和人員的合理安排；

其工作目標首先是在滿足人才儲備和供應的前提下，使人力總成本相對下降，最終實現公司的戰略管理目標。

二、適用范圍

本辦法適用于***集團各單體公司。

三、基本原則

1、生產調度工作必須以項目計劃為依據；

2、生產調度工作必須高度集中和統一；

3、生產調度工作要以預防為主；

調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要從“量”上進行把控，還要從“質”上達到公司項目要求。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發；

首先人力資源部門必須深入工藝流程運作、及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，細致分析所出現的問題。然后動員用人部門管理者積極參與調度和人力資源管理。

四、工作實施

（一）人力資源需求計劃

（1）用人部門：用人部門是用人需求的申請部門，同時也是部門人力資源的直

接管理部門。用人部門結合公司目標、部門目標、人力成本控制要求在年末向人力資源部提交需求計劃，其中包含了人員總數、人員結構、總成本控制等內容。

（2）人力資源部：人力資源部是用人需求的供給部門，同時在對部門用人管理方面給予指導、監督。人力資源部根據現有人力資源情況與用人部門所提交的需求計劃進行比對，與用人部門進行反復溝通、討論形成《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》。

（3）《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》：是經用人部門及人力資源部溝通、討論形成的人力資源分析報告，主要含上員工考核和評價數據，以及新員工晉升、維持、降級、淘汰、換崗、培育再教育建議，是對當年人力資源狀況的總結及下人力資源規劃的分析。

（4）報送公司管委會討論、審批：公司管委會對用人部門需求計劃有指導、監督、審批權利，公司管委會將根據公司戰略、項目運營情況、現有人力資源狀況對用人部門人力資源需求計劃給予審批意見。

（5）人力資源需求計劃：公司管委會審批通過的各用人部門人力資源需求計劃經人力整理、匯總后，制定出招聘計劃。

（二）人力資源招聘計劃：

根據審批通過的人力資源部需求計劃編制《招聘計劃》，包括招聘的模式、渠道選擇、選拔方式等；

（三）生產調度中心工作實施流程

人力資源調度中心依據《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》、《招聘計劃》，將人力資源進行整合，實行集中制管理。

調度中心人力資源含已分配到庫人員及待分配人員，生產調度中心各層級員工采用公司集中“評定”，分配到庫采用分庫“聘用”，一年一評，靈活聘用的原則；同時針對部分需調整人員根據員工的具體情況采用培訓合格再上崗、轉崗調整或淘汰的方式進行。同時被選聘入庫的員工，在參與項目承接過程中經考核未能達到崗位要求，經用人部門決策后退回人力資源調度中心，人力資源部有權根據員工整體表現情況，進行再次整合（如轉崗、培訓再教育、淘汰）和實施招聘。

