第一篇：9生產調度運行管理辦法

QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0

生產調度運行管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強生產調度運行管理，保證公司生產活動正常進行，提高調度協調指揮的工作效率，特制定本辦法。

第二條

生產管理處負責公司的生產調度運行管理，調度長（員）在處長和副處長的直接領導下，代表公司行使生產協調指揮權，下達調度指令。

第三條

各部門必須嚴格執行調度指令，做到令行禁止。

第二章

調度長（員）的職責和權限

第四條 調度長（員）的職責：

1、全面負責指揮公司生產、裝卸、運輸、設備巡檢和修理等工作,積極配合物流供應部做好供銷工作，確保生產經營計劃目標的實現。

2、負責協調原燃材料的進廠、產品出廠以及生產用電、氣、水的平衡和合理調配。

3、負責督促各有關部門對生產經營調度會的工作安排及時準確的落實和執行。

4、根據生產作業計劃，負責決定對各主機設備的開、停，并責令各有關部門所在崗位人員及時解決安全、生產、質量、設備等出現的問題，并對解決情況進行監督檢查。重大問題必須及時向處長和副處長匯報。

5、全面準確地向日、周調度會匯報生產經營情況以及有關重要問題。

6、準確填寫調度日報、周報，并輸入“集團公司辦公信息系統”，對填報（或上網）的數據的真實性負責。

第五條 調度長（員）的權限：

1、有權檢查各部對生產調度會工作安排的落實和執行情況。

2、有權下達調度令、調度通知，決定各部門主機設備的開、停；有權對設備巡檢和維修工作進行督查并提出考核意見；如遇緊急情況，有權指揮和調度全公司人力、物力、工具和設備的使用，有關單位、部門必須無條件執行。

發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-1 QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0

3、有權對各有關部門的勞動紀律、制度執行情況進行檢查，對所在班次的各類違章、違紀、違規現象進行批評糾正，并對有關部門所在崗位人員提出考核處理意見。

第三章

調度信息溝通制度

第六條 每班調度長（員）組織本班職工召開班前會，強調安全生產要求及其注意事項，對本班生產進行組織安排。

第七條

調度會是公司生產指揮協調的主要溝通、議事方式，分日、周、月、季調度會，其主要內容為：

1、季調度會：總結上季度的生產經營工作，按照年度生產經營計劃的框架，安排本季度的生產經營計劃和重點工作。

2、月調度會：總結上月的生產計劃完成情況和生產經營方面存在的主要問題，安排本月的生產作業計劃，針對存在問題制定改進措施。

3、周調度會：總結上周的生產情況和周重點工作完成情況，安排本周的重點工作。

4、日調度會：進行每天的產銷協調，督辦周重點工作，安排當天的生產和維修工作。

日調度會同時進行晚班、白班調度長（員）的交接班，交接班按公司《交接班制度》執行。

各類調度會由主管生產的公司副總經理（或生產管理處處長）主持，副總經理外出時由總經理助理（或生產管理處處長）主持，生產管理處負責組織并記錄，月、季調度會由生產管理處處長通報上月、上一季的生產、出廠完成情況，安排本月、本季生產作業計劃，各有關單位進行討論，會議最終確定本月、本季作業計劃。日、周調度會由調度長（員）進行簡要匯報，匯報內容主要包括出廠量、生產量、進廠情況、庫存情況和主機設備運行情況、生產過程存在的主要問題等，會議重在解決問題，對于生產過程中的難點問題，提交有關專題會議討論制定解決方案。

第八條 對于調度會確定的月、季度生產作業計劃和周重點工作，各有關部門必須嚴格執行，完成情況納入公司績效考核，與本單位的工發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-2 QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0 資收入直接掛鉤。日調度會確定的工作事項，由調度長（員）負責落實，必要時以調度令形式下達執行。

第九條 公司領導、生產管理處處長、副處長對調度會議確定的有關計劃、指令的執行情況進行監督，對執行不力，未完成作業計劃或造成嚴重影響的，要提出相應的考核意見。

第十條 生產管理處調度長（員）下達的生產指令，必須在電話通知1小時內以書面通知單形式正式通知對方。

第十一條 質量調度員、裝卸班長、相關部門操作員和巡檢工、各維修及輔助崗位人員對生產過程中出現的質量、設備、安全、自然災害及生產環節中的重大問題，必須立即向生產管理處調度長（員）報告。生產管理處根據問題的嚴重性逐級向公司、集團公司領導報告。

第十二條 下列人員必須在交班前1小時內，按以下要求向調度長（員）匯報當班生產情況和有關信息：

1、礦山部匯報內容：石灰石當日生產量，破碎機、電鏟、礦車等主機設備的運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

2、熟料部匯報內容：操作員匯報窯、磨運轉時間和產、質量；巡檢工匯報各儲庫的空深和設備運行情況；值班電、鉗工匯報設備維修及運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

3、水泥部匯報內容：操作員匯報水泥磨運轉時間和產、質量；巡檢工匯報各儲庫的空深和設備運行情況；值班電、鉗工匯報設備維修及運行情況；裝卸班長匯報站臺水泥分品種庫存量以及水泥裝車量、原材料卸車量、包裝機和裝車機運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

4、質控部匯報內容：質量調度員匯報購進原燃材料質量、熟料化學成份及率值、入窯煤粉質量等檢驗結果；出磨水泥控制指標；其他需要了解和掌握的信息。

5、維修部匯報內容：空壓機、鍋爐等設備維修及運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

6、生產管理處過磅員匯報水泥（含商品熟料）出廠量、原燃材料發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-3 QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0 進廠量情況；其他需要了解和掌握的信息。

第四章 調度工作要求

第十三條 調度長（員）當班期間必須對生產線至少巡視三次，及時發現并安排處理生產組織、協調過程中的問題。督促檢查當班安排工作的落實情況，如遇特殊情況必須立即請示處長、副處長，并在現場協調處理。

第十四條 質量部質量調度員在生產上服從調度長的統一安排，在質量控制上獨立行使其職權。

第十五條 調度長（員）現場指揮、調度要扎實認真，信息反饋要及時真實，解決問題要果斷有效。當班能夠解決的問題，必須在本班解決處理，不得推諉扯皮。需要其他部門協助解決的問題，要及時匯報。

第十六條

對當班期間公司的保安值守情況進行監督，組織處理突發性事件。

第十七條 月初需提出上月對有關部門所在崗位人員的考核、獎懲意見，報生產管理處。

第五章

獎懲考核

第十八條 生產管理中，對采取措施果斷而避免事故發生、減少經濟損失的單位或個人，由當班調度長（員）提出，視情況給予100—3000元獎勵。

第十九條 發生問題（事故）后，匯報不及時、隱瞞真相或不匯報，由當班調度長（員）提出，視情節輕重對有關單位或個人罰款100—2000元。

第二十條 調度長（員）指揮失誤或協調不及時，影響正常生產和出廠，視情節輕重罰款50—1000元。

第二十一條 調度長（員）在填寫（或輸入）的日報、周報（或上網）數據及文字出現錯誤，每一處罰款20元。

第二十二條 對違反勞動紀律等公司規章制度，按相應制度進行考核。第二十三條 對第19條、第20條行為造成各類事故的，按相關考核辦法執行。

第六章

附則

本辦法由生產管理處負責解釋。

發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-4 QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0 批準：李拓

審核：李淑軍

編寫：孫峰

發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-5

第二篇：生產調度管理辦法(初稿)

生產調度管理辦法

一、概述

1、含義：生產調度就是人力資源部根據公司項目計劃的實際執行情況，對人員進行合理調配，達到集中管理和資源合理配置的效果。

2、目的：實現公司人力資源集中使用和管理，打破各自為政的管理方式，以促進項目管理順利進行和人員的合理安排；

其工作目標首先是在滿足人才儲備和供應的前提下，使人力總成本相對下降，最終實現公司的戰略管理目標。

二、適用范圍

本辦法適用于***集團各單體公司。

三、基本原則

1、生產調度工作必須以項目計劃為依據；

2、生產調度工作必須高度集中和統一；

3、生產調度工作要以預防為主；

調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要從“量”上進行把控，還要從“質”上達到公司項目要求。只有做到“以前保后”，才能取得調度工作的主動權。

4、生產調度工作要從實際出發；

首先人力資源部門必須深入工藝流程運作、及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，細致分析所出現的問題。然后動員用人部門管理者積極參與調度和人力資源管理。

四、工作實施

（一）人力資源需求計劃

（1）用人部門：用人部門是用人需求的申請部門，同時也是部門人力資源的直

接管理部門。用人部門結合公司目標、部門目標、人力成本控制要求在年末向人力資源部提交需求計劃，其中包含了人員總數、人員結構、總成本控制等內容。

（2）人力資源部：人力資源部是用人需求的供給部門，同時在對部門用人管理方面給予指導、監督。人力資源部根據現有人力資源情況與用人部門所提交的需求計劃進行比對，與用人部門進行反復溝通、討論形成《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》。

（3）《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》：是經用人部門及人力資源部溝通、討論形成的人力資源分析報告，主要含上員工考核和評價數據，以及新員工晉升、維持、降級、淘汰、換崗、培育再教育建議，是對當年人力資源狀況的總結及下人力資源規劃的分析。

（4）報送公司管委會討論、審批：公司管委會對用人部門需求計劃有指導、監督、審批權利，公司管委會將根據公司戰略、項目運營情況、現有人力資源狀況對用人部門人力資源需求計劃給予審批意見。