具體操作流程詳見《生產調度實施細則》、《培訓管理辦法》（含實施細則）

（四）項目計劃執行過程中的管控

1、規范項目人員安排流程

人力資源調度由原來的部門直接管理轉變為由用人部門提需求，人力資源部根據需求和現有人力資源狀況進行集中調度。

2、做好項目計劃執行前、執行中、執行后的管控

（1）事前控制：如項目預算、人員安排和調度控制

（2）過程中控制：包括過程中項目管控、人員管控，如明確在項目進行過程中用人部門需提交的關于項目進度（含項目人員日常工作情況）、下一步工作計劃（含人員安排）。

（3）事后總結：人力資源部根據事前、事中管控沉淀數據形成月分析報表，具體日報、周報、月報模板詳見《人力資源部報告體系》。

（五）評估與反饋

在生產調度實施過程中，人力資源部需積極進行數據收集、分析，同時與用人部門保持有效的溝通，進行階段性的評估和反饋，為下一階段生產調度工作做好準備。

以上步驟具體操作詳見《生產調度實施細則》及附件。

五、各相關部門權力與義務

----人力資源部

? 權利：

（1）制定公司相關管理辦法與實施細則；

（2）監督、執行生產調度；

（3）佐證用人部門所提供的數據和信息。

? 義務：

（1）組織并指導各部門進行員工綜合考評；

（2）收集生產調度過程中相關信息并進行核對和分析，形成相應報告并按管理要求的時間節點反饋；

（3）疏導、協調解決用人部門與員工在生產調度過程中的各類問題；

（4）解釋相應管理辦法及實施細則并處理各類申訴。

----部門管理者

? 權利：

（1）參與公司員工集中評定和庫員工的聘用；

（2）參與員工的綜合評定和考核；

（3）對人力資源部的相關管理工作具有申訴權和建議權。

? 義務：

（1）需要針對員工填報的信息進行初步佐證和評價；

（2）對員工的日常工作情況和行為進行登記和記錄，并及時傳遞；

（3）對部門員工的使用情況按照規定的時間節點傳遞至人力資源部；

（4）對員工綜合評定和考核結果進行解釋和溝通；

（5）在整個生產調度數據傳遞和管理工作中有協調義務。

----員工

? 權利

（1）依據勞動法維護自身的利益保障；

（2）查詢考核，提出申訴；

? 義務

（1）及時、準確提供有效的礎數據信息；

（2）配合進行相關數據信息核對及佐證。

（3）服從公司人力資源調度和項目安排；

（4）積極主動參與公司培訓，不斷提高自身專業能力和業務水平。

六、解釋

本管理辦法最終解釋權歸***人力資源部。

第三篇：9生產調度運行管理辦法

QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0

生產調度運行管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強生產調度運行管理，保證公司生產活動正常進行，提高調度協調指揮的工作效率，特制定本辦法。

第二條

生產管理處負責公司的生產調度運行管理，調度長（員）在處長和副處長的直接領導下，代表公司行使生產協調指揮權，下達調度指令。

第三條

各部門必須嚴格執行調度指令，做到令行禁止。

第二章

調度長（員）的職責和權限

第四條 調度長（員）的職責：

1、全面負責指揮公司生產、裝卸、運輸、設備巡檢和修理等工作,積極配合物流供應部做好供銷工作，確保生產經營計劃目標的實現。

2、負責協調原燃材料的進廠、產品出廠以及生產用電、氣、水的平衡和合理調配。

3、負責督促各有關部門對生產經營調度會的工作安排及時準確的落實和執行。

4、根據生產作業計劃，負責決定對各主機設備的開、停，并責令各有關部門所在崗位人員及時解決安全、生產、質量、設備等出現的問題，并對解決情況進行監督檢查。重大問題必須及時向處長和副處長匯報。

5、全面準確地向日、周調度會匯報生產經營情況以及有關重要問題。

6、準確填寫調度日報、周報，并輸入“集團公司辦公信息系統”，對填報（或上網）的數據的真實性負責。

第五條 調度長（員）的權限：

1、有權檢查各部對生產調度會工作安排的落實和執行情況。

2、有權下達調度令、調度通知，決定各部門主機設備的開、停；有權對設備巡檢和維修工作進行督查并提出考核意見；如遇緊急情況，有權指揮和調度全公司人力、物力、工具和設備的使用，有關單位、部門必須無條件執行。

發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-1 QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0

3、有權對各有關部門的勞動紀律、制度執行情況進行檢查，對所在班次的各類違章、違紀、違規現象進行批評糾正，并對有關部門所在崗位人員提出考核處理意見。

第三章

調度信息溝通制度

第六條 每班調度長（員）組織本班職工召開班前會，強調安全生產要求及其注意事項，對本班生產進行組織安排。

第七條

調度會是公司生產指揮協調的主要溝通、議事方式，分日、周、月、季調度會，其主要內容為：

1、季調度會：總結上季度的生產經營工作，按照生產經營計劃的框架，安排本季度的生產經營計劃和重點工作。

2、月調度會：總結上月的生產計劃完成情況和生產經營方面存在的主要問題，安排本月的生產作業計劃，針對存在問題制定改進措施。

3、周調度會：總結上周的生產情況和周重點工作完成情況，安排本周的重點工作。

4、日調度會：進行每天的產銷協調，督辦周重點工作，安排當天的生產和維修工作。

日調度會同時進行晚班、白班調度長（員）的交接班，交接班按公司《交接班制度》執行。

各類調度會由主管生產的公司副總經理（或生產管理處處長）主持，副總經理外出時由總經理助理（或生產管理處處長）主持，生產管理處負責組織并記錄，月、季調度會由生產管理處處長通報上月、上一季的生產、出廠完成情況，安排本月、本季生產作業計劃，各有關單位進行討論，會議最終確定本月、本季作業計劃。日、周調度會由調度長（員）進行簡要匯報，匯報內容主要包括出廠量、生產量、進廠情況、庫存情況和主機設備運行情況、生產過程存在的主要問題等，會議重在解決問題，對于生產過程中的難點問題，提交有關專題會議討論制定解決方案。