（5）人力資源需求計劃：公司管委會審批通過的各用人部門人力資源需求計劃經人力整理、匯總后，制定出招聘計劃。

（二）人力資源招聘計劃：

根據審批通過的人力資源部需求計劃編制《招聘計劃》，包括招聘的模式、渠道選擇、選拔方式等；

（三）生產調度中心工作實施流程

人力資源調度中心依據《年末人力資源情況分布表》、《下人力資源異動分析報告》、《招聘計劃》，將人力資源進行整合，實行集中制管理。

調度中心人力資源含已分配到庫人員及待分配人員，生產調度中心各層級員工采用公司集中“評定”，分配到庫采用分庫“聘用”，一年一評，靈活聘用的原則；同時針對部分需調整人員根據員工的具體情況采用培訓合格再上崗、轉崗調整或淘汰的方式進行。同時被選聘入庫的員工，在參與項目承接過程中經考核未能達到崗位要求，經用人部門決策后退回人力資源調度中心，人力資源部有權根據員工整體表現情況，進行再次整合（如轉崗、培訓再教育、淘汰）和實施招聘。

具體操作流程詳見《生產調度實施細則》、《培訓管理辦法》（含實施細則）

（四）項目計劃執行過程中的管控

1、規范項目人員安排流程

人力資源調度由原來的部門直接管理轉變為由用人部門提需求，人力資源部根據需求和現有人力資源狀況進行集中調度。

2、做好項目計劃執行前、執行中、執行后的管控

（1）事前控制：如項目預算、人員安排和調度控制

（2）過程中控制：包括過程中項目管控、人員管控，如明確在項目進行過程中用人部門需提交的關于項目進度（含項目人員日常工作情況）、下一步工作計劃（含人員安排）。

（3）事后總結：人力資源部根據事前、事中管控沉淀數據形成月分析報表，具體日報、周報、月報模板詳見《人力資源部報告體系》。

（五）評估與反饋

在生產調度實施過程中，人力資源部需積極進行數據收集、分析，同時與用人部門保持有效的溝通，進行階段性的評估和反饋，為下一階段生產調度工作做好準備。

以上步驟具體操作詳見《生產調度實施細則》及附件。

五、各相關部門權力與義務

----人力資源部

? 權利：

（1）制定公司相關管理辦法與實施細則；

（2）監督、執行生產調度；

（3）佐證用人部門所提供的數據和信息。

? 義務：

（1）組織并指導各部門進行員工綜合考評；

（2）收集生產調度過程中相關信息并進行核對和分析，形成相應報告并按管理要求的時間節點反饋；

（3）疏導、協調解決用人部門與員工在生產調度過程中的各類問題；

（4）解釋相應管理辦法及實施細則并處理各類申訴。

----部門管理者

? 權利：

（1）參與公司員工集中評定和庫員工的聘用；

（2）參與員工的綜合評定和考核；

（3）對人力資源部的相關管理工作具有申訴權和建議權。

? 義務：

（1）需要針對員工填報的信息進行初步佐證和評價；

（2）對員工的日常工作情況和行為進行登記和記錄，并及時傳遞；

（3）對部門員工的使用情況按照規定的時間節點傳遞至人力資源部；

（4）對員工綜合評定和考核結果進行解釋和溝通；

（5）在整個生產調度數據傳遞和管理工作中有協調義務。

----員工

? 權利

（1）依據勞動法維護自身的利益保障；

（2）查詢考核，提出申訴；

? 義務

（1）及時、準確提供有效的礎數據信息；

（2）配合進行相關數據信息核對及佐證。

（3）服從公司人力資源調度和項目安排；

（4）積極主動參與公司培訓，不斷提高自身專業能力和業務水平。

六、解釋

本管理辦法最終解釋權歸***人力資源部。

第三篇：生產調度管理辦法[定稿]

生產調度管理辦法

第一章總 則

第一條為加強客運管理，提高客運生產質量和企業經濟效益，依照有關規定，結合本公司實際情況，制定本辦法。

第二條客運生產應當遵循統一管理，協調發展、規范運作，社會效益和經濟利益兼顧，車輛和客運站同步發展的原則。

第二章營運管理

第三條所有營運車輛必須保證各項手續齊全，技術狀況達到參運要求。

第四條營運車輛應按規定的進、出口進出站場，實行分區域規范管理，停放有序，堅持進站有檢查，出站有登記，逐步實行人車分流。

第五條車輛經營者必須遵守有關規章制度，服從工作人員的組織指揮和調度安排。合法經營、公平競爭、嚴禁辱罵、侮辱、毆打站場管理工作人員、旅客及其他經營者，嚴禁聚眾打架鬧事、堵車砸車、破壞公物等擾亂正?？瓦\生產秩序的行為，違者視其情節進行處罰，情節嚴重者送交公安部門處理。

第六條營運車輛必須按客運管理部門審批的線路運行，不得擅自變更，如確需變更的應提前一個月申報，經公司同意，客運管理部門批準后方可變更。

第七條營運車輛按規定的線路、班次、發車時間運行，并懸掛客運管理部門核發的有效線路牌，嚴禁懸掛自制線路標志牌，車輛發班后在規定范圍內不許再上客并禁止在站場內滯留。

第八條車輛如需報停班次，調班或因特殊原因不能按時應班發車的，應提前通知公司運營部門并經公司經營部門同意，否則按塌班、誤班處理。

第九條加班由公司運營部門統一調度安排，車輛不準私自在外加班和包車，如在不影響正班的前提下，在外加班和包車的必須經公司運營部門批準。

第十條春運期間，車輛加班和包車的，在公司的領導下按一定比例回收管理費和線路效

益分成費，具體實施按公司春運期間車輛管理辦法執行。

第十一條營運車輛必須執行國家或公司安排的救災、搶險、國防等指令性運輸任務。其費用按政策規定解決，任何單位和個人不得拒絕。

第十二條營運車輛因客觀因素需臨時變更營運線路，必須經公司運營部門調度同意，并開具相關手續后方可運行。

第十三條非勞務費包干車輛由公司統一售票，車輛經營者不許以任何形式收取票款，不準雇人喊客及拉客、搶客和欺騙甚至侵犯旅客和身權利的行為。

第十四條加強車輛安全工作，所有運營車輛應定期進行安全檢查、保養、杜絕事故隱患。車輛必須按核定座位售票，嚴禁超載。

第十五條車輛按規定接受公司稽查部門的運管檢查，不得拒絕或強行沖關。

第三章班線牌申報與管理

第十六條客運班線牌和有關運輸證件屬公司的無形資產，所有權屬公司。任何單位和個人無權轉讓、變賣及對車輛出租、車輛轉賣，必須收回班線牌。

第十七條需要開行其它客運班線的，由公司統一考證申報，報縣客運管理部門批準。第十八條班線牌的申領、保管、使用、損壞、補辦規定：

1、班線牌由公司統一在縣客運管理部門申領、發放。

2、公司運營管理部門負責班線牌、證的管理，建立班線牌領發臺帳。對班線牌、運輸證件管理提出要求。班線牌由合同簽訂人在公司運營管理部門簽字、領取，負責保管。經營期滿后自覺交還車站。

3、補辦班線牌要寫出書面報告以及處理責任人意見，屬被盜的要有公安部門出示的證明，然后由公司運營管理部門填寫“經營單位遺失、損壞、補領申請表”，到客運管理部門統一辦理，被辦費由責任人負責。

第四章車場管理

第十九條車站必須遵循“旅客至上、服務第一”的宗旨。加強兩個文明建設，規范站場管理，創建安全、及時、便利、舒適的站內外環境。

第二十條加強對站內外客運市場秩序的管理，會同運政、公交等部門打擊非客運車輛、外地過境車輛在縣城范圍內低價攬客等不正當競爭行為，嚴厲查處非法私設站點。成立專門的機構，指派相應的人員對重點班線進行管理、指導、監督相關車輛按照公司規定、制度營運，隨時處理矛盾和突發事件，以確保日常生產的順利進行。

第二十一條公司運營管理部門、稽查部門負責對站場秩序的管理，監督車輛運營情況，處理突發事故及糾紛。

第二十二條營運車輛積極配合公安部門、客運管理部門搞好站內外的治安、整頓運輸秩序工作，給經營者創造出一個良好的經營環境。

第二十三條加強對站容、車容、儀容的管理，確保站場設施齊全，排放得當，整齊。努力創造優美環境、優良秩序、優質服務。

第十二四條嚴禁“三品”上車，成立安全小組，派專人檢查“三品”工作并做詳細記錄。發車準時，禮貌送客，正點到達，無責任事故發生。

第二十五條售票及時、準確，不超售、錯售客票。

第二十六條發車登記及車輛運行等報表記錄項目齊全，字跡清楚，有專人負責匯總上報。第二十七條及時向旅客宣傳乘車須知、班車時刻、安全知識及有關規定，嚴禁旅客無票乘車，建立良好的候車秩序。

第二十八條進站車輛必須實行分區域規范管理，停放有序，站內必須做到人車分流，堅持進站有檢查，出站有登記。不允許有超載現象。

第二十九條運營車輛必須嚴格執行運價政策，按規定票價售票，使用客運主管部門按有關規定統一印刷，發放的票據。

第三十條承運人未按約定時間提供車輛，延誤班車發車或脫班的，公司可向承運人收取班車延誤脫班費；因公司造成延誤車或脫班的，公司應向承運人支付班車延誤脫班費。支付標

準：已售票的按票額的10%支付，未售票的按50元/次支付。

第五章安全生產衛生管理

第三十一條建立和健全安全生產制度，配備安全管理人員，做好站場內部各項治安、消防安全管理工作，保障車站、進站車輛和乘客生命、財產安全。

第三十二條建立車輛安全檢查制度，對運營車輛進行安全檢查。

第三十三條加強乘車安全宣傳教育，嚴格查堵危險品，做好旅客包和攜帶物品的危險品檢查登記處理工作。

第三十四條工作人員應做到每一趟車對旅客進行一次乘客安全常識的宣傳，隨時檢查運營車輛有無不安全因素，消除隱患，如果造成重大事故和經濟損失追究責任人的責任。第三十五條定期組織車輛司機、工作人員進行安全知識學習，加強安全意識。