第八條 對于調度會確定的月、季度生產作業計劃和周重點工作，各有關部門必須嚴格執行，完成情況納入公司績效考核，與本單位的工發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-2 QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0 資收入直接掛鉤。日調度會確定的工作事項，由調度長（員）負責落實，必要時以調度令形式下達執行。

第九條 公司領導、生產管理處處長、副處長對調度會議確定的有關計劃、指令的執行情況進行監督，對執行不力，未完成作業計劃或造成嚴重影響的，要提出相應的考核意見。

第十條 生產管理處調度長（員）下達的生產指令，必須在電話通知1小時內以書面通知單形式正式通知對方。

第十一條 質量調度員、裝卸班長、相關部門操作員和巡檢工、各維修及輔助崗位人員對生產過程中出現的質量、設備、安全、自然災害及生產環節中的重大問題，必須立即向生產管理處調度長（員）報告。生產管理處根據問題的嚴重性逐級向公司、集團公司領導報告。

第十二條 下列人員必須在交班前1小時內，按以下要求向調度長（員）匯報當班生產情況和有關信息：

1、礦山部匯報內容：石灰石當日生產量，破碎機、電鏟、礦車等主機設備的運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

2、熟料部匯報內容：操作員匯報窯、磨運轉時間和產、質量；巡檢工匯報各儲庫的空深和設備運行情況；值班電、鉗工匯報設備維修及運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

3、水泥部匯報內容：操作員匯報水泥磨運轉時間和產、質量；巡檢工匯報各儲庫的空深和設備運行情況；值班電、鉗工匯報設備維修及運行情況；裝卸班長匯報站臺水泥分品種庫存量以及水泥裝車量、原材料卸車量、包裝機和裝車機運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

4、質控部匯報內容：質量調度員匯報購進原燃材料質量、熟料化學成份及率值、入窯煤粉質量等檢驗結果；出磨水泥控制指標；其他需要了解和掌握的信息。

5、維修部匯報內容：空壓機、鍋爐等設備維修及運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

6、生產管理處過磅員匯報水泥（含商品熟料）出廠量、原燃材料發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-3 QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0 進廠量情況；其他需要了解和掌握的信息。

第四章 調度工作要求

第十三條 調度長（員）當班期間必須對生產線至少巡視三次，及時發現并安排處理生產組織、協調過程中的問題。督促檢查當班安排工作的落實情況，如遇特殊情況必須立即請示處長、副處長，并在現場協調處理。

第十四條 質量部質量調度員在生產上服從調度長的統一安排，在質量控制上獨立行使其職權。

第十五條 調度長（員）現場指揮、調度要扎實認真，信息反饋要及時真實，解決問題要果斷有效。當班能夠解決的問題，必須在本班解決處理，不得推諉扯皮。需要其他部門協助解決的問題，要及時匯報。

第十六條

對當班期間公司的保安值守情況進行監督，組織處理突發性事件。

第十七條 月初需提出上月對有關部門所在崗位人員的考核、獎懲意見，報生產管理處。

第五章

獎懲考核

第十八條 生產管理中，對采取措施果斷而避免事故發生、減少經濟損失的單位或個人，由當班調度長（員）提出，視情況給予100—3000元獎勵。

第十九條 發生問題（事故）后，匯報不及時、隱瞞真相或不匯報，由當班調度長（員）提出，視情節輕重對有關單位或個人罰款100—2000元。

第二十條 調度長（員）指揮失誤或協調不及時，影響正常生產和出廠，視情節輕重罰款50—1000元。

第二十一條 調度長（員）在填寫（或輸入）的日報、周報（或上網）數據及文字出現錯誤，每一處罰款20元。

第二十二條 對違反勞動紀律等公司規章制度，按相應制度進行考核。第二十三條 對第19條、第20條行為造成各類事故的，按相關考核辦法執行。

第六章

附則

本辦法由生產管理處負責解釋。

發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-4 QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0 批準：李拓

審核：李淑軍

編寫：孫峰

發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-5

第四篇：火力發電廠生產調度會議管理辦法

QJ/04.15.00.01—2008

生產調度會議管理辦法

生產調度會議管理辦法

（暫行）

為進一步完善生產調度會會議程序，明確生產調度會會議內容，依據2007年2月5日廠部《關于生產調度會議的要求》會議精神，結合廠組織機構調整情況，修訂本管理辦法。

一、生產調度會議由生產廠長（總工程師）或由生產廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領導、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負責人、各分場（專業公司）主要負責人、多產后勤系統主要負責人、生產部首席專工及專工、安監部專工、計劃經營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。