第三十六條車輛實行安檢報班制度，發班前由車隊安全人員對車況進行檢查，合格后憑檢單到車站報班，否則不予安班。

第三十七條車輛應保持外觀及車廂內清潔，嚴禁衛生狀況臟、亂、差的車輛進站。車站垃圾須倒在垃圾箱中，嚴禁隨處亂扔亂倒。

第三十八條安排專人負責衛生工作，保證運營車輛的干凈整潔，要做到隨臟隨掃，地上不見垃圾，耐心做好旅客解釋工作，不要隨地吐痰，將果皮雜物丟入果皮箱，車庫要定期沖洗，為乘客提供良好的乘車環境。

第六章獎勵與處罰

第三十九條不遵守有關規章制度，不服從工作人員指揮管理者，每人次罰款500元。第四十條聚眾打架鬧事、堵車砸車、破壞公物等擾亂正常運輸生產秩序的行為除賠償造成的經濟損失外，每人罰款1000元，情節嚴重者送交公安部門處理。

第四十一條未經調度部門派班，擅自改變運行線路的每次罰款500元，未提前通知，塌班或誤班的第四十二條未經公司運營管理部門同意，私自加班、包車的每次罰款1000元。

第四十三條營運車輛在站內或車站附近招攬旅客，除將所得收入轉給正班正點車外，每人次罰款50元。

第四十四條高價票買低價票的，除補足票款外，每人次罰款50元，拉客、搶客進而侵犯旅客人身權利的，每欠罰款200元，情節嚴重者送交公安部門處理。

第四十五條司乘人員之間因爭客相互辱罵，攻擊、甚至相互使用暴力而造成嚴重后果者，每人罰款500元。

第四十六條車輛不接受公司稽查部門檢查和強行沖關的，每次罰款500-1000元。第四十七條車未按核定線路到達目的地，路途甩客、轉客的，按甩客人數全程票價的三倍處罰，但每次罰款最低不能少于100元。

第四十八條遇搶險、救災及國防等指令性運輸任務，不服從派車輛每次罰款500元，并收回車輛牌證，解除經營合同。

第四十九條違反本辦法規定，有下列行為之一的，責令整改，視情節輕重，給予責任人50元以上500元以下罰款。

1、不執行物價政策，亂價違規的；

2、司乘人員態度惡劣，受旅客投放或報紙、電視臺等媒體曝光的。

3、運營車輛臟、亂、差的；

4、不在轄區內發車而超范圍經營的，經營秩序混亂；

5、司乘人員未能完成本職工作，發現問題不處理或處理不當致使車站和車主利益遭受重大損失的；

6、不遵守公司有關規定制度，情節嚴重者；

7、不按規定發放、審查、填寫包車、加班證的。

8、利用職務之便行賄受賄，牟取私利，損公肥私，刁難和敲詐旅客的，每次罰款。第五十條發現和舉報重大情況，挽回重大損失的，每人次獎勵100元。

第五十一條敢與同不法分子和現象作斗爭，表現特別突出者，每人次獎勵100元。第五十二條提出好的意見和建議，經單位采納者，獎勵50元。

第五十三條

第五十四條

第五十五條其它行為給單位挽回或造成重大損失的，視情況予以獎勵和處罰。第七章附則本辦法修訂解釋權屬公司。本辦法自公司股東會通過后實施。

第四篇：并網發電廠調度運行管理辦法

并網發電廠調度運行管理辦法

一、總 則

1、根據國家電監委制訂的 《發電廠并網運行管理規定》的要求，為切實加強并網電廠的運行管理，確保電網發電設備的安全、穩定、優質運行，結合鄭州電力系統的實際情況，特制定本辦法。

2、本辦法適用于電網地調調度發電廠。各統調發電廠是指由洛陽供電公司電力調度中心（以下簡稱“洛陽地調”）直接管轄和許可調度的發電廠。

3、電網調度機構應堅持依法調度，堅持“公平、公正、公開”的“三公”調度原則，自覺接受政府的監督、考核和指導。

4、管理考核依據：國家頒發的有關法律、法規和電監委制訂的《關于發電廠并網運行管理規定》以及電力行業和有關部門的技術規定、標準；電網調度規程，購售電合同以及并網調度協議；當值調度員的調度錄音記錄，保護啟動動作報告及故障錄波報告。

5、電力調度中心負責本辦法實施的監督工作。洛陽地調受市經貿委委托負責對地調電廠進行日常運行管理等具體工作。

二、安全管理

1、安全性評價。電廠應定期開展涉網安全性評價工作，且應達到規定的并網必備條件的要求，對與電網安全穩定運行有關的評價結論應報地調備案，并限期整改。對于未達到評價必備條件或未落實重大安全整改措施，電網企業有權拒絕電廠機組并網運行。

2、反事故措施。電網企業針對電網安全生產形勢、安全運行中的薄弱環節和突出問題、電網運行方式等所制訂的各項反事故措施中涉及電廠一、二次設備的措施，電廠應按規定及時落實，并將落實情況報送電網企業備案。

3、對地調舉行的反事故演習，應積極配合，并落實反事故演習的各項要求和措施。

4、事故通報和調查

（1）應在調度會議中及時通報電網重大事故，分析事故的原因及影響。（2）電廠發生涉及電網的事故（包括電網事故涉及電廠），應在24小時內向地調提供 有關信息和數據資料，如故障錄波信息、保護信息等； 事故分析報告及整改措施按事故調查規程規定上報，并限期整改。

（3）對電廠發生的影響電網安全穩定運行的重大及以上事故，電網企業和電廠雙方應成立事故聯合調查組，分析事故的原因，分清事故的責任，并提出反事故措施，限期整改。

三、調度運行管理

1、電網調度紀律規定。電廠應按規程、規定嚴格執行調度紀律，有違反下列事件之一者，定為違反調度紀律。

（1）未經調度部門同意，擅自改變調度部門管轄范圍內的一、二次設備的狀態，以及與電網安全穩定運行有關的高頻切機等安全自動裝置的整定值。

（2）不執行調度指令或不完整執行調度指令。（3）不如實反映調度指令執行情況。

（4）值長或班長因故離開工作崗位未指定接令者，延誤調度指令的執行。

（5）不執行或不完全執行寧德地調下達的保證電網安全運行的措施（無法執行的有及時說明原因除外）。

（6）調度管轄設備發生事故，3分鐘內未向調度部門匯報事故現象者（至少先匯報開關跳閘情況，詳細情況可待查清后匯報）。

（7）調度管轄范圍內設備發生故障或過載等情況，在5分鐘內未匯報者。

（8）在調度管轄范圍內的設備上發生誤操作事故，在1小時內未向調度部門匯報事故經過或發現造假謊報者。（9）電網指定的調頻廠未履行調度規程所規定的調頻職責。（10）違反《洛陽電網調度規程》等有關規程的其它條款。

2、繼電保護和安全自動裝置的運行管理

電廠在運行中應嚴格遵守和執行有關的繼電保護及安全自動裝置運行規程、標準及相關的繼電保護反事故措施要求，嚴格遵守和執行定值單管理和電網有關繼電保護運行規定。

3、調度自動化運行管理

（1）電廠自動化系統（與電網有關的，下同）應符合《電網和電廠計算機監控系統及調度數據網絡安全防護規定》和“電力二次系統安全防護總體方案”的要求，采取有效的安全防護措施。電廠應做好自動化系統的運行維護工作。

（2）自動化系統設備調試、檢修、停役必須向洛陽地調電網自動化中心提出申請，經許可后方可進行。不得隨意重啟、停止運行中的自動化系統設備。

4、調度通信運行管理考核

（1）為確保通信網絡互聯互通，與地區電力通信網（以下簡稱：地區網）互聯的電廠通信設備的技術參數（包括電力線載波、無線電頻率）均須符合電力通信網規劃的要求，否則地調有權取消其與地區網的互聯互通。（2）未經地調書面批準不得改變與地區網互聯的、已投運的通信設備技術參數（如功率、速率、時隙配置、接口、頻率）及其傳送的業務內容、監控內容。

四、調度檢修管理

1、電廠應根據電網主設備、月度檢修計劃的安排，按“應修必修，修必修好”原則，將設備的檢修計劃與技改工程及基建施工停電等工作結合起來，優化安排廠內設備檢修，避免同一回路和同一設備重復性停電。

2、電廠應嚴格按照電網企業編制的電網主設備、月度檢修計劃，做好設備檢修的前期工作，確保檢修按時完工，無特殊情況雙方不得隨意更改。

五、技術管理

1、電廠中涉及電網安全穩定運行的繼電保護及安全自動裝置、勵磁系統、調速系統，并網電廠高壓側或升壓站電氣設備、調度通信和自動化設備等應納入電網統一規劃、設計、運行技術管理，其技術性能參數達到有關國家及行業標準要求，并滿足所接入電網各項技術規范要求，發現的重大問題應及時限期整改。

2、調度運行（1）電廠升壓站（或開關站、廠用電系統）設備，其性能參數應符合電網安全運行的需要，并按規定定期校核，涉及電網或設備安全運行重要參數應報送地調備案。

（2）機組的高頻保護、低頻保護、失磁及失步保護、快關保護、主要輔機設備低電壓保護等整定應報地調審核批準后執行。機組的低頻保護應整定在不高于47.5HZ跳閘，高頻保護應整定在不低于51.5HZ跳閘。

3、繼電保護及安全自動裝置

電廠屬寧德地調管轄范圍設備（包括直接管轄及許可設備）的繼電保護及安全自動裝置進行技改，電廠應嚴格執行國家及行業有關繼電保護及安全自動裝置技術規程和規定。

4、調度通信

（1）電廠通信系統應服從全系統通信的規劃要求，在互聯通信設備中，包括技術參數等均應符合系統技術規范和全網管理要求。

（2）載波頻率的使用實行全省統一規劃、歸口管理。

（3）電廠應服從地區網通信網絡管理，對于任何互聯的通信傳輸電路的物理（包括接線、端口、接口類型、速率等）、邏輯（包括路出、時隙等）變更、業務內容變更、投退在取得地調批準后方可實施。

5、調度自動化（1）電廠自動化系統必須選用經國家技術鑒定部門鑒定的設備，否則電網企業有權不予并網。自動化系統更新、改造關系到電網安全穩定運行的，應將改造方案報地調審核后方可進行，并履行申請手續。