二、生產調度會議，每周一到周五8：00，周六、周日及節假日8：30在#2樓生產調度會議室召開。

特殊情況另行通知。

三、生產調度會議內容主要是通報發電量等主要生產指標完成情況、設備主要運行方式、設備可靠性管理、各部門需要協調的重點工作、反饋前一天會議內容落實情況。

四、生產調度會議按下列順序發言：運行部生產調度、生產部設備可靠性管理、運行部、燃料公司、鍋爐專業隊、汽機專業隊、電氣專業隊、熱控專業隊、灰水專業隊、綜合隊、檢修公司、保衛部、財務部、物業總公司、藍天粉煤灰公司、天立集團、物資公司、工會、紀監室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產部、節能減排辦、擴建辦、計劃經營部、安監部、督察督辦專責人、擴建副總、安全副總、檢修副總、運行副總、督察督辦副總。最后由廠領導做指示。

五、生產調度會議采用歸口管理、分頭負責的管理辦法。㈠、生產部是生產調度會議的組織單位，負責生產調度會議的日常管理、會議紀要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛生和會議室桌牌、桌椅的維護與更新。生產部信息中心負責投影儀設備與生產調度會議管理系統的維護與管理。

㈡、督察督辦辦公室負責整理督察督辦通報。㈢、檢修公司電氣專業隊負責會議室照明系統的維護。

六、監督與考核。

生產部負責對生產調度會議參會情況進行監督和考核。㈠、對開會期間手機響鈴者按廠督察督辦管理辦法進行考核； ㈡、對匯報內容未及時錄入生產調度會議管理系統者考核100元；

㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元； ㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。

七、本管理辦法自批準之日起執行。

第五篇：火力發電廠生產調度會議管理辦法

QJ/04.15.00.01—2008

生產調度會議管理辦法

生產調度會議管理辦法

（暫行）

為進一步完善生產調度會會議程序，明確生產調度會會議內容，依據2007年2月5日廠部《關于生產調度會議的要求》會議精神，結合廠組織機構調整情況，修訂本管理辦法。

一、生產調度會議由生產廠長（總工程師）或由生產廠長（總工程師）指定的人員主持。廠領導、廠長顧問、廠長助理、副總師、各職能部室主要負責人、各分場（專業公司）主要負責人、多產后勤系統主要負責人、生產部首席專工及專工、安監部專工、計劃經營部專工、督察督辦辦公室、廠辦秘書參加。

二、生產調度會議，每周一到周五8：00，周六、周日及節假日8：30在#2樓生產調度會議室召開。

特殊情況另行通知。

三、生產調度會議內容主要是通報發電量等主要生產指標完成情況、設備主要運行方式、設備可靠性管理、各部門需要協調的重點工作、反饋前一天會議內容落實情況。

四、生產調度會議按下列順序發言：運行部生產調度、生產部設備可靠性管理、運行部、燃料公司、鍋爐專業隊、汽機專業隊、電氣專業隊、熱控專業隊、灰水專業隊、綜合隊、檢修公司、保衛部、財務部、物業總公司、藍天粉煤灰公司、天立集團、物資公司、工會、紀監室、政工部、人力資源部、外事辦、廠辦、生產部、節能減排辦、擴建辦、計劃經營部、安監部、督察督辦專責人、擴建副總、安全副

總、檢修副總、運行副總、督察督辦副總。最后由廠領導做指示。

五、生產調度會議采用歸口管理、分頭負責的管理辦法。

㈠、生產部是生產調度會議的組織單位，負責生產調度會議的日常管理、會議紀要編制、參會情況簽到、會期更改時間通知、會議室的文明衛生和會議室桌牌、桌椅的維護與更新。生產部信息中心負責投影儀設備與生產調度會議管理系統的維護與管理。

㈡、督察督辦辦公室負責整理督察督辦通報。

㈢、檢修公司電氣專業隊負責會議室照明系統的維護。

六、監督與考核。

生產部負責對生產調度會議參會情況進行監督和考核。

㈠、對開會期間手機響鈴者按廠督察督辦管理辦法進行考核； ㈡、對匯報內容未及時錄入生產調度會議管理系統者考核100元；

㈢、對無特殊原因不參加會議者考核100元；

㈣、對無特殊原因開會遲到者考核50元。

七、本管理辦法自批準之日起執行。