（2）自動化系統正式投入運行時，要有半年的試運行期；試運行期滿后即進入正式運行，列入考核。

（3）自動化系統的圖紙、資料應齊全、準確并及時進行更新，保持與實際運行相符。

六、技術監督

1、電廠中涉及電網安全穩定運行的繼電保護及安全自動裝置、勵磁系統、調速系統、高壓側或升壓站電氣設備，以及調度通信和自動化設備等應納入電網技術監督管理范圍，并符合安全性評價及技術監督管理要求。

2、調度通信

電廠應使所轄互聯相關的通信站符合省電力通信標準站要求，自覺接受地調組織的標準通信站的監督、檢查；嚴格遵守有關電廠電力調度通信設備的設計和運行規程、標準，保證其廠站端通信設施的連續可靠運行。

3、調度自動化

（1）與電網正常運行有關的系統遠動、調度數據網絡、電量采集等廠內調度自動化系統應納入電力系統統一的技術監督范圍。（2）電廠的自動化系統應按電力行業要求參加電網的安全性評估及的安全性檢查。

（3）電廠各類電工測量裝置是保證自動化系統遙測準確度的重要設備，運行中的電工測量裝置必須嚴格按DL410—91《電工測量變送器運行管理規程》管理，并按有關電工測量變送器的檢驗規定進行檢定，檢定結果報有關調度部門備案。電廠每年應結合一、二次設備檢修進行開關信息的傳動試驗。

4、繼電保護及安全自動裝置

電網企業按有關標準、規定對電廠繼電保護及安全自動裝置進行全過程技術監督管理并及時發布整改通知。凡由于電廠保護設備及二次回路不滿足反措要求，設備超期服役，運行技術指標惡化等原因無法滿足安全基本要求，電廠必須限期整改并報地調備案。

第五篇：運行調度科安全生產職責

一、運行調度科負責人安全生產職責

運行調度科負責人對本科室安全生產全面負責。

1.保證國家安全生產法規和企業規章制度在本科室貫徹執行，把安全生產工作列入議事日程，做到“五同時”；

2.組織制訂并實施本科安全生產管理規定，安全技術操作規程和安全技術措施計劃；

3.組織本科安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態，并教育職工加強維護，正確使用；

4.組織廠內安全大檢查，對檢查出的有關問題要有計劃地及時解決，督促相關責任人按期完成安全技術措施計劃和事故隱患整改項目；

5.及時報告本科發生的事故，注意保護現場；

6.建立本科安全管理網，配備合格的安全技術人員，充分發揮各班組安全人員的作用。

二、運行調度科副科長安全生產職責

運行調度科副科長對分管的業務安全工作負責。

1.在運行調度科科長的領導下，負責本科的安全生產工作，協助科長貫徹上級安全生產的指示和規定，并檢查督促執行。

2.負責或參與制訂本科有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，并檢查執行情況；

3.負責編制本科安全技術措施計劃和隱患整改方案，并負責及時上報和檢查落實；

4.組織對新職工(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵，并定期組織安全技術考核；組織并參加班組安全活動日，及時處理科室職工提出的意見；

5.負責制訂和修改各類機械設備、電氣設備的操作規程和管理制度，負責組織對生產設備狀況，安全設施等進行定期檢查，消除隱患；

6.負責全廠安全技術培訓和考核。

7.每天要深入檢查，及時發現隱患，制止違章作業。

三、主任工程師（機電）安全生產職責

運行調度科主任工程師（機電）對分管的業務安全工作負責。

1.及時傳達、貫徹、執行有關安全生產的指標，堅持生產與安全的“五同時”；

2.貫徹國家、上級部門關于設備檢修、改造、維護保養及施工方面的安全規程和規定，做好安全發電生產；

3.參加機組大修、小修方案的制定、審查，使之符合安全技術要求，落實設備檢修的安全措施；

4.在制訂或審訂有關設備改造方案和編制設備檢修計劃時，應有相應的安全措施內容，并確保實施；

5.組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術和安全裝備。

6.參加新建設項目的設計審查，保證落實“三同時”；

7.負責組織對外包工及外來檢修隊伍的安全教育，發生事故后按規定進行處理。

四、主任工程師（水調）安全生產職責

運行調度科主任工程師（水調）對分管的業務安全工作負責。

1．及時傳達、貫徹、執行有關安全生產的指標和要求，貫徹國家、上級管理部門關于水庫調度控制運用的各項制度、規范和要求，協助科長做好水庫安全調度工作；

2．編報和落實防洪調度和興利調度方案及水庫控制運用計劃，年、季、月度供水

和發電計劃，電廠機組計劃停機申請等，做到安全、科學、適用；

3．編制水庫安全度汛措施、泄洪方案，并監督使之安全實施；

4．按照規范要求和技術標準，作好水庫的洪水預報工作，為水庫防洪調度安全創造條件；

5．作好水情遙測系統和防汛衛星通信系統的日常安全運行管理，根據技術要求，負責組織遙測系統和衛星通信系統的檢查維護和缺陷處理工作，并制定落實工作中的相應安全措施；

6．組織落實汛期水情值班，監督落實值班人員勞動紀律管理規定，確保防汛水情值班安全；

7．負責開展專業崗位技改創新、合理化建議和技術培訓，交流、總結、推廣應用先進技術和管理經驗

五、安全員安全職責

1.認真貫徹執行國家及上級安全生產方針、政策、法令、法規、指示，在安全辦主任的領導下負責單位的安全生產工作；

2.負責對職工進行安全思想和安全技術知識教育，對新對新工人(包括實習、代培人員)進行一級安全教育，組織對特種專業人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動，監督勞動保護使用落實；

3.組織制訂、修訂本單位安全生產管理制度和安全技術規程，編制安全技術措施計劃，提出安全技術措施方案，并檢查執行情況；

4.組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協助和督促有關部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；

5.參加設備大小修、設備改造等方案制定、審查、竣工驗收、試運行工作，使其符合安全技術要求；

6.組織聯系對電梯、橋機及電動葫蘆等特種設備進行檢驗檢測，保證其安全運行；

7.深入現場檢查，解決有關安全問題，糾正違章指揮、違章作業，遇有危及安全生產的緊急情況，有權令其停止作業，并立即報告有關領導處理；

8.監督檢查安全用火管理制度的執行情況；

9.負責各類事故的匯總統計上報工作，并建立、健全事故檔案。按規定參加事故的調查、處理工作；

10.負責對單位各科室的安全考核評比工作，會同工會認真開展安全生產競爭活動，總結交流安全生產先進經驗，積極推廣安全生產科研成果、先進技術及現代安全管理方法；

11.檢查督促有關部門和科室搞好安全裝備的維護保養和管理工作；

12.建立健全安全生產管理網，指導基層安全生產工作，加強安全生產基礎建設，定期召開安全專業人員會議，不斷提高基層安全員的技術素質。

六、運行值長安全生產職責

1.貫徹執行管理局和運調科對安全生產的規定和要求，全面負責本值的安全生產；

2.組織值班員學習并貫徹執行管理局、運調科各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育值班員遵紀守法，制止違章行為；

3.組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；交接班必須交接安全情況；

4.負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育；

5.在生產中發現不安全因素、險情及事故時，及時組織力量消除，要果斷正確處理，防

止事態擴大，組織搶救，保護好現場，并通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄。

6.督促教育值班員合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材等。

七、運行值班員安全生產職責

1.認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任；

2.按規定正確操作，嚴格執行紀律，做好各項記錄。

3.正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態，如發生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護現場，作好詳細記錄；

4.按時認真進行巡回檢查，發現異常情況及時處理和報告；

5.上崗必須按規定著裝，妥善保管和正確使用各種安全器具和滅火器材；

6.積極參加各種安全活動；

7.有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。

八、檢修負責人安全生產職責

1.貫徹執行管理局和運調科對安全生產的規定和要求，全面負責檢修班組的安全生產；

2.組織職工學習并貫徹執行管理局、運調科各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育檢修人員遵紀守法，制止違章行為；

3.組織并參加安全活動，及時總結檢修工作中的安全工作；

4.組織聯系對檢修安全保護器具進行檢驗檢測，保證其工作可靠性；

5.在發生安全事故時，聽從統一指揮，積極組織檢修人員參與事故處理和搶修；

6.檢查檢修工作中的安全措施落實情況，及時制止違章作業。

九、檢修人員安全生產職責

1.遵守勞動紀律，執行安全規章制度和安全操作規程，牢固樹立“安全第一”思想，認真落實上級有關安全工作規定及規章制度，自覺履行崗位安全職責；

2.學習安全知識，提高檢修技術水平，熟知《安規》、《檢規》及各種安全規定；積極開展技術革新，提合理化建議，改善作業環境的勞動條件；

3.嚴格執行“兩票三制”，杜決無票作業，借票作業和違章作業；

4.工作中接受檢修班長及工作負責人的安排，根據作業中存在的危險點，做好安全防范措施；

5.工作前必須對使用的工器具認真檢查符合要求后方可使用，手持電動工具必須使用觸電保安器，工作中應正確配戴合格的勞動保護用品；

6.及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作；

7.有權拒絕違章指揮，并對上級和領導人忽視職工安全、健康的錯誤決定和行為提出批 評或控告。

十、水文、水調人員安全生產職責

1．確保水庫控制運用中的調節計算、水情監測、水文測驗（包括水質監測）、水文預報等工作成果的準確、可靠；

2．確保水文、氣象信息收集及時、準確、可靠；

3．協助主任工程師作好防汛水情值班管理工作，確保汛期值班安全、可靠；

4．根據工作需要，積極參加突發事件的應對、處理；

5．在水情遙測系統和防汛衛星通信系統的日常運行管理中，嚴格按照安全工作標準作

好軟、硬件設備的維護、維修工作，確保系統工作可靠和作業安全；

6．發現領導的決定和工作安排、行為等有違安全生產規范、要求，或者明顯有誤時，要及時提出個人看法和建議